LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi trong suốt thời gian nghiên cứu vừa qua, đã được trang bị thêm những kiến thức cần thiết về các vấn đề kinh tế - kỹ thuật. Cùng sự hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô trong trường đã giúp tác giả hoàn thiện mình hơn về trình độ chuyên môn. Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo GS.TS. Lê Kim Truyền đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tác giả tận tình trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Đồng thời, tác giả cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa Công trình, khoa Kinh tế và Quản lý đã cung cấp những kiến thức về chuyên ngành, giúp tác giả có đủ cơ sở lý luận và thực tiễn để hoàn thành luận văn này. Tác giả cũng xin cảm ơn lãnh đạo Tổng công ty Xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn và các phòng ban đã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ giúp đỡ tác giả trong việc thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn. Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả. Xin trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn bộ luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của cá nhân tôi. Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố. Tất cả các trích dẫn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 Học viên Nguyễn Thành Tùng MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN NHÀ THẦU CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 4 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU 4 1.1.1. Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng 4 1.1.1.1. Khái niệm đấu thầu 4 1.1.1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng 4 1.1.1.3. Các khái niệm liên quan trong đấu thầu 4 1.1.1.4. Các nguyên tắc cơ bản trong công tác đấu thầu xây dựng 7 1.1.2. Các hình thức đấu thầu 7 1.1.2.1. Đấu thầu rộng rãi 8 1.1.2.2. Đấu thầu hạn chế 8 1.1.2.3. Chỉ định thầu 8 1.1.2.4. Mua sắm trực tiếp 9 1.1.2.5. Chào hàng cạnh tranh trong mua sắm hàng hóa 10 1.1.2.6. Tự thực hiện 10 1.1.2.7. Lựa chọn nhà thầu trong trường hợp đặc biệt 10 1.1.3. Các phương thức đấu thầu 11 1.1.3.1. Đấu thầu một túi hồ sơ 11 1.1.3.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ 11 1.1.3.3. Đấu thầu hai giai đoạn 11 1.1.4. Vai trò của đấu thầu 12 1.1.4.1. Đối với các nhà thầu – các doanh nghiệp xây dựng 12 1.1.4.2. Đối với Chủ đầu tư 13 1.1.4.3. Đối với Nhà nước 13 1.2. CÁC KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 14 1.2.1. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 14 1.2.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 14 1.3. CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 14 1.3.1. Cạnh tranh bằng năng lực 15 1.3.2. Cạnh tranh bằng giá dự thầu 15 1.3.3. Cạnh tranh bằng chất lượng công trình 16 1.3.4. Cạnh tranh bằng tiến độ thực hiện công việc dự thầu 17 1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 18 1.4.1. Các nhân tố bên trong 18 1.4.1.1. Kinh nghiệm, uy tín trong lĩnh vực tham gia đấu thầu 18 1.4.1.2. Nguồn lực tài chính 19 1.4.1.3. Máy móc thiết bị, công nghệ thi công 20 1.4.1.4. Nguồn nhân lực 21 1.4.1.5. Tổ chức quản lý 21 1.4.1.6. Hoạt động Marketing 22 1.4.1.7. Khả năng liên danh, liên kết 23 1.4.1.8. Trình độ và công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu 23 1.4.2. Các nhân tố bên ngoài 24 1.4.2.1. Môi trường pháp lý 24 1.4.2.2. Chủ đầu tư 25 1.4.2.3. Cơ quan tư vấn 25 1.4.2.4. Các đối thủ cạnh tranh 26 1.4.2.5. Các nhà cung cấp vật tư 26 1.5. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 27 1.5.1. Kết quả đấu thầu đã tham gia trước đó của doanh nghiệp 27 1.5.1.1. Tính theo số dự án ( hoặc số gói thầu dự thầu ) 28 1.5.1.2. Tính theo giá dự án ( hoặc gói thầu) 28 1.5.2. Lợi nhuận đạt được 28 1.5.3. Chất lượng sản phẩm 29 1.5.4. Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 29 1.5.5. Kinh nghiệm và năng lực thi công 29 1.5.6. Năng lực tài chính 30 1.5.7. Giá dự thầu 30 1.6. LỰA CHỌN NHÀ THẦU 31 1.7. Ý NGHĨA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 32 1.8. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 33 1.8.1. Thực trạng công tác đấu thầu ở Việt Nam 33 1.8.1.1. Phương thức đấu thầu 33 1.8.1.2. Những vấn đề về pháp lý và hạn chế trong quy định 33 1.8.1.3. Một số vấn đề tồn tại trong đấu thầu 34 1.8.2. Kinh nghiệm và quy trình đấu thầu ở một số nước 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 39 CHƯƠNG 2 : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT TRONG THỜI GIAN QUA 40 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT 40 2.1.1. Lịch sử hình thành 40 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh 40 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty 41 2.1.4. Những thành tích đã đạt được 43 2.2. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ KẾT QUẢ ĐẤU THẦU TRONG THỜI GIAN QUA 44 2.2.1. Hoạt động kinh doanh sản xuất 44 2.2.2. Kết quả tham gia đấu thầu 46 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT 49 2.3.1. Phân tích kết quả hoạt động tham gia đấu thầu 49 2.3.2. Phân tích đánh giá rút ra bài học nguyên nhân thành công và chưa thành công 50 2.3.2.1. Những bài học thành công trong đấu thầu 50 2.3.2.2. Những bài học chưa thành công trong đấu thầu 51 2.4. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT 52 2.4.1. Nhóm các nhân tố bên trong 53 2.4.1.1. Năng lực tài chính 53 2.4.1.2. Năng lực về máy móc, thiết bị và công nghệ thi công 60 2.4.1.3. Năng lực về nguồn nhân lực 61 2.4.1.4. Tổ chức quản lý doanh nghiệp 63 2.4.1.5. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp 66 2.4.1.6. Khả năng liên danh, liên kết 67 2.4.2. Nhóm các nhân tố bên ngoài 68 2.4.2.1. Môi trường pháp lý - cơ chế chính sách 68 2.4.2.2. Chủ đầu tư 69 2.4.2.3. Cơ quan tư vấn 70 2.4.2.4. Các đối thủ cạnh tranh 72 2.4.2.5. Các nhà cung cấp vật tư 72 2.5. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT 73 2.5.1. Về kinh nghiệm, năng lực thi công 73 2.5.2. Về chất lượng, kỹ thuật – công nghệ xây dựng công trình 75 2.5.3. Về tiến độ thi công 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 77 CHƯƠNG 3 : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT TRONG THỜI GIAN TỚI 78 3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 78 3.1.1. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu 78 3.1.2. Nghiên cứu xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu 79 3.1.2.1. Cơ hội của Tổng công ty (O) 80 3.1.2.2. Mối đe dọa với Tổng công ty (T) 80 3.1.2.3. Điểm mạnh của Tổng công ty (S) 81 3.1.2.4. Điểm yếu của Tổng công ty (W) 82 3.2. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 84 3.2.1. Chiến lược S – O 84 3.2.2. Chiến lược S – T 84 3.2.3. Chiến lược W – O 85 3.2.4. Chiến lược W – T 85 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT 86 3.3.1. Giải pháp tăng cường năng lực của nhà thầu 86 3.3.1.1. Nâng cao năng lực tài chính 86 3.3.1.2. Nâng cao năng lực kỹ thuật 88 3.3.1.3. Nâng cao chất lượng mô hình quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 91 3.3.2. Giải pháp tăng cường Marketing 93 3.3.2.1. Nghiên cứu thị trường xây dựng 93 3.3.2.2. Thực hiện các hoạt động quảng cáo 94 3.3.2.3. Xây dựng uy tín thương hiệu 95 3.3.3. Giải pháp về hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ thầu 95 3.3.3.1. Về việc quản lý tài liệu sử dụng trong đấu thầu 96 3.3.3.2. Về mặt kỹ thuật thi công công trình 96 3.3.3.3. Về xây dựng giá chào thầu 97 3.3.4. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết 98 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 99 3.4.1. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật về đấu thầu 100 3.4.2. Tăng cường công tác quản lý đấu thầu 102 3.4.3. Chính sách ưu đãi với nhà thầu trong nước tham gia đấu thầu quốc tế 102 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 DANH MỤC PHỤ LỤC 107 PHỤ LỤC 1 : CÁC CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU ĐÃ VÀ ĐANG THI CÔNG 107 PHỤ LỤC 2 : HỒ SƠ MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG 116 PHỤ LỤC 3 : DANH MỤC THIẾT BỊ TÀI TRỢ CỦA NHẬT BẢN 119 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Báo cáo kết quả kinh doanh trong những năm qua 44 Bảng 2.2 : Báo cáo kết quả tham gia và trúng thầu các năm 2007 – 2013 46 Bảng 2.3 : Cơ cấu tài sản của Tổng công ty từ năm 2009 – 2012 54 Bảng 2.4 : Cơ cấu nguồn vốn của Tổng công ty từ năm 2009 – 2012 56 Bảng 2.5 : Một số chỉ tiêu đánh giá tính hình tài chính và kết quả kinh doanh của Tổng công ty 58 Bảng 2.6 : Cơ cấu nhân sự của Tổng công ty 61 Bảng 2.7 : Đầu tư tài chính vào công ty liên kết, liên danh 67 Bảng 2.8 : Hồ sơ kinh nghiệm Tổng công ty 74 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty 41 Biểu đồ 2.1 : Doanh thu theo các năm 2008 – 2012 45 Biểu đồ 2.2 : Lợi nhuận sau thuế theo các năm 2008 – 2012 45 Biểu đồ 2.3 : Tỷ lệ trúng thầu theo số lần dự thầu từ năm 2007 - 2013 47 Biểu đồ 2.4 : Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị dự thầu từ năm 2007 - 2013 48 Biểu đồ 2.5 : Tỷ lệ theo số lần dự thầu 48 Biểu đồ 2.6 : Tỷ lệ theo giá trị dự thầu 48 KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT DÙNG TRONG LUẬN VĂN CP : Chính phủ FDI : Đầu tư trực tiếp nước ngoài NĐ : Nghị định PTNT : Phát triển nông thôn QĐ : Quyết định QH : Quốc hội TT : Thông tư WTO : Tổ chức thương mại thế giới XDNN : Xây dựng nông nghiệp 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trải qua hơn 25 năm tiến hành đổi mới và phát triển nền kinh tế thị trường đã mang lại nhiều thành tựu to lớn đối với đất nước và con người Việt Nam. Bộ mặt đất nước thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất và tinh thần của người dân không ngừng được cải thiện. Sự phát triển của nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện đang chuẩn bị bước sang giai đoạn mới. Việt Nam đang trên đà hội nhập với thế giới và chuẩn bị gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều theo xu thế hội nhập, trong đó có những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Năng lực của các doanh nghiệp trong nước nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng cũng trở lên mạnh hơn sau quá trình đổi mới, sắp xếp, cổ phần hóa. Ngoài ra, công tác quản lý, giám sát của các chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng được tăng cường và siết chặt sau một thời gian dài bị buông lỏng. Các yêu cầu về kỹ thuật, các tiêu chuẩn chất lượng cũng được nâng cao hơn. Tất cả những sự kiện trên dự báo mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng sẽ quyết liệt hơn nữa. Do đó, để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng tìm tòi các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh để từ đó nâng cao khả năng thắng lợi trong đấu thầu. Đây là phương thức cạnh tranh đặc trưng được sử dụng rộng rãi và gần như bắt buộc trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn (VINACCO) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, đang tham gia hoạt động trên tất cả các lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng thủy lợi, giao thông, xây dựng cơ sở hạ tầng phát triển nông thôn và phát triển đô thị, xuất nhập khẩu nông lâm sản và xuất khẩu lao động trong và ngoài nước, kinh doanh bất động sản, khách sạn và du lịch… Tuy nhiên hoạt động kinh doanh sản xuất chủ yếu của Tổng công ty là hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Trong nhiều năm hoạt động Tổng công ty đã tham gia đấu thầu và giành được nhiều công [...]... lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, tăng khả năng chiến thắng khi tham gia đấu thầu Do đó, với tư cách là một nhân viên đang công tác tại Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn, tôi chọn đề tài Nghiên cứu nâng cao năng lực Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn để tham gia cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 2 Mục đích của đề tài - Nắm được các hình thức đấu. .. Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn trong thời gian qua - Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn trong thời gian tới 4 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN NHÀ THẦU CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU... hình thức đấu thầu và hợp đồng kinh tế - Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng và đánh giá thực trạng năng lực của Tổng công ty XDNN và PTNT - Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực của Tổng công ty để tham gia cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 3 Phương pháp nghiên cứu Luận văn chủ yếu sử dụng kết hợp các phương pháp: - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết;... mời thầu Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là quá trình đấu tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp xây dựng kể từ khi bắt đầu tìm kiếm thông tin, đưa ra các giải pháp tham gia đấu thầu, bảo đảm trúng thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng cho tới khi hoàn thành công trình bàn giao cho chủ đầu tư 1.2.2 Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. .. không ngừng nâng cao năng lực của mình nhằm tạo ra ưu thế về một mặt 1.3 CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Qua việc phân tích lý thuyết về quá trình chấm thầu và thực tế khi tham gia dự thầu của các nhà thầu, chúng ta nhận thấy trong đấu thầu xây dựng các nhà thầu thường sử dụng những công cụ cạnh tranh sau: 15 1.3.1 Cạnh tranh bằng năng lực Khi tham gia đấu thầu thì năng lực là một trong những... tế cao Tuy nhiên, cũng như mọi doanh nghiệp xây dựng khác, Tổng công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh khác đến từ trong nước cũng như ngoài nước Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong điều kiện như vậy Tổng công ty Nông nghiệp và phát triển nông thôn cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công Để từ đó nâng cao năng lực. .. bản Đấu thầu tạo nên sự cạnh tranh mới và lành mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá trong ngành cũng như trong nền kinh tế quốc dân 14 Vì những lợi ích trên nên thực hiện công tác đấu thầu là một đòi hỏi tất yếu 1.2 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.2.1 Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Thuật ngữ Cạnh tranh ... lợi thế trong đầu thầu Trước sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các công ty xây dựng phải lựa chọn công nghệ, kỹ thuật thi công và biện pháp thi công phù hợp để đảm bảo rút ngắn thời gian thi công công trình, nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp Biện pháp thi công và tiến độ thi công trở thành một công cụ cạnh tranh cần thiết và hữu hiệu của các đơn vị xây dựng trong tranh thầu Trên đây là... một số phương thức cạnh tranh mà các công ty xây dựng thường sử dụng trong đấu thầu, các công ty cần phải biết vận dụng linh hoạt và phải biết kết hợp chúng để giành thắng lợi trong đấu thầu 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP Để có được năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp phải trải qua một quá trình xây dựng bộ máy tổ chức, xây dựng chiến lược kinh... hướng phát triển của Tổng công ty XDNN và PTNT trong thời gian tới 5 Nội dung của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, kết cấu của luận văn gồm 3 chương: - Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây dựng và lựa chọn nhà thầu cạnh tranh trong xây dựng của các doanh nghiệp - Chương 2: Đánh giá thực trạng đấu thầu và năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng . dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn, tôi chọn đề tài Nghiên cứu nâng cao năng lực Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn để tham gia cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng . TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 14 1.2.1. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 14 1.2.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 14 1.3. CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 14. xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn trong thời gian qua. - Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và