Mục Lục Chương I: Tổng quan chung công ty TNHH xây dựng An Bình 1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH xây dựng An Bình .2 1.1.Giới thiệu chung cơng ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty 3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức công ty TNHH xây dựng An Bình 4.1 Sơ đồ tổ chức .4 .5 4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty .6 4.3 Cơ cấu nhân 4.3.1 Đội ngũ lãnh đạo Công ty 4.3.2 Cơ cấu trình độ cán công nhân viên Chương I: Tổng quan chung công ty TNHH xây dựng An Bình 1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH xây dựng An Bình 1.1.Giới thiệu chung công ty +Thông tin chung công ty TNHH xây dựng An Bình -Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH xây dựng An Bình -Địa trụ sở kinh doanh: số 21 ngõ 236 hẻm 236/14/7 ngách 236/14 phố Đại Từ, phường Đại Kim -Giám đốc: Nguyễn Thanh tuấn -Hình thức pháp lý: Cơng ty TNHH 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Ngày 7/2/2007 sở kế hoạch đầu tư cấp giấy phép kinh doanh Công ty TNHH xây dựng An Bình thành lập thức bước vào hoạt động, anh Nguyễn Thanh Tuấn người đại diện pháp lý công ty, đồng thời giữ chức vụ giám đốc Đến qua năm hoạt động , vượt qua nhiều khó khăn thách thức, cơng ty tạo chỗ đứng thị trường, chuyển biến nhanh bền vững Bằng ý chí tâm cộng với nghị lực cơng ty vừa tổ chức sản xuất vừa thương mại dịch vụ, vừa xây dựng phát triển nhờ đường lối đổi Đảng, quan tâm tạo điều kiện công nghiệp, cấp, ngành … cán công nhân viên Công ty TNHH xây dựng An Bình liên tục phấn đấu vượt qua khó khăn thử thách khắc nghiệt chế thị trường Đến công ty phát triển rộng thêm số chi nhánh địa bàn Hà Nội Song song với việc đầu tư đổi công nghệ công ty trọng yếu tố người sách đãi ngộ thỏa đáng, hợp lý vật chất tinh thần, theo dõi lực người Nhờ nỗ lực cố gắng giúp Cơng ty TNHH xây dựng An Bình có bước tiến vững Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Công ty TNHH xây dựng An Bình hoạt động theo giấy đăng ký doanh cấp ngày 07/02/2007 với ngành nghề kinh doanh ,theo giấy đăng ký kinh doanh bao gồm: - Thực đầu tư kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị, khu công nghiệp; - Tư vấn ,thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp giao thông thủy lợi - Thực việc sản xuất, kinh doanh xuất nhập loại vật tư, vật liệu , thiết bị công nghệ xây dựng - Thi công,lắp đặt hệ thống thơng gió, hệ thống điện chiếu sáng - Tư vấn, giám sát xây dựng hoàn thiện cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định Pháp luật Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật cho phép - Công ty hoạt động theo quản Nhà nước - Công ty thực chế độ quản lý thủ trưởng đảm bảo tôn trọng quyền làm chủ tập thể thành viên công ty - Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán độc lập, tự trang trải tài chính, đảm bảo giải đứng đắn mối quan hệ lợi ích xã hội, lợi ích cơng ty, lợi ích người lao động coi trọng lợi ích người lao động Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH xây dựng An Bình 4.1 Sơ đồ tổ chức Sso 4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty Chức năng, nhiệm vụ phận công ty - Giám đốc công ty: Là doanh nghiệp tư nhân nên giám đốc người có quyền cao nhất, chịu trách nhiệm đạo tồn hoạt động cơng ty, thu nhập thơng tin ý kiến từ phòng ban để đưa định quan trọng đắn lĩnh vực kinh doanh giúp công ty ngày phát triển mạnh có nghĩa vụ quyền lợi nhà nước - Phó giám đốc: Hỗ trợ giám đốc thực việc quản lý điều hành công ty, thay mặt giám đốc số trường hợp thực đối nội, đối ngoại, ký kết hợp đồng - Phòng Kinh tế kế hoạch: Hỗ trợ cho giám đốc việc quản lý kinh tế, vấn đề vật tư cung ứng hay chức tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc Công ty lĩnh hợp đồng kinh tế giúp thực thủ tục thương thảo, hợp đồng, quản lý thiết bị vật tư hệ thống kho - Phòng Tổ chức lao động: Với nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý nhân sự, xếp, cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng đào tạo tuyển dụng cán Thực chức lao động tiền lương, thực cơng tác bảo vệ trị nội bộ, giữ gìn an ninh trật tự, an tồn trụ sở, đảm bảo an toàn cho kho tàng, bến bãi cơng ty TNHH xây dựng An Bình - Phịng Tài kế tốn: Lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, định kỳ đột xuất phù hợp với tiêu kinh tế triển khai thực kế hoạch đó.Mở sổ sách theo dõi số liệu hoạt động mua bán, lỗ lãi, khoản thu chi nộp ngân sách Quản lý, kiểm tra, giám sát việc thực chế độ sách tài chính, việc sử dụng hiệu đồng tiền từ nguồn vốn, khoản công ty Phát sai sót làm thất tiền vốn, vật tư tài sản, đề xuất biện pháp ngăn ngừa xử lý vi phạm Thực nghiệp vụ toán sở hợp đồng mua bán nhiệm vụ giao theo quy định Sắp xếp hệ thống lại chứng từ sổ sách theo quy định - Phịng Kỹ thuật thi cơng: Có chức giúp việc cho Ban Giám đốc Công ty để thực công tác quản lý xây lắp, giám sát cơng trình, quản lý kỹ thuật thi cơng, tiến độ, biện pháp thi công; phận xử lý thông tin vật liệu, công nghệ tiến khoa học - kỹ thuật xây dựng; quản lý vấn đề tiêu chuẩn kỹ thuật giám sát tiến độ thi cơng cơng trình đồng thời đảm bảo an toàn lao động, phận cịn có có nhiệm vụ thiết kế cơng trình tính tốn khối lượng ngun vật liệu, khối lượng thi cơng dự án cơng trình, đánh giá sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Phòng An tồn điện: Đây phận có chức giúp đỡ giám đốc công ty đảm bảo cho an toàn lao động, đảm bảo ổn định tổ chức quản lý hệ thống kho tàng công ty hệ thống quản lý chất lượng cơng ty - Phịng Thị trường đấu thầu: Phịng có nhiệm vụ hỗ trợ giảm đốc để tiếp thị hay đấu thấu cơng trình dự án cho công ty lập hồ sơ mời thầu dự án, cơng trình mà cơng ty chủ đầu tư - Phịng Đầu tư quản lý dự án: Phịng có vai trị quan trọng việc đưa kiến nghị, đề xuất, đưa quy chế cho quản lý lĩnh vực đầu tư hay kinh doanh nhà, khu đô thị, cơng nghiệp thực dự án phịng có nhiệm vụ thực việc quản lý ,triển khai đầu tư dự án công ty cho có hiệu quả, thực cơng tác tổ chức việc tiếp thị, kinh doanh nhà, hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp - Các đơn vị trực thuộc Công ty: - Các đơn vị, phận trực thuộc Công ty: Các đội xây dựng: Các đội xây dựng công ty đặt tên theo số thứ tự từ đến 11 với nhiệm vụ trực tiếp thực hoạt động xây lắp, sản xuất từ giai đoạn chuẩn bị đến kết thúc nghiệm thu bàn giao tốn với cơng trình, bảo hành cơng trình Xưởng mộc nội ngồi thất: Đây phận tương đương nhà cung ứng Cơng ty , đội cơng trình thi cơng cơng trình 4.3 Cơ cấu nhân 4.3.1 Đội ngũ lãnh đạo Công ty  Giám đốc công ty: Ông Nguyễn Thanh Tuấn sinh năm 1973 tốt nghiệp khoa xây dựng dân dụng trường Đại học Xây dựng, có thạc sĩ lĩnh vực quản lý doanh nghiệp xây dựng dân dụng, có năm kinh nghiệm công ty xây dựng INTRACOM (từ năm 1995 đến năm 2000)với vai trò cán quản lý dự án xây dựng cơng trình… Ơng Tuấn giám đốc công ty tnhh xây dựng dịch vụ Hà Anh từ năm 2001- 2005 Với lực kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp, lãnh đạo am hiểu dự án xây dựng cơng trình ơng Tuấn giúp cho cơng ty tnhh xây dựng An Bình có hướng đắn vững  Phó giám đốc cơng ty: Ơng Hồng trọng Thành sinh năm 1979 tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, có thạc sĩ lĩnh vực quản lý doanh nghiệp đồng thời ơngThành có kinh nghiệm nhiều năm việc quản lý doanh nghiệp ông giữ chức vụ quản lý xây dựng Dự án nhà công ty cổ phần xây dựng Hoa Đô 10 năm, với kinh nghiệm ,Phó giám đốc cơng ty Hồng Trọng Thành hồn thành tốt nhiệm vụ hỗ trợ nhiều mặt chuyên môn khâu quản lý dự án xây dựng nhà 4.3.2 Cơ cấu trình độ cán cơng nhân viên Bảng cấu lao động Công ty Cơ cấu lao động Cơng ty tỷ STT trình độ học vấn số người trọng(%) Kiến trúc sư 1.8% Kỹ sư 20 4.5% 250 56% Cao đẳng - Trung cấp cơng nhân kỹ thuật Trình độ thạc sỹ 1.12% Cử nhân chuyên ngành 50 11.23% Công nhân phổ thông 112 25.35% 445 100,00% Tổng cộng ( Nguồn: Phịng tài kế tốn) Chương II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Từ thành lập nay, đặc điểm lực tài kinh nghiệm mà hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty: Về hoạt động xây dựng dân dụng công nghiệp: từ thành lập công ty tham gia nhiều cơng trình xây dựng tư nhân, nhà nước thành phố Hà Nội tỉnh thành miền Bắc, số lượng cơng trình tham gia lên tới 30 cơng trình, hầu hết cơng trình cơng ty đóng vai trị nhà đầu tư trực tiếp, nhà thầu chính, giá trị cơng trình tham gia lên tới hàng trăm tỉ đồng Về hoạt động xây dựng công trình điện: với đặc điểm chun mơn kinh nghiệm cịn hạn chế lĩnh vực điện cơng trình xây dựng điện mà cơng ty tham gia từ trước tới cịn ít, chiếm 10 cơng trình, nhiên cơng trình cơng ty ln đóng vai trị nhà thầu chính, thi cơng gói thầu có giá trị 20 tỉ đồng trở lên Về hoạt động xây dựng cơng trình giao thơng thủy lợi: với mạnh mình, kinh nghiệm đạt năm vừa qua, số cơng trình loại cơng ty ngày tăng theo năm, tính đến nay, cơng ty tham gia xây dựng 22 cơng trình giao thơng thủy lợi, giá trị cơng trình lên tới 100 tỉ đồng Hoạt động tư vấn giám sát: hoạt động công ty năm gần tiến hành kinh doanh, số lượng dự án tham gia hạn chế, chiếm dự án giá trị dự án từ 10 tỉ đồng trở lên Về hoạt động đầu tư theo dự án: năm qua, công ty tiến hành đầu tư trực tiếp dự án khu vui chơi giải trí, thực xây dựng khu tái định cư cho dân cư vùng dự án thủy điện, dự án xây dựng nhà khu công nghiệp, khu đô thị 1.4.4.2 Tình hình đấu thầu Kể từ thành lập cơng ty tiến hành sản xuất cung cấp dịch vụ tới nay, với đặc thù đơn vị xây dựng nên cơng ty hàng năm có nhiều gói thầu đưa Hình thức chi phí gói thầu linh hoạt Từ hoạt động mua sắm trang thiết bị trị giá vài trăm triệu gói thầu xây lắp có giá trị hàng tỷ, hàng chục tỷ đồng 1.5 Đánh giá 1.5.1 Kết đạt 1.5.1.1 Kết sản xuất kinh doanh Bảng: Lợi nhuận sau thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 Năm Lợi nhuận sau thuế thuế/doanh thu (%) 2011 2010 626,25 (triệu đồng) Lợi nhuận sau 2012 281,094 321,361 2,25 1,10 1,33 Nguồn: báo cáo tài cơng ty TNHH xây dựng An Bình giai đoạn 2010 - 2012 Từ bảng kết sản xuất kinh doanh cho thấy: từ năm 2010 đến 2012 lợi nhuận sau thuế đạt mức dương, tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng từ 1,1% (năm 2011 lên 2,25% (năm 2012) điều chứng tỏ đồng doanh thu tạo số đồng lợi nhuận tăng theo thời gian, hiệu kinh doanh cải thiện theo hướng tích cực 1.5.1.2 Tình hình thực kế hoạch vốn đầu tư Bảng: Tình hình thực vốn đầu tư công ty giai đoạn 2009 - 2012 Năm Kế hoạch (triệu đồng) Thực (triệu đồng) Tỉ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch (%) 2009 7.363 6.367 86,47 2010 17.266 13.633 78,95 2011 9.010 7.980 88,56 2012 20.763 14.489 69,78 Nguồn: phòng đầu tư quản lý dự án cơng ty TNHH xây dựng An Bình Tình hình thực vốn đầu tư năm qua có chuyển biến tích cực, tỉ lệ phần trăm hồn thành kế hoạch vốn đầu tư đạt mức cao 70% , nhiên, năm 2012 tỉ giảm cịn 69,78%, điều lí giải cơng trình đầu tư triển khai xây dựng năm 2012, chưa hồn thành bàn giao, vốn đầu tư bỏ chưa tính vào vốn đầu tư thực 1.5.1.2 Tình hình đấu thầu Đánh giá lực tài lực kỹ thuật công ty, năm vừa qua, công ty thực số đấu thầu nhằm lực chọn nhà thầu có đủ lực tham gia gói thầu cung cấp hàng hóa gói thầu xây dựng, lợi ích đạt từ hoạt động đấu thầu thể tiêu :Lợi nhuận tiết kiệm từ công tác tổ chức đấu thầu sau: Bảng : Giá trị tiết kiệm từ tổ chức đấu thầu cơng ty TNHH xây dựng An Bình 2010-2012 Đơn vị: Triệu đồng Năm 2010 2011 2012 Tổng số gói thầu 10 Tổng giá gói thầu 1.997 1.899 1.657 Tổng giá trị trúng thầu 1.832 1.792 1.510 Giá trị tiết kiệm 165 107 147 Tỉ lệ tiết kiệm (%) 8,3 5,6 8,8 Nguồn: phịng tài kế tốn cơng ty tnhh xây dựng An Bình Từ bảng số liệu cho thấy, hoạt động tổ chức đấu thầu thời gian qua thực có hiệu quả, dẫn chứng từ giá trị tiết kiệm từ hoạt động đấu thầu tăng từ 107 triệu đồng (năm 2011) lên 147 triệu đồng (năm 2012), nhiên tỉ lệ tiết kiệm cịn thấp, chứng tỏ qui mơ tiết kiệm chưa cao 1.5.1.3 Kết hoạt động đầu tư phát triển Kết hoạt động đầu tư xây dựng Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp mang lại kết định, thể bảng số liệu đây: Bảng : Giá trị Tài sản cố định hữu hình từ năm 2009 tới 2012 Đơn vị: đồng Năm 2009 Nhà cửa, vật 2010 kiến trúc Máy 2011 2012 15.180.298.27 7.618.360.123 8.641.133.372 móc, 349.498.545 893.873.898 736.873.182 5.240.032.519 tiện 374.482.099 2.670.956.631 1.210.351.301 659.956.708 842.290.542 881.233.249 688.992.057 25.487.603 26.896.691 308.881.522 574.873.139 980.150.69 19.614.316.03 10.755.699.38 15.804.987.800 0 thiết bị Phương vận tải, truyền dẫn Thiết bị dụng cụ quản lý TSCĐ 256.170.04 hữu hình khác Tổng cộng Nguồn: phịng đầu tư quản lý dự án công ty TNHH xây dựng An Bình Giá trị tài sản cố định tăng liên tục từ năm 2009 đến năm 2012, giá trị giảm năm 2011, nguyên nhân năm 2011, công ty lí hàng loạt máy móc, thiết bị, nhà xưởng, cơng trình tạm phục vụ cho hoạt động xây dựng sở năm 2010, năm 2012, công ty tiến hành đầu tư cho dự án tỉnh Hưng Yên, làm cho giá trị tài sản cố định năm tăng lên mức 15 tỷ đồng Kết hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh việc đầu tư cho tài sản cố định mang lại kết định, nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực mang lại số kết sau: Bảng: Trình độ chun mơn nguồn nhân lực cơng ty tính đến ngày 31/10/2012 Trình độ chuyên môn lao động Số lao Tỷ lệ động(người (%) ) Kỹ Thâm niên từ đến năm Có thâm niên từ đến 10 năm Có thâm niên 10 năm 17 13 12 sư Cử nhân kinh tế Kỹ thuật trung cấp xây dựng 16 Lực 4.1 Công nhân vận hành máy xúc xây 20 7,96 5,56 5,15 3,44 6,87 5,58 lượng công dựng 4.2 Công nhân mộc 12 5,15 nhân 4.3 Công nhân nề 30 12,88 4.4 Công nhân sắt 10 4,29 4.5 Cơng nhân khí hàn 10 4,29 4.6 Công nhân giao thông thủy lợi 40 17,18 4.7 Công nhân điện nước 15 6,45 4.8 Thợ sữa chữa lao động phổ thông 30 12,88 Tổng 233 100 Nguồn: phịng tài kế tốn cơng ty TNHH xây dựng An Bình Qua bảng số liệu cho thấy, tỉ lệ lao động có trình độ chun mơn chun sâu cịn chiếm tỉ trọng nhỏ, lao động phổ thông chiếm tỉ trọng lớn, điều lí giải bởi, đặc thù kinh doanh ngành xây dựng công ty, dẫn đến lao động phổ thông chủ yếu, lực lượng lao động phổ thơng có kinh nghiệm làm việc công trường xây dựng, yêu nghề gắn bó lâu dài với cơng ty, lao động chun mơn cịn ít, chủ yếu làm việc bên lĩnh vực tư vấn thiết kế, với lượng cán tương đối hợp lí 1.5.2 Hạn chế nguyên nhân Về mặt hạn chế: Mặc dù năm vừa qua hoạt động kinh doanh đầu tư cơng ty có kết đáng khích lệ tồn số mặt hạn chế sau: Thứ nhất: Lợi nhuận dương tăng liên tục qui mơ cịn nhỏ so với mức vốn điều lệ tăng hàng năm công ty Thứ hai: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư phát triển tăng hàng năm, đạt mức cao, xong qui mô vốn đầu tư cho lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hàng tồn trữ đầu tư cho hoạt động marketing chiếm tỉ trọng nhỏ, công ty xây dựng việc đầu tư cho hàng tồn trữ nội dung quan trọng để đảm bảo cho hoạt động đầu tư diễn xuyên suốt, đảm bảo tiến độ cơng trình xây dựng dự án đầu tư triển khai Thứ ba: quản lí hoạt động đầu tư, công ty tuân thủ nguyên tắc hoạt động đầu thầu, thẩm định dự án, nhiên dự án mà công ty tham gia thẩm định hạn chế, cán tham gia thẩm định cịn ít, cán lập dự án đơi cán thẩm định dự án, dẫn đến đưa kết luận mang tính chủ quan, cơng tác lựa chọn nhà thầu chủ yếu lựa chọn đối tác quen biết, chưa thực tuân thủ nguyên tắc cạnh tranh đấu thầu Thứ tư: tình hình thực huy động vốn đầu tư chưa đạt kế hoạch đề ra, đặc biệt huy động vốn ngân hàng, vốn từ quĩ khấu hao nguồn vốn khác Thứ năm: tình hình thực kế hoạch vốn đầu tư cịn thấp đặt ra, có tăng qua năm tỉ trọng cịn thấp Thứ sáu: Số lượng lao động có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm thâm niên làm việc chiếm tỉ trọng thấp, lực lượng lao động chủ yếu lao động phổ thông, dẫn đến chất lượng trình thẩm định dự án, thẩm định hồ sơ dự thầu chưa đạt kết cao, trình thực dự án chưa đạt tiến độ đề ra, dẫn đến vốn đầu tư thực chưa đạt kết kế hoạch Nguyên nhân hạn chế Còn tồn yếu trên, phần nguyên nhân sau: Thứ nhất: Những năm vừa qua ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới làm cho giá loại nguyên vật liệu tăng cao, đặc biệt năm 2010, công ty đầu tư hàng tồn trữ thấp, thiếu nguyên vật liệu, phải mua hàng năm cao, điều dẫn đến lợi nhuận năm 2011 giảm thấp ba năm từ 2010 đến 2012 Thứ hai: chiến lược phát triển cơng ty có trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhiên, vốn đầu tư phát triển thực tế dành cho nội dung thấp, chiêm tỉ trọng chưa cao, nguyên nhân công tác xây dựng chiến lược hoạt động chưa bám sát với thực tế công ty, với lực tài cịn hạn hẹp, với u cầu loại dự án công ty đầu tư thời kì Thứ ba: cơng tác tổ chức đấu thầu rườm rà, qua nhiều khâu trung gian, dẫn đến việc triển khai gói thầu chậm, cơng trình xây dựng chậm tiến độ đưa vào sử dụng muộn, điều làm cho tình hình thực vốn đầu tư chưa đạt mức kế hoạch đề Thứ tư: cơng tác thẩm định dự án có tuân thủ qui định nhà nước, song có dự án cán lập dự án cán nằm nhóm chun mơn phản biện độc lập dự án, dẫn đến định đưa cịn mang tính chủ quan, khơng sát với thực tế, nguyên nhân làm chậm tiến độ dự án, làm cho tình hình thực vốn đầu tư diễn chậm không đạt mức kế hoạch đề Thứ năm: lực lượng lao động đa phần lao động phổ thông, chưa qua đào tạo bản, nguyên nhân lượng vốn đầu tư dành cho nội dung cịn so với tổng mức đầu tư, mặt khác lực lượng lao động thường có lương thấp, chi phí đào tạo lại cho đội ngũ không cao, phù hợp với lực tài cơng ty, nhiên nguyên nhân làm chậm tiến độ thi công dự án, cơng trình xây dựng mà cơng ty tham gia, thời gian để lượng công nhân thích nghi với mơi trường làm việc, với cơng trình dài Thứ sáu: cơng tác đánh giá, tìm hiểu qui định ngân hàng cịn yếu kém, chưa cập nhật thông tin thay đổi qui chế, qui định cho vay ngân hàng, việc vay vốn chủ yếu dựa vào ngân hàng quen biết, ngân hàng thay đổi cấu, thay đổi đối tượng cho vay, công ty chưa linh hoạt chuyển hướng huy động từ nguồn khác, dẫn đến tình hình huy động vốn từ ngân hàng khơng đạt mức kế hoạch đề Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG AN BÌNH 3.1 Định hướng hoạt động đầu tư công ty Trong q trình triển, Ban đạo cơng ty tiến hành định hướng xây dựng kế hoạch phát triển cho thời kì cách cơng phu, mang tính cẩn trọng vào thực trạng sản xuất kinh doanh, thơng qua đánh giá thuận lợi, khó khăn triển vọng Dưới vài nét định hướng sản xuất kinh doanh chung định hướng hoạt động đầu tư nói riêng thời kì 2012 -2015 Hội đồng cổ đông công ty thông qua ngày 31 tháng 12 năm 2011 3.1.1 Ngành nghề kinh doanh Thứ nhất: Đầu tư, xây dựng phát triển nhà khu dân cư đô thị, khu công nghiệp Thứ hai: Xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Thứ ba: Xây dựng cơng trình giao thơng; cơng trình điện 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển SXKD giai đoạn 2012-2015 Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn thành phố Hà Nội, thành phố Nam Định, thành phố Hưng yên, Hà Nam, Công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đầu tư xây dựng nhà Đô thị, khu công nghiệp, dân cư Về lĩnh vực xây lắp đầu tư xây dựng nhà Đây lĩnh vực hoạt động Cơng ty giai đoạn năm tới (2012 – 2015) Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động đầu tư xây dựng nhà chiếm tỷ trọng lớn toàn cấu doanh thu hàng năm Công ty, cụ thể định hướng sau: Thứ nhất: Tăng cường công tác tham gia đấu thầu cơng trình XDCB ngồi địa bàn thành phố Hà Nội, Hà Nam, Hưng Yên, Nam Định Thứ hai: Dựa ưu nguồn tài ổn định sẵn có, Cơng ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị cơng nghệ thi cơng xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty tổ chức chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến Công ty thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến Thứ ba: Phát triển nguồn nhân lực cho mảng đầu tư xây dựng nhà ở, dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lý chuyên nghiệp công trường xây dựng, đội thi công đội ngũ kỹ thuật viên, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chuyên mơn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lý lực lượng cơng nhân có tay nghề Cơng ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân cấp cao đến công nhân lành nghề Thứ tư:Tăng cường kiểm sốt cơng tác an tồn lao động vệ sinh công nghiệp công trường Thứ năm: Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao Mở rộng ngành nghề Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh khác có điều kiện hiệu dựa ưu sẵn có nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường thương hiệu công ty Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm : Thứ nhất: Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa Thứ hai: Đầu tư xây dựng dự án với quy mơ từ nhỏ đến trung bình kinh doanh bất động sản 3.2 Giải pháp Thứ nhất: xây dựng kế hoạch huy động vốn phải phù hợp với tình hình hoạt động công ty, đặc biệt vốn vay ngân hàng, đánh giá sách lãi suất, điều kiện cho vay ngân hàng thời kì để đưa mức huy động vốn từ ngân hàng hợp lí Thứ hai: đặt mối quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng khác nhau, nhằm tăng khả chuyển hướng vay vốn, tìm nhiều nguồn vốn vay phù hợp với điều kiện, lực tài cơng ty Thứ ba: đơn giản hóa công tác tổ chức đấu thầu nhằm làm giảm bớt chi phí, tăng hiệu đấu thầu, nhanh chóng đưa cơng trình vào thực hiện, tăng hiệu sử dụng vốn Thứ tư: nghiên cứu, phân bổ nguồn vốn đầu tư phát triển cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tổ chức nhiều chương trình đào tạo chun mơn, chun sâu cho lao động phổ thơng, cho lao động có kiến thức chun mơn yếu kiến yếu kiến thức thực tế, trọng đầu tư cho sách tiền lương, tiền thưởng, nhằm thu hút lao động có tay nghề Thứ năm: bố trí cán thẩm định dự án với cán lập dự án tách riêng, tránh trùng lặp hai lĩnh vực này, nhằm đảm bảo tính khách quan, khoa học đánh giá dự án Thứ sáu: tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing, điều tra, khảo sát nhu cầu loại hình xây dựng (cầu, đường, xây dựng dân dụng, ), kí kết hợp đồng xây dựng, thiết kế tổ chức thi công công tŕnh, bàn giao đưa công tŕnh vào sử dụng, tăng cường hoạt động quảng cáo cho doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ với chủ đầu tư, quan quản lư đầu tư xây dựng,… nhằm giảm thiểu chi phí thời gian chuẩn bị đầu tư Thứ bảy: lập kế hoạch đầu tư cho danh mục hàng tồn trữ cách phù hợp với giai đoạn, thời kì, dự báo thị trường nguyên vật liệu để có kế hoạch thu mua, điều chỉnh hợp đồng mua bán giá nguyên vật liệu thay đổi Thứ tám: thực kiểm tra giám sát thường xun tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, dự án đầu tư để có kế hoạch huy động vốn hợp lí cho thời kì, nhanh chóng đưa cơng trình, dự án vào hoạt động, tăng tính hiệu cho việc việc thực kế hoạch vốn đ ... quan chung công ty TNHH xây dựng An Bình 1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH xây dựng An Bình 1.1.Giới thiệu chung công ty +Thông tin chung công ty TNHH xây dựng An Bình -Tên doanh. .. động kinh doanh cơng ty Cơng ty TNHH xây dựng An Bình hoạt động theo giấy đăng ký doanh cấp ngày 07/02/2007 với ngành nghề kinh doanh ,theo giấy đăng ký kinh doanh bao gồm: - Thực đầu tư kinh doanh. .. điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật cho phép - Công ty hoạt động theo quản Nhà nước - Công ty thực chế độ quản lý thủ trưởng đảm