MỤC LỤC MỤC LỤC 1 TÊN ĐỀ TÀI - TÊN NHÓM 2 LỜI MỞ ĐÂU 3 I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4 1. SƠ LƯỢC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4 2. MÔ TẢ VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 4 II. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7 1. GIẢI PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7 1.1 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG NHÀ MÁY 7 1.1.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA BẢN THÔNG BÁO TUYỂN MỘ 7 1.1.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7 1.1.3 PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC KĨ NĂNG CỦA TỪNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7 1.2 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ TỪ BÊN NGOÀI NHÀ MÁY 7 1.2.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ CÔNG TY 7 1.2.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA QUẢNG CÁO TRÊN CÁC PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG 8 1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT QUA TRUNG TÂM MÔI GIỚI VÀ GIỚI THIỆU VIỆC LÀM 9 1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA CÁC HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9 1.2.4 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9 1.2.5 TUYỂN MỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG DẠY NGHỀ 10 2. DỰ KIẾN TUYỂN MỘ 10 2.1 ĐỊAĐIỂM TUYỂN MỘ 10 2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ 10 III. KẾT LUẬN 16 1 Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_8 Đề bài:TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY NHẬTĐAN Nhóm 9 Nguyễn Trang Nhung (leader) – CQ522684 – Câu 1, tổng hợp bản word, chỉnh sửa slide Nguyễn Văn Bảo – CQ503184 – Câu 3, thiết kế slide Nguyễn Quỳnh Ngọc – CQ510644 – Câu 2 Nguyễn Thị Ngọc – CQ522549 – Câu 1 Phạm Văn Nhân – CQ528531 – Câu 3 2 LỜI MỞ ĐẦU Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực một cách hiệu quả nhất. Nhân lực sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, nhóm chúng tôi sẽ cùng suy nghĩ và thiết kế giải pháp cho những vấn đề của công ty NhậtĐan. Nội dung bài sẽ gồm 3 phần sau: Nội dung I. Phân tích công việc 1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty. 2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc. II. Tuyển mộ nhân lực III. Tuyển chọn nhân lực Qua bài tập này, chúng tôi mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân lực, đặc biệt là tại Công ty dệt may thời trang NhậtĐan. I. Phân tích công việc 1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty 3 Chiến lược kinh doanh của công ty: •Tiếp tục cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho nam như sơ mi,veston… •Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ với thương hiệu Marilyn. Kế hoạch của công ty: kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn Khó khăn của công ty hiện nay: các vấn đề về nguồn quản lý nhân lực đối với công ty mới mởởđịa bàn Hưng Yên. 2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiên công việc  Các bản mô tả công việc Đối với công ty mới thành lập, sẽ cần tuyển nhiều vị trí khác nhau như trưởng phòng kinh doanh, trưởng phòng marketing, giám đốc nhà máy… Nhưng cần thiết nhất là hai chức danh cán bộ quản lý cấp tác nghiệp và nhà thiết kề thời trang. Bản mô tả công việc 1. Chức danh công việc: Giám đốc nhà máy 2. Báo cáo với: Tổng giám đốc Tổng Công ty Dệt may thời trang Nhật Đan Các nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện: Các kế hoạch tuyển dụng vàđào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho người lao động. Vận hành hệ thống, lương thưởng vàđãi ngộ tại Công ty đúng quy định.Đôn đốc, hướng dẫn cácđơn vịđánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Theo dõi, giải quyết chế độ BHXH, BHYT và quản lý hồ sơ của ngườilao động. Cụ thể: - Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ - Tuyển mộ,phỏng vấn, và tuyển chọn lao động cho các vị trí việc làm còn trống cho nhà máy mới mở ở Hưng Yên - Tuyển dụng nhân viên vào vị trí thích hợp trong công ty sau đó tiến hành hoạt động xác định nhu cầu đào tạo: ai cần học gì? Khi nào cần học? - Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển định kỳ cho nhân viên để bảo đảm nhân viên luôn được cập nhật với những kiến thức và công nghệ mới - Ký kết hợp đồng lao động với công nhân viên đảm bảo sự ổn định về công việc cho người lao động, thực hiện ký kết hợp đồng ngắn hạn hoặc hợp đồng mùa vụ đối với những công việc đặc thù hoặc khi người lao động có mong muốn như vậy. - Xây dựng lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trong thị trường hàng thời trang nữ cao cấp Các yêu cầu của công việc: 4 Kiến thức: có kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự; hiểu biết về các chính sách và các quy định của nhà nước về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; hiểu biết luật pháp và các quy định về lao động. Kỹ năng: sử dụng thành thạo các phương pháp nghiên cứu lao động như chụp ảnh, phỏng vấn, điều tra xã hội học… có khả năng giao tiếp và quan hệ con người; có kỹ các kế hoạch của TC, sử dụng thành thạo tiếng Anh và các chương trình máy tính văn phòng, thành thạo tin học Word, Excel, các phần mềm liên quan khác. Sử dụng thành thạo máy móc văn phòng nhưđiện thoai, fax, photo. Giáo dục: tốt nghiệp đại học hoặc tương đương về quản lý nguồn nhân lực hoặc Kinh tế lao động hoặc Quản trị kinh doanh Kinh nghiệm: tối thiểu có 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự học quản trị kinh doanh Bản mô tả công việc: 1. Chức danh công việc: nhà thiết kế thời trang 2. Báo cáo với: giám đốc tổngcông ty dệt may Nhật Đan Các nhiệm vụ: -Nghiên cứu các yếu tố thị trường, khách hàng, -Tìm thiểu các xu hướng thời trang lưu lại những phong cách hiện thời để định hình cho những thiết kế của mình. - Sáng tạo các bản phác thảo ý tưởng, thiết kế sản phẩm nguyên mẫu hợp với thời đại và trào lưu hiện thời. - Vẽ và cắt mô hình phẳng để làm mẫu. -Lựa chọn chất liệu vải và đồ trang sức đi kèm cho phù hợp - Kết hợp những nguyên tắc, kĩ thuật may, xếp nếp với mô hình phẳng để tạo nên sản phẩm. - Sửa sang lại sản phẩm cho hợp lý và hoàn chỉnh hơn. - So sánh kiểu mẫu của mình với những kiểu mẫu của đối thủ cạnh tranh. - Đọc các tạp chí thời trang và tham dự các show trình diễn thời trang để cập nhật những xu thế thời trang mới của thời đại. -Thực hiện nhiệm vụ quản lý kinh doanh, quảng cáo sản phẩm -Giám sát và làm việc cùng nhóm thiết kế 5 Yêu cầu của công việc: Kiến thức: Óc sáng tạo và thực tế,sáng tạo và phong cách, vốn văn hóa sâu rộng, hiểu biết về lịch sử thời trang phải trang bị cho bản thân những kiến thức về mỹ thuật, chất liệu vải, cắt may và tìm chất liệu, sáng tạo mẫu, đăng ký giấy phép, làm việc với nhà may, với người mẫu, thợ ảnh, các công tác truyền thông Kỹ năng:Năng khiếu tạo hình, óc thẩm mĩ cao, tính kiên trì, sự bền bỉ và cầu thị, đôi bàn tay khéo léo, thành thạo kĩ thuật cắt may,am hiểu công nghệ chế tạo các vật liệu,nhạy cảm về thẩm mỹ, vốn văn hoá sâu rộng và thực sựđam mê về nghề nghiệp Giáo dục: Tốt nghiệp trường Mỹ Thuật hoặc các trường tương khác về thiết kế thời trang Kinh nghiệm: Biết cách kinh doanh,có khả năng chịu được áp lực kinh doanh, đã từng thiết kế cho một số mặt hàng thời trang khác.  Tiêu chuẩn thực hiện của các nhà thiết kế : 1. Công việc phải được phân công sắp xếp hợp lý để hoàn thành đủ số lượng mặt hàng thời trang cao cấp dành cho nữ với nhãn hiệu Marilyn 2. Đồ thời trang phải theo kịp thời đại 3. Không hao hụt quá số kim khâu, máy cắt may quá 5% trong 1 tháng 4. Chất liệu khi lựa chọn phải đạt tiêu chuẩn 5. Không được quá 5% khách hàng phàn nàn về chất lượng mẫu thời trang 6. Phải giám sát tích cựcvà làm việc cùng nhóm thiết kế 7. Nhà thiết kế và nhóm thiết kế phải hoàn thành số lượng sản phẩm ký kết với đối tác đủ số lượng đúng thời hạn II. Tuyển mộ nhân lực Giải pháp tuyển mộ nhân lực cho nhà máy 1. Giải pháp tuyển mộ nhân lực: Việc tuyển mộ được một lực lượng 300 lao động với chuyên môn cao, tay nghề tốt và gắn bó với công ty là một vấn đề mà công ty phải cân nhắc rất kĩ lưỡng.Trong khi đó, công ty đang muốn mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang nữ cao cấp với thương hiệu Marilyn, điều này đòi hỏi cần có một quy trình tuyển mộ chặt chẽ, hợp lí, có sự phân công công việc rõ ràng để tuyển được một đội ngũ nhân viên thực sự phù hợp với yêu cầu mới. Hiện công ty có hai giải pháp tuyển mộ chính là tuyển từ nguồn lao động từ bên 6 trong công ty (gồm lực lượng lao động tại các nhà máy và cơ sở khác của công ty) và nguồn lao động từ bên ngoài ( lao động tại địa phương, tại các trung tâm môi giới việc làm hoặc người đến xin việc). 1.1. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong nhà máy: 1.1.1. Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ: Dựa vào bản Mô tả công việc, Yêu cầu công việc với những người thực hiện và Tiêu chuẩn thực hiện công việc, công ty có thể đưa ra bản thông báo tuyển mộ, thông báo cụ thể về các vị trí công việc cần tuyển người. Tổng công ty dệt may thời trang Nhật Đan có kinh nghiệm đáng kể trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, theo đuổi quan điểm về học tập suốt đời, cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển định kì cho nhân viên. Điều này minh chuứng cho việc đội ngũ nhân viên trong công ty sẽ là một nguồn lao động dồi dào và đáp ứng tốt nhất yêu cầu của công việc trong nhà máy mới. 1.1.2. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của các cán bộ, công nhân viên trong công ty: Phương pháp này giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian cho công ty vì có thể sắp xếp đúng người đúng việc, vào những vị trí phù hợp với chuyên môn và năng lực từng người, đồng thời tạo nên sự tín nhiệm của nhân viên đối với công ty. 1.1.3. Phương pháp sử dụng “Danh mục các kĩ năng” của từng nhân viên trong công ty: Công ty có thể tìm hiểu về các kĩ năng hiện có, trình độ giáo dục đào tạo, quá trình làm việc và kinh nghiệm làm việc của từng nhân viên trong công ty, qua đó công ty có thể tìm được người phù hợp vào những vị trí quản lí hay vị trí quan trọng trong nhà máy mới. Ưu điểm: • Một là, nguồn nhân lực bên trong công ty hầu hết là những người đã trải qua qua trình đào tạo cơ bản và đã thích nghi với điều kiện, môi trường làm việc và công việc cụ thể trong công ty, sẽ tiết kiệm cho công ty thời gian đào tạo và vận hành tốt nhà máy mới • Hai là, việc tuyển mộ cũng tạo ra một cơ hội sự nghiệp mới cho các nhân viên trong công ty, tạo nên động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn và gắn bó lâu dài hơn với công tu • Ba là, việc tuyển dụn từ nguồn bên trong giúp cho việc quản lí nhân sự dễ dàng hơn đối với nhà máy mới. Nhược điểm: 7 • Nếu sự đề bạt, thuyên chuyển, tuyển mộ không khéo sẽ dẫn đếnmâu thuẫn nội bộ, xung đột, chia bè phái trong công ty, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng công việc • Nếu chỉ tận dụng nguồn lao động bên trong sẽ lãng phí nguồn lao động dồi dào bên ngoài, không tận dụng được lợi thế về nguồn lao động tại địa phương và về cơ bản không nâng cao được quy mô và chất lượng lao động 1.2. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài nhà máy: 1.2.1 Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công ty: Nguồn lao động bên ngoài có thể là con em trong gia đình, người thân, bạn bè của các các bộ công nhân viên chức trong công ty, điều này sẽ làm cho sự gắn bó của nhân viên đối với công ty bền chặt hơn, đồng thời giúp cho việc tìm đúng người đúng việc trở nên dễ dàng hơn. 1.2.2 Phương pháp thu hút qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: Công ty có thể đăng nội dung quảng cáo tuyển mộ của mình qua các kênh truyền hình địa phương hoặc truyền hình cả nước, đài phát thanh, báo chí nhằm thu hút lực lượng lao động tại chỗ cụ thể là ở Hưng Yên và các vùng lân cận khác. Trong nội dung quảng cáo công ty sẽ nêu rõ những vị trí công vệc, tính chất công việc, số lượng cần tuyển, và những thông tin quan trọng khác để người lao động đến nộp hồ sơ hoặc liên lạc với bộ phận nhân sự của công ty. Cách làm này sẽ thu hút được đông đảo lượng lao động tự do đến xin việc và phục vụ cho quy trình tuyển chọn sau này. 1.2.3. Phương pháp thu hút qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm: Các trung tâm môi giới việc làm luôn có sẵn một lực lượng lao động tự do đang chờ việc, đồng thời có thể cung cấp cho công ty những thông tin cần thiết về tay nghề, kĩ năng, kinh nghiệm của lao động. Việc tuyển mộ thông qua các trung tâm môi giới việc làm đặt tại các khu vực có mật độ người lao động lớn là một trong những giái pháp khá hiệu quả đối với công ty. 1.2.4. Phương pháp thu hút thông qua các hội chợ việc làm: Tổng công ty dệt may Nhật Đan có thể tổ chức những hội chợ việc làm tại chính Hưng Yên hoặc tại các khu vực trung tâm trong thành phố để thu hút đông đảo hơn lượng lao động đến tìm việc. Đây là cơ hội để bộ phận tuyển dụng trong công ty tiếp xúc trực tiếp với các ứng viên và đưa ra sự lựa chọn đúng đắn nhất. Với kinh nghiệm và danh tiếng đầu ngành của công ty, đây là cơ hôi tốt để công ty Nhật Đan quảng bá về mình và thu hút được lao động với quy mô lớn. 1.2.5 Tuyển mộ tại các trường cao đẳng, dạy nghề: 8 Hiện nay số lượng các trường cao đẳng, dạy nghề ngày càng gia tăng dẫn đến số lượng các ứng viên tại đây tương đối lớn. Các cán bộ tuyển dụng trong công ty có thể trực tiếp đến đây để đưa ra thong báo tuyển dụng và đồng thời tuyển dụng luôn những ứng viên có đầy đủ điều kiện tốt cho công việc. Ưu điểm: • Tạo nên danh tiếng tốt cho công ty đối với địa phương và các phương tiện truyền thông • Thu hút được lực lượng lao động đã được cập nhập hệ thống thông tin, kiến thức tiên tiến • Thay đổi được cả về quy mô và chất lượng nguồn nhân lực mới cho nhà máy. Nhược điểm: • Công ty sẽ mất thời gian đào tạo và hướng dẫn cung cách làm việc cho nhân viên mới, trong điều kiện nghành thời trang đang rất cạnh tranh và môi trường kinh doanh còn nhiều khó khăn, điều này còn khá bất lợi cho nhà máy mới • Do chưa thể nhận biết được hết khả năng của ứng viên nếu chỉ thông qua một cuộc tuyển chọn nên có thể chưa sắp được đúng người đúng việc và đúng khả năng • Do ứng viên là lao động bên ngoài nên có thể là nhân viên của đối thủ canh tranh và gây ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty • Việc tuyển mộ quá nhiều từ bên ngoài sẽ gây ra tâm lí chán nản và ảnh hưởng tới chất lượng công việc của các nhân viên trong nội bộ công ty. 2. Dự kiến tuyển mộ: 2.1. Địa điểm tuyển mộ: - Các khu vực trung tâm hoặc nơi tập trung sinh sống của nhiều lao động tại đô thị - Các trung tâm dạy nghề, đặc biệt là liên quan đến ngành dệt may - Các trung tâm môi giới việc làm 2.2. Phương pháp tuyển mộ: - Tuyển 100 lao động trong công ty và 200 lao động từ nguồn bên ngoài để đảm bảo nhân viên cũ kèm cặp nhân viên mới - Kết hợp tất cả các phương pháp tuyển mộ nói trên để đạt hiệu quả tốt nhất, tiết kiệm thời gian và chi phí III. Tuyển chọn nhân lực 9 1. Nguyên tắc tuyển chọn ở Công ty Xuất phát từ nguyên tắc chung của tuyển dụng lao động như: - Xuất phát từ lợi ích chung của Công ty. - Căn cứ vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của công việc qua từng giai đoạn, thời kỳ của Công ty. - Căn cứ vào phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên. 2. Quy trình tuyển chọn 2.1 Tuyển chọn không qua đào tạo * Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất: Bước 1: Sàng lọc hồ sơ xin việc Hồ sơ đầy đủ bao gồm: - Đơn xin việc - Sơ yếu lý lịch - Bản sao giấy khai sinh - Các loại văn bằng, chứng chỉ tốt nghiệp - Bản sao sổ hộ khẩu - Bản sao chứng minh thu nhân dân Bộ phận tuyển dụng sẽ tiến hành kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ hay không. Nếu hồ sơ đầy đủ và các giấy tờ hợp lệ, các thông tin về đối tượng tuyển chọn không có gì đặc biệt thì bộ phận tuyển dụng sẽ hẹn thời gian kiểm tra tay nghề. Bước 2 : Kiểm tra tay nghề Các ứng cử viên sẽ được kiểm tra tay nghề theo lịch hẹn của Phòng Nhân sự công ty, các ứng viên sẽ được kiểm tra trình độ may mặc, mức độ thành thạo sử dụng các loại máy móc thiết bị trong công ty… Nếu ứng cử viên đó đủ tiêu chuẩn tay nghề của công ty sẽ cho thử việc trong vòng 3 ngày. Bước 3: Thử việc Các ứng viên được tham gia vào hoạt động sản xuất thực tế tại phân xưởng của công ty trong vòng 3 ngày.Sau thời gian thử việc, nếu không đạt sẽ bị loại, nếu đạt yêu cầu bộ phận tuyển dụng sẽ tiến hành kiểm tra lại hồ sơ một lần nữa. Ngoài việc kiểm tra xem hồ sơ có đầy đủ và hợp lệ không, trong lần kiểm tra này bộ phận tuyển dụng còn xem xét nghiên cứu xem ứng cử viên được tuyển chọn có những thế mạnh gì, quá trình công tác 10 [...]... viên nếu muốn làm việc tại Công ty và kết quả thi cuối khoá cũng như quá trình học tập của các học viên nếu chấp hành tốt mọi nội quy, quy định của Công ty bộ phận tuyển dụng sẽ lựa chọn những học viên đạt tiêu chuẩn, ký hợp đồng thử việc trong thời gian 1 tháng Kết thúc thưòi gian thử việc, học viên hoàn thành tốt công việc, chấp hành tốt nội quy, quy định của Công ty thì Công ty sẽ tiếp tục ký hợp... khi thực hiện của các doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao hiệu quả các công tác thuộc hoạt động quản trị để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là việc vô cùng có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp nói chung, Công ty nói riêng Việc nghiên cứu, suy nghĩ cũng như thiết kế, đề xuất giải pháp cho công ty dệt may thời trang NhậtĐan góp phầnđưa công ty ngày càng phát triển, đứng vững trên thị trường trong và ngoài... khỏe để tuyển chọn Bước 5: Ra quyết định tuyển dụng Sau khi tiến hành khám sức khỏe, Phòng Nhân sự làm thủ tục tiếp nhận và bố trí, sắp xếp cho ứng cử viên đó học nội quy của Công ty Trong thời gian học nội quy, nếu ứng cử viên đó chấp hành tốt mọi nội quy, quy định của Công ty thì Công ty tiến hành ký hợp đồng lao động đối với ứng cử viên đó Đồng thời, tiến hành lưu trữ hồ sơ của người đã trúng tuyển. .. những công việc có yêu cầu về ngoại hình Một số câu hỏi thường đặt ra trong quá trình phỏng vấn: - Trong số các công việc đã làm, công việc thích nhất, có khả năng làm tốt nhất? - Nếu được tuyển chọn thì mục tiêu phấn đấu là gì? - Động lực thúc đẩy làm việc là gì? - Đã làm ở Công ty nào cùng ngành chưa? - Yếu tố nào trong công việc làm bạn thích nhất? - Khi làm việc độc lập gặp những khó khăn gì? - Chọn. ..trước đó đã làm những công việc gì, có những kinh nghiệm gì để bố trí, sắp xếp trong công việc cho phù hợp và có thể phát huy được những thế mạnh, khả năng của người đó Bước 4: Khám sức khỏe Sau khi các ứng viên được tham gia thử việc, họ sẽ được tham gia khám sức khỏe để đảm bảo thể lực tham gia vào quá trình sản xuất công ty Phòng nguồn nhân lực cung cấp cho phòng y tế của công ty các tiêu chuẩn sức... hồ sơ của người đã trúng tuyển để phục vụ quá trình quản lý lao động của Công ty * Tuyển chọn cán bộ quản lý Quy trình tuyển chọn cán bộ quản lý được thực hiện như sau: 11 Ng Kiểm tra nghiên cứu hồ s Phỏng vấn, kiểm tra trình Thử việc Đánh giá Kiểm tra sức khoẻ Ra quyết Sau khi người được tuyển mộ nộp hồ sơ xin việc, bộ phận tuyển dụng sẽ kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ và trình độ chuyên môn, các loại... đánh giá quá trình làm việc của từng ứng cử viên và căn cứ vào kết quả đánh giá quá trình làm việc để ra quyết định tuyển dụng 2.2 Tuyển chọn có qua đào tạo Quy trình tuyển chọn học viên được tiến hành như sau: Sau khi nhận được hồ sơ xin học nghề của những người đã được tuyển mộ, bộ phận tuyển dụng của phòng tổ chức hành chính sẽ kiểm tra hồ sơ xem đã đầy đủ chưa, có gì nghi nghờ không Một bộ hồ sơ đầy... Công ty sẽ tiếp tục ký hợp đồng lao động 14 KẾT LUẬN Quản trị nhân lực là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của các doanh nghiệp Ở mỗi một doanh nghiệp khác nhau sự vận dụng các nội dung của hoạt động quản trị nhân lực có sự khác nhau phù hợp với tình hình và điều kiện cụ thể của doanh nghiệp Việc thực hiện các nội dung của công tác quản trị nhân sự hoặc do khách quan hoặc do chủ quan mà... nếu chưa đủ 18 tuổi thì hồ sơ đó sẽ bị loại Sau khi kiểm tra và nghiên cứu hồ sơ, bộ phận tuyển dụng sẽ dựa vào số lượng học viên quy định cho các khoá để tuyển chọn cho đủ số lượng Thông thường số lượng người nộp đơn xin học khá nhiều, thường vượt quá số lượng quy định của công ty, trong trường hợp này, Công ty sẽ ưu tiên cho những người ở địa bàn có hộ khẩu trên địa bàn Sơn Tây và sau đó là ưu tiên... giúp bạn thành công trong công việc? - Đặc tính quan trọng thừa hưởng từ cha mẹ? Sau khi phỏng vấn, hội đồng phỏng vấn sẽ họp để bình xét, lấy ý kiến chung để lựa chọn được những người có khả năng nhất, phù hợp nhất yêu cầu công việc Những ứng cử viên vượt qua được quá trình phỏng vấn sẽ bắt đầu thời gian thử việc, thời gian thử việc thông thường là một tháng Sau thời gian thử việc, Công ty sẽ tiến hành . hạn II. Tuyển mộ nhân lực Giải pháp tuyển mộ nhân lực cho nhà máy 1. Giải pháp tuyển mộ nhân lực: Việc tuyển mộ được một lực lượng 300 lao động với chuyên môn cao, tay nghề tốt và gắn bó với công ty. từng giai đoạn, thời kỳ của Công ty. - Căn cứ vào phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên. 2. Quy trình tuyển chọn 2.1 Tuyển chọn không qua đào tạo * Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất: Bước. 9 1.2.5 TUYỂN MỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG DẠY NGHỀ 10 2. DỰ KIẾN TUYỂN MỘ 10 2.1 ĐỊAĐIỂM TUYỂN MỘ 10 2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ 10 III. KẾT LUẬN 16 1 Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_8 Đề bài:TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN