Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO TỐT NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ NGHỆ AN Sinh viên: Võ Thị Vân Khánh Lớp : LT_ K10 Quản Trị Nhân Lực GVHD : PGS- TS Vũ Hoàng Ngân Đơn vị thực tập: Công ty CP Đầu tư & TM Dầu khí Nghệ An Địa chỉ: Tầng 23-24 Tòa Tháp Đôi, Số 7, Quang Trung, TP. Vinh, Tỉnh Nghệ An SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 1 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân- nơi đã có biết bao nhân tài đã cống hiến và xây dựng cho đất nước phát triển giàu mạnh, em thấy bản thân là một người may mắn được học ở ngôi trường này. Qua thời gian ba tháng thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An, với một sinh viên năm cuối, đợt thực tập này đóng vai trò hết sức quan trọng. Qua đợt thực tập tốt nghiệp vừa rồi không những giúp cho em củng cố thêm những kiến thức đã được học tại trường đại học mà còn tạo cho bản thân cơ hội tiếp cận với thực tế để chuẩn bị hành trang bước vào công việc mình sẽ làm sau này. Dưới sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của PGS- TS Vũ Hoàng Ngân và Khoa kinh tế và quản lý nguồn nhân lực của trường đã tạo điều kiện cho em được thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An. Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty em đã được ban lãnh đạo cùng các anh chị trong phòng Tổ chức nhân sự tạo mọi điều kiện giúp đỡ trong công tác tìm hiểu về Công ty và giúp em tiếp xúc thực tế với công việc để em khỏi bỡ ngỡ khi thực hành nó sau này. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc và lòng biết ơn đến với Khoa kinh tế và quản lý nguồn nhân lực đặc biệt là Giáo Viên Hướng Dẫn PGS- TS Vũ Hoàng Ngân và ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập và bài luận văn tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 2 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài Báo cáo tốt nghiệp với Chuyên đề: “ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An” là sản phẩm nghiên cứu của chính mình. Những kết quả và số liệu trong báo cáo thực tập tốt nghiệp được thực hiện trong bài được cung cấp tại Công ty, không sao chép tại nguồn nào khác. Em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước nhà trường về sự cam đoan này. Hà Nội, ngày 12, tháng 03 năm 2011. Sinh viên Võ Thị Vân Khánh SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 3 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực MỤC LỤC 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An 33 - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ NGHỆ AN 33 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 34 2.1.3. Vị thế của Công ty trong ngành 35 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức Công ty 36 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 36 2.2.1. Cơ cấu lao động trong Công ty 46 2.2.2. Chính sách đào tạo nguồn nhân lực cuả Công ty 47 DANH MỤC TÀI LIỆU……………………………………………….60 LỜI MỞ ĐẦU Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là chiến lược quan trọng của các doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình, đây là điều kiện quyết định cho các doanh nghiệp có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Căn cứ vào kế hoạch nhân sự, mục tiêu kinh doanh, quy mô hoạt động, khả năng tài chính mà mỗi doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một hình thức đào tạo phù hợp. Với tình hình thực tế đó, trong thời gian được thực tập tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An em đã chọn đề tài: " Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An " để hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình. Mục đích của đề tài: nắm rõ được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay cụ thể là tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 4 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Phương pháp nghiên cứu: sử dụng phương pháp diễn dịch kết hợp với thống kê, tính toán, phân tích, đánh giá và phương pháp phỏng vấn. Ngoài phần lời mở đầu và kết luận kết cấu của luận văn tốt nghiệp gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các Doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An. Chương III: Một số giải pháp về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An. Vì thời gian, kiến thức, kinh nghiệm còn hạn chế cho nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các Thầy, Cô giáo và các bạn để hoàn thiện hơn nữa luận văn này. SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 5 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1. Các khái niệm liên quan của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 1.1.1. Nhân lực và nguồn nhân lực Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trước hết cần nắm rõ khái niệm về nhân lực và nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Như một số giáo trình có quan niệm về nhân lực như sau: Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người , bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực là sức vóc, tình trạng sức khoẻ, chiều cao, cân nặng… của cơ thể. Nó phụ thuộc vào mức sống, thu nhập, môi trường sinh hoạt, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ chăm sóc y tế… Trí lực là những hiểu biết, kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo, kinh nghiệm cũng như quan điểm, ý chí, niềm tin, đạo đức, nhân cách,…của mỗi con người. Từ khái niệm về nguồn nhân lực các tài liệu còn phân tích rõ khái niệm về nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực nếu xét trong phạm vi một xã hội thì nó bao gồm những người trong độ tuổi lao động, có khả năng lao động và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng vẫn tham gia lao động. Còn đứng trên góc độ một tổ chức, một doanh nghiệp thì nguồn nhân lực của một tổ chức, một doanh nghiệp là tất cả những người đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp đó. Ngoài việc làm rõ khái niệm về nhân lực và nguồn nhân lực thì các giáo trình còn làm rõ vai trò của nguồn nhân lực đối với tổ chức. Trong các doanh nghiệp hiện nay, với bốn yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh: vốn, công nghệ, thông tin và nhân lực thì nhân lực hay con người được xem là yếu tố trung tâm, yếu tố hàng đầu quyết định sự kết hợp và phát huy sức mạnh của các yếu tố khác. SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 6 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Trong một nền kinh tế đang bước vào nền kinh tế tri thức như hiện nay thì giá trị tri thức ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản phẩm. Và các doanh nghiệp đang cố gắng đẩy cao tỷ trọng này của tri thức hơn nữa bằng cách chuyển từ khai thác thể lực con người (theo chiều rộng) sang khai thác trí lực (theo chiều sâu) và xem đây như một nguồn tài nguyên vô tận. Tuy nhiên mỗi con người ở một thời điểm nào đó chỉ có một vốn tri thức nhất định. Do đó các doanh nghiệp muốn biến vốn tri thức nhất định đó thành nguồn tài nguyên vô tận và khai thác được thì phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. 1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Có rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Theo giáo trình Quản trị nhân lực của PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân-Th.S Nguyễn Vân Điềm cùng tập thể tác giả giáo viên bộ môn Quản trị nhân lực ĐH Kinh Tế Quốc Dân thì khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp được hiểu như sau: Đào tạo được hiểu là các hoạt động nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn. Phát triển là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện để tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Như vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được tổ chức thực hiện một cách bài bản và thường xuyên. SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 7 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực 1.2. Mục tiêu và vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.2.1. Mục tiêu chung Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả trong tổ chức thông qua việc giúp đỡ người lao động hiểu rõ về: công việc, nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai 1.2.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.2.2.1. Đối với người lao động Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đem lại nhiều tác dụng đối với người lao động. Trước hết, thông qua đào tạo và phát triển giúp cho tổ chức nâng cao được trình độ năng lực, bổ sung kiến thức, từ đó tạo ra tính chuyên nghiệp cho người lao động. Trong quá trình đào tạo người lao động được nghiên cứu, học hỏi sâu hơn trong nghề nghiệp của bản thân. Thứ hai, đào tạo và phát triển giúp họ thích ứng được với công việc của mình trong hiện tại cũng như trong tương lai, giúp họ thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Thứ ba, hoạt động đào tạo và phát triển sẽ đáp ứng được nhu cầu nguyện vọng của người lao động vì đa số người lao động đều muốn học hỏi, nâng cao kiến thức, kỹ năng để có nhiều cơ hội hơn trong nghề nghiệp như tăng lương, thăng tiến…Từ đó tạo ra sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp vì doanh nghiệp đã đáp ứng được những nhu cầu của họ. Thứ tư, đào tạo và phát triển còn tạo ra cho người lao động cách tư duy mới trong công việc. Đó là cơ sở để phát huy tính sáng tạo trong công việc. 1.2.2.2. Đối với doanh nghiệp Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Đào tạo sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc của toàn doanh nghiệp, từ đó doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận như mong muốn. Mặt khác, khi người lao động được qua đào tạo sẽ SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 8 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm hơn với công việc, do đó doanh nghiệp có thể giảm bớt sự giám sát, làm giảm bớt chi phí, công sức. Trong môi trường kinh tế như hiện nay, khi tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt, phức tạp và trong điều kiện máy móc, thiết bị của các doanh nghiệp đều hiện đại, tiên tiến thì nguồn lực chính để tạo ra lợi thế cạnh tranh đó chính là con người của doanh nghiệp hay chính là nguồn nhân lực của doanh nghiệp.Vì vậy việc doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức, đứng vững được trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Mặt khác, với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin thì một doanh nghiệp sẽ bị đào thải nếu không tận dụng được nguồn lợi đó. Muốn vậy không còn cách nào khác là phải đầu tư vào nguồn nhân lực của mình để người lao động có đủ trình độ, kiến thức, kỹ năng tiếp thu và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh. Điều đó cũng góp phần làm tăng tính cạnh tranh, và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Như vậy, hoạt động đào tạo và phát triển đối với một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng và cần thiết. Nó không những đem lại nhiều lợi ích cho bản thân người lao động mà còn giúp cho doanh nghiệp có sự phát triển ổn định, bền vững và liên tục. 1.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương trình đào tạo là một hệ thống những môn học, bài học được giảng dậy để cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng nào trong thời gian là bao lâu. Trên cơ sở đó chúng ta đưa ra phương pháp đào tạo thích hợp. Việc xây dựng phương pháp đào tạo cần căn cứ vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo và đối tượng đào tạo đã xác định ở trên để đưa ra được phương pháp hợp lý. Ví dụ như nếu một doanh nghiệp mà đối tượng đào tạo là lao động quản lý thì có thể áp dụng một số phương pháp như luân chuyển và thuyên chuyển công việc, đào tạo kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ, kèm cặp và chỉ bảo còn nếu đối tượng là công SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 9 Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực nhân kỹ thuật thì có thể sử dụng các phương pháp như đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp Như vậy thực tế có rất nhiều phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có thể lựa chọn. Nhưng trong khuôn khổ bài viết có hạn xin đưa ra một số phương pháp đào tạo sau: * Phương pháp đào tạo công nhân kỹ thuật - Đào tạo tại nơi làm việc Đào tạo công nhân tại nơi làm việc là đào tạo trực tiếp. Trong đó người học sẽ được học những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện các công việc và thường là dưới sự hướng dẫn của những người lao động lành nghề hơn. Quá trình đào tạo được tiến hành theo 3 bước:  Phân công những công nhân có trình độ lành nghề cao vừa sản xuất, vừa hướng dẫn thợ học nghề.  Giao việc làm thử sau khi đã nắm được những nguyên tắc và phương pháp làm việc.  Người học nghề bắt tay vào làm thử dưới sự kiểm tra uốn nắn của người hướng dẫn. Muốn hình thức này đạt kết quả tốt, việc kèm cặp trong sản xuất phải được tổ chức hợp lý giữa người dạy học và người học, giữa xí nghiệp và người dạy. Phương pháp này có ưu điểm:  Có khả năng đào tạo được nhiều công nhân cùng một lúc ở tất cả các doanh nghiệp, phân xưởng. Thời gian đào tạo ngắn.  Do đào tạo trực tiếp tại nơi sản xuất nên không đòi hỏi điều kiện về trường sở, giáo viên chuyên trách, bộ máy quản lý và thiết bị thực tập riêng. Vì vậy doanh nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tuy nhiên phương pháp này cũng có một số nhược điểm sau:  Học viên nắm kiến thức lý luận không được bài bản và có hệ thống. SV: Võ Thị Vân Khánh GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân 10 [...]... chương trình đào tạo hiệu quả nhất SV: Võ Thị Vân Khánh 30 GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ NGHỆ AN 2.1 Tổng quan về tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại Dầu Khí Nghệ An 2.1.1 Giới... 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ NGHỆ AN - Tên giao dịch: Petrovietnam – Nghe An Investment & Trading Joint stock company - Tên giao dịch viết tắt: PVIT - Nhãn hiệu thương mại: - Trụ sở chính của Công ty: - Địa chỉ: Tầng 23-24, Số 7 Tòa Tháp Đôi, Quang Trung, TP Vinh, Tỉnh Nghệ An - Điện thoại: 038.3586488... thực hiện Đầu tư và Xây dựng một số dự án của ngành Dầu khí tại địa bàn tỉnh Nghệ An và khu vực Bắc Trung Bộ Tổng số vốn điều lệ khi thành lập là 100 tỷ VNĐ (Một trăm tỷ đồng) Ban đầu, Công ty có 5 cổ đông sáng lập là 5 Công ty trong ngành: - Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam: 30% VĐL; - Công ty Cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An: 30% VĐL; - Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam:... tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Việc định hướng đào tạo này của cấp lãnh đạo sẽ giúp doanh nghiệp có thể thực hiện công tác đào tạo và phát triển đạt hiệu quả cao Hơn nữa nếu doanh nghiệp có các chính sách đào tạo một cách cụ thể và rõ ràng như quy trình đào tạo, nguồn kinh phí đào tạo, sử dụng người sau đào tạo, …cũng sẽ thu hút được người lao động tham gia đào tạo * Nguồn lực của tổ chức Nguồn. .. giúp Công ty phát triển và khẳng định vị thế của mình trong môi trường kinh doanh nhiều cạnh tranh và thử thách 2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN TỔNG... phí đào tạo M là lợi nhuận thuần của doanh nghiệp do công nhân tạo ra sau khi đào tạo trong 1 năm 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực SV: Võ Thị Vân Khánh 25 GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực 1.5.1 Những nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp *Vấn đề đào tạo trong và ngoài nước Vấn đề đào. .. hỏng cho học viên, giá trị doanh nghiệp có thể đạt được nếu như họ không tham gia khoá đào tạo Với các doanh nghiệp hiện nay thì thường xây dựng quỹ đào tạo phát triển để phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Quỹ đào tạo này được trích từ lợi nhuận của công ty hay từ một nguồn hỗ trợ khinh phí nào đó như là của các công ty mẹ hay tổng công ty Tuỳ vào quy mô và tình trạng hoạt động... - Công ty Cổ phần Bất động sản Điện lực Dầu khí: 20% VĐL; SV: Võ Thị Vân Khánh 32 GVHD: PGS- TS Vũ Hoàng Ngân Trường Đại học Kinh Tế Quốc dân - Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí: 10% VĐL Chính thức đi vào hoạt động từ ngày 25/02/2008 theo giấy CNĐKKD số 2900872462 do Sở KHĐT Nghệ An; Công ty đã nhanh chóng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, triển khai nhiều dự án đầu. .. các doanh nghiệp hiện nay là làm thế nào để đảm bảo có được nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc và hiệu quả sản xuất kinh doanh Chính vì lẽ đó mà các doanh nghiệp phải chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức để đáp ứng được nhu cầu công việc đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực cho tổ chức * Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh cũng... là Công ty mẹ của PVIT Theo giấy CNĐKKD sửa đổi lần thứ 5 ngày 26/07/2010, danh sách cổ đông sáng lập của Công ty như sau: Công ty Cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An: 81 tỷ đồng, chiếm 75% VĐL; - Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí: 4 tỷ đồng, chiếm 3,7% VĐL; - Tổng Công ty Dầu Việt Nam: 15 tỷ đồng, chiếm 13,89% VĐL 2.1.3 Vị thế của Công ty trong ngành Công ty là một đơn vị mới thành lập nhưng bước đầu . tế và Quản lý nguồn nhân lực MỤC LỤC 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An 33 - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ NGHỆ AN. lý nguồn nhân lực LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài Báo cáo tốt nghiệp với Chuyên đề: “ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí. Doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An. Chương III: Một số giải pháp về công tác đào tạo và phát