Tiểu luận Vận dụng phân tích 3C, phân tích PEST trong việc phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà

17 4.6K 12
Tiểu luận Vận dụng phân tích 3C, phân tích PEST trong việc phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

đặt vấn đề Trong kinh tế thị trờng phát triển mạnh mẽ, việc xác định yếu tố ảnh hởng đến môi tờng kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trò vô quan trọng Các yếu tố tác động tích cực tiêu cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng kinh doanh khung cảnh bao trùm lên toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm tổng thể nhân tố mang tính khách quan chủ quan, vận động tơng tác lẫn nhau, tác động đến trình kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng kinh doanh cần thiết cho doanh nghiệp tồn phát triển, doanh nghiệp muốn thành đạt không nắm vững nguồn lực bên để tận dụng đợc hội nh tránh đợc rủi ro kinh doanh mà giúp doanh nghiệp tận dụng đợc điển mạnh khắc phục điểm yếu giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu kinh tế phát triển kinh doanh vững môi trờng cạnh tranh kinh tế thị trờng Từ hàng trăm năm khoa học quản trị đời dần đợc áp dụng thực tiễn tất nớc có chế độ trị khác Những thành tựu khoa học quản trị đà góp phần thúc đấỵ phát triển kinh tế xà hội nớc Trong trình hình thành phát triển, doanh nghiệp đà ứng dụng lý luận khoa học quản trị việc điều hành hoạt động kinh doanh Với mong mn vËn dơng ph©n tÝch 3C, ph©n tÝch PEST quản trị học để thấy đựơc yếu tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh doanh nghiệp TiĨu ln thùc hiƯn “VËn dơng ph©n tÝch 3C, ph©n tích PEST việc phân tích môi trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà Mục tiêu tiểu luận là: - Phân tích số yếu tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà - Đa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà Phần I : tổng quan Những lý luận quản trị 1.1 Khái niệm quản trị quản trị kinh doanh Khái niệm quản trị Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhng nhìn chung hiểu: Quản trị tác động chủ thể quản trị đến đối tợng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trờng Nh vậy: Quản trị trình, có tham gia chủ thể quản trị đối tợng quản trị Chủ thể quản trị tác nhân tạo tác động quản trị đối tợng quản trị phải tiếp nhận tác động chủ thể quản trị tạo Quản trị gắn chặt với thông tin, môi trờng Khái niệm quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh phơng thức điều hành hoạt động để làm cho hoạt động hoàn thành với hiệu suất cao sử dụng cách tốt tiềm hội nhằm đạt đợc đích doanh nghiệp theo quy luật thông lệ xà hội Quản trị kinh doanh phơng thức điều hành bao gồm hoạt động hay chức mà nhà quản trị sử dụng nh: hoạch định, tổ chức, lÃnh đạo, kiểm tra 1.2.Đặc điểm quản trị Sự tác động quản trị đòi hỏi phải thờng xuyên liên tục Đối tợng chủ yếu quản trị tập thể ngờivà xét đến ngời Quản trị đòi hỏi mục tiêu đà vạch thực mà phải đạt hiệu kinh tế tối u 1.3.Tính chất quản trị Quản trị hoạt ®éng võa mang tÝnh khoa häc võa mang tÝnh nghÖ thuật Quản trị khoa học Tính khoa học quản trị đợc thể hiệnở đòi hỏi sau đây: -Quản trị phải dựa hiểu biết sâu sắc quy luật khách quan chung riêng, tự nhiên, kỹ thuật xà hội -Quản trị phải dựa nguyên tắc quản trị -Quản trị cần sử dụng kỹ thuật quản trị nh: kỹ thuật quản trị theo mục tiêu, kỹ thuật lập kế hoạch, kỹ thuật phát triển tổ chức, kỹ thuật lập ngân quỹ, hạch toán giá thành Quản trị nghệ thuật Nghệ thuật quản trị bí quyết, mẹo biết làm để đạt đợc mục tiêu mong muốn với hiệu cao Nghệ thuật quản trị đợc thể sè lÜnh vùc nh: nghƯ tht sư dơng ngêi, nghƯ thuật cạnh tranh sản xuất-kinh doanh, nghệ thuật giao tiếp, phê bình 1.4 Các phơng pháp phân tích đại quản trị Phân tích SWOT; đợc áp dụng việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp, đối thủ hay sản phẩm cạnh tranh Phân tích SMART: phân tích tính cụ thể, định lợng, khả thi, hợp lý tính hạn địnhvề thời gian cácmục tiêu, chiến lợc doanh nghiệp Phân tích 3C: phân tích điểm mạnh điểm yếu, vị thế, thách thức, hội công ty, khách hàng đối thủ cạng tranh thời điểm khác Phân tích 7S: áp dụng việc phân tích phù hợp, tính logic yếu tố mục tiêu, chiến lợc, cấu, hệ thống, phong cách, đội ngũ nhân viên, kỹ năng, lấy mục tiêucủa tổ chức làm trọng tâm Phân tích PEST: áp dụng việc phân tích tác động yếu tố trị, kinh tế, văn hoá xà hội, kỹ thuật công nghệ đến hoạt động doanh nghiệp khái niệm, đặc điểm môi trờng kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm Từ cách tiếp cận khác ngòi ta có nhiều khái niệm khác vỊ m«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp Song khái niệm môi trờng kinh doanh theo quan điểm kinh tế học đại đợc nhiều ngời chấp nhận là: Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp tập hợp lực lợng bên bên có ảnh hởng đến khả tồn phát triển doanh nghiệp Môi trờng kinh doanh khung cảnh bao trùm lên toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm tổng thể nhân tố khách quan chủ quan, vận động tơng tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Đặc ®iĨm m«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp M«i trêng kinh doanh tồn cách khách quan, doanh nghiệp không tồn môi trờng kinh doanh định Môi trờng kinh doanh có tính tỉng thĨ, bao gåm nhiỊu u tè cÊu thµnh cã quan hệ qua lại ràng buộc lẫn thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế xà hội Môi trờng kinh doanh yếu tố cấu thành vận động biến đổi Sự vận động biến đổi yếu tố môi trờng chịu tác động quy luật vận động nội cđa nỊn kinh tÕ vµ cđa tõng u tè cÊu thành môi trờng kinh doanh theo hớng ngày phát triển hoàn thiện Môi trờng kinh doanh doanh nghiƯp lµ mét hƯ thèng më, nã cã quan hƯ chịu tác động môi trờng kinh doanh rộng lớn - môi trờng kinh doanh nớc quốc tế phân loại môi trờng kinh doanh doanh nghiệp Phân loại theo lĩnh vực: ã Môi trờng kinh tế ã Môi trờng kỹ thuật ã Môi trờng pháp luật thể chế ã Môi trờng trị ã Môi trờng văn hoá ã Môi trờng xà hội ã Môi trờng tự nhiên , sinh thái Phân loại theo phạm vi: ã Môi trờng nội doanh nghiệp ã Môi trờng vi mô (môi trờng nghành) ã Môi trờng vĩ mô Ba cấp độ môi trờng đợc khái quát qua sơ đồ sau: Môi trờng vĩ mô Kinh Kinh tế tế Các đối thủ (tiềm ẩn-hiện có) đối thủ (hiện có-tiềm ẩn) Chính trịpháp luật Môi trờng tác nghiệp Nhà cung cấp Doanh nghiệp Sản phẩm thay Công nghệ Khách hàng Văn hoáxà hội Thiên nhiên-môi trờng Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng bên Môi trờng vĩ mô Môi trờng vi mô Các yếu tố kinh tế: tốc độ tăng trởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, cán cân toán, thay ®ỉi møc ®é thu nhËp… Ngêi cung cÊp:3 lo¹i Cung cấp nguyên vật liệu, cung cấp tiền dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm cung cấp nhân công Doanh nghiệp cần có nguồn cung ứng đặn, giá hợp lý, đa dạng hoá nguồn cung cấp Các yếu tố trị pháp luật: luật pháp, sách chế nhà nớc nh ổn định chung quốc gia mối quan hệ trị quốc tế Khách hàng:khách hàng doanh nghiệp: gồm loại Khách hàng lý tồn doanh nghiệp Doanh nghiệp thờng chịụ sức ép khách hàng Các yếu tố công nghệ kỹ thuật: xuất điện tử, công nghệ tin học, công nghệ sinh họcdoanh nghiệp phải quan tâm đến sách khoa học công nghệ, nghiên cứu phát triển, tránh tụt hậu công nghệ Đối thủ cạnh tranh nghành: ngời cung ứng loại hàng hoá với doanh nghiệp lực tơng đối lớn Vừa làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp, vừa tạo hội kinh doanh hấp dẫn cho doanh nghiệp Các yếu tố tự nhiên: vấn đề ô nhiễm môi trờng, thiếu lợng, lÃng phí tài nguyên thiên nhiên, nhu cầu ngày lớn nguồn lực có hạn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: doanh nghiệp cha xuất thị trờng nhng có khả cạnh tranh tơng lai Họ có u nh công nghệ mới, khả tài chínhkhi xâm nhập vào nghành Môi trờng văn hoá- xà hội: yếu tố có quan hƯ trùc tiÕp víi hµnh vi, thãi quen cđa ngời nh tập quán, thị hiếu dân tộc, khu vực, cá nhân Những sản phẩm dịch vụ thay thÕ: bao gåm s¶n phÈm cïng tho¶ m·n nhu cầu khách hàng đối thủ nghành đợc chế tạo nghành khác.Tạo nên nguy hay áp lực canh tranh mạnh Sơ đồ tóm tắt môi trờng bên doanh nghiệp 1.phân tích nguồn lực doanh nghiệp - Yếu tố nhân lực: tổng nhân lực, cấu nhân lực, trình độ chuyên môn,tình hình phân bổ sử dụng nguồn nhân lực, khả thu hút nhân lực - Khả nghiên cứu phát triển:khả phát triển sản phẩm mới, khả cải tiến Sơ đồ tóm tắt môi trờng bên kỹ thuật mới, khả ứng dụng công nghệ doanh nghiệp - Khả tài chính: nguồn vốn có so với yêu cầu cần thực hiên kế hoạch, chiến lợc doanh nghiệp, khả huy động vốn từ bên ngoài, tình hình phân bổ sử dụng nguồn vốn - Marketing: chủng loại sản phẩm, chất lợng sản phẩm, thị phần, giá cả, niềm tin khách hàng - Văn hoá tổ chức:mức độ tự quản cá nhân, mức độ nhiệt tình, ủng hộ giúp đỡ quan tâm đến nhân viên nhà quản trị, mức độ gắn bó thành viên phát triển tổ chức, tiêu chuẩn đợc sử dụng để đánh giá kết hoạt động nhân viên Môi trờng nội doanh nghiệp 3.Phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp Là khả doanh nghiệp trì đợc vị thị trờng cách bền vững, lâu dài có ý nghĩa Cácyếu tố: chất lợng sản phẩm dịch vụ, giá thành sản phẩm dịch vụ, linh hoạt nhạy bén, kinh nghiệm kinh doanh đội ngũ lÃnh đạo doanh nghiệp, suất lao động, bầu không khí làm việc nội doanh nghiệp 2.phân tích khả tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp phải đợc tổ chức phù hợp với yêu cầu chiến lợc kinh doanh đảm bảo thực chiến lợc đề ra.Bao gồm:thực trạng cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp hai mặt: hệ thống tổ chức quy chế hoạt động, khả thích ứng tổ choc trớc biến động môi trờng điều kiện kinh doanh, trình định doanh nghiệp có nhanh nhạy hiệu lực không Các nhân tố thuộc môi trờng nội doanh nghiệp Phần II: vận dụng phân tích 3c, phân tích pest việc phân tích môI trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm nam hà Phân tích 3C 3C là: Company, Competitor, Customer Phân tích 3C : phân tích điểm mạnh, điểm yếu, vị thế, thách thức, hội công ty, khách hàng đối thủ cạnh tranh thời điểm khác Phơng pháp phân tích 3C phơng pháp thờng xuyên đợc cập nhật đợc công ty áp dụng trình xác định chiến lợc, mục tiêu, sách công ty Công ty Khách hàng Swot smar t Đối thủ cạnh tranh 1.1 Công ty Công ty đà xây dựng đợc sở vật chất công nghệ tơng đối tốt Hai phân xởng GMP phòng kiểm nghiệm GLP đợc trang bị nhiều thiết bị máy móc đại,một trung tâm phân phối lớn đặt Hà Nội Công ty đà thành lập đợc hình thức hoạt động liên kết sản xuất-phân phối với CHLB Đức hình thức liên kết đà bắt đầu hoạt động hiệu đem lại kinh nghiệm nh lợi nhuận cho công ty Uy tín công ty thị trờngđợc nâng cao với thành công loạt sản phẩm : viên ngậm bổ phế, Nascaren, Ery-nghệsản phẩm công ty liên tục đợc ngời tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lợng cao Mô hình quản lý hoạt động công ty theo hình thức cổ phần hoá đà ổn định vận hành tốt Chất lợng đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật cha cao, tổ chức công việc đội ngũ cán công nhân viên phận cha tốt, phối hợp hoạt động phận phòng ban công ty cha nhịp nhàng, ăn khớp Cha tổ chức đợc hệ thống Marketing thống cho công ty Chức Marketing nằm rải rác phận khác : chi nhánh Hà Nội, phòng bán hàng, phòng marketing, phòng kinh doanh 1.2 Đối thủ cạnh tranh Công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà mặt hàng sản xuất đa phần thuốc OTC Việc phân loại đối thủ cạnh tranh cho mặt hàng để từ có sách phù hợp cho mặt hàng Đối với nhóm thuốc đông dợc: Nếu mặt hàng công ty có uy tín cao, công ty đặt mức giá cao hàng cạnh tranh cho mặt hàng Mức độ đặt giá cao tuỳ thuộc vào loại sản phẩm Đối với sản phẩm sản xuất kiểu ăn theo, công ty dựa vào giá sản phẩm bán chạy để định giá, thờng thấp không nhiều Tên công ty Naphaco CTDP Bình CTDP Nam Tên thuốc Hà So sánh giá * 147,0% Chai 100ml 2.500 Chai 120ml 6.500 318,6% Siro bæ phÕ Chai 100ml 1.700 100,0% Siro bæ phÕ Chai 100ml 1.700 100,0% Siro bổ phế Ninh Quy cách Giá (đồng) đóng gói Hoàn phong Hộp 10 viên 13.700 101,4% thấp 50g CTTNHH Hoàn phong Hộp 10 viên 13.500 100,0% Thanh Thảo thấp Viên sáng Naphaco Hộp 10 gói 6.300 92,6% mắt Viên sáng Traphaco Hộp 10 gói 6.800 100,0% mắt Hoàn thập Naphaco Hộp 10 viên 10.000 83,3% toàn đại bổ Hoàn thập Traphaco Hộp 10 viên 12.000 100,0% toàn đại bổ ( * Lấy giá mặt hàng tơng ứng Nam Hà làm gốc ( 100%) để so sánh ) Giá số thuốc tân dợc công ty Nam Hà mặt hàng cạnh tranh Naphaco Đối với nhóm thuốc tân dợc: Đây mặt hàng có nhiều cạnh tranh nên công ty Nam Hà đà cố gắng vận dụng sách định giá linh hoạt Marketing để định giá sản phẩm cho phù hợp dựa vào giá thành sản xuất tình hình cạnh tranh Giá mức lợi nhuận thay đổi nhiều tuỳ theo mặt hàng thời điểm Với mặt hàng tân dợc thông dụng, sản phẩm điểm đặc biệt so với hàng cạnh tranh khác, công ty thờng để giá mức gần tơng đơng với mặt hàng cạnh tranh đơn vị nớc, cao thấp chút, tuỳ theo điều kiện cụ thể, tất nhiên thấp nhiều so với giá biệt dợc ngoại nhập Nhà sản Quy cách Giá So sánh Hoạt chất Tên thuốc xuất đóng gói viên (đ) giá * Hộp vỉ Naphaco Naphacogyl 525 100,0% 10 viên Metronidazo CTDP Hà Hép vØ Hadozyl 500 95,2% l /Spiramycin T©y 10 viªn Hép vØ Aventis Rodogyl 2.500 476,2% 10 viªn Vỉ 20 65 Naphaco Prednisolon 100,0% viên Prednisolon CTDP Hà Vỉ 20 Prednisolon 58 89,2% 5mg Tây viên Vỉ 20 Jenapharm Prednisolon 350 538,6% viªn Hép vØ Naphaco Vincaton 150 100,0% x 25 viên Vinpocetin CTDP Hà Hộp vỉ Vinpocetin 140 93,3% 5mg Tây x 25 viên Richter Hép vØ Cavinton 1080 720,0% Gedeon x 25 viªn ( * Lấy giá mặt hàng tơng ứng Nam Hà làm gốc (100%) để so sánh) Giá số thuốc tân dợc công ty Nam Hà mặt hàng cạnh tranh 1.3 Khách hàng Khách hàng yếu tố quan trọng ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh công ty Khách hàng công ty bao gồm: Các công ty dợc nhà nớc, công ty TNHH phân phối hàng công ty Đây nhóm khách hàng trung gian quan trọng, tạo tỷ lệ doanh thu lớn cho công ty Vì công ty chủ trơng tạo mối quan hệ lâu dài bền vững đồng thời sách chăm sóc khách hàng đợc ý nhóm khác Các nhà thuốc bán buôn bán lẻ: Nhóm khách hàng đợc công ty ý tới Sản phẩm công ty có bán đợc nhiều hay phụ thuộc phần lớn vào nhiệt tình ủng hộ họ Điều đòi hỏi công ty có chế độ đÃi ngộ thích hợp với nhóm đối tợng Bệnh viện đa khoa tỉnh, trung tâm y tế huyện: Đây nhóm khách hàng quan trọng nhu cầu thuốc ổn định, có vai trò định hớng tiêu dùng thuốc an toàn khâu toán Công ty cần trọng khai thác nhóm khách hàng nhiều Ngời tiêu dùng: Công ty có hệ thống gồm cửa hàng bán buôn huyện khoảng 300 quầy bán lẻ xà tỉnh số hiệu thuốc bệnh viện, phân phối thuốc trực tiếp tới ngời tiêu dùng Công ty chủ trơng huấn luyện kiến thức kỹ bán hàng cho đôih ngũ nhân viên Thông qua đội ngũ bán hàng để tiếp cận khàch hàng tốt Qua công ty nắm bất đợc xác nhu cầu, thị hiếu nh ý kiến phản ánh ngời tiêu dùng đồng thời khuếch trơng hình ảnh công ty Phân tích PEST Phân tích PEST: áp dụng việc phân tích tác động yếu tố: Chính trị, kinh tế, văn hoá xà hội, kỹ thuật công nghệ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Yếu tố trị - pháp luật Đây yếu tố vĩ mô quan trọng tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dợc nói chung công ty CPDP Nam Hà nói riêng Thuốc chữa bệnh loại hàng hoá đặc biệt quan trọng tác động trực tiếp tới sức khoẻ ngời, cần tới điều tiết chi phối luật pháp 10 Các nhà quản trị công ty quan tâm nắm vững, hiểu biết sâu sắc chấp hành nghiêm chỉnh quy chế đạo luật có liên quan để tránh rủi ro xảy Theo quy định y tế đến năm 2005 dây truyền sản xuất thuốc tân dợc phải đạt tiêu chuẩn GMP Asean Công ty đà liên tục đầu t trang thiết bị, đổi công nghệ Công ty đà xây dựng phân xởng đạt GMP phân xởng nang mềm, nang cứng, viên nén không bao, bao phin, bao đờng, thuốc bột, cốm phòng kiểm nghiệm đạt GLP Nhà nớc tiếp tục tạo hành lang pháp lý thông thoáng thực chủ trơng bảo hộ hợp lý sản xuất nớc thông qua sách: vay vốn u đÃi, đăng ký thuốc, xuất khẩuđể doanh nghiệp dợc nớc phát triển, chiếm lĩnh thị trờng nớc kích thích mở rộng xuất khu vực giới Công ty xem xét ảnh hởng nớc ta gia nhập tổ chức thơng mại giới WTO hiệp định thơng mại Việt Mỹ đà có hiệu lực để trọng tới việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm môi trờng cạnh tranh khốc liệt với hàng hoá nớc quốc tế 2.2 Yếu tố kinh tế Môi trờng kinh doanh lành mạnh ổn định góp phần vào phát triển doanh nghiệp ngợc lại Đối với công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà chịu ảnh hởng môi trờng kinh tế đến hoạt động sản xuất kinh doanh Mức sống ngời dân ngày đợc nâng cao, nhu cầu sử dụng thuốc ngày lớn Tiền thuốc bình quân đầu ngời năm 1999 USD, đến năm 2003 tăng lên 7,6 USD Điều tiền đề cho phát triển doanh nghiệp dợc nói chung công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà nói riêng Thị trờng dợc phẩm Việt Nam thị trờng nhiều tiềm nhà kinh doanh dợc phẩm Trong 10 năm gần đây, giá trị thị trờng dợc phẩm đà tăng 3,77 lần ( từ 132 triệu USD năm 1993 lên 498 triệu USD năm 2003) Tuy nhiên nhiều mặt hàng nhóm OTC thị trờng đà trở nên bÃo hoà, nhiều sản phẩm trùng lặp, tính cạnh tranh ngày gay g¾t NỊn kinh tÕ më khiÕn cho sù héi nhËp vµ tiÕp thu tiÕn bé khoa häc kü thuËt trë nên mạnh mẽ tất ngành có ngành dợc 2.3.Yếu tố văn hoá xà hội Một số đặc điểm văn hoá xà hội đợc công ty nhận định hội phát triển là: Mô hình bệnh tật phong phú, nhu cầu sử dụng thuốc đa dạng 11 Nền y học cổ truyền phong phú đậm đà sắc dân tộc Bên cạnh phận ngời dân có tâm lý tin dùng thuốc ngoại thách thức lớn doanh nghiệp dợc nớc 2.4 Ỹu tè khoa häc kü tht Ngµy khoa học kỹ thuật ảnh hởng mạnh mẽ tới lĩnh vực ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dợc Sự phát triển công nghệ thông tin mở cánh cửa để tìm nhà cung ứng mới, điều giúp giảm thiểu tình trạng phụ thuộc vào nhà cung ứng nợc phơng án tốt cho việc hạ giá thành sản phẩm.Ngoài phục vụ cho công tác nghiên cứu sản xuất mặt hàng Đối với doanh nghiệp dợc Việt Nam nói chung công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà nói riêng ,một thách thức lớn đặt phải đảm bảo chất lợng hàng hoá có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm công ty dợc phẩm nớc đợc sản xuất với trình độ công nghệ kỹ thuật cao Công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà đà xây dựng đợc sở nhà xởng khang trang trang bị đợc nhiều trang thiết bị ,máy móc đại nớc Mỹ, Đức, Hàn Quốc, ấn Độ,Công ty đà xây dựng đợc phân xởng đạt GMP phân xởng nang mềm, nang cứng, viên nén không bao, bao phin, bao đờng, thuốc bột, thuốc cốm phòng kiểm nghiệm đạt GLP Đồng thời công ty trang bị hệ thống máy tính quản lý đồng cho phép liên lạc truy cập thông tin cách nhanh chóng nâng cao hiệu việc làm 12 Phần III : Kết luận đề xuất 1.Kết luận Môi trờng kinh doanh doanh nghiểp đa dạng phong phú, để kiểm soát đợc môi trờng, cần thiết phải đánh giá yếu tố để phục vụ cho mục tiêu khác Công ty cần phát huy điểm mạnh, nắm bắt hội, hạn chế khắc phục điểm yếu để đạt đợc mục tiêu kinh tế phát triển kinh doanh vững Khách hàng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, lý tồn doanh nghiệp Công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà đà thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng, đặc biệt khách hàng truyền thống để nắm bắt nhu cầu, thị hiếu, ý kiến đóng góp khách hàng cách nhanh Công ty có sách mền dẻo linh hoạt khách hàng, có biện pháp đối phó thích hợp với sức ép từ phía khách hàng nh khả ép giá, chiếm dụng vốn, đòi hỏi chiết khấu cao Đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, vừa đối thủ làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp, mặt khác lại tạo hội kinh doanh mới, hấp dẫn cho doanh nghiệp Công ty cần xác định đối thủ cạnh tranh nh việc tìm hiểu nghiên cứu sách tiêu thụ sản phẩm đối thủ cạnh tranh Thông qua việc nắm bắt thông tin sản phẩm cạnh tranh mà công ty có chiến lợc sản xuất kinh doanh mặt hàng cụ thể để có đủ sức cạnh tranh vợt lên đối thủ Ví dụ: Hiểu biết đợc sản lợng cụ thể mặt hàng cạnh tranh loại đơn vị khác, công ty đề chiến lợc phải nắm bắt đợc tất khách hàng giá mặt hàng để cân đối sản xuất hàng hoá số lợng, chất lợng, mẫu mà để có đủ khả cạnh tranh Công ty phải theo dõi biến động yếu tố kinh tế để phân tích dự đoán tiến hành biện pháp đối phó 13 Công ty phải tiên đoán đợc thay đổi quan trọng trị nớc, khu vực giới để có định đắn kinh doanh Tất hàng hoá sản phẩm tạo gắn với thành tựu khoa học kỹ thuật Thực tế đà chứng minh doanh nghiệp nắm vững khoa học ứng dụng đợc nhiều công nghệ tồn phát triển Công ty phải theo dõi tiÕn bé khoa häc kü tht, nhanh chãng ¸p dơng phát minh có liên quan, tránh tụt hậu kỹ thuật dẫn đến thất bại cạnh tranh Con ngời sống môi trỡng xà hội đặc thù, tính đặc thù nhóm ngời xà hội với văn minh khác Công ty cần phải nắmvững hai xu hớng để có giải pháp thâm nhập thích hợp Sản phẩm công ty liên quan tới thị trờng vă hoá phải phù hợp với chuẩn mực văn hoá Đề xuất 2.1 Đối với nhà nớc - Nhà nớc Bộ Y Tế nên có sách biên pháp hỗ trợ đào tạo, nâng cao lực quản lý cho doanh nghiệp dợc, tăng cờng mở khoá đào tạo ngắn ngày quản trị kinh doanh cho lÃnh đạo nhà quản trị cấp doanh nghiệp doanh nghiệp dợc nớc - Nhà nớc Bộ Y Tế nên có sách biên pháp hỗ trợ vốn công nghệ cho doanh nghiệp dợc nớc để hàng hoá có chất lợng tốt, giá hợp lý, nâng cao lực cạnh tranh thuốc nội - Nhà nớc Bộ Y Tế cần giúp đỡ doanh nghiệp dợc việc tìm kiếm trờng tiêu thụ nớc ngoài, mở hớng cho doanh nghiệp dợc Việt Nam xu thÕ héi nhËp kinh tÕ hiÖn 2.2 Đối với công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà -Công ty nên mở khoá bồi dỡng kiến thức quản trị học kiến thức kinh tế, thi trờng cho đội ngũ nhà quản trị công ty -Công ty cần sách u đÃi để thu hút nhân tài, thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty -Xây dựng chiến lợc Marketing bản, thống có hiệu cao kinh doanh 14 15 Tài liệu tham khảo Bộ môn quản lý kinh tế dợc (2003), Giáo trình kinh tế dợc, Trờng đại học dợc Hà Nội Bộ môn quản lý kinh tế dợc (2003), Giáo trình pháp chế hành nghề dợc, Trờng đại học dợc Hà Nội Nguyễn Thị Thái Hằng, Bài giảng quản trị lĩnh vực dợc, Trờng đại học dợc Hà Nội Nguyễn Thị Thanh Huyền (2005), Phân tích đánh giá trình quản lý hoạt động Marketing công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà giai đoạn 2000 -2004, Luận văn tốt nghiệp dợc sỹ đại học Nguyễn Thị Thanh Bình(2004), Phân tích đánh giá lực quản lý hoạt động Marketing công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hà giai đoạn 2000 -2004, Luận văn thạc sỹ dợc học http:// naphaco.com.vn 16 Mục lục Đặt vấn đề PhÇn I tæng quan Những lý luận quản trị 1.1 Khái niệm quản trị quản trị kinh doanh 1.2 Đặc điểm quản trị 1.3 TÝnh chất quản trị 1.4 Các phơng pháp phân tích đại quản trị Khái niên đặc điểm môi trờng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.1 Kh¸i niƯm 2.2 Đặc điểm Phân loại môi trờng kinh doanh doanh nghiệp PhÇn II VËn dơng ph©n tÝch 3C, ph©n tÝch PEST viƯc ph©n tÝch môi trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phÈm Nam Hµ Ph©n tÝch 3C 1.1 C«ng ty 1.2 §èi thđ c¹nh tranh 1.3 Khách hàng 12 17 Ph©n tÝch PEST 13 2.1 YÕu tố trị pháp luật 13 2.2 YÕu tè kinh tÕ 13 2.3 Yếu tố vă hoá - x· héi 14 2.4 YÕu tè khoa häc – kü thuËt 14 Phần III Kết luận đề xuất 16 KÕt luËn 16 §Ị xt 17 18 ... không Các nhân tố thuộc môi trờng nội doanh nghiệp Phần II: vận dụng phân tích 3c, phân tích pest việc phân tích môI trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm nam hà Phân tích 3C 3C là: Company,... Ph©n loại môi trờng kinh doanh doanh nghiệp Phần II Vận dụng phân tích 3C, phân tích PEST việc phân tích môi trờng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Nam Hµ Ph©n tÝch... ty Khách hàng công ty bao gồm: Các công ty dợc nhà nớc, công ty TNHH phân phối hàng công ty Đây nhóm khách hàng trung gian rÊt quan träng, t¹o tû lƯ doanh thu lín cho công ty Vì công ty chủ trơng

Ngày đăng: 20/05/2015, 21:59

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan