Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC Lấy mẫu 31 Đo độ sụt: 31 Lấy, đúc mẫuvà lập biên bản đúc mẫu tại công trình: 31 Làm các thí nghiệm và lưu trữ hồ sơ chất lượng bê tông: 32 SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng trước thực tế như vậy Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật, và công nghệ máy móc thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm chính là bê tông thương phẩm và các loại vật liệu xây dựng mới. Dự Công ty mới thành lập từ năm 2009 nhưng đến nay sản phẩm bê tông của Công ty đã rất có uy tin không chỉ trên thị trường xây dựng Hà Nội mà còn cả ở các tỉnh thành lân cận như Bắc Ninh, và Thái Nguyên. Do đó một công ty sản xuất trên thị trường thì phải nghiên cứu xem nên đáp ứng cho khách hàng những loại sản phẩm nào với số lượng tiêu thụ là bao nhiêu. Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất là một chức năng khởi đầu của quá trình sản xuất sản phẩm. Kế hoạch sản xuất dự tính trước những thay đổi của môi trường để doanh nghiệp hoạch một chương trình sản xuất trong một thời gian cụ thể trong tương lai gần. Vì vậy em chọn đề tài “ Đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình với kết cấu chuyên đề gồm 3 chương. Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete. Chương 2: Thực trạng quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete. Chương 3: Một số giải pháp đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú - Concrete. CHƯƠNG 1 SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VĂN PHÚ – CONCRETE 1/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1. Lịch sử ra đời Công ty cổ phần đầu tư Văn phú - Concrete tiền thân là trạm trộn bê tông thương phẩm của Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú - Invest. Trạm trộn được đầu tư xây dựng trên khu đất dự án Khu đô thị mới Văn Phú với mục đích ban đầu để cung cấp bê tông thương phẩm phục vụ cho dự án. Sau một thời gian hoạt động, do nhu cầu về bê tông thương phẩm của dự án Khu đô thị Văn Phú nói riêng và nhu cầu của thị trường xây dựng tại Hà Nội nói chung là rất lớn, cộng thêm sự cạnh tranh của các công ty khác trong cùng lĩnh vực nên để đảm bảo ổn định công tác quản lý, phát triển kinh doanh mở rộng thị trường, ngày 18 tháng 01 năm 2009, công ty cổ phần đầu tư Văn Phú - Concrete chính thức được thành lập với tổng số vốn điều lệ là: 18.000.000.000 vnđ ( Mười tám tỉ việt nam đồng) Các thành viên hội đồng quản trị của công ty ngày đầu thành lập gồm: 1. Ông Nguyễn Minh Tuấn – Chủ Tịch HĐQT. 2. Ông Phạm Ngọc Chiến – Thành viên HĐQT. 3. Ông Nguyễn Duy Thành – Thành viên HĐQT kiêm GĐ Công ty. Tân công ty Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete Trụ sở chính Khu đô thị Văn phú, phường Phú La, Hà Đông,Thành phố Hà Nội. Điện thoại (04) 33553967 Fax (04)33553867 Email info@vpco.com.vn Website http://www.vatlieuxaydungvanphu.com.vn Mã số thuế 0103841928 Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần 1.2. Các giai đoạn phát triển Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia làm 2 giai đoạn như sau: Thời kì đầu thánh lập, công ty với đội ngũ cán bộ công nhân viên vào khoảng 30 người, đến nay số lượng cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty thường xuyên SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm có từ 90 đến 100 người. Trong số đó, số lượng cán bộ quản lý có trình độ đại học và trên đại học chiếm 1/3 tổng số lao động; đội ngũ công nhân lành nghề chiếm hơn nửa số lao động của công ty. Đội ngũ lãnh đạo công ty là những người có năng lực chuyên môn, giàu kinh nghiệm và đã từng tham gia các công trình trọng điểm quốc gia như: các dự án cầu đường Quốc lộ 5, Quốc lộ 18, Quốc lộ 10, công trình cầu Thanh Trì, cầu Vĩnh Tuy, cầu Phả Lại, nhà máy xi măng Hải Phòng, nhà máy xi măng Phúc Sơn, Nhà ga T1 sân bay quốc tế Nội Bài, công trình cảng Vũng Áng - Hà Tĩnh và nhiều công trình khác. Kể từ ngày đầu thành lập, công ty đã 02 lần đăng ký thay đổi thông tin doanh nghiệp với Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội về người đại diện doanh nghiệp và thành viên hội đồng quản trị. Lần thay đổi cuối cùng được đăng ký vào ngày 17 tháng 01 năm 2012. Trong đó, có sự thay đổi về thành viên hơi đồng quản trị công ty. Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Kiến Trúc Việt mua lại lượng lớn số cổ phần công ty, giá trị 15 tỷ 300 triệu (85%), đóng vai trị chi phối. Người đại diện doanh nghiệp trước pháp luật là ông Nguyễn Duy Thành, chức vụ giám đốc công ty. Khởi điểm, công ty sở hữu 02 hệ thống trạm trộn bê tông thương phẩm công suất 180m3/giờ, đặt tại khu đô thị Văn Phú – Hà Đông – Hà Nội, 06 đầu xe vận chuyển bê tông và 01 xe bơm bê tông 37m nhãn hiệu Samil. Nhằm mở rộng thị trường, tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm và đảm bảo cung ứng thuận tiện đến các công trình mà công ty đang thực hiện, tháng 07 năm 2012, công ty thuê lại trạm trộn HICC1 của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Số 1 – Hà Nội tại ngõ 106 Hồng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội. Tháng 01 năm 2013, công ty thuê tiếp trạm trộn công suất 60m3/giờ của công ty Thành An – 665 tại Trung Kính. Tháng 02 năm 2013, Công ty đầu tư 03 trạm trộn với tổng công suất 240m3/giờ tại Phổ Yên – Thái Nguyên để cung cấp cho khu công nghiệp 150ha do SamSung đầu tư. Cùng thời gian đó, Công ty tiếp tục đầu tư 01 trạm trộn công suất 60m3/giờ tại thôn Phù Lộc – xã Phù Chẩn – huyện Từ Sơn – Bắc Ninh để phục vụ khu công nghiệp VSIP và các dự án xung quanh. Với một hệ thống trạm trộn ban đầu được lập lên phục vụ dự án, đến nay công ty đã có 05 hệ thống trạm trộn hoàn chỉnh tại các địa bàn trọng điểm về xây dựng với số lượng đầu xe vận chuyển bê tông lên tới 45 chiếc, 03 thiết bị bơm bê tông cần dài 37m – 52m Sản lượng bê tông thương SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm phẩm bán ra hàng năm trung bình đạt 10.000m3 và lấy trạm trộn bê tông Văn Phú làm trụ sở chính. Bên cạnh việc lấy bê tông thương phẩm làm sản phẩm nòng cốt để phát triển doanh nghiệp, nhận thấy nhu cầu về vật liệu xây không nung đang là một xu hướng mới, được nhà nước ủng hộ. Tháng 09 năm 2011, công ty đã liên kết với Supor, một tập đoàn lớn của Đức về phát triển vật liệu không nung, đầu tư dây chuyền sản xuất gạch xây không nung, gạch bê tông nhẹ hiện đại tại khu đô thị Văn Phú và đã sản xuất thành công. Các sản phẩm của công ty đều được chứng nhận về mặt chất lượng tại Viện vật liệu – Bộ Xây Dựng (IBST) và đã được sử dụng cho một số công trình lớn tại khu vực Hà Nội. Để thông tin về doanh nghiệp và các sản phẩm được tiếp cận gần hơn tới các doanh nghiệp đối tác và người tiêu dùng, công ty đã thiết lập các hệ thống cửa hàng bán và tư vấn giới thiệu vật liệu xây dựng do công ty sản xuất tại một số tỉnh thành lớn, các khu vực đang có nhu cầu cao về xây dựng. 1.3. Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao. - Sản xuất các sản phẩm chịu lửa; sản xuất xi măng; sản xuất vôi,sản xuất thạch cao; sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét. - Xây dựng nhà các loại; xây dựng các công trình kỹ thuật dân dụng, đường sắt, đường bộ, công ích. - Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp, thoát nước và lắp đặt xây dựng khác; hoàn thiện công trình xây dựng; hoạt động xây dựng chuyên dụng khác. - Cho thuê máy móc, thiết bị ngành nông, lâm nghiệp, xây dựng, máy móc thiết bị văn phòng. - Kinh doanh máy móc, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xây dựng. - Mua bán xi măng; kinh doanh vật liệu xây dựng. 2/ CÁC ĐẠC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH. 2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Công ty Cổ phần Đầu tư Văn Phú - Concrete được tổ chức hoạt động và điều hành theo mô hình công ty cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty được xây dựng trên mô hình “Trực tuyến – Chức năng”, có nhiều cấp quản lý, nhiều cấp thủ trưởng và các bộ phận nghiệp vụ giúp việc cho các thủ trưởng cấp trung và cấp cao. Giám đốc là người có quyền cao nhất, quyết định mọi việc trong quá trình điều hành, chịu trách nhiệm về kết quả điều hành ở cấp mà mình phụ trách.Nguyên tắc hoạt động: tự nguyện, bình đẳng, dân chủ, tuân thủ pháp luật Sơ đồ tổ chức bộ máy Nguồn : Phòng Tổ chức Hành chính Công ty Cổ phần Đầu tư Văn Phú – Concrete 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Hội đồng quản trị : là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty, nhân danh Công ty giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty. Các thành viên HĐQT nhóm họp và bầu ra chủ tịch HĐQT. SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 5 GIÁM ĐỐC P. KẾ HOẠCH VẬT TƯ P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH P.KỸ THUẬT THI CÔNG CỬA HÀNG VLXD ĐỘI XD SỐ 1 ĐỘI XD SỐ 2 X. N GẠCH BLOCK NHÀ MÁY GẠCH BÊ TÔNG NHẸ TRẠM BÊ TÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Giám đốc : Là người đại diện doanh nghiệp trước pháp luật, điều hành công việc chung của công ty, tiếp nhận các báo cáo sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, nắm bắt xu hướng kinh tế thị trường theo từng thời điểm để đưa ra các quyết định quản trị phù hợp. Giám đốc là người chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc thực thi các quyết định quản trị theo đúng các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó giám đốc kinh doanh : Điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tiếp thị tìm kiếm các nguồn hàng đầu vào và thị trường đầu ra cho sản phẩm, quản lý toàn bộ các mọi hoạt động về lĩnh vực kinh doanh của Công ty, có trách nhiệm báo cáo giám đốc theo chức năng nhiệm vụ được giao. Phó giám đốc sản xuất : Phụ trách công tác sản xuất, thi công toàn công ty. Giám sát các tổ đội sản xuất, nắm bắt kế hoạch, tiến độ và nhu cầu của các dự án để từ đó lên kế hoạch triển khai tới từng tổ đội sản xuất. Phó giám đốc sản xuất có trách nhiệm báo cáo giám đốc công ty về công tác sản xuất, chất lượng, tiến độ và xây dựng kế hoạch theo tháng, quý, năm sao cho phù hợp với tình hình thực tế. Phòng kế hoạch vật tư : Xây dựng đơn giá sản phẩm dựa trên giá thành vật tư đầu vào, đàm phán hợp đồng với các khách hàng, xây dựng kế hoạch sản xuất và thực hiện công tác xuất – nhập vật tư phục vụ sản xuất theo kế hoạch đã đề ra. Có trách nhiệm báo cáo phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc sản xuất theo nhiệm vụ được giao. Phòng kỹ thuật thi công : Quản lý các tổ đội sản xuất trực tiếp, giám sát công tác sản xuất, cung cấp sản phẩm đến công trình yêu cầu của khách hàng, giải quyết các khiếu nại liên quan đến chất lượng và kỹ thuật, kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra, thực hiện thi công theo kế hoạch và có trách nhiệm báo cáo phó giám đốc sản xuất về tình hình sản xuất của công ty. Phòng tài chính kế toán : Kiểm soát công nợ phải thu và phải trả của khách hàng, lên kế hoạch tài chính, các công tác báo cáo tài chính, báo cáo thuế, công tác chi trả tài chính cho doanh nghiệp. Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm báo cáo số liệu sản xuất kinh doanh cho phó giám đốc kinh doanh. Phòng tổ chức hành chính : Đề ra các quy định về quản lý, thực hiện giám sát công tác kỷ luật, thực hiện các nội quy, quy định do ban lãnh đạo đề ra của toàn SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm công ty. Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm tuyển dụng nhân sự, gia hạn, chấm dứt hợp đồng lao động hoặc điều động nhân sự tùy theo yêu cầu về nhân sự phục vụ sản xuất của công ty. Các tổ đội sản xuất, phân xưởng, nhà máy bê tông và cửa hàng VLXD : Là các đơn vị sản xuất trực tiếp làm ra sản phẩm, đứng đầu là các tổ trưởng. Các tổ trưởng phụ trách tổ đội có trách nhiệm báo cáo sản xuất cho phòng ban mình trực thuộc. 2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động 2.2.1. Sự thay đổi về quy mô lao động Lao động là yếu tố cơ bản của sản xuất nó đóng vai trị cơ bản năng suất sản xuất của nhà máy, với buổi đầu thành lập công ty mới chỉ có một dây chuyền sản xuất với khoảng 30 cán bộ công nhân viên, qua quá trình hình thành và phát triển của Công ty đến nay đã xây dựng thêm một dây chuyền mới, với số lao động đã được tăng lên đáng kể cụ thể qua bảng số liệu sau. Bảng 1: Đội ngũ lao động của Công ty giai đoạn 2009-2012 Trình độ học vấn Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Đại học và trên đại học 3 5 10 20 Cao đẳng 8 15 24 28 Trung cấp 5 20 30 32 Phổ thông 15 23 25 27 Tổng số lao động 31 63 89 107 Nguồn: Phòng hành chính của Công ty cổ phần đầu tư Văn phú - concrete Qua bảng 1 cho thấy tình hình lao động của Công ty ngày càng tăng lên không những cả về số lượng mà cả về trình độ chuyên môn và học vấn. 2.2.2. Sự thay đổi về chất lượng lao động của Công ty Ở bảng 1 đã nêu lên trình độ học vấn của lao động trong công ty như sau: - Trình độ đại học và trên đại học : năm 2009 là 3 người nhưng đến năm 2012 là 20 người tăng 17 người so với năm 2009 , chiếm 18.7%. - Trình độ cao đẳng: năm 2009 là 8 người năm 2012 là 28 người tăng 20 người so với năm 2009, chiếm 26.2%. SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Trình độ trung cấp: năm 2009 là 5 người năm 2012 là 32 người tăng 27 người so với năm 2009, chiếm 29.9%. - Trình độ phổ thông : năm 2009 là 15 người, năm 2012 là 27 người tăng 12 người so với năm 2009, chiếm 25,2%. Ta thấy rằng: đội ngũ lao động của công ty có trình độ tương đối đồng đều. Số lao động có trình độ đại học và trên đại học được bố trí sắp xếp vào các vị trí lãnh đạo và các vị trí quan trọng của Công ty. Còn những lao động trình độ thấp hơn thì họ được phân công làm công việc tại các trạm sản xuất bê tông. Nhưng nhìn chung lao động tại các trạm sản xuất đều có trình độ từ phổ thông trở lên mà đứng đầu là trưởng trạm là người có trình độ đại học và cũng là người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý. Các công nhân đều đươc trang bị các kiến thức và kĩ năng về vận hành máy móc thiết bị, và kiểm tra chất lượng sản phẩm khi tiến hành xong mỗi mẻ trộn bê tông trước khi đem ra ngoài công trường. Ngoài ra công ty còn có chính sách tạo động lực cho người lao động: - Tinh thần: Môi trường lao động lành mạnh, tổ chức các buổi họp mặt, tổ chức ăn tiệc, hàng năm cho nhân viên đi thăm quan nghỉ mát - Vật chất: ngoài tiền lương chi trả cho nhân viên còn có các khoản thưởng, trợ cấp, nhân viên được đúng bảo hiểm. Thưởng cho nhân viên làm việc đạt năng suất cao, nhân viên có trách nhiệm cao trong công việc. SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 2.3. Đặc điểm về tình hình tài chính Bảng 2: Cơ cấu tài sản của Công ty giai đoạn 2009-2012 Đvt: triệu đồng Khoản mục Năm Chênh lệch 2010/2009 Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 2009 2010 2011 2012 Số tiền Tỷ lệ % số tiền Tỷ lệ % số tiền Tỷ lệ % TSNH 4,152 6,948 9,059 13,796 2,796 167 2,111 130 4,737 152 TSDH 5,474 5,887 8,963 11,526 413 108 3,076 152 2,563 129 Tổng TS 9,626 12,835 18,022 25,322 3,209 275 5,187 283 7,300 281 Nguồn: phòng tài chính Công ty cp đầu tư Văn Phú – Concrete Bảng cơ cấu tài sản của Công ty cho thấy sự biến động rõ rệt của tài sản ngắn hạn và tài sản dài han qua các năm 2009 đến năm 2012. Tài sản ngắn hạn của Công ty đang tăng lên qua các năm từ năm 2009 là 4,152 tỉ đồng năm 2010 đã tăng lên 6,948 tỉ đồng với tỷ lệ 167%. Năm 2011 tài sản ngắn hạn tăng lên 2,111 tỉ đồng so với năm 2010 tăng 130%.Đặc biệt giai đoạn 2011- 2012 tăng vọt từ 9,059 lên tới 13,796 tỉ đồng với tỷ lệ là 152%. Bên cạnh đó tài sản dài hạn của Công ty cũng tăng lên do công ty đầu tư vào việc mua các máy trộn và xe xúc lật…. Năm 2009 tài sản dài hạn là 5,474 tỉ đồng năm 2010 là 5,887 tỉ đồng tăng 413 triệu đồng chiếm 108% nhưng đến năm 2012 thì tài sản dài hạn đã là 11,526 tỉ đồng, tăng 2,563 tỉ đồng so với năm 2011 tăng 129 %. Nhìn chung tổng tài sản của Công ty tăng lên qua các năm đặc biệt tăng nhanh trong giai đoạn 2010- 2012, với cơ cấu tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng chủ yếu trong tổng tài sản. SVTH: Vũ Thị Diệp Lớp: QTKDTH12B – khóa 12 9 [...]... QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VĂN PHÚ – CONCRETE 1/ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT 1.1 Các nhân tố bên trong 1.1.1 M áy móc thiết bị Do yêu cầu của sự phát triển, khoa học sản xuất ngày càng hiện đại do vậy Công ty không ngừng phải đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường, nâng cao năng xuất lao động đồng thời cải thiện chất lượng sản. .. ra 2.3 Công tác điều hành sản xuất Là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất trực tiếp nên công tác quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete được xây dựng thành một hệ thống hết sức chặt chẽ nhằm mục đích : - Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng; - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất để tạo ra một đơn vị đầu ra; - Rút ngắn thời gian sản xuất. .. hàng thiết yếu hiện nay là các công trình xây dựng dân dụng của các nhà dân 2/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 2.1 Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Công ty 2.1.1 Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi giám sát thực hiện cũng là nhiệm vụ chính của bộ phận kế hoạch của Công ty Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất được thực hiện theo các... tiếp cho nhân viên kinh doanh tiếp cận các công trình xây dựng để chào giá sản phẩm, từ đó có kế hoạch cụ thể để sản xuất Với thị phần 29,9% Công ty Cp đầu tư Văn phú – concrete đứng vị trí thứ hai trên thị trường cung cấp bê tông tư i tại Hà nội Bảng 10: Thị phần của Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete trên thị trường Hà Nội 1.2.2 Nhà cung cấp Các nguồn lực đầu vào của doanh nghiệp được cung cấp chủ... bắt cơ hội sẽ tồn tại và phát triển và ngược lại nếu không biết tận dụng cơ hội vượt qua thử thách sẽ bị đào thải khỏi thị trường Nắm bắt được cơ hội này Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete luôn chú trọng đến các hoạt động của mình đặc biệt là công tác quản trị quá trình sản xuất của Công ty - Thứ nhất: Kế hoạch sản xuất của Công ty được xây dựng trên cơ sở tư ng đối đủ khoa học Công ty xét tới các yếu... QTKDTH12B – khóa 12 Chuyên đề thực tập 21 Máy thử độ bền nén 22 GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Dây chuyền bê tông nhẹ 23 24 TYA-300 Trung Quốc 01 Đức 2011 01 Nhật Bản cốt liệu Xe bơm bê tông 01 TQ, HQ Dây chuyền gạch bê tông 2010 2012 03 20.000 m3/năm 30.000.000 viên/năm 150m3/h Nguồn : Phòng thiết bị vật tư của Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete 1.1.2 Quy trình sản xuất Công ty cổ phần đầu tư Văn phú – Concrete. .. 11.390.822 113 13.210.925 107 16.422.356 109 6.937.975 Nguồn : Phòng tài chính Công ty CP đầu tư Văn Phú - Concrete Qua bảng số liệu kinh doanh từ năm 2009 đến hết 6 tháng đầu năm 2013 ta nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete gặp nhiều biến động Năm đầu tiên thành lập, công ty đạt được doanh thu và lợi nhuận khá cao 11.390.922 nghìn đồng Doanh thu và... nén… tạo ra uy tín cho Công ty trên thị trường xây dựng hiện nay Bên cạnh sản phẩm bê tông thưởng phẩm Công ty còn tiến hành sản xuất gạch không nung với day truyền công nghệ sản xuất được chuyển giao từ Đức Bảng 9: Sơ đồ quy trình sản xuất gạch không nung Nguồn: Phòng kỹ thuật thi công của Công ty CP đầu tư Văn phú- concrete 1.1.3 Đặc điểm đội ngũ lao động Lao động trong công ty được chia làm 2 loại... chính Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete Qua bảng 3 cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì ta thấy tỉ trọng nợ phải trả luôn cao hơn vốn chủ sở hữu Điều đó cho ta thấy Công ty phần lớn phụ thuộc vào nguồn vốn từ bên ngoài Đặc biệt nợ phải trả năm 2012 đã lên tới 15,976 tỉ đồng tăng 131% so với năm 2011 với khoản vay nợ dài hạn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất của Công ty Còn vốn chủ sở hữu của công ty cũng... sụt giảm Công ty đã phải luân phiên các đội sản xuất để duy trì nguồn thu nhập cho người lao động, giảm sản lượng xuống còn 50% so với các năm trước đó để duy trì hoạt động 3.2 Kết quả mở rộng thị trường Trong cơ chế thị trường Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete là một hệ thống có tổ chức và là một hệ thống mở nó có mối quan hệ chặt chẽ với thị trường Do đó nó ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh . Thực trạng quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete. Chương 3: Một số giải pháp đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú - Concrete. CHƯƠNG. 150m3/h Nguồn : Phòng thiết bị vật tư của Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete 1.1.2. Quy trình sản xuất Công ty cổ phần đầu tư Văn phú – Concrete với sản phẩm chính là sản xuất bê tông thương phẩm theo. chính Công ty CP đầu tư Văn Phú - Concrete Qua bảng số liệu kinh doanh từ năm 2009 đến hết 6 tháng đầu năm 2013 ta nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete gặp