QU N TR H CẢ Ị Ọ Nhóm thảo luận: Nhóm 8 GVHD: Hoàng Phi Yến [...]... dụng các bộ phận chức năng hoặc các chuyên gia chuyên môn để hỗ trợ hay giúp việc 2 .Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý •Chia tổ chức thành các nhánh, mỗi nhánh đảm nhận thực hiện hoạt động của tổ chức theo từng khu vực địa lý •Mỗi nhà quản trị đại diện ở khu vực chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm và dịch vụ theo một vùng địa lý cụ thể 3 .Cấu trúc tổ chức theo khách hàng •Chia tổ chức thành các nhánh,... ông Minh không nhận ra Sơ đồ cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty Ưu điểm của CCTC hiện tại Gọn nhẹ Linh hoạt Đơn giản Tinh thần Chi phí đồng đội quản lý cao thấp Hạn chế của cơ cấu tổ chức hiện tại Quá tải với các nhà quản trị 1 Hạn chế Khó điều hành, kiểm soát nhân viên 2 3 Trùng lặp công việc Không có sự cạnh tranh, thăng tiến 4 1 .Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm •Chia tổ chức thành các” nhánh”, mỗi... biệt 4 .Cấu trúc tổ chức ma trận Biện pháp khắc phục hạn chế 5 .Cấu trúc tổ chức chức năng •Chia tổ chức thành các” nhánh”, mỗi nhánh đảm nhận toàn bộ hoạt động kinh doanh theo các loại hoặc nhóm sản phẩm nhất định •Mỗi nhánh vẫn có thể sử dụng các bộ phận chức năng hoặc các chuyên gia chuyên môn để hỗ trợ hay giúp việc Kết luận  Thấy được tầm quan trọng đặc biệt của xây dựng cơ cấu quản lí tổ chức đối... cô Lan Sử dụng sơ đồ tổ chức và bản mô tả công việc tth ut Tuy nhiên, việc làm này là đi ngược lại quy định của c.ty, quyết định của cấp trên Thực tế Công ty ông Minh có tồn tại cơ cấu tổ chức không??? - Ông Minh là 1 nhà quản trị có tài khi đã đưa công ty phát triển - Công ty tồn tại các chức vụ: chủ tịch, kế toán trưởng, người phụ trách sx và bộ phận sx => Công ty có tồn tại sơ đồ tổ chức đơn giản... sai: • Công tác tổ chức tạo “nền móng” cho hoạt động của tổ chức, đặc biệt là nguồn nhân lực => giúp cô Lan điều hành tốt bộ phận sx của mình => góp phần làm nên thành công cho công ty • CCTC phân ra chức vụ, quyền hạn, công việc cho từng nv => nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao=>tạo môi trường để nhân viên phấn đấu bản thân • 1 DN dù lớn đến đâu cũng cần có 1 cơ cấu tổ chức hợp lý Nếu không,... luận  Thấy được tầm quan trọng đặc biệt của xây dựng cơ cấu quản lí tổ chức đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp  Xây dựng cơ cấu tổ chức giúp cho bộ máy của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả; tạo điều kiện cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong cơ chế gay gắt của thị trường Thanks For Watching . niệm cơ cấu tổ chức  Cấu trúc (hay cơ cấu) tổ chức là một tập hợp bao gồm các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc nhau, được chuyên môn hóa theo những chức. Yến