Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Khoa Quản Trị Kinh Doanh Đề tài: Rủi ro tại bộ phận R&D của công ty i³ International Inc. 1 Sinh viên: Nguyễn Nhị Đông Quân MSSV: 1088210304 GV: 2 Nội dung Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh 1 Khoa Quản Trị Kinh Doanh 1 Đề tài: Rủi ro tại bộ phận R&D của công ty i³ International Inc 1 I.Giới thiệu về công ty i³ International Inc 4 II.Các phương pháp nhận dạng rủi ro 5 III.Các rủi ro tại công ty 8 IV.Các biện pháp kiểm soát rủi ro 12 V.Kết luận 23 3 I. Giới thiệu về công ty i³ International Inc. Công ty i³ International Inc. là một công ty đi đầu trong công nghệ video kỹ thuật số. Được thành lập vào năm 1990, i³ International Inc. bắt đầu như một công ty lắp đặt và phát triển thành một nhà sản xuất của công nghệ video IP (IP camera), phân tích video (VA – Video analytic), và quản lý dữ liệu POS. Kể từ đó, công ty i³ International Inc. đã nổi tiếng là một trong những công ty linh hoạt và sáng tạo nhất trong ngành công nghiệp bảo mật, tích hợp những công nghệ mới nhất vào phần mềm phức tạp của nó và đứng đầu trong nghiên cứu phân tích video. Công ty i³ International Inc. ưu tiên nghiên cứu và phát triển ở lại trên các cạnh cắt của công nghệ. Công ty i³ International Inc. cũng nhấn mạnh vào việc cung cấp nhà nước những công nghệ và giải pháp hỗ trợ đáp ứng cho cả hai lĩnh vực an ninh công cộng và tư nhân. Trụ sở chính của công ty được đặt tại Toronto, Ontario, Canada, công ty i³ International Inc. đã thành lập một mạng lưới rộng lớn của các 4 đối tác, đại diện các công ty, và các đại lý khắp Bắc Mỹ, châu Âu, Trung Đông và châu Á. Ứng dụng phần mềm phân tích: Human & Object Recognition (nhận dạng), License Plate Recognition (nhận dạng bản số xe), and Point of Sale (POS) và các công cụ hiện đại dễ dàng tương tác và quản lý dữ liệu video. II. Các phương pháp nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên nhằm tìm hiểu cặn kẽ về bản chất của rủi ro. Cách đơn giản và trực tiếp nhất là liệt kê từng nhân tố và các biến cố có thể gây ra rủi ro. 1. Cách làm rõ bản chất của rủi ro  Thứ nhất: Nhận dạng những tác nhân kinh tế có thể gây ra rủi ro.  Thứ hai: Tìm hiểu xem chiều hướng có thể gây ra rủi ro. 5  Thứ ba: Kiểm tra lại xem biểu hiện rủi ro đang phân tích có phụ thuộc vào biến cố nào khác hay không? 2. Mục đích nhận dạng rủi ro Mục đích nhận dạng rủi ro là nhận ra các hiểm họa càng nhiều càng tốt. Hiểm họa là bất kỳ điều kiện tiềm năng hay thực tế nào có thể làm suy giảm sứ mạng, gây ra tổn thất hay thiệt hại vật chất, tài sản và cả con người. 3. Phương pháp và công cụ để nhận dạng rủi ro Công cụ Mục đích Phương pháp Phân tích vận hành Hiểu các dòng sự kiện Sơ đồ khối, biểu đồ phát triển, hay mô tả vận hành theo thời gian Phân tích hiểm họa sơ cấp Thăm dò nhanh tất cả các bước trong vận hành Xem xét các nguồn hiểm họa, thường liên quan đến năng lượng 6 Phân tích “Nếu … thì” Nắm các yếu tố đầu vào về nhân lực, vận hành trong môi trường Kỹ thuật động não theo nhóm (Nếu điều này xảy ra thì sao?) Xử lý tình huống Tưởng tượng và hình dung ra các hiểm họa bất thường Dùng phân tích vận hành, hình dung dòng các sự kiện Biểu đồ Logic Thêm các chi tiết chính xác vào quá trình bằng các cây, biểu đồ Ba loại biểu đồ - tích cực, tiêu cực, và sự cố rủi ro Phân tích sự thay đổi Khám phá các gợi ý từ hiểm họa về các thay đổi được hoạch định cũng như không được hoạch định So sánh tình trạng hiện nay và trước đây 7 III. Các rủi ro tại công ty R&D(Research and Development) là bộ phận vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Bộ phận trên góp phần tạo ra những ý tưởng, nghiên cứu công nghệ, ứng dụng ý tưởng vào thực tiển. Đây là bộ phận trung tâm trong việc tạo ra những sản phẩm chính thức của công ty i³ International Inc. Do đó, bộ phận này hoàn toàn gánh chịu trách nhiệm và mọi tổn thất nếu như xảy ra bất kỳ sự cố. Rủi ro ở bộ phận này cũng ngang ngửa với việc kiểm tra chất lương của sản phẩm cũng như sự tồn tại và phát triển của công ty. 1. Các rủi ro của R&D: Các rủi ro có thể có của bộ phận R&D của công ty i³ International Inc.:  Rủi ro về tài chính: 8 Đây là một trong những nguyên nhân gây ảnh hưởng to lớn đến hoạt động kinh doanh cua công ty. Những dạng rủi này thường khó kiểm soát và khó dự đoán. Ví dụ như tình hình kinh tế suy thoái nghiêm trọng vào năm 2008 đã gây ra ảnh hưởng mạnh đến vấn đề kinh doanh của công ty, nó đã làm sụt giảm một lượng khách hàng lớn và gây tình trạng thiếu việc làm, thiếu dự án, công trình; từ đó dẫn đến cắt giảm chi phí của bộ phận R&D.  Rủi ro dự án và sản xuất: Rủi ro này là loại rủi ro thường trực của bộ phận R&D. Rủi ro này đã tạo một áp lưc rất lớn và được tạo nên do qua trình thiết lập, đánh giá và quản trị dự án không tốt hoặc không hiệu quả.  Rủi ro về nguồn nhân lực: Đã từng có những khoảng thời gian, nguồn nhân lực trở thành một vấn đề gây đâu dầu cho bộ phận R&D. Đối với một công ty tương đối mạnh về lĩnh vực này thì R&D mang 9 tính sống còn. Do đó nhu cầu về nhân lực đòi hỏi tương đối cao. Cần phải có quá trình tuyển dụng và đào tạo tương đối chặc chẻ để R&D trở thành thế mạnh chứ không phải là gánh nặng cho công ty.  Rủi ro về công nghệ: Rủi ro này cũng ảnh hưởng to lớn đến bộ phận R&D. Như ta đã biết qua phần giới thiệu về công ty thì thế mạnh chủ yếu của công ty là về mặt xử lý video và các công nghệ nhận dạng. Những thế manh này có sự phu thuộc rất lớn đối với phần cứng của hệ thống. Khi mà hê thống phần cứng của hệ thong có sự thay đổi lớn sẽ có thể gây ra những thiệt hại và cần có thời gian để thich nghi cho phù hợp.  Rủi ro về chiến lược: Rủi ro về chiến lược có mọt sự ảnh hưởng vô cùng to lớn đối với công ty. Chiến lược của công ty được đưa ra nhằm mục đích định hướng rõ ràng cụ thể để công ty có thể theo đó mà hoạt động, phát triển. Ví dụ: công ty đã từng có một sai lầm 10 [...]... là bộ phận này nhưng nó có ảnh hưởng sâu và rộng đến toàn bộ công ty vì bộ phận này chính là đầu não chất xám, là tương lai và là thế manh của công ty i³ International Inc IV Các biện pháp kiểm soát rủi ro Bất kỳ công ty nào cũng phải đối mặt với những rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Những rủi ro đem đến cho doanh nghiệp những thiệt hại cả về tài chính lẫn uy tín Do đó công ty. .. nhau, vì trên thực tế, rủi ro chiến lược chứa đựng gần như toàn bộ rủi ro mà hầu hết các công ty đều đối mặt Có bảy loại rủi ro chiến lược chính mà công ty có thể phòng tránh Trong khi công ty có thể gặp phải những rủi ro khác, chẳng hạn như các 19 rủi ro nguyên tắc hoặc địa chính trị, thì bảy loại này đã bao trùm toàn bộ các rủi ro có thể đe dọa tới hầu hết những kế hoạch của công ty - Sáng kiến lớn thất... quá trình tồn tại, phát triển cũng như quá trình hoạt động kinh doanh của công ty i³ International Inc Do đó chúng ta không thể nói rủi ro nào la quan trọng nhất hay rủi ro nào ảnh hưởng lớn nhất Nhưng xét về một khía cạnh cụ thể hay một bộ phận nào đó thì những rủi ro đó có những tác động và ảnh hưởng khác nhau đối với những mục đíc khác nhau Giả dụ như đối với bộ phận R&D của công ty i³ International. .. phải có quá trình quản trị rủi ro để có thể phát hiện rủi ro khi chưa phát hiện, đánh giá tầm ảnh hưởng nếu phát hiện rủi ro để có thể kiểm soát, khắc phục thiệt hại có thể có Và cũng không có sự ngoại lệ cho công ty i³ International Inc., đặc biệt là từng bộ phận của công ty 12 Trước những rủi ro có thể có nêu trên, ta đề ra những biện pháp để kiểm soát nó  Rủi ro về tài chính: Trong bối cảnh khủng... rủi ro sau đây có tác động tương đối to lớn và ảnh hưởng mạnh đến bản thân bộ phận này nói riêng và cả toàn bộ công ty nói 11 chung: đó là rủi ro về chiến lược, đó là rủi ro về nguồn nhân lực, đó la rủi ro về tài chính Tại sao ta có thể nói những rủi ro này mang tầm quan trọng đặc biệt Đó là vì những rủi ro này ảnh hưởng một cách trực tiếp đến năng suất, khả năng làm việc và hiệu suất của bộ phận R&D. .. các biện pháp để kiểm soát các loại rủi ro mà công ty có thễ gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh Trong quá trình phân tích, đánh giá và đưa ra giải pháp cho các rủi ro, cần ghi nhớ các quy tắc chính trong việc quản lý rủi ro: 21 - Không mạo hiểm đầu tư nhiều hơn những gì mà số vốn riêng cho phép - Cần phải suy tính đến các hậu quả của rủi ro trong kinh doanh - Không hy sinh nhiều cái lớn... động kinh doanh của công ty Còn trong một vài trường hợp khác thì nó lại rút hết những khoản lợi nhuận mà công ty đang thu được Đôi khi, chính nó phá hủy việc kiểm soát chiến lược vốn giúp công ty tránh được sự cạnh tranh Và trong tình huống xấu nhất, một rủi ro chiến lược nghiêm trọng có thể đe dọa tất cả những cột trụ này của công ty Tất nhiên là không phải rủi ro chiến lược mà mọi công ty gặp phải... có thể xảy ra 22 V Kết luận Bộ phận R&D cua công ty i³ International Inc là một bộ phận vô cùng quan trọng và có một tầm ảnh hưởng sâu rộng đến sự thành công cũng như thất bại trong việc tồn tại, phát triển, giữ vững vị trí cao trong ngành công nghệ xử lý dữ liệu video anh ninh Để thực hiện được như thế thì việc phát hiện, đánh giá cũng như kiểm soát và loại bỏ những rủi ro trong quá trình hoạt động... loại rủi ro này cực kỳ quan trọng, nhưng một loại rủi ro khác thậm chí còn nguy hiểm hơn đó chính là rủi ro chiến lược Rủi ro chiến lược thường nhắm tới một hoặc nhiều yếu tố chủ chốt trong việc thiết kế mô hình kinh doanh Trong một vài trường hợp, nó phá vỡ mối quan hệ giữa công ty với các khách hàng Hay trong những trường hợp khác, nó làm suy yếu mục đích giá trị duy nhất vốn là cơ sở cho hoạt động kinh. .. hoạch của công ty - Sáng kiến lớn thất bại - Mất khách hàng - Ngành kinh doanh của công ty đứng giữa ngã ba đường - Một đối thủ dường như không thể đánh bại xuất hiện - Thương hiệu của công ty mất đi sức mạnh - Ngành kinh doanh của bạn trở thành một vùng phi lợi nhuận - Công ty ngừng tăng trưởng Hai việc đầu tiên của quá trình quản lý rủi ro chiến lược chính là để tránh những tai họa không cần thiết và . dạng rủi ro 5 III.Các rủi ro tại công ty 8 IV.Các biện pháp kiểm soát rủi ro 12 V.Kết luận 23 3 I. Giới thiệu về công ty i³ International Inc. Công ty i³ International Inc. là một công ty đi. dung Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh 1 Khoa Quản Trị Kinh Doanh 1 Đề tài: Rủi ro tại bộ phận R&D của công ty i³ International Inc 1 I.Giới thiệu về công ty i³ International Inc 4 II.Các phương. manh của công ty i³ International Inc. IV. Các biện pháp kiểm soát rủi ro Bất kỳ công ty nào cũng phải đối mặt với những rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Những rủi ro đem