  Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nước đạt được sự tăng trưởng kinh tế một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trưởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và có chiến lược. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nước, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các doanh nghiệp Nhà nước là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu như trên tất cả các mặt thì việc nâng cao lợi nhuận đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp. Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định trong cơ chế kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nước, công ty TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này trước hết doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem phương án kinh doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung còng nh từng lĩnh vực từng bộ phận công tác nói riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận. Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 1  sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thước đo trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Còng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi thành phố Hải Dương đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng được nâng cao. Nhưng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, qua thời gian thực tập tại xí nghiệp được sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú trong xí nghiệp em đã học hỏi và tích lũy được nhiều kiến thức cho mình, với mong muốn liên hệ, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức cũng như góp phần nhỏ bé kiến thức của mình vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp. Bài viết gồm 3 phần:    !"#$%&'(#!)*+,,-#./01234 5678#   9(,:,.;#%&<:=>?#,4@23A,0'(#!)   B?<C&'D%E*>#FG9#,!$5<5'D* H,0'(#!)  Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 2     !"#$%&'(#!)*+,,-#./012345 678# I(#!)*5<+>*>%E'91H:#,-#./ ?,,-#1*+,,-#./J235678# +C,.KL9 M!;NONPQPRSTNQUOSPQR   .V<W Km sè 04 Đường Nguyễn Lương Bằng- TP Hải Dương - Tỉnh Hải Dương F,<X/E%E)+.Y,0'(#!) Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương. là mét doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định 1504/2003/QĐ-UB ngày 26 tháng 05 năm 2003 và công văn số 865/CV- UB ngày 13 tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dương, Quyết định thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình" Bắt đầu đi vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có của công ty. Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi công nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng tiến độ đảm bảo chất lượng và được chủ đầu tư đánh giá cao-điển hình như: Kè biên giới thị xã Móng Cái – Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng thép qua sông Cầm huyện Đông Triều – Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã Uông Bí- Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đường giao thông nông thôn trong toàn tỉnh, KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên – Quảng Ninh, kè Thanh Bính Thanh Hà -Hải Dương, các công trình kênh mương; trạm bơm; xây dựng cầu cống trên kênh và Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 3  nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã Hưng Đạo và nhiều công trình khác Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực, tạo nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dương liên tục được mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói chung, trong đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng. Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân viên là 75 người trong đó có cao đẳng và đại học: 45 người, trung cấp: 08 người và có nhiều thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh vật liệu xây dựng.v.v với nhiều quy mô khác nhau. Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp tới đó là :Tích cực nắm bắt thị trường gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, chủ trương đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả phấn đấu tăng trưởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm tiếp theo, góp phần giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Xí nghiệp quyết tâm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước. Chỉ mới thành lập được 6 năm nhưng xí nghiệp đã đạt được những thành tựu to lớn góp phần tạo lên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nước ta. Quá trình lớn mạnh của Xí nghiệp gắn liền với sự phát triển xây dựng tại Việt Nam nói chung và sở xây dựng nói riêng. U",Z,=?+1$52( Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 4 UU8,D".Z,=?+1$52[,0I(#!) C cu t chc l s tng hp cỏc b phn (n v, cỏ nhõn) cú mi quan h ph thuc ln nhau, c chuyờn mụn hoỏ, cú nhim v quyn hn v trỏch nhim nht nh, c sp xp b trớ theo nhng cp khỏc nhau nhm thc hin nhng mc tiờu ca t chc. Vi chc nng to khuụn kh c cu v nhõn lc cho vic trin khai cụng tỏc t chc sn xut do vy nú cú ý ngha c bit quan trng v quyt nh phn ln s thnh bi ca t chc. Trờn c s chc nng nhim v cng nh cỏc c thự sn xut kinh doanh ca ngnh, c cu b mỏy qun lý ca xớ nghip c t chc nh sau : -/",Z, !%V\,Z,L#,0,+,=?)A U+C,'(#!): Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 5 Giám đốc XN phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc kỹ thuật Phòng Kế hoạch Phòng KD&vật t Phòng Kỹ thuật Phòng Kế Toán Phòng thiết kế Phòng hành chính Đội XD CT3 Đội thi công cơ giới Đội SC cơ điện Đội XD CT1 Đội XD CT2 Đội khảo sát Đội địa chất thuỷ văn  Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất trong xí nghiệp, điều hành mọi hoạt động của Xí nghiệp theo đúng chủ trương chính sách, pháp luật đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Chịu trách nhiệm trước nhà nước, công ty và tập thể người lao động về mọi hoạt động kinh tế, xã hội thuộc thẩm quyền quản lý. Đồng thời thực hiện công tác đối ngoại, đại diện pháp nhân của Xí nghiệp quan hệ giao dịch với các đối tác, kí kết hợp đồng kinh tế Giám đốc có thể uỷ quyền cho Phó giám đốc điều hành công việc, thực hiện các chế độ công tác, báo cáo với các tổ chức đảng, chính quyền, cơ quan nhà nước cấp trên. Trả lời yêu cầu kiến nghị của cơ quan đơn vị trực thuộc các cơ quan ngôn luận về những vấn đề có liên quan đến Xí nghiệp. +C,I(#!) Là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp chỉ đạo các tổ, đội nghiệp vụ đã được phân công phụ trách. Phó Giám đốc Xí nghiệp là người thay mặt cho Giám đốc Xí nghiệp có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các tổ trưởng, đội trưởng trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó. Trường hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất - kinh doanh vượt quá lĩnh vực và quyền hạn về chuyên môn của mình, phó Giám đốc Xí nghiệp chủ động đề xuất, bàn bạc, phối hợp với tổ trưởng, đội trưởng phụ trách lĩnh vực có liên quan để tìm biện pháp giải quyết. Trường hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc Xí nghiệp là người quyết định cuối cùng O]#",Z,E,( -Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp. - Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất thường. Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 6  - Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh đạo và quản lý ( Đội trưởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trưởng chuyên môn nghiệp vụ của toàn Xí nghiệp ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu - Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các quy định khác của Xí nghiệp. Hướng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động, ký kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật. - Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nước, Công ty về công tác tổ chức, lao động tiền lương. - Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài chính xây dựng tổng quỹ tiền lương và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí hành chính Xí nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc. - Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lương, xây dựng định mức tiền lương, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lương, bảo hiểm lao động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của người lao động. - Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phương án mở rộng sản xuất - kinh doanh. - Thường trực Hội đồng lương, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội đồng thi đua khen thưởng - kỷ luật. - Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và cán bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô con, hệ thống điện, nước, các thiết bị văn phòng - Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lưu trữ văn bản hành chính theo quy định Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 7  của Nhà nước. - Tổng hợp hoạt động của Xí nghiệp giúp Giám đốc xây dựng báo cáo sơ, tổng kết hoặc các văn bản do Giám đốc Xí nghiệp giao. - Giải đáp những kiến nghị, thắc mắc của cán bộ công nhân viên, tổng hợp báo cáo trình Giám đốc Xí nghiệp. - Tổ chức các điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên ở trụ sở và tiếp khách đến làm việc. - Làm tốt công tác quân sự, trật tự an ninh, bảo vệ, phòng hoả, phòng chống thiên tai ]#^_AT^>;, - Hướng dẫn các đội sản xuất thuộc Xí nghiệp xây dựng kế hoạch năm, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Xí nghiệp. Báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp. - Cùng với các tổ nghiệp vụ, đội sản xuất của Xí nghiệp xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật tư - kho hàng - vận tải, kế hoạch sản xuất - nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dung cơ bản, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tiếp thị tìm kiếm việc làm và liên kết kinh tế. - Chuẩn bị các thủ tục giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất hướng giải quyết. - Quản lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra theo dõi việc xuất nhập vật tư, vật liệu của các đội sản xuất trực thuộc Xí nghiệp. - Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đội trực thuộc thực hiện thiết kế và thi công các hạng mục công trình bảo đảm theo yêu cầu kỹ thuật, nhiệm vụ thực hiện theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng. Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 8  - Nghiên cứu cải tiến, có các biện pháp để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng vật tư của các sản phẩm). - Quản lý chất lượng sản phẩm (KCS) khi xuất kho. Chất lượng vật tư hàng hoá khi nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể). - Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực thuộc (trường hợp các đội sản xuất không đủ phương tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ. - Tập hợp và hướng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định. - Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm, chủ trì việc đấu thầu. - Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu tư nhà thầu chính. - Lưu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình do Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật- kế hoạch để lưu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi công, các văn bản xử lý quá trình thi công. - Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám đốc phê duyệt. - Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lượng kỹ, mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn bộ công trình trước khi các ngành tổng nghiệm thu. - Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu tư chiều sâu, giám sát thi công các công trình xây dựng nội bộ. Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 9  - Công tác khoa học kỹ thuật: + Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trương. + Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động. + Biên soạn chương trình tổ chức hướng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật. - Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật an toàn lao động vệ sinh môi trường. R]#^>+TE,( - Thường xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nước, các Văn bản pháp quy về tài chính kế toán để hướng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí nghiệp. - Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí nghiệp, đề xuất cấp phát vốn, vay vốn, hạch toán nội bộ, quyết toán với Công ty, Nhà nước theo đúng quy chế tài chính của Công ty, Xí nghiệp và Pháp lệnh của Nhà nước. - Bảo đảm việc cung ứng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, Phối hợp cùng các tổ đội trong việc tạm ứng thanh toán, thanh lý các hợp đồng để thu hồi vốn. - Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, chính xác đảm bảo chế độ tài chính theo luật Kế toán- Thống kê, tính hợp lý hợp pháp của chứng từ trong toàn Xí nghiệp. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định. - Kiểm tra thường xuyên, quản lý tài sản, tiền vốn của các tổ đội trong đơn vị, tổng hợp kịp thời tình hình chi phí phục vụ Xí nghiệp sử dụng các nguồn vốn, các quỹ báo cáo Giám đốc và đề xuất các biện pháp quản lý hữu hiệu nhất. - Thực hiện quyết toán quý, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các tổ nghiệp vụ Xí nghiệp để hoạch toán lỗ lãi trên từng bộ phận trực thuộc, giúp cho Giám Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 10 [...]... bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào Tuỳ thuộc vào quy mô từng loại hình sản xuất kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp cần một lượng vốn nhất định Vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định và vốn lưu động, là hình thái giá trị của mọi tài sản, máy móc thiết bị dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc quyền sử dụng và quản lý của doanh nghiệp Để phân tích và đánh giá vốn kinh doanh của xí nghiệp một cách... trúng thầu chưa cao do công tác thông tin kinh tế chậm và không chính xác - Một số công trình thi công ngoại tỉnh hiệu quả kinh tế kém - Công tác tổ chức lao động còn chưa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp - Máy móc thiết bị chưa đồng bộ vẫn còn nhiều công đoạn thủ công gây khó khăn cho sự phát triển, đánh giá hiệu quả quản lý - Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Xí nghiệp còn chưa... thông tin về Xí nghiệp và thị trường chưa cao khiến Xí nghiệp chưa có khả năng đưa ra các quyết định lớn có lợi Ých lâu dài nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tương lai - Việc nợ đọng vốn của các chủ đầu tư và nhà thầu chính với Xí nghiệp là rất lớn, điều này gây rất nhiều khó khăn cho việc huy động vốn kinh doanh của Xí nghiệp làm giảm hiệu quả kinh doanh Sinh viên:... thấy xí nghiệp đã sử dụng vốn có hiệu quả mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn so với các năm trước 2 Chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp 2.1 Chỉ tiêu doanh lợi Bao gồm các chỉ tiêu : Tỷ lệ doanh lợi của = Lợi nhuận thuần Doanh thu thuần doanh thu Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng doanh thu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất doanh lợi tổng VKD Tỷ suất doanh lợi = Lợi nhuận Tổng VKD = Lợi nhuận... mỗi doanh nghiệp Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 32 TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net Xuất phát từ thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, qua nghiên cứu thực tế tại Xí nghiệp kết hợp với những kiến thức đã được tiếp thu trong quá trình học tập mà tôi mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng được phương hướng phát triển của Xí nghiệp. .. lành nghề 17 6 11 2 Thi công công trình thủy lợi 16 12 3 3 Thi công công trình giao 14 8 4 2 6 13 10 1 2 8 1 11 12 thông 4 Thi công công trình dân dụng Qua bảng tổng hợp trên của xí nghiệp ta thấy: Trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động gián tiếp toàn xí nghiệp 45/75 Đây là một thuận lợi lớn cho xí nghiệp trong công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh Cũng có thể thấy rằng... 0,98 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính của xí nghiệp) Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng doanh lợi của doanh thu, tỷ suất doanh lợi tổng vốn kinh doanh và tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu của xí nghiệp đều giảm qua các năm Điều này chứng tỏ đã có sự tăng lên của doanh thu, lợi nhuận, tổng vốn kinh doanh và vốn chủ sở hữu nhưng ngược lại mức doanh lợi lại giảm Sở dĩ có sự tăng lên về số lượng nhưng chất lượng... toán tài vụ hướng dẫn về giá cả, thu hồi khấu hao, sửa chữa 3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp 3.1 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị: Cơ sở vật chất là một yếu tố không thể thiếu được ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia vào sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quyết định của doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm... các công trình đều nhỏ hơn.Vì vậy, nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu là giải pháp quan trọng giúp Xí nghiệp tăng doanh thu, tạo được việc làm cho cán bộ công nhân viên đồng thời tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thị trường, việc đấu thầu để nhận được hợp đồng mà đặc biệt là hợp đồng có giá trị cao để thi công có lợi nhuận đối với Xí nghiệp. .. quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy phát triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Để có được một đội ngũ lao động lành nghề có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao trong công việc thì Xí nghiệp phải thường . đoạn phát triển, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng được nâng cao. Nhưng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn nữa các. TP Hải Dương - Tỉnh Hải Dương F,<X/E%E)+.Y,0'(#!) Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương. . định thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương& quot;thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình& quot; Bắt đầu đi vào hoạt