Chương 11: JIT & Lean Hệ thống “Just in time” NHÓM SỐ 4 LỚP CAO HỌC ĐÊM 7 KHÓA 22 11 – 1 Môn: Quản trị Sản xuất và Điều hành GVHD: PGS.TS. Hồ Tiến Dũng 1. Lê Xuân Quý 2. Nguyễn Trần Ngọc Thiện 3. Nguyễn Thị Thùy Trang 4. Cao Hùng Cường 5. Nguyễn Thị Minh Hồng 6. Nguyễn Huy Lâm 7. Võ Thập Tử Long 8. Lê Thùy Nguyên (HG) DANH SÁCH NHÓM 4 Lớp Cao học QTKD Đêm 7– K22 Just-In-Time, TPS, Định nghĩa và Sản xuất tinh gọn Đối tượng  JIT là triết lý liên tục giải quyết các vấn đề sản xuất thông qua  JIT nhấn mạnh giải quyết vấn đề sản lượng kho; TPS nhấn và tồn   TPS nhấn mạnh khía cạnh học tập mạnh cải và tiến liên tục, khía cạnh con người, và định mức công việc; Hệ thống sản xuất tinh gọn cung cấp giải cho Sản quyết vấn đề nhân sự xuất tinh gọn   nhấn mạnh hiểu khách thông hàng khách hàng thứ họ muốn, giảm lãng phí. Chương 11: JIT & Lean 11 – 4 Trước JIT Chương 11: JIT & Lean 11 – 5 Sau JIT: Sản xuất tinh gọn )Chuổi cung ứng rất tốt )Sản xuất kéo, chỉ sản xuất và chuyển vận khi cần - Cỡ lô nhỏ - Giảm ở khâu chuẩn bị sản xuất - Giảm tồn kho và không gian kho Chuyển vận ít lại - ”Kéo” sản phẩm đến bước kế Min hoặc không phí lưu kho Nhu cầu khách hàng kéo sản phẩm khỏi nhà máy Chương 11: JIT & Lean 11 – 6 - - - -  Kanban card là tín hiệu để thùng vật tư kế tiếp được xử lý;  Chuổi Kanban sẽ kéo quá trình xử lý vật tư;  Hiện nay, nhiều kiểu sắp xếp tín Kanban hiệu được dùng, nhưng vẫn được gọi là Kanban. 1. Dùng để giảm kích thước thùng chứa 2. Tín thấy xuất hiệu được nhìn bởi bộ phận sản như là dấu hiệu để sản xuất lại Tín hiệu để biết có sản phẩm trong hộc Số hiệu và vị trí sản phẩm Hình 11.1 Chương 11: JIT & Lean 11 – 7 Kanban Đặt hàng (Khách hàng) Kanban Sản phẩm Gia công Chuyển vận Lắp sản phẩm cuối Kanban Nguyên liệu Kanban Kanban Kanban Lắp các mô đun Các chi tiết/bộ phận đặt mua Kanban Hình 11.2 Chương 11: JIT & Lean 11 – 8 11 – 9 Kanban • Hệ thống kéo Hệ thống điều kiển vật tư bằng cách người mua đưa tín hiệu, nhà cung cấp mới bắt đầu sản xuất. Hệ thống đẩy Hệ thống điều khiển vật tư bằng cách nhà sản xuất gởi vật tư đã Kéo: Just-in-time • Đẩy: Thông thường được sản đó. xuất theo yêu cầu trước Chương 11: JIT & Lean Người mua Nhà cung cấp Kanban  Dùng card trong trường hợp người sản xuất và sử dụng không tiếp xúc trực tiếp; Tín hiệu đèn, cờ hay khoảng trống ở sàn xưởng được dùng khi người sản xuất và sử dụng tiếp xúc trực tiếp; Khi vài chi tiết được yêu cầu, một số kỹ thuật kanban khác được áp dụng. Mỗi loại card điều kiển một lượng     chi tiết nhất định; Card đa dụng được dùng cho vài chi tiết hay các chi tiết với cỡ lô khác nhau; Ở hệ thống MRP, điều độ xem như sự cho phép còn Kanban được xem là hệ thống kéo chỉ quá trình sản xuất thực.  Chương 11: JIT & Lean 11 – 10 Kanban ; Kanban điều khiển trực tiếp quá trình gia công và chính là số bán phẩm giữa hai trạm; Với trạm trung chuyển, có thể sử dụng 2 Kanban. cũng ; Một di chuyển giữa người dùng và trung chuyển; cái trung chuyển với sản xuất. còn lại giữa Xác định số lượng Kanban/thùng chứa á á Biết thời gian sản xuất các chi tiết trong thùng chứa Biết số lượng chi tiết và tồn kho an toàn Nhu cầu trong Tồn kho thời gian SX + an toàn Số lượng (Thùng kanban chứa) = Kích thước thùng chứa Chương 11: JIT & Lean 11 – 11 [...]... để cài tiến liên lục Sustain/Shisuke: Shine/Seiso/Sạch sẽ: Giữ nơi làm Thêm 2 s việc sạch sẽ;  Safety/An toàn Standardize/Seiketsu/Săn sóc:  Support/Sẵn sàng: Bảo Chuẩn Chương 11: JIT & Lean dưỡng, giảm thời 11 – 27 W ithout Improv Change ement There “The definition of insanity is Can Bedoing the same thing over and No and expecting over different results.” Albert Einstein Chương 11: JIT & Lean 11... Tăng chất lượng và độ tin cậy Chương 11: JIT & Lean 11 – 31 Mạng lưới nhà cung cấp JIT Chuyển vận Kế hoạch chuyển vận điểm và hiệu quả Logistics kiểu 3PL (Pick and Pack) Chuyển vận thông báo điện tử ASN Chuyển theo lô nhỏ Nhà cung cấp Gần người mua Mở rộng kỹ thuật JIT đến nhà cung cấp Bao gồm bao bì và lịch trình chi tiết Định danh (ID) Tập trung vào chất lượng lõi Thông hiểu và tin tưởng Sản lượng Sản... phí, không ™ gian thừa và Chương 11: JIT & Lean 11 – 12 Just- In- Time (JIT) • Là chiến lược hữu liệu để thúc đẩy mọi hoạt động; • • • Vật tư đến đúng chỗ cần, đúng thời điểm; Yêu cầu xây dựng tốt mạng lưới nhà Dễ xác định lỗi và tránh cung cấp lãng phí, Giả chi phí sản xuất, giảm biến động và tăng năng suất; Chương 11: JIT & Lean 11 – 13 Just- In- Time (JIT) JIT tạo lợi thế cạnh tranh Chuổi cung ứng; Mặt... cần để sản xuất một sản phẩm từ nguyên liệu đến lúc giao hàng được gọi là chu kỳ sản xuất; Hệ thống JIT (kéo) giúp tăng năng suất Tăng năng suất bằng hệ thống kéo: Đặt hàng nguyên liệu theo loạt nhỏ, giảm tồn kho bán phẩm, phơi bày lỗi và nhấn mạnh khía cạnh cải tiến liên tục; Giảm chu kỳ sản xuất; Thúc đẩy hệ thống thỏa đơn hàng ở các trạm sản xuất mà không quan tâm đến nhu cầu Chương 11: JIT & Lean... phí Sản xuất thừa Sản xuất nhiều/sớm hơn so với yêu cầu từ người mua Sản xuất các sản phẩm không thể dùng hay bán ngay Chương 11: JIT & Lean Dell-today 11 • – 23 Lãng phí Qui trình không thích Sử dụng sai dụng cụ, qui trình hay hệ thống sản xuất hợp Nhiều bước không cần thiết và không tạo giá trị gia tăng Chương 11: JIT & Lean 11 – 24 Lãng phí Sản phẩm lỗi Các lỗi thường xuyên ở văn bản hay chất lượng... tưởng Sản lượng Sản xuất lô nhỏ Chuyển vận không quá lâu, quá nhanh Đạt chất lượng Sản phẩm không lỗi Hình 11.3 Chương 11: JIT & Lean Người mua Chia sẻ khách hàng và dự báo nhu cầu Tối thiểu đặc tính SP và chú trọng sáng tạo Hỗ trợ nhà cung cấp sáng kiến và chiến lược giá Xây dựng quan hệ lâu dài Tập trung vào công nghệ lõi Tối giảm sử dụng giấy (Dùng EDI hay Internet) 11 – 32 Mạng lưới nhà cung cấp... lượng nhà cung cấp; chất lượng qui trình Figure 16.1 Chương 11: JIT & Lean Trao quyền và đào tạo người lao động; hỗ trợ đào tạo; Tăng linh 4 Just- In- Time (JIT) Tăng sản lượng mà không phải mở rộng qui mô thiết bị Tăng chất lượng, tránh lãng phí Giảm giá, định giá linh hoạt Giảm biến động Giảm sửa lỗi Thắng được đơn hàng do: Đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng với giá rẻ, chất lượng cao ) Chiến lược cạnh... phẩm Tăng hệ số sử dụng không gian Cực tiểu khoảng cách Giảm không gian kho Tăng giao tiếp giữa các nhân viên Dùng công cụ tự kiểm tra poka-yoke Dùng công cụ linh hoạt Đào tạo liên tục để tăng độ linh hoạt cho công nhân Bảng 11.1 Chương 11: JIT & Lean 11 – 34 Mặt bằng JIT Giảm khoảng cách  Lô lớn và chuyền dài với các máy có đơn tính năng nên được thay thế bằng các máy trạm nhỏ hơn nhưng linh hoạt;... chậm trể thông tin hay sản phẩm thiết Tốn khí lưu kho, sắp xếp, bảo hiểm, và mặt bằng Chương 11: JIT & Lean Dell Costs 11 • – 20 Lãng phí Di chuyển không cần Những chuyển động không mang lại trị gia tăng cho thiết giá phẩm hay quá trình sản Tìm dụng cụ, chi tiết, hay tài liệu hướng dẫn Chương 11: JIT & Lean 5S- 90% Fail 11 – 21 Lãng phí Chờ đợi Dừng hoạt động lâu của công nhân, thông tin, máy hay vật... EDI hay Internet) 11 – 32 Mạng lưới nhà cung cấp JIT Nhà cung cấp JIT ™ Đa dạng hóa – Tập trung vào một nhà cung cấp sẽ gia tăng rủi ro; ™ Điều độ – Không tin vào một kế hoạch hoàn hảo; ™ Thay đổi – Giảm thời gian sản xuất có thể dẫn đến các vấn đề về kỹ thuật; ™ Chất lượng – Giới hạn bởi ngân quỹ, qui trình hay công nghệ; Cỡ lô – Nhỏ sẽ chuyển chi phí sang nhà cung cấp ™ Chương 11: JIT & Lean 11 – 33 . kéo Hệ thống điều kiển vật tư bằng cách người mua đưa tín hiệu, nhà cung cấp mới bắt đầu sản xuất. Hệ thống đẩy Hệ thống điều khiển vật tư bằng cách nhà sản xuất gởi vật tư đã Kéo: Just- in- time • Đẩy:. Cường 5. Nguyễn Thị Minh Hồng 6. Nguyễn Huy Lâm 7. Võ Thập Tử Long 8. Lê Thùy Nguyên (HG) DANH SÁCH NHÓM 4 Lớp Cao học QTKD Đêm 7– K22 Just- In- Time, TPS, Định nghĩa và Sản xuất tinh gọn Đối tượng  JIT. mạnh khía cạnh học tập mạnh cải và tiến liên tục, khía cạnh con người, và định mức công việc; Hệ thống sản xuất tinh gọn cung cấp giải cho Sản quyết vấn đề nhân sự xuất tinh gọn   nhấn mạnh hiểu