Đang tải... (xem toàn văn)
báo cáo về vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1 Vai trß cđa Doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam vµ nh÷ng biªn ph¸p t¹o ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn Doanh nghiƯp võa vµ nhá Lêi nãi ®Çu KĨ tõ §¹i héi §¶ng toµn qc lÇn thø VI n¨m1986, §¶ng vµ Nhµ n−íc ta chđ tr−¬ng ®ỉi míi toµn diƯn nỊn kinh tÕ ®©t n−íc víi ph−¬ng ch©m chun tõ nỊn kinh tÕ tËp trung, quan liªu, bao cÊp sang nỊn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc theo ®Þnh h−íng X· héi chđ nghÜa. §¶ng vµ nhµ n−íc ®· kh¼ng ®Þnh ph¸t huy mäi ngn lùc trong n−íc ®ång thêi kÕt hỵp tËn dơng thêi c¬ qc tÕ tiÕn hµnh thùc hiƯn C«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc thµnh c«ng víi mơc tiªu d©n giµu, n−íc m¹nh, x· héi c«ng b»ng, v¨n minh. Qua nh÷ng ®ỉi míi kÞp thêi, nỊn kinh tÕ n−íc ta ®· ®¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh qu¶ ®¸ng khÝch lƯ: T¨ng tr−ëng kinh tÕ cao, quan hƯ qc tÕ ®−ỵc më réng, ỉn ®Þnh chÝnh trÞ vµ x· héi, ®½ cã tÝch l tõ néi bé nỊn kinh tÕ, kifm ng¹ch xt khÈu b×nh qu©n t¨ng cao. . . . §¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh qu¶ ®ã lµ nç lùc cđa toµn §¶ng, toµn d©n ta nãi chung vµ cđa c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nãi riªng. Nh÷ng thµnh qu¶ Êy cã sù ®ãng gãp kh«ng nhá cđa lo¹i h×nh doanh nghiƯp võa vµ nhá(DNVVN) . DNVVN cã mét vai trß quan träng trong sù nghiƯp C«ng nghiƯp ho¸ vµ hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. §iỊu ®ã ®½ ®−ỵc cơ thĨ ho¸ trong v¨n kiƯn ®¹i héi §¶ng toµn qc lÇn thø VIII “. . . ph¸t triĨn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiƯp quy m« võa vµ nhá lµ chÝnh, víi c«ng nghƯ thÝch hỵp, vèn ®Çu t− Ýt, t¹o nhiỊu viƯc lµm, thêi gian thu håi vèn nhanh. Chó träng ®Çu t− chiỊu s©u, ®ỉi míi trang thiÕt bÞ nh»m khai th¸c cã hiƯu qu¶ n¨ng lùc thiÕt bÞ hiªn cã. . ”(V¨n kiƯn §¹i héi §¶ng toµn qc lÇn thø VIII, 1996, tr23). DNVVN cã nh÷ng −u ®iĨm nỉi bËt mµ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiƯp kh¸c kh«ng cã ®−ỵc, ®Ỉc biƯt trong thêi k× chun ®ỉi hiƯn nay ë ®Êt n−íc ta nh− cã søc n¨ng ®éng, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 cã kh¶ n¨ng thÝch nghi, dƠ thay ®ỉi c«ng nghƯ, hiƯu qu¶ ®Çu t− t−¬ng ®èi cao, dƠ qu¶n lý. . . Song, DNVVN ë ViƯt nam hiƯn nay cßn Ýt vèn, tr×nh ®é khoa häc c«ng nghƯ h¹n chÕ, gỈp nhiỊu khã kh¨n trong viƯc n©ng cao søc canh tranh cđa s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng trong n−íc còng nh− qc tÕ, hiƯu qu¶ sư dơng vèn thÊp. . . Nãi tãm l¹i DNVVN ch−a ph¸t huy hÕt vai trß to lín cđa m×nh, Ýt ®−ỵc sù −u ¸i cđa c¸c ng©n hµng, khã liªn doanh liªn kÕt vµ ci cïng thiÕu mét chÝnh s¸ch hç trỵ vÜ m« cđa Nhµ n−íc. Xt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ §Êt n−íc nãi chung, t×nh h×nh DNVVN ë ViƯt Nam nãi riªng, em ®· lùa chän ®Ị tµi: “Vai trß cđa Doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam vµ nh÷ng biªn ph¸p t¹o ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn Doanh nghiƯp võa vµ nhá. ”víi mơc ®Ých: -§¸nh gi¸ mét c¸ch kh¸ch quan, ®óng ®¾n thùc tr¹ng cđa DNVVN ë ViƯt Nam. Qua ®ã thÊy ®−ỵc vai trß to lín cđa DNVVN trong qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. -§−a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m gãp mét tiÕng nãi chung thóc ®Èy sù ph¸t triĨn DNVVN, ®−a nỊn kinh tÕ ®Êt n−íc sím thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh CNH-H§H ®Êt n−íc. -N©ng cao tr×nh ®é lý ln vµ t− duy khoa häc cho b¶n th©n. MỈc dï trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn §Ị ¸n em ®· hÕt søc cè g¾ng nh−ng do ®iỊu kiªn h¹n chÕ vỊ tr×nh ®é vµ thêi gian nªn bµi viÕt kh«ng thĨ kh«ng cã nh÷ng thiÕu sãt vµ h¹n chÕ. Em rÊt mong sù ®ãng gãp ý kiÕn cđa c« gi¸o ®Ĩ bµi viÕt cđa em ®−ỵc hoµn thiƯn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n! Sinh viªn: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 néi dung I-Tỉng quan vỊ doanh nghiƯp võa vµ nhá 1-Quan niƯm vỊ DNVVN Hiªn nay, ë ViƯt Nam nãi riªng vµ toµn bé ThÕ Giíi nãi chung, xÐt c¶ vỊ ph−¬ng diƯn thùc tÕ vµ lý ln ch−a cã mét sù thèng nhÊt c¸c chØ tiªu nh»m x¸c ®Þnh lo¹i h×nh doanh nghiƯp võa vµ nhá(DNVVN). Cã quan ®iĨm g¾n viƯc ph©n lo¹i quy m« doanh nghiƯp víi ®Ỉc ®iĨm kinh tÕ kÜ tht cđa tõng ngµnh vµ dùa trªn c¬ së hai tiªu thøc vèn vµ lao ®éng. C¸c n−íc cã quan ®iĨm ®¸nh gi¸ quy m« doanh nghiƯp theo c¸c tiªu thøc vèn vµ lao ®éng dùa trªn c¬ së ®Ỉc tÝnh kinh tÕ kÜ tht cđa tõng ngµnh NhËt B¶n, Malayxia, Thailan . . Ch¼ng h¹n, ë NhËt B¶n, theo quy ®Þnh cđa Bé lt c¬ b¶n vỊ DNVVN, trong lÜnh vùc c«ng nghiƯp chÕ biÕn vµ khai th¸c th× doanh nghiƯp sư dơng d−íi 300 lao ®éng, cã sè vèn s¶n xt kinh doanh d−íi 100triƯu yªn thc doanh nghiƯp cã quy m« võa vµ nhá, cßn ë Malayxia, doanh nghiƯp cã sè vèn nhá h¬n 500 Ringit vµ sư dơng d−íi 50 lao ®éng lµ DNVVN. L¹i cã quan niƯm ®¸nh gi¸ quy m« doanh nghiƯp kh«ng ph¶i chØ theo tõng ngµnh kinh tÕ kÜ tht, dùa vµo tiªu thøc lao ®éng vµ vèn mµ c¶ doanh thu cđa doanh nghiƯp. Ch¼ng h¹n, §µi loan quy ®Þnh trong ngµnh c«ng nghiƯp chÕ t¹o, x©y dùng vµ khai kho¸ng th× doanh thu kh«ng v−ỵt qu¸ 1, 5 triªu USD, vèn kh«ng v−ỵt qu¸ 120 TƯ §µi Loan vµ sư dơng d−íi 50 lao ®éng ®−ỵc xÕp vµo doanh nghiƯp cã quy m« võa vµ nhá. Còng cã quan ®iĨm ph©n lo¹i quy m« doanh nghiƯp theo tõng ngµnh nghỊ kinh doanh vµ tiªu thøc lao ®éng sư dơng . Quan niƯm nµy tån tai chđ u ë Hongkong, Hµn qc. . DNVVN trong c¸c ngµnh c«ng nghiƯp ë Hongkong vµ Hµn Qc lµ nh÷ng doanh nghiƯp sư dơng d−íi100 lao ®éng. Khi sù hỵp t¸c kinh tÕ gi÷a c¸c qc gia trong c¸c khèi kinh tÕ khu vùc gia t¨ng vµ khi c¸c nỊn kinh tÕ héi nhËp th× c¸c ®Þnh nghÜa vỊ DNVVN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 ph¶i ®i ®Õn thèng nhÊt, Ýt nhÊt lµ trong cïng mét khèi kinh tÕ. Trong mét nç lùc gÇn ®©y nh»m xo¸ bá nh÷ng m©u thn vµ ng¨n chỈn sù bãp mÐo trong c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiƯp, Liªn minh Ch©u ¢u ®· ®−a ra mét ®Þnh nghÜa chung ®èi víi sù trỵ gióp cho c¸c ch−¬ng tr×nh DNVVN ë ®Þa ph−¬ng vµo n¨m 1996. §inh nghÜa nµy cho thÊy mét thùc tÕ r»ng c¸c DNVVN th−êng ®−ỵc chia thµnh nhiỊu nhãm theo c¸c h¹ng mơc quy m« kh¸c nhau. Theo ®inh nghÜa míi vỊ DNVVN cđa Liªn minh Ch©u ¢u th× c¸c doanh nghiƯp ®−ỵc chia thµnh c¸c h¹ng mơc sau: -Doanh nghiƯp vi m«:<10 c«ng nh©n -Doanh nghiƯp nhá : < 50 c«ng nh©n vµ doanh thu hµng n¨m<7 MECU Tỉng sè chi phÝ hµng n¨m: < 5 MEC -Doanh nghiƯp võa: < 250 c«ng nh©n vµ doanh thu hµng n¨m < 40 MECU Tỉng sè chi phÝ hµng n¨m < 27 MECU 1 Thªm vµo ®ã, ®Þnh nghÜa míi nµy yªu cÇu c¸c doanh nghiƯp nhá ph¶i lµ c¸c doanh nghiƯp ®éc lËp. Mét doanh ngnhiƯp ®éc lËp lµ mét doanh nghƯp kh«ng bÞ c¸c doanh nghiƯp hc c¸c nhãm doanh nghiƯp hc c¸c nhãm doanh nghiƯp kh¸c së h÷u 25% hc h¬n n÷a sè tµi s¶n cđa doanh nghiƯp ®ã. Cho tíi nay chóng ta ch−a tỉng kÕt trªn ph−¬ng diƯn lÝ ln vỊ vÊn ®Ị quy m« doanh nghiƯp cđa n−íc ta: thÕ nµo lµ quy m« lín?ThÕ nµo lµ quy m« võa vµ thÕ nµo lµ quy m« nhá? Tuy nhiªn, do ®ßi hái cđa ho¹t ®éng qu¶n trÞ kinh doanh mµ trong thùc tiƠn còng cã mét sè tiªu chÝ lỴ tỴ ®¸nh gi¸ quy m« cđa doanh nghiƯp. Ch¼ng h¹n Ng©n hµng c«ng th−¬ng quy ®Þnh trong ho¹t ®éng tÝn dơng c¸c doanh nghiĐp cã vèn d−íi 10 tØ ®ång, vèn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 l−u ®éng d−íi 8 tØ ®ång, sè lao ®éng d−íi 500 ngh×n ng−êi vµ doanh thu d−íi 20 tØ ®ång/n¨mlµ c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. Thµnh phè Hå ChÝ Minh quy ®Þnh c¸c doanh nghiƯp quy m« võa lµ c¸c doanh nghiƯp cã sè vèn ph¸p ®Þnh trªn 1 tØ ®ång, lao ®éng trªn 100 ngh×n ng−êi vµ doanh thu trªn 10 tØ ®ång vµ nhá h¬n c¸c møc quy ®Þnh ®ã lµ c¸c doanh nghiƯp nhá. C¸c HTX th× quy ®Þnh cã vèn tõ 100-300 triƯu ®ång, sư dơng 5-50 lao ®éng. C¸c chuyªn gia kinh tÕ vµ c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch qđan lý ®−a ra tiªu chn s¸c ®Þnh quy m« v−µ vµ nhá cđa c¸c doanh nghiƯp còng rÊt kh¸c nhau, dao ®äng tõ 50 lao ®éng vµ sè vèn 300 triƯu ®ång ®Õn 100 lao ®éng vµ sè vèn d−íi 1 tØ ®ång 1 . §· ®Õn lóc Nhµ n−íc cÇn cã quy ®Þnh vỊ mỈt ph¸p lý: chØ tiªu ®¸nh gi¸ vµ tiªu chn cơ thĨ ®Ĩ ph©n biƯt c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá. T¹i sao chóng ta l¹i cÇn mét ®Þnh nghÜa chÝnh x¸c? Bëi v× vai trß cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá lµ rÊt lín, chóng cã rÊt nhiỊu −u ®iĨm vµ chóng ho¹t ®éng nh− lµ ®éng lùc cho sù ph¸t triĨn vµ cho sù chun ®ỉi c¬ cÊu cđa nỊn kinh tÕ. Chóng còng dƠ m¾c ph¶i thÊt b¹i trªn th−¬ng tr−êng h¬n nh÷ng ®èi thđ c¹nh tranh cã quy m« lín. Do dã chÝnh phđ ph¶i cã c¸c biƯn ph¸p hç trỵ, gióp ®ì kh¾c phơc nh÷ng h¹n chÕ cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá0 ®ã. Mét ®Þnh nghi· chÝnh x¸c sÏ gióp t¹o ra mét mơc tiªu hç trỵ râ rµng cđa nhµ n−íc. Theo em, DN nhá lµ doanh nghiƯp cã quy m« vèn d−íi 500 triƯu ®ång, doanh nghiƯp võa cã sè vèn d−íi 10 tØ ®ång. VỊ lao ®éng :DN nhá cã sè lao ®éng th−êng xuyªn d−íi 50 ng−êi vµ doanh nghiƯp võa cã sè lao ®éng th−êng xuyªn d−íi 500 ng−êi. §Ỉc biƯt, cÇn ph¶i chó ý khi x¸c ®Þnh quy m« DNVVN tut ®èi kh«ng ®−ỵc rËp khu«n theo kinh nghiƯm n−íc ngoµi hc c¸c tiªu thøc cøng nh¾c, m¸y mãc. §−a ra tiªu thøc ®Ĩ ph©n lo¹i quy m« DNVVN ph¶i dùa vµo tiªu thøc chung cđa c¸c n−íc trong khu vùc vµ thÕ giíi ®ång thêi 1 B¸o c¸o cđa Cè vÊn tr−ëng kÜ tht Nilgun F . Tas Dù ¸n:US/VIE/95/004 1 Ph¸t triĨn DNVVN trong qu¸ tr×nh CNH-H§H ë ViƯt Nam THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 ph¶i xem xÐt trong ®iỊu kiƯn cơ thĨ ë ViƯt nam. H¹n chÕ lín nhÊt cđa c¸c tiªu thøc ph©n lo¹i quy m« DNVVN lµ tÝnh chÊt ngµnh nghỊ cđa c¸c doanh nghiƯp. §Ĩ phï hỵp víi tõng ngµnh kinh tÕ cÇn nhÊn m¹nh ®Õn tÝnh chÊt quan träng cđa tõng tiªu thøc. Ngµnh x©y dùng vµ c«ng nghiƯp nhĐ: chó ý sù hỵp lý hai tiªu thøc vèn vµ lao ®éng. Ngµnh th−¬ng m¹i dÞch vơ: chó ý nhiỊu h¬n tiªu thøc doanh thu. Ngµnh c«ng nghiƯp: chó ý tiªu thøc vèn . 2-§Ỉc ®iĨm cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá trong c«ng nghiƯp Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung doanh ngiƯp cã quy m« lín ®−ỵc −u tiªn ph¸t triĨn do c¸c nguyªn nh©n sau: Doanh nghiƯp cã quy m« lín cã vÞ trÝ quan träng h¬n trong nỊn kinh tÕ Doanh nghiƯp lín ®−ỵc −u ®·i vỊ vèn ,vËt t−,thiÕt bÞ Doanh nghiƯp lín cã møc l−¬ng cao h¬n c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá Tõ khi chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng ,c¸c doanh nghiƯp cã quy m« võa vµ nhá(DNVVN) l¹i chiÕm −u thÕ.Xu h−ãng ®ã do c¸c nguyªn nh©n sau: 2.1-Do c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm thĨ hiƯn qua nh÷ng −u ®iĨm sau: C¸c DNVVN n¨ng ®éng ,linh ho¹t tr−íc nh÷ng thay ®ái cđa thÞ tr−êng.®Ỉc biƯt lµ nhu cÇu nhá,lỴ ,cã tÝnh ®Þa ph−¬ng do dnvvn Cã kh¶ n¨ng chun h−íng kinh doanh vµ chun h−íng mỈt hµng nhanh,t¨ng gi¶m lao ®éng dƠ dµng n¬i lµm viƯc cđa ng−êi lao ®éng cã tÝnh ỉn ®Þnh vµ Ýt bÞ ®e do¹ mÊt n¬i lµm viƯc.thùc tÕ kh«ng nh÷ng ®óng víi n−íc ta mµ cßn ®óng víi c¸c n−íc kh¸c ë trªn thÕ giíi Ngun §×nh Phan-T¹p chÝ nghiªn cøu kinh tÕ sè 215-Th¸ng 4/96 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 .Ng−êi lao ®éng ë c¸c doanh lín dƠ bÞ mÊt viƯc lµm h¬n ,®Ỉc biƯt cã suy tho¸i kinh tÕ. Tỉ chøc s¶n xt ,tỉ chøc qu¶n lý linh ho¹t ,gän nhĐ ,c¸c qut ®Þnh qu¶n lý thùc hiƯn nhanh,c«ng t¸c kiĨm tra ,®iỊu hµnh trùc tiÕp.Qua ®ã gãp phÇn tiÕt kiƯm chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp. Vèn ®Çu t− ban ®Çu Ýt ,hiƯu qu¶ cao,thu håi nhanh ,®iÌu ®ã t¹o søc hÊp dÉn trong ®Çu t− s¶n xt kinh doanh ,mäi thµnh phÇn kinh tÕ vµo khu vùc nµy. 2.2-Ngoµi nh÷ng ®Ỉc ®iĨm thĨ hiƯn −u ®iĨm cđa DNVVN cßn cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm thĨ hiƯn nh−ỵc ®iĨm cđa DNVVN: Ngn vèn tµi chÝnh h¹n chÕ ,®Ỉc biƯt ngn vèn tù cã còng nh− bỉ xung dĨ thùc hiƯn qu¸ tr×nh tÝch tơ,tËp trung nh»m duy tr× hc më réng s¶n xt kinh doanh C¬ së vËt chÊt kü tht ,tr×nh dé c«ng nghƯ kü tht th−êng u kÐm ,l¹c hËu.nhµ x−ëng,n¬i lµm viƯc trùc tiÕp vµ trơ së giao dÞch ,qu¶n lý cđa ®a phÇn c¸c doanh nghiƯp nhá rÊt chËt hĐp. Tr×nh ®é qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n trÞ c¸c mỈt theo c¸c chøc n¨ng cßn h¹n chÕ .§a sè c¸c chđ doanh nghiƯp nhá ch−a ®−ỵc ®µo t¹o c¬ b¶n,®Ỉc biƯt nh÷ng kiÕn thøc vỊ kinh tÕ thÞ tr−êng,vỊ qu¶n trÞ kinh doanh ,hä qu¶n lý b»ng kinh nghiƯm vµ thùc tiƠn lµ chđ u. II-Vai trß cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá ë n−íc ta hiƯn nay vµ nh÷ng khã kh¨n. 1. Vai trß cđa doanh nghiƯp võa vµ nhá ë n−íc ta. NỊn kinh tÕ n−íc ta thêi kú kÕ hoach ho¸ tËp trung víi chđ tr−¬ng cđa §¶ng vµ Nhµ n−íc: C¶ n−íc tiÕn lªn s¶n xt lín x· héi chđ nghÜa, chØ cã THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 nỊn s¶n xt lín míi cã chđ nghÜa x· héi. Do ®ã c¶ n−íc tËp trung x©y dùng c¸c nhµ m¸y, c¸c xÝ nghiƯp, Hỵp t¸c x· víi quy m« cµng lín cµng tèt. §iỊu ®ã lµm cho søc s¶n xt x· héi bÞ gi¶m sót, kh«ng ph¸t huy hÕt néi lùc vµ tiỊm n¨ng thùc tÕ, vµ ®· bá qua mét m« h×nh doanh nghiƯp quan träng, m« h×nh doanh nghiƯp võa vµ nhá. KĨ tõ khi chun ®ỉi nỊn kinh tÕ sang c¬ chÕ thÞ tr−êng, thõa nhËn sù tån t¹i l©u dµi c¸c h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau vỊ t− liƯu s¶n xt vµ khun khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh th× khu vùc kinh tÕ t− nh©n míi thùc sù an t©m ®Çu t− ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh. Còng tõ ®ã hµng lo¹t c¬ së s¶n xt kinh doanh dÞch vơ cđa t− nh©n, c¸ thĨ, hé gia ®×nh ra ®êi vµ ph¸t triĨn, gãp phÇn gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm vµ t¨ng thu nhËp cho ng−êi lao ®éng. Mµ theo thèng kª, hiƯn nay ë ViƯt nam cã kho¶ng trªn 90% tỉng sè doanh nghiƯp lµ DNVVN víi c¸c h×nh thøc :DNNN, DN t− nh©n, c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n, c«ng ty cỉ phÇn. Chóng ta thư cïng nhau xem xÐt mét sè sè liƯu vÌ c¸c lo¹i h×nh kinh tÕ nµy ®Ĩ phÇn nµo thÊy ®−ỵc vai trß to lín cđa DNVVN ë n−íc ta hiƯn nay. Sù ph¸t triĨn DNVVN ®−ỵc tr×nh bµy d−íi ®©y(Table 1) 1 N¨m dntn ctcp Cttnhh ∑dn ∑vèn ∑lao §éng 12/1990 770 -- -- -- -- 10. 000 08/1993 6728 2570 91 9389 -- 500. 000 12/1993 9334 3287 117 12738 3979 -- 12/1994 13772 5120 133 19025 6620, 8 -- 06/1995 16064 6226 148 22438 8256 -- 03/1996 -- -- -- 26000 10584 -- §èi víi c¬ së s¶n xt c«ng nghiƯp quy m« nhá, n¨m 1990 c¶ n−íc cã 333337 c¬ së, n¨m 1991 t¨ng lªn 376930 c¬ së, n¨m 1992 t¨ng lªn 446771 c¬ së. N¨m 1991 so víi n¨m 1990 t¨ng 13%, n¨m 1992 so víi n¨m1991 1 “Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn DNVVN ë ViƯt Nam trong qu¸ tr×nh chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng T¹p chÝ Nghiªn cøu kinh tÕ -12/96-Tr44, 45 Ngen h¶i H÷u-Ngen h÷u Ninh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 t¨ng 18, 5%. Hỵp t¸c x· cã xu h−íng gi¶m, tÝnh ®Õn ngµy 1/1/1992 c¶ n−íc cã 8829 HTX vµ tỉ hỵp s¶n xt so víi n¨m 1985 chØ cßn 25%, so víi n¨m 1993 chØ cßn kho¶ng 1/3. Nh− vËy, tèc ®é t¨ng tr−ëng cđa c¸c doanh nghiƯp võa vµ nhá ë n−íc ta thêi gian qua lµ t−¬ng ®èi nhanh, giai ®o¹n 1990-1994 mçi n¨m t¨ng thªm 15-20% c¬ së míi. §Õn n¨m 1995, riªng sè HTX trong c«ng nghiƯp vµ dÞch vơ lµ h¬n 6000, khu vùc Nhµ n−íc cã kho¶ng trªn 5000 doanh nghiƯp võa vµ nhá. 1 VỊ lo¹i h×nh tỉ chøc tÝnh ®Õn ngµy 1/11/1997 c¶ n−íc cã 39559c¬ së s¶n xu¸t kinh doanh cã ®¨ng kÝ kinh doanh (kh«ng kĨ c¸c hé kinh doanh theo nghÞ ®Þnh 66). Trong ®ã: -Doanh nghiƯp nhµ n−íc cã 6200 doanh nghiƯp, trong ®ã 84, 8% lµ c¸c DNVVN (gåm c¶ 2000 doanh nghiƯp lµ thµnh viªn cđa c¸c tỉng c«ng ty lín) -Doanh nghiƯp thc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ t− nh©n (c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n, c«ng ty cỉ phÇn, doanh nghiƯp t− nh©n vµ hỵp t¸c x·):Cã 33359DN, trªn 97% sè DN cã quy m« võa vµ nhá, trong ®ã, 86, 7% sè doanh nghiƯp cã quy m« nhá vµ 48, 8% cã quy m« cùc nhá. HiƯn nay ch−a cã mét sè liƯu thèng kª chÝnh thøc, mang tÝnh chi tiÕt nµo vỊ nh÷ng ®ãng gãp cđa DNVVN ë ViƯt Nam ®èi víi nỊn kinh tÕ . Chóng ta h·y thư cïng nhau xem xÐt sù ®ãng gãp cđa DNVVN ë mét sè n−íc l¸ng giỊng ph¸t triĨn còng nh− ®ang ph¸t triĨn xung quanh chóng ta ®Ĩ h×nh dung ra vai trß cđa nã ®èi víi nỊn kinh tÕ(Table 2) 1 Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam trong qu¸ tr×nh chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. Ngun H÷u H¶i - Ngun H÷u Ninh T¹p chÝ Ngiªn cøu kinh tÕ sè223-Th¸ng 12/1996 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 TÇm quan träng cđa DNVVN ë khu vùc §NA vµ Ch©u ¸ Table 2 Qc Gia C¸c c¬ s¬ (%) Lao ®éng (%) Tỉng s¶n phÈm(%) Indonesia 88. 0 32. 0 35. 5 Malaixia 94. 7 41. 2 28. 9 Philippines 98. 6 61. 6 17. 2 Singapore 86. 7 53. 7 22. 6 Thailand 96. 6 49. 8 Céng hoµ TriỊu Tiªn 97. 6 57. 6 39. 0 NhËt B¶n 99. 1 72. 2 52. 0 Ngn:Chee(1992) 1 Cc nghiªn cøu gÇn ®©y vỊ c¸c ®Ỉc ®iĨm cđa DNVVN ®½ d−ỵc tiÕn hµnh bëi SIDA, ILO, ARTEP cïng víi sù hỵp t¸c cđa Viªn nghiªn cøu lao ®éng vµ c¸c vÊn ®Ì x· héi, Bé Lao ®éng -Th−¬ng binh vµ x· héi vµo n¨m 1991. Cc kh¶o s¸t ®−ỵc tiÕn hanh trªn 1008 doanh nghiƯp võa vµ nhá cđa nhµ n−íc vµ t− nh©n trong ®è cã 89, 5% lµ c¸c doanh nghiƯp s¶n xt ho¹t ®éng trong c¶ thµnh phè vµ n«ng th«n, ®Ỉt t¹i 3 khu vùc ph¸t triĨn chđ u cđa ViƯt Nam. Cc kh¶o s¸t cung cÊp nh÷ng th«ng tin vỊ c¸c doanh nghiƯp t− nh©n cã d−íi 50 c«ng nh©nvµ c¸c doanh nghiƯp Nhµ n−íc cã d−íi 200 c«ng nh©n. B¶ng d−íi ®©y sÏ minh ho¹ nh÷ng nÐt ®Ỉc tr−ng chđ u cđa lo¹i h×nh doanh nghiƯp ë thµnh thÞ vµ lo¹i h×nh së h÷u thu ®−ỵc qua cc ®iỊu tra nãi trªn. 1 B¸o c¸o cđa Nilgun . f. Tas Dù ¸n US/VIE/95/00400000 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Các chính sách vĩ mô của Nhà nớc cản trở sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ thực sự phát triển từ năm 1986 Với điểm xuất phát thấp, hầu nh mới đợc thành lập khi chuyển sang cơ chế thị trờng bản thân doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp rất nhiều khó khăn: * Thứ nhất về vốn: Vốn là điều kiện cần thiết ban đầu - vốn pháp định để doanh nghiệp. .. 36 doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Hải Hng thuộc chơng trình hợp tác nghiên cứu Việt Nam- Hà Lan cũng cho thấy sự hạn chế về vốn cũng tơng tự các doanh nghiệp nêu trên Vốn bình quân của 36 doanh nghiệp vừa và nhỏ Tổng số vốn bình quân của doanh Năm thành lập 1994 1995 Tổng vốn(triệu đồng) 299 669 737 Vốn cố định 161 377 441 Vốn lu động 138 292 296 nghiệp Đi sâu vào nguồn vốn hiện có của các doanh nghiệp vừa. .. ty và 148 công ty cổ phần (chiếm 2%) với số vốn trung bình là 8.209, 4 triệu đồng/công ty cổ phần Nh vậy, có tới 98% là các doanh nghiệp vừa và nhỏ có mức vốn trung bình một doang nghiệp từ 150-730 triệu, chỉ có 2% số doanh nghiệp vừa và nhỏ có mức vốn trung bình gần 1 tỷ đồng trở lên ĐIều đó cho thấy sự hạn chế về vốn và cũng nói lên đặc trng đa số các doanh nghiệp hiện nay là doanh nghiệp vừa và nhỏ. .. đầu - vốn pháp định để doanh nghiệp đợc chấp thuận thành lập và vốn trở thành điều kiện để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ nớc ta, số liệu điều tra cho thấy nguồn vốn là rất hạn hẹp và là khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp Những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam Những khó khăn % Trong số doanh nghiệp % Trong tổng công ty Thiếu vốn 44, 29 68, 57 Khó khăn... -CNH-HĐH đựoc tiến hành ở Việt Nam hiện nay trong đIều kiện mới đó là nền kinh tế thị trơng theo định hớng xã hội chủ nghĩa -CNH-HĐH nhanh nhng không gây ra những hậu quả về môi trờng xã hội Kết hợp quy mô doanh nghiệp lớn, vừa, nhỏ và xác định vai trò vị trí của DNVVN chính là một nội dung quan trọng của CNH-HĐH Vai trò của các DNVVN ở nớc ta là rất quan trọng và nó đợc thể hiện ở các mặt: Trớc hết,... doanh nghiệp vừa và nhỏ còn bị hạn chế vì các lý do sau: - Lãi suất vay còn cao so với mức doanh lợi và năng suất lao động của doanh nghiệp - Hệ thống ngân hàng công thơng cha phát triiển rộng rãi Trong khi đó ngân hàng nông nghiệp không đủ vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ vay - Thời gian vay quá ngắn (thờng chỉ vài ba tháng đến một năm ) so với chu kỳ sản xuất kinh doanh (nếu tính từ đầu t mới mở rộng... thiếu sự thuyết phục cần thiết về tính khả thi của các dự án - Nguồn vốn của chính ngân hàng còn hạn chế * Trình độ công nghệ sản xuất thấp lạc hậu: Kết quả điều tra 36 doanh nghiệp nhỏ ở Hà Nội và 50 doanh nghiệp nhỏ ở thành phố HCM với sự hỗ trợ của liên đoàn các doanh nghiệp nhỏ Cộng hoà Liên Bang Đức và tổ chức Technonet Asia vào tháng 12/199 4 cho thấy rằng yếu tố trình độ công nghệ sản xuất có... tế và phát triển Số 5/95; 7/95 4 Công nghiệp nhẹ Số 12/94; 7/95; 9/95 5 Nghiên cứu kinh tế Số 4/96; 1/99 6 Kinh tế Sài Gòn Số 41/98; 42/98 7 Kinh tế và dự báo Số 4/98 8 Thông tin lí luận Số 5/98; 10/98 9 Công nghiệp Số 16/96 sách 1 Nhỏ là đẹp Nxb Khoa học xã hội, 4/94 2 Vai trò của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong phát triển kinh tế Nhật bản Nxb Khoa học xã hội, 4/97 3 Đổi mới quản lý doanh nghiệp vừa. .. các cơ sở kinh doanh nhỏ Số liệu điều tra cho thấy: chỉ có 5,13%lao động trong khu vực ngoài quốc doanh có thình độ đại học, trong đó tập trung vào các công ty TNHH và công ty cổ phần (hơn 80%) Phần lớn các chủ doanh nghiệp ngoài uóc doanh cha đợc đào tạo Trong số các chủ doanh nghiệp ngoài quốc doanh thì 42,7% là những ngời đã từng là cán bộ công nhân viên chức nhà nớc Trên 60% số chủ doanh nghiệp. .. quốc doanh có độ tuổi trên 40 Khảng 48,4%số chủ doanh nghiệp ngoài quốc doanh không có bằng cấp chuyên môn và chỉ có 31,2% số chủ doanh nghiệp ngoài quốc doanh có trình độ từ cao đẳng trở lên Thiếu vốn để sản xuất và mở rộng sản xuất là một trong những khó khăn lớn nhất đối với các DNVVN Thị trờng cung ứng vốn cho DNVVN chủ yếu là thị trờng tài chính phi chính thức các chủ doanh nghiệp thờng vay vốn của . c¸c doanh nghiƯp ®éc lËp. Mét doanh ngnhiƯp ®éc lËp lµ mét doanh nghƯp kh«ng bÞ c¸c doanh nghiƯp hc c¸c nhãm doanh nghiƯp hc c¸c nhãm doanh. DNVVN ë ViƯt Nam nãi riªng, em ®· lùa chän ®Ị tµi: Vai trß cđa Doanh nghiƯp võa vµ nhá ë ViƯt Nam vµ nh÷ng biªn ph¸p t¹o ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn Doanh nghiƯp