MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 A. Giới thiệu chung 4 B. Phần nội dung 6 Chương 1: Lý luận chung về mức lao động 6 I. Khái niệm 6 1. Mức lao động là gì ? 6 2. Thế nào là định mức lao động? 6 3. Các dạng mức lao động và đặc điểm 6 II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động 8 1. Nhân tố thuộc về tổ chức 8 2. Nhân tố thuộc về công việc 8 3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động 8 III. Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp 9 Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty 10 I. Giới thiệu công ty 10 II. Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp 10 1.1. Mức thời gian 10 1.2. Mức sản lượng 12 1.3. Mức phục vụ 13 Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức 14 I. Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức 14 1. Cơ sở xây dựng 14 2. Cách xây dựng 14 3. Chú ý nâng cao chất lượng mức 16 II. Quản lý việc thực hiện mức 17 1. Thống kê tình hình thực hiện mức 18 2. Phân tích tình hình thực hiện mức 18 III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân 19 1. Chương trình khuyến khích cá nhân 19 2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm 20 C. KẾT LUẬN 21 1 2 LỜI MỞ ĐẦU Định mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hết sức quan trọng và mang tính thực tiễn trong tất cả các quá trình lao động. Nó có vai trò trong việc nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Không những thế định mức lao động còn là một trong những công cụ cơ bản được các doanh nghiệp sử dụng một cách thường xuyên và rất quan trọng. Ở mỗi giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp, yêu cầu nâng cao chất lượng các mức lao động luôn được đặt ra. Để làm được điều đó cần có sự hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật mức; trong đó cần chú ý vào quy trình hoạch định xây dựng mức - bước khởi đầu đặc biệt quan trọng của quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật mức. Định mức lao động được doanh nghiệp xây dựng lên một phần cũng là để giải quyết phần nào tồn đọng của doanh nghiệp theo những mục tiêu nhất định.Việc giải quyết nhằm thay đổi hoặc duy trì thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Khi nói tới định mức lao động là bao gồm những kế hoạch nhằm xây dựng một mức có hiệu quả và đi đến thực hiện mức đó nhằm thúc đẩy công ty phát triển theo hướng tích cực. Tuy nhiên hiện nay liệu các công ty đã xây dựng cũng như áp dụng nó một cách nghiêm túc chưa thì trong đề tài dưới đây tôi sẽ giúp các bạn hiểu rõ vấn đề này.Đề tài : “Hoàn thiện công tác định mức lao động của công ty Cổ Phần Cavico Điện Lực”. Tuy nhiên đề tài của em không thể không tránh khỏi những thiếu sót cần bổ sung,em rất mong được sự đóng góp của thầy giáo hướng dẫn để đề tài của em được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn! 3 A. Giới thiệu chung 1. Mục đích nghiên cứu Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hóa tốt hơn ,bảo đảm thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị và số lượng lao động cần thiết ,khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất… Nhưng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện : các xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học ,tức là các mức đã tính đến nhân tố xã hội ,tâm sinh lý,nhân tố kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối ưu.Những mức như thế sẽ định hướng và thúc đẩy công nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất nhất định. Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật mà còn tính đến yếu tố sức khỏe của con người trong quá trình lao động ,vì hiệu quả lao động phụ thuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con người ,hơn thế nó còn phụ thuộc vào các điều kiện mà ở đó con người tiến hành công việc. Trên cơ sở đó phân tích các mức lao động cụ thể để có thể hệ thống hóa và đưa ra công tác xây dựng mức lao động hoàn chỉnh,từ đó giúp doanh nghiệp biết cách áp dụng các mức lao động sao cho đạt hiệu quả nhất. 2. Đối tượng nghiên cứu Định mức lao động của công ty cổ phần cavico điện lực. 3. Phạm vi nghiên cứu Trong công ty cavico. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích định lượng - Phương pháp phân tích định tính 5. Nội dung nghiên cứu Chương 1: Lý luận chung về mức lao động - Các khái niệm cơ bản - Các nhân tố ảnh hưởng 4 - Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty - Giới thiệu công ty - Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức. - Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức - Quản lý việc thực hiện mức - Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân 5 B. Phần nội dung Chương 1: Lý luận chung về mức lao động I. Khái niệm 1. Mức lao động là gì ? Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm và để hoàn thành một khối lượng công việc ,đảm bảo chất lượng đã quy định trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. 2. Thế nào là định mức lao động? a. Theo nghĩa hẹp Đây là việc xác định mức cho tất cả các loại công việc phù hợp với từng loại công việc. Theo nghĩa này thì nó gồm cả hai phần đó là định mức thống kê kinh nghiệm và định mức có căn cứ kỹ thuật. b. Theo nghĩa rộng Đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đó đối với tất cả các quá trình lao động hay nói cách khác định mức lao động là quá trình dự tính và tổ chức thực hiện những biện pháp về tổ chức kỹ thuật để thực hiện công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thực hiện công việc. 3. Các dạng mức lao động và đặc điểm 3.1.Các dạng mức được áp dụng trong thực tiễn gồm : - Mức thời gian - Mức sản lượng - Mức phục vụ 3.2. Đặc điểm các dạng mức lao động a. Mức thời gian 6 Là số lượng thời gian cần thiết được quy định để một hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác như bước công việc hay chi tiết sản phẩm… trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác vì thời gian làm việc là thước đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này hay công việc khác. Mức thời gian cho các công việc làm bằng tay hay vừa bằng tay vừa bằng máy ,hay làm bằng máy đều bao gồm :thời gian tác nghiệp,thời gian phục vụ nơi làm việc ,thời gian chuẩn bị và kết thúc,thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và tổ chức sản xuất,thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân. Mức thời gian thường được tính cho công việc khó lượng hóa,không xác định được số lượn sản phẩm như các công việc quản lý,hành chính ,nhân sự… b. Mức sản lượng Là số lượng sản phẩm được quy định để công nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức sản lượng áp dung cho những công việc dễ lượng hóa,số lượng sản phẩm có thể kiểm tra và tính toán được như công nhân sản xuất, nhân viên bán hàng… c. Mức phục vụ Là số lượng đơn vị thiết bị như diện tích sản xuất ,nơi làm việc …được quy định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Hầu như công việc nào cũng có một mức phục vụ khác nhau vì vậy mức phục vụ cũng được áp dụng khá rộng rãi và phổ biến với nhiều công việc khác nhau. 7 II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động 1. Nhân tố thuộc về tổ chức 1.1. Tổ chức/doanh nghiệp thuộc nghành sản xuất hoặc lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào? Loại hình sản xuất và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp là một yếu tố ảnh hưởng tới mức của doanh nghiệp.Đối với mỗi loại hình sản xuất thì công ty hoặc doanh nghiệp đó sẽ áp dụng một mức phù hợp. 1.2. Trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp Doanh nghiệp có trang thiết bị hiện đại thì doanh nghiệp sẽ áp dụng mức đối với công nhân và có tính nhiều đến công suất làm việc các loại máy móc vì ở đây công việc hoàn thành phần quan trọng là do hiệu quả hoạt động của máy móc.Khi đó tùy vào cong suất máy mà đưa ra mức phù hợp. Đối với doanh nghiệp có trang thiết bị kém hơn hoặc chỉ làm thủ công thì doanh nghiệp có tính đến hiệu quả công suất máy nhưng các mức lao động đưa ra thường thấp hơn . 2. Nhân tố thuộc về công việc 2.1. Kỹ năng ,độ phức tạp công việc Công việc có kỹ năng và độ phức tạp càng lớn thì mức đưa ra sẽ càng không cao vì đòi hỏi sự tỷ mỷ và chính xác,tuy nhiên mức đưa ra cũng cần đảm bảo các tiêu chuẩn của mức. 2.2. Điều kiện làm việc Điều kiện làm việc tốt sẽ dẫn tới công việc được hoàn thành một cách dễ dàng hơn ,khi đó mức sẽ thấp hơn so với các công việc được làm ở điều kiện làm việc kém. 3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động 3.1. Thái độ làm việc Thái độ làm việc tỷ lệ nghịch với các mức lao động.Thái độ làm việc càng nghiêm túc,càng trách nhiệm thì càng đễ hoàn thành mức ,khi đó mức sẽ càng được tiết kiệm. 8 3.2. Kinh nghiệm và thâm niên công tác Tương tự mức cũng tỷ lệ nghịch với kinh nghiệm và thâm niên công tác của công nhâ viên. III. Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong doanh nghiệp. Nghiên cứu về mức lao động sẽ giúp chúng ta những nhà nghiên cứu về lao động có được cái nhìn toàn diện về các mức lao động hiện nay ở các doanh nghiệp, về những điểm được ,cả những điểm còn hạn chế và cả nguyên nhân của sự hạn chế ấy nữa … Từ đó chúng ta sẽ có những kiến nghị, những giải pháp đề suất cho các tổ chức và người lao động nói riêng .Nâng cao mức lao động là mục đích chung của nhiều đối tượng ,đó là mục tiêu của người lao động, của các doanh nghiệp, của các nhà kinh tế . Điều đó đơn giản là vì nâng cao mức lao động có ý nghĩa quan trọng đối với bất kỳ nhà kinh tế cũng như doanh nghiệp nào,vì vậy nghiên cứu thực trạng áp dụng mức từ đó đưa ra mức phù hợp là điều cần thiết. 9 Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty I. Giới thiệu công ty 1.Giới thiệu chung Tên công ty : Công ty Cổ Phần Cavico Điện Lực. (CaViCo Power and resource joint stock company) Địa chỉ: Tầng 3 tòa nhà sông đà ,đường Phạm Hùng,Mỹ Đình,Từ Liêm Hà Nội. 2. Chức năng nhiệm vụ Là một trong những công ty đứng đầu nguồn lực trong lĩnh vực giao thông và xây dựng,các nghành nghề kinh doanh của công ty là : - Dịch vụ xây dựng công trình giao thông thủy lợi. - Dịch vụ xây dựng công nghệ,dân dụng. - Dịch vụ bốc xúc đất đá mỏ. - Dịch vụ xây lắp các công trình điện đến 110kV. II. Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp Vì lĩnh vực hoạt động của công ty là xây dựng các công trình giao thông,lao động quan trọng nhất trong công ty là các công nhân xây dựng công trình nên ở đây tôi chỉ xin đề cập tới việc thực hiện mức của công nhân chính.Phương pháp phân tích của tôi là phân tích số liệu mức mà công ty công bố rồi so sánh với mức thực tế công ty áp dụng đối với công nhân từ đó đưa ra thực trạng áp dụng mức của công ty Cavico điện lực . Theo tôi tìm hiểu thì công ty áp dụng các số liệu về mức lao động như sau: 1.1. Mức thời gian Ví dụ :Định mức xây dựng công trình – công tác đào đắp đất – đào kênh mương:Thành phần công việc gồm chuẩn bị ,đào đất đổ đúng nơi quy định hoặc đổ lên phương tiện vận chuyển.Bạt mái taluy,sửa đáy,hoàn thiện theo đúng yêu 10 [...]... Như vậy công tác định mức lao động không dừng lại ở việc xây dựng mức mà còn phải áp dụng mức vào sản xuất thường xuyên và tạo điều kiện cho công nhân thực hiện đạt và vượt mức Có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của định mức lao động ,mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp vòa sản xuất ,đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp.Tuy nhiên mức được... thường xuyên phải là mức trung bình tiên tiến ,đây là một yêu cầu quan trọng nhất và cơ bản nhất của công tác định mức lao động Bởi vì tác dụng tích cực về nhiều mặt của định mức lao động chỉ được giữ vững khi những mức đó phản ánh được những nhân tố tiến bộ của sản xuất và của người lao động ,chỉ ra được một cách cụ thể những khả năng tiềm tàng về việc tận dụng thời gian lao động cũng như những biện... Thống kê năng suất lao động của các công nhân làm công việc định mức - Tính năng suất lao động trung bình - Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến - Kết hợp năng suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất của bản thân cán bộ địng mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật b Cơ sở theo phương pháp phân tích: b.1 Theo phân tích tính toán - Phân tích bước công việc cần định mức ra các bộ phận... với tổng số công nhân - Tỷ lệ công nhân làm việc theo mức có căn cứ khoa học so với tổng số công nhân làm việc có mức c Chỉ tiêu phản ánh tình hình hoàn thành mức lao động –tỷ lệ hoàn thành mức lao động (I) 18 - Icá biệt :Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hoặc tổ sản xuất,phân xưởng chỉ hoàn thành một loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt theo công thức: Icb = W/Msl =Mtg/Ttt... cho công tác định giá dự toán mà chưa đảm bảo thời gian tiêu chuẩn để công nhân hoàn thành một đơn vị công việc trong hững điểu kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Như vậy vấn đề đặt ra là cần xây dựng mức thế nào để vừa dùng để định giá dự toán trình nhà đầu tư mà cần đảm bảo tiêu chuẩn thực hiện công việc của công nhân 1.2 Mức sản lượng Ví dụ về công tác áp dụng mức sản lượng của công ty- công việc vận... nhân hoàn thành mức … 2 Phân tích tình hình thực hiện mức Dựa vào số liệu đã thống kê được tiến hành phân tích theo các chỉ tiêu sau: a Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức gồm: - Tỷ lệ công việc có mức so với tổng số công việc có thể định mức - Tỷ lệ mức có căn cứ kỹ thuật so với tổng số mức b Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức trong sản xuất gồm: - Tỷ lệ công nhân làm việc có mức so với tổng số công. .. đảm bảo thực hiện được mức đạt tiêu chuẩn thì công ty cần bố trí lại ban quản lý một cách có hiệu quả nhất 13 Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức I Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức 1 Cơ sở xây dựng Về nguyên tắc công ty xây dựng định mức dựa trên các cơ sở sau: a Theo thống kê kinh nghiệm : Dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về năng suất lao động của công nhân làm bước công việc ấy kết hợp với... công nhân đó sẽ hoàn thầnh được bao nhiêu m3 mương để có thể chấm bao nhiêu công. Chỉ khi công việc hoàn thành thì số lượng đó mới được biết rõ,mà công tác định giá với nhà đầu tư cần phải tiến hành nhanh chóng Vì vậy nhà thầu sẽ căn cứ vào thời gian làm việc của công nhân để định giá Trên cơ sở đó chúng ta có thể thấy được mâu thuẫn đang diễn ra ,mức mà công ty xây dựng phục vụ nhiều hơn cho công tác. .. dụng Như vậy vấn đề đặt ra là làm sao để có mức mà công nhân có khả năng thực hiện mà người quản lý cũng có thể giám sát việc thực hiện mức một cách dễ dang,tạo thuận lợi cho cả việc trả công cho người lao động cũng như công tác tính toán dự toán của nhà thầu( công ty) 1.3 Mức phục vụ Tháo dỡ dầm ,dàn cầu thép các loại Đơn vị tính: 1 tấn Công tác xây lắp Thành phần Đơn vị Trên cạn Dưới nước Cái Chai Chai... suất lao động Msl = Mức sản lượng Mtg =Mức thời gian Ttt =thời gian hao phí thực tế - Itổng hợp : Nếu trong thời gian báo cáo công nhân hoặc tổ sản xuất,phân xưởng hoàn thành nhiều loại sản phẩm thì sử dụng tỷ lệ hoàn thành mức lao động tổng hợp theo công thức: ∑ Mtg * Qtt ∑ Ttt Ith= Trong đó: Mtg =Mức thời gian Qtt =Sản lượng thực tế Ttt = thời gian hao phí thực tế - Itheo ca :Tỷ lêh hoàn thành mức lao . nghiên cứu Định mức lao động của công ty cổ phần cavico điện lực. 3. Phạm vi nghiên cứu Trong công ty cavico. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích định lượng. với công nhân từ đó đưa ra thực trạng áp dụng mức của công ty Cavico điện lực . Theo tôi tìm hiểu thì công ty áp dụng các số liệu về mức lao động như sau: 1.1. Mức thời gian Ví dụ :Định mức xây. hiện mức - Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân 5 B. Phần nội dung Chương 1: Lý luận chung về mức lao động I. Khái niệm 1. Mức lao động là gì ? Mức lao động là lượng lao