MỤC LỤC CHƯƠNG 1 i TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN i 1.1 Tính cấp thiết của đề tài i 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ii CHƯƠNG 2 ii CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ii VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ii CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ii 2.1 Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ii 2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thực phẩm iii - Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất iii - Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực iii - Đầu tư cho hoạt động marketing: iii - Đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm: iii 2.3 Một số chỉ tiêu kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh iv 2.3.1 Kết quả đầu tư iv 2.3.2 Hiệu quả đầu tư iv CHƯƠNG 3 v THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC v CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM v HỮU NGHỊ GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 v 3.1 Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị v 3.2 Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty v 3.2.1 Đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất v 3.2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực v 3.2.3 Đầu tư cho hoạt động marketing vi 3.2.4 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm vi 3.3 Kết quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh vi 3.4 Hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh vii 3.5 Tồn tại trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ix CHƯƠNG 4 ix MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ ix NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ix CP THỰC PHẨM HỮU NGHỊ ĐẾN 2015 ix 4.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp ix 4.2 Nâng cao khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư x 4.2.1 Nâng cao khả năng huy động vốn x 4.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư x 4.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực x 4.4 Tăng cường đầu tư đổi mới, nâng cao trình độ công nghệ x 4.5 Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing xi 4.6 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm: xi 4.7 Nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư xi 4.8 Giải pháp khác xii CHƯƠNG 1 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 1.4 Phương pháp nghiên cứu 2 1.5 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan 2 1.6 Cấu trúc của luận văn 5 CHƯƠNG 2 5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 6 VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 6 CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 6 2.1 CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 6 2.1.1 Khái niệm và đặc điểm cơ bản của lĩnh vực chế biến thực phẩm 6 2.1.1.1 Khái niệm và vai trò của ngành chế biến thực phẩm 6 2.1.1.2 Đặc điểm 7 2.1.2 Cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm 9 2.1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm 11 2.1.4 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp chế biến thực phẩm 12 2.2 ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 16 2.2.1 Khái niệm và đặc điểm 16 2.2.1.1 Khái niệm 16 2.2.1.2 Đặc điểm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm 18 2.2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 20 2.2.2.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất 20 2.2.2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 21 2.2.2.3 Đầu tư cho hoạt động marketing: 22 2.2.2.4 Đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm: 23 2.2.3 Một số chỉ tiêu kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 23 2.2.3.1 Kết quả đầu tư 23 2.2.3.2 Hiệu quả đầu tư 25 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 28 2.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 28 2.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 30 CHƯƠNG 3 32 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 32 CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM 32 HỮU NGHỊ GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 32 3.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 32 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 32 3.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 34 3.1.3 Đặc điểm của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 35 3.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 35 3.2.1 Cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam và một số đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị 35 3.2.1.1 Cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam 35 3.2.1.2 Một số đối thủ cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị37 3.2.2 Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị 40 3.2.3 Quy mô vốn và nguồn vốn đầu tư đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 41 3.2.3.1 Quy mô vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 41 3.2.3.2 Nguồn vốn đầu tư 42 3.2.4 Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty 44 3.2.4.1 Đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất 45 3.2.4.2 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 47 3.2.4.3 Đầu tư cho hoạt động marketing 51 3.2.4.4 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm 55 3.2.5 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 56 3.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 58 3.3.1 Kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 58 3.3.1.1 Kết quả 58 3.3.1.2 Hiệu quả đầu tư 63 3.3.2. Tồn tại trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 67 3.3.3 Nguyên nhân tồn tại 69 3.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan: 70 3.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 70 CHƯƠNG 4 71 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ 71 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 71 CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ ĐẾN 2015 71 4.1 ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 71 4.1.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015 71 4.1.2 Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 72 4.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 74 4.2.1 Xu hướng phát triển của ngành chế biến thực phẩm và sản xuất bánh kẹo ở Việt Nam thời gian tới 74 4.2.1.1 Đặc điểm kinh tế và xu hướng tiêu dùng thực phẩm và bánh kẹo 74 4.2.1.2 Nguồn cung và sản lượng 77 4.2.1.3 Triển vọng về giá cả 79 4.2.2 Phân tích SWOT của công ty 80 4.2.2.1 Điểm mạnh 81 4.2.2.2 Điểm yếu 81 4.2.2.3 Cơ hội 82 4.2.2.4 Thách thức 82 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 84 4.3.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp 84 4.3.2 Nâng cao khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư 85 4.3.2.1 Nâng cao khả năng huy động vốn 85 4.3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư 87 4.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 88 4.3.4 Tăng cường đầu tư đổi mới, nâng cao trình độ công nghệ 90 4.3.5 Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing 92 4.3.6 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm: 94 4.3.7 Nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư 95 4.3.8 Giải pháp khác 95 4.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 96 4.4.1 Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 96 4.4.2 Đối với công ty Hữu Nghị 97 4.4.3 Đối với người tiêu dùng 98 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BMI : Tổ chức giám sát kinh doanh quốc tế CNTT : Công nghệ thông tin HĐQT : Hội đồng quản trị HACCP : Hệ thống phân tích, xác định và tổ chức kiểm soát các mối nguy trọng yếu trong quá trình sản xuất và chế biến thực phẩm( Hazard Analysis and Critical Control Point System) ISO : Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa (The International Organization for Standardization) MMTB : Máy móc thiết bị NTD : Người tiêu dùng NLCT : Năng lực cạnh tranh SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định VĐT : Vốn đầu tư VSATTP : Vệ sinh an toàn thực phẩm XDCB : Xây dựng cơ bản XK : Xuất khẩu DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 3.1 Quy mô vốn đầu tư nâng cao NLCT giai đoạn 2006 - 2010. 42 Bảng 3.2 Nguồn vốn đầu tư nâng cao NLCT giai đoạn 2006 - 2010 43 Bảng 3.3 Vốn đầu tư MMTB công nghệ giai đoạn 2006 - 2010 46 Bảng 3.4 Một số dây chuyền đang được sử dụng tại công ty 47 Bảng 3.5 Vốn đầu tư cho lao động của công ty giai đoạn 2006 - 2010 48 Bảng 3.6 Vốn đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn 2006 - 2010 51 Bảng 3.7 Vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển SP giai đoạn 2006 - 2010 55 Bảng 3.8 Giá trị tài sản của công ty giai đoạn 2006 - 2010 59 Bảng 3.9 Doanh thu một số công ty ngành bánh kẹo giai đoạn 2006- 2010 60 Bảng 3.10 Sản lượng gia tăng của công ty giai đoạn 2006 - 2010 61 Để đạt được kết quả trên là nhờ có sự nỗ lực rất cao của mỗi thành viên trong công ty, không chỉ tổ chức lao động một cách khoa học mà công ty thường xuyên thay đỗi mẫu mã, nâng cao chất lượng SP, tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ SP, cùng với đó là sự phát huy hiệu quả tích cực của hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sản xuất. Như vậy cùng với thời gian, công ty ngày càng trưởng thành, quy mô được mở rộng, SP công ty ngày càng có uy tín trên thị trường 61 Bảng 3.11 Lợi nhuận một số công ty ngành bánh kẹo giai đoạn 2006 - 2010 63 Bảng 3.12 Một số chỉ tiêu hiệu quả đầu tư nâng cao NLCT giai đoạn 2006 - 2010 63 Bảng 3.13 Thu nhập của người lao động trong công ty 66 Bảng 4.1 Triển vọng tiêu dùng thực phẩm tại Việt Nam giai đoạn 2011 - 2014 76 Bảng 4.2 Số lượng và doanh số bán hàng bánh kẹo tại việt nam giai đoạn 2011 - 2014 77 HÌNH VẼ Hình 2.1: Các kênh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 15 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức của công ty 34 Hình 3.2 Đồ thị cơ cấu nguồn vốn của công ty 44 Hình 3.3 Tỷ trọng kênh phân phối 53 Hình 3.4 Đồ thị thể hiện doanh thu qua các năm 60 Hình 3.5 Đồ thị thể hiện lợi nhuận qua các năm 62 Hình 3.6 Thị phần của công ty theo doanh thu năm 2010 67 Hình 4.1 Doanh số & tăng trưởng doanh số 78 Hình 4.2 Sản lượng và tăng trưởng về sản lượng 78 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, nhất là khi Việt Nam là thành viên của Tổ chức thương mại thế giới thì môi trường sản xuất kinh doanh luôn biến động không ngừng, các doanh nghiệp không chỉ có các cơ hội mà còn phải đối mặt với những thách thức và cạnh tranh quyết liệt trong điều kiện mới. Các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm chế biến nói chung và sản xuất bánh kẹo nói riêng cũng phải đối mặt với những thách thức to lớn đó, nhiều doanh nghiệp chế biến thực phẩm đã ý thức được vấn đề này nên mở rộng đầu tư, tìm đối tác chiến lược, hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá công nghệ. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp chế biến thực phẩm đã trở thành ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty CP thực phẩm Hữu Nghị là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế biến thực phẩm, sản phẩm của công ty các loại mặt hàng bánh kẹo. Kể từ khi được CP hóa, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đã được chú trọng, thị trường tiêu thụ của Công ty ngày càng ổn định và đang được mở rộng ở nhiều nước trên thế giới và khu vực. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp thực phẩm Hữu Nghị trong thời gian qua vẫn còn dàn trải, MMTB ít được trang bị mới, các hoạt động nghiên cứu và phát triển còn sơ sài, chưa mang tính đồng bộ, nguồn nhân lực chưa được đầu tư mạnh Ngày nay, trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập thị trường toàn cầu, trước những thách thức và sự thay đổi của thị trường, công ty cần phải có những chiến lược, mục tiêu, hành động và các kế hoạch cụ thể phù hợp hơn nữa, do đó đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là lựa chọn tất yếu để để công ty có thể tồn tại và phát triển bền vững. i [...]... giá thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị giai đoạn 2006 – 2010 - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp thực phẩm Hữu Nghị đến 2015 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 2.1 Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh. .. Kông 3.5 Tồn tại trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Chưa đa dạng hóa các kênh huy động vốn - Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh chưa hợp lý - Sử dụng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Một số hạng mục trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỮU NGHỊ ĐẾN... việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất và chế biến thực phẩm, là một thành viên của công ty cp thực phẩm Hữu Nghị, với mong muốn được góp phần vào sự phát triển của công ty, em chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. .. cao năng lực cạnh tranh tại công ty cp thực phẩm Hữu Nghị” là đề tài mới 1.6 Cấu trúc của luận văn Cấu trúc luận văn gồm 04 chương: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Chương 2: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị.. . đầu tư nâng cao năng lực cạnh 2 tranh của doanh nghiệp sản xuất và chế biến thực phẩm, là một thành viên của công ty cp thực phẩm Hữu Nghị, với mong muốn được góp phần vào sự phát triển của công ty, em chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. .. tích, đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị giai đoạn 2006 – 2010 - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp thực phẩm Hữu Nghị đến 2015 1.3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP thực phẩm Hữu Nghị - Phạm... tập trung vào các công cụ như giá, sản phẩm, phân phối, xúc tiến bán hàng 2.3.2 Hiệu quả đầu tư - Số chỗ việc làm/vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Doanh thu thuần/vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Lợi nhuận/vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh v - Mức đóng góp ngân sách/vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - Thị phần... 3 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỮU NGHỊ GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 3.1 Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Hoạt động đầu tư của doanh nghiệp tư ng đối mở rộng, trong giai đoạn 2006 – 2010 công ty chú trọng vào hoạt động đầu tư phát triển trong đó có đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh. .. đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị đến năm 2015 CHƯƠNG 2 6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 2.1 CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM 2.1.1 Khái niệm và đặc điểm cơ bản của lĩnh vực chế biến thực phẩm 2.1.1.1 Khái niệm và vai trò của ngành chế biến thực phẩm. .. biệt và đa dạng hóa sản phẩm Các công cụ cạnh tranh mà công ty sử dụng là cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối và các hoạt động xúc tiến bán hàng 3.2 Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty 3.2.1 Đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất Vốn đầu tư MMTB và công nghệ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh( chiếm trên 50% . quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh iv 2.3.1 Kết quả đầu tư iv 2.3.2 Hiệu quả đầu tư iv CHƯƠNG 3 v THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC v CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM v HỮU NGHỊ GIAI. quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh vii 3.5 Tồn tại trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ix CHƯƠNG 4 ix MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ ix NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY. của công ty 34 3.1.3 Đặc điểm của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 35 3.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU