Đang tải... (xem toàn văn)
Kênh phân phối của Nike tại Việt Nam với quy mô nhỏ. Vì vậy, sơ đồ kênh phân phối của Nike tại thị trường Việt Nam không phức tạp như tại thị trường nội địa của Nike ở Hoa kỳ và các nước châu Âu để dễ thích ứng với điều kiện trong nước.
! !!"#$%& '%(&&)*&+,-&!")". /!")"&&" 012 &34562-)$%&# 7&89&$%2:34;<=>? @#@&ABC=+D-&'9& & /2:#"%&E#E&AF!+D-&-!1):&! &A+GAH)&H2I!J(-!"K#LM+N7(OH!#9& 4'"1PQHRESST"&0Q U@S#@&A V&WX'Q2I!&""&RESS U#YABC=W & &!1): Z#YABC=#& &!/2: U[A BC=WAH)&H2RESSI!!"&"&9E#UUM+O# &!7"420\I!OH!&3!H ]&^/"*20\_)$"OH!+ OH!7`)9+&0$09 I!&`4&'a`3!8&X&&\20b c20\&V R&(&/#\2d %I!"& e&\)2J)I!'&""&Q+02d&P $)"!*ESMfR)2J'Q2&"#g&Va &0h#4G&i4D&!j+ O1&(k!/2#OH!&&l&20'1aQ& _$( '&;0#g&#H+++?#.\*"0&& &H21):&!#!.++m/d&&V!"&+&"!# !7g&#*'I!a"&g&!- nT*%R&1a/2g&0o+N/g!&\!" &"T"-P"g&OH!#.e&`a ` "''pg&+ "#$%&' ,&R&(&#g$4&&ga&9#- $4&]&''R&*#"&g&&1&a4Qq& #1&(&d+a"&gr'st". )u!a#)&!/2vGw#"&g 4sDx2d\u_ st".x2u+ GT"y$Q20\I!R!OH!!\)$Q20\ Q#`* $Q$z&{4&`%)4pI!) 8]&3T'1&20\I!&#`n2$4R! I!&+&gOH3T!$&He&_$!&8&# a|&H_&_&$Q$!&8&#&H2%!(_$!&8& \q&q&)2I!*0g&"T!& 0q&"g&$&+N0TT!$"T OH!I . 0&a_& !$n5G&G>!}!# O"G"~T$#O"•"!N#GT$N;€?W>!$"€z&O_&>!}! ;G>€VN?W•"!•T$TG"~T$;D‚&?#+++ &gOH!R!!$nƒh*0k!&g!&\!" g&OH!g&0k!&`0h3ƒ+&!#•TT &&29`#&gOH!&&3TH!&Q* \)0$%2:I!T`0"T*0!&~T``0& I!OH!5„!"!+"#!&TE[Z+#vT`T"$"T#+++ OH!(&V*44+TP&*"!3' 0"#&d&d\!"*T2a24$%2:0P&#k!&# !&~T`*V\!"$*\!"$2"+#… OH!&V!"&hV"*/"H1aQ& 00k!&`0h+ ( g&34&#g&1)/2:)2"&2X+ e&"%g&I!P%(&)" &_& I! *&#"&OH!+ N0`H20223!I!OH!_&%+OH!Hb`ƒ 0"%"&0" &_& #'#d#&&H#$(eH &e!0P9*2 Q"'z&$Q R&g&03#&*n#/H&_9-\r 3%|0" &#&!"34T"&Q""0&Q3! 8&X:30"'!+D4'&"#.z-$) /2"!&H2R&lELM*EUM&"&2%2\ /!&"V&g$04&)`q&* g&'#"!)2J_$"*OH! g&))2J40'&".&g!&\!" '#.`HT`a"g&OH!+ Nz&1&(k!/2mdX4'#"!8 &&H*I!&#.`**I!4†C‡†#vGw+€H4& 202|#&" & 3!I!OH!P!& "Ho& _"0"!&H2a/2'+ )*+, • Môi trường chính trị 34&!2- 2#3201{" &! `!&!"_3!:3!30!#$4_ 3!`'!#$4"r+N7OH!$Q9 &'&+&X2"43!H&e!!`*QH+OH\ aIe&3202|(*`0"!&H22%Q Ha/2"g&OH!`n`T2%&X&+ G*"#e&!^QI!N2I"&H4&!]& &I&4*"0'34+€H!#!!&Q Hg&4I&/2Q+D.`HT"€H2‡F†$T!5€& "3!$ˆ1"0`ƒ"""RESL#&" l$4.& !d %&&$%#$ˆ1"0`ƒ"&RESU+ `2 T""&^QQ"!_& 4+CQQ"!_& &" %$ˆ "*g&R&&"OH!&V&g]&" &!&" /2")+D0-)"0"! &H2ƒ4)%0.&&.&g!&\!"4 T*&+ • Môi trường pháp luật &7!*`!&&VLS`!&+&"H4&202/*`!&#^ `!&H4&/*&&&0202I!*`!&+€H 4&/202I!02- 2"&H4&/202I!OH!r H4&)"D%&!+O/2a24"g&OH! T'2a24"2+ OH!)/2:$4&"0H'2%%`%"!" &&#!"g&!"!"&]&0|"*3! R!+€&"0/2:l00"g&OH!#&"H3% |`m&&)2{2I!‰G_& #$4&"0.z0"0) $%2:J2%3%|&3!H4&&)2{2I!0‰ *&+ N2IN&7!1PI&p!OH!]&"!&*H' I!&"(OH!*&*n8&/2#I3I!OH! !`*z&+.&I!T&m"&e&.&) H(k!g&(OH!"&/202I!OH!+ &"!#T"/202OH!#0"!&H2"!d2a24 2{2`0`#`0h |`0)%0.&/2:2202 ".$%1)("&* OH!#$4&0&2V&I!T *[E+€".T/\l&a2a24#$%2:$ˆ\ 0k!&`0h OH!".1):0&a2a24 0*&T"*'I!T+ (/0$) • Môi trường tự nhiên O!|#OH!m"&z&D&!Naj#_ R&20\!"R&&+OI!OH!m*g&&!" &%34l05C&!2"#G&i4#/‰%#€i4$!&0 !j#G&D&#Na>+++OT\OH!%&$a+,/ 4#`P"$_&z#`Š&"\/2`!"3!R+OH! m*dg&`g&$nlNa‹$!&G&i43!N!2!#G0 Œ!#>!$!#•D+++++O/%&&$a`!GaC_)m(& az&*H /\)/+O!/H 4&_$( '_&H/%I%`%"4"H/\&*/ H$%2:+ OH!*&"&Q!" &V &*2"&2X#&*/HV"$""&Q* &# "H/"0&$%1)#`&!1):# X:2a24"&1):$!&0&a2a24&2 V&0+ &!#2R&&&9#-o&&!"* TP&*-!$%2:%0&\mn2do g&+ • Môi trường công nghệ N&&H]&4%(&)3!8&g&g!&\!" OH!+CQ!9&&HR&4#e&_9 #&a$0 &*-20\#$Q/2&"e&%ƒ020#$Q 30!9&&H+N0"!&H2#/2""&pQ "!g!&\!"!&)9Q\)&0g&!OH! \\!!&*H$%1)m&%2$%1)#&%&0 $%2:J%`%")&I!+ i%|*2a24I!T*"&#.`H 0&*2 V&]&P%0&\&3!0&d\!0&0‡C€# †OH + E 1*2-34--4565-- Gg&g!&\!"I!OH!)R&+&&20\ ˆ#\H3!0r*5 F C4&_.&&e!0P&$%2:R& F C-'R&!"&0&g!&\!"#2z2 -&00!"'&2&g*z& F G_&H&&!R& F G2'I!0P&$%2:(& F C-!ƒ!I!0g&P1a/2"0g&ƒ#h "!$Q\ !"&g&"&&" G OH!#&&g_\!"_ESMa$4_UH &g0"!&H2&)2d&d\!"7) +N \)R&)lOH!+ OH!a$4USH&g#"&Q&!"&LSM#7 !"&[EM*Q&!"&0h#&%"$-ƒT+- _&&`I!&g!"&ESSSBC=fR*)&!"& %`%"a&!"+m/d&#TPQ!"&VaQ V"00&!&I!OH!1a/2"g&OH!+ Og&R&$4&"!&H2&"&)2 d&d\!""&]&&&R&!+_&H* &]&P`0& OH!T!†!$+C4&_& ]&&R&\Hy$Q20\'\!"I!&ga+ OH!!&20\#Ha&%H'$k d&V\!"]&R&!3!0R+Gg&!")27ƒe&* '!"_J]&_&H$%2:+Xe&_&H 9&(&g&I!+Dg$4&&&20\'& &&!R&#*0)g!&#.`Hg!&\!"&& X8&_#$-!R&*0.&!")2%`%")&]& _&Hq&0#q&)2I!&g$kd&&z& _+OH0_&H"&&g!&\!"&&!/2" g&g!&OH!$ˆ_)\0"!&H220\+€\y '#.\I!g&R& OH!4I4&X20 .&g!&\!"1a/2(&3I!.zg& `aJ2''g&+ ‰* g&$kd&d&d\!"OH!]&g&$% 1)d&d\!"R&)g&Va&h#&V&*H $‚#9#_$( '&/#z&H&0a& G&i4R&!""!&H2"!34\3!$%1) OH!"&TŽ/2"&'d&d\!"P$%1)2' $%2: OH!+ O'#.\'g&g!&\!"OH!5 F C%2:x2#g!&#)&#&02%R&2z2 '&2*z& F C%2:! &#\0"&00!"l&4 &+ F &"e&-R&*d&&g&'2e& &&H2dŠT"+ OHn`n'g&#T"g&&)20$%2: g!&\!"2dd"00&h&#R&&#*\!" *\&+C%2:I!T2a`4/2& 024#n" e&4&g$4&!"#/2l!!"#'$kd&$%2: )2!")&4!02-&"e&''$kd&V\!"I! 0!*!\!""0" &/2H)I!)H *#/&**&H2+&g*&4q&I! $kd&e&$%2:I!T+ @ 781. 8&"!340#T2%4.V&g@" &"5&"1):#&"/2:#&"I!`%ag&+ G"&#e&&"9`/5 €•< ••w 6B•G ,€•B €•< ••w €‘> ,€•B €•<••w ‰’ G€‹ G€“ G•”•< ,\$"0&" 4 G3! ,%R&*a$Q! 2_& G! i"! ,% R& 2 / * 2a 24 P " * ,\ $"0 \ &!" &&H ,\$"0" & I!a* i # Q# $% 2: I! 4 I !He ,\ $"0 H ! /# ! 2!T !"04 &R )# ! 0&*** !2_& N03\$"0 &0 ,|3/2: N0 3 g&!" ! 2_& N $0 \ d& a&!2_& -H4 &g&" GId%3! >'0&"*!&2IOH!'&b`ƒ# "0 H/)"H$%1)#1)/2:0.&I!G/2"T+ €H!#*g&$4"%%(&$Qa/2I!0 P&$%2'T5 F 9/-7:&- G g&OH!#$%2:I!G/2"T2% !0$% 2:I!/2"05†!$#>!#+++i0&I!e&/2 "*#H "/2_&H"&&g!&\!"]&) R"2%q&)&$%2:]& !0&+ ^P&_&H*&#.&*& "*$Q0`H!4 0!&z&&+ D4$40&I!&#$Q&I!840PH I!&\$Q&z30&1&3!&TH* z&$%2:"48I!*z&" )&Š\| 0PH0#7$Q&|-Q!*\y&)&# 1)1-+O^&\ "!$Q&PHgH3%&0"* d*PHI!&#`%"H`%3$%2:#%$%2:!) ")&$%2:#dP+&z"1!$Q &I!0&I!04I !\\$!&$kd&$%2: I!T$-R+ F );-<5*= N032I]&%(&$Qa/2g&+N2IP $0X:20\&$%1)g!&\!" '&"#(01(&$%1)#&%40.& #0$01):P&X2&_R&(&+& 2IOH!e&&"3!T2%3!+ OH!)/2:$4&"0H'2%%`%"!" &&#!"g&!"!"&]&0|"*3! R!+€&"0/2:l00"g&OH!#&"H3% |`m&&)2{2I!‰G_& #$4&"0.z0"0) $%2:J2%3%|&3!H4&&)2{2I!0‰ *&+-$)/2"!&H2I!'&"]&R&l ELM*EUM&aR"T2+O#4%(&) 4'!I!&{2OH!&4T*&+O"R ES@#a$4*@UH&g#/2:*E#@r&;-&` ^&g!*Z&?+G/2:l&{2" *E#Lr !+ )>-!F&d\`%"$%1)"&!\ $4d*F1P)]&"%)4T+ =zT"3I!vGw#0$ˆ2%''1!`ƒ$4&"2# .`H0`H202 &&z&#H "! $kd&0&d2#_&\0ƒ+G"&30 (k!#/2OH!&'2%\y0&"23!\ l!: 1):#l!`%"H3%0&$%1)"h"& + &"!#0`H2023%|&0]&"&e&"%&! "!&H24"g&OH!+–a\""&e&`H 202*3!H10&0%3!\$kd& &d&02`%"$%1)"&+‰* #0*:#3 /"&e&&"/g&002d&+ [ %55?= G*g&OH!#g&g!&\!")! &+TP2% 4')4I !0!\\&ee& n"&a0&+,&e&2%4.e&4I ! *347e&4I !(34&!OH!G& D# ="T1$2"$#+++^4I !e&\ $-. &+O†!$#>!#•TT`"#+++8&H"'#3 #%R&4&g&34+N7G&D#="T1$2"$#+++ "2a`H41k#%R&2/H4&2a24/'+ D4I !Q2I!T&e& g&OH!7 *"&†!$+€!&"&&g!&\!" ! l4&0&"2aXg�.&$%2:$Q _&V&#…&@fUfESSLP&$%1)V\!"-!&†!$F C!""†<P3!P&•TT`"•T!"!Œ&0@#UABC=\ !&g&0-4I2T#P&$%1)V\!" )&+G&fLfES[#&'US0 OH!&!&" †!$#\>"—TN"#OT!#>&,""C!&"•••N"#Œ#…€' 0_&!&/2&I(G2+€VN#‰=_&#DV&!#Ga +€H!#†!$&'SSk!&%n2l‰n"!#"&$4k! &I!Tr*"$4@S+G&#^R"%&ZLH&I! T1):lOH!+GT"2aI!‰$T$$˜"!#"&RES@# 00&!&"T(OH![EMrH&{2I!T*" &+ ,&e&#>!]&4I.&I!T*g&OH !+Da]&_&H!&*&"g& OH!Ž&&H>!]&^-&&e &0&&I!*&+G*#&]&`% (&`($Q2d"$%2:&\!"lg&&" g&OH!#"%&k!"!$4`0&#*$Q2"&2X0. &&&"g!&\!"7 $"%†!$JT+ &"!T74.$Q !l•TT`"#&$%1)&\ !"P "&!T&"$%2:I!"g!&_ Q!"-R&/TP+GT">!™T!#I&& •TT`"5sNX&&"0&1T0&8"&4# g&&0&0QHu+ †!$#>!#•TT`"@4I !H R&0&&g "02 Q)T'2%e& !d\\42+N702 Q !I!04I:4T)2+="2'"!"# g&g!&\!"P`P"7!P$Q0`H$%2:3+CQ 1a/2I!0_&HOH!`)02`(0_&H&" Ta/2"g&OH!+N0_&Hg!&\!" *9"&5="T1$2"$#G&D#…)&7 # _&H!q&"&&g*z&#JP]&d$k d&!*`H!#…&`* #0_&H\!""& !&0#2z2XI!2'&g aOH!#.`H40&!/2)2&`+ N74e&&g/2!"#T$QQ!8$4`(TP ("&e&PH3Q)*&#z&N"!F"!# ŒTš$#=$T#…+ G_&HTP*g&"&a0 &$%2:g!&n#q&)2#!& %&0h&ƒT "n#R&&"&h+="!$4R&*d#RKKY"!$4*" &Y+LABC=;[[M2'?&*"!$4ABC="&H `00$%2:03'0"\!"0$%2:\!"0#"& "!$4•TT`"@+YABC=+€H!#TJ!&Q"*-&' g&$%2:&\!"+NP "7&"0&\Q! 8$%2:I!T\2dd'I!+ L %5-@-27.-< • Nhà cung cấp: T&0$%1)*&*&"$%1)+& )2I!T.*S5G&i4#•"T$!#OH!#G0Œ!#•D#G9 p,#!•4#T1"#€"!$‰!}2V&$%1)0*[S 34&!&!$4&T$%1) G&i4;@LM?#OH!;EKM?# •"T$!;EM?#G0Œ!;@M?+T&-&!&##!#/2#T" "# %r!#…"00$%1)+T$ˆr.3!HR$% 1)8 0*:)&$%2:#&0%#g&!&!"/ 0*:NC•+ i!HI!T0&)204+Tƒ!/00 3!02V&.ˆ"&$%1)*&+T$ˆl4.& 0&-&&&-&02-&0*'*"&2V&# [...]... thể đo lường chính xác các giá trị tăng thêm Đánh giá sự thích ứng của quản trị kênh phân phối của công ty Nike tại thị trường Việt Nam với thời cơ marketing quốc tế của công ty 3 Số giày sản xuất tại Việt Nam chiếm tới 41% sản lượng của hãng Cấu trúc phân phối tại Việt Nam đơn giản, dễ kiểm soát và phân phối rộng khắp Kênh phân phối của Nike ở Việt Nam với quy mô nhỏ Số lượng công ty hợp đồng... từ các trung tâm phân phối (nếu có) tại nước đó Ngoài ra, khách hàng có thể mua sản phẩm thông qua kênh Thương mại điện tử Nike. com tại 23 quốc gia lớn như Mỹ, Anh, Úc, Pháp,… Thành phần kênh phân phối của Nike Kênh phân phối của Nike tại Việt Nam với quy mô nhỏ Vì vậy, sơ đồ kênh phân phối của Nike tại thị trường Việt Nam không phức tạp như tại thị trường nội địa của Nike ở Hoa kỳ và các nước châu... phối và quản lí kênh phân phối của công ty Nike tại thị trường Việt Nam 1 Thực trạng cấu trúc kênh phân phối thế vị của công ty Nike tại thị trường Việt Nam 1 Kênh phân phối của Nike tại Việt Nam Hiện nay, Nike thuê khoảng 612 công ty sản xuất theo hợp đồng trên toàn cầu để sản xuất các sản phẩm dưới sự chỉ đạo của Nike Những sản phẩm hoàn thành được vận chuyển đến 17 trung tâm phân phối khổng lồ của. .. kiện trong nước Nike sẽ cung cấp sản phẩm của công ty tới các công ty hợp đồng và trung tâm phân phối của mình ở Việt Nam Qua đó, sản phẩm được bày bán tại các cửa hàng bán lẻ của Nike để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Sơ đồ kênh phân phối của Nike tại Việt Nam 2 Thành phần kênh phân phối của Nike Công ty hợp đồng Hiện nay, Nike ký kết hợp đồng sản xuất tại 612 công ty hợp đồng tại 46 quốc gia với... trên 60 điểm bán của Nike trên thị trường Việt Nam như: Nike diamond plaza, Nike kid Diamond plaza, Nike Lê Lợi, Nike Parkson Đồng Khởi, Nike Union square, Nike vincom Bà Triệu, Nike hàng Bông, Nike Garden mall, Nike outlet savico, Nike Tràng Tiền plaza… Những cửa hàng bán lẻ trong nước sẽ nhập hàng hóa từ các công ty hợp đồng của Nike tại Việt Nam 2 Lựa chọn thành viên kênh Tại Việt Nam, để tiết kiệm... bớt lượng giày sản xuất từ Trung Quốc để chuyển sang các nhà máy Việt Nam và Indonesia, 2% lượng giày còn lại của Nike sản xuất ở các nước khác như Argentina, Brazil, Ấn Độ và Mexico Phần 2: Thực trạng kênh phân phối và quản lí kênh phân phối của công ty Nike thích ứng với thời cơ marketing quốc tế của công ty 1 Giới thiệu về công ty Nike và sản phẩm của Nike Nike là nhà cung cấp các sản phẩm... Indonesia, Việt Nam, Philippines, Đài Loan và Hàn Quốc Theo xu hướng hợp tác hỗ trợ cùng phát triển, Việt Nam đã trở thành một đối tác tin cậy, một thị trường cung cấp hàng đầu cho Nike “Khoảng 50% giày dép xuất khẩu của Việt Nam là sản phẩm của Nike, trong đó chỉ tính riêng giá trị giày dép của Nike sản xuất tại Việt Nam xuất khẩu sang Mỹ là hơn 2 tỷ USD”, các sản phẩm này được sản xuất tại các nhà... Philippines, Đài Loan và Hàn Quốc Để tránh áp lực từ khách hàng và các trường hợp pháp luật chống lại công ty, Nike thành lập bốn nhóm tại ba nước có khối lượng gia công cho Nike lớn nhất là Trung Quốc, Indonesia và Việt Nam với công việc chính là quản lý chất lượng của sản phẩm và chất lượng của điều kiện làm việc, tham quan các nhà máy mỗi tuần Nike bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1995... cầu và kinh doanh tại nước ngoài Bao gồm luật và quy định tại các nước, các nhu cầu đa dạng, khác nhau của khách hàng quốc tế, các vấn đề bất ổn về chính trị, việc trì hoãn tại các cửa hải quan, những chuyển biến về kinh tế tại các quốc gia mà Nike thuê công ty hợp đồng và bán hàng Theo phân tích của Business Journal, trong năm 2013, các nhà máy gia công cho Nike ở Việt Nam chiếm 42% tỷ lệ giày dép của. .. lực tại thị trường Việt rất thành công trong hoạt động kinh doanh của mình từ kế hoạch cho đến hành động Vì vậy, khi đăng ký để trở thành nhà phân phối độc quyền của Nike, ACFC dễ dàng đáp ứng được các yêu cầu đó 3 Sắp đặt thế vị Nike đã thiết lập một nhãn hiệu toàn cầu, có một hình ảnh nhất quán trên thị trường trên toàn thế giới Kênh phân phối của Nike là gián tiếp Nike chủ yếu sử dụng hệ thống phân