Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf

107 930 16

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1

/ 107 trang

Thông tin tài liệu

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:09

Xem thêm: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf

Hình ảnh liên quan

Mô hình “Kim Tự Tháp” dưới đây minh họa tính đa phương của khái niệm này. - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — h.
ình “Kim Tự Tháp” dưới đây minh họa tính đa phương của khái niệm này Xem tại trang 14 của tài liệu.

Hình 1.2: Quy trình tuyển mộ nhân viên - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 1.2.
Quy trình tuyển mộ nhân viên Xem tại trang 18 của tài liệu.

Triến khai bảng mô tả công việc và bảng mô Đ °. ^ ˆ^ .^ - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — ri.
ến khai bảng mô tả công việc và bảng mô Đ °. ^ ˆ^ .^ Xem tại trang 20 của tài liệu.

Hình 1.4: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 1.4.
Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Xem tại trang 22 của tài liệu.

Hình 1.6: Môi trường quản trị tài nguyên nhân lực - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 1.6.
Môi trường quản trị tài nguyên nhân lực Xem tại trang 27 của tài liệu.

Biểu 2.1: Mô hình tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Thương Điền Phú - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — i.
ểu 2.1: Mô hình tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Thương Điền Phú Xem tại trang 36 của tài liệu.

Biểu 2.3: Tình hình số lao động bình quân từ năm 2006 — 2008 - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — i.
ểu 2.3: Tình hình số lao động bình quân từ năm 2006 — 2008 Xem tại trang 44 của tài liệu.

2.2.5. Đặc điểm về lao động của công ty - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — 2.2.5..
Đặc điểm về lao động của công ty Xem tại trang 44 của tài liệu.

Hình 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 2.1.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động Xem tại trang 45 của tài liệu.

Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 2.2.
Cơ cấu lao động theo trình độ Xem tại trang 46 của tài liệu.

người, cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau: - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — ng.
ười, cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau: Xem tại trang 46 của tài liệu.

Hình 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 2.3.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính Xem tại trang 47 của tài liệu.

Biểu 3.1: Tình hình tuyển dụng tại công ty từ năm 2006 — 2008 - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — i.
ểu 3.1: Tình hình tuyển dụng tại công ty từ năm 2006 — 2008 Xem tại trang 51 của tài liệu.

Việc đánh giá thành tích các đơn vị trong công ty được thực hiện thông qua hình - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — i.
ệc đánh giá thành tích các đơn vị trong công ty được thực hiện thông qua hình Xem tại trang 53 của tài liệu.

nếu không sẽ phải đển bù kinh phí đào tạo. - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — n.
ếu không sẽ phải đển bù kinh phí đào tạo Xem tại trang 58 của tài liệu.

Thu nhập: tình hình thu nhập được nhân viên đánh giá là không cao, cụ thể hơn - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — hu.
nhập: tình hình thu nhập được nhân viên đánh giá là không cao, cụ thể hơn Xem tại trang 71 của tài liệu.

- Công ty có cấu tổ chức bộ máy quản lý được xây dựng theo mô hình trực tuyến - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — ng.
ty có cấu tổ chức bộ máy quản lý được xây dựng theo mô hình trực tuyến Xem tại trang 73 của tài liệu.

Hình 4.1: Sơ đô tổ chức Công ty Đầu tư Thương mại Điền Phú (đề xuất) - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 4.1.
Sơ đô tổ chức Công ty Đầu tư Thương mại Điền Phú (đề xuất) Xem tại trang 79 của tài liệu.

Hình 4.2: Sơ đô tổ chức Phòng Nguồn nhân lực (để xuất) - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 4.2.
Sơ đô tổ chức Phòng Nguồn nhân lực (để xuất) Xem tại trang 80 của tài liệu.

Hình 4.3: Quy trình phân tích công việc (đề xuất) - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Hình 4.3.
Quy trình phân tích công việc (đề xuất) Xem tại trang 88 của tài liệu.

Bước 6: Triển khai bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc từ các thông tin được thu thập - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — c.
6: Triển khai bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc từ các thông tin được thu thập Xem tại trang 89 của tài liệu.

Bảng 4.2: Bảng tiêu chuẩn công việc kỹ thuật công trường (đề xuất) - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Bảng 4.2.
Bảng tiêu chuẩn công việc kỹ thuật công trường (đề xuất) Xem tại trang 91 của tài liệu.

Bảng 4.3: Bảng đánh giá thành tích công tác (đề xuất) - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — Bảng 4.3.
Bảng đánh giá thành tích công tác (đề xuất) Xem tại trang 94 của tài liệu.

Bảng: Điều tra phỏng vấn theo cơ cấu chức năng công việc - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — ng.
Điều tra phỏng vấn theo cơ cấu chức năng công việc Xem tại trang 103 của tài liệu.

Nhận xét về tình hình đánh giá nhân viên - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf — h.
ận xét về tình hình đánh giá nhân viên Xem tại trang 106 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Trích đoạn

Mức thu nhập tăng chậm so với tình hình phát triển kinh tế và đòi hỏi mức sống

Nét đút là quan hệ tạm thời theo dự án

Định biên sắp xếp lại nhân sự tất cả các bộ phận nhằm thấy rõ thừa thiếu nhân lực để bố trí lại hoặc bổ sung.

Đào tạo kỹ năng thực hành cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tham gia trực tiếp vào các dự án, các công trình thi công xây dựng để họ vừa có kiến

Tham dự là các ứng viên được Ban Giám đốc côngty chọn ra (chỉ định) và các đối tượng khác trong hay ngoài công ty đáp ứng được các tiêu chuẩn cho vị trí này (tự

Được trang bị đầy đủ bảo hộ lao động.

Yếu: tổng số điểm đạt được dưới 25.

Hàng năm côngty nên duy trì tổ chức các chuyến du lịch cho toàn thể nhân

Tài liệu cùng người dùng

Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf
107 930 16
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf_02 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf_02
15 391 0
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM
24 319 0
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh đầu tư thương mại điền phú tp hcm Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh đầu tư thương mại điền phú tp hcm
20 394 1
THỰC TRẠNG VỀ quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf_03 THỰC TRẠNG VỀ quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Đền Phú TP.HCM.pdf_03
24 810 0
luận văn thạc sĩ một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng luận văn thạc sĩ một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng
105 621 0
Luận văn cao học một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng Luận văn cao học một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng
108 579 0
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH vận tải và xây dựng việt hải Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH vận tải và xây dựng việt hải
48 481 0
Những hạn chế - ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN Những hạn chế - ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN
- 123
- 20.000
- 5.000
Kiểm tra bài cũ: Con mèo. - Nhận xét dặn dị: Kiểm tra bài cũ: Con mèo. - Nhận xét dặn dị:
- 123
- 20.000
- 5.000
Khi trời nĩng em cảm thấy như thế nào? Khi trời rét em cảm thấy như thế nào? Khi trời nĩng em cảm thấy như thế nào? Khi trời rét em cảm thấy như thế nào?
- 123
- 20.000
- 5.000
Tính tất yếu của việc hoàn thiện công tác hạch toán vốn bằng tiền tại Công ty CP Kim Tín. Tính tất yếu của việc hoàn thiện công tác hạch toán vốn bằng tiền tại Công ty CP Kim Tín.
- 123
- 20.000
- 5.000