Đang tải... (xem toàn văn)
523 Thực trạng quản trị hoạt động marketing trong các Doanh nghiệp nhựa Việt Nam (Nhựa Hàng không)
MỤC LỤC 1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Dệt May 1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty CP SX&XNK Dệt May Công Ty cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may được chuyển đổi sang cổ phần hóa theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày 12/07/2007 của Bộ Công Nghiệp. Công ty cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may được thành lập dựa trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị: Công ty Xuất nhập khẩu Dệt may và Công ty Dịch Vụ Thương Mại số 1. Tên gọi: Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY. Tên Tiến Anh: TEXTILES – GARMENT IMPORT – EXPORT AND PRODUCTION JOINT STOCK CORPORATION. Tên giao dịch: VINATEXIMEX. Trụ Sở: Địa chỉ: Số 20 Đường Lĩnh Nam, Quận Hoàng Mai, Hà Nội. Điện Thoại: (84.4) 8.622.550/6.335.568/6.334.695 Fax: (84.4) 8.624.620/6.335.020 Email: vinateximex@vinateximex.vn Website: www.vinateximex.com.vn Hình thức công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY là công ty cổ phần, được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định khác của pháp luật Việt Nam. Mục tiêu, phạm vi, lĩnh vực hoạt động và thời gian hoạt động: 1.Mục tiêu hoạt động: Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh thương mại, nhằm đạt mục tiêu hiệu quả và lợi nhuận tối đa; tạo việc làm ổn định cho người lao động; tăng lợi tức cho các cổ đông; đóng góp ngân sách nhà nước và phát triển công ty. 2.Phạm vi và lĩnh vực hoạt động: Công ty được lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh phù hợp quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và với các quy định của pháp luật. Trong quá trình hoạt động công ty có thể bổ sung các ngành nghề kinh doanh khác nếu Hội Đồng Quản Trị thấy có lợi nhất cho công ty. 3.Ngành nghề Công ty đã đăng ký kinh doanh: - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm, bông, xơ, tơ, sợi các loại, vải, hàng may mặc, dệt kim, khăn bông, len, thảm, đay tơ, tơ tằm, và các sản phẩm của nghành dệt may; - Kinh doanh, xuất nhập khẩu: hàng công nghệ thực phẩm, nông, lâm, hải sản, thủ công mĩ nghệ; Ô tô, xe máy, phương tiện vận tải; Các mặt hàng công nghiệp tiêu dùng khác; Sắt, thép, gỗ, máy móc thiệt bị, vật tư, nguyên liệu cho nghành sản xuất kinh doanh; Trang thiết bị văn phòng; Thiết bị tạo mẫu thời trang; Vật liệu điện, điện tử, cao su, đồ nhựa; trang thiết bị bảo hộ lao động. - Kinh doanh: Văn phòng phẩm, nước uống dinh dưỡng và mỹ phẩm các loại; phụ tùng, máy móc, thiết bị phục vụ công nghiệp, dụng cụ quang học, hệ thống kiểm tra đo lường, phế liệu và thành phẩm sắt, thép và kim loại mầu. - Sản xuất, kinh doanh, sửa chữa, lắp đặt các sảm phẩm cơ khí và máy móc thiết bị công nghiệp; thi công, lắp đặt hệ thống điện dân dụng, công nghiệp, hệ thống điện lạnh, hệ thống cẩu, thang nâng hạ, thang máy; tư vấn, thiết kế quy trình công nghệ cho nghành dệt may, da giầy. - Kiểm tra chất lượng bông xơ phục vụ sản xuất kinh doanh và nghiên cứu khoa học. - Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan, ủy thác mua bán xăng dầu. - Dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hàng, cho thuê văn phòng, vận tải, du lịch lữ hành trong nước và quốc tế. - Kinh doanh bất động sản, trung tâm thương mại, dịch vụ cho thuê nhà ở, kiốt, cho thuê kho, bãi đậu xe, dịch vụ giữ xe. - Đầu tư và kinh doanh tài chính. - Kinh doanh các nghành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. 4.Thời gian hoạt động: Công ty hoạt động không xác định thời hạn kể từ ngày thành lập, trừ khi chấm dứt hoạt động trước thời hạn theo như các trường hợp, điều kiện, trình tự, thủ tục về việc giải thể, thanh lý, phá sản được quy định tại Luật doanh nghiệp, Luật phá sản doanh nghiệp và các văn bản pháp luật liên quan. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. - Tự chủ kinh doanh theo phân cấp, uỷ quyền của Tập đoàn VINATEX, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Tập đoàn. - Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng nghành nghề đã đăng ký phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty. - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm của Công ty phù hợp với nhiệm vụ do Tập đoàn Dệt may giao và đáp ứng được đầy đủ các nhu cầu của thị trường. - Ký kết và tổ chức thực hiện các Hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác, các công ty có quan hệ làm ăn. - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao động, Luật Công đoàn, đảm bảo cho người lao động được tham gia vào quản lý Công ty. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Tập đoàn và Nhà nước, chịu trách nhiện trước Tập đoàn và pháp luật về tính xác thực của nó. - Tổ chức công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa hoc công nghệ, tổ chức công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty. - Thực hiện đúng các quy định về quản lý vốn, quản lý tài sản và các quỹ, các chế độ về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế khác do Tập đoàn và các cơ quan chức năng khác của Nhà nước quy định, chịu trách nhiệm trước Tập đoàn và pháp luật về tính xác thực của các hoạt động tài chính trong công ty. - Chịu trách nhiệm nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác (nếu có) trực tiếp cho nhà nước tại địa phương theo quy định pháp luật. 1.2 Cơ cấu tổ chức, hoạt động Sơ đồ bộ máy tổ chức hoạt động của doanh nghiệp Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban. - Giám đốc Công ty: do Hội đồng quản trị Tập đoàn bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của tổng giám đốc Tập đoàn. Giám đốc công ty là đại diện pháp nhân, có quyền cao nhất trong Công ty và chịu trách nhiệm trước Tập đoàn về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình quản lý. Khi vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho một Phó Giám đốc quản lý và điều hành công ty. - Phó giám đốc Công ty: giúp giám đốc Công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vực của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Pháp luật về những công việc được giao. Phó giám đốc Công ty do Tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của Giám đốc Công ty. - Phòng tổ chức hành chính: giúp lãnh đạo trong việc quản lý nhân sự, sắp xếp hoạt động trong Công ty, quan tâm đến dời sống của cán bộ công nhân viên, truyền đạt các thông tin trong nội bộ của Công ty. - Phòng kế koạch thị trường: có nhiệm vụ tham mưu và xây dựng theo dõi việc thực hiện các kế hoạch của Tổng công ty và nhà nước giao, thống kê, tìm hiểu các công tác thị trường, tìm hiểu khách hàng xúc tiến các mối quan hệ đối ngoại, thường xuyên thông báo tài liệu về thị trường cho các phòng có liên quan… - Phòng kế toán tài chính: Lập kế hoạch, theo dõi, hướng dẫn các mặt công tác về tài chính, kế toán, lập báo cáo thống kê theo định kỳ nộp cho các cơ quan chủ quan, thực hiện đầy đủ mọi quy định của Nhà nước về công tác tài chính như ký hợp đồng, vay mượn, trả lương, thực hiện các nghiệp vụ thanh toán… - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, xuất nhập khẩu May, xuất nhập khẩu dệt và Phòng kinh doanh vật tư đều có các chức năng nhiệm vụ tương tự như nhau ( chỉ khác nhau ở đối tượng kinh doanh) bao gồm: + Tham mưu và thực hiện các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu trong quá trình sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật. + Lập các hợp đồng kinh tế với khách hàng theo đúng quy định của Nhà nước, lưu trữ các hợp đồng và tổ chức thực hiện. + Thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu theo quy định cho việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty và của khách hàng. + Thực hiện đúng theo nhiệm vụ và quyền lợi và chịu trách nhiệm trước Giám đốc tất cả những hoạt động của mình. - Đơn vị trực thuộc của công ty: Các cửa hàng , trung tâm . Quy chế về tổ chức và hoạt động của các đơn vị trực thuộc do Giám đốc công ty phê chuẩn ban hành phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Các đơn vị trực thuộc Công ty được quyền kinh doanh theo phân cấp của Giám đốc Công ty, có trách nhiệm quản lý, bảo toàn và phát triển toàn bộ vốn, tài sản và nguồn lực khác do Công ty giao, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với công ty. 1.3 Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực của Công ty CP SX&XNK Dệt May Cơ sở vật chất hạ tầng kĩ thuật. Điều kiện cơ sở vật chất hạ tầng kĩ thuật của Công ty rất đầu đủ, đảm bảo cho quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh cũng như thuận lợi cho việc quản lý. Các phòng ban đều được trang bị đầy đủ những trang thiết bị cần thiết cho nhân viên và cán bộ với trên 40 máy tính nối mạng internet tốc độ cao và nối mạng Lan cho các máy trong cơ quan, mạng điện thoại nội bộ giữa các phòng, máy Fax, máy in. Ngoài ra các phòng đều được trang bị điều hòa, công ty còn có 1 trung tâm thiết kế mẫu được trang bị thiết bị may hiện đại phục vụ cho việc thiết kế và sản xuất hàng mẫu tại chỗ. Hàng năm công ty vẫn giành ra một khoản chi phí đáng kể cho việc sửa chữa, thay thế các thiết bị cũ (Năm 2008: chi phí vật liệu dành cho sửa chữa: 753.182 VNĐ; chi phí mua vật rẻ mau hỏng: 133.290 VNĐ; chi phí sửa chữa thường xuyên: 2.129.049 VNĐ). Các phòng trong công ty luôn luôn sạch sẽ thoáng mát đảm bảo cho sức khoẻ của cán bộ làm việc. Thị trường luôn luôn đòi hỏi các sản phẩm phải đa dạng phong phú, vì vậy trang thiết bị của công ty cũng không ngừng được cải tiến, các công nghệ liên quan đến sản xuất thường xuyên nhập từ các nước có nền công nghệ cao và nổi tiếng trên thế giới như của Nhật, Đức, Pháp, Mỹ. Dưới đây là tổng hợp cơ sở vật chất hạ tầng kĩ thuật: Đơn vị VNĐ Tên tài sản Nguyên Giá Giá trị đã khấu hao Giá trị còn lại Nhà cửa kiến trúc 5.519.113.519 2.596.107.967 2.923.005.552 Máy móc thiết bị 428.586.315 307.102.390 121.483.925 Phương tiện vận tải 3.033.850.562 2.580.479.680 453.370.882 Thiết bị dụng cụ quản lý 755.243.372 454.655.873 300.587.499 Năng lực tài chính. Vốn điều lệ của công ty là: 35.000.000.000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ đồng Việt Nam) Trong đó: - Vốn thuộc sở hữu Nhà nước: 22.750.000.000 chiếm 65% vốn điều lệ. - Vốn của người lao động trong công ty: 2.781.000.000 chiếm 7.95% vốn điều lệ. - Vốn của các cổ đông khác ngoài công ty: 9.469.000.000 chiếm 27.05% vốn điều lệ. Các quỹ của Công ty: + Quỹ của Công ty gồm: Quỹ khen thưởng và phúc lợi. Quỹ phát triển sản xuất. + Trích và sử dụng khấu hao cơ bản theo quy chế tài chính của Tập đoàn Dệt may VINATEX. Chủ động về tài chính: + Công ty hoạt động trên nguyên tắc chủ động tài chính, tự cân đối các khoản thu chi, có trách nhiệm bảo toàn phát triển nguồn vốn của công ty trên cơ sở phân cấp tài chính của Tập đoàn VINATEX. + Chịu trách nhiệm thanh toán các khoản nợ ghi trong bảng cân đối tài sản của công ty và cam kết tài chính khác. Tình hình thu hồi công nợ của công ty tốt, các khoản nợ đến hạn đã được các phòng thu hồi đúng hạn. Đến năm 2008, công ty đã thu hồi gần hết những khoản công nợ khó đòi. Bên cạnh đó, công ty rất linh hoạt trong việc huy động vốn vay từ các ngân hàng cộng với khả năng sử dụng vốn có hiệu quả cũng làm tăng khả năng thanh toán của công ty. Dưới đây là Bảng cân đối phát sinh công nợ của ba quý cuối năm 2008 Nguồn nhân lực và bộ máy tổ chức quản lý. Nhận thức được vai trò quyết định được yếu tố con người trong phát triển sản xuất kinh doanh, ban Giám đốc Công ty luôn chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, tinh thông nghiệp vụ giàu năng lực sáng tạo. Công ty đã cử hàng chục cán bộ đi đào tạo tại các trường đại học như ĐH Kinh Tế Quốc Dân, ĐH Công đoàn,ĐH Ngoại Thương, ĐH Mỹ thuật Công Nghiệp. Ngoài ra Công ty còn cử cán bộ đi học nước ngoài và cử một số cán bộ trẻ tham dự các lớp học ngắn hạn trong và ngoài giờ hành chính. Hiện tại theo biên chế của công ty, công ty có tất cả 136 cán bộ công nhân viên, trong đó số công nhân viên có trình độ Đại học và trên Đại học chiếm 64,71% (bao gồm cả 3 người có trình độ thạc sĩ). Trong đó bao gồm: - Đại học Kinh Tế Quốc Dân: 11 người - Đại học Tài chính Kế toán: 05 người - Đại học Thương mại: 19 người - Đại học Ngoại thương: 11 người - Đại học Bách khoa: 10 người - Các Đại học khác: 23 người Trong 88 người có trình độ đại học và trên đại học có 62 người có bằng chính quy, từ đây ta cũng thấy được Công ty có một đội ngũ các bộ công nhân viên có trình độ cao, được đào tạo bài bản. [...]... giá kế hoạch Marketing, từ đó có thể làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty thông qua việc thực hiện bài bản các công việc trong nghiên cứu và ứng dụng Marketing vào sản xuất kinh doanh, và cũng để thấy được vai trò quan trọng, không thể thiếu của hoạt động Marketing trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mại 2 Hoàn thiện khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua hoạt động Marketing của... những hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu thị trường trước khi đưa ra mức giá sản phẩm Kết Luận và đề xuất đề tài thực tập tốt nghiệp Qua 5 tuần thực tập tại Công ty CP SX&XNK Dệt may, em đã thấy được khá rõ thực trạng hoạt động của công ty Công ty CP SX&XNK Dệt may có thể được coi là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may, đó chỉ là cái nhìn đứng từ góc độ doanh thu và lợi nhuận Nếu nhìn thực trạng hoạt. .. cho các đơn vị trong và ngoài nghành - Đẩy mạnh kinh doanh mua bán nội bộ giữa các đơn vị trong ngành Dệt may Trong năm 2008, Công ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh tốt: 915 tỷ đồng, đạt 108% kế hoạch Tập đoàn Dệt may VINATEX giao, bằng 100,3% so với kế hoạch Công ty, tăng 16% so với thực hiện năm 2007 Trong đó các mặt hàng đạt doanh thu cao như: Tên mặt hàng 1 Bông Số lượng 9.867 tấn Trị. .. thống kê chưa thực hiện đảm bảo được chính xác Chưa thể hiện được vai trò thị trường để gắn kết và giúp các phòng trong việc kinh doanh chuẩn xác mặt hàng, tránh rủi ro Phòng Tổ chức Hành chính: Đã nghiên cứu sửa đổi hệ thống các quy định, quy chế trong quản lý hoạt động SXKD cho mô hình quản lý của công ty cổ phần Đã xây dựng được quy chế tiền lương cho các bộ phận Nhưng quản lý lao động còn lỏng... từ Việt Nam Các chuyên gia cho ra chúng ta có thể giải quyết vấn đề này bằng cách tiêu thụ các sản phẩm trong nội địa, đó là cách vừa đảm bảo doanh thu, lợi nhuận, vừa khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường nội địa 3.2 Khách hàng của Công ty CP SX&XNK Dệt May Dựa trên những ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty hiện nay, chúng ta có thể thấy được khách hàng chính của công ty là các. .. số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm 2008 St t 1 2 3 Tên vụ việc Giá trị Sản xuất - Chỉ Thương mại - Chỉ Thương mại - Sợi 1,402,100,831 123,384,299 298,311,192 Văn Phòng Hồ Chí Minh: Doanh thu tăng rất cao so với năm 2007 nhưng nếu tách doanh thu hạt nhựa ra, đối với các mặt hàng truyền thống Văn phòng chỉ đạt được doanh thu 18 tỷ đồng Dưới đây là một số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm... Năm 2008 là năm chuyển biến thay đổi hẳn đối với Trung tâm, doanh thu tăng gấp đôi năm 2007 Ngoài việc đẩy mạnh kinh doanh các mặt hàng truyền thống như sợi, vải đã tích cực mở rộng mặt hàng khác, trong đó riêng mặt hàng thép đã đạt doanh thu 26 tỷ đồng góp phần doanh thu chung của Trung tâm Dưới đây là một số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm 2008 St t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tên vụ việc Nhập khẩu... đơn hàng tốt, tăng khả năng đảo bảo doanh thu cho công ty trong thời điểm thị trường có nhiều biến động Công ty có khả năng tốt trong việc huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả Công ty kinh doanh rất nhiều mặt hàng khác nhau, đó cũng là một lợi thế để công ty đảm bảo doanh thu, mặt hàng bán nhanh, thu hồi vốn tốt có thể giúp bù đắp cho những mặt hàng bán chậm, khó bán Công ty có một đội ngũ các. .. và tiêu thụ, trong quá trình phát triển kinh doanh mở rộng thị trường Công ty chú trọng tới các công việc: - Coi mặt hàng dệt may là mặt hàng trọng tâm, trên cơ sở đó đa dạng hoá thêm các mặt hàng khác - Phương thức kinh doanh đã chuyển dần sang hình thức: mua ðứt bán ðoạn theo giá thoả thuận nhằm thu lợi nhuận cao - Tích cực tham gia đấu thầu các dự án trong nghành dệt may và các loại hàng hoá khác... Những hoạt động xúc Marketing Mix của công ty còn nhiều hạn chế, hạn chế về quy mô, chi phí, do vậy mà kết quả đạt được của hoạt động Marketing của công ty là không đáng kể Việc tuyển chọn nhân viên bán hàng còn nhiều thiếu xót, nhân viên bán hàng không có khả năng thu hút khách hàng, cách giới thiệu sản phẩm còn sơ sài, vắn tắt Do vậy mà hiệu suất bán hàng chưa cao Cơ chế điều hành giá còn kém linh hoạt, . cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định khác của pháp luật Việt Nam. . phạm vi, lĩnh vực hoạt động và thời gian hoạt động: 1.Mục tiêu hoạt động: Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát