1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 1.1.1. Cạnh tranh 1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh Thut ng c s dng rt ph bin hin nay trong nhic i, lut, chính trc nhc t tic nhii quan tâm, t nhi khác nhau, dn có rt nhiu khái nim khác nhau v nh tra chính tr hc thì cnh tranh là s ganh  kinh t gia nhng ch th trong nn sn xut hàng hóa nhm giành git nhu kin thun li trong sn xut, tiêu th hoc tiêu  t c nhiu li ích nht cho mình. Cnh tranh có th xy ra gia nhi sn xut vi tiêu dùng; gii tiêu dùng v c hàng ra nhi sn xu có nhu kin t sn xut và tiêu th. Theo Michael Porter thì cnh tranh là giành ly th phn. Bn cht ca cnh tranh là tìm kim li nhun, là khon li nhuc li nhun trung bình mà doanh nghi   t qu quá trình cnh tranh là s bình quân hóa li nhun trong ngành theo ching ci thin sâu dn hqu giá ccó th gi(1980). Cnh tranh ca mt doanh nghip là chic ca mt doanh nghip vi th trong cùng mt ngành. nh tranh là s u tranh gay gt gi n nhm danh git nhu kin thun li trong sn xu thu li nhun siêu nghu sâu v sn xun ch nh n ch u chình t sut li nhu hình thành nên h thng giá c th ng. Quy lut này da trên nhng chênh lch gia giá c chi phí sn xut và kh  i giá tr cn c li nhun. Theo t n kinh doanh (xut b Anh) thì c th  S  ch gia các nhà kinh doanh nhm giành tài nguyên sn xut cùng mt loi hàng hóa v  1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh Da vào các tiêu thc khác nhau, cc phân ra thành nhiu loi.   vào ch th tham gia th ng cc chia thành 3 loi. Thang Long University Library 2  Cnh tranh gii bán mun bán hàng hoá ca mình vi giá cao nhi mua mun bán hàng hoá ca mình vi i mua mun muc vi giá thp nht. Giá c cui cùng c hng gia hai bên.  Cnh tranh gia nhi mua vi nhau: M cnh tranh ph thuc vào quan h cùng cu trên th ng. Khi cung nh u thì cuc cnh tranh tr nên gay gt, giá c hàng hoá và dch v s i mua phi chp nh c hàng hoá hoá mà h cn.  Cnh tranh gia nhng ngui bán vi nhau: Là cuc cnh tranh nhm giành git khách hàng và th ng, kt qu là giá c gim xung và có li cho i mua. Trong cuc cnh tranh này, doanh nghip nào t i sc, không chc sc ép s phi rút lui khi th ng th phn ca i th m   theo phm vi ngành kinh t cc phân thành hai loi.  Cnh tranh trong ni b ngành: là cuc cnh tranh gia các doanh nghip trong cùng mt ngành, cùng sn xut ra mt loi hàng hoá hoc dch v. Kt qu ca cuc cnh tranh này là làm cho k thut phát trin.  Cnh tranh gia các ngành: Là cuc cnh tranh gia các doanh nghip trong các ngành kinh t vi nhau nhc li nhun cao nht. Trong quá trình này có s phn b vt cách t nhiên gia các ngành, kt qu là hình thành t sut li nhun bình quân.   vào tính cht cnh tranh cc phân thành 3 loi.  Cnh tranh hoàn ho (Perfect Competition): Là hình thc cnh tranh gia nhi i bán trên th tr          khng ch giá c trên th ng. Các sn phi mua ng thc, tc là không khác nhau v quy cách, phm cht mu mã.  chin thng trong cuc cnh tranh các doanh nghip buc phi tìm cách gim chi phí, h giá thành hoc làm khác bit hoá sn phm ca mình so vi th cnh tranh.  Cnh tranh không hoàn ho (Imperfect Competition): Là hình thc cnh tranh gia nhi bán có các sn phng nht vi nhau. Mi sn phu mang hình  giành  trong ci bán phi s dng các công c h tr ng cáo, khuyn mi, cung cp dch v  loi hình cnh tranh ph bin hin nay. 3  Cc quyn (Monopolistic Competition): Trên th ng ch có mt hoc mt s i bán mt sn phm hoc dch v  ca sn phm hoc dch v  ng s do h quynh không ph thuc vào quan h cung cu.   vào th n s dng trong cnh tranh chia cnh tranh thành:  Cnh tranh lành mnh: Là ct pháp, phù hp vi chun mc xã hc xã hi tha nhng din ra sòng phng, công bng và công khai.  Cnh tranh không lành mnh: Là cnh tranh da bào k h ca lut pháp, trái vi chun mc xã hi và b xã hn thu buôn lu, móc ngoc, khng b vv ) 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp c cnh tranh ca doanh nghip là th hin thc lc và li th ca doanh nghip so vi th cnh tranh trong vic tha mãn tt nhi ca khách  thu li nhuc canh tranh ca doanh nghip c ht phc to ra t thc lc ca doanh nghiy là các yu t ni hàm ca mi doanh nghip, không ch c tính bng các tiêu chí v công ngh, tài chính, nhân lc, t chc qun tr doanh nghit cách riêng bi vi th cnh tranh hoc, cùng mt th ng. m cho rc cnh tranh ca doanh nghip gn lin v th ca sn phm mà doanh nghi m gc cnh tranh ca doanh nghip vi th phn mà nó nm ging nht ca doanh nghip vi hiu qu sn xuu ch da vào thc lc và li th c, bu kin toàn cu hóa kinh t, li th bên u t quynh. Thc t chng minh mt s doanh nghip rt nh, không có li th ni ti, thc lc yn tn ti và phát trin trong mt th gii cnh tranh khc lit hic cnh tranh ca doanh nghip là vic khai thác, s dng thc lc và li th bên trong, bên ngoài nhm to ra nhng sn phm  dch v hp d tn ti và phát tric li nhun ngày càng cao và ci thin v trí so vi th cnh tranh trên th  Khi nghiên cu v c cnh tranh ca doanh nghip không th  cp c cnh tranh quc gia vì gic cnh tranh quc cnh tranh ca doanh nghip có mi quan h mt thic cnh tranh quc gia c ca mt nn kinh t có th to ra ng bn vng kinh t y bing ca th ng th gii. Ba c sc cnh tranh có mi quan h qua li mt thit vi nhau, tu kin cho nhau, ch nh nhau và ph thuc ln Thang Long University Library 4 c cnh tranh ca doanh nghip to  c cnh tranh quc gia. Mt nn kinh t c cnh tranh quc gia cao phi có nhiu doanh nghip c cc l tu kin cho doanh nghip nâng cao c cng kinh doanh phi thun l phi rõ ràng, có th d c; nn kinh t phi nh; b c phi trong sch, hong có hiu quc cnh tranh quc gia cao là nn t c cnh tranh ca doanh nghip. 1.1.3. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp Vic nm bc tng nhân t ng, m ng ca tng nhân t s o doanh nghip có th n pháp thích hp nh  cnh tranh ca doanh nghip mt cách hiu qu và bn vng. Xét theo phm vi, các nhân t  c cnh tranh ca doanh nghi c chia thành hai nhóm: nhóm các nhân t thuc v bên trong doanh nghip và nhóm các nhân t thuc v bên ngoài doanh nghip. 1.1.3.1. Các yếu tố bản thân doanh nghiệp  c tài chính ca doanh nghip:  Trong nn kinh t th ng, mi doanh nghip mun tin hành hong sn xut kinh doanh cn phi có vn. Vn phi tích t và tn mt ng nh  qung lành ngh,   thut công ngh hii và thc hin các chin phm ra th n là ti  c cnh tranh ca doanh nghip.  c tài chính ca doanh nghip không ch th hin  s vn hin có mà nó còn th hin  kh  dng các ngun lc tài chính trong và ngoài doanh nghi mnh cho phép doanh nghip m rng qui mô sn xu k thut hii t  c cnh tranh ca doanh nghipc bit, trong bi cnh cnh tranh khc lin nay, chin thng thuc v nhi th ng vn.  Chic kinh doanh ca doanh nghipkhông nhng    lc cnh tranh hin ti mà còn quy  n c  c cnh tranh ca doanh nghi  Sc cnh tranh ca doanh nghip b chi phi bi chin c kinh doanh ca doanh nghip   u có chi   c cnh tranh sc nâng lên. Chi c kinh doanh ca doanh nghip là nhnh ng cho hong kinh doanh ca doanh nghi 5 lai (gm trong c ngn hn và dài hn), th hin mc tiêu ca doanh nghip  t m   xây dng mt chic kinh doanh có hiu qu i doanh nghip phi phân tn nhu cu th ng, phân tích chính xác li th và các bt li ca doanh nghip t   nh th ph     chi c kinh doanh th hi  c khai thác có hiu qu các ngun lc trong và ngoài doanh nghip, th hin mng th ng nhnh mà doanh nghip tp trung khai thác và phát trin nhng sn phm mà doanh nghip có kh nh tranh.   k thut công ngh  T u kin kinh t tri thc ngày nay,   ng tri thc c vt cht hóa thành kthut công ngh, mà cùng vng tri thc trong sn phm ngày càng cao thì k thut, công ngh tr thành yu t then cht, quynh trong vit lao ng, nâng cao cht ng và h giá thành sn phm. Tc là, nó là nhân t nh ng rt ln n kh  nh tranh ca doanh nghi u này lý gii ti sao các doanh nghip cc có nn công nghip phát tring chi th o trong cnh tranh so vc kém phát trin.  Kh n lý  n kh n lý ca mt doanh nghic, quy trình qu c qun lý doanh nghip. c qun lý không phù hp s dn tn lý hoc không kim soát tt quá trình sn xut kinh doanh, do vy làm gim cht ng sn phm.   chuyên môn, nghip v cng  Yu t này phn ánh k  chuyên môn nghip v ca các nhân viên tác nghip và công nhân trong doanh nghi   tay ngh, chuyên môn nghip v cnc ca h là mt yu t ng mnh m n sc cnh tranh ca doanh nghip. Bi vì khi tay ngh cao, chuyên môn cao li ct ng là tt y  doanh nghip có th ng vng trong cnh tranh.  Chng sn phm  Chng ca mt hàng hóa hay dch v là tng th nhng yu t cu thành sn phm, hàng hóa, dch v mà t o cho nónhng phm cht Thang Long University Library 6 ng nhng nhu cu s dng sn phm y ci tiêu dùng, chng hn ng, s tin li,  by, rõ ràng khi mua ng quan tâm rt nhin chng hàng hóa, nó tn ti song song v    c i mua u kin các yu t khác i và vi giá c hàng hóa n nhiên khách hàng s la chn mua sn phm, hàng hóa, dch v có chng tch v có cht ng cao  c cc li.  u ca doanh nghip  u ca mt doanh nghit quan tri v lc cnh tranh ca mt doanh nghip. To lc mu có uy tín chính là to lc mt ch ng vng chca khách hàng v doanh nghip và v sn phm ca doanh nghip. Nó là mt yu t m bc cnh tranh lâu dài ca doanh nghip. Các hãng kinh doanh lc cnh tranh cao trên th gii u rt ni tiu có mt s c, bài bn cho vic xây dng, qung bá, bo v, duy trì và phát triu. Vì th, vi nghiên cu, tri    c coi là mt nhân t quan trng nhc cnh tranh ca doanh nghip.  doanh nghip  c hiu là mt h thng bao gm nhng giá tr, truyn thng, tp quán, li ng x, nghi l, biu ng, chun mc hình thành trong quá trình xây dng và phát trin ca doanh nghip, có kh n, to nên bn sc riêng và có tác ng sâu sc ti tâm lý và hành vi ca tt c các thành viên trong doanh nghip.  Mt trong nhng chn cp là to ra cm giác thng nht ca mi thành viên, to ra hình nh "chúng tôi" tp th, bo m s hài hòa gia li ích tp th và l nghip, mi thành viên cu nhn thc vai trò ca mình trong h thng doanh nghip, nhn thc nhng gì mà doanh nghip trông i và có th p li nhi     doanh nghi ng viên mi ngun lc trong doanh nghi  ng nhng ngun lc y vào vic phu cho ma doanh nghip. 7 1.1.3.2. Các yếu tố bên ngoài Nhóm nhân t này tác ng c cnh tranh ca doanh nghip v cách là các yu t ca c nn kinh t n các doanh nghip hoc nó là nhân t nm ngoài tm chi phi ca doanh nghip. Thuc nhóm nhân t này có các yu tng vt cht kinh tng công ngh; mông chính tr pháp lut; các chính sách kinh t tài chính cc; mc  cnh tranh trên th ng; kh t hin sn phm hoc dch v thay th.  ng chính tr pháp lut  H thng pháp lut gi ng, chi phi toàn b các hong xã hng kinh doanh. H thng pháp luc xây dng da trên nn tng cng chính tr, nhnh nhng hành vi mà các thành viên xã hi c làm trong nhng hoàn cnh nhnh, quy nh nhng ch tài x lý nhng hành vi vi phm các mi quan h xã hi mà pháp lut bo v.  H thng pháp lut rõ ràng, công bng, c thc thi tt to ra ng cnh tranh lành mnh, nh, thun li t n khích các doanh nghi nh tranh cho doanh nghip. c li, mt h thng pháp lut không rõ ràng, thiu n nh s làm các nhà kinh doanh không mnh d thay i bt li t pháp lut, tt yu s làm gim kh nh tranh ca các doanh nghip.  Trong thi ngày nay, mi liên h gia chính tr và kinh doanh không ch din ra trong phm vi quc gia mà còn trên c phm vi quc t. Các quan h chính tr gia các quc gia có th i li th hay bt li cho vic chim  ng ca các sn phm hàng hóa. Xã hi nh v chính tr, ng pháp lý vng chc m bo an toàn v  quyn s hu các sn phm khác s u kin ti   nh tranh ca các doanh nghip. Mt khác, quan h quc t tt p s thúc  gia c và h tr doanh nghip thâm nhp vào th ng bên ngoài.  ng vt cht kinh t  ng vt cht kinh t là tng th các yu t v  h tng kinh t, u kin vt cht phc v cho sn xut kinh doanh và các c m ca h thng kinh t p hong. Thang Long University Library 8  ng công ngh  ng công ngh ph phát trin khoa hc, công ngh ca mt quc gia, phn ánh c phát trin công ngh c, kh  qun lý, khai thác và chuyn giao công nghng khoa hc công ngh là kt qu ca mt h thng giáo do, chính sách nghiên cu và phát trin trong mt th k thut công ngh ca mt doanh nghip gn lin và trong nhing hp, là kt qu c công ngh chung ca ngành và ca qung công ngh ca qu trang b công ngh ca các doanh nghip, và t n kh nnh tranh ca doanh nghip.  Các chính sách kinh t tài chính cc  Các chính sách kinh t tài chính cc th hinh ng phát trin nn kinh t cc, do ng trc tin ng kinh t a mt c. Chính sách kinh t tài chính th hin nhn khích hoc hn ch i vi mt s khu vc hay ngành kinh t, hoc chính sách khuyn khích chuyên môn hóa, khuyn khích áp dng công ngh tiên tin, khuyn khích cnh tranh  M cnh tranh trên th ng  Doanh nghip không th tách ri khi th ng vì th  cp các yu t nh sn phc tiêu th hay không. M cnh tranh trên th ng gay gt hay không có nh ng không nh c cnh tranh ca mt doanh nghip. M cnh tranh trên th ng ph thuc vào s ng các doanh nghip tham gia cnh tranh v loi sn phm, dch v c cnh tranh ca i th trên th ng.  M tham gia vào th ng th gii  Tham gia sâu rng vào th ng quc t ng quc t chng t quc gia có sc cnh tranh tt trên th ng quc t m ca ca nn kinh t làm cho th ng vn, th ng công ngh, th ng lao ng hot ng linh hot nên doanh nghip có th d dàng la chn các yu t u vào ca quá trình sn xut, t c cnh tranh cho các doanh nghip trong qua tham gia sâu rng vào th ng quc t to ra sc ép cnh tranh, buc doanh nghip không th trông ch vào s bo h cc mà phi t tìm cách tn ti và phát trin, ng lc buc các doanh nghip phc cnh tranh ca mình. 9 1.1.4. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh  Doanh nghip cm b ngun tài chính cho doanh nghip. Thc hin chthc hin công c khai thác, thu hút các ngun tài chính nhm m bo cho nhu cu n xut kinh doanh ca doanh nghi quá trình sn xuc tic ht các doanh nghip cn phi có vn u t  tp trung bao cc n ch c hình thành t hai ngun ch yp phát cc và vay qua ngân hàng. Vì vy vic to vn ca doanh nghip vô cùng th ng. Chuyn sang nn kinh t th ng và xu th toàn ct quy lut cc phát huy ht tác d  u kin y,  tn ti và phát trin, buc các doanh nghip phi ch ng và sáng to trong vic to vn.  S dng tit kim có hiu qu các ngun tài chính ca doanh nghip. Vic s dng vn tit kim và có hiu qu c coi là i i vi s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Trong nn kinh t th ng, yêu cu kht khe ca các quy lut kinh t n t ra cho các doanh nghip là không phi sn xut bng bt c   i bán cái mình có mà phi bán cái th ng cn.  Thông qua s dy kích thích, tài chính va tng lc, va to ra áp ly doanh nghip nâng cao kh nh tranh bng cách gn lin li ích kinh t ca tng ch th cnh tranh vi vic các tiêu chí cu tit ca tài chính doanh nghic th hin  ch to ra "sc mua" h thu hút vng th nh giá bán hp lý. Bng vic xây dng giá mua giá bán hp lý s có tác ng tích cn sn xut kinh doanh.  Kim tra các hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Tình hình tài chính ca doanh nghip là tn ánh trung thc nht kt qu sn xut kinh doanh. Thông qua các ch tiêu tài chính có th nhn bit chính xác tình trng tt hay xu trong các khâu ca quá trình sn xut. Qua phân tích tình hình tài chínnh m mm yu v  phát hiu chnh, giám sát quá trình sn xut kinh doanh, có th có quyt n bc mt cách hp lý nht hay có th  cc sn xut ca doanh nghip, chng li s cnh tranh ca bên ngoài nhc mnh. Thang Long University Library 10 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cnahj tranh về mặt tài chính của doanh nghiệp 1.1.5.1. Các yếu tố bên ngoài  ng ca các yu t kinh t quc t Các yu t kinh t th gi  ng mnh m n kinh doanh ca các doanh nghip  mc tham gia vào quá trình khu vc hóa và toàn cu hóa nn kinh t th gii. Nhng yu t ng rõ nét nhn doanh nghi thng ca nn kinh t, khng hong phát trin kinh t th gii. Khi nn kinh t th gii  vào thi k thng, cng phong  biu này kích thích trc tip các yu t sn xut, phát trit  công ngh. Xu th này ti phát trin sn xut kinh doanh dii vi các doanh nghip  ph bin mi qu nh tranh ca các doanh nghic li khi nn kinh t khng hong, hot ng ca doanh nghip s b ng theo bi s st gim tiêu dùng.  ng cng kinh t quc dân Các nhân t ng mnh nhn hong kinh doanh ca mi doanh nghip n trng thái phát trin ca nn kinh tng, lm phát, tht nghip, t giá hn kinh t qung vi t cao s tác n nn kinh t ng. Mp ca các tng l d u ca h. Hai là, kh n ng và mt hàng ca nhiu doanh nghiu qu kinh doau này to kh n nhiu v  rng kinh ng kinh doanh hp dn kinh t  nó s c li. 1.1.5.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp  Tình hình tài chính Tng trc tin kt qu và hiu qu kinh doanh trong mn phát trin ca doanh nghip. Mi hom, d tr   rng kinh doanh ca doanh nghip u ph thuc vào kh  a doanh nghi     doanh nghip n kh nh tranh ca doanh nghi  tình hình cnh tranh v mt tài chính doanh nghip cn tp trung vào các v ch yng vn, kh n, hiu qu s dng vn, các chit tiêu tài chính. [...]... pháp tài chính trước hết phải làm rõ thực trạng năng lực cạnh về mặt tài chính của Công ty Cổ phần than Đèo Nai Những phân tích chi tiết về thực trang năng lực cạnh tranh về mặt tài chính sẽ là nội dung chính trong phần sau của chuyên đề 16 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần than. .. than Đèo Nai – VINACOMIN 2.1.1 Các thông tin cơ bản  Tên Công ty: Công ty Cổ phần than Đèo NaiVINACOMIN  Trụ sở:Phường Cẩm Tây, thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh  Hình thức sở hữu: Công ty Cổ phần than Đèo Nai – Vinacomin(trước đây là Công ty Cổ phần than Đèo Nai – TKV) là Công ty Cổ phần được chuyển đổi từDoanh nghiệp nhà nước theoquyết định số 1968/QĐBCN ngày 27/07/2006 của Bộ trưởng Bộ Công. .. tính cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cùng với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước ta, công ty Cổ phần than Đèo Nai có những chuyển biến để phù hợp vối nền kinh tế thị trường Theo Quyết định số 1968/QĐBCN ngày 27/7/2006 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Than Đèo Nai thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng Sản Việt Nam (VINACOMIN) thành Công ty cổ phần Than Đèo Nai. .. Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 2601 QĐ/TCCB thành lập doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập : Mỏ Than Đèo Nai Ngày 01 tháng 10 năm 2001, HĐQT Tổng Công ty Than Việt Nam ra Quyết định số 405/QĐHĐQT chính thức đổi tên Mỏ Than Đèo Nai thành Công ty Than Đèo Nai – Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Than Việt Nam Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm cổ phần hóa ngày... không Công ty Cổ phần than Đèo Nai nói riêng và các công ty khai thác Than nói chung cần vượt qua lối mòn, vượt qua sự bao cấp của nhà nước bây lâu để tận dụng các cơ hội và vượt qua thách thức để phát triển bền vững, nâng cao các yếu tố nội hàm trong doanh nghiệp, đặc biệt là tiềm lực về tài chính Có như vậy doanh nghiệp mới có được năng lực cạnh tranh mạnh Để cải thiện năng lực cạnh tranh hiện nay của. .. Do đề tài về giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nên trong bài viết này chỉ tập trung phân tích các chỉ tiêu tài chính để từ đó đưa ra nhận xét và đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm chỉ số khả năng thanh toán ỷ ố thanh toán ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Ý nghĩa của chỉ tiêu này là mỗi một đồng nợ ngắn hạn sẽ được đảm bảo bởi X đồng tài sản... thời gian tới Công ty cần tập trung hơn nữa cho phòng kinh doanh để nâng cao các khoản doanh thu đồng thời giảm hơn nữa các khoản chi phí để đạt được lợi nhuận tốt nhất 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN trong bối cảnh hội nhập Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể được đánh giá trên nhiều khía cạnh như nguồn nguyên vật liệu, trình độ công nghệ, hoạt... Email: contact@deonai.com  Tên giao dịch quốc tế của công ty cổ phần than Đèo Nai là: Vinacomin_DeoNaiCoal joint stock company , viết tắt là VDNC  Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Ngày 30 tháng 06 năm 1993,Bộ trưởng Bộ Năng lượng ra Quyết định số 414 NL/TCCBLĐ về việc thành lập lại mỏ Than Đèo Nai, là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Than Cẩm Phả 17 Thang Long University Library Ngày... (VINACOMIN) thành Công ty cổ phần Than Đèo Nai Công ty chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần kể từ ngày 01/01/2007 với tên gọi mới là Công ty cổ phần Than Đèo Nai – VINACOMIN, từ ngày 1/6/2011 đổi tên thành Công ty CP Than Đèo Nai Vinacomin Dù những năm gần đây phải đối mặt với nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn duy trì sản xuất ổn định, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao... tạo ra lợi thế cạnh tranh về mặt tài chính cho doanh nghiệp 1.2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về mặt tài chính của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều yếu tố: nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp như năng lực tài chính của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, trình độ kỹ thuật…; nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp môi trường chính trị pháp luật, môi . CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN 2.1.1 SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 1.1.1. Cạnh tranh 1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh Thut ng c. phc cnh tranh ca mình. 9 1.1.4. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh  Doanh nghip cm b ngun tài chính cho doanh nghip.