BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM LÊ ĐỨC HÒA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM LÊ ĐỨC HÒA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: THƯƠNG MẠI Mã số: 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS-TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN TP. Hồ Chí Minh - Năm 2010 - i - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến quý thầy cô trong Khoa Thương mại - Du lịch - Marketing và Khoa Sau Đại học của Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh ñã trang bị cho tôi những kiến thức quý báu, giúp tôi tiếp cận tư duy khoa học ñể phục vụ tốt cho công tác và cuộc sống. Xin chân thành cảm ơn GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân ñã tận tình hướng dẫn tôi thực hiện luận văn này. Trong quá trình nghiên cứu thực hiện, dưới sự hướng dẫn khoa học của cô, tôi ñã học hỏi ñược những kiến thức và phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích. Tôi vô cùng cảm ơn gia ñình, ñồng nghiệp và bạn bè ñã ñộng viên và nhiệt tình giúp ñỡ tôi hoàn thành tốt luận văn này. Người viết Lê Đức Hòa - ii - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu trong luận văn này là trung thực, ñược thu thập từ nguồn thực tế ñã công bố trên các báo cáo của các cơ quan Nhà nước, ñược ñăng tải trên các tạp chí, báo chí, các website hợp pháp. Các giải pháp và kiến nghị là của cá nhân tôi rút ra từ quá trình nghiên cứu lý luận và kinh nghiệm thực tiễn. Nội dung công trình nghiên cứu này chưa từng ñược ai công bố. TP. Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 10 năm 2009 Người cam ñoan Lê Đức Hòa - iii - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Ý nghĩa chọn ñề tài 1 2. Mục ñích nghiên cứu 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 1 5. Tính mới của luận văn 2 6. Bố cục của luận văn 2 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẦN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3 1.1. Lý thuyết quản trị chiến lược 3 1.1.1. Khái niệm và thuật ngữ quản trị chiến lược 3 1.1.2. Quy trình quản trị chiến lược 6 1.1.3. Hoạch ñịnh chiến lược 9 1.1.4. Công cụ hoạch ñịnh chiến lược 11 1.1.5. Phân loại chiến lược 12 1.2. Ứng dụng quản trị chiến lược 15 1.2.1. Áp dụng tiến bộ khoa học 15 1.2.2. Vận dụng tinh hoa nghệ thuật 17 1.2.3. Nghiên cứu tình huống kinh doanh 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG & ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA PVTRANS 25 2.1. Tổng quan về PVTrans 25 2.1.1. Giới thiệu chung 25 2.1.2. Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3. Kết quả kinh doanh 31 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong PVTrans 32 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài 32 2.2.2. Phân tích môi trường bên trong 38 2.3. Đánh giá chiến lược hiện tại của PVTrans 41 2.3.1. Nội dung của chiến lược hiện tại 41 2.3.2. Ưu ñiểm của chiến lược hiện tại 42 2.3.3. Hạn chế của chiến lược hiện tại 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 44 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PVTRANS ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 45 3.1. Mục tiêu – quan ñiểm – cơ sở lựa chọn chiến lược 45 3.1.1. Mục tiêu lựa chọn chiến lược 45 3.1.2. Quan ñiểm lựa chọn chiến lược 45 - iv - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 3.1.3. Cơ sở lựa chọn chiến lược 46 3.2. Đánh giá các chiến lược PVTrans có thể lựa chọn 48 3.2.1. Tầm nhìn và sứ mệnh 48 3.2.2. Đánh giá các chiến lược 49 3.3. Chiến lược phát triển PVTrans ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 60 3.3.1. Lựa chọn chiến lược tối ưu 60 3.3.2. Nội dung chính của chiến lược ñược lựa chọn 61 3.3.3. Giải pháp thực hiện chiến lược 64 3.3.4. Kiến nghị các biện pháp hỗ trợ 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 69 KẾT LUẬN 70 1. Khẳng ñịnh ý nghĩa của ñề tài 70 2. Kết quả ñạt ñược 70 3. Những hạn chế và hướng giải quyết 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 - v - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của PVTrans 31 Bảng 2.2: Các chỉ số tài chính cơ bản của PVTrans 32 Bảng 3.1: Số liệu lập ma trận SPACE của PVTrans 56 Bảng 3.2: Số liệu lập ma trận BCG của PVTrans 58 Bảng 3.3: Các chỉ tiêu chiến lược chủ yếu của PVTrans 64 Bảng 3.4: Ngân sách dự toán của PVTrans 67 - vi - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình quản trị chiến lược dạng 1 7 Hình 1.2: Quy trình quản trị chiến lược dạng 2 8 Hình 1.3: Quy trình quản trị chiến lược dạng 3 8 Hình 1.4: Chiến lược tập ñoàn ña quốc gia 14 Hình 1.5: Mạng chiến lược 15 Hình 1.6: Chiến lược cạnh tranh chung 15 Hình 2.1: Ma trận CPM của PVTrans 38 Hình 3.1: Ma trận EFE của PVTrans 50 Hình 3.2: Ma trận IFE của PVTrans 50 Hình 3.3: Ma trận SWOT của PVTrans 51 Hình 3.4: Ma trận SWOT mở rộng của PVTrans 52 Hình 3.5: 5 lực lượng cạnh tranh của PVTrans 54 Hình 3.6: Chiến lược cạnh tranh chung của PVTrans 55 Hình 3.7: Ma trận SPACE của PVTrans 57 Hình 3.8: Ma trận BCG của PVTrans 58 Hình 3.9: Ma trận tổng hợp của PVTrans 60 Hình 3.10: Ma trận QSPM của PVTrans 61 Hình 3.11: Định vị sản phẩm của PVTrans 65 - vii - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BQLDA: Ban quản lý dự án CGT: Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Dầu khí Cửu Long CL: chiến lược CP: cổ phần DN: doanh nghiệp DQ: Dung Quất Gas Shipping: Công ty Cổ phần Vận tải sản phẩm khí Quốc tế HĐCL: hoạch ñịnh chiến lược NMLD: Nhà máy lọc dầu PetroTrans: Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương PetroVietnam: Tập ñoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVTrans: Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí PVTrans Ha Noi: Công ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Hà Nội PVTrans Pacific: Công ty Cổ phần Vận tải dầu khí Thái Bình Dương PVTrans Petro: Công ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu Phương Nam PVTrans Quang Ngai: Chi nhánh PVTrans Quãng Ngãi PVTrans Vung Tau: Công ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Vũng Tàu SP: sản phẩm TNHH MTV: trách nhiệm hữu hạn một thành viên TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh TT: thị trường VN: Việt Nam XNK: xuất nhập khẩu - 1 - _______________________________________________________________ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Ý nghĩa chn ñ tài Quản trị chiến lược là chuyên ngành mới bắt ñầu xuất hiện vào khoảng 1950- 1960, gắn liền với tên tuổi của 4 nhà nghiên cứu tiên phong là Peter Ferdinand Drucker, Philip Selznick Jr, Alfred DuPont Chandler Jr và Igor Ansoff. Sau ñó bộ môn phát triển theo 4 hướng: danh mục ñầu tư (Alfred Pritchard Sloan, Harry Markowitz), ñịnh hướng tiếp thị (Theodore Levitt), thách thức từ Nhật Bản (McKinsey), lợi thế cạnh tranh (Bill Hewlett, Dave Packard, Michael E. Porter). Những năm gần ñây bắt ñầu xuất hiện cách tiếp cận hoàn toàn mới: nghệ thuật quân sự (Philip Kotler), công nghệ thông tin (Peter Michael Senge, Arie de Geus). Tất cả các trường phái ñều khẳng ñịnh doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững phải tiến hành hoạch ñịnh chiến lược và chiến lược ñúng ñắn là yếu tố chính dẫn ñến thành công của doanh nghiệp. Là nhân viên của Tổng công ty Vận tải Dầu khí (PVTrans) ñã tham gia khóa ñào tạo thạc sĩ kinh tế thương mại của Trường Đại học Kinh tế TP HCM và nhận thức ñược tầm quan trọng của công tác hoạch ñịnh chiến lược, tác giả quyết ñịnh chọn ñề tài “Hoạch ñịnh chiến lược phát triển PVTrans ñến năm 2015 và tầm nhìn ñến năm 2025” ñể thực hiện và bảo vệ. 2. Mc ñích nghiên cu Mong mỏi lớn nhất của tác giả cũng như tập thể PVTrans là thông qua việc thực hiện ñề tài này sẽ rút ra ñược những ñề xuất và kiến nghị hữu ích nhằm ñóng góp một phần nhỏ bé của mình vào sự nghiệp phát triển chung của ñơn vị. 3. Đi tưng và phm vi nghiên cu Câu hỏi nghiên cứu ñặt ra là: “Chiến lược phát triển hiện nay của PVTrans có phù hợp với thực trạng doanh nghiệp và tương thích với môi trường kinh doanh chưa?”, “Chiến lược phát triển PVTrans ñến năm 2015, tầm nhìn ñến năm 2025 tối ưu nhất phải như thế nào?”. Như vậy, ñối tượng nghiên cứu là việc hoạch ñịnh chiến lược, phạm vi nghiên cứu trong nội bộ PVTrans, giới hạn thời gian ñến năm 2025. Đề tài chủ yếu sử dụng số liệu trong khoảng 3 năm gần ñây từ năm 2007 ñến năm 2009. 4. Phương pháp nghiên cu Để giải quyết vấn ñề, tác giả thiết kế nghiên cứu mô tả và khám phá, sử dụng các ma trận ứng dụng trong khoa học quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh, phân tích/ tổng hợp/ so sánh số liệu, lập luận trên cơ sở triết học duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Cả hai nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp ñều ñược sử dụng: dữ liệu thứ cấp ñược thu thập từ các tổ chức quốc tế (IMF, OPEC, OCIMF,…), Tổng cục Thống kê Việt Nam, Tập ñoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) và Tổng công ty Vận tải Dầu khí (PVTrans), các tổ chức nghiên cứu chuyên ngành (Clarksons, Fearnleys, Tradewinds,…), báo, tạp chí, [...]... th c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 27 Công ty ñư c thành l p ngày 05/12/2007 v i s tham gia c a các c ñông sáng l p bao g m PVTrans 35%, T ng công ty c ph n D ch v k thu t D u khí (PTSC) 32%, T ng Công ty Khí Vi t nam (PVGas) 15% Công ty hi n ñang qu n lý và khai thác 3 tàu v n t i khí hóa l ng LPG (Viet Gas, H ng Hà Gas,... khi hai hay nhi u công ty thành l p nên m t h p doanh hay m t consortium t m th i nh m m c ñích khai thác m t cơ h i nào ñó ho c khi hai hay nhi u công ty _ Lê Đ c Hòa – Lu n văn th c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 14 thành l p nên m t công ty th ba (ñ c l p v i các công ty m ) nh m m c ñích... i, cung ng, s a ch a tàu bi n; cho thuê phương ti n v n t i Công ty ñư c thành l p v i s tham gia góp v n c a các c ñông sáng l p bao g m PVTrans (51%), T ng công ty CP B o hi m D u khí (PVI) 10%, T ng công ty Tài chính CP D u khí (PVFC) 10%, Công ty CP Đ u tư Tài chính công ñoàn D u khí (PVFI) 5% và Công ty Scomi Marine, Malaysia 20% Công ty hi n ñang s h u và khai thác tàu ch d u s n ph m PVT Dolphin... Intel và Microsoft có l là ví d ñi n hình nh t v thu t ng công ty b sung” _ Lê Đ c Hòa – Lu n văn th c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 19 B n có th can thi p vào công vi c kinh doanh c a công ty b sung” b ng m t lo t các ñ ng tác k thu t Công c thư ng ñư c s d ng nh t chính là “Quy n l c c ng”... Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 25 - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG & ĐÁNH GIÁ CHI N LƯ C HI N T I C A PVTRANS 2.1 T ng quan v PVTrans 2.1.1 Gi i thi u chung T ng Công ty C ph n V n t i D u khí (tên giao d ch qu c t là Petrovietnam Transportation Corporation, vi t t t là PVTrans), ti n thân là Công ty V n t i D u khí, doanh nghi p Nhà... v t tư thi t b và d ch v k thu t d u khí; d ch v b o dư ng, s a ch a tàu thuy n và các công trình d u khí; kinh doanh xu t nh p kh u các m t hàng công, nông, ngư nghi p, ñ dùng gia ñình và cá nhân; _ Lê Đ c Hòa – Lu n văn th c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 ... khí Qu c gia Vi t Nam, ph n ñ u tr thành hãng v n t i bi n hàng ñ u t i Vi t Nam vào năm 2015 và có tên tu i trên th gi i vào năm 2025 (d ki n ñ n năm 2015, doanh thu c a PVTrans ñ t kho ng 10.000 t ñ ng và l i nhu n ñ t 1.900 t ñ ng và tăng trư ng n ñ nh ñ n năm 2025) _ Lê Đ c Hòa – Lu n văn th c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí. .. V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 26 2.1.2 Cơ c u t ch c H th ng t ch c c a PVTrans ñư c cơ c u theo hình th c ma tr n v i 7 công ty thành viên, 1 chi nhánh, 10 ban ch c năng ñ qu n lý 5 ñ i tàu và 2 ñ i taxi, 1 ñ i xe b n và xe ñ u kéo container (xin xem Ph l c 1: Cơ c u t ch c c a PVTrans hi n nay) 2.1.2.1 Các công ty thành viên: i/ Công ty CP V n t i d u khí Thái Bình Dương (PVTrans... ñóng 3 tàu v n t i d u thô lo i aframax ñ t ñóng t i Vinashin ñ ph c v công tác v n chuy n d u thô cho nhà máy l c d u Dung Qu t Các c ñông sáng l p bao g m T ng Công ty C ph n V n t i D u khí (PVTrans) 51%, T ng Công ty B o hi m d u khí (PVI) 10%, Công ty Tài chính d u khí (PVFC) 10% và Ngân hàng Ngo i thương Vi t Nam (VCB) 10% Công ty hi n ñang s h u và khai thác tàu ch d u thô PVT Athena tr ng t i... c sĩ kinh t : Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n T ng công ty V n t i D u khí ñ n năm 2015, t m nhìn ñ n năm 2025 - 20 Dù sao thì “quy n l c m m” cũng ñóng vai trò quan tr ng trong “kho vũ khí c a các nhà qu n tr Khi ph i ñ i m t v i các công ty l n, “quy n l c m m” thư ng ñư c s d ng hi u qu hơn “quy n l c c ng” Còn khi ñ i m t v i các công ty nh , “quy n l c m m” ch là m t trong nh ng ch n l a mà . HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2010 . HỌC KINH TẾ TP. HCM LÊ ĐỨC HÒA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: THƯƠNG MẠI Mã số: 60.34.10. PVTrans: Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí PVTrans Ha Noi: Công ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Hà Nội PVTrans Pacific: Công ty Cổ phần Vận tải dầu khí Thái Bình Dương PVTrans Petro: Công ty Cổ