Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Mở đầu Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 1 .1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty trang 31.1.1 Sù ra đời trang 31.1.2 Quá trình phát triểntrang 4 1.2 Nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của công tytrang 6 1.2.1 Nhiệm vụtrang 61.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lýtrang 71.3 Các nguồn lực của công tytrang 11 1.3.1 Về nhân lực trang 11 1.3.2 Về vốntrang 13 1.3.3 Về thiết bị kỹ thuật công nghệ trang 14 trang 3 .1.1.1 Sù ra đời trang 3 .1.1.2 Quá trình phát triển trang 4 .1.2 Nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty trang 6 .1.2.1 Nhiệm vụ trang 6 .1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý trang 7 .1.3 Các nguồn lực của công ty trang 11 .1.3.1 Về nhân lực trang 11 .1.3.2 Về vốn trang 13 .1.3.3 Về thiết bị kỹ thuật công nghệ trang 14 .Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại công ty Truyền Tải Điện1 .2.1 Xác định quỹ tiền lương, tiền thưởng của công tytrang 17 2.2 Các hình thức trả lương cho người lao động trong công tytrang 18 2.3 Đánh giá nhận xét chung về công tác tiền lương tại công tytrang 24 trang 17 .2.2 Các hình thức trả lương cho người lao động trong công ty trang 18 .2.3 Đánh giá nhận xét chung về công tác tiền lương tại công ty trang 24 Chương 3: Một sè ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty Truyền Tải Điện 1 .3.1 Phương hướng hoàn thiện công tác tiền lương tại công tytrang 28 3.2 Một số giải pháp về tiền lương đề xuất với công tytrang 303.2.1 Xây dựng định mức lao độngtrang 30 3.2.2 Xây dựng bảng tính điểm hoàn thành công việc trang 30 Công tác tiền lương 1 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.3 Xây dựng lại hệ số thưởngtrang 32 3.2.4 Đẩy mạnh phong trào thi đuatrang 33 3.2.5 Hoàn chỉnh nâng cao trình độ đội ngò lao độngtrang 33 trang 28 .3.2 Một số giải pháp về tiền lương đề xuất với công ty trang 30 .3.2.1 Xây dựng định mức lao động trang 30 .3.2.2 Xây dựng bảng tÝnh điểm hoàn thành công việc trang 30 .3.2.3 Xây dựng lại hệ số thưởng trang 32 .3.2.4 Đẩy mạnh phong trào thi đua trang 33 .3.2.5 Hoàn chỉnh nâng cao trình độ đội ngũ lao động trang 33 Kết luận Tài liệu tham khảo Mở đầu Tiền lương là biểu hiện rõ ràng nhất lợi Ých kinh tế, lợi Ých vật chất của người lao động. Nú luụn là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ và là động lực chủ yếu thúc đẩy hoạt động tích cực của người lao động. Tiền lương còn là nhân tố kích thích tính năng động sáng tạo và khả năng tiềm tàng ở từng nhân viên, gắn kết người lao động với công việc, với tổ chức. Nếu trả lương hợp lý thì tiền lương luôn là bằng chứng rõ ràng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của nhân viên với gia đình, bạn bè xã hội; là biểu hiện sự đánh giá năng lực, công lao của từng người với tổ chức. Do đó người lao động sẽ ý thức tự hào về mức lương cao. Từ đó, người lao động sẽ làm việc tích cực để xứng đáng với tiền lương mình được trả. Ngoài ra, tiền thưởng còn khuyến khích được những người lao động giỏi, những người cống hiến nhiều mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, những người làm tốt, những hành động những biểu hiện tốt, tiến bộ ngày càng phát huy hơn nữa. Những ai chưa được hưởng thỡ cú động lực phấn đấu, có mục tiêu để cố gắng. Từ đó nâng cao sức lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Với mục đích nêu rõ tầm quan trọng của công tác tiền lương tiền thưởng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tụi đó viết đề tài này. Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề này có 3 chương: Công tác tiền lương 2 Chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 1 Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại công ty Truyền Tải Điện 1 Chương 3: Một sè ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty Truyền Tải Điện 1 Hà Nội 8/2002 Sinh viên Vò Viết Cương Chương 1 Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 1 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Sù ra đời Từ năm 1981 đến năm 1985, nhà máy nhiệt điện Phả Lại được tập trung xây dựng, chuẩn bị thi công nhà máy thuỷ điện Hoà Bình đồng bộ với việc xõy dựng đường dây 220KV Phả Lại- Hà Đông và trạm 220KV, xây dựng trạm 110KV Yên Phụ, sẵn sàng tiếp nhận điện năng từ tổ máy số 1 của nhà máy điện Phả Lại phục vụ thủ đô và phục vụ quá trình thi công xây dựng công trình thuỷ điện Hoà Bình. Vào thời điểm này rất cần thiết phải có một tổ chức chuyên ngành quản lý truyền tải điện miền Bắc. Sau nhiều cuộc thảo luận, ngày 20/4/1981 đồng chí Phạm Khai nguyên Bộ trưởng Bộ điện lực lúc bấy giê ký quyết định thành lập sở Truyền Tải Điện miền Bắc và bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Văn Hà làm giám đốc. Công tác tiền lương 3 Chuyên đề tốt nghiệp Ngày1/5/1981, sở Truyền Tải Điện thuộc công ty Điện Lực 1 được thành lập và đi vào hoạt động với nhiệm vụ quản lý vận hành lưới truyền tải điện, sửa chữa các thiết bị lưới điện và thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị thuộc lưới truyền tải điện 110Kv và 220Kv trên địa bàn miền Bắc. Sở Truyền Tải Điện hoạt động theo phương thức hạch toán báo sổ, tức là mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều phải thông qua công ty Điện Lực 1. Công ty Truyền Tải Điện 1 có trụ sở đặt tại 15 phố Cửa Bắc, Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company No1( viết tắt là PTC1) Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu của doanh nghiệp nhà nước, thực hiện phương thức hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng công ty Điện Lực Việt Nam. Còn về truyền tải điện và hạch toán về sản xuất khác được mở tài khoản tại ngân hàng. 1.1.2 Quá trình phát triển Vào thời điểm thành lập, sở Truyền Tải Điện được tổ chức manh múm, thiết bị được chuyển lại do đó lạc hậu, cũ nát. Do đặc thù của ngành phải hoạt động trên địa bàn rộng vì thế điều kiện quản lý khó khăn. Đến năm 1991, sở Truyền Tải Điện (công ty Điện Lực 1) tách toàn bộ lưới truyền tải điện 110KV cho các Điện Lực địa phương. Nhiệm vụ của tổ chức vẫn như cũ và hạch toán vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào công ty Điện lực 1. Năm 1995, kinh tế đất nước tăng trưởng tương đối cao đòi hỏi ngành điện cũng phải tăng trưởng vỡ nú là bộ phận thuộc hạ tầng cơ sở. Thi hành quyết định số 112 NL/ TCCB ngày 4/3/1995 của Bộ trưởng Bộ Năng Lượng (nay là Bộ Công Nghiệp), ngày 1/4/1995 công ty Truyền Tải Điện (Tổng công ty Điện Lực Việt Nam) được thành lập trên cơ sở truyền tải điện. Công ty cú thờm một số nhiệm vụ: sửa chữa phục hồi, cải tạo các thiết bị lưới điện, các công trình điện; Công tác tiền lương 4 Chuyên đề tốt nghiệp thực hiện một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh liên quan đến ngành điện; đặc biệt là quản lý thêm một phần lưới truyền tải điện 500KV, lúc này công ty Truyền Tải Điện có một phương thức hạch toán mới là lập kế hoạch trình Tổng công ty duyệt chứ không phụ thuộc hoàn toàn như trước. Vị trí của công ty Truyền Tải Điện 1 hiện nay được thể hiện qua sơ đồ sau: Công tác tiền lương 5 Chuyên đề tốt nghiệp Qua nhiều năm, công ty Truyền Tải Điện 1 đã đạt được những thành tích đáng kể, được thể hiện qua các mặt công tác sau: Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây. Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000 Lợi nhuận từ các công trình nhận thầu Trđ 35,5 39,8 46,7 57,3 62,2 Nép ngân sách Trđ 425,034 704,816 761,717 816,152 900,15 Tổng điện nhận Trkwh 8602 9067 9293 10000 10536 Tổng điện giao Trkwh 8432,2,09 8855 9133 9730 10260 Tỷ lệ điện tổn thất % 7 2,338 1,72 2,7 2,62 Sự cố xẩy ra 1103 7 3 1 2 Thu nhập bình quân của 1 LĐ 1000đ 1215 1380,2 1579,8 1786,2 ( Nguồn số liệu : Báo cáo tổng kết các năm) Công tác tiền lương 6 Tæng c«ng ty ®iÖn lùc viÖt nam C«ng ty §iÖn Lùc 1 C«ng ty §iÖn Lùc 2 C«ng ty TT§ 1 Mét sè CT thiÕt bÞ ®iÖn C«ng ty §iÖn Lùc 3 C«ng ty §iÖn Lùc 4 C«ng ty TT§ 2 C«ng ty TT§ 3 C«ng ty TT§ 4 Mét sè Nhµ m¸y ®iÖn Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Nhiệm vụ sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất Công ty Truyền Tải Điện 1 là doanh nghiệp nhà nước, thành viên của tổng công ty điện lực Việt Nam, gồm một số đơn vị trực thuộc, hoạt động chuyên ngành truyền tải điện trên phạm vi các tỉnh phía Bắc Việt Nam như sau: Quản lý vận hành, vận hành an toàn, liên tục lưới truyền tải điện. Sửa chữa thiết bị lưới điện. Phục hồi cải tạo, xây dựng các công trình điện. Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị để xác định chất lượng thiết bị trong quá trình sửa chữa, xây lắp của công ty. Thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụ liên quan đến ngành điện. Công ty được tổng công ty giao vốn, tài sản, có trách nhiệm thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và tài sản, làm tròn nghĩa vụ với nhà nước và Tổng công ty theo phân cấp. Công ty được tổng công ty giao quản lý và sử dụng quỹ đất, nguồn lực để thực hiện những nhiệm vụ nêu trên. Vì công ty Truyền Tải Điện 1 có nhiệm vụ chính là truyền tải điện nên không có doanh thu, không có lợi nhuận, mặc dù không phải là doanh nghiệp công Ých. Giá thành truyền tải điện là một phần giá thành điện mà sau này công ty điện lực 1 sẽ thu của người tiêu dùng. Công ty có nguồn thu từ một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ liên quan đến ngành điện. Phần này sau khi phân phối cho các đơn vị trực tiếp tham gia vào trớch nộp cỏc khoản theo quyết định của nhà nước và tổng công ty, phần còn lại thu nhập từ các công trình được đưa vào nguồn tự có để phân phối cho toàn thể Công tác tiền lương 7 Chuyên đề tốt nghiệp cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ tết, đồng thời có thể chi một số khoản cần thiết nhằm tăng năng lực điều hành sản xuất. 1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty : Gồm 3 bộ phận chính: Giám đốc, giúp việc giám đốc có một số phó giám đốc và cỏc phũng chức năng giúp việc. Các đơn vị thuộc công ty: có 15 đơn vị Hội đồng doanh nghiệp: thành lập trên cơ sở thoả thuận giữa giám đốc công ty và ban chấp hành công đoàn công ty dưới sự lãnh đạo của cấp uỷ đảng công ty. Ta có thể khái quát cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Truyền Tải Điện 1 qua sơ đồ 2 ( Xem trang sau) Trong đó: Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người có quyền điều hành cao nhất, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc, Tổng công ty về mọi hoạt động của công ty. Hội đồng doanh nghiệp: tham gia với giám đốc công ty về các biện pháp để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển. Xem xét quyết định về sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phóc lợi và các lĩnh vực khác, được quy định trong thoả ước lao động tập thể. Việc thực hiện các quy định về vấn đề này theo ý kiến của đa số thành viên. Công tác tiền lương 8 Chuyờn tt nghip S 2 : T chc b mỏy ca cụng ty TT1 Cụng tỏc tin lng 9 Giám đốc Hội đồng doanh nghiệp P. Giám đốcP. Giám đốc Văn phòng Phòng kế hoạch Phòng tổ chức cán bộ LĐ Phòn kỹ thuật Phòng kế toán tài chính Phòng vật t Phòng thanh tra bảo vệ TTĐ Hà Tĩnh TTĐ Thanh Hoá TTĐ Ninh Bình TTĐ Hoà Bình X ởng thí nghiệm X ởng sửa chữa thiết bị điện Đội vận tải TBA 220KV Chèm TBA 220KV Mai động TBA 220KV Ba la TTĐ Hà Nội TTĐ Hải phòng TTĐ Quảng Ninh TTĐ Thái Nguyên Chuyên đề tốt nghiệp Phó giám đốc: giúp việc giám đốc, được giám đốc uỷ nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước giám đốc công ty. Cỏc phòng ban chuyên môn nghiệp vụ chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về chức năng tham mưu giúp giám đốc trong quản lý điều hành công việc. Chức năng nghiệp vụ cỏc phũng ban được giám đốc phê duyệt. Cụ thể chức năng từng phòng như sau: Văn phòng công ty: là một cơ quan tổng hợp hành chính, quản trị và tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế, thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong toàn công ty. Phòng kế hoạch: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác xây dựng cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dùng trong toàn công ty. Phòng tổ chức cán bộ, lao động, đào tạo: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lương và chế độ khen thưởng và kỉ luật, đào tạo bồi dưỡng đội ngò cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác đời sống, y tế trong toàn công ty. Phòng kĩ thuật: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý và điều hành công tác quản lý kĩ thuật vận hành, sửa chữa, đào tạo và kĩ thuật an toàn lưới truyền tải điện trong toàn công ty. Phòng kế toán tài chính: là cơ quan tham mưu giúp giám đốc công ty về quản lý kinh tế tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty. Công tác tiền lương 10 [...]... 9 10 11 12 13 14 15 16 Tuổi đời từ Tổng LĐKT b/c LĐ BQ Tổn g số nữ Số công nhân Số hđ nh 15 3 42 65 50 52 50 40 15 0 42 65 50 50 50 40 51 3 4 2 8 9 9 25 40 65 46 46 40 30 4 13 4 73 90 10 2 14 1 14 0 13 7 70 58 13 97 13 0 8 10 5 60 10 55 85 6 75 2 92 8 80 2 13 5 13 13 0 2 13 5 12 12 0 2 13 5 10 12 5 2 65 14 53 48 2 55 13 32 16 9 10 84 14 56 40 15 15 6 10 10 15 42 10 20 20 15 20 15 21 10 10 8 10 ... 10 8 10 4 10 20 2 8 8 8 6 24 4 10 6 7 9 6 1 2 2 2 1 35 25 25 36 34 30 30 20 50 396 50 25 30 35 40 35 45 17 5 424 20 11 16 10 40 45 40 10 2 267 20 10 10 10 10 15 20 20 1 168 9 2 9 11 12 13 1 2 Tiến sĩ thạc sĩ 11 9 1 5 2 1 1 23 1 Trình độ đào tạo Trình độ đào tạo Kỹ Kinh Khác Trung cấp thuật tế 39 32 10 2 10 10 12 22 4 2 2 2 1 2 10 2 3 55 4 20 1 1 20 15 10 30 46 20 23 15 20 23 9 20 18 17 18 7 10 257 6... lương 19 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 2 .1 Xác định quỹ tiền lương, tiền thưởng của công ty Hàng năm, tổng công ty Điện Lực Việt Nam dùa vào kế hoạch lao động tiền lương do công ty Truyền Tải Điện 1 trỡnh, dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty, cân đối toàn ngành để xây dựng đơn giá tiền lương sản xuất, truyền tải điện. .. của tiền lương là một trong những bài học quan trọng nhất Đây có thể coi là một trong những thành quả của những người làm công tác tổ chức lao Công tác tiền lương 31 Chuyên đề tốt nghiệp động góp phần vào sự ổn định và ngày càng phát triển của công ty trong suốt 20 năm qua Công tác tiền lương 32 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 3 MỘT Sẩ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1. .. chế phân phối tiền lương, thưởng Truyền Tải Điện 1 Phân phối tiền lương, thưởng trong công ty *Công ty phân phối cho đơn vị: Hàng quý công ty giao nguồn tiền lương cho đơn vị (V khđv)theo công thức trên Cuối mỗi quý, công ty tổng hợp, kết quả hoàn thành nhiệm vụ 3 tháng để xác định nguồn tiền lương mà đơn vị được phân phối theo công thức Vttđv = tiền lương *% hoàn thành nhiệm vụ (hệ số NS) + phô cấp... năm gần đây của công ty Công thức xác định tốc độ tăng trưởng bình quân trong thời kì: n -1 t = yn y1 Công tác tiền lương 28 Chuyên đề tốt nghiệp Tốc độ tăng tiền lương bình quân trong 3 năm 19 98 ,19 99,2000: 3 -1 tTL= 15 94,2 = 1, 2769 = 1, 13 hay tăng 13 % 12 48,5 Tốc độ thu nhập bình quân 3 năm 19 98 ,19 99,2000: 3 -1 tTL= 17 86,2 = 1, 1379 hay tăng 13 ,76% 13 80,2 Ta thấy rằng : Tiền lương bình quân và thu nhập... hoạch của công ty (V kh công ty) được chia thành 4 quý để giao cho các đơn vị trực thuộc Nguồn tiền lương, tiền thưởng của đơn vị: Hàng quý công ty giao nguồn tiền lương (giao ứng kế hoạch) cho đơn vị theo công thức: Vkh đơn vị = Tiền lương + Phô cấp Công tác tiền lương 20 Chuyên đề tốt nghiệp Vkh đơn vị: Tổng nguồn tiền lương do công ty giao cho đơn vị Tiền lương = Lao động * Hệ số bậc thợ* Lương tối... 3 .1 Phương hướng hoàn thiện công tác tiền lương ở công ty Trước tình hình nói trên và thực trạng của công ty trong những năm 19 9 619 97 sau khi nghị định 28PC về đổi mới công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước ra đời, đảng uỷ, ban giám đốc công ty đã trực tiếp chỉ đạo việc xây dựng quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng Truyền Tải Điện theo tinh thần nghị định 28CP, nhằm mục tiêu: 1. Trên... hoạt động quản lý nhất là quản lý về tiền lương Nhận thức rõ tầm quan trọng của chính sách tiền lương công ty TT 1 đã họp bàn về việc cải cách chính sách tiền lương trong công ty Căn cứ nghị định 25/ 19 93/ NĐ CP, nghị định 26/ 19 93/ NĐ CP, nghị định 28/ 19 97/ NĐ CP của chính phủ và kết quả họp bàn trong công ty, giám đốc công ty Truyền Tải Điện 1 ký quyết định 306 ĐVN/ TT 1. 3 ngày 20/ 4/ 19 98 về việc... Tổng công ty giao nguồn tiền lương cho công ty Tổng công ty giao kế hoạch tiền lương cho công ty theo 3 giai đoạn: tạm giao, giao chính thức, quyết toán tiền lương để chủ động trong việc thực hiện, công ty Truyền Tải Điện 1 sẽ căn cứ vào nguồn tạm giao để giao cho các đơn vị trực thuộc Tổng công ty giao chính thức công ty sẽ tính toán lại dựa trờn nguồn tạm giao để giao chính thức nguồn tiền lương, tiền