Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 1 MỤC LỤC A. LỜI MỞ ĐẦU 5 B. NỘI DUNG 6 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 6 I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 7 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 7 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ trong Công ty 8 2.1.Cơ cấu tổ chức, sơ đồ của công ty 8 2.2. Chức năng, nhệm vụ của các phòng, ban, bộ phận 10 3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 12 3.1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. 12 3.2. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào. 13 4. Một số kết quả đạt được của Công ty trong mấy năm gần đây và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới 13 4.1. Một số kết quả đạt được 13 4.2. Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới 15 II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG (QLLĐ) CỦA CÔNG TY. - 16 1. Tổng quan về bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lưc 16 1.1. Quan điểm của nhà quản trị về công tác QLLĐ. 16 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy làm công tác QLLĐ. 16 2. Cách thức quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. 17 2.1. Công tác hoạch định nhân lực. 17 2.2. Cách thức cập nhật và quản lý hồ sơ nhân sự. 19 3. Công tác phân tích công việc và hệ thống chức danh công việc của Công ty - 19 4. Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân lực của Công ty. 20 4.1. Quan điểm, triết lý quản trị nhân sự của Công ty. 20 4.2. Công tác tuyển dụng. 21 4.3. Cơ cấu lao động phân theo trình độ. 22 4.4. Cơ cấu lao động phân theo giới tính. 22 5. Đánh giá thực hiện công việc. 22 6. Công tác đào tạo nhân lực. 23 Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 2 7. Thù lao, phúc lợi cho người lao động và công tác tạo động lực 24 7.1. Tạo động lực trong lao động. 24 7.2. Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi cho người lao động. 25 7.2.1.Hội đồng thành lập 25 7.2.2 Những căn cứ xây dựng trả lương tại công ty. 25 7.2.3.Nguyên tắc trả lương 25 7.2.4.Nguồn hình thành quỹ tiền lương. 26 7.2.5.Thực hiện việc trả lương 26 7.2.6.Chế đọ phụ cấp lương tại công ty. 27 7.2.7.Các hình thức trả lương tại công ty. 30 7.2.8.Thời gian trả lương tại công ty 32 7.2.9. Các hình thức và chế độ thưởng 32 PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT, TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á. 34 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC 34 I. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 34 II. KHÁI NIỆM. 35 1. Động lực lao động 35 2. Tạo động lực lao động 35 3. Tạo động lực về vật chất 36 4. Tạo động lực về tinh thần 38 4.1. Đánh giá thực hiện công việc 38 4.2. Đào tạo phát triển 39 4.3.Văn hóa doanh nghiệp 39 5. Các yếu tố tạo động lực 40 5.1.Nhóm các yếu tố thuộc về lao động 40 5.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức. 41 6. Vai trò của công tác tạo động lực 41 III. CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 42 1. Hệ thống nhu cầu của Masslow 42 2. Hệ thống tăng cường kỳ vọng của B.F Skinner 42 Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 3 3. Học thuyết kỳ vọng của Victor 42 4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam 42 5 Học thuyết hệ thống 2 yếu tố của F.Herberg 42 6. ọc thuyết đạt mục tiêu. 43 IV. NỘI DUNG VÀ YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 43 1. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. 43 1.1.Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động 43 1.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 44 1.3. Kích thích vật chất 44 1.4. Kích thích tinh thần 45 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực 46 2.1.Yếu tố thuộc về người lao động 46 2.2. Yếu tố bên ngoài 47 3. Sự cần thiết phải tạo động lực lao động cho người lao động trong tổ chức 49 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC TẠO ĐỘNG LỰC, VẬT CHẤT, TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á. 50 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT, TINH THẦN 50 1. Công tác tạo động lực tinh thần trong lao động 50 1.1. Phân tích công việc 50 1.2. Đánh giá thực hiện công việc 51 1.3. Điều kiện làm việc 52 1.4.Tạo động lực thông qua đào tạo 53 1.5. Phân tích hoạt động tạo động lực thông qua việc xây dựng văn hóa trong công ty 56 2. Công tác tạo động lực vật chất của công ty 57 2.1. Tiền lương 57 2.2. Phúc lợi lao động cho người lao động 58 3. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp 59 Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 4 II. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực. 60 1. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 60 2. Các yếu tố thuộc về xã hội 61 3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á 61 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 63 I. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI. 63 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 63 1. Phân tích công việc 64 2. Đánh giá thực hiện công việc 64 3. Tiền lương 64 4. Tiền thưởng 65 5. Về phúc lợi lao động 65 6. Đào tạo, phát triển 65 7. Sử dụng và bố trí nhân lực phù hợp 66 8. Các giải pháp khác 66 C. KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 68 Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 5 A. LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại hiện nay, sức mạnh của mỗi doanh nghiệp được thể hiện bằng khả năng nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường bằng số lượng và chất lượng của sản phẩm. Nói cách khác, trình độ khoa học và công nghệ của mỗi doanh nghiệp quyết định sức mạnh cạnh tranh cuả sản phẩm cuả doanh nghiệp. Trình độ KH&CN của doanh nghiệp lại phụ thuộc vaò nhiều yếu tố, trong đó nhân lực khoa học và công nghệ của công ty đóng vai trò quyết định trong việc sản xuất kinh doanh thắng lợi và phát triển lâu dài của công ty. Trước sự đổi mới tổ chức quản lý và phát triển kinh tế xã hội, cơ hội kinh doanh ngày càng được cởi mở, các doanh nghiệp được thành lập dưới nhiều hình thức khác nhau, trong đó doanh nghiệp nhà nước vẫn đóng vai trò chủ đạo, định hướng thúc đẩy các thành phần kinh tế khác phát triển. Bên cạnh những cơ hội là những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp. Cũng như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác, Công ty TNHH Hệ Thống Công nghiệp Việt Á trong quá trình hoạt động cũng đã gặp phải không ít khó khăn, phải đối đầu với nhiều thách thức, trong đó không thể không nhắc đến những khó khăn trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực, một nhân tố quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Lao động là nguồn gốc tạo ra của cải vật chất, văn hóa tinh thần. Lao động phải dựa trên 3 yếu tố nguồn lực không thể thiếu của bất kỳ một tổ chức sản xuất kinh doanh nào: nguồn nhân lực, nguồn vật lực và nguồn lực tài chính. Trong đó khoa học và công nghệ luôn được coi là động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển mà yếu tố con người lại là quan trọng nhất, quyết định đến phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp, đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Trong lao động cũng như sản xuất, để người lao động làm việc tốt, phát huy hết khả năng cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, thì mỗi doanh nghiệp phải có những biện pháp thúc đẩy họ làm việc hiệu quả. Vì vậy tạo động lực là một nội dung quan trọng trong cách quản lý con người của mỗi doanh nghiệp. Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 6 Tạo động lực không chỉ thể hiện qua việc doanh nghiệp trả lương cao, mà còn thể hiện ở việc doanh nghiệp có những biện pháp khuyến khích họ làm việc trên tinh thần. Do quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á, cùng với những kiến thức được trang bị trong quá trình học tập, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực vật chất, tinh thần tại công ty TNHH Hệ thống công nghiệp Việt Á”. Kết cấu đề tài gồm 2 phần: - Phần I: Những vấn đề chung Phần này bao gồm 2 phần: o Khái quát chung về đơn vị thực tập. o Thực trạng công tác quản lý lao động của đơn vị. - Phần II: Chuyên đề chuyên sâu. Phần này bao gồm 3 phần: o Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động o Chương 2: Thực trang công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á o Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong lao động cho cán bộ nhân viên tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á. Mặc dù đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu và thực hiện, nhưng vì kiến thức hểu biết còn hạn hẹp và trong khuôn khổ thời gian ngắn nên không tránh khỏi những thiếu sót, em rất được sự góp ý của Thầy, Cô cùng các bạn. Chuyên đề này được hoàn thành với sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Th.S. Trần Thị Minh Phương và các Cô, Chú Anh, Chị trong Công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á, đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hoàn thành chuyên đề của mình. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 5 tháng 3 năm 2010 Sinh viên thực hiện: Phùng Thị Vân Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 7 B. NỘI DUNG PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 1. Quá trình hình thành phát triển công ty Các thông tin liên hệ: o Tên tiếng việt: công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á. o Tên tiếng anh: VIET A INDUSTRY SYSTEM COMPANY LIMITED o Tên viết tắt: VAINSYS CO., LTD. o Trụ sở chính: Nhà 18\2, ngõ 370 đường Cầu Giấy, quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội. o Điện thoại: 84.4.7919999 o Fax: 84.4.7930479 o Email: vieta@vieta.com.vn o Website: www.vieta.com.vn Công ty TNHH HỆ THỒNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á. Thuộc tập đoàn Việt Á. Được thành lập ngày 27\4 Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á là công ty thành viên của Tập đoàn Việt Á - một Tập đoàn có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm công nghiệp, các loại máy móc trang thiết bị của ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành điện công nghiệp, viễn thông. Công ty được thành lập ngày 27/4/2007 được tách ra từ Khối Kinh doanh Công nghiệp của Tập đoàn Việt Á với tên giao dịch là “Viet A Industruyal System Company”, tên viết tắt là “VA INSYS” với nhiệm vụ chủ yếu là thương mại, cung cấp, lắp đặt phần điện Công nghiệp cho các khu Công nghiệp, nhà máy, khu trung cư cao tầng và các khu chế xuất. Với số vốn điều lệ ban đầu là 8 tỷ VNĐ và số nhân sự khi mới thành lập là 15, đến nay Công ty đã có 30 cán bộ nhân viên. Công ty là tiền thân của khối kinh doanh Công nghiệp Từ Tập đoàn Việt Á, với mong muốn phát triển Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 8 mạnh về ngành công nghiệp và điện Công nghiệp với đội ngũ cán bộ nhân viên giầu kinh nghiệm và tâm huyết với ngành công nghiệp. Năm 2007 do mới tách ra từ Tập đoàn vào tháng 6 năm 2007, doanh thu trong năm của Công ty đạt 63 tỷ VNĐ. Năm 2008 Công ty đạt được doanh thu trên 100 tỷ dựa trên phương án mở rộng thị trường Kinh doanh rộng vào thị trường công nghiệp, các khu công nghiệp, khu chế xuất, than khoáng sản, khu chung cư cao tầng và các tỉnh miền trung và miền Nam. Năm 2009, mặc dù kinh tế thế giới cũng như trong nước vẫn gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên doanh thu của Công ty trong năm 2009 vẫn đạt 110 tỷ. Với doanh số trên nó thể hiện được khả năng lãnh đạo, tinh thần làm việc và hướng phát triển kinh doanh hợp lý của đội ngũ cán bộ nhân viên công ty Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á là một doanh nghiệp tư nhân. Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn khẳng định là một doanh nghiệp uy tín trong ngành cung cấp, lắp đặt, thiết kế, thi công các loại trạm, tủ bảng, máy phát, hệ thống thang mang cáp, các loại cáp điện…. Công nghiệp, có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục tăng qua các năm. Hiện nay, công ty đang hướng tới các công trình đa dạng hơn nữa. Ngoài lĩnh vực điện công nghiệp, Công ty đang hướng sang thị trường mới đó là thi công xây dựng các hạng mục toà nhà cao tầng và khu công nghiệp … và hướng tới là một trong những công ty hàng đầu, uy tín trong lĩnh vực điện công nghiệp. 2. Tổ chức bộ máy hoạt động 2.1. Cơ cấu tổ chức, sơ đồ tổ chức của công ty Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là ban giám đốc bao gồm giám đốc và các phó giám đốc (PGĐ) giúp việc cho giám đốc. Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 9 Dưới ban giám đốc là các phòng ban chức năng hoạt động theo chức năng nhiệm vụ được giao, đều chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Giám đốc mà người đứng đầu là Giám đốc công ty. Đồng thời các bộ phận, phòng ban lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như việc quản lý thống nhất trong toàn công ty. Biểu đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành Chính Công ty HTCN Việt Á Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương 10 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận 2.2.1. Ban giám đốc  Giám đốc: Giám đốc là người điều hành cao nhất và là đại diện pháp nhân của công ty, giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng Dự án, chịu trách nhiệm trước Pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc có nhiệm vụ xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của doanh nghiệp, thực hiện việc điều động, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công nhân viên theo quy định của Công ty và Luật Lao động. Giám đốc là người trực tiếp phụ trách chỉ đạo công tác Phòng tài chính kế toán.  PGĐ Kinh doanh: Giúp giám đốc (GĐ) chỉ đạo, điều hành thực hiện công tác tham mưu, tác chiến, công tác kế hoạch, kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của bộ phận được giao, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật Việt Nam về việc làm được uỷ quyền. Giúp GĐ theo dõi chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển các mối quan hệ và tìm kiếm các dự án cho Công ty 2.2.2. Các phòng ban chức năng  Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng Tổ chức lao động tiền lương có chức năng tham mưu cho Giám đốc công ty trên các lĩnh vực: tổ chức - biên chế, quân số - chính sách, xây dựng đơn giá tiền lương, tiền thưởng của công ty. Nhiệm vụ của Phòng Tổ chức lao động tiền lương bao gồm: [...]... Vân Báo cáo thực tập II THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 1 Tổng quan về bộ máy đảm nhiệm công tác Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á 1.1 Quan điểm triết lý của lãnh đạo Công ty về Công tác Quản trị nhân sự Nhân lực luôn là một trong những mấu chốt quan trọng của quá trình kinh doanh cũng như sự phát triển không ngừng của Công. .. quản trị, …) Khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ góp phần xây dựng thương hiệu và uy tín cho Công ty 33 Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT, TINH THẦN TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT, TINH THẦN TRONG LAO ĐỘNG I... lý luận về hoạt động tạo động lực phục vụ cho hoạt động tạo động lực của công ty Sau đó, mô tả, đánh giá, phân tích thực trạng tạo động lực của công ty Mục đích cuối cùng là: nhằm đưa ra các giải pháp để giải quyết các vấn đề còn tồn đọng, và hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty, thúc đẩy khuyến khích người lao động làm việc đạt hiệu quả cao nhất, mang lại lợi ích cho người lao động và Công ty. .. cứu và các giải pháp đưa ra sẽ giúp Công ty hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động 34 Giảng viên hướng dẫn:Th.S Trần Thị Minh Phương Phùng Thị Vân Báo cáo thực tập II MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1 Động lực lao động Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức Thực chất tạo động lực là người làm công tác nhân. .. lao động làm việc Người quản lý phải hiểu và phân tích động cơ, động lực của người lao động để đưa ra các chính sách nhân sự hợp lý, khuyến khích người lao động hoàn thành công việc đồng thời cũng giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu đặt ra 2 Tạo động lực lao động Tạo động lực lao động là hệ thống các chính sách, biện pháp, nghệ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động. .. trong năm 6 Công tác đào tạo nhân lực Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những công tác quan trọng của Công ty bởi ngay từ đầu thương hiệu mà công ty xây dựng lên chính là nhân lực Con người là trung tâm cho mọi sự phát triển của Công ty trên thị trường hiện nay và nó là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại của Công ty Công ty luôn tạo điều kiện và khuyến khích nhân viên trong Công ty học hỏi... Việc đánh giá thực hiện công việc nhằm đánh giá năng lực nghiệp vụ thực tế của nhân viên mới Đánh giá phục vụ cho công tác bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân viên trong Công ty, phục vụ cho việc đề xuất mức lương, thưởng và các chế độ khác Việc đánh giá được thực hiện hàng tuần, tháng, cả năm Việc đánh giá theo tuần áp dụng với các nhân viên mới trong quá trình thử việc, thông qua biên bản đánh giá quá trình... tắc trả lương Việc trả lương cho nhân viên Công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á áp dụng hình thức trả lương căn cứ theo hệ số lương mà Công ty tự xây dựng căn cứ vào các Nghị định, Thông tư của Chính phủ về công tác trả lương Tiền lương trả cho nhân viên trong Công ty áp dụng tùy theo cương vị công tác sẽ được trả lương tháng theo chế độ thang, bảng lương của Công ty trong thời gian thực hiện hợp... thiết bị cơ thuỷ lực, thiết bị điện, thiết bị tự động hoá, máy phát điện, các loại trạm điện, các loại tủ điện, hệ thống máng cáp, hệ thống dàn đèn chiếu sang, cung cấp các loại cáp điện, các thiết bị đầu lối…cho các nhà máy công nghiệp, nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, phòng điện, các khu Tư vấn, cung cấp máy móc, thiết bị chuyên nghành điện, các điện, cách nhiệt Tư vấn kỹ thuật, cung cấp máy móc, thiết... cụ thể hóa, công khai tạo nên văn hóa doanh nghiệp, tính trách nhiệm với công của từng nhân viên Tuy nhiên, công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên còn mang tính chủ quan hoặc mang tính hình thức chống đối gây khó khăn cho công tác quản lý nhân sự và bình bầu xét thi đua của nhân viên Việc đánh giá năm là sự tổng hợp kết quả thi đua hàng tháng để xếp hạng A,B,C phục vụ công tác xét thưởng . trang công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á o Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong lao động cho cán bộ nhân. HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI. 63 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG. lao động cho người lao động trong tổ chức 49 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC TẠO ĐỘNG LỰC, VẬT CHẤT, TINH THẦN TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á. 50 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VẬT