MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP CNTM : Cổ phần công nghiệp thương mại. NLĐ : Người lao động. SXKD : Sản xuất kinh doanh. LĐTBXH : Lao động thương binh xã hội. CB CNV : Cán bộ công nhân viên. DANH MỤC BẢNG LỜI CÁM ƠN Qua thời gian thực tập gần hai tháng tại công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà, em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm thực tế mà khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết. Để có được kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin gửi lời cám ơn chân thành tới các thầy giáo, cô giáo Khoa Quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, Cô giáo chủ nhiệm Nguyễn Thu An đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức cơ bản. Đặc biệt em xin gửi lời cám ơn chân thành nhất tới thầy Nguyễn Văn Tạo, Thầy Trịnh Việt Tiến, Thầy Đoàn Văn Tình và Cô giáo Vũ Thu Hằng đã quan tâm giúp đỡ, vạch kế hoạch hướng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn tới Ban Giám đốc, phòng Tổ chức Hành chính, các phòng ban cùng toàn thể nhân viên trong công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt quá trình thực tập. Trong quá trình thực tập và làm báo cáo thực tập tốt nghiệp em luôn cố gắng nỗ lực để hoàn thành bản báo cáo tốt nhất, nhưng do nội dung nghiên cứu của bản báo cáo là tương đối rộng và do bản thân em còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế và hạn chế về nhiều mặt nên trong bản báo cáo không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo và đóng góp ý kiến của các thầy cô để cho bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn. 1 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY I. Khái quát về công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà. 1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP CNTM Sông Đà. Công ty CP CNTM Sông Đà là doanh nghiệp độc lập thành lập theo hình thức chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước tiền thân là Xí nghiệp sản xuất Bao bì - Công ty Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động theo luật Doanh nghiệp. - Tên tiếng Việt: Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà - Tên giao dịch quốc tế: Song Da Industry Trade Joint Stock Company - Mã chứng khoán - tên viết tắt: STP - Địa chỉ (trụ sở chính): Phường Yên Nghĩa - Quận Hà Đông - TP.Hà Nội - Điện thoại: 84 - (34)33820846 - Email: contact@stp.com.vn - Website: www.stp.com.vn - Vốn điều lệ hiện tại: 70.000.000.000 đồng 1.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty CP CNTM Sông Đà. Các mốc thời gian quan trọng: * Năm 1996: Để giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên hậu Sông Đà xí nghiệp sản xuất bao bì - Công ty Sông Đà 12 được thành lập với chức năng sản xuất vỏ bao xi măng, xây dựng các công trình vừa và nhỏ do Tổng công ty giao (theo Quyết định đầu tư số: 05 TGĐ/TCT ngày 22 tháng 11 năm 1996). Chức năng chính là sản xuất kinh doanh vỏ bao bì với công suất 5 triệu vỏ bao/năm, có giá trị đầu tư tài sản tới năm 1997 là: 3.234.000.000 đồng. Giám đốc Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh số: 307119 ngày 20 tháng 11 năm 1997; tại thời điểm đó nhà xưởng, cơ sở vật chất còn nghèo nàn, toàn bộ máy móc, phụ tùng nhập khẩu của Trung Quốc. Cán bộ công nhân viên là những người có tay nghề cao, nhưng đây là những máy móc 2 công nghệ hoàn toàn mới, nên phải đào tạo lại từ đầu, trình độ quản lý còn chưa được tốt, nề nếp làm việc bị buông lỏng. Với sự quyết tâm và lòng nhiệt tình, năng lực tổ chức của cấp lãnh đạo và toàn thể cán bộ trong công ty, công ty đã từng bước khắc phục những khó khăn. Bốn tháng sau khi thành lập, hàng trăm tấn máy móc, thiết bị đã được vận chuyển, lắp đặt an toàn và đưa vào sản xuất. Cứ như vậy công ty đã từng bước tháo gỡ những khó khăn và phát triển đi lên. Thông qua thực tiễn lao động sản xuất mà cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý được hình thành và từng bước hoàn thiện. * Năm 1997: Tháng 02/1997, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty xây dựng Sông Đà phê duyệt dự án bổ sung giai đoạn 2 mở xưởng tại Văn Mỗ - Hà Đông - Hà Tây, nâng công suất sản xuất kinh doanh từ 5 triệu vỏ bao/năm lên 10 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 4.669.000.000 đồng. * Năm 1998: Tháng 03/1998, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty xây dựng Sông Đà phê duyệt dự án bổ sung giai đoạn 3 mở rộng tại Hoà Bình nâng công suất từ 10 triệu vỏ bao/năm lên 15 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 7.389.000.000 đồng. * Năm 2001: Tháng 08/2001, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà phê duyệt dự án “Di chuyển và nâng cao năng lực sản xuất vỏ xi măng” xây dựng xưởng mới tại Xã Yên Nghĩa - Huyện Hoài Đức - Tỉnh Hà Tây. Nâng công suất sản xuất từ 15 triệu vỏ bao/năm lên 18 triệu vỏ bao/năm với tổng số vốn đầu tư: 11.412.827.000 đồng. * Năm 2002: Tháng 03/2002, Xí nghiệp xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do Trung tâm kiểm định đo lường quốc gia QUACERT cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng. * Năm 2003: Thực hiện Quyết định số: 383 QĐ/BXD ngày 07 tháng 04 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng V/v: “Chuyển xí nghiệp sản xuất bao bì thuộc Công ty Sông Đà 12 doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Sông Đà thành công ty cổ phần”. 3 Ngày 12/04/2003 Đại hội cổ đông thành lập Công ty Cổ phần Bao bì Sông Đà với số vốn điều lệ 4.000.000.000 đồng. Trong đó: “Vốn nhà nước là 2.180.400.000 đồng chiếm 54,41%, vốn của cán bộ công nhân viên là 1.819.600.000 đồng chiếm 45,49%”. Sau khi cổ phần hoá, công ty có điều kiện hơn để đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ mở rộng sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý hơn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Với dây truyền thiết bị công nghệ hiện đại, đội ngũ kỹ sư, công nhân có tay nghề cao, công ty có thể đáp ứng trên 40 triệu sản phẩm đạt chất lượng/năm. Ngày 18/04/2003 Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh số: 0303000082. * Năm 2004: Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ II quyết định nâng vốn điều lệ công ty từ 4.000.000.000 đồng lên 8.000.000.000 đồng. * Năm 2006: Thực hiện công văn 1405/TCT/TC của Tổng công ty Sông Đà, Công ty đã tiến hành mời tư vấn và đăng ký giao dịch cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội. Ngày 09 tháng 10 năm 2006, cổ phiếu của công ty lên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội. Thành quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn mười năm qua, đã chứng minh cho sự phát triển không ngừng của công ty. Ngày 15/12/2006 Đại hội cổ đông bất thường Công ty CP Bao bì Sông Đà đã diễn ra (bằng hình thức thư biểu quyết) đã thông qua việc nâng vốn điều lệ công ty từ 8 tỷ đồng lên 15 tỷ đồng. * Năm 2007: Ngày 14/04/2007, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty CP bao bì Sông Đà đã thông qua việc tăng vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng (được chi làm 2 giai đoạn) và đổi tên công ty thành: “Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Sông Đà”. * Năm 2008: Đại hội cổ đông thường niên của công ty quyết định tiếp tục đầu tư mở rộng tăng sản lượng vỏ bao bì từ 18 triệu vỏ bao/năm lên 30 triệu vỏ bao/năm. 4 Năm 2008 mặc dù có nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng tài chính bùng phát tại Mỹ và lan rộng ra toàn cầu, làm giá cả hầu hết tất cả các loại hàng hoá đều tăng tạo sức ép và gây cản trở khó khăn cho doanh nghiệp. Nhưng với sự cố gắng, nỗ lực của Ban lãnh đạo và CB CNV công ty năm 2008 giá trị sản lượng, lợi nhuận và các chỉ tiêu đều đạt và vượt kế hoạch. * Năm 2009: Phát huy thế mạnh của công ty trong lĩnh vực SXKD chủ đạo hiện tại để duy trì và giữ vững ổn định công ty cho đến khi các dự án của công ty lần lượt đem lại doanh thu, lợi nhuận. Kết hợp lo chuẩn bị nguồn vốn và công tác chuẩn bị trước đầu tư cho các dự án mới của công ty. Tập trung ưu tiên nguồn lực cho các dự án đầu tư đã, đang và sẽ có khả năng có sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận trong năm 2010, đặc biệt là dự án mỏ đá hoa trắng tại Yên Bái và mỏ đá xây dựng tại Lương Sơn - Hoà Bình nhằm chuyển dần và tạo điểm tựa vững chắc cho việc chuyển dịch cơ cấu ngành nghề trong năm tiếp theo của công ty. * Năm 2010: Thực hiện chiến lược phát triển công ty từng bước mở rộng SXKD theo hướng đa ngành nghề, đã chỉ đạo thực hiện công tác tăng vốn điều lệ từ 35 tỷ đồng lên 70 tỷ đồng, đảm bảo nguồn vốn cho các dự án đầu tư. Công ty đã mạnh dạn chuyển hướng đầu tư sang hoạt động khai thác, chế biến mỏ, đầu tư hạ tầng công nghiệp và đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh đô thị. Kết quả đạt được: các dự án đã đi vào ổn định hoạt động như dự án khai thác đá hoa trắng tại Yên Bái, dự án hạ tầng công nghiệp tại Chương Mỹ - Hà Nội, dự án khai thác và chế biến đá xây dựng tại Lương Sơn - Hoà Bình. 1.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai của công ty. Phát huy những kết quả đã đạt được, công ty tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo thoả mãn yêu cầu khách hàng, triển khai các dự án khoáng sản, bất động sản, chọn lọc các dự án trọng điểm để triển khai đồng thời tìm kiếm các cơ hội đầu tư sớm mang lại hiệu quả cho công ty. 5 Bảng 01: Các dự án dự kiến đầu tư STT Tên dự án Nhu cầu vốn đầu tư các dự án 1 Đầu tư khu công nghiệp tại Chương Mỹ 14.128.000.000 đ 2 Đầu tư khai thác đá hoa tại Yên Bái 11.188.400.000 đ 3 Đầu tư khai thác đá xây dựng tại Lương Sơn 31.275.000.000 đ 4 Đầu tư hạ tầng công nghiệp tại Thạch Thất 36.000.000.000 đ 5 Đầu tư dự án đô thị Tây Mỗ (góp 30%) 236.636.190.000 đ 6 Đầu tư dự án nhà máy gạch Tuynen (góp 60%) 18.000.000.000 đ 7 Đầu tư dự án đô thị Chương Mỹ (30%) 213.565.677.000 đ 1.4. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty CP CNTM Sông Đà. 1.4.1. Chức năng Công ty CP CNTM Sông Đà là doanh nghiệp độc lập thành lập theo hình thức chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước tiền thân là Xí nghiệp sản xuất Bao bì - Công ty Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty CP CNTM Sông Đà: - Xuất nhập khẩu trực tiếp, SXKD bao bì; - Khai thác quặng kim loại quý hiếm ( trừ những loại Nhà nước cấm); - Đầu tư và xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị; - Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, bao bì, vật tư các loại; - Sản xuất các sản phẩm khác từ giấy và bìa; - Kinh doanh vật tư, vận tải; - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét; - Nghiền đá xây dựng, bột đá công nghiệp; - Bán buôn kim loại và quặng kim loại. 1.4.2. Nhiệm vụ 6 - Nhiệm vụ hàng đầu của Công ty là xuất nhập khẩu trực tiếp và sản xuất bao bì xi măng chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường. Dựa vào năng lực thực tế của Công ty và kết quả nghiên cứu thị trường, Công ty đã xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch của từng giai đoạn, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cả về số lượng cũng như chất lượng sản phẩm của khách hàng. Từ đó tạo ra thu nhập cho Công ty, đảm bảo chi trả đầy đủ các khoản chi phí, trang trải vốn vay và làm tròn nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước; - Nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng và thị trường tiêu thụ của Công ty từ đó đưa ra các phương án kinh doanh kịp thời; - Thực hiện tốt phân phối theo kinh doanh đảm bảo công bằng hợp lý, tổ chức tốt đời sống và hoạt động xã hội, không ngừng nâng cao trình độ của nhân viên; - Đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập hợp lý cho người lao động; - Kinh doanh có lãi và nộp đầy đủ các khoản đóng góp cho Nhà nước theo quy định của Pháp luật. 2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty. 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần CNTM Sông Đà 7 [...]... của NLĐ trong công ty CP CNTM Sông Đà 8 Kết cấu báo cáo Phần I: Những vấn đề chung về Công ty Phần II: Chuyên đề báo cáo thực tập: Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ tại công ty CP CNTM Sông Đà Gồm 3 chương: Chương 1: Những lý luận cơ bản về hệ thống đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà Chương 3:... rõ thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân sự tại công ty CP CNTM Sông Đà và đề xuất một số biện pháp góp phần hoàn thiện hệ thống đãi ngộ, nâng cao hiệu quả công việc của NLĐ cũng như công tác quản lý nhân lực của công ty 4 Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian: Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà Về mặt thời gian: từ năm 2009 đến nay 5 Vấn đề nghiên cứu Thực trạng hệ thống đãi ngộ tại Công ty Cổ. .. hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tại công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà 24 B PHẦN NỘI DUNG Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự và hệ thống đãi ngộ 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về đãi ngộ nhân sự, tuy nhiên đãi ngộ vẫn chưa có một khái niệm cụ thể nhất Qua nghiên cứu tìm hiểu các tài... nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề này, song trong phạm vi báo cáo thực tập này, em chỉ nghiên cứu thực trạng hệ thống đãi ngộ tại công ty CP CNTM Sông Đà – một môi trường làm việc hiện đại với đỗi ngũ nhân lực trẻ, năng động và có nhiều kinh nghiệm 22 3 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu về đề tài Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà ... giá của họ về hệ thống đãi ngộ tại Công ty và những mong muốn của họ về hệ thống đãi ngộ mới 7 Ý nghĩa của việc nghiên cứu - Về mặt lý luận: Báo cáo thực tập Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ tại công ty CP CNTM Sông Đà là sự tổng hợp, phân tích những kiến thức lý luận cơ bản nhất về đãi ngộ nhân sự, là sự kết hợp giữa lý thuyết trên giảng đường và thực tiễn tại công ty CP CNTM Sông Đà Từ đó giúp... ngộ hoàn thiện cần được xác lập một cách rõ ràng, thống nhất sẽ góp phần làm đòn bẩy khuyến khích NLĐ làm việc tại công ty, nâng cao hiệu quả lao động và hoạt động SXKD cho công ty Vì vậy mà em lựa chọn đề tài: “ Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình với mục đích góp phần hoàn thiện công tác đãi ngộ. .. tốt, nhà quản lý luôn quan tâm đến NLĐ, đồng nghiệp trong công ty luôn giúp đỡ và chia sẻ công việc với nhau thì họ sẽ có tâm lý thoải mái và sẵn sàng dốc hết tâm lực cho công việc Chính vì điểu đó, Công ty CP CNTM Sông Đà luôn chú trọng đến việc xây dựng vắn hóa cho Công ty mình II Công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP CNTM Sông Đà 1 Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty CP CNTM Sông Đà Lao động... thời điểm khác nhau của môi trường mà Công ty đang tồn tại Làm được điều này, không những giúp Công ty đứng vững hơn trong môi trường đầy biến động hiện nay mà còn hoàn thành một cách tốt nhất mục tiêu đã đề ra 20 PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP: “TÌM HIỂU THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ” A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Con người... những kiến thức cơ bản nhất về hệ thống đãi ngộ nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và giúp họ có thể áp dụng vào thực tế 23 - Về mặt thực tiễn: Sau một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu thực tiễn việc áp dụng hệ thống đãi ngộ tại công ty CP CNTM Sông Đà, trong bài báo cáo đã đưa ra được những điểm phù hợp và chưa phù hợp của hệ thống đãi ngộ giúp cho hệ thống đãi ngộ thêm hiệu quả hơn Từ đó... xếp, hiện tại chưa được xếp bậc thợ và tính theo hệ số lương Qua bảng phân bố trình độ tay nghề lao động của công nhân ta thấy: số công nhân có bậc thợ từ 3/7-5/7 chiếm 72.45%; con số này là tương đối cao trong các công ty sản xuất Đây là một lợi thế rất lớn về mặt nhân lực của công ty trong cơ chế thị trường 2 Công ty CP CNTM Sông Đà với công tác quản trị nhân lực 2.1 Công tác hoạch định nhân lực Hoạch . hơn. 1 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY I. Khái quát về công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà. 1.1 mình. II. Công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP CNTM Sông Đà 1. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty CP CNTM Sông Đà Lao động là yếu tố quan trọng mang tính quyết định đến sự tồn tại và phát. Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động theo luật Doanh nghiệp. - Tên tiếng Việt: Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà - Tên giao dịch quốc