LỜI MỞ ĐẦU ` Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì các nhà quản trị cần phải quan tõm đến việc hoạch định và kiểm soát chi phí vì chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Kế toán chi phí - một bộ phận của hệ thống kế toán doanh nghiệp - đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin về chi phí, giúp cho nhà quản trị hoạch định, kiểm soát chi phí, ra quyết định trong kinh doanh và phục vụ cho việc lập báo cáo tài chớnh doanh nghiệp. Vì thế kế toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm là một bộ phận không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế có ý nghĩa rất quan trọng trong quản lý hiệu quả và chất lượng sản xuất kinh doanh. Có thể nói rằng giá thành sản phẩm là tấm gương phản chiếu toàn bộ các biện pháp kinh tế, tổ chức quản lý và kỹ thuật của doanh nghiệp đã và đang thực hiện trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hạch toán giá thành liên quan đến hầu hết các yếu tố đầu vào và đầu ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, việc hạch toán giá thành đòi hỏi phải chính xác, kịp thờỡ, phù hợp với đặc điểm hình thành và phát sinh chi phí ở doanh nghiệp. Với nhận thức về tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hạch toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp như vậy, nên trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phầnThương mại Thái Hưng, em đã tập trung tỡm hiểu về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm và lựa chọn đề tài “Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng” để làm chuyên đề tốt nghiệp. 1 Chuyên đề được trình bày dựa vào chế độ kế toán hiện hành và sự tỡm hiểu thực tế tại công ty, từ đó so sánh đối chiếu để phát hiện ra những điểm khác biệt, đánh giá ưu điểm, hạn chế đồng thời đưa ra các ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm tại công ty. Ngoài lời mở đầu và kết luận, chuyên đề tốt nghiệp gồm có 3 chương như sau: • Chương I: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng • Chương II: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng. • Chương III: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng Em xin chõn thành cảm ơn cô giáo TS Phạm Thị Bích Chi và Phòng Tài chớnh - Kế toán Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. 2 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng là một thành viên trực thuộc Tiền thân của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng là một đơn vị kinh tế quốc doanh thành lập năm 2000. . Nghành nghề kinh doanh của Công ty là: +Sản xuất và kinh doanh thộp cỏn núng. +Sản xuất và kinh doanh kết cấu thép. +Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. +Dịch vụ sửa chữa các thiết bị giao thông vận tải. +Kinh doanh xuất nhập khẩu. Với kinh nghiệm 8 năm trong nghề cỏn thộp, với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, với thương hiệu thộp Thỏi Hưng đã có uy tín trên thị trường Thỏi Nguyên và các tỉnh phía Bắc, công ty đã – đang – và sẽ làm thoả món cỏc khách hàng và đóng góp vào sự phát triển và hội nhập kinh tế đất nước. Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép, đơn vị sản xuất thộp cỏn núng phục vụ xây dựng và cơ khí. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty đảm nhận các nhiệm vụ: +Tổ chức sản xuất, kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích đã thành lập. +Sản xuất theo đơn đặt hàng cuả khách hàng, xuất - nhập khẩu theo đơn đặt hàng đã ký, uỷ thác xuất - nhập khẩu qua đơn được phép xuất - nhập khẩu. 3 +Chủ động tìm hiểu và mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường, khẳng định thương hiệu thép Thái Hưng. +Bảo toàn và phát triển vốn đầu tư. +Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân. Thường xuyên tổ chức nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân góp phần đẩy mạnh sản xuất. *Ngành nghề kinh doanh, đặc điểm sản phẩm và thị trường: Ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất kinh doanh thép phục vụ lĩnh vực xây dựng và cơ khí, kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ sửa chữa thiết bị giao thông. Công ty sản xuất thộp cỏn núng trờn dây chuyền hiện đại cán liên tục tự động với công suất thiết kế 150.000 tấn/năm. Nguyên liệu đầu vào là phụi thộp nhập khẩu hoặc phôi đúc trong nước cú kớch thước là vuông 120 mm. Sản phẩm đầu ra là thép thanh vằn từ D10 đến D32 mm, thộp trũn trơn từ Ф 10 đến Ф 50 mm để cung cấp cho các công trình xây dựng lớn nhỏ và gia công cơ khí chế tạo trong nước. Nhu cầu này ngày một cao phục vụ cho công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước. Công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh, đa dạng chủng loại, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng và phục vụ tốt nhất nhu cầu và yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Thị trường thép trong những năm gần đõy có một số đặc điểm: +Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà sản xuất thộo do tình trạng cung lớn hơn cầu, năng lực sản xuất trên cả nước đạt khoảng 4.500.000 tấn/năm (Đõy là số liệu ở thời điểm hiện tại và còn lớn hơn trong những năm tới do cú cỏc dự án sản xuất thép mới ra đời đã được chính phủ cho phép) trong khi nhu cầu thực tế khoảng 3.000.000 tấn/ năm. 4 +Giỏ phụi thộp tăng mạnh trong những tháng cuối năm 2007, chính phủ Trung Quốc tăng thuế xuất khẩu phụi thộp từ 5% lờn 10% bắt đầu từ ngày 1/11/06 trong khi nguồn phôi phục vụ cho sản xuất chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc (chiếm khoảng 70% lượng phôi nhập khẩu). Giá điện, dầu FO có xu hướng tăng dẫn đến chi phí sản xuất tăng cao. +Thép Trung Quốc sẽ xâm nhập mạnh hơn nữa vào thị trường VN trong thời gian tới với giá rất cạnh tranh so với sản phẩm sản xuất trong nước. +Nhu cầu thị trường thép (thép cây, thép cuộn) chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng kinh tế. Trước tình hình trên, chiến lược của công ty trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu thép Thái Hưng (vốn chưa thực sự lớn mạnh) là từng bước chiếm lĩnh thị phần thị trường bằng cách nghiên cứu và vận dụng chính sách giá cả cạnh tranh, bán hàng mềm dẻo, khuyến mại hợp lý…với phương châm giữ vững: “Truyền thống chất lượng và hợp tác hữu nghị”. Đồng thời là sự nâng cao và hoàn thiện chất lượng, đa dạng chủng loại sản phẩm, dịch vụ của công ty để nâng cao sức cạnh tranh. Công ty có kinh nghiệm sản xuất và kinh doanh thép hơn 10 năm, đã tạo dựng và duy trì được với một số khách hàng nhất định trong việc tiêu thụ sản phẩm tại Thái Nguyên (khách hàng truyền thống). Bên cạnh đó, công ty cũng dần mở rộng thị trường tiêu thụ: đàm phán và thiết lập hợp đồng với một số nhà phân phối lớn có kinh nghiệm và bề dầy lịch sử về buôn bán thép ở Thái Nguyên, Hà Nội và các tỉnh thành ở khu vực miền Bắc và miền Trung: Công ty 319 - Bộ Quốc phòng, Công ty TNHH Minh Phương, Công ty VINACONEX, Công ty Cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng, Công ty Cổ phần Lộc Ninh, Công ty TNHH Hà Minh, Công ty Cổ phần vật tư Kim khí, Cty TNHH Thương mại và xây dựng Huệ Vân, Cty Hoá chất 13, Cty TNHH Vật tư và kết cấu thộp… 5 1.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Dự án thép mới được khánh thành và đi vào vận hành, hoạt động từ năm 2005. Trong những năm đầu hoạt động, công việc sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp một số khó khăn nhất định, song kết quả kinh doanh không vì thế mà kém khả quan. Điều này được nhận thấy thông qua một số chỉ tiêu trên bảng sau: Bảng 1 : Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng trong các năm 2005, 2006, 2007 (Đơn vị tính: đồng). Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu BH và CCDV 48.585.999.132 75.529.047.461 244.804.344.333 Các khoản giảm trừ 245.654.135 48.172.904 1.394. 100.724 Doanh thu thuần BH và CCDV 48.340.344.997 75.480.874.557 243.410.243.609 Giá vốn hàng bán 46.059.069.975 69.784.125.390 222.900.293.155 Lợi nhuận gộp BH và CCDV 2.281.275.022 5.696.749.167 20.509.950.454 Doanh thu tài chính 2.500.00 51.270.248 53.280.511 Chi phí tài chính 193.343.827 4.282.176.457 12.964.723.506 Chi phí bán hàng 2.570.718.648 1.485.303.416 2.990.989.596 Chi phí QLDN 0 1.834.229.725 3.901.318.131 Lợi nhuận thuần từ HĐKD (480.287.453) (1.853.690.183) 706.199.732 Thu nhập khác 675.139.351 1.224.398.157 1.271.175.235 Chi phí khác 0 1.080.159.894 120.985.090 Lợi nhuận khác 675.139.351 144.238.263 1.150.190.145 Tổng lợi nhuận trước thuế 194.851.898 (1.709.451.920) 1.856.389.877 Chi phí thuế TNDN hiện hành Lợi nhuận sau thuế 194.851.898 1.856.389.877 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng) Cuối năm 2005 dự án đầu tư thép mới khánh thành và đi vào hoạt động, những năm đầu hoạt động còn gặp một số khó khăn nhất định nên kết quả kinh doanh của công ty chưa thực sự được ổn định. Qua bảng chỉ tiêu trên ta có thể thấy, tổng doanh thu qua 3 năm liên tục tăng: tổng doanh thu năm 2006 gấp 1.55 lần năm 2005, năm 2007 gấp 3.24 lần năm 2006. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh năm 2006 chưa được tốt, thể hiện ở chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế âm. Điều này có thể được lý giải là do dự ỏn thộp mới đi vào hoạt động, chưa 6 có sự ổn định đồng bộ, trong sản xuất kinh doanh chưa cắt giảm được phần nào các khoản chi phí cố định, doanh thu tăng không đủ bù đắp chi phí tăng. Tình hình này được cải thiện trong năm 2007, kết quả kinh doanh có tín hiệu đáng mừng, tổng doanh thu vượt hẳn 2 năm trước, lợi nhuận sau thuế là khá cao 1.856.389.877đồng. 1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng sản xuất thộp cỏn núng trờn dây chuyền hiện đại cán liên tục tự động với công suất thiết kế 150.000/năm. Nguyên liệu đầu vào chủ yếu là phụi thộp, vật tư phôi chiếm đến 90% cơ cấu giá thành sản xuất. Nguồn phôi là phôi nhập khẩu hoặc phôi đúc trong nước cú kớch thước là vuông 120 mm. Nguồn phụi thộp trong nước chủ yếu do các nhà máy gang thép Thỏi Nguyờn, công ty thép miền Nam và các nhà máy nhỏ khác cung cấp với số lượng đáp ứng khoảng 20% nhu cầu cả nước. Do vậy, công ty chủ yếu vẫn phụ thuộc vào nguồn phôi nhập khẩu từ nước ngoài, lượng phôi mua trong nước rất ít, chỉ chiếm khoảng 10% tổng khối lượng mua phôi cả năm. Do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào việc tìm kiếm nguồn phôi có chất lượng tốt, khả năng cung cấp ổn định và giá cả hợp lý. Từ nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu là phụi thộp, qua dây chuyền sản xuất thép tiên tiến, hiện đại, cho ra sản phẩm đầu ra thộp cỏc loại: thép thanh vằn, thộp trũn trơn, thép dẹt Để đa dạng hoá sản phẩm công ty đã quyết định đầu ty 3 dây truyền sản xuất thép: +Dây truyền thứ nhất (gọi là phân xưởng I) chuyên sản xuất các loại thộp trũn trơn và thép dẹt có độ chính xác cao. +Dây truyền thứ hai (gọi tắt phân xưởng II) chuyên sản xuất thép thanh vằn phục vụ xây dựng với cường độ cao. +Dây truyền thứ ba (nằm trong phân xưởng II) chuyên sản xuất thộp hỡnh cỏc loại, như thép U, thép V, thép I 7 Phân xưởng I (hay xưởng nhỏ): dây chuyền nhỏ ngoài sản xuất thộp trũn trơn các loại từ Ф 10 đến Ф 50 mm, còn sản xuất thép thanh vằn D9, D10, thép dẹt. Phân xưởng II (hay xưởng lớn): dây chuyền 2, 3 chuyên sản xuất thép thanh vằn các loại từ D12 đến D32, và các loại thép U, V… Xem xét về quy trình công nghệ sản xuất: Sơ đồ 1 : Sơ đồ quy trình công nghệ cỏn thộp. - Sơ chế phôi: Phôi trước khi nạp lò được kiểm tra theo quy trình kiểm tra phụi, phụi không đạt sẽ bị loại chờ xử lý, phôi đạt yêu cầu sẽ được cắt phôi sơ chế, phôi qua sơ chế được kiểm tra lại về chất lượng, mức đạt yêu cầu trước khi nhập kho chờ cán sản phẩm. - Nạp phôi: Phôi qua sơ chế được chuyển từ kho vào gian nạp phôi, thợ nạp phôi thực hiện nạp từng phôi thành phẩm vào lò nung. - Nung phôi: Phôi liệu sau khi được đưa vào lò sẽ được nung liên tục, nung từ nhiệt độ môi trường ( từ 20°C ± 5°C) lên tới nhiệt độ yêu cầu của phụi cỏn tuỳ theo từng mỏc thộp (1100-1150°C ). Phôi sau khi nung tiếp tục kiểm tra trước khi cán thử, rồi cán hàng loạt sản phẩm. - Cỏn thô: các giỏ cỏn thụ được bố trí để thực hiện cỏn thộp, tất cả các loại sản phẩm cán đều được cán qua cỏc giỏ cỏn thụ, sau đó qua máy cắt tay quay để cắt đầu đuôi, loại bỏ khuyết tật đầu đuôi vật cán. 8 Sơ chế phôi Nạp phôi Nung phôi Tống phôi Cán thô Cán trung Cán tinh Sàn nguội Kiểm tra Đóng bó - Cán trung: các giỏ cỏn trung tính được bố trí để thực hiện cán trung vật cán trước khi vào giai đoạn tiếp theo là cán tinh. Tùy theo từng loại sản phẩm mà số lần cán và lỗ hình trục cán có khác nhau. - Cán tinh: giai đoạn có hệ thống cán gồm nhiều loại chi tiết khác nhau. Tùy thuộc vào tiết diện của sản phẩm cán mà kích thước, số lượng của các thiết bị này và cách bố trí có khác nhau. Tiếp theo, trước khi đưa vào sàn nguội, thép thanh được cắt phân đoạn với chiều dài thích hợp theo chiều dài làm việc của sàn nguội. - Sàn nguội: thép thanh được cấp vào sàn nguội, được làm nguội một cách tự nhiên trong không khí và đồng đều hóa nhiệt độ ở trong lõi và bề mặt thanh. Sản phẩm được chuyển qua sàn nguôi, đưa tới máy cắt nguội để cắt thanh theo chiều dài thương phẩm. - Kiểm tra: quá trình này được tiến hành tại khu vực thành phẩm thanh, sản phẩm thép phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã công bố của công ty. Những sản phẩm không đạt yêu cầu sẽ được đánh dấu và để riêng để chờ xử lý. - Đúng bó: đếm và đúng bú thộp được thực hiện theo quy định riêng, sau đó cõn bú để chuyển đến nhập kho hoặc xuất bán. 9 1.4.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng: 1.4.1. Tổ chức bộ máy quản l ý Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được thiết kế phù hợp với chủ trương tổ chức bộ máy gọn nhẹ, tinh giảm; đội ngũ cán bộ được sắp xếp phù hợp với các vị trí, có đầy đủ năng lực nghiệp vụ thực hiện tốt công việc đem lại hiệu quả cao trong công tác quản lý. Bộ máy quản lý được thiết kế gọn nhẹ, tinh giảm song khoa học nên vẫn đáp ứng được công tác quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện theo mô hình dưới đõy: 10 [...]... của Công ty được lập theo đúng các nguyên tắc được thừa nhận, các quy định trong chuẩn mực kế toán liên quan Báo cáo tài chớnh năm được gửi cho cơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài chớnh 23 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG 2.1 .Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành. .. hạch toán, chi phí sản xuất của Công ty được phõn loại theo khoản mục, đó là: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí phôi thép, dầu FO + Chi phí nhõn công trực tiếp: tiền lương, các khoản trích theo lương của công nhõn sản xuất + Chi phí sản xuất chung Ba khoản mục chi phí trờn là cơ sở để xác định giá thành sản phẩm sản xuất Hai khoản mục chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí. .. sản phẩm 2.1.1.Đối tượng và phương pháp kế toán chi phí sản xuất Xuất phát từ tình hình thực tế của quá trình sản xuất sản phẩm, chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm của Công ty là do hai phân xưởng đảm nhận từ khõu tiếp nhận nguyên vật liệu, tổ chức lao động và thực hiện sản xuất, nên chi phí sản xuất được tập hợp và phõn bổ cho từng đối tượng cụ thể là hai xưởng sản xuất Để thuận lợi cho việc quản lý và. .. chớnhKế toán tớnh và giao cho từng phõn xưởng thực hiện theo định mức quy định 2.1.2.Nội dung và phương pháp kế toán chi phí sản xuất 2.1.2.1 .Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Các chi phí sản xuất được tập hợp theo từng xưởng sản xuất của toàn bộ quy trình sản xuất Tuỳ theo tớnh chất, đặc điểm của từng loại chi phí mà Công ty áp dụng phương pháp hạch toán chi phí thích hợp 2.1.2.2.Đặc điểm kế toán. .. toán chi phí NVL trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là khoản mục chi phí chi m tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm của Công ty, vì thế việc hạch toán đúng, đủ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định lượng tiêu hao vật chất trong sản xuất sản phẩm và đảm bảo tớnh chớnh xác của giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu ở Công ty bao gồm toàn bộ chi phí. .. phòng kế toán căn cứ vào định mức chi phí về nhõn công, đơn giá đã được duyệt trong kế hoạch tài chớnh đầu năm và giao xuống cho phõn xưởng Ví dụ: Định mức lương cho thành phẩm hoàn thành; - 1kg thành phẩm thép loại Φ12 là 120đ/kg - 1kg thành phẩm thép loại Φ10 là 150đ/kg Căn cứ vào đơn giá tiền lương và số lượng sản phẩm sản xuất trong tháng, theo phiếu xác nhận sản phẩm công việc hoàn thành, kế toán. .. cứ vào Bảng chấm công, kế toán chia lương sản phẩm, lập Bảng thanh toán tiền lương theo Bảng chấm công của các tổ, đưa lên Kế toán tổng hợp lập “Bảng phõn bổ tiền lương và BHXH” Trong bảng phõn bổ tiền lương và BHXH kế toán căn cứ vào khối lượng sản phẩm sản xuất thực tế ở từng tổ, phõn xưởng theo phiếu tiền lương khoán sản phẩm 35 Biểu số 07: Bảng thanh toán lương CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG... tháng 12 năm 2007 Kế toán ghi sổ (Ký, họ tên) Kế Toán Trưởng (Ký, họ tên) 32 2.1.2.3 .Kế toán chi phí nhân công trực tiếp: Chi phí nhõn công trực tiếp sản xuất ở Công ty gồm tiền lương, các khoản trích theo lương của công nhõn trực tiếp sản xuất (BHXH, BHYT, KPCĐ) và được tập hợp vào TK 622 – Chi phí nhõn công trực tiếp Việc trả lương cho công nhõn trực tiếp ở Công ty thanh toán theo sản phẩm Cụ thể cách... thiết kế bởi phần mềm kế toán Asia đảm bảo theo yêu cầu, quy định và phù hợp với đặc điểm cụ thể các hoạt động của doanh nghiệp Hệ thống sổ thống nhất với hệ thống tài khoản được xây dựng và vận dụng tại công ty Trình tự ghi sổ theo hình thức Chứng từ ghi sổ thiết kế trên phần mềm kế toán áp dụng tại công ty: 21 Sơ đồ 4: Trình tự ghi sổ kế toán tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng Chứng từ kế toán. .. của Giám đốc -Quản lý kho vật tư, kho sản phẩm; xếp chuyển vật tư 15 1.5 Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng 1.5.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Trên cơ sở chế độ hiện hành về tổ chức công tác kế toán, để phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh; để đạt được hiệu quả trong việc thực hiện nhiệm vụ của kế toán, công ty thực hiện công tác kế toán theo hình thức kết . Cổ phần Thương mại Thái Hưng • Chương II: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng. • Chương III: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất. tập tại Công ty Cổ phầnThương mại Thái Hưng, em đã tập trung tỡm hiểu về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tớnh giá thành sản phẩm và lựa chọn đề tài Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và. xuất và tớnh giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng Em xin chõn thành cảm ơn cô giáo TS Phạm Thị Bích Chi và Phòng Tài chớnh - Kế toán Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng