LỜI MỞ ĐẦU I > Tính cấp thiết của đề tài. Trong quá trình đổi mới và hội nhập hiện nay nhiều doanh nghiệp việt nam đang dần lớn mạnh và quy mô ngày một lớn, với quy mô lên đến hàng ngàn công nhân viên, và việc tổ chức sản xuất càng đòi hỏi phải áp dụng các tiêu chuẩn của quốc tế và vì vậy mà yêu cầu đặt ra là cần phải phân tích các công việc một cách chi tiết để đáp ứng các đòi hỏi trên, tuy nhiên do trong quá trình áp dụng thì các doanh nghiệp đã mắc phải không ít lỗi, vì vậy đã không đáp ứng được các kỳ vọng ban đầu đề ra và gây ra lãng phí các nguồn lực khác. II > Mục đích nghiên cứu. Nghiên cứu đề tài này em mong chỉ ra các điểm đã đạt được và các điểm chưa đạt được của công tác phân tích công việc của công ty cổ phần May 10 để đưa ra các cải tiến phù hợp nhằm nâng cao năng xuất và áp dụng các quy chuẩn quốc tế. III > Đối tượng nghiên cứu. Trong quá trình chọn đề tài và thu thập các thông tin liên quan đến phân tích công việc em nhận thấy công ty cổ phần May 10 là đối tượng tốt để tiến hành nghiên cứu phân tích và đánh giá để đưa ra các cải tiến cho vấn đề trên của công ty. IV > Phương pháp nghiên cứu. Với phương pháp phân tích, đánh giá và thống kê dựa trên các số liệu thứ cấp, cùng với sự giúp đỡ tận tình của TS Vũ Thị Uyên em đã hoàn thành đề án này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô. VI > Kết cấu của đề án. Đề án gồm 3 phần : Phần 1: Những cơ sở lý luận về công tác phân tích công việc trong doanh nghiệp. Phần 2: Phân tích thực trạng công tác phân tích công việc tại công ty Cổ Phần May 10. Phần 3: Các giải pháp đưa ra nhằm cải tiến công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần May 10. CHƯƠNG 1. NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP. 1.1 Vai trò của PTCV trong doanh nghiệp. 1.1.1 Khái niệm. - Phân tích công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ, kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. 1.1.2 Các kết quả PTCV. - Kết quả của phân tích công việc là : Xây dựng lên ba bản: - Mô tả thực hiện công việc - Yêu cầu thực hiện công việc - Tiêu chuẩn thực hiện công việc 1.1.3 Quan hệ PTCV với các hoạt động quản trị nhân lực khác. - Phân tích công việc là tiền đề để ta xác định lên các hoạt động quản trị nguồn nhân lực sau đây: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực. - Tuyển dụng - Đào tạo và phát triển - Đánh giá thực hiện công việc - Đánh giá công việc - Lương bổng và phúc lợi - Quan hệ lao động - An toàn vệ sinh lao động và y tế 1.2 Quá trình PTCV. Bước 1: Xác định các công việc cần phân tích. - Phụ thuộc vào mục đích của doanh nghiệp. - Thông thường tiến hành trong các dịp sau đây: - Khi một tổ chức bắt đầu hoạt động và đây là lần đầu tiên công tác phân tích công việc được tiến hành. - Khi trong tổ chức hay doanh nghiệp xuất hiện các công việc mới. - Khi các công việc có sự thay đổi đáng kể về nội dung do kết quả của các phương pháp mới, các thủ tục mới hoặc công nghệ mới. - Khi tổ chức tổ chức tiến hành rà xoát lại theo chu kỳ tất các công việc. Bước 2: Lựa chọn các phương pháp thu thập thông tin thích hợp. Việc lựa chọn phương pháp thu thập thông tin phụ thuộc vào: - Bản chất của các công việc - Là công việc hữu hình quan sát được. - Hay các công việc không quan sát được. - Đặc điểm của người thực hiện công việc. - Người có trình độ giáo dục thấp hay cao - Quỹ thời gian thực hiện phân tích công việc. - Quỹ thời gian nhiều ta có thể áp dụng các phương pháp như phỏng vấn, kết hợp với bảng hỏi điều tra hay quan sát. - Quỹ thời gian hạn hẹp thì chỉ cho phép ta chọn một trong các phương pháp nào đòi hỏi ít thời gian nhất: như phỏng vấn. - Ưu nhược điểm của từng phương pháp - Phương pháp quan sát. - Bộ phận chuyên trách hay cá nhân, sẽ ghi chép lại các thông tin mà mình quan sát được vào một biểu mẫu thông tin đã thiết kế sẵn. - Dùng phương pháp quan sát này trong trường hợp : Phân tích các công việc bao gồm các hoạt động thể chất diễn ra trong một thời gian ngắn có thể quan sát được, như công việc vận hành máy móc… - Ưu điểm khắc phục các lỗi thổi phồng, hay thiếu xót hay gian lận và thấy được mối quan hệ giữa con người với nhau trong công việc. - Nhược điểm là sự có mặt của người quan sát làm ảnh hưởng đến tâm lý của người thực hiện công việc nếu tâm lý yếu có thể gây ra sai hỏng và làm ảnh hưởng đến kết quả quan sát tuy nhiên có thể khắc phục được nhờ tiến bộ của công nghệ. - Phương pháp ghi chép sự kiện quan trọng. - Phương pháp này kết hợp các kỹ năng quan sát và phỏng vấn. Phương pháp này dựa trên những sự kiện quan trọng hay tình huống cấp thiết bất ngờ quan sát được và đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện công việc, quyết định việc thực hiện thành công hay thất bại trong việc thực hiện công việc đó. - Tuy nhiên ta lưu ý rẳng tình huống này ít xảy ra, và xảy ra trong một thời gian tương đối ngắn và xảy ra trong thời điểm gần đây. - Phương pháp này thường áp dụng tốt cho việc xác định tiêu chuẩn công việc ở các cấp độ khác nhau. - Mức đạt yêu cầu. - Mức tốt. - Mức xuất sắc. - Cho ta hai bản là bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và bản môt tả thực hiện công việc. - Áp dụng cho việc phân tích các công việc như bán hàng đứng quầy bar, lễ tân, hướng dẫn tua du lịch hay dẫn chương trình, các công việc cần kỹ năng ứng sử và giao tiếp hay công việc của công nhân sửa chữa, các công việc liên quan đến đàm phán, ký kết hợp đồng… - Phương pháp nhật ký công việc. - Phương pháp này do người hay bộ phận chuyên trách yêu cầu người thực hiện công việc ghi chép lại tất cả các hoạt động hay quy trình thực hiện công việc mỗi khi họ thực hiện một hoạt động hay công việc nào đó. - Phương pháp này áp dụng cho việc phân tích các công việc của công nhân sản xuất, tuy nhiên nhược điểm của nó là các thông tin thường không chính xác do hay bị “ thổi phồng “ hoặc ghi cả các công việc mà họ không thực hiện nên cần giám sát kiểm tra. - Phương pháp phỏng vấn - Phương pháp này áp dụng đặc biệt ý nghĩa cho các công việc, mà khó mô tả bằng lời viết hay quan sát. - Ưu điểm là thu thập thông tin nhanh, tiết kiệm chi phí, và hiệu quả trong việc phân tích thực hiện các công việc mà khó mô tả bằng lời viết hay quan sát. - Nhược điểm là đôi khi không mang lại hiệu quả mong muốn do tâm lý e ngại hay đề phòng nếu không làm công tác vận động tâm lý tốt và đôi khi là nhận được các thông tin trùng lặp do tâm lý ”a dua” ngại suy nghĩ và hùa theo một ý kiến nào đó của người phỏng vấn trước khi phỏng vấn nhóm. - Phương pháp sử dụng phiếu điều tra. - Phương pháp này áp dụng cho việc phân tích thực hiện các công việc khác nhau trong phương pháp này người thực hiện công việc sẽ điền vào phiếu câu hỏi các thông tin về công việc. - Ưu điểm đây là phương pháp nhanh nhất và tiết kiệm thời gian nhất để thu thập thông tin từ nhiều người khác nhau cùng thực hiện một công việc. - Tuy nhiên nó không cho ta thấy được nhiều thông tin quan trọng về công việc và các thông tin mà người thực hiện khó mô tả bằng lời viết. - Phương pháp hội thảo chuyên gia. - Phương pháp phân tích thực hiện công việc sử dụng các chuyên gia, các công nhân lành nghề, những người am hiểu tường tận về công việc đó và các lãnh đạo các bộ phận có liên quan. Được mời tham gia thảo luận về công việc đó. - Áp dụng cho mọi công việc. - Ưu điểm là cho ta một cái nhìn rõ ràng nhất về công việc và cả trách nhiệm của từng bộ phận hay cá nhân liên quan do được làm rõ qua quá trình tranh luận của các chuyên gia trong hội thảo. Cho ta kết quả để xây dựng ba bản: Mô tả thực hiện công việc, yêu cầu thực hiện công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc. - Nhược điểm tốn kém tài chính, thời gian. Bước 3: Tiến hành thu thập thông tin - Các nhân viên chuyên trách và các bộ phận có liên quan có nhiệm vụ thu thập và cung cấp tất cả các thông tin về công việc để phục vụ cho quá trình phân tích công việc của công ty. - Thiết kế biểu mẫu thu thập thông tin. - Chọn phương pháp thích hợp để thu thập thông tin. Bước 4: Sử dụng các thông tin thu thập được vào các mục đích của phân tích công việc. - Sử dụng các thông tin thu thập được vào các mục đích như kế hoặch hóa nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo, viết bản mô tả thực hiện công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Sau đó viết bản thảo lần thứ nhất, lấy ý kiến đóng góp của người lao động và lãnh đạo bộ phận có liên quan. Tiếp theo là sửa bản thảo trên cơ sở các ý kiến đóng góp đó, sau đó tổ chức hội thảo với giám đốc nguồn nhân lực và lãnh đạo cấp cao để tiếp tục hoàn thiện bản thảo nếu nhận thấy còn nhiều ý kiến không đồng tình. Và bước cuối cùng là lấy chữ ký của người lãnh đạo cấp cao nhất và ban hành để thực hiện đánh máy thành nhiều bản để lưu tại phòng của bộ phận chuyên trách và gửi tới bộ phận liên quan để thực hiện theo các hướng dẫn và yêu cầu đề ra. 1.3 Sự cần thiết cải tiến công tác PTCV tại công ty Cổ phần May 10 - Chính sách và định hướng của công ty là chăm đời sống cho người lao động một cách tốt nhất và giữ người lao động ở lại với công ty. - Quy mô của doanh nghiệp ngày càng mở rộng với. - Nâng cao năng suất lao động, và tiết kiệm chi phí đầu vào trong sản xuất. - Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng. + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác. + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. + Đào tạo nghề. + Xuất nhập khẩu trực tiếp. - Do bạn hàng của công ty cổ phần May 10 là các công ty nước ngoài, hay các tập đoàn phân phối uy tín trên thế giới nên việc các quy trình cần phải phân tích một cách rõ ràng là điều bắt buộc và mang ý nghĩa sống còn với công ty. - Do việc thay đổi và nhập mới các dây chuyền công nghệ trong các năm qua của công ty. CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1 Tổng quan chung về công ty Cổ Phần May 10. 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty + Tên gọi chính thức: Công ty cổ phần May 10 + Tên giao dịch quốc tế: Gament Company 10 (GARCO 10). + Trụ sở chính: Thị trấn Sài Đồng – Gia Lâm – Hà Nội + Số điện thoại: 04.8276923 Số FAX: 04. 8276925 Công ty May 10 (GARCO 10) là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam được thành lập từ năm 1946 với tiền thân là xưởng may X10 thuộc ngành quân nhu quân khu V. - Tháng 2 năm 1961, do yêu cầu của phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, Xí nghiệp May 10 chuyển từ Bộ Quốc phòng sang Bộ công nghiệp nhẹ quản lý. Đây là thời kỳ Xí nghiệp chuyển đổi từ cơ chế hạch toán theo kiểu bao cấp sang hạch toán kinh doanh có tính đến hiệu quả kinh tế. Nhiệm vụ của Xí nghiệp là sản xuất theo kế hoạch do Bộ công nghiệp nhẹ giao nhưng chủ yếu vẫn là may quân trang cho quân đội (90 – 95%). Nhiệm vụ này kéo dài cho đến năm 1975. - Sau năm 1975, Xí nghiệp chuyển sang bước ngoặc mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khẩu với thị trường chủ yếu là Liên Xô cũ và các nước Đông Âu thông qua hợp đồng mà chính phủ Việt Nam đã kí với chính phủ các nước này. - Tháng 8 năm 1990 Liên Xô tan rã, khối XHCN ở Đông Âu sụp đổ. Thị trường quen thuộc của Xí nghiệp May 10 bị mất đi. Trước tình hình này, Xí nghiệp May 10 đã mạnh dạn chuyển sang thị trường mới, giảm biên chế, đầu tư đổi mới thiết bị. Các bạn hàng mới được thiết lập như Hàn Quốc, Hà Lan … Cũng từ đây sản phẩm của Xí nghiệp May 10 có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp đã nhanh chóng vừa lòng khách hàng khó khăn được tháo gỡ dần. Sản phẩm của xí nghiệp được ngày càng được khách hàng ưa chuộng và vươn tới thị trường các nước: Đức, Nhật, Mỹ, Bỉ, Đài Loan …. - Tháng 11 năm 1992, Xí nghiệp May 10 được Bộ công nghiệp nhẹ cho phép đổi tên thành Công Ty May 10 thuộc Tông Công ty Dệt – May Việt Nam. - Ngày 05 tháng 10 năm 2004 thực hiện chủ trương cổ phần hoá của đảng và nhà nước. Bộ công nghiệp ra quyết định chuyển Công ty May 10 thành Công ty cổ phần May 10. Sau khi cổ phần hoá cơ cấu tổ chức của công ty có thay đổi theo yêu cầu của pháp luật về công ty cổ phần. Thẩm quyền cao nhất là đại hội đồng cổ đông, hiện tại cổ phần chi phối do Nhà nước nắm giữ chiếm 51% vốn pháp định của công ty. Từ đó tới nay Công ty vẫn không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, có một vị trí vững vàng trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.  Chức năng: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hàng may mặc phục vụ thị trường trong nước và ngoài nước như: áo sơ mi các loại, áo jacket các loại, cùng một số sản phẩm như quần âu, quần áo trẻ em, quần áo bảo hộ lao động v.v…; xuất nhập khẩu các nguyên phụ liệu, thiết bị, vật tư ngành dệt may; đào tạo hợp tác xuất khẩu lao động. Phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ trong và ngoài nước dưới ba hình thức: + Nhận gia công toàn bộ: Công ty nhận nguyên vật liệu của khách hàng theo hợp đồng để gia công hoàn chỉnh và giao trả cho khách hàng. + Sản xuất nội địa: thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ đầu vào, từ sản xuất đến tiêu thụ phục vụ cho nhu cầu trong nước. + Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đã ký với khách hàng, công ty tự tổ chức sản xuất và sản xuất sản phẩm theo hợp đồng.  Nhiệm vụ: + Sử dụng hiệu quả nguồn vốn và các nguồn lực được giao để thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ kinh doanh. + Xây dựng chiến lược phát triển kế hoặc sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ công ty giao 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và các thành viên của công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần May 10 (1) Phòng hành chính nhân sự = Phòng HC&NS ( 2) Phòng thiết kế và tổ chức sự kiện (3) Ban đầu tư và phát triển = Ban đầu tư – PT Các loại sản phẩm của công ty và các thành viên. ( phụ lục bảng 2.1) Cơ cấu sản phẩm của công ty Cổ phần May 10 rất đa dạng và phong phú về chủng loại bao gồm: áo sơ mi nam các loại, áo jacket các loại, quần âu, các loại quần áo bảo hộ lao động, quần áo trẻ em… với các kiểu dáng như là sơ mi Kaneta, sơ mi Hanjoo, sơ mi Tomen…. Tổng số các loại quần áo may sẵn trên thị trường Việt Nam hiện có hơn 140 loại. Chất lượng sản phẩm của công ty có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Sản phẩm của Công ty trong những năm gần đây luôn được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, nằm trong danh sách 100 mặt hàng được ưa chuộng nhât ở Việt Nam do các báo lao động, Sài gòn tiếp thị bình chọn, Ban giám đốc Phòng kinh doanh Phòng HC& NS (1) Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng kho vận Phòng TK& TCSK Phòng Marketing Ban đầu tư –PT (3) Trường đào tạo Các XN may 1,2,3,4,5 Các XN địa phương Các xí nghiệp phụ trợ Các phân xưởng phụ và được tặng nhiều bằng khen, giấy chứng nhận về chất lượng sản phẩm. Công ty đã áp dụng quản lý tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002 cho các sản phẩm. 2.1. Hệ thống thành viên. (phụ lục bảng 2.2) 2.1.3. Các xưởng may thành viên. - Chức năng: là đơn vị sản xuất của Công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu đến nhập kho thành phẩm theo quy định. - Nhiệm vụ: + Tổ chức sản xuất, triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất của TGĐ, đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. + Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực Công ty trang bị, đảm bảo an toàn và tiết kiệm, giữ gìn thiết bị tốt. + Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động và các quy định của Công ty, chăm lo bảo vệ quyền lợi cho người lao động. + Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ theo quy định của TGĐ và chịu trách nhiệm về tính sát thực của nó. 2.1.4 Máy móc và các trang thiết bị của công ty cổ phần may 10 (phụ lục bảng 2.3) Trong các năm qua công ty cổ phần May 10 là một trong các doanh nghiệp hàng đầu việt nam về đầu tư máy móc dây truyền công nghệ mới các máy móc của họ đều là các máy móc hiện đại hàng đầu việt nam hiện nay cũng như trên thế giới có nguồn gốc từ các quốc gia phát triển hàng đầu về dệt may hiện nay như Italia, Mỹ, Nhật, Đức Ta thấy rằng cơ cấu lao động của công ty cổ phần May 10 xét về tỷ lệ là hợp lý lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp là 11,58% so với 88,42 % . Và trong nhiều năm qua do mở rộng về quy mô sản xuất mà số lao động của May 10 luôn tăng qua các năm. Tổng số lao động: 8350 lao động.( số liệu năm 2008) Tổng sản phẩm : 16,7 triệu sản phẩm một năm.( số liệu kế hoặch năm 2008) [...]... để thực hiện được điều này đều cần đến việc xây dựng một quy trình phân tích công việc một cách hoàn thiện, khoa học để thực hiện các mục tiêu, định hướng của công ty 2.3 Thực trạng công tác phân tích công việc tại công ty Cổ Phần May 10 2.3.1 Quy trình và trách nhiệm của các bộ phận liên quan - Lựa chọn công việc cần phân tích. ( phụ lục bảng 2.6) + Các vị trí công ty lựa chọn để phân tích công việc. .. thiết cải tiến công tác PTCV tại công ty Cổ phần May 10 6 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 7 2.1 Tổng quan chung về công ty Cổ Phần May 10 7 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 7 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và các thành viên của công ty .9 2.1 Hệ thống thành viên (phụ lục bảng 2.2) 10 2.1.3 Các xưởng may thành viên 10 2.1.4 Máy... huy hết mặt tích cực của các kết quả phân tích công việc + Chưa thấy hết được tầm quan trọng của phân tích công việc nên công ty không huy động nhiều nguồn lực tài chính và con người vào công việc này CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI TIẾN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1 Mục tiêu, phương hướng tương lai của công ty cổ phần May 10 “Định hướng của Công ty là trở thành... và các trang thiết bị của công ty cổ phần may 10 (phụ lục bảng 2.3) 10 2.2 Một số đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần May 10 có ảnh hưởng đến PTCV 12 2.3 Thực trạng công tác phân tích công việc tại công ty Cổ Phần May 10 15 2.3.1 Quy trình và trách nhiệm của các bộ phận liên quan 15 2.3.2 Các kết quả phân tích công việc tại Công ty cổ phần May 10 17 2.3.3 Quan hệ giữa PTCV... với công ty. ” * Nguồn trang web của công ty www Garco 10 com.vn 3.2 Giải pháp cải tiến công tác phân tích công việc tại công ty May 10 - Thiết kế các biểu mẫu thu thập thông tin một cách hoàn chỉnh và thu thập được các thông tin liên quan đến công việc - Phân tích lại các công việc thiếu hiệu quả và hiệu suất - Đào tạo các cán bộ chuyên trách thực hiện công tác phân tích công việc: như cử đi học tại. .. lớp Ngoài 2 hình thức trên, Công ty không tiến hành hình thức đào tạo nào khác kể cả đào tạo lại do việc chưa có một hệ thống các bản phân tích công việc một cách đồng bộ của các công việc - Đánh giá thực hiện công việc. ( phụ lục bảng 2.9) Tuy nhiên công ty đã bước đầu áp dụng việc phân tích công việc vào đánh giá công việc, và đánh giá thực hiện công việc để tiến hành trả công trả lương một cách hiệu... trong việc phân tích công việc và công ty thường tiến hành phân tích công việc theo chu kỳ ba năm một lần đối với các công việc không có biến động lớn về năng suất lao động Và không huy động bộ phận chuyên gia phân tích công việc một cách thường xuyên để tiết kiệm chi phí cho công ty - Nhược điểm Do còn tồn tại nhiều yếu kém như hệ thống các bản phân tích công việc không đầy đủ, và chi tiết nên việc. .. 3 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI TIẾN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 20 3.1 Mục tiêu, phương hướng tương lai của công ty cổ phần May 10 20 3.2 Giải pháp cải tiến công tác phân tích công việc tại công ty May 10 21 32 3.3 Kiến nghị đưa ra cho lãnh đạo bộ phận chuyên trách và các bộ phận liên quan 21 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 24 33 ... đáng cho việc phân tích công việc và tạo điều kiện một cách tốt nhất cho việc phân tích công việc của bộ phận chuyên trách - Cần hợp tác với các phòng ban khác một cách chặt chẽ và thực hiện quy trình phân tích công việc một cách khoa học Lãnh đạo cấp cao cần hiểu được tầm quan trọng của phân tích công việc đối với doanh nghiệp, cũng như trong việc thực hiện các mục tiêu, định hướng của công ty và vì... quá trình PTCV: Tổ chức, thực hiện, kiểm tra và giám sát quá trình PTCV 2.3.2 Các kết quả phân tích công việc tại Công ty cổ phần May 10 - Các văn bản.( phụ lục bảng 2.7 và 2.8) Ngày nay các công ty hầu hết đã có các bản phân tích công việc tuy một số trong đó còn đơn giản và chưa thực sự đúng ý nghĩa của một bản phân tích công việc và nó được gọi dưới nhiều tên gọi khác nhau tại các cơ sở xí nghiệp . Tổng quan chung về công ty Cổ Phần May 10. 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty + Tên gọi chính thức: Công ty cổ phần May 10 + Tên giao dịch quốc tế: Gament Company 10 (GARCO 10) . + Trụ sở chính: Thị. FAX: 04. 8276925 Công ty May 10 (GARCO 10) là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam được thành lập từ năm 1946 với tiền thân là xưởng may X10 thuộc ngành quân nhu. …. - Tháng 11 năm 1992, Xí nghiệp May 10 được Bộ công nghiệp nhẹ cho phép đổi tên thành Công Ty May 10 thuộc Tông Công ty Dệt – May Việt Nam. - Ngày 05 tháng 10 năm 2004 thực hiện chủ trương cổ