Lời nói đầu Ở Việt Nam đa số các DNNN ra đời trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, hoạt động theo cơ chế cấp phát, hiệu quả kinh doanh thấp. Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường những yếu kém của DNNN đã bộc lé rõ nét. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN, Đảng và Nhà nước ta đã sớm có chủ trương chính sách chuyển một bộ phận DNNN sang công ty cổ phần. Chủ trương đó được bắt đầu từ Hội nghị lần thứ hai BCH TW Đảng bắt đầu từ Hội nghị lần thứ hai BCH TW Đảng Khoá VII tháng 11/1991 và được khẳng định lại qua các văn kiện Đại hội VIII, IX. Như vậy CPH DNNN là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước ta, khẳng định đó là một đường lối đúng đắn. Nhưng trên thực tế sau khi tiến hành CPH các Công ty cổ phần dadx hoạt động kém hiệu quả (chiếm 20%). Nhiều vấn đề bất cập trong Công ty sau CPH đã nảy sinh. Mặt khác vai trò của các công ty cổ phần sau CPH rất quan trọng, tạo uy tín, sự tin tưởng cho DNNN đã và đang CPH. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp hậu CPH” để nghiên cứu. Với mục đích tìm hiểu đầy đủ thực trạng, khó khăn mà các Công ty cổ phần sau CPH đang gặp phải và phương hướng giải quyết khó khăn để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hình thức thu thập thông tin: thu thập các tài liệu thứ cấp thông qua sách báo và các tạp chí, mạng Internet. Phạm vi nghiên cứu: chỉ đi sâu vào phân tích các Công ty cổ phần sau CPH ở Việt Nam hiện nay. Do điều kiện khó khăn về các số liệu cập nhận và kinh nghiệm nghiên cứu chưa nhiều nên không tránh khỏi những sai sót, rất mong sự góp ý của thầy giáo và các bạn. Để hoàn thành được đề án này em xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Lê Công Hoa đã nhiệt tình hướng dẫn em trong quá trình thực hiện đề án này. I. Lý luận chung I. 1. CPH và hậu CPH I. 1. 1. CPH Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là một chủ trương của Đảng và nhà nước, một nội dungđb quan trọng và cơ bản trong tiến trình sắp xếp và đổi mới DNNN ở nước ta., Để đẩy mạnh quá trình CPH Nhà nước ta đã ra nhiều văn bản hướng dẫn cụ thể về CPH và tiến trình CPH. Đồng thời pỉ biến rộng rãi về nội dung, mục đích và vai trò của CPH. Ý tưởng về CPH được hình thành từ năm 1987 trong quyết định 217/HĐBT và được khẳng định chính thức ở Nghị quyết Hội nghị Trung ương Đảng lần 2 khoá VII. Những văn bản đầu tiên về CPH như quyết định 143/HĐBT (10/5/1990) và quyết định 202/CT (4/3/1993) thì CPH DNNN được hiểu là quá trình chuyển một số DNNN đáp ứng các điều kiện như: có quy mô vừa và nhỏ, kinh doanh có lãi hoặc triển vọng có lãi, Nhà nước không cần giữ 100% số vốn sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần bằng cách nguyên giá trị sở hữu của doanh nghiệp cho cá nhân và pháp nhân trong và ngoài nước, đối tượng được ưu tiên mua cổ phần là người lao động trong doanh nghiệp, DNNN khác, hạn chế bán cho tư nhân trong nước và ngoài nước. Sau đó nội dung CPH được hiểu một cách rõ ràng trong Nghị quyết Bộ chính trị (số 10/NQ-TW ngày 17/3/1995) đó là một hình thức đa dạng hoá sở hữu của DNNN. Tức là chuyển các DNNN sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp (1/2000), với hình thức đa dạng hoá sở hữu trong đó có thể có hoặc không có cổ phần của Nhà nước, khuyến khích sự đầu tư của các cá nhân trong và ngoài nước. * Mục tiêu của CPH Cổ phần hoá DNNN một mặt giúp các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đứng vững và phát triển trong quá trình chuyển đổi của nền kinh tế. Mặt khác CPH còn là bước đi quan trọng để Nhà nước thực hiện những mục tiêu chiến lược của công cục đổi mới kinh tế đất nước. Nã tạo điều kiện cho nền kinh tế nước ta vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Cụ thể thông qua các mục tiêu sau: Một là, chuyển sở hữu Nhà nước, thực hiện sở hữu hỗn hợp, giảm sở hữu Nhà nước, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh kém kết quả của các DNNN do mất tính độc lập. CPH giúp xác định rõ trách nhiệm vật chất giữa Nhà nước với doanh nghiệp mà trách nhiệm chính trị là giám đốc, khắcphục tình trạng không có chủ sở hữu cụ thể của các DNNN. Nhờ sự phân định về quyền pháp nhân và quyền sở hữu các doanh nghiệp sao CPH trở thành chủ thể sản xuất kinh doanh không những có quyền mở rộng kinh doanh mà còn có quyền xử lý tài sản, chuyển đổi cơ chế kinh doanh Hai là, CPH góp phần tách người sở hữu ra khỏ chức năng quản lý, giúp cho chuyên nghiệp hoá chức năng quản lý kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tránh tình trạng giám đốc DNNN “vừa là người đá bóng, vừa là người thổi còi”, CPH cũng góp phần tạo cho công việc quản lý trở thành một nghề có ý nghĩa quyết định nâng cao hiệu quả có hiệu quả của doanh nghiệp. Ba là, tạo điều kiện để người lao động trong doanh nghiệp có cổ phần và những người đã đóng góp vốn được làm chủ. Có thể nói CPH như một chát keo gắn người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. người lao động sẽ là người tạo ra vag chịu trách nhiệm có nghĩa vụ với kết quả của hiệu quả sản xuất kinh doanh do họ tạo ra. Do đó CPH sẽ biến doanh nghiệp thành liên hợp lợi Ých của người lao động là điều mấu chốt làm cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Bốn là, tăng khả năng huy động và tập trung vốn mở rộng sản xuất kinh doanh của Nhà nước. Nếu các doanh nghiệp mà chỉ dùa vào nguồn vốn trợ cấp của Nhà nước thì sẽ không đáp ứng được nhu cầu của sản xuất và công nghệ, đổi mới máy móc, thiết bị. Cổ phần hoá doanh nghiệp là chính sách giải quyết tốt nhất những khó khăn về vốn cho doanh nghiệp Chính vì vậy CPH là một chủ trương đúng đắn của nước ta. Tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo ra hướng đi mới cho các doanh nghiệp nhà nước làm ăn kém hiệu quả. I. 1. 2. Doanh nghiệp hậu CPH Hâuk CPH đó là tình trạng hoạt động và các vật chất phát sinh của các doanh nghiệp nhà nước sau khi CPH. Các DNNN sau khi CPH sẽ hoạt động hoàn toàn theo sự điều chỉnh của Luật doanh nghiệp, không còn sự quản lý chặt chẽ, sâu rộng của Nhà nước như tài sản kia. Các doanh nghiệp này chuyển hướng hoạt động theo cơ chế mới, nâng cao quyền tự chủ, khả năng sáng tạo và có trách nhiệm về số vốn cổ phần của mình trong các công ty cổ phần. Hiện nay vấn đề dịch vụ các doanh nghiệp hậu cổ phần đang được chúng ta rất quan tâm bởi nó có một số vị trí rất quan trọng. + Bởi nó là bước đi đầu tiên, là những viên gạch đặt nền móng cho sự phát triển sau này của các doanh nghiệp sau CPH. + Tạo niềm tin cho các doanh nghiệp đang và đã thực hiện CPH. Các doanh nghiệp này làm ăn có hiệu quả thì các doanh nghiệp nhà nước chuẩn bị CPH sẽ tin tưởng và thúc đẩy quá trình CPH. Ngược lại sẽ gây tác động chậm trễ, không tự nguyện lập dự án để thực hiện CPH. Còn dịch vụ các doanh nghiệp đã CPH thì đó sẽ là động lực để họ vượt qua những khó khăn trước mắt bước tiếp con đường đã chọn. + Doanh nghiệp sau cổ phần làm ăn hiệu quả sẽ tạo ra nhiều việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, đảm bảo cuộc sống cho bản thân và gia đình họ. Điều đó sẽ giảm được gánh nặng về tiền lương, giảm chi phí cho Nhà nước so với khi ca lợi Ých này còn là các cán bộ công nhân viên chức. Do kết quả hoạt động, sự thành công hay thất bại của các công ty cổ phần sau CPH có ý nghĩa to lớn nên chúng ta phải tìm mọi cách để giúp các công ty cổ phần này nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhìn chung các công ty cổ phần sau CPH ở nước ta mang một số đặc điểm chính sau: - Các doanh nghiệp này hầu hết được chuyển đổi từ các doanh nghiệp nhà nước làm ăn kém hiệu quả (chiếm 70%) và có số vốn nhỏ, không quá 10 tỷ đồng (80%). Số các doanh nghiệp đã tiến hành CPH thường là các đơn vị thành viên, hoặc trực thuộc các đơn vị thành viên của các Tổng công ty khi Tổng công ty 90, Tổng công ty 91. Do đó sau khi đi vào hoạt động vẫn còn chịu nhiều ràng buộc với các đơn vị trực thuộc trước khi. - Các doanh nghiệp này có sự thừa hưởng của DNNN trước cổ phần về cả cơ sở vật chất lẫn lao động sản xuất. Do đó phải giải quyết nhiều bất cập để lại mà hiện nay không phù hợp với cơ chế hoạt động mới. Các cơ sở vật chất quá cũ và công nghệ lạc hậu hoạt động không đạt hiệu quả gây vướng mắc và lúng túng để họ tiến hành cải thiện hoạt động sản xuất. I. 2. Hiệu quả kinh doanh và các phương pháp xác định hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp sau CPH I. 2. 1. Hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh đó là những chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá sù tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Nhiều nhà quản trị học quan niệm hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó. Theo Manfred & Kuhn cho rằng “Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh “ Vì vậy mô tả hiệu quả kinh doanh bằng công thức sau: H = H: Hiệu quả kinh doanh K: kết quả đạt được C: hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó Người ta thường sử dụng các chỉ tiêu khác nhau để đo hiệu quả kinh doanh ở cả hai góc độ: + Các chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp như: doanh lợi trên doanh thu, doanh lợi trên vốn sản xuất kinh doanh + Các chỉ tiêu kinh doanh bộ phận phản ánh của từng mặt hoạt động sản xuất Đa số các doanh nghiệp nhà nước có quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau: ”doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả đảm bảo bảo toàn và phát triển được vốn kinh doanh, trích đủ khấu hao theo quy định, lương tối thiểu của người lao động bằng mức lương bình quân của doanh nghiệp cùng ngành trên địa bàn, trả đủ nợ đến hạn, nép đủ các khoản thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, có lãi, lập đủ các quỹ. . . “ Rõ ràng ta thấy đó chưa phải là thực chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, mà đó mới chỉ là kết quả. Cần phải xem xét nó với chi phí đã bỏ ra không những so sánh với chỉ tiêu quy định của Nhà nước mà phải so sánh kết quả hoạt động giữa các năm, các giai đoạn của doanh nghiệp. Mục đích của CPH là tạo ra môi trường kinh doanh có hiệu quả hướng tới là sự phát triển của thị trường chứng khoán. Do đó nếu không hiểu rõ về các chỉ tiêu kqkd và tìm cách nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH thì sẽ rất khó khăn cho các công ty này tiến hành tham gia vào thị trường chứng khoán. I. 2. 2. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sau CPH Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH chóng ta phải tiến hành xem xét một cách kỹ lưỡng về ca4 chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh cả về số lượng và chất lượng. * Về số lượng + Đánh giá các chỉ tiêu về doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận tài sản thuế, lợi nhuận sau thuế. So sánh các chỉ tiêu đó với mức trung bình của ngành đồng thời so sánh giữa các năm, các giai đoạn với nhau. So sánh kết quả đạt được sao CPH với trước CPH + Đánh giá thông qua thu nhập của người lao động, tiền lương thu được bình quân 1 tháng của công nhân. Xem xét xem nó tăng hay giảm, cao hơn hay thấp hơn so với trước khi CPH + Đánh giá về giá trị nép ngân sách nhà nước, về số vốn huy động. * Về chất lượng + Xem xét các chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu; lợi nhuận/tài sản; lợi nhuận/vốn + Về các tỷ lệ nợ, các khoản phải thu. + Đánh giá về năng lực tổ chức quản lý sản xuất, về năng suất lao động và trình độ khoa học công nghệ. + Đánh giá mức cổ tức trả cho các cổ đông và sự lên xuống của các chỉ số chứng khoán trên thị trường chứng khoán khi công ty tham gia niêm yết. I. 2. 3. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cần phải làm gì? Theo lý luận chung, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu, là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển đảm bảo có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường. Theo các nhà nghiên cứu kinh tế thì các doanh nghiệp muốn đảm bảo hiệu quả kinh doanh phải thực hiện tốt các vấn đề sau: Một là, có đội ngò quản trị hiệu quả với cơ cấu quản lý rõ ràng, đảm bảo phân cấp phân quyền ở từng cấp quản trị và các lĩnh vực quản trị. Các phòng ban làm việc hiệu quả, áp dông các kỹ năng quản trị hiện đại vào tổ chức điều hành quản lý hoạt động của doanh nghiệp. Các quyết định của các cấp quản trị nâng cao khoa học và hiệu quả. Hai là, cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý phù hợp với đặc điểm và quy trình sản xuất. Các bước công việc, các dây chuyền sản xuất phải được chuyên môn hoá ngày càng cao. Không ngừng đổi mới công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của người lao động để nâng cao năng suất lao động, hạ gía thành sản phẩm. Đồng thời giảm tối đa các chi phí đầu vào, tạo khả năng cạnh tranh đạt được mục tiêu về lợi nhuận và doanh thu. Ba là, sử dụng vốn một cách hợp lý, đúng mục đích, quản lý một cách có hiệu quả, tránh tình trạng rò dỉ vốn. Cá các doanh nghiệp phải tiến hành tốt công tác thẩm định dự án trước khi quyết định đầu tư. Bốn là, không ngừng nâng cao uy tín dn, mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất. Luôn phải bám sát thị trường, thực hiện nguyên tắc “bán cái thị trường cần chứ không bán cái mà mình có”. Quan tâm tới việc xây dựng và quản trị thương hiệu của doanh nghiệp. Đó là những lý luận chung mà chúng ta cần phải xem xét. Căn cứ vào đó để giải quyết vấn đề mà đề án đặt ra. II. Thực trạng của các doanh nghiệp sau CPH II. 1. Những kết quả đã đạt được Từ khi tiến hành CPH các DNNN năm 1992 cho đến nay chóng ta đã đạt dược rất nhiều kết quả đáng khích lệ. Tiến trình CPH diễn ra ở mọi ngành mọi địa phương dưới sự chỉ đạo của đảng và nhà nước. Hiện nay đã có hơn 90% địa phương tiến hành ổ phần hoá,đặc biệt là ở các thành phố lớn như Hà Nội,T. P Hồ Chí Minh, Hải Phòng. . . . diễn ra ở mọi ngành nghề như May, Da Giầy, Mía Đường, Xây Dùng Số lượng các doanh nghiệp được CPH ngày càng tăng,giai đoạn từ 1992-1997 tình hình diễn ra rất chậm chỉ đạt trung bình 5 doanh nghiệp một năm. Giai đoạn 1998-2001 đạt cao nhất vào khoảng 256 DN, giai đoạn 2001-2004 đang có xu hướng giảm. Vì vậy để đạt yêu cầu về CPH hoàn thành vào giai đoạn 2005 là khó có thể đạt được con sè 2068 DN. Chính vì vậy chúng ta phải đẩy nhanh công tác CPH đạt hiệu quả về cả chất lượng và số lượng đáp ứng được mục tiêu và vai trò của công tác CPH mà nhà nước ta đề ra. Bên cạnh kết quả về số lượng các doanh nghiệp sau cổ phần cũng đã đạt được nhiều thành tựu to lớn cụ thể như sau. Sè doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả ngày càng tăng theo điều tra của Viện quản lý kinh tế trung ương ở 422 doanh nghiệp đã CPH trước năm 2001 cho thấy: Trong sè 131 doanh nghiệp trả lời định hướng thì doanh thu của các doanh nghiệp này tăng 20% việc làm tăng 4%, lương tăng 12%, tài sản tăng 21% và lợi nhuận tăng hơn 2%. Đặc biệt có một số doanh nghiệp sau CPH hoạt động tốt hơn rất nhiều đó là công ty cổ phần đại lý Liên hiệp vận chuyển ( doanh thu tăng 5,5 lần, lợi nhuận tăng 11,2 lần, nép ngân sách tăng 13,5 lần, lương tăng 2,9 lần ) ; công ty Bông Bạch Tuyết ( doanh thu tăng 1,6 lần, lợi nhuận tăng 2 lần, lương tăng 1,2 lần ) ; công ty cổ phần Cáp và vật liệu viễn thông ( doanh thu tăng 2,1 lần, lợi nhuận tăng 4,8 lần, nép ngân sách tăng 2,8 lần ). Ngoài ra còn các công ty như công ty Đường Lam Sơn, công ty Cơ điện lạnh, công ty sơn Bạch Tuyết, công ty chế biến hàng xuất khẩu Long An, công ty cao su Sài Gòn. II. 2. Những khó khăn vướng mắc trong hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH Bên cạnh những kết quả đã đạt được, quá trình CPH doanh nghiệp từ 1992 đến nay còn gặp nhiều khó khăn cả trong và sau quá trình CPH. Tỷ lệ các công ty cổ phần làm ăn kém hiệu quả vẫn còn cao, vào khoảng 20-30%, đó là một tỷ lệ khiến chúng ta phải suy nghĩ. Ngoài ra số cổ đông bên ngoài đầu tư vào chỉ chiếm 8-10% cổ phiếu. Chính vì vậy mà việc hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH chưa đạt được hiệu quả và mục tiêu của CPH đã đặt ra. Cụ thể các doanh nghiệp này gặp phải các khó khăn sau: Thứ nhất, doanh nghiệp sau khi tiến hành CPH vẫn còn phải tiếp tục giải quyết những tồn đọng của quá trình CPH. Khi chuyển thành công ty cổ phần các cổ đông phải chuyển quyền sở hữu tài sản cho công ty theo quyết định của Nhà nước. Nhưng trên thực tế, một số công ty không thực hiện được việc chuyển quyền sở hữu tài sản này do không có đầy đủ giáy tờ về sở hữu tài sản gây ra vướng mắc về chuyển quyền sở hữu. Điều đó sẽ làm [...]... cần thực hiện tốt các biện pháp sau: III 2 1 Nâng cao hiệu quả quản lý của đội ngò quản trị, điều hành: - Đổi mới bộ máy quản trị trong doanh nghiệp sau CPH để hoạt động có hiệu quả Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hạn của các cấp quản trị đặc biệt là các chức danh Giám đốc, Chủ tịch HĐQT Tổ chức hoạt động của bộ máy quản trị theo đúng quy định của luật doanh nghiệp: “HĐQT là cơ quan quản lý công ty có... bán kết quả nghiên cứu trên thị trường Với việc phát triển đồng bộ các thị trường sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty sau CPH hoạt động thuận lợi nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp III 2 Về phía các doanh nghiệp: Để phát huy nội lực, nâng cao khả năng cạnh tranh và kinh doanh có hiệu quả theo đúng mục tiêu của chương trình CPH mà nhà nước ta đề ra Các doanh nghiệp sau CPH cần... đầy đủ III Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH III.1 Giải pháp ở tầm vĩ mô: Đề hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH đạt hiệu quả cao và tạo niềm tin cho các doanh nghiệp nhà nước tiến hành CPH, đạt được mục tiêu của nhà nước đề ra Chóng ta phải giải quyết tốt được những bất cập, vướng mắc trong quá trình CPH mà các doanh nghiệp sau CPH phải gánh chịu Một số... phần đi vào hoạt động - Nhà nước phải quy định rõ ràng các phương pháp định giá doanh nghiệp, nên tính giá trị của doanh nghiệp theo giá thị trường, đồng thời thánh lập và quản lý các cơ quan thẩm định giá trị của doanh nghiệp Buộc các doanh nghiệp phải công khai các thông tin tài chính bao gồm các tin tức về cơ cấu vốn, cơ cấu tài sản, hiệu quả kinh doanh Ra quy định bắt buộc về công khai tài chính bao... lợi cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Như vậy có thể nói vấn đề CPH doanh nghiệpnn hiện nay chỉ là vỏ bọc mà bản chất thì Ýt có sự thay đổi Điều đó có thể nói việc CPH doanh nghiệpnn chỉ là tấm áo choàng khoác lên chúng mà thôi Do đó doanh nghiệp cần phải kéo xuống tỉ lệ doanh nghiệp nắm giữ cổ phần chi phí, chỉ nên thực hiện ở một số doanh nghiệp. .. cho các doanh nghiệp làm ăn hiệu quả Các doanh nghiệp CPH có cổ phần nhà nước chi phối thường than phiền họ bị can thiệp quá sâu của các cơ quan chủ quản thông qua người đại diện (Bộ tài chính, UBND Tỉnh, TP trực thuộc, HĐQT của tổng công ty) Hiện nay xảy ra hiện tượng khi tiến hành CPH ở các công ty hay một bộ phận của tổng công ty do đó các doanh nghiệp sau CPH vẫn phải trực thuộc tổng công ty là doanh. .. đổi các quyết sách tạo sự đổi mới trong quản lý, đổi mới trong tư duy, cung cách làm ăn Các doanh nghiệp sau CPH phải có chính sách đào tạo cán bộ ql một cách kịp thời Nếu sau CPH các bộ phận các lĩnh vực chức năng vẫn đa số là ở doanh nghiệpn trước đó thì phải đi đào tạo nâng cao trình độ quản trị, tạo điều kiện xho sự phát triển của Công ty - Trong sạch hoá yếu tố nhà nước trong bộ máy ql doanh nghiệp. .. không Ýt khó khăn của trong và sau quá trình CPH như đã phân tích ở trên Do đó chúng ta cần phải kết hợp tối đa nguồn lực của cả nước để đảy nhanh quá trình CPH nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệpNN đang làm ăn kém hiệu quả hiện nay Bài viết đã đi sâu vào phân tích thực trạng của các công ty cổ phần sau CPH xét về mặt hiệu quả sản xuất kinh doanh và đưa ra một số giải pháp để có thể... phía doanh nghiệp Ban hành các văn bản giải quyết vấn đề tài chính như các khoản nợ khó đòi và các tài sản của các doanh nghiệp nhà nước trước CPH nhà nước phải ra các quy định sau để các doanh nghiệp khi tiến hành CPH phải tiến hành thanh toán triệt để các khoản nợ và khoản phải thu Để làm được việc đó đòi hỏi trong quá trình CPH doanh nghiệp nhà nước cần giải quyết tốt vấn đề cơ cấu lại nợ các thị... không tính vào giá trị của doanh nghiệp và uỷ quyền cho công ty cổ phần tiếp tục bảo quản và xử lý Đó là một quy định mới nhưng hiện nay vẫn chưa được thực hiện cụ thể, nếu có doanh nghiệp thực hiện được thì phần Chính phủ quản lý và giá trị từ các tài sản đó không biết tính vào đây vì nó không phải của doanh nghiệp Nó gây ra tình trạng mập mờ trong tài chính của doanh nghiệp -> khó quản lý + Thủ tục . cấp quản trị và các lĩnh vực quản trị. Các phòng ban làm việc hiệu quả, áp dông các kỹ năng quản trị hiện đại vào tổ chức điều hành quản lý hoạt động của doanh nghiệp. Các quyết định của các. giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sau CPH Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH chóng ta phải tiến hành xem xét một cách kỹ lưỡng về ca4 chỉ tiêu hiệu quả. định hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp sau CPH I. 2. 1. Hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh đó là những chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá sù tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp.