KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay nhu cầu tiêu thụ gỗ trên thế giới ngày một tăng cao. Ngành chế biến gỗ Việt Nam sau nhiều năm tăng trưởng liên tục đã nhanh chóng trở thành một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu năm 2005 xấp xỉ 1,6 tỷ USD. Ngành gỗ Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ 4 trong khối các nước Đông Nam Á (sau Malaysia, Indonesia và Thái Lan) trong cuộc đua thị phần xuất khẩu đồ gỗ. Nhận thức được tốc độ phát triển nhanh chóng và tiềm năng lợi nhuận cao của ngành kinh doanh đồ gỗ nội thất và thủ công mỹ nghệ hiện nay số lượng đối thủ nhảy vào ngành ngày càng lớn. Hiện nay nước ta có khoảng 2000 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng gỗ và lâm sản. Trong đó có khoảng 300 doanh nghiệp xuất khẩu gỗ tuy nhiên chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sản xuất mang tính đơn lẻ, tự tìm kiếm khách hàng cho mỡnh nờn quy mô các doanh nghiệp nhỏ. Xí nghiệp Mỹ Á cũng là một doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ gỗ nội thất. Chính vì vậy Mỹ Á phải nỗ lực không ngừng để có thể giữ vững được thị phần nội địa cũng như mở rộng thị phần ra các thị trường tiềm năng khác. Với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt một trong những khó khăn vướng mắc của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đồ nội thất và thủ công nói chung cũng như xí nghiệp Mỹ Á nói riêng đó là khó khăn về nguồn nguyên liệu gỗ. Nguồn nguyên liệu gỗ ngày càng trở nên khan hiếm, cạn kiệt, nguồn gỗ trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp, thực tế hàng năm Mỹ Á phải nhập khẩu 80% nguyên liệu gỗ các loại. Trong khi đó gỗ là nguyên liệu chính quan trong nhất trong những sản phẩm đồ gỗ nội thất chiếm khoảng 50% -70% giá thành sản phẩm. Vì vậy để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của xí nghiệp thì công tác quản trị nguồn nguyên liệu QTKDTH 45A 1 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ phải thực sự phát huy tác dụng của mình. Tuy nhiên công tác quản trị nguồn nguyên liệu của xí nghiệp Mỹ Á hiện nay còn nhiều khó khăn và vướng mắc. Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á” . Trong đó tập trung chủ yếu vào công tác quản trị nguyên vật liệu gỗ của xí nghiệp. Kết cấu đề tài gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về xí nghiệp Mỹ Á Chương II: Thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á QTKDTH 45A 2 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP MỸ Á I. Đặc điểm chung của xí nghiệp 1. Thông tin chung Mỹ Á tiền thân chỉ là một cơ sở kinh doanh nhỏ quy mô gia đình kinh doanh các mặt hàng đồ gỗ nội thất, hiện nay Mỹ Á đã trở thành XN Mỹ Á chuyên SXKD các mặt hàng về gỗ và lâm sản. Tên doanh nghiệp : Xí nghiệp Mỹ Á Tên tiếng anh : : My A private enterprise Tên giao dịch : X Xí nghiệp Mỹ Á Hình thức pháp lý: : Doanh nghiệp tư nhân Địa chỉ giao dịch: : 174E Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội Tài khoản ngân hàng: : 002.100.000460.2 – Ngân hàng ngoại thương Hà Nội Điện thoại: : 04. 772 0053 Fax: : 04. 772 1333 E-mail : Myahanoi@hn.vnn.cn Webside: : www.myafurniture.com.vn Ngành nghề kinh doanh chính: chuyờn chế biến gỗ và lâm sản, sản xuất kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp và đồ thủ công mỹ nghệ. 2. Quá trình hình thành và phát triển 2.1. Giai đoạn 1 (từ khi ra đời đến năm 1993) Xuất thân từ một gia đình có nghề làm đồ gỗ mỹ nghệ đã nhiều đời ở làng nghề Đông Kỵ, huyện Từ Sơn tỉnh Bắc Ninh ông Chử Văn Kiểm - hiện là giám đốc XN Mỹ Á đã đi khắp nơi sưu tập bàn ghế cổ mang về nghiên cứu rồi mày mò tìm cách chế tác lại. Sau đó năm 1990 tổ sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ QTKDTH 45A 3 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ ra đời. Lúc đầu tổ sản xuất mỹ nghệ chủ yếu sản xuất bàn ghế kiểu cổ và nhận gia công cho một vài DN đồ gỗ khác. Nhưng đến thời điểm năm 1992 khi quy mô hoạt động của tổ sản xuất ngày càng được mở rộng. Tổ sản xuất Mỹ Á đã chuyển đổi thành XN Mỹ Á theo quyết định số 1585/QĐ ngày 25/9/1992 của UB thành phố Hà Nội với số đăng ký kinh doanh là 012032. Chuyên sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ đồ gỗ chạm kiểu, sơn mài và thêu ren với mức vốn điều lệ chỉ là 150.000.000 đồng. Trụ sở giao dịch đặt tại 66E Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội Ban đầu do xuất phát điểm từ một tổ sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ, xưởng sản xuất đi thuê, mẫu mã đơn giản và bằng thủ công nên Mỹ Á đã gặp không ít khó khăn. Năm 1993, khi lượng khách nước ngoài vào Việt Nam nhiều và họ bắt đầu chú ý tới sản phẩm mỹ nghệ truyền thống thì Mỹ Á đó cú hướng đi thay đổi đề bắt kịp thị trường. Hướng đi đầu tiên là dần thay thế trang thiết bị máy móc, toàn bộ khâu sơ chế gỗ, bào gỗ, làm mộng, sấy khô, phun sơn,… đều được làm bằng máy. Ông Chử Xuân Kiểm đã mạnh dạn đưa ý tưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ cao cấp để xuất khẩu. Ông đã không ngần ngại đầu tư hàng tỷ đồng mua thiết bị máy móc xử lý gỗ từ Đài Loan và Nhật Bản như: Xây dựng lò sấy khô gỗ, phòng phun sơn hiện đại, để có thể cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng và độ bền cao. Riêng những công đoạn thủ công như chạm, đục,… Mỹ Á tuyển chọn nhân công từ các làng nghề truyền thống, được đào tạo công phu nhờ đó tạo ra những sản phẩm đồ gỗ đạt chất lượng cao cả về thẩm mỹ và chất lượng. Chính sự thay đổi về tư duy này đó giỳp XN đồ gỗ Mỹ Á ngày càng phát triển và mở rộng. Đến năm 1997 khi trụ sở giao dịch tại 66 E Nguyễn Thái Học không còn phù hợp với quy mô của XN. Mỹ Á đã quyết định chuyển địa điểm giao dịch đến 216 Đội Cấn. Và bổ sung thêm việc kinh doanh một số mặt hàng: buôn bán tư liệu sản xuất, buôn bán tư liệu tiêu dùng, buôn bán QTKDTH 45A 4 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ lương thực thực phẩm, đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá dịch vụ cho thuê kho bãi. Tuy nhiên mặt hàng chủ yếu vẫn là đồ gỗ nội thất. 2.2. Giai đoạn 2 ( từ năm 1997 – 2000) Trong giai đoạn này Mỹ Á không ngừng mở rộng và phát triển các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Không chỉ sản xuất các mặt hàng bàn ghế kiểu cổ Mỹ Á đã mở rộng thờm cỏc mặt hàng khác như đồ gỗ kiểu dáng hiện đại, kết hợp phong cách Á – Âu để đáp ứng nhu cầu của giới trẻ cũng như thị trường nước ngoài. Với chính sách đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng đông đảo nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước, quy mô của Mỹ Á ngày càng mở rộng lượng sản xuất hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Năm 2000 Mỹ Á đã quyết định đầu tư một khu nhà máy sản xuất rộng 11.000 m 2 trên Quốc lộ 5, cạnh khu công nghiệp Sài Đồng A. Vị trí này rất thuận lợi cho việc sản xuất và kinh doanh nên XN đã đầu tư xây dựng thêm một cửa hàng trưng bày sản phẩm rộng 2000 m 2 . Ngoài ra, Mỹ Á cũn cú gian hàng trưng bày và bán sản phẩm tạo nhà A3 trong trung tâm triển lãm Giảng Võ- Hà Nội. 2.3. Giai đoạn 3 ( từ năm 2000 – nay) Từ năm 2000 khi thị trường ngày càng hội nhập, đứng trước sự cạnh tranh của các mặt hàng nội thất nhập ngoại, Mỹ Á đã không ngừng cải tiến và đa dạng về mẫu mã, nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Đến với Mỹ Á hiện nay không chỉ để mua các sản phẩm đồ gỗ nội thất giả cổ như tại các làng nghề vẫn bán mà còn để mua các sản phẩm đồ gỗ kiểu dáng hiện đại, đẹp và đơn giản kết hợp một chút đường nét văn hoa thủ công tinh tế. Bên cạnh đó nắm bắt được nhu cầu của giới trẻ, Mỹ Á đã cho thiết kế và sản xuất các sản phẩm có kiểu dáng hiện đại giống như các mẫu công nghiệp nhưng làm bằng gỗ tự nhiên như gỗ Giáng Hương, gỗ Gõ đỏ, có mầu sắc tươi sáng. Sản phẩm vừa có tính mỹ thuật cao, giá thành hợp lý, vừa có độ bền hơn các sản phẩm làm bằng gỗ công nghiệp. QTKDTH 45A 5 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ Hiện nay, Mỹ Á đang sản xuất rất nhiều loại mặt hàng nội thất như: bàn, ghế, giường , tủ…kiểu cổ, kiểu hiện đại; đồ gỗ xây dựng: ván sàn, cửa, ván ốp trần, tường, cầu thang…Sản phẩm của Mỹ Á được xuất khẩu sang nhiều nước như: Mỹ, Pháp, Canada, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc và Trung Quốc… Mỹ Á từ một tổ SXKD nhỏ lẻ đã trở thành một XN lớn chuyên SXKD đồ gỗ, đã trở thành một trong những DN lớn về SXKD đồ gỗ ở nước ta với mức vốn trên 10 tỷ đồng. Đến thời điểm năm 2005 mức vốn của Mỹ Á đã lên tới 17 tỷ đồng. Mỹ Á đang dần khẳng định vị trí và thương hiệu của mỡnh trên thị trường đồ gỗ nội thất và mỹ nghệ trong nước cũng như thị trường nước ngoài. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị XN Mỹ Á XN có 215 nhân viên trong đó có 15 người ở vị trí quản lý. Ban giám đốc gồm có 01 giám đốc, 01 Phó giám đốc kinh doanh, 01 phó giám đốc quản lý sản xuất và 01 phó giám đốc kỹ thuật QTKDTH 45A 6 BAN GIÁM ĐỐC Phòng kế hoạch sản xuất Phòng Kinh doanh Phòng hành chính nhân sự Phân xưởng sản xuất Phòng thiết kế Phòng khách hàng KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ Giám đốc: Giám đốc có toàn quyền quyết định đối với tất cả các hoạt động kinh doanh của DN, việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật. Giám đốc xây dựng các phương án SXKD hàng năm của XN, quy hoạch đào tạo nguồn lao động. Quyết định các dự án đầu tư, mua và bán tài sản của XN. Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc điều hành XN, chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc uỷ quyền. Phụ trách công tác quản lý thị trường và tiêu thụ sản phẩm của XN. Phó giám đốc quản lý sản xuất: Giúp giám đốc điều hành XN, trực tiếp quản lý phân xưởng sản xuất của XN, chịu trách nhiệm trước giám đốc về quá trình sản xuất sản phẩm. Phó giám đốc kỹ thuật: Trực tiếp quản lý toàn bộ về mặt kỹ thuật của XN, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các mặt công nghệ và kỹ thuật của XN, giúp giám đốc đưa ra các quyết định thay đổi máy móc, thiết bị công nghệ của XN. Phòng kế hoạch sản xuất Phòng có chức năng: Kết hợp với phòng kinh doanh tổ chức công tác nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu sản phẩm. Giúp giám đốc đề ra kế hoạch sản xuất. Phũng có nhiệm vụ: - Lập kế hoạch kinh doanh cho hoạt động SXKD của XN - Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất. Trực tiếp quản lý phân xưởng sản xuất, giám sát hoạt động sản xuất của phân xưởng. Phân xưởng sản xuất Chức năng: thực hiện các hoạt động sản xuất sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của phòng kế hoạch sản xuất. Nhiệm vụ: Đảm bảo đầy đủ số lượng và chất lượng sản phẩm đã được QTKDTH 45A 7 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ đặt ra. Giám sát hệ thống máy móc, trang thiết bị công nghệ kiến nghị với phó giám đốc quản lý sản xuất và phó giám đốc kỹ thuật trong trường hợp cần thay đổi máy móc trang thiết bị mới. Phòng kinh doanh: Phòng có chức năng tham mưu trong việc theo dõi diễn biến thị trường nguyên liệu. Lập kế hoạch quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Nhiệm vụ của phòng kinh doanh gồm: - Lên kế hoạch kinh doanh; thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh như: tìm đối tác, nghiên cứu thị trường, trực tiếp mua nguồn NVL; thăm dò thị trường các nước. - Ký hợp đồng nhập khẩu, xuất khẩu. - Trực tiếp quản lý 2 phòng ban khác là phòng thiết kế và phòng khách hàng Phòng khách hàng: Chức năng: Liên hệ trao đổi trực tiếp với khách hàng. Phũng có nhiệm vụ: - Giao dịch trực tiếp với khách hàng trả lời mọi thắc mắc của khách hàng liên quan đến sản phẩm. - Thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng. Phòng thiết kế: Phòng có chức năng: thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm. Phũng có nhiệm vụ: - Kết hợp với phòng ban khác tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng. - Sáng tạo thiết kế kiểu dáng mẫu mã phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Phòng hành chính, nhân sự Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác quản lý hành chính, nhân sự QTKDTH 45A 8 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ Phũng có nhiệm vụ: - Nhiệm vụ quản lý hành chính, đối nội, đối ngoại: quản lý đất đai; hướng dẫn nghiệp vụ văn phòng, giao dịch, quan hệ nhà nước; xây dựng chương trình hợp tác quốc tế; tổ chức lễ tân, tiếp khỏch;… - Nhiệm vụ an ninh, an toàn: soạn thảo nội quy, quy định về an toàn, vệ sinh lao động …. - Tổ chức bộ máy kế toán, thực hiện công tác kế toán, hạch toán kinh tế, thông tin kinh tế tập trung, phân tích hoạt động kinh tế. - Tổ chức lưu trữ tài liệu, chứng từ kế toán của XN theo quy định - Quy hoạch quản lý, nhận xét cán bộ, hoàn tất thủ tục, hồ sơ bổ nhiệm, bãi nhiễm, từ chức,… 4.Đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu 4.1.Đặc điểm về sản phẩm và quy trình sản xuất sản phẩm 4.1.1 Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm đồ gỗ thủ công mỹ nghệ là một sản phẩm khá đặc biệt. Những sản phẩm này đòi hỏi sự khéo léo và tinh tế của bàn tay con người mà máy móc không thể thay thế được. Với đặc trưng sản phẩm phù hợp với những đối tượng khác nhau như gia đình, khách sạn, nhà hàng, DN, Do đó để thuận tiện cho việc lựa chọn sản phẩm của người tiêu dùng, XN chia sản phẩm theo mục đích sử dụng. Đối với mỗi nhóm sản phẩm được chia theo mục đích sử dụng cú cỏc kiểu dáng và mẫu mã khác nhau. Trung bình một nhóm sản phẩm có khoảng 10 kiểu dáng mẫu mã thiết kế. Với chính sách đa dạng hoá sản phẩm về số lượng cũng như chủng loại các loại gỗ được sử dụng với khối lượng lớn như gỗ mun, gụ, trắc, lim, hồng sắc, chiờu liờu, dỏn, và một vài loại gỗ khác, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị NVL như chính sách mua sắm, dự trữ, tổ chức sử dụng NVL,…tuy nhiên cũng gây khó khăn cho các QTKDTH 45A 9 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ hoạt động khác như bảo quản, quản lý NVL ( bảng 1.1) Bảng 1.1: Danh mục sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ Phân loại Chi tiết Mục đích sử dụng 1) Nội thất gia đình: Đồ gỗ tự nhiên giả cổ Đồ gỗ kiểu hiện đại + Phòng khách + Phòng ngủ + Phòng ăn + Sản phẩm khác 2) Nội thất văn phòng: + Phòng lãnh đạo + Phòng họp + Văn phòng 3) Nội thất khách sạn: + Bàn ghế + Phòng ngủ + Sản phẩm khác 4) Nội thất xây dựng: + Cửa, cửa sổ + Cầu thang, ván sàn 5) Thủ công mỹ nghệ: + Tượng, tranh gỗ, đá + Mây tre đan + Sản phẩm khác ( Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty Mỹ Á) Yếu tố thứ hai cần quan tâm khi xét yếu tố sản phẩm ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL là sản phẩm thay thế. Trước đây sản phẩm đồ gỗ nội thất là một sản phẩm không thể thiếu trong mỗi gia đình Việt Nam thì hiện nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển người tiêu dùng càng có nhiều cơ hội lựa chọn các sản phẩm khác nhau. Với sự có mặt của các sản phẩm thay thế khối lượng tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ thủ công mỹ nghệ giảm từ đó gián tiếp ảnh hưởng đến các hoạt động mua sắm dự trữ NVL. Như vậy đặc điểm sản phẩm có những yếu tố ảnh hưởng tích cực song có những yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công tác quản trị NVL. Vì vậy căn QTKDTH 45A 10 [...]... Khả năng sinh lợi trên tổng VND 0,01556293 0,01595296 0,01602675 0,00707596 0, VND 0,00830099 0,00534583 0,00705494 0,00261988 0, VND 0,03901987 0,02811887 0,03626260 0,01371503 0, T 13 14 tài sản (09/10) Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (09/11) 17.824.752 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI XÍ NGHIỆP MỸ Á I Các hoạt động quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á 1 Chính sách mua... quản trị NVL nói riêng 4.4.2 Thị trường cầu 4.4.2.1 Thị trường sản phẩm * Khách hàng Khách hàng là yếu tố khách quan thường xuyên biến động Điều này ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch SXKD của XN từ đó ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn NVL Vì vậy muốn nâng cao năng lực hoạt động quản trị NVL thì đánh giá tốt khách hàng và nhu cầu của họ là một yếu tố rất quan trọng QTKDTH 45A KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP... cho thấy một bộ máy quản lý gọn nhẹ Bộ máy quản trị của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức năng, các vị trí được phân công một cách rõ ràng Phân loại I Theo chức vụ 1 Quản lý QTKDTH 45A Bảng 1.4: Cơ cấu lao động của XN Mỹ Á Số lượng ( Người) Phần trăm (%) 15 6.98 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP 2 Nhân viên văn phòng 3.Công nhân sản xuất II Theo giới tính 1 Nam 2 Nữ III Theo trình độ 1.Trên cao đẳng... hết các DN cùng sử dụng một loại NVL do đó dẫn đến tình trạng khan hiếm lại các trở nên trầm trọng hơn, sức ép từ phía nhà cung ứng càng lớn QTKDTH 45A KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP 23 NGUYỄN THỊ THU HÀ Toàn bộ các yếu tố kể trên đều ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL từ công tác định hướng, xây dựng và thực hiện chính sách, lên kế hoạch mua sắm bảo quản dự trữ NVL đến công tác kiểm tra giám sát quản trị NVL... kéo theo các chi phí phát sinh thêm như chi phí mua sắm NVL, chi phí bảo quản quản lý NVL Như vậy để có thể khai thác được hết năng lực sản xuất của XN cần đầu tư hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đảm bảo sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên liệu đơn giản hoá công tác quản trị NVL đồng thời cung cấp những sản phẩm có chất lượng tốt ra thị trường Bảng 1.3: Danh mục cơ sở vật chất trang thiết bị Mỹ Á STT Tên... trí trong nhà Đối với một số DN sản xuất và kinh doanh đồ gỗ mỹ nghệ khác như đồ gỗ Mỹ Hà, đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai, đồ gỗ Thành Hưng, đồ gỗ Hà Anh, các sản phẩm của họ chủ yếu là các sản phẩm đồ gỗ giả cổ như bàn ghế, giường, tủ và một vài đồ thủ công mỹ nghệ khác Với các nguyên liệu chính được sử dụng là các loại gỗ trắc, gụ, mun, chiờu liờu, thụng lào, xoan lào Như vậy với số lượng đối thủ cạnh... 1996 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Máy đục mộng Máy chà nhám Máy cán lưỡi cưa Máy cưa chỉ Máy cắt cao tốc Máy phanh nghiêng trục Máy chà nhám bàn đẩy tay Dao cưa máy bào Dao chế biến gỗ Máy cưa vòng cứng QTKDTH 45A Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP 22 23 24 25 26 27 28 29 30... Bản, Đài Loan, Mỹ, Pháp, Canada,… Thị trường của Mỹ Á dần hướng ra thị trường nước ngoài như Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ, Pháp, Canada,… Trong đó thị trường khu vực Châu Á vẫn là thị trường lớn nhất của Mỹ Á chiếm 45% sở dĩ do văn hóa phong tục của người Châu Á có những điểm tương đồng Tiếp đến là thị trường Châu Âu chiếm 35%, thị trường Châu Mỹ chiếm 15%, một vài thị trường khác chiếm 5% Đặc... sang thị trường Pháp và Nhật Bản tăng cao trong đó chủ yếu là các khách hàng việt kiều Tuy QTKDTH 45A KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP 24 NGUYỄN THỊ THU HÀ nhiên một vài thị trường khác lại có xu hướng giảm sút như Trung Quốc, Đài Loan, Một thị trường mới nổi lên đó là thị trường Mỹ Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, tháng 8/2006, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam sang thị trường Mỹ đạt 68,2... hầu hết các sản phẩm gỗ khác Sự biến động của thị trường không chỉ thể hiện qua sự thay đổi về giá cả mà còn thể hiện ở nguồn cung ứng các loại gỗ ngày càng trở nên khan hiếm đặc biệt các loại gỗ quý như mun, đinh, sến,… Đây là thách thức lớn đối với các DN sản xuất và kinh doanh đồ gỗ nội thất nói chung cũng như XN Mỹ Á nói riêng Do đó muốn đảm bảo nguồn cung ứng NVL XN Mỹ Á đó cú những giải pháp và . II: Thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguyên vật liệu tại xí nghiệp Mỹ Á QTKDTH 45A 2 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN. tác quản trị nguồn nguyên liệu của xí nghiệp Mỹ Á hiện nay còn nhiều khó khăn và vướng mắc. Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguyên vật liệu tại xí. Vì vậy để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của xí nghiệp thì công tác quản trị nguồn nguyên liệu QTKDTH 45A 1 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGUYỄN THỊ THU HÀ phải thực sự phát huy tác dụng của