B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM j NGUYN TH HOÀNG YN GII PHÁP PHÁT TRIN CÔNG TY TNHH NM NGÔI SAO VIT I VI HOT NG MÔI GII BT NG SN GIAI ON 2010-2050 Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60.34.05 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN: TS NGUYN VN DNG THÀNH PH H CHÍ MINH – 2010 MC LC PHN M U 1 CHNG 1: C S LÝ LUN V TH TRNG BT NG SN, NGHIP V MÔI GII BT NG SN VÀ CÁC YU T NH HNG 6 1.1.Khái nim v Bt đng sn và th trng BS 6 1.1.1.Khái nim v Bt đng sn 6 1.1.2. Khái nim v th trng Bt đng sn 7 1.1.3.Vai trò và v trí ca th trng BS 8 1.2.Hot đng kinh doanh môi gii BS 10 1.2.1Khái nim v hot đng kinh doanh BS 10 1.2.2. Khái nim v hot đng môi gii BS 10 1.2.3.Vai trò ca hot đng môi gii BS 10 1.2.4.iu kin kinh doanh dch v môi gii BS 12 1.2.5.Nguyên tc hot đng môi gii BS 12 1.2.6.Yêu cu chuyên môn ca nhà môi gii BS 13 1.2.7.o đc ngh nghip trong hot đng môi gii BS 14 1.3. Các yu t nh hng đn th trng BS và hot đng kinh doanh môi gii BS 15 1.3.1.Các yu t kinh t 15 1.3.2. Các yu t v c ch - chính sách – pháp lut 17 1.3.3. Các yu t v xã hi 18 1.3.4. Các yu t v môi trng t nhiên 19 1.3.5. Các yu t v tin b khoa hc công ngh 20 1.4.Gii thiu v quy trình và k nng môi gii BS ti Vit Nam 20 1.4.1.Thu thp thông tin v cung, cu BS 20 1.4.2.Xác đnh các đi tng và các bên tham gia thng v môi gii BS 22 1.4.3.Thi hn và nhng bc thc hin thng v môi gii bt đng sn 24 Tóm tt chng 1 25 CHNG 2: TÌNH HÌNH KINH DOANH MÔI GII CA CÔNG TY TNHH NM NGÔI SAO VIT VÀ CÁC YU T NH HNG 26 2.1.Qúa trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Nm Ngôi Sao Vit 26 2.1.1.Gii thiu chung v công ty 26 2.1.2.Ngành ngh kinh doanh 27 2.1.3.S đ t chc công ty TNHH Nm Ngôi Sao Vit 28 2.2.Tình hình kinh doanh – môi gii ca Công ty TNHH Nm Ngôi Sao Vit 28 2.3. Phân tích môi trng bên trong ca công ty TNHH Nm Ngôi Sao Vit 31 2.3.1. Hot đng qun lý 31 2.3.2. Các phòng ban 32 2.3.3. Nhân viên kinh doanh môi gii BS và nghip v môi gii BS 33 2.3.4. H thng Marketing ca Nm Ngôi Sao Vit 37 2.3.5. Sn phm BS đc kinh doanh môi gii ti công ty 38 2.3.6. H_thng xã hi ca Nm Ngôi Sao Vi t 41 2.4. ánh giá các yêu t_nh hng đn s phát trin ca Nm Ngôi sao Vit trong hot đng môi gii BS 42 2.4.1.Nhng đim mnh và đim yu t môi trng bên trong ca Nm Ngôi Sao Vit 42 2.4.2. Các mt thun li - c hi và khó khn - thách thc đi vi Nm Ngôi Sao Vit 46 2.4.3. Các yêu t đnh hình s cnh tranh ca Nm Ngôi sao Vit 58 Tóm tat chng 2 65 54 55 CHNG 3: GII PHÁP CHIN LC PHÁT TRIN CÔNG TY TNHH NM NGÔI SAO VIT I VI HOT NG MÔI GII BDS GIAI ON 2010 – 2025 66 3.1 D BÁO NHU CU TH TRNG BDS N NM 2025 VÀ QUAN IM PHÁT TRIN CA CÔNG TY TNHH NM NGÔI SAO VIT 66 3.1.1.D báo th trng BDS đn nm 2025 66 3.1.2.Quan đim phát trin 67 3.2.Mc tiêu phát trin 67 3.3. Ma trn SWOT và các gii pháp phát trin công ty TNHH Nm Ngôi Sao Vit giai đon 2010 – 2025 68 3.3.1.Gia pháp vê c câu b máy t chc và qun lý 71 3.3.2. Gii pháp v phát trin ngun nhân lc 72 3.3.3.Gii pháp vê qun lý thông tin 75 3.3.4.Gii pháp qun tr cung ng 77 3.3.5. Các gii pháp h tr 80 3.4.Kiên Ngh 81 3.4.1. i vi nhà nc 81 3.4.2. i vi các doanh nghip hot đng trong lnh vc môi gii BS 84 Tng kt chng 3 85 KT LUN 86 1 PHẦN MỞ ðẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài Việc hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu cùng với sự biến ñộng không ngừng của thị trường nói chung và thị trường bất ñộng sản (BðS) từ 1993 ñến nay ñã tạo ra nhiều thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp. Do ñó, từng doanh nghiệp phải xác ñịnh ñược mục tiêu; nhận diện những ñiểm mạnh nhằm phát huy, ñiểm yếu cần khắc phục, cơ hội cần nắm bắt hay thách thức phải vượt qua và từ ñó xây dựng những kế hoạch mang tính chiến lược, chiến thuật và hành ñộng tác nghiệp cho tổ chức mình ñể tồn tại và hướng ñến phát triển bền vững. Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt cũng không nằm ngoài những tác ñộng ñó . Cuối năm 2009, ñầu 2010 ñánh dấu nhiều sự chuyển biến của nền kinh tế nước nhà nói chung và của thị trường BðS nói riêng, ñặc biệt là thị trường BðS tại Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM). Chính trong giai ñoạn này, nhà nước ñã liên tiếp ñưa ra nhiều chính sách hỗ trợ thị trường BðS nhằm từng bước ổn ñịnh thị trường. Như vậy, với mục tiêu trên, từ 2004 ñến nay, thị trường BðS ñã có nhiều nghị ñịnh (181, 153, 69, 71), thông tư quan trọng (13) ra ñời và vẫn ñang ñược sửa ñổi, bổ sung ñể phù hợp với bối cảnh thị trường; cho thấy việc hoàn thiện chính sách cho thị trường BðS vẫn là vấn ñề lâu dài và có thể phải mất 10-15 năm ñể ñi vào quỹ ñạo. Mặt khác, hiện nay, công tác quy hoạch ñô thị - một khâu mấu chốt của thị trường BðS – cùng với việc hoàn chỉnh hạ tầng kỹ thuật, luôn là vấn ñề quan tâm ñối với sự phát triển chung và cũng sẽ phải ñến 15 năm nữa mới thật sự thể hiện ñược vai trò thúc ñẩy thị trường BðS. Một thực tế khác ñó là bộ mặt thị trường BðS không thể khởi sắc nếu thiếu vắng sự tham gia của yếu tố thu nhập, thị hiếu và mức sống dân cư. Trải qua nhiều thăng trầm, nền kinh tế nước nhà ñang ñi vào ổn ñịnh, thu nhập và mức sống của ñại bộ phận dân cư ñang có nhiều chuyển biến ñi lên và có ñiều kiện hơn trong việc tích luỹ của cải. Bên cạnh ñó, nhu cầu về nơi ở của ñại bộ phận dân cư vẫn mang tính cấp thiết và nguồn cung về nhà ở 2 những năm qua nhiều và ña dạng nhưng dường như chưa có sự tương xứng, ñấu nối nhịp nhàng. Giai ñoạn 2010- 2025 sẽ là giai ñoạn ñòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh, ñầu tư và môi giới BðS tập trung cao ñộ ñến việc nắm bắt nhu cầu to lớn ấy. Trước những vấn ñề cấp thiết trên, Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt cần xây dựng cho mình hướng phát triển lâu dài, ñặc biệt là trong hoạt ñộng kinh doanh – môi giới BðS. Với mong muốn góp phần vào sự tồn tại và phát triển của Năm Ngôi Sao Việt, chúng tôi chọn ñề tài “Giải pháp phát triển công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt ñối với hoạt ñộng môi giới BðS giai ñoạn 2010- 2025”. 2. Mục tiêu nghiên cứu của ñề tài. Qua nghiên cứu khái quát về thị trường BðS, hoạt ñộng môi giới BðS, luận văn tiến hành mô tả, phân tích thực trạng của hoạt ñộng kinh doanh – môi giới của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt và dự báo sự phát triển của thị trường BðS Tp.HCM ñến năm 2025; chúng tôi muốn ñưa ra ñược những quan ñiểm và mục tiêu phát triển phù hợp với công ty nhằm ñề ra các ñịnh hướng, giải pháp và các nhóm giải pháp phát triển của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt giai ñoạn 2010 – 2025 bằng hoạt ñộng kinh doanh – môi giới BðS. Thông qua ñó, chúng tôi mong muốn có những kiến nghị ñến hiệp hội BðS Tp.HCM và ñến các cơ quan quản lý ñể góp phần phát triển lành mạnh thị trường BðS Tp.HCM trong giai ñoạn sắp tới. 3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu. a/ ðối tượng nghiên cứu. Là thị trường BðS Tp.HCM, trong ñó chọn hoạt ñộng môi giới BðS của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt làm ñiển hình nghiên cứu. b/ Phạm vi nghiên cứu . ðược giới hạn trong lĩnh vực kinh doanh môi giới Bất ñộng sản của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt tại thị trường Tp.Hồ Chí Minh. 3 4. Phương pháp nghiên cứu. Các phương pháp ñược sử dụng trong luận văn: - Phương pháp mô tả: mô tả thực trạng kinh doanh môi giới, tình hình môi giới tại công ty Năm Ngôi Sao Việt; mô tả tình hình thị trường BðS hiện nay. - Phương pháp phân tích: phân tích những biến ñộng của thị trường, kết quả kinh doanh môi giới tại công ty. - Phương pháp tổng hợp ý kiến chuyên gia và khách hàng: dựa trên việc phỏng vấn 20 chuyên gia trong ngành kinh doanh- môi giới và ñầu tư BðS; trên 100 trường hợp khảo sát ý kiến khách hàng; ñể ñưa ra ñược những nhận ñịnh và giải pháp phát triển công ty trong nghiệp vụ môi giới BðS. - Phương pháp so sánh: tổng hợp từ số liệu của công ty, của các cơ quan thống kê và của tác giả (khảo sát ý kiến chuyên gia – khách hàng ). Từ việc vận dụng các kiến thức Quản trị kinh doanh, từ sách, báo, tạp chí, các bài viết, bài nghiên cứu, các số liệu thống kê của Cục quản lý Nhà – Bộ xây dựng, VietRees,v.v từ khảo số liệu khảo sát và thông tin thực tế từ Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt, chúng tôi ñề ra hướng phát triển và các giải pháp chiến lược phát triển hoạt ñộng kinh doanh môi giới tại Công ty Năm Ngôi Sao Việt. 5. Kết quả ñạt ñược của luận văn. Luận văn trình bày ñược khái quát về thị trường BðS, hoạt ñộng môi giới tại Tp.Hồ Chí Minh và ñánh giá ñược thực trạng hoạt ñộng kinh doanh – môi giới của Năm Ngôi Sao Việt. Trên cơ sở ñó, luận văn ñề ra ñược các quan ñiểm và hứơng phát triển kinh doanh môi giới cho Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt. Bên cạnh ñó, luận văn cũng mạnh dạn ñưa ra những nhóm giải pháp cụ thể và kiến nghị ñối với nhà nước, hiệp hội BðS Tp.HCM và với các doanh nghiệp kinh doanh môi giới 4 BðS nhằm lành mạnh hoá thị trường và hướng ñến phát triển thị trường BðS nói chung cũng như phát triển Năm Ngôi Sao Việt nói riêng. 6. Giới hạn của luận văn. Với thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn chưa thể tiếp cận sâu ñến thị trường BðS cấp trung ương mà chỉ có thể gói gọn trong phạm vi Tp.HCM; cũng như chưa thể nghiên cứu kỹ về các yếu tố ảnh hưởng ñến hành vi và tác ñộng của các ñối tượng khi tham gia vào thị trường BðS. Những giới hạn này có thể sẽ là tiền ñề cho những nghiên cứu sau này của tác giả. 7. Bố cục của luận văn. Luận văn có kết cấu như sau : Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lí luận về thị trường BðS, nghiệp vụ môi giới BðS và các yếu tố ảnh hưởng. Chương 2: Tình hình kinh doanh môi giới của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt và các yếu tố ảnh hưởng. Chương 3: Giải pháp phát triển công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt ñối với hoạt ñộng kinh doanh môi giới giai ñoạn 2010 - 2025. 5 CƠ SỞ CỦA CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY NĂM NGÔI SAO VI Ệ T (3) CƠ SỞ LÝ THUYẾT NỀN CHO VIỆC NGHIÊN CỨU (lý thuyết về thị trường BðS, môi giới BðS, các yếu tố ảnh hưởng ñến thị trường và nghiệp vụ môi giới BðS) (2) ðẶT VẤN ðỀ NGHIÊN C Ứ U (1) PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ (xác ñịnh cơ hội, ñe dọa và vị thế cạnh tranh cho công ty) (4) PHÂN TÍCH NỘI BỘ (xác ñịnh ñiểm mạnh, ñiểm yếu của công ty) (5) THU THẬP THÔNG TIN -Thông tin thứ cấp: có sẵn từ internet, tài liệu thống kê, tạp chí, các doanh nghiệp. -Thông tin sơ cấp: +Phỏng vấn các Giám ñốc, trưởng bộ phận. +Thảo luận và phỏng vấn khách hàng. THU THẬP THÔNG TIN -Thông tin thứ cấp: các báo cáo của doanh nghiệp. -Thông tin sơ cấp: +Thảo luận với Giám ñốc, trưởng bộ phận kinh doanh. +Thảo luận và phỏng vấn khách hàng. Xây dựng các giải pháp phát triển công ty Năm Ngôi Sao Việt ñối với nghiệp vụ môi giới trong giai ñoạn 2010-2025 bằng ma trận SWOT(6) 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG BẤT ðỘNG SẢN, NGHIỆP VỤ MÔI GIỚI BẤT ðỘNG SẢN VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG. 1.1.Khái niệm về Bất ñộng sản và thị trường BðS. 1.1.1.Khái niệm về bất ñộng sản. Nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu, luận văn tiếp cận một số khái niệm về bất ñộng sản (BðS) như sau: - Pháp luật của nhiều nước trên thế giới ñều thống nhất ở chỗ coi BðS gồm ñất ñai và những tài sản có liên quan ñến ñất ñai, không tách gắn liền với ñất ñai, ñược xác ñịnh bởi vị trí ñịa lý của ñất (ðiều 517, 518 Luật dân sự Cộng Hoà Pháp; ðiều 86 Luật Dân Sự Nhật Bản ; ðiều 130 Luật Dân Sự Liên Bang Nga; ðiều 94, ðiều 96 Luật Dân Sự Cộng Hoà Liên Bang ðức,… ) -Luật kinh doanh BðS Việt Nam năm 2005 ñịnh nghĩa: “BðS là ñất ñai và tài sản trên ñất ñai bao gồm: ñất ñai và tài nguyên thiên nhiên ñang sử dụng, chưa sử dụng, khoáng sản, nước, rừng phòng hộ, rừng ñặc dụng, rừng sản xuất, ñồng cỏ chăn nuôi, vườn cây lâu năm, ruộng muối, khu nuôi trồng thủy sản.” -ðiều 174 Bộ Luật Dân Sự 2005 ñịnh nghĩa: “BðS là các tài sản gồm: ñất ñai; nhà, công trình xây dựng gắn liền với ñất ñai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà, công trình xây dựng ñó; các tài sản khác gắn liền với ñất ñai và các tài sản khác do pháp luật quy ñịnh.” -Dan Swango, thành viên Viện thẩm ñịnh giá và hiệp hội trọng tài Mỹ, Viện ñào tạo cải cách ñất ñai ðài Loan, ñịnh nghĩa: “BðS là ñất ñai và các công trình xây dựng trên ñất. Nó hữu hình và ta có thể nhìn thấy và chạm vào nó.” 7 Trong quá trình nghiên cứu, chúng tôi ñưa ra khái niệm về BðS như sau: BðS là ñất và những tài sản gắn liền với ñất ñồng thời BðS phải ñược ñặt trong một không gian ñịa lý nhất ñịnh. 1.1.2.Khái niệm về thị trường BðS. Kinh tế thị trường là hình thức phát triển cao nhất của nền sản xuất hàng hoá. Cơ chế vận hành của nền kinh tế thị trường chính là cơ chế thị trường. Cơ chế thị trường lại gắn liền với một hệ thống ñồng bộ các loại thị trường: thị trường của các yếu tố ñầu vào và thị trường của các yếu tố ñầu ra. Vì vậy, việc hình thành ñồng bộ các loại thị trường có ý nghĩa ñặc biệt quan trọng ñối với việc hình thành và phát triển cơ chế thị trường. Trong quá trình thực hiện công cuộc ñổi mới, các yếu tố thị trường ở nước ta bước ñầu ñược hình thành, nhất là thị trường các yếu tố ñầu ra : thị trường hàng hoá và dịch vụ thì giá cả của nó ñược xác ñịnh trên cơ sở giá trị và quan hệ cung cầu. Bên cạnh ñó, thị trường các yếu tố ñầu vào của sản xuất bao gồm thị trường vốn, lao ñộng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và BðS cũng ñược hình thành và phát triển. ðề cập ñến thị trường BðS, ta có khái niệm tổng quan về thị trường BðS như sau: thị trường BðS là tổng thể các giao dịch về BðS ñược thực hiện thông qua quan hệ hàng –tiền –hàng . Ngoài ra, hiện nay có những quan niệm khác nhau về thị trường BðS như: -ðồng nhất thị trường BðS với thị trường nhà, ñất. Quan niệm này rất phổ biến ở nước ta, tuy nhiên, quan niệm này chưa ñầy ñủ bởi nhà, ñất chỉ là một bộ phận trong tổng hàng hoá của thị trường BðS (dù nhà, ñất là bộ phận chủ yếu và quan trọng trong tổng hàng hoá ñó). -Thị trường BðS là hoạt ñộng mua bán, trao ñổi, cho thuê, thế chấp, chuyển nhượng quuyền sử dụng BðS theo quy luật thị trường và có sự quản lý của nhà nước. Quan niệm ñề ra rõ ràng về phạm vi và nội dung của thị trường BðS, phản ánh cụ thể các hoạt ñộng của thị trường BðS nhưng lại nặng tính liệt kê và thiếu tính khái quát. [...]... 2 Sau ñó, lu n văn ñ ngh s d ng SWOT ñ tìm ra gi i pháp cho ñ tài chương 3 26 CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH KINH DOANH MÔI GI I C A CÔNG TY TNHH NĂM NGÔI SAO VI T VÀ CÁC Y U T NH HƯ NG 2.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t 2.1.1.Gi i thi u chung v công ty Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t ñư c thành l p vào ngày 10 tháng 10 năm 2006 theo gi y phép ñăng ký kinh doanh s 4102042898... c công ty xác ñ nh ho t ñ ng kinh doanh môi gi i B t ð ng S n là ho t ñ ng ñ u não, chi n lư c cho s phát tri n c a công ty 28 2.1.3.Sơ ñ t ch c công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t Hi n t i, Năm Ngôi Sao Vi t ho t ñ ng v i cơ c u b máy t ch c theo mô hình c u trúc ch c năng H I ð NG QU N TR GIÁM ð C PHÒNG KINH DOANH PHÒNG HÀNH CHÁNH NHÂN S PHÒNG K TOÁN PHÒNG MARKETING Hình 2.1: Sơ ñ t ch c c a công ty TNHH. .. doanh – môi gi i c a công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t N m b t ñư c nhu c u ngày càng c p thi t c a th trư ng, Năm Ngôi Sao Vi t chính th c ñi vào ho t ñ ng t năm 2007 t i m t văn phòng khiêm t n trên ñư ng Nguy n Văn C - Q.1, m nh d n ñ u tư 3 t cho m t s d án và có bư c ñ u g t hái ñư c thành công, c th là ch trong vòng hơn 6 tháng k t ngày công ty ho t ñ ng thì doanh thu t ho t ñ ng kinh doanh và môi gi... ph ) 2.3 Phân tích môi trư ng bên trong c a công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t 2.3.1 Ho t ñ ng qu n lý: Ban Giám ñ c công ty là nh ng chuyên gia, nh ng nhà lãnh ñ o có uy tín và năng l c ñã t ng làm vi c t i nh ng công ty uy tín như: FPT, TOYOTA, V N PHÁT HƯNG… Nh ng thành viên này luôn chú ý ñ n vi c t o ra môi trư ng làm vi c năng ñ ng và tích c c ñ i v i m i thành viên trong công ty như: ch ñ ng v th... 6 tháng ñ u 2010 121.000.000 2.900.000.000 27.225.000 B ng 2.2: B ng t ng h p v tình hình kinh doanh – môi gi i t i công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t (ngu n :p.K toán) Sang năm 2008, công ty ñã không b l th i cơ ñ t ñư c m t s th ng l i t nh ng n l c h t mình c a toàn th thành viên Vietfivestars Công ty m t m t ti p t c ñ u tư và tái ñ u tư 6,5 t cho các d án, m t khác tăng cư ng t o l p m i quan h t t... Văn phòng môi gi i BðS cũng yêu c u có Ch ng ch hành ngh và ph i ñăng ký kinh doanh d ch v môi gi i m i ñư c ho t ñ ng môi gi i BðS 1.2.5.Nguyên t c ho t ñ ng môi gi i BðS A.Nguyên t c chung c a ho t ñ ng môi gi i BðS: Ho t ñ ng môi gi i BðS ph i công khai, minh b ch Các t ch c, cá nhân tham gia môi gi i ph i bình ñ ng trư c pháp lu t; t do th a thu n trên cơ s tôn tr ng quy n và l i ích h p pháp c a... thành viên thu c Ban Giám ñ c) Bi u ñ 2.1: Th ng kê v trình ñ h c v n c a công ty TNHH Năm Ngôi Sao Vi t (ngu n: P.Hành chánh và nhân s ) Khác, 12% Ti n sĩ, 4% Th c s , 8% 1 Trung c p, 20% 2 ð i h c, 28% 3 4 5 6 Cao ñ ng, 28% 2.1.2.Ngành ngh kinh doanh Năm Ngôi Sao Vi t ñư c phép kinh doanh nh ng ngành ngh kinh sau : + Kinh doanh, môi gi i BðS + Tư v n ñ u tư d án + T ch c s ki n, h i ngh PR + Tư v n... và tri n khai thông tin ñ n anh em trong công ty, nh hư ng l n ñ n tinh th n và tác phong làm vi c c a nhân viên 32 2.3.2 Các phòng ban: B ph n Kinh Doanh: B ph n kinh doanh c a Năm Ngôi Sao Vi t là b ph n ch l c c a công ty trong ho t ñ ng kinh doanh và môi gi i BðS, v i ñ i ngũ nhân viên nhi t tình và l c lư ng ch ch t có nhi u kinh nghi m trong công tác môi gi i, kinh doanh BðS B ph n kinh doanh... kinh doanh thì s giao d ch thành công năm 2008 là 334, s n ph m nhà ph -bi t th chi m 14,97%50 giao d ch, căn h chung cư có 183 giao d ch-chi m 54,79% và 30,24%- 101 giao d ch s n ph m ñ t d án Như v y, n u tính riêng theo t ng giai ño n 6 tháng ñ u năm và 6 tháng cu i c a năm 2008 thì doanh thu công ty ñã hơn g p kho ng 2 l n so v i nh ng tháng cu i năm 2008, doanh thu c năm ñ t 674.000.000 ñ ng và n... Có th nói s sôi ñ ng c a th trư ng năm 2007 ñã ph n nào kéo dài nh hư ng t t ñ p lên h u h t các công ty, các t p ñoàn kinh doanh, ñ u tư và môi gi i s n ph m BðS ñ n t n gi a năm 2008, giúp các t ch c 30 này ăn nên làm ra m t khi ñưa ra ñư c nh ng ñ i sách k p th i và hi u qu , và Năm Ngôi Sao Vi t cũng n m trong s nh ng t ch c ñó Bi u ñ 2.2: Lư ng giao d ch thành công t i Vietfivestars t 2007-2009 . tin thực tế từ Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt, chúng tôi ñề ra hướng phát triển và các giải pháp chiến lược phát triển hoạt ñộng kinh doanh môi giới tại Công ty Năm Ngôi Sao Việt. 5. Kết quả. vào sự tồn tại và phát triển của Năm Ngôi Sao Việt, chúng tôi chọn ñề tài Giải pháp phát triển công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt ñối với hoạt ñộng môi giới BðS giai ñoạn 2010- 2025”. 2. Mục tiêu. môi giới BðS và các yếu tố ảnh hưởng. Chương 2: Tình hình kinh doanh môi giới của Công ty TNHH Năm Ngôi Sao Việt và các yếu tố ảnh hưởng. Chương 3: Giải pháp phát triển công ty TNHH Năm Ngôi