Triết lý 3P và mô hình 8S tại công ty Cổ phần kinh doanh vt tư THIBIDI  GVHD: PGS-TS Nguyễn Thị Liên Diệp  Nhóm: 2 – QTKD khóa 4 Thành viên nhóm: 1. Tạ Thị Thanh Hương 2. Huỳnh Ngọc Huy 3. Trương Lê Hoàng 4. Phan Thị Ái Hương 5. Lưu Thị Mỹ Chi 6. Lê Đình Tuấn 7. Trần Ngọc Thủy 8. Nguyễn Dương Thông 9. Kiều Tấn Đại 10. Đào Đức Trình 11. Nguyễn Công Vinh NỘI DUNG CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG TRIẾT LÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG TRIẾTLÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN CHƯƠNG 1 3P VÀ ĐỊNH VỊ VAI TRÒ CON NGƯỜI Lợi nhuận (Profit) Sản Phẩm (Product) Text in here 3P Con Người (People) Triết lý 3P QUAN NIỆM 1 Lợi Nhuận Sản Phẩm Con Người Triết lý 3P QUAN NIỆM 2 Lợi Nhuận Sản Phẩm Con Người Triết lý 3P QUAN NIỆM 3 Lợi Nhuận Sản Phẩm Con Người Mô hình 7S của McKinsey Mô hình 7S Strategy (Chiến lược) Shared Values (Giá trị chia sẻ) Style (Phong thái) Skill (Tay nghề) Structure (Cấu trúc) System (Hệ thống) Staff (Nhân sự) MÔ HÌNH 8S 3S 8S 5S [...]... lý 3P và Mô hình 8S tại công ty Cổ phần Kinh doanh vật tư Thibidi Tổng quan về Công ty CPKD vật tư THIBIDI  Công ty Cổ phần Kinh Doanh Vật Tư THIBIDI (Tên thương mại là Công ty TTC) được thành lập vào ngày 01/07/2008  Trụ sở chính Công ty TTC đặt tại: Khu Công nghiệp Biên Hòa 1 - Đồng Nai Sản phẩm kinh doanh Máy biến áp khô Máy biến áp 3 pha dầu Máy biến áp 3 pha dầu FR3 Máy biến áp 1 pha dầu Sản. .. KỸ THUẬT SẢN XUẤT PHÓ PHÒNG GĐ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÓ PHÒNG KINH DOANH DỰÁN KẾ TÓAN CTY KỸ THUẬT SẢN XUẤT KS DỰ ÁN TỔ SẢN XUẤT ĐỘI THI CÔNG ĐIỆN ĐỘI THI CÔNG NƯỚC ĐỘI THI CÔNG LẠNH Quy mô • Vốn: vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh là 32 tỷ đồng • Số lao động: 165 người, trong đó cán bộ quản lý 25 người • Thị trường trong nước: các Công Ty Điện Lực, các Công ty xây lắp và các đại lý phân phối... phối của Công ty tại các khu vực như Miền Tây, Cao Nguyên, Miền Trung và Miền Bắc • Thị trường ngoài nước: chủ yếu ở các nước Campuchia, Lào, nay còn mở rộng thêm thị trường Myanma Vận dụng triết lý 3P Hiện nay Công ty cổ phần kinh doanh vật tư Thibidi đã và đang áp dụng theo mô hình thứ 3 tức là “Yếu tố con người” được coi là hàng đầu “Yếu tố con người” bao gồm những người lao động của công ty và những... người mang lại nguồn lợi cho Công ty 8 Superordinate goals (mục đích chung) Tuân thủ tất cả các qui định về an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường Cải tiến và hoàn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng Duy trì mối quan hệ công bằng và minh bạch với các nhà cung cấp NỘI DUNG CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG TRIẾT LÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI... hình 8S của Công ty Cổ phần kinh doanh vật tư Thibidi 1 Structure (Cấu trúc) Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban chức năng Đơn vị STT 1 Ban giám đốc 2 Phòng HCNS 3 Phòng Tài Chính 4 Phòng KD 5 Số lao động Nam Nữ 3 3 - 15 6 9 3 12 20 17 13 Phòng kỹ thuật 15 12 3 6 CN-HCM 20 15 5 7 Cửa hàng 12 9 3 8 CN cần thơ 22 16 6 9 Phòng Quản lý DA công trình 43 41 2 Cơ cấu lao động công ty theo phòng... lược) Bản sắc và nghệ thuật lãnh đạo Shared Values (Giá trị chia sẻ) Structure (Cấu trúc) 5S System (Hệ thống) Skill (Tay nghề) Staff (Nhân sự) Văn hóa và Quản lý Style (Phong thái) Superordinate Goals (những mục đích chung) MÔ HÌNH 8S Style (Phong thái) System (Hệ thống) Skill (Tay nghề) Strategy (Chiến lược) Superordinate Goals (những mục đích chung) Structure (Cấu trúc) Shared Values (Giá trị chia sẻ)... lực điều hành – quản lý 3 Shared values (giá trị chia sẻ) • Lấy tiêu chuẩn đạo đức làm niềm tự hào công ty • Lấy tri thức làm nền tảng giá trị cho tổ chức Con người là nguồn lực quí giá nhất, vì vậy Thibidi luôn quan tâm • Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động • Lấy chất lượng, an toàn, hiệu quả làm cam kết 4 Staff (Nhân sự) Bảng phân loại cơ cấu lao động công ty theo trình... tiền trên 1,1 tỷ đồng và phụng dưỡng su t đời 3 mẹ liệt sỹ, 1 bệnh binh tại huyện Nhơn Trạch” 7 System (Hệ thống) 8 Superordinate goals (mục đích chung) • Xem khách hàng là người mang lại nguồn lợi cho Công ty • Tuân thủ tất cả các qui định về an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường • Cải tiến và hoàn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng • Duy trì mối quan hệ công bằng và minh bạch... 51,51% Cao đẳng 23 13,94% Trung cấp + PTTH 52 31,52% STT Nguồn: P Hành chính nhân sự 4 Staff (Nhân sự) Bảng phân loại cơ cấu lao động công ty theo độ tuổi ĐVT: Lao động STT SỐ LƯỢNG TỶ LỆ 18-25 32 19.4% 26-35 92 55.75% 36-45 25 15.15% 45 trở lên 16 9.7% Nguồn: P Hành chính nhân sự Tiềm lực về tài chính Tiềm lực về sản xuất Hệ thống chất lượng Tiềm lực về bán hàng, marketing 5 Skill (năng lực) 6 Style... tố con người” được coi là hàng đầu “Yếu tố con người” bao gồm những người lao động của công ty và những người hợp tác, mua bán sản phẩm với công ty Con Người Sản Phẩm Lợi Nhuận Vận dụng triết lý 3P Đội ngũ lao động Cổ đông Khách hàng People (con người) Vận dụng triết lý 3P Sản phẩm/ dịch vụ Vận dụng triết lý 3P Lợi nhuận Bảng doanh thu qua các năm ĐVT: Tỷ đồng 2013 Năm 2008 2009 2010 2011 2012 (kế . hình 8S tại công ty Cổ phần Kinh doanh vật tư Thibidi Tổng quan về Công ty CPKD vật tư THIBIDI  Công ty Cổ phần Kinh Doanh Vật Tư THIBIDI (Tên thương mại là Công ty TTC) được thành lập vào ngày. người. • Thị trường trong nước: các Công Ty Điện Lực, các Công ty xây lắp và các đại lý phân phối của Công ty tại các khu vực như Miền Tây, Cao Nguyên, Miền Trung và Miền Bắc. • Thị trường ngoài. Nguyễn Công Vinh NỘI DUNG CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG TRIẾT LÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG TRIẾTLÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI