Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế  Chuyên đề thực tập cuối khóa Đề tài GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC XÂY DựNG CHIếN LƯợC kinh doanh CủA CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và THƯƠNG MạI ( cONSTREXIM- tm ) Sinh viên : Lê Thu Trang Lớp : QTKD Thương mại 48D Giáo viên hướng dẫn: Ths. Đinh Lê Hải Hà Mã SV : CQ 483014 Hà Nội, năm 2010 LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay, khi mà hội nhập kinh tế khu vực và thế giới trở thành xu thế chung của mọi quốc gia thì các doanh nghiệp tham gia kinh doanh đặt mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, nhiều biến động rủi ro hơn. Để 1 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang đứng vững và vươn lên khẳng định thế và lực của mình, Doanh nghiệp cần có một dự định chiến lược – có khát vọng được chia sẻ rộng rãi, mục tiêu rõ ràng và có một nỗi ám ảnh về chiến thắng- đó là nhiên liệu để chạy cỗ máy kinh doanh năng động. Có thể nói, chiến lược kinh doanh là bánh lái để doanh nghiệp có thể ra khơi thành công. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng, nó đóng vai trị quyết định sự thành công của doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát huy hết nội lực, từ đó đứng vững và phát triển mạnh mẽ hơn trong cơ chế thị trường với luật chơi vô cùng khắc nghiệt này. Qua đó, mọi thành viên trong doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì, khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành tích ngắn hạn, đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Song trên thực tế, vấn đề quản trị chiến lược mà đặc biệt là công tác xây dựng chiến lược kinh doanh chưa thực sự được quan tâm ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam, cụ thể là tại Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại, cán bộ quản trị chưa thực sự quan tâm. Tại đây, xây dựng chiến lược kinh doanh mới tồn tại ở bước sơ bộ, chưa hình thành nên bản chiến lược kinh doanh cho một giai đoạn cụ thể, do vậy tính định hướng cho nhân viên chưa cao. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trên lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa, kinh doanh dịch vụ, tiến hành trong kì theo định mức kế hoạch chỉ tiêu của kì đó, không phải cho cả một giai đoạn. Vì vậy, em lựa chọn đề tài : “Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại ( Constrexim – TM )” để viết chuyên đề thực tập cuối khóa. 2. Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng các lí luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh trong cơ chế thị trường vào việc xây dựng chiến lược của công ty và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. 3. Đối tượng nghiên cứu Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại thuần túy. 4. Phạm vi nghiên cứu 2 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần qua quá trình thực tập tại công ty và số liệu tập hợp sau các năm hoạt động từ năm 2006 đến năm 2009. 5.Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính bao gồm: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, dự báo và nghiên cứu thực tế. Kết hợp giữa lí luận với thực tế. Lí luận mang tính khoa học logic còn thực tế thì cụ thể về thời gian, địa điểm. 6.Cơ sở lí thuyết được lựa chọn để nghiên cứu đề tài Dựa trên các tài liệu đã tham khảo, có thể khái quát lại cơ sở lý thuyết như sau: 6.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo cuốn giáo trình “ Quản trị chiến lược”, thuật ngữ chiến lược xuất phát từ trong quân sự với ý nghĩa là “khoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động quan sự, là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để chiến thắng đối phương”. Từ lĩnh vực quân sự nó được sử dụng nhiều trong kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô: chiến lược phát triển kinh tế xã hội, phát triển các ngành như cơ khí hóa chất, chiến lược phát triển công ty, tổng công ty với nội dung xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn, chương trình hành động và phân bổ các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu của nền kinh tế, của ngành hay của doanh nghiệp trong tương lai xa. Phát triển từ thuật ngữ chiến lược trong quân sự, chiến lược kinh doanh theo giáo trình : “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại” và cuốn “ Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại dành cho cao học” trình bày khái niệm: “Chiến lược kinh doanh của DNTM là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng”. Chiến lược kinh doanh không phảỉ là những hành động riêng lẻ, đơn giản. Điều đó sẽ không dẫn tới một kết quả to lớn nào cho Doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành động và quyết định hành động liên quan chặt chẽ với nhau, nó cho phép liên kết và phối hợp các nguồn lực tập trung giải quyết một vấn đề cụ thể của Doanh nghiệp nhằm 3 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang đạt được mục tiêu đề ra.Như vậy, hiệu quả hành động sẽ cao hơn, kết quả hoạt động sẽ to lớn gấp bội nếu như chỉ hoạt động đơn lẻ thông thường. Điều mà có thể gắn kết các nguồn lực cùng phối hợp hành động không đâu khác chính là mục tiêu của Doanh nghiệp. Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá đúng dược điểm mạnh, điểm yếu của mình kết hợp với những thời cơ và thách thức từ môi trường. Điều đó sẽ giúp cho các nhà quản trị của Doanh nghiệp tìm dược nhưng ưu thế cạnh tranh và khai thác dược những cơ hội nhằm đưa Doanh nghiệp chiếm dược vị thế chắc chắn trên thị trường trước những đối thủ cạnh tranh. Điểm cuối cùng là chiến lược kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và được xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của các nguồn lực là khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu đề ra ở từng thời kỳ. Do vậy các nhà quản trị phải xây dựng thật chính xác cà chi tiết từng nhiệm vụ của chiến lược ở từng giai đoạn cụ thể.Đặc biệt cần quan tâm tới các biến số dễ thay đổi của môi trường kinh doanh. Bởi nó là nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới mục tiêu của chiến lược ở từng giai đoạn. 6.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh Thứ nhất, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp thấy cần tổ chức bộ máy kinh doanh theo hướng nào? Cần phải làm gì để gặt hái được thành công trong kinh doanh. Xác định đúng mục đích và hướng đi là yếu tố cơ bản quan trọng đảm bảo thành công trong kinh doanh với chi phí thời gian và nguồn lực nhỏ nhất. Thứ hai, trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng, tạo ra muôn vàn cơ hội tìm kiếm lợi nhuận nhưng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Có chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh khi chúng vừa xuất hiện đồng thời giảm bớt rủi ro trên thương trường. Thứ ba, nhờ vận dụng chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với các điều kiện của môi trường, giúp cân đối giữa một bên là tài nguyên, nguồn lực và mục tiêu của doanh nghiệp với bên kia là các cơ hội thị trường bảo đảm thực hiện tốt mục tiêu đề ra. 4 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang Thứ tư, trong môi trường cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích toàn diện đầy đủ các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đó đưa ra giải pháp tổng thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Ở doanh nghiệp thương mại, chiến lược kinh doanh có các đặc điểm khác biệt với doanh nghiệp sản xuất, đó là: + Chiến lược của DNTM là chiến lược kinh doanh hàng hóa và kinh doanh các hoạt động dịch vụ phục vụ khách hàng. + Nội dung chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp thương mại phong phú, linh hoạt hơn so với các đơn vị sản xuất. + Phạm vi chiến lược đa dạng, rộng lớn hơn so với đơn vị sản xuất. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nhờ chuyên môn bán hàng hóa, dịch vụ, thị trường của doanh nghiệp có điều kiện mở rộng nhanh chóng, nhưng cũng chịu tác động trực tiếp hơn của cạnh tranh quốc tế. Cuốn sách chỉ ra quản trị chiến lược đã và đang trở nên hết sức quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, khi mà môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Cần chú ý những vấn đề không thuộc phạm vi của quản trị chiến lược: mặc dù quản trị chiến lược có phạm vi sử dụng rất rộng rãi song nó không phải là phương thuốc chữa bách bệnh, một số vấn đề không thuộc phạm vi giải quyết như: - Không đặt ra khuôn mẫu cho tương lai, các kế hoạch không thể đề ra một cách cứng nhắc và theo đuổi trong một tương lai dài, trong khi các điều kiện môi trường được coi là đúng trong giai đoạn lập kế hoạch. - Quản trị chiến lược đòi hỏi đặt ra các câu hỏi mang tính chất căn bản hơn việc dự báo lượng hàng bán ra và sau đó mới xác định biện pháp thực hiện điều dự báo như: chúng ta có theo đúng ngành kinh doanh không? Các mục tiêu cơ bản của chúng ta là gì? Thị trường của chúng ta đang tăng tiến hay bị xói mòn. - Quản trị chiến lược bao hàm rộng rãi các loại hình cụ thể của các hệ thống kế hoạch hóa và đan xen vào toàn bộ quá trình quản trị. 5 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang Một điều hết sức quan trọng là công ty phải biết được hướng đi của mình trước khi vận động. Hướng đi này được thiết lập bằng cách hoạch định các mục tiêu giúp công ty tăng khả năng thích ứng được với các điều kiện môi trường hiện tại cũng như tương lai. .Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp có : chiến lược cấp công ty- chiến lược chức năng- chiến lược SBU – chiến lược toàn cầu Để hình thành một chiến lược kinh doanh cần phải chuẩn bị hàng loạt các thông tin cần thiết. Cách thức đơn giản để tổng hợp các thông tin này là sử dụng một bảng các câu hỏi tập trung vào: + Chiến lược hiện tại của chúng ta là gì?Ngầm định hay rõ ràng? + Các giả thiết đề duy trì chiến lược hiện tại? + Điều gì đang xảy ra trên phương diện môi trường: Xã hội, chính trị, công nghệ, tài chính. + Mục tiêu qui mô, tăng trưởng và khả năng sinh lợi. + Cạnh tranh trên thị trường nào? + Cạnh tranh bằng hoạt động kinh doanh nào? + Hoạt động trong phạm vi địa lý nào? 6.3 Tiến trình quản trị theo chiến lược kinh doanh Tiến trình trải qua 3 giai đoạn từ Xây dựng ( hoạch định) chiến lược; Thực hiện chiến lược đến kiểm tra đánh giá việc thực hiện và điều chỉnh chiến lược kinh doanh( kiểm soát chiến lược kinh doanh). Ta có thể hệ thống theo sơ đồ dưới đây: 6 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang Sơ đồ 1: Tiến trình quản trị theo chiến lược ( Nguồn : Giáo trình Quản trị DNTM I) 6.4. Nội dung công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Liên quan trực tiếp đến đề tài nghiên cứu, tham khảo cuốn giáo trình “ quản trị doanh nghiệp thương mại” dành cho cao học, vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp có các luận cứ sau: Xây dựng chiến lược kinh doanh là hoạt động của các nhà hoạch định nhằm thiết kế và lựa chọn những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. Đó là quá trình sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật phù hợp để xác định chiến lược của doanh nghiệp, cũng như của từng phòng ban chức năng Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp Xây dựng chiến lược Chiến lược tổng thể Chiến lược bộ phận chức năng Chiến lược đơn vị trực thuộc Thực hiện chiến lược Lựa chọn chiến lược thích nghi Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Thông tin phản hồi 7 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang và các đơn vị trực thuộc doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Xây dựng chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược. Vì kết quả của giai đoạn này là một bản chiến lược với các mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu. Các kết quả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Giai đoạn này tiêu tốn thời gian và nguồn lực nhiều nhất. Tùy thuộc điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh có thể có sự khác biệt nhất định nhưng trình tự thường bao gồm các bước: - Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược - Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp - Xây dựng các phương án chiến lược - Đánh giá các phương án và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: + Xây dựng chiến lược kinh doanh từ trên xuống theo sự chỉ đạo của lãnh đạo doanh nghiệp từ chiến lược cấp công ty đến chiến lược các đơn vị trực thuộc. + Xây dựng chiến lược từ dưới lên: các đơn vị trực thuộc xây dựng chiến lược v à gửi lên các cấp trên trực tiếp + Phương pháp hỗn hợp • Các phương án chiến lược kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp thương mại ( xét theo mục tiêu tăng trưởng ) Chiến lược tăng trưởng: + Chiến lược tăng trưởng tập trung: Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm. Theo đuổi chiến lược này, các chiến lược của công ty đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường không có sự thay đổi các yếu tố khác. Công ty cố gắng khai thác mọi cơ hội có được về sản phẩm, dịch vụ hiện có hoặc thị trường đang hoạt động. + Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa + Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập Chiến lược suy giảm: ở cấp doanh nghiệp có bốn chiến lược suy giảm là chiến lược cắt giảm chi phí, chiến lược thu lại vốn đầu tư, chiến lược thu hoạch, chiến lược giải thể. : là rất cần thiết khi công ty sắp xếp lại nhằm phục vụ cho một giai đoạn mới. Chiến lược này được thực hiện khi 8 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang ngành nghề kinh doanh mà công ty theo đuổi không còn triển vọng phát triển lâu dài, nền kinh tế không ổn định hoặc xuất hiện các cơ hội mới đáng giá hơn nhiều. Như vậy, công tác xây dựng chiến lược đòi hỏi sự đầu tư nghiên cứu các yếu tố của môi trường, vận dụng các phương pháp khoa học như các ma trận phân tích SWOT, IFE, BCG để nhận diện chiến lược phù hợp nhất cho sự mở rộng và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra còn phương pháp xây dựng chiến lược cấp doanh nghiệp 7. Nội dung đề tài nghiên cứu Bố cục đề tài ngoài Lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo bao gồm các chương: * Chương 1 : Phân tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại * Chương 2 : Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của Cơ Thạc sĩ Đinh Lê Hải Hà, PGS.TS. Nguyễn Xuân Quang và các cơ chú ở công ty Cổ phần đầu tư và thương mại đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Đề tài còn nhiều thiếu sót và hạn chế, em kính mong nhận được sự góp ý để có thể hoàn chỉnh hơn về mặt nhận thức. 9 Chuyên đề thực tập cuối khóa Sinh viên: Lê Thu Trang CHƯƠNG 1 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI (CONSTREXIM-TM) 1.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Constrexim- TM 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty 1.1.1.1. Tên, trụ sở và hình thức tổ chức công ty * Tên gọi - Tên gọi: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại - Tên tiếng Anh: Trading and Investment Joint stock company - Gọi tắt là : Constrexim – TM - Các cổ đông sáng lập : Chủ tịch hội đồng quản trị Constrexim Holdings Nguyễn Thành Hưng Nguyễn Quốc Hiệp Phạm Thị Hồng Mai Nguyễn Đức Khánh Trần Sơn Tăng (Trong đề tài, em xin được sử dụng cả 2 tên gọi: Công ty cổ phần đầu tư và thương mại và công ty Constrexim TM) * Trụ sở công ty Địa chỉ đăng kí: 39- Nguyễn Đình Chiểu- Hai Bà Trưng- Hà Nội Địa chỉ giao dịch : 116 Cầu Diễn- Phú Diễn- Từ Liêm- Hà Nội Điện thoại : ( 844 ) 765 9918/ 9659919 Fax: ( 844) 7659917 E-mail: constrexim-tm@hn.vnn.vn ; info@ctm.com.vn 10 [...]... kết hợp đồng hợp tác đầu tư với Công ty Cổ phần Bất động sản Thăng long, hợp tác đầu tư xây dựng dự án Toà nh CTM Tower, gm ung tâm thương mại, văn phòng làm việc và căn hộ cao cấp, tại trụ sở chính Công ty 1.3 Phân tích thực trạng công tác y dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại ( Constrexim TM) Trước những biến động nhanh chóng của môi trường kinh doanh, gần đây là... 2005 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phầầu tư và Thương mạ i , tiền thân là Phòng Xuất khẩu lao động và chuyên gia, một bộ phận của doanh nghiệp nhà nước thuộc Công ty Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Việt Nam Constrexim Holdings (nay là Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam nstrexim Holdings) Với sự hoạt động tích cực của phòng Đào tạ và xuất khẩu lao độ ng, Công ty Constrexim. .. ty tiến hành dịch vụ cho thuê kho ãi, bãi đỗ xe để gia tăng doanh thu, được ghi nhận vào doanh thu cung ứng dịch vụ Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, công ty Cổ phần đầu tư và thương mại tham gia phối hợp thầu liên kết tại các công trình khu trung tâm thương mại, văn phòng chung cư cao cấp, bổ sung vào doanh thu hợp đồng xây dựng Mới đây nhất, tháng 11 năm 2009 Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại CTM... trình xây dựng trên toàn quốc Được thành lập theo quyết định số 630/BXD - TCCB ngày 23/4/1982, trải qua hơn 25 năm xây dựng và phát triển, đến nay Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam - Constrexim Holdings (Công ty xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng trước đây) đã là một trong những doanh nghiệp lớn của ngành xây dựng Việt m Riêng với Công ty cổ phần đầu tư và thương mại là một... cứ xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần đầ tư và thương mại Trong suốt thời kỳ hoạt động Công ty chủ yếu là kinh doanh thương mại ,đầu tư xây dựng , chính vì vậy Công ty không cần phải định hướng chiến lược, chỉ cần thự c hiện kế hoạch theo sự thỏa thuận thống nhất của ban lãnh đạo là đủ Trong xu thế đổi mới của nền kinh tế thị trường, Công ty đã không ngừng từng bước đổi mới Công ty. .. thuộc Công ty Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Việt Nam - Constrexim Holdings (nay là Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam - Constrexim Holdings) theo Quyết định số: 1364/QĐ- BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng ngày 25 tháng 8 năm 2 4 Có thể nói, Constrexim Holdings có bề dày thành tích và kinh nghiệm trong quá trình hoạt động kinh doanh, từ thương mại dịch vụ cho đến các công trình xây. .. quản lý công ty giữa hai nhiệm kì đại hội, bầu kiểm soát viên để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị, điều h • h công ty Quản lý điều hành hoạt động của công ty là Giám đốc do Hội đồng bổ nhiệm và 1.1.4 iễn nhiệm Một số đặc điểm hoạt động ảnh hưởng đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh ủa công ty Công tác xây dựng chiến lược tại bất kì doanh nghiệp nào có thể nói đều chịu ảnh hưởng của nhiều... công ty Công ty có thể tiến hành bất kỳ hình thức kinh doanh nào khác mà pháp luật không cấm và Hội đồng quản trị xét thấy có lợi nhất ch 1.1.3 công ty Nguyên tắc tổ chức và quản lí điều h • h công ty Công ty hoạt động trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tôn trọn • pháp luật Cơ quan quyết định cao nhất của công ty là Đại hội đ • g cổ đông Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị để quản. .. vốn kinh doanh ủa công ty được đầu tư bổ s g từ các nguồn: + Vố đầu tư của chủ sở hữu + Thặng dư vốn cổ ph + Vốn vay ngân hàng và các t chức tín dụng + Vốn đầu tư xây dựng cơ bản Phân tích tình hình vốn của Công ty Constrexim TM dựa trên bảng cân đối kế toán ta thấy có nhữ đặc điểm sau: ( Bảng số liệu ở trang bên) Vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn hơn trong cơ cấu vốn, do đặc điểm kinh doanh của công ty. .. http://www.ctm.com.v Việc di dời trụ sở chính đi nơi khác do Hội đồng quản trị công ty quyết định trên cơ sở luật định Constrexim TM là một công ty có thể thành lập, hợp nhất, sáp nhập, chia tách hoặc đóng cửa các đơn vị trực thuộc, chi nhánh hoặc văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước theo quyết định của Hội đồng quản trị và quy định pháp l t Công ty Cổ phần Đầu tư và Thươnmạ i được cổ phần hoá từ bộ phận doanh . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI (CONSTREXIM- TM) 1.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Constrexim- TM 1.1.1. Quá. đoạn. Vì vậy, em lựa chọn đề tài : Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại ( Constrexim – TM ) để viết chuyên đề thực tập cuối khóa. 2 học Kinh tế quốc dân Khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế  Chuyên đề thực tập cuối khóa Đề tài GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC XÂY DựNG CHIếN LƯợC kinh doanh CủA CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và THƯƠNG