Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai MỤC LỤC  DANH MỤC TỪ VIẾT TẮ XD : Xây dựn S : Sản xuất TSC : Tài sản cố định TSD : Tài sản dài hạn Vốn CSH: Vốn chủ sở hữ VC : Vốn cố định VL : Vốn lưu động RO : Tỉ suất lợi nhuận trên tài sả RO : Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữ DD : Công ty Cổ phần xây dựng công nghiệp SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai SC5 : Công ty Cổ phần xây dựng Số 5 HB : Công ty Cổ phần xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bìn VCG : Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng ViệtNam SD : Công ty cổ phần Sông Đà 3 SD : Công ty Cổ phần Sông Đà 9 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂ A/ DANH MỤC BẢNG  SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai B/ DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU Đ  LỜI NÓI ĐẦ 1. Lý do chọn đề tà Một quy luật khắc nghiệt nhất của thị trường đó là cạnh tranh, mà đấu thầu là một hình thức tổ chức cạnh tranh. Theo đó bất kì một doanh nghiệp nào tham gia vào lĩnh vực xây dựng nếu không tiếp cận kịp với guồng quay của nó thì tất yếu sẽ bị đánh bật ra khỏi thị trường xây dựng Thị trường xây dựng ở ViệtNam , quy chế đấu thầu ngày càng hoàn thiện, điều này buộc các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi trong đấu thầu, thì phải tự hoàn thiện mình. Cụ thể các doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng các tiêu chuẩn cơ bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm; tiêu chuẩn về tài chính, giá cả; tiêu chuẩn về tiến độ thi công. Bởi vậy, nhà thầu nào có khả năng bảo đảm tốt hơn các tiêu chuẩn trên, khả năng trúng thầu của nhà thầu đó sẽ cao hơn các nhà thầu kh . Ngành xây lắp là một ngành có tính chất đặc thù nên hoạt động đấu thầu trong lĩnh vực này có tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, bất kỳ một Công ty xây dựng nào cũng phải vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên trong thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao năng lực đấu thầu để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong tham gia đấu thầu xây lắp phải được quan tâm thực hiện. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần LICOGI 12 - Một công ty SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai mà hoạt động xây lắp đóng vai trị chủ đạo, tôi nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với Tổng công ty, do đó tôi đã chọn đề tà “ Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12 2 . Mục đích và ý nghĩa nghiên cứu đề i Mục đích nghiên cứu của đề t : - Nhìn nhận đúng đắn về thực trạng năng lực của công ty cổ phần LICOGI 12 nói chung và năng lực đấu thầu của công ty nói riêng trong thời điểm hiện t . - Trên cơ sở phân tích thực trạng để rút ra được những hạn chế trong năng lực đấu thầu của công ty và nguyên nhân của . - Tìm kiếm những giải pháp phù hợp giúp công ty giải quyết những vấn đề gặp phải và nâng cao năng lực đấu thầu của mình trong lĩnh vực xây l . Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài: Tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài này với mong muốn góp một phần nào đó cho sự phát triển đi lên của Tổng công ty, đồng thời có thể thực hành những kiến thức cơ bản mà mình đã được học trong chương trình Đại h . 3 . Đối tượng và phạm vi nghiên u Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề tập trung chủ yếu vào năng lực đấu thầu xây lắp, thuộc phạm vi nghiên cứu là công ty cổ phần LICOGI 12, đồng thời có xem xét đến các doanh nghiệp xây lắp hiện nay và cơ chế chính sách nhà nước đối với hoạt động đấu th . 4 . Câu hỏi đặt ra trong nghiên u SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai Trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp, tôi đã đặt ra những câu hỏi để định hướng cho việc nghiên cứu của mình, các câu hỏi nhằm hướng tới những vấn đề cơ bản cần phải giải quyết của chuyên đề. C thể: - Những vấn đề lý luận chung về đấu thầu xây lắp và năng lực đấu thầu xây lắp cần phải nắm được là gì? Đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp cần phải nâng cao năng lực cụ thể ở những nội dun nào? - Vai trò của việc nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp đối với công ty cổ phần LICOGI 12 gì? - Thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12 là gì? Nguyên nhân gây ra những hạn chế về năng lực đấu thầu của cô ty? - Giải pháp để giải quyết các vấn đề tồn tại và nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty LICOGI 12 ì? 5 . Phương pháp nghi cứu Các phương pháp được sử dụng trong quá trình nghiên cứu đề tài là phương pháp điều tra thống kê, phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh đối chiếu. Trong đó chủ yếu dựa vào phân tích tổng hợp dựa trên việc thu thập và sử dụng số liệu thứ cấp từ c 6. g ty. Kết cấu ch n đề Với tên chuyên đề là: “ Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12”, tôi sẽ trình bày chuyên đề nghiên cứu của mình theo ba phần tương ứng với nội dung câu trả lời cho các câu hỏi nghiên cứu đặt ra trên: Chương I: Lý luận chung về đấu thầu và sự cần thiết phải nâng cao năng lực đấu thầu SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai y lắp Chương II: Đánh giá thực trạng năng lực công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng LI GI 12 Chương III: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LI GI 12 Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Vũ Thị Tuyết Mai đã tận tình hướng dẫn để tôi có thể hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo công ty cổ phần LICOGI 12, Phó phòng Kinh tế- kỹ thuật Nguyễn Tất Vinh cùng các cán bộ công nhân viên trong phòng kế hoạch công ty đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập tại công ty. Trong quá trình nghiên cứu do khả năng còn nhiều hạn chế, không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo và mọi người để hoàn thiện tốt hơn nữa luận văn a mình. Tôi xin chân thà SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai CHƯƠNG I: LÝ LUẬNCHUNG V Ề ĐẤU THẦU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU LẮP I. h niệ m 1. Đấu thầu và đấu thầu ây lắp 1.1. Khái niệm và phân loại u thầu 1.1.1. K i niệm Đối vớiNam ở Việt , khái niệm đấu thầu còn nhiều mới mẻ, nó bắt đầu xâm nhập vào nước ta từ cuối thập kỷ 80 của thế kỷ XX. Xuất phát từ nền kinh tế thị trường cạnh tranh việc mua bán diễn ra đều có sự cạnh tranh, mạnh mẽ, thuật ngữ "đấu giá" được chúng ta biết đến nhiều hơn. Chúng ta hiểu "đấu giá" là hình thức có một người bán và nhiều người mua. Trên cơ sở người bán đưa ra một mức giá khởi điểm (giá ban đầu), sau đó để cho người mua cạnh tranh với nhau trả giá và người bán sẽ quyết định giá bán cho ngươì mua nào trả giá cao nhất. Một số người lại có sự nhầm lẫn và quy đồng "đấu giá" và "đấu thầu" là một. Nhưng đối với thực tiễn hoạt động và hình thức thể hiện thì "đấu thầu" lại là hình thức có một người mua và nhiều người bán cạnh tranh nhau. Người mua sẽ lựa chọn người bán nào đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của người mua đặt ra. Theo điều 3 Quy chế Đấu thầu SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ thì "đấu thầu" là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của ban mời thầu. Đấu thầu có các đặc đ m sau: - Đấu thầu là hoạt động a bán. - Đấu thầu chỉ tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường khi có sự xuất hiện và phát triển của cạn tranh. Để có thể hiểu rõ hơn về khái niệm đấu thầu, cũng để nghiên cứu các phần sau chúng ta cần phải làm rõ một số khái niệm có liên quan chặt chẽ với khái niệm đ thầu. - "Nhà thầu" là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mau sắm hàng hoá; là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn tư vấn, là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nNamhân Việt và hoạt động hợp pháp Namtại Việt (điều 3, Quy chế Đấu thầu, t ng 11). - "Bên mời thầu" là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu (Điều 3, Quy chế Đấu thầu, t ng 10). - "Gói thầu" là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án, được chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án. Trong trường hợp mua sắm gói thầu cá thể là một hoặc một loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện. Gói thầu được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng (khi gói thầu được chia thành nhiều phần) (Điều 3, Quy chế Đấu thầu, t ng 11). SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai - "Tư vấn" là hoạt động đáp ứng các yêu cầu về biến thức, kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu và việc xem xét, quyết định, kiểm tra quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án. (Điều 3,Quy chế Đấu thầu, t ng 12). Nói đến đấu thầu là nói đến một quá trình lựa chọn tức là việc đấu thầu phải tuân thủ theo trình tự, thủ tục nhất định. Điều này chỉ tạo ra cho đấu thầu một sự khắc biệt hẳn so với các hình thức khác thường gặp trong mua bán thông thường. Khái niệm đấu thầu được hiểu khác nhau dưới góc độ của từng chủ thể tham gia ấu thầu: - Theo quan niệm của chủ đầu tư thì đấu thầu là một quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu (chủ thầu) trên cơ sở cạnh tranh giữa các hà thầu. - Theo quan niệm của nhà thầu, đấu thầu là một cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các nhà thầu để nhận được dự án cung cấp sản phẩm hàng hóa và dịch vụ từ bên mời thầu nhằm thu lợi nhuận cho các hà thầu. Như vậy đấu thầu thực chất là quá trình nhằm thỏa mãn nhu cầu của cả hai chủ thể cơ bản tham gia vào quá trình đấu thầu để thực hiện một dự án sao cho có hiệu uả nhất. 1.1.2. Phân loạ đấu thầu Để phân loại đấu thầu ta có 3 căn cứ phân loại là: lĩnh vực hoạt động của dự án đem đấu thầu; hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu. Cụ th như sau: a. Căn cứ vào lĩnh vực ủa dự án Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động của dự án đem thầu người ta chia đấu thầu thành các loại đấu thầu tuyển chọn tư vấn, đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị, đấu thầu xây lắp, đấu thầu dự á Cụ thể: SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai - Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: Đấu thầu tuyển chọn tư vấn là quá trình đấu thầu nhằm tuyển chọn một công ty hoặc một cá nhân tư vấn có kinh nghiệm chuyên môn để thực hiện các công việc có liên quan trong quá trình chuẩn bị đầu tư và thực h n đầu tư. - Đấu thầu mua săm vật tư thiết bị: là quá tình lựa chọn nhà thầu cung cấp những loại vật tư thiết bị phù hợp đáp ứng các yêu cầu của dự n đầu tư. - Đấu thầu xây lắp: là quá trình lự chọn nhà thầu phù hợp, thực hiện các công việc xây dựng và lắp đặt các công trình đáp ứng trong các yêu cầu ủa dự án. - Đấu thầu dự án: là quá trình lựa chọn các đối tác phù hợp, có khả nưng tổ chức thực hiện toàn bộ những công việc có liên quan đến dự án từ chuẩn bị đầu tư và xây dựng, cung ứng vật tư thiết bị, xây dựng và lắp đặt, thu xếp cá nguồn vốn,… b. Căn cứ vào hình thức lựa ọn nhà thầu Căn cứ vào hình thức lựa chọn nhà thầu, đấu thầu được chia làm các loại đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế và chỉ định ầu. Cụ thể: - Đấu thầu rộng rãi: là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng và ghi rõ các điều kiện, thời gian dự thầu. Đối với những gói thầu lơn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ tư cách và năng lực tham gia dự thầu. Đặc điểm của hình thức đấu thầu này là không hạn chế số lượng, được thông báo rộng rãi trong phạm vi một vùng, địa phương hay liên vùng, ay quốc tế. - Đấu thầu hạn chế: la hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có khả năng đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Đặc điểm của loại hình đấu thầu này là chỉ có một số ít nhà thầu tham dự , yêu cầu sử dụng nguồn vốn lớn và có các yêu cầu đặc biệt về tiến độ thự hiện dự án. SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 10 [...]... Năng lực đấu thầu xây lắp của một công ty được cấu thành bởi các năng lực: năng lực tài chính, năng lực kinh nghiệm thi công, năng lực nhân sự, năng lực máy móc thiết bị, năng lực cung ứng nội bộ và năng lực dự báo giá dự thầu của công ty Như vậy để phân tích năng lực đấu thầu xây lắp của một công ty ta sử dụng các tiêu chí để phân tích các năng lực bộ phận đồng thời sử dụng tiêu chí kết quả đấu thầu của. .. về quan hệ và phương hại uy tín của cá bên hữu quan 2 Năng lực u thầu xây lắp Khi nói về năng lực đấu thầu ( hay năng lực cạnh tranh trong đấu thầu) của doanh nghiệp là nói đến các nội lực bên trong như năng lực về tài chính, kỹ thuật, công nghệ, quảng cáo, tổ chức quản lý, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp và việc sử dụng các nội lực đó để phục vụ cho các cuộc đấu thầu khác nhau tạo ra lợi thế hơn... việc của dự án đầu tư xây dựng công trình) ; nhà thầu chính ( tức là nhà thầu thực hiện phần việc chính của một loại công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình); hoặc nhà thầu phụ ( tức là nhà thầu thực hiện m phần công việc của nhà thầu chính hoặc tổng thầ xây dựng) 2.2.2 Năng lực kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ Khi phân tích năng lực kinh nghiệm của đ ngũ cánbộủa công ty chúng ta xem xét các tiêu... nâng cao năng lực tài chính của mình, từ đó tăng khả năng th g thầu và uy tín của doanh nghiệp 1.2 Các tiêu chí sử ng để phân tích năng lực tài chính Khi phân tích năng lực tài chính của một nhà thầu ta thường phân tích các yếu tố: Sự biến động về quy mô, cơ cấu của tài sản và nguồn vốn; khả năng thanh toán của nhà thầu; hiệu quả sử dụng vốn của của nhà thầu; tình hình rủi ro về tài chính của nhà thầu. .. Trong đấu thầu xây dựng, các doanh nghiệp có năng lực đấu thầu cao ( các doanh nghiệp ở vị trí dẫn đầu ) thường sử dụng phương thức cạnh tranh bằng giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công công t nh để giành được hợp đồng 1.4 Quyền lực của nhà cung cấp Hoạt động xây lắp có đặc điểm là phụ thuộc lớn vào tiến độ cung cấp nguyên vật liệu cho thi công Trong hoạt động đấu thầu xây lắp của một công. .. xem xét năng lực kinh nghiệm thi công tức là ta đi xem xét đến số năm nhà thầu đi vào hoạt động, số lượng và chất lượng các công trình mà nhà thầu từng tham gia xây dựng, số lượng và năng lực công tác của các cán bộ, nhân viên chủ chốt đảm bảo phù hợp với yêu cầu của gói thầu mà nhà thầu đang tham gia dự thầu Như vậy năng lực kinh nghiệm ở đây bao gồm cả năng lực kin nghiệm của tổ chức và năng lực kinh... động của công ty cũng như số năm kinh nghiệm có ý nghĩa lớn trong vi nâng co u tín của công ty trong thị trường xây dựng Thứ hai , s ố lượng công trình tương tự hoặc số lượng công trình cùng loại cấp thấp hơn liền kề với công trình đang dự thầu và số năm kinh nghiệm thi công các loại hình công trình này của công ty Tiêu chí này được xem xét đối với nhà thầu trong đấu thầu một công trình giúp cho chủ thầu. .. khối lượng xây lắp được giao Hình thức này chủ yếu chỉ áp dụng trong các công trình sửa chữa cải tạo có quy mô nhỏ hay các công trình chuyên gành đặc biệt 1.2 Đ thầu xây lắp Như đã nói ở trên đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu phù hợp, thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực xây dựng và lắp đặt các công trình đáp ứng trong các yêu ầu của dự án Thực chất của đấu thầu trong xây lắp là việc... tỷ trọng của công nhân phân theo chức vụ hay lĩnh vực hoạt động để thấy rõ hơn được năng lực nhân sự cũng như quy mô của công ty i với nhà thầu xây lắp nguồn nhân lực gồm có 3 bộ phận chính: - Công nhân kỹ thuật là lực lượng lao động trực tiếp, được đào tạo về một nghề thi công chuyên sâu nhất định, góp phần quyết định tới năng suất và chất lượng thi công của các công trình Ở các công ty xây dựng thì... tổng thầu thiết kế và xây lắp: đã làm tổng thầu thiết và xây lắp hoặc tổng thầu xây lắp một công trình tương tự SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 34 GVHD: TS Vũ Thị Tuyết Mai -Đối với tổng thầu EP (Engineering - Procurement – Costruction: Thiết kế, cung cấp thiết bị và thi công xây dựng) : đã làm tổng thầu EPC hoặc tổng thầu thiết kế và xây lắp hoặc tổng thầu xây lắp một công . Đánh giá thực trạng năng lực công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng LI GI 12 Chương III: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LI GI 12 Tôi xin chân thành. trạng năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12 là gì? Nguyên nhân gây ra những hạn chế về năng lực đấu thầu của cô ty? - Giải pháp để giải quyết các vấn đề tồn tại và nâng cao năng. một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp cần phải nâng cao năng lực cụ thể ở những nội dun nào? - Vai trò của việc nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp đối với công ty cổ phần LICOGI 12