Báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phẩn Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

26 512 0
Báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phẩn Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mục lục Mục lục 1 2.5.1 Các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng chủ yếu 16 LỜI MỞ ĐẦU Dựa trên những yêu cầu mà nhà trường, khoa đề ra cùng sự giúp đỡ của thầy hướng dẫn và các tài liệu được Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long cung cấp tôi đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này. Tất cả là kết quả của sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô trường Đại học Kinh tế quốc dân cùng với sự quan tâm chỉ bảo giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám Đốc, các cô chú, anh chị tại Công ty cổ phẩn Cơ giới và Xây dựng Thăng Long. Trong thời gian qua, ở trường tôi đã nhận được sự giúp đỡ dìu dắt của các thầy cô. Ở công ty thực tập tôi có điều kiện được tiếp xúc với thực tế, trao dồi kinh nghiệm sống, kinh nghiệm làm việc cho bản thân, tất cả những điều ấy đều nhờ sự quan tâm từ ban lãnh đạo, cô chú và các anh chị ở chi nhánh công ty. Mặc dù có sự cố gắng để thu thập đủ các tài liệu, số liệu cần thiết để hoàn thành tốt bài Báo cáo thực tập này nhưng vẫn còn có nhiều thiếu sót. Kính mong sự góp ý của cô và Quý Công ty. Xin chân thành cảm ơn! 1 1, LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1. LỊCH SỬ RA ĐỜI CỦA CÔNG TY 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty • Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long • Tên Tiếng Anh: Thang Long Mechanical and Construction Joint Stock Company • Địa chỉ: Số 138 Phạm Văn Đồng, Xuân Đỉnh, Từ Liêm, HN • Điện thoại: 04 38389078 • Fax: 04 38387905 • Email: cogioi6@cg6.vn • Vốn điều lệ: 11.357.800.000 VND • Người đại diện theo PL: - Ông Phạm Xuân Kiêm - Tổng giám đốc • Người công bố thông tin: - Ông Nguyễn Thành Công - Chức vụ: Phó Tổng giám đốc • Ban lãnh đạo: Hội đồng quản trị: - Trần Văn Kẻ Chủ tịch - Phạm Xuân Kiêm Phó chủ tịch - Nguyễn Khắc Hiệp Ủy viên - Kim Anh Dũng Ủy viên - Phan Thanh Quế Ủy viên Ban Giám đốc: - Ông Phạm Xuân Kiêm Tổng giám đốc - Ông Kim Anh Dũng Phó Tổng GĐ - Ông Nguyễn Thành Công Phó Tổng GĐ Ban Kiểm soát: - Ông Vũ Thanh Tuấn Trưởng Ban - Ông Nguyễn Huy Hùng Ủy viên - Ông Hoàng Tiến Sơn Ủy viên 1.1.2. Lịch sử ra đời 2 Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long được thành lập ngày 26 tháng 8 năm 1974, với tên gọi đầu tiên là Công ty cơ giới 6, tiền thân là Trạm điện Bờ Nam, thuộc Xí nghiệp liên hợp Cầu Thăng Long. Nhiệm vụ được giao chủ yếu là: Quản lý, vận hành khai thác các thiết bị đặc chủng bao gồm các phương tiện nổi như: Xà lan có trọng tải từ 200 - 400 tấn, Cẩu nổi 30 tấn – 100 tấn, phà thép, các xà lan công tác gắn trạm khí nén, máy phát điện, các loại tàu kéo từ 90 -300 mã lực, vận hành các trạm phân phối điện, nước, vận tải hàng siêu trường, siêu trọng lắp dựng, cẩu chuyển các khối lớn trên sông, trên cảng, trục vớt cứu hộ phục vụ cho các đơn vị và đặc biệt còn làm nhiệm vụ chuyên chở cán bộ lãnh đạo của Liên hiệp và Ban chỉ huy của hai bờ từ Nam sang Bắc, từ Bắc qua Nam làm việc và làm nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp thi công các trụ giữa sông đảm bảo tiến độ và an toàn tuyệt đối. Đây là một trong những nhiệm vụ hết sức nặng nề, đòi hỏi phải có đội ngũ CBCNV giỏi nghiệp vụ, tinh thông nghề nghiệp, nhanh nhạy để tiếp cận và sử dụng các thiết bị mới của nước ngoài. Sau 32 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã trải qua 6 lần đổi tên: Công ty cơ giới 6 (1974 - 1985); Xí nghiệp cơ giới 6 (1985 - 1993), Công ty thi công cơ giới Thăng Long (1993 - 2001), Công ty thi công cơ giới và xây dựng Thăng Long (5/2001 - 10/2001), Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long (11/2001 - 6/2003) Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long từ tháng 7 năm 2003 đến nay. Công ty đã nhiều lần được Đảng, Nhà nước trao tặng các phần thưởng cao quí như: Huân, Huy chương, Bằng khen cho tập thể và nhiều cá nhân có thành tích xuất sắc qua các thời kỳ nhờ những thành tích đóng góp trong công cuộc xây dựng đất nước và bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa. 1.2. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN - Giai đoạn 1974-1985 (Công ty cơ giới 6): Năm 1973, Đất nước bắt tay vào xây dựng công trình thế kỷ – cầu Thăng Long. Trạm điện bờ Nam được thành lập với nhiệm vụ xây dựng, quản lý, vận hành lưới điện hạ thế của công trường bờ Nam. Khi đại công trường ngày càng mở rộng, Trạm điện bờ Nam được nâng cấp thành Công ty Cơ giới 6 theo quyết định số 2077/QĐ-T C ngày 26 tháng 8 năm 1974 của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải. Là đơn vị trực thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long (nay là Tổng Công ty xây dựng Thăng Long). - Giai đoạn 1985-1993 (Xí nghiệp Cơ giới 6) Tháng 3 năm 1985 Công ty cơ giới 6 được đổi tên thành Xí nghiệp cơ giới 6 theo quyết định số 262/QĐ-TCCB ngày 11 tháng 3 năm 1985 của Tổng Giám đốc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long. Trong thời gian này, Cơ giới 6 là đơn vị đầu tiên thành công trong việc thiết kế, chế tạo và vận hành dây chuyền dầm BTCT DƯL từ nhà máy Bê tông Mộc bên bờ sông Hồng (nay là Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long) đến các công trường. Cầu nổi 100T đầu tiên của 3 miền Bắc cũng ra đời từ đây để góp phần xây dựng hàng loạt công trình: cầu Gián Khẩu (Ninh Bình), cầu Bo (Thái Bình ) cầu Bến Thủy ( Nghệ An ). Phát huy thế mạnh Cơ giới 6 sẵn có, Xí nghiệp đã mở rộng lĩnh vực sản xuất sang vận chuyển hàng hóa siêu trường siêu trọng, trục vớt cứu hộ các thiết bị nổi gặp nạn, vận chuyển và lắp dựng tháp C2 Láng Trung, Tuabin nhà máy thủy điện Hòa Bình, tháp tổng hợp Urê nhà máy phân đạm Hà Bắc. - Giai đoạn 1993 - 2001 (Công ty Thi công Cơ giới Thăng Long) Tháng 3 năm 1993 Xí nghiệp Cơ giới 6 được đổi tên thành Công ty thi công cơ giới Thăng Long theo quyết định số 498/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải. Lúc này Công ty Thi công Cơ giới Thăng Long cũng tham gia thi công các công trình cầu trên nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, mở rộng sang lĩnh vực xây dựng cảng như: cảng Quy Nhơn, cảng Lotus, cảng Thị Vải. - Giai đoạn từ tháng 9 năm 2001 đến tháng 7 năm 2004: Để phù hợp với quy mô sản xuất và ngành nghề kinh doanh, một lần nữa Công ty được đổi tên thành Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long theo quyết định số 3924/QĐ-BGTVT ngày 23 tháng 11 năm 2001 của Bộ giao thông vận tải. Cũng từ đây, Cơ giới 6 đã là một nhà thầu xây lắp thực sự, có tiềm lực nhưng vẫn duy trì phát huy sức mạnh truyền thống, theo phương châm: đa ngành nghề, đa sở hữu. - Giai đoạn sau cổ phần hóa (từ ngày 08 tháng 7 năm 2004 đến nay): Theo quyết định 2295/QĐ-BGTVT ngày 08 tháng 8 năm 2003 của Bộ giao thông vận tải, ngày 29 tháng 6 năm 2004, Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long đã tổ chức Đại hội cổ đông sáng lập với tên gọi Công ty Cổ phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long, chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp lần 1 ngày 08 tháng 7 năm 2004, vốn điều lệ là 6,8 tỷ đồng với cơ cấu : Nhà nước giữ 60% và các cổ đông khác giữ 40% Tháng 12 năm 2006, Đại hội cổ đông bất thường của Công ty đã quyết định tăng vốn điều lệ lên trên 11,3 tỷ đồng với cơ cấu vốn: Nhà nước giữ 36% và các cổ đông khác giữ 64%. Đại hội cũng nghị quyết giao cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc chuẩn bị mọi điều kiện sẵn sàng đưa cổ phiếu Công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán trong năm 2007, Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long chính thức được UBCK Nhà nước công nhận là Công ty đại chúng. Hơn 30 năm qua, đội ngũ lãnh đạo của Công ty qua các thời kỳ đã không ngừng phấn đấu cùng tập thể CBCNV vượt mọi khó khăn, gian khổ để xây dựng 4 Phát huy những tiềm năng sẵn có, với truyền thống hơn 30 năm xây dựng, trưởng thành và sự chỉ đạo có hiệu quả của Đảng bộ Tổng công ty, nhất định công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long sẽ ổn định, phát triển bền vững, là một trong những thành viên mạnh của Tổng công ty, góp phần xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước. 1.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103004856 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 8/7/2004 (sửa đổi lần 2 ngày 2/8/2006) cho công ty với các ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước, bao gồm: Cầu, đường nhựa, đường bê tông, nhà ga, sân bay, bến cảng, hầm; - Xây dựng các công trình công nghiệp: Kho, xưởng sản xuất, bến bãi, lắp dựng cột ăngten thu phát, xây dựng cơ sở hạ tầng, san lấp mặt bằng; - Xây dựng công trình dân dụng: Nhà ở, nhà làm việc, văn phòng, trụ sở; - Xây dựng công trình thuỷ lợi: trạm bơm, cống, đập, đê, kè, kênh mương; - Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, khu công nghiệp, giao thông, vận tải; - Tư vấn thiết kế, thí nghiệp vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát các công trình không phải do công ty thi công; - Sản xuất, khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng; - Sản xuất và lắp dựng kết cấu thép, cấu kiện bê tông cốt thép thường và dự ứng lực, bê tông nhựa; sản xuất và cung ứng bê tông thương phẩm; - Sửa chữa xe máy, phương tiện, thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác; - Kinh doanh xăng, dầu, mỡ, gas; - Vận tải hàng hoá đường bộ, đường thuỷ; - Kinh doanh bất động sản; - Xuất nhập khẩu vật tư máy móc, thiết bị phụ tùng; - Phân phối và kinh doanh điện. - Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35KV; - Lắp ráp, sửa chữa, buôn bán xe ôtô; - Kinh doanh phụ tùng xe ôtô và máy xây dựng; - Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và buôn bán máy xây dựng; - Dịch vụ cho thuê nhà ở, văn phòng, kho tàng, bến bãi; - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, khu thương mại - Đào tạo, dạy nghề: Lái xe ôtô, vận hành máy xây dựng, lái tàu thuỷ, sửa chữa ôtô, máy xây dựng, máy tàu thuỷ; - Dịch vụ môi giới, tuyển dụng và giới thiệu việc làm cho người lao động. - Bộ máy hoạt động của công ty gồm: 8 phòng ban, 2 văn phòng (Đảng uỷ, Công đoàn và HĐQT, Trợ lý giám đốc), 7 đội sản xuất và 3 xí nghiệp trực thuộc với tổng số CBCNV là 287 người. 1.4. MỘT SỐ THÀNH TÍCH Đà ĐẠT ĐƯỢC - Huân chương Lao động hạng 3: Giai đoạn 1988 - 1992 (Quyết định số 61/KT-CTN ngày 26/12/1992). 5 - Huân chương Lao động hạng 3: Giai đoạn 1993 -1997 (Quyết định số 09/KT-CTN ngày 7/1/1998). - Huân chương Lao động hạng 2: Giai đoạn 2003 -2007 (Quyết định số 1000/QĐ-CTN ngày 31/8/2007). - Bằng khen Bộ lao động Thương binh và Xã hội: (Quyết định số 1057/QĐ-BLĐTBXH ngày 23/07/20- Cờ thi đua Chính phủ năm 2007: (Quyết định số 229/QĐ-TTg ngày 26/2/2008). - Bằng khen của Chính phủ: Giai đoạn 2003 - 2005 (Quyết định số 1653/QĐ-TTg ngày 18/12/2006) - Bằng khen của Bộ giao thông vận tải: (Quyết định số 271/QĐ-BGTVT ngày 29/01/1999). - Bằng khen của Bộ giao thông vận tải: (Quyết định số 3679/QĐ-BGTVT ngày 8/12/2003). - Bằng khen của Bảo hiểm xã hội Việt nam năm 2007: (Quyết định số 08/QĐ-BHXH ngày 7/1/2008). - Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội năm 2007 (Quyết định số 4285/QĐ-UBND ngày 29/10/2007). - Cúp “Doanh nhân, Doanh nghiệp tiêu biểu Hà nội vàng” năm 2007 của Hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ TP.Hà Nội (Quyết định số 27/QĐ-KTHH ngày 21/07/2008). - Cúp vàng Thăng Long năm 2008 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội (Quyết định số 1212/QĐ-UB ngày 10/10/2008). - Năm 2002, 2006 Cờ thi đua của Tổng công ty xây dựng Thăng long: (Quyết định số 108/TĐ/VP-TCT ngày 25/2/2003 và Quyết định số 61/QĐTĐ-TCT ngày 17/1/2007). - Liên tục đạt Tập thể lao động xuất sắc: 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008. 6 2, ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.1 Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận quản trị 1. Hội đồng quản trị : - Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng long giữa hai kỳ đại hội cổ đông. - HĐQT có 05 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bỏ phiếu bầu hoặc miễn nhiệm. Thành viên của HĐQT được trúng cử với đa số phiếu (ít nhất 51% cổ đông tham gia đại hội tán thành bằng phiếu kín) do HĐQT Tổng công ty Xây dựng Thăng Long ra quyết định chuẩn y. 7 CT CÇu S.Lý §éi ®- êng 2 §éi c¬ ®iÖn §éi ®- êng 1 CT CÇu S.Lý §éi ®- êng 2 §éi c¬ ®iÖn §éi ®- êng 1 CT CÇu S.Lý §éi ®- êng 2 §éi c¬ ®iÖn §éi ®- êng 1 CT CÇu S.Lý §éi ®- êng 2 §éi c¬ ®iÖn §éi ®- êng 1 - Tổng công ty đại diện chủ sở hữu phần vốn nhà nước tại Công ty cổ phần quyết định người tham dự ứng cử vào HĐQT để làm nhiệm vụ là người trực tiếp quản phần vốn Nhà nước trong Công ty cổ phần. - Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trình đại hội cổ đông các báo cáo kết quả kinh doanh, quyết toán hằng năm, thực hiện phân phối lợi nhuận cho các bên có liên quan, quyết định và phê duyệt các phương án tổ chức bộ máy, nhân sự, chế độ thưởng phạt, ăn chia… trong công ty. 2. Ban kiểm soát : - Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị về điều hành của Công ty. - Kiểm soát viên trưởng có trách nhiệm phân công kiểm soát viên phụ trách từng loại công việc như : kiểm soát các hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, báo cáo quyết toán năm tài chính của công tyyêu cầu các phòng ban nghiệp vụ của Công ty cung cấp tình hình, số liệu, tài liệu và thuyết minh các hoạt động kinh doanh của Công ty, … 3. Phòng kinh tế kế hoạch : - Lập và điều chỉnh kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiền lương tháng, quý, năm. - Thống kê các số liệu thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị, lập báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm của toàn công ty. - Lập dự toán các công trình, hạng mục công trình. - Làm các hợp đồng kinh tế với các công ty trong và ngoài Tổng công ty hoặc hợp đồng kinh tế trong nội bộ công ty. - Tổ chức và thực hiện điều độ sản xuất, lập và chỉ đạo kế hoạch tác nghiệp. 4. Phòng tài chính kế toán: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty, đồng thời chịu sự chỉ đạo và kiểm tra về mặt nhiệm vụ của kế toán trưởng cấp trên và của cơ quan tài chính, thống kê cùng cấp. Có chức năng: - Giúp giám đốc công ty tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý mới. - Phân tích hoạt động kinh tế tài chính. - Kiểm tra kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính. - Tổ chức thực hiện hạch toán kế toán phải thực hiện theo đúng pháp lệnh kế toán và thống kê của Nhà nước ban hành : Như hệ thống các chứng từ ghi chép ban đầu, hệ thống tài khoản và sổ sách, hệ thống biểu mẫu báo cáo, hệ thống và tính các chỉ tiêu kinh tế, tài chính. 5. Phòng Kỹ thuật thi công. - Lập thiết kế tổ chức thi công cho các công trình xây dựng hoặc hạng mục do công ty trúng thầu hoặc do Tổng công ty giao. 8 - Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng công trình. - Xử lý các sự cố trong quá trình thi công. - Lập hồ sơ hoàn công sau khi kết thúc công trình. - Nhận thiết kế công trình phù hợp với khả năng. 6. Phòng Vật tư. - Cung ứng, mua bán, bảo quản, quản lý vật tư. - Kiểm tra việc sử dụng và quyết toán vật tư. - Quản lý, tiết kiệm vật tư, nhiên liệu. - Kinh doanh nhiên liệu, vật liệu xây dựng. kế hoạch mua sắm vật tư cho các công trình theo kế hoạch SXKD hàng năm của công ty. - Lập mưu cho giám đốc ký hợp đồng mua bán vật tư. - Mua sắm tế, chất lượng. - Tổ chức sắp xếp kho, bãi, bảo quản các loại vật tư, nhiên liệu bảo đảm chất lượng, tránh hư hao. 5. Phòng Tổ chức cán bộ lao động Phòng TCCB - LĐ là một bộ phận tham mưu cho giám đốc Công ty về mặt chấp hành các chế độ chính sách công tác cán bộ, công tác giáo dục đào tạo, tuyên truyền thi đua, công tác bảo hộ lao động, công tác thanh tra bảo vệ nội bộ. - Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức sản xuất. Xây dựng chức năng nhiệm vụ, phân cấp trách nhiệm của các phòng, ban nghiệp vụ, các đội sản xuất. - Xây dựng tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ theo chức danh quy định. - Xây dựng các quy chế, các quy định cụ thể trong quản lý, điều hành sản xuất. - Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất ( trong từng thời kỳ ) tham mưu cho giám đốc về việc quản lý, tuyển dụng, điều động, đề bạt cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty. - Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách về lao động và các vấn đề về xã hội trong phạm vi quản lý của Công ty. 6. Phòng hành chính quản trị. - Làm tham mưu cho giám đốc công ty về công tác văn thư hành chính, quản trị văn phòng. - Tổ chức đời sống. 9 - Tham mưu cho thủ trưởng đơn vị trên lĩnh vực giữ gìn an ninh trật tự an toàn xã hội và công tác quân sự địa phương, công tác phòng chống cháy nổ. - Tiếp nhận công văn, tài liệu, vào sổ công văn. Trình công văn, tài liệu lên giám đốc hoặc phó giám đốc trong ngày hoặc ngày tiếp theo. - Chuyển giao công văn cho các phòng ban, đội xưởng phải ghi vào sổ và lấy chữ ký của người nhận. Công văn gửi đi phải vào sổ ghi rõ trích yếu, số công văn ngày, tháng, năm và nơi gửi. - Lưu giữ tài liệu theo từng loại công văn bảo đảm tiện lợi cho việc tra cứu. - Nhân viên giữ dấu cần phải thực hiện chế độ bảo mật, kiểm tra chức danh chữ ký của người được ký, đóng dấu. - Lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm tháng, quý, năm phục vụ toàn công ty. 7. Trạm y tế : - Quản lý chăm sóc kịp thời, tại chỗ sức khoẻ của CBCNV trong công ty. - Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác y tế, đồng thời thay mặt thủ trưởng quản lý về mặt chuyên môn nghiệp vụ trang bị kỹ thuật nhằm nâng cao sức khoẻ cho CBCNV. - Chăm lo công tác vệ sinh phòng bệnh, phòng dịch cho toàn công ty. - Tổ chức kiểm tra, đôn đốc vệ sinh nơi làm việc, chống ô nhiễm môi trường. - Quản lý kỹ thuật vệ sinh các công trình công cộng ( nhà vệ sinh, nguồn nước uống, rác thải ). - Tổ chức kiểm tra điều kiện làm việc của người lao động tại xưởng sản xuất và các công trường, kịp thời phát hiện các yếu tố độc hại ảnh hưởng sức khoẻ của người lao động. - Kiểm tra phát hiện sớm bệnh nghề nghiệp gửi đi khám và điều trị, hướng dẫn phòng tránh bệnh nghề nghiệp. 2.1.3 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận của bộ phận sản xuất 1, Đội Bê tông và kết cấu thép. - Đội bê tông và kết cấu thép là đơn vị hạch toán kinh tế đội theo hình thức hạch toán báo sổ ,trực tiếp quản lý và tổ chức sản xuất làm ra sản phẩm cho công ty và tiêu thụ sản phẩm. - Trực tiếp quản lý CBCNV, thiết bị, mặt bằng sản xuất và tổng giá trị được công ty giao. - Trực tiếp sắp xếp, tổ chức lao động để hoàn thành kế hoạch với hiệu xuất cao nhất. - Trực tiếp rèn luyện, bồi dưỡng đội ngũ CBCNV trưởng thành có đạo đức tốt và tay nghề vững vàng. - Đội có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế và công nghệ sản xuất chuẩn bị các điều kiện để thực hiện như mặt bằng, vật tư thiết bị, nhân lực - Nghiên cứu cải tiến các biện pháp thi công nhằm tăng năng xuất lao động, tiết kiệm vật tư, ca máy. - Tổ chức phân công, bố trí lao động hợp lý cho từng dây chuyền sản xuất. 10 [...]... sâu về cơ sở sản xuất, củng cố bộ máy nhân sự của công ty 2.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất 2.4.1 Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long, thuộc lĩnh vực vận tải và xây dựng, chính vì thế sản phẩm của công ty chính là dịch vụ vận chuyển các thiết bị máy móc chuyên biệt phục vụ các hạng mục công trình xây dựng, khai thác tài nguyên Ngoài ra công ty. .. xây dựng thi công, cũng chính là cơ hội phát triển cho công ty Cơ hội đến từ các đối tác lớn, với mối quan hệ kinh doanh được xây dựng lâu đời, các đối tác này luôn đem lại sự thuận lợi về đầu vào và đầu ra sản phẩm của công ty Bên cạnh đó, công ty cổ phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long có một số lợi thế nhất định về thị trường và công tác quản lý công nhân viên: Việc tiếp cận thị... kiện.móng siêu trường siêu trọng Tổng công ty xây dựng công trình Là tổng công ty nhà nước có thể mạnh về xây dựng các giao thông 1 công trình đường bộ,cầu đường Tổng công ty phát triển hạ tầng đô Nguồn vốn lớn, trang thiết bị kĩ thuật hiện đại và có đội thị ngũ kĩ sư trẻ,năng động Tổng công ty điện xây dựng nông Có thế mạnh máy móc kinh nghiệm về xây dựng các 17 nghiệp và thủy lợi công trình phục vụ nông nghiệp... các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh một cách quyết liệt vào quá trình xây dụng nhằm đảm bảo doanh nghiệp có doanh thu và lợi nhuận nếu không họ sẽ bị loại bỏ khỏi thị trường Bảng 10 công ty xây dựng lớn nhất Việt Nam Tên công ty Lợi thế cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà Có uy tín và thế mạnh trong lắp đặt các công trình công nghiệp Tổng công ty xuất nhập khẩu xây Thế mạnh về công nghệ cofa trượt,thi công. .. nhân lực sản xuất trực tiếp Công ty luôn chú trọng tuyển chọn và đào tạo công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm trong sản xuất, trình độ phù hợp với từng công việc 12 Năm 2012 có 193 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 77% tổng số lao động trong Công ty trong đó công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào khoảng 150 người (77,7%), đội ngũ này là tiềm năng cho sự phát triển của Công ty, giúp Công ty sử dụng... xây dựng Thăng Long chủ yếu là nhánh thị trường xây dựng và vận tải, ngoài ra là kinh doanh bất động sản, kinh doanh xăng dầu, phụ tùng, thiết bị xây dựng vận tải Vốn dĩ là công ty trực thuộc tổng công ty của nhà nước, nhưng hoạt động khá độc lập nên thị trường được xác định là sản xuất kinh doanh phục vụ cả trong và ngoài nhà nước Phía nhà nước, trước hết nước ta là nước đang phát triển, nên cơ sở hạ... DUNG QUẢN TRỊ CÔNG TY, QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 4.1 Quản trị nhân lực Tuyển dụng, đào tạo và chính sách lao động Trong cơ chế mới này, Công ty đã xác định: “ Để tồn tại và phát triển không những phải có chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần phải có chiến lược về lao động. ” (Tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ lao động phù hợp với các yêu cầu của sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chất... vị khác: Công ty Lilama, Công ty đường thuỷ, các nhà thầu, các đơn vị trong Tổng công ty xây dựng Thăng long, các nhà cung cấp vật tư thiết bị xây dựng, Ngân hàng đầu tư phát triển Thăng Long, ngân hàng quận Thanh xuân - Hà Nôi, Bảo hiểm xã hội Hà Nội  Các khách hàng cung cấp vật tư: Công ty thép hình Hà nội, Công ty Tiến Minh - nhà phân phối xi măng Nghi Sơn, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Việt... triển của ngành Xây dựng Ngành nghề chính của công ty là xây dựng công trình giao thông, kết hợp với kinh doanh bất động sản và các sản phẩm dịch vụ Định hướng cơ cấu tỷ lệ nghành nghề của công ty như sau : • Thi công cầu sản lượng chiếm tỷ lệ khoảng: 35% • Thi công đường sản lượng chiếm khoảng : 25% • Kinh doanh dịch vụ và hạ tầng chiếm khoảng : 40% Để thực hiện được mục tiêu đó Công ty chủ trương tập... lợi nhuận /doanh thu của công ty trong năm 2011 giảm rõ rệt từ 4,4% (năm 2009) xuống còn 3,4% ( năm 2011) cho thấy tình hình kinh doanh không mấy khả quan Phần lớn 20 nguyên nhân do lĩnh vực kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp là vật liệu xây dựng và bất động sản Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nhu cầu về bất động sản để ở và để kinh doanh trên thị trường giảm mạnh, thị trường bất động sản ảm đạm . sâu về cơ sở sản xuất, củng cố bộ máy nhân sự của công ty. 2.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất 2.4.1 Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long, . khách hàng cung cấp máy thiết bị: 16 Các công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Tổng công ty xây dựng 1, Tổng công ty xây dựng 4, các công ty nước ngoài như TQ, Đài loan, NB các. Tổng công ty, nhất định công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long sẽ ổn định, phát triển bền vững, là một trong những thành viên mạnh của Tổng công ty, góp phần xây dựng Tổng Công ty Xây

Ngày đăng: 20/05/2015, 21:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Mục lục

    • 2.5.1 Các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng chủ yếu

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan