Đang tải... (xem toàn văn)
- Tên công ty : Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải. - Tên viết tắt : TMT - Tên giao dịch : TMT - Webside Công ty : http:\www.tmt-vietnam.com.vn
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Lời mở đầu 3 Chương I.Giới thiệu về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải .4 I. Giới thiệu về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải 4 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải (TMT) 4 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải .6 II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty TMT .7 1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức .7 2. Đặc điểm công nghệ thiết bị .15 3. Đặc điểm tổ chức sản xuất .17 4. Đặc điểm về lao động .19 5. Đặc điểm về tài chính .20 III. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TMT từ 2001 đến 2005 22 Chương II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải . 24 I. Những nhân tố chính ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TMT .24 1. Nhân tố bên ngoài .24 1.1 Luật pháp 24 1.2 Đặc điểm thị trường .25 1.3 Đối thủ cạnh tranh………………………………………………………… . 26 2. Nhân tố bên trong………………………………………………………………29 2.1 Đặc điểm về sản phẩm……………………………………………………… 29 2.2 Đặc điểm về phương thức phân phối………………………………………….30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.3 Đặc điểm về chất lượng sản phẩm…………………………………………….30 II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TMT……………… 32 1. Kết quả tiêu thụ sản phẩm…………………………………………………… .32 1.1. Kết quả tiêu thụ sản phẩm qua các năm…………………………………… .32 1.2. Kết quả tiêu thụ sản phẩm trong năm 2005………………………………… 34 2. Thực trạng công tác nghiên cứu thị trường…………………………………….36 2.1. Nghiên cứu cung…………………………………………………………… 36 2.2. Nghiên cứu cầu……………………………………………………………….37 3. Thực trang công tác xây dựng kế hoach tiêu thụ……………………………….37 4. Tổ chức hoạt động tiêu thụ và dịch vụ sau bán hàng………………………… 38 4.1. Hệ thống kênh phân phối…………………………………………………… 38 4.2. Công tác tổ chức bán hàng………………………………………………… .41 4.3. Các hoạt động hỗ trợ khách hàng và dịch vụ sau bán hàng………………….42 III. Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ của Công ty TMT…………………….42 1. Thành tích đạt được……………………………………………………………42 2. Hạn chế tồn tại…………………………………………………………………43 3. Nguyên nhân………………………………………………………………… .44 Chương III. Một số phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải….45 I. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2006 và phương hướng hoạt động những năm tới………………………………………………………….45 II. Một số phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TMT ………………………………………………………………………… .46 Kết Luận…………………………………………………………………………49 Tài liệu tham khảo………………………………………………………………50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quan trọng, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp sản xuất. Trong thời gian thực tập tại Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải, tôi nhận thấy vấn đề tiêu thụ là một vấn dề cấp thiết tại Công ty. Bởi đây là giai đoạn Công ty mở rộng đầu tư sản xuất, xây dựng thương hiệu sản phẩm. Và để thực hiện kế hoạch đó, Công ty cần đẩy mạnh được hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Vậy nên tôi đã chọn đề tài : “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải” cho chuyên đề thực tập của mình. Kết cấu chuyên đề gồm: Chương I. Giới thiệu về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Chương II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Chương III. Một số phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Để hoàn thành chuyên đề thực tập này, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của ThS. Nguyễn Thành Hiếu, và chân thành cảm ơn phòng kinh doanh và Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành chuyên đề này. Sinh viên Dương Thanh Dũng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VẬT TƯ THIẾT BỊ GIAO THÔNG VẬN TẢI I. Giới thiệu về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải - Tên công ty : Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải. - Tên viết tắt : TMT - Tên giao dịch : TMT - Webside Công ty : http:\www.tmt-vietnam.com.vn - Trụ sở giao dịch : 199B đường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. - Điện thoại : +84 4 8628205 Fax : +84 4 8628703 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải (TMT) Vào ngày 27-10 -1976, Công ty vật tư cơ khí Bộ giao thông vận tải - trực thuộc cục cơ khí Bộ giao thông vận tải - được thành lập. Nhiệm vụ lúc này của công ty là tiếp nhận, cung cấp, giải quyết vật tư cho các nhà máy trong cục; cung ứng nguyên vật liệu cho các nhà máy trong toàn cục. Cụ thể: - Cung cấp gỗ, điện, săm lốp - Cung cấp sắt thép, kim loại màu - Cung cấp xăng dầu - Cung cấp hàng hoá giao tàu, các đồ dùng phục vụ cho tàu biển Giai đoạn này Công ty hoạt động theo các chỉ tiêu mà bên trên giao xuống và lúc này toàn công ty chỉ có 50 cán bộ công nhân viên. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sau Đại hội VI của Đảng, nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang xây dựng nền kinh tế thị trưòng định hướng xã hội chủ nghĩa với mục tiêu công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Quá trình này đòi hỏi sự phát triển về nhiều mặt của đời sống kinh tế xã hội. Đối với một đất nước đông dân như nước ta thì việc phát triển giao thông phục vụ sản xuất và đi lại là một nhu cầu tất yếu. Đứng trước tình hình này, Công ty đã được tiếp nhận những nhiệm vụ mới. Ngày 05- 4- 1993, theo quyết định số 602/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải, Công ty được sắp xếp lại và có tên là “ Công ty vật tư thiết bị cơ khí giao thông vận tải”, trực thuộc “Liên hiệp xí nghiệp cơ khí giao thông vận tải”. Ngành kinh doanh chủ yếu là sản xuất và cung ứng vật tư thiết bị cơ khí giao thông vận tải, vốn kinh doanh là 190 triệu đồng, trong đó vốn cố định là 114 triệu đồng, vốn lưu động là 76 triệu đồng (vốn Ngân sách 115 triệu đồng, vốn doanh nghiệp 75 triệu đồng). Trong thời gian này, mỗi năm Công ty nhận được 30.000 m 3 gỗ và 100.000 tấn sắt thép phục vụ sản xuất ôtô, tàu biển của các nhà máy trong cục đồng thời khai thác các loại vật tư cho sản xuất mà các nhà máy này không có điều kiện khai thác. Tuy nhiên, thời gian này Công ty gặp phải rất nhiều khó khăn,sản xuất bị đình trệ. Nguyên nhân là do mới xoá bỏ bao cấp còn nhiều vấn đề khó khăn chưa được giải quyết. Năm 1997 sản xuất đình đốn, cả Công ty chỉ còn 14 người đi làm và không có thu nhập, ngân hàng thúc nợ liên tục, Công ty đứng bên bờ vực thẳm. Trước tình hình đó, Bộ giao thông vận tải và Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải đã có quyết định thay đổi lại Công ty. Theo quyết định số 2195-1998/QĐ- BGTVT của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải ký ngày 01- 9- 1998, Công ty tiến hành sắp xếp lại tổ chức, bộ máy nhân sự, đổi tên Công ty là “Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải”, trực thuộc “Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải”, bổ sung nhiệm vụ mới cho Công ty là: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, phương tiện vận tải, nông sản, hàng tiêu dùng. + Đại lý kinh doanh vật tư thiết bị, phụ tùng, vật liệu xây dựng và dịch vụ vận tải hàng hoá. Nhờ những thay đổi đó, trong những năm 1998 - 2000 Công ty đã kinh doanh rất hiệu quả, cán bộ công nhân viên tăng từ 50 lên 500 người, các phòng ban mở rộng. năm 2000, tổng doanh thu của Công ty đạt 164,117 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 39,705 tỷ đồng. Hiện nay, công ty thưong mại và sản xuất thiết bị giao thông vận tải – tên giao dịch là TMT, trực thuộc “Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam”. Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam gồm có 17 đơn vị thành viên, mỗi đơn vị hạch toán độc lập, thực hiện các nhiệm vụ đựoc giao tuỳ theo chức năng. Tổng công ty hiện đang hoạt động trên cả hai lĩnh vực là sản xuất công nghiệp và dịch vụ. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải là một đơn vị thành viên của Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam. Ngành nghề mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh gồm: - Sản xuất và cung ứng vật tư thiết bị giao thông vận tải - Gia công, phục hồi, kinh doanh vật tư, phụ tùng phương tiện thiết bị cơ khí giao thông vận tải - Sửa chữa, kinh doanh và đại lý ký gửi các loại xe gắn máy hai bánh - Làm dịch vụ xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, phương tiện vận tải nông sản hàng tiêu dùng - Kinh doanh hàng điện, điện tử, hàng trang trí nội thất - Đại lý, kinh doanh vật tư, thiết bị phụ tùng, vật liệu xây dựng và dịch vụ vận tải hàng hoá Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng nông, lâm, thổ, hải sản - Kinh doanh tạm nhập, tái xuất, chuyển khẩu hàng hoá được phép KD - Đại lý xăng dầu nhiên liệu - Xây dựng công trình giao thông - Dịch vụ vận tải và giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu - Xuất khẩu lao động - Sản xuất, lắp ráp xe ôtô, xe gắn máy hai bánh - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phụ tùng ôtô, xe gắn máy hai bánh II. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty TMT 1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty TMT 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TMT Từ đơn vị tiền thân là công ty vật tư cơ khí Bộ giao thông vận tải, với 50 cán bộ công nhân viên. Trải qua bao thăng trầm, đến nay công ty đã trở thành một đơn vị thành viên của Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam. Công ty có 831 cán bộ công nhân viên, đội ngũ cán bộ công nhân viên này được tổ chức thành các phòng ban chức năng khác nhau sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty như hình 1. Với mô hình tổ chức này, đảm bảo cho công ty hoạt động một cách hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo sự tinh giảm, gọn nhẹ. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hinh1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các chức danh trong bộ máy quản trị 1.2.1. Giám đốc công ty a. Chức năng Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất trong Công ty, là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức, điều hành Công ty theo đúng quyền hạn, chức năng đã được giao và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và Pháp luật về mọi mặt hoạt động của Công ty. b. Nhiệm vụ - Nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc tổng công ty giao để quản lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn theo mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty. - Chỉ đạo điều hành Công ty thực hiện theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đã được hội đồng quản trị Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam phê duyệt. - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm. Phương án đầu tư, liên doanh, liên kết, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. - Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị, các quyết định, chỉ thị của Tổng giám đốc Tổng công ty. - Phê duyệt các kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm của công ty. - Giám đốc ký ( hoặc uỷ quyền bằng văn bản) trong việc ký kết các hợp đồng mua bán, sản xuất hàng hoá với các đối tác trong và ngoài nước. - Phê duyệt báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh, phê duyệt các khoản thu, chi của công ty. - Phê duyệt các tài liệu, văn bản, nội quy, quy chế của công ty. - Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển đã được phê duyệt. - Xét duyệt nâng bậc lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên, công nhân trực tiếp sản xuất theo phân cấp của Tổng công ty. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tổ chức các cuộc họp đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh, đánh giá cán bộ công nhân viên của công ty. - Đề ra các biện pháp khắc phục, phồng ngừa những vấn đề xẩy ra trong hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty. - Xây dựng bộ máy quản lý, tổ chức định biên theo quy mô phát triển, ký hợp đòng lao đọng tuyển dụng cán bộ công nhân viên. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý, trưởng, phó các phòng ban và tương đương theo phân cấp của Tổng công ty. - Chủ trì các buổi họp của lãnh đạo - Phê duyệt các biện pháp xử lý khiếu nại của khách hàng - Xây dựng các mục tiêu, chính sách quản lý chất lượng, chỉ đạo việc thực hiện ISO 9000 vào công ty 1.2.2. Các Phó giám đốc công ty a. Chức năng Là người giúp việc Giám đốc, điều hành và quản lý một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công, uỷ quyền của Giám đốc. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Pháp luật về nhiệm vụ được giao. b. Nhiệm vụ - Triển khai, thực hiện các công việc được Giám đốc giao. - Thường xuyên theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, giải quyết các công việc hàng ngày thuộc phạm vi, chức năng nhiệ vụ, quyền hạn được giao - Ký các văn bản, hợp đồng, hoá đơn… khi được Giám đốc giao. 1.2.3. Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh a. Chức năng - Tham mưu, giúp việc Giám đốc công ty trong công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư ngắn hạn và dài hạn của Công ty. Soạn thảo các hợp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... 0918.775.368 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VẬT TƯ THIẾT BỊ GIAO THÔNG VẬN TẢI I Những nhân tố chính ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TMT 1 Nhân tố bên ngoài 1.1 Luật pháp Công ty TMT có hai dòng sản phẩm chính là ô tô tải và xe máy, đây là hai loại hàng chịu tác động rất lớn bởi nhân tố luật pháp Sản xuất ô tô là một ngành rất đặc... thực hiện và quản lý chất lượng sản phẩm, công nghệ, định mức vật tư, kỹ thuật - Nghiên cứu và thực hiện nhiệm vụ chuyển giao công nghệ, ứng dụng công nghệ mới - Trực tiếp chỉ đạo và thực hiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm hoàn chỉnh, các linh kiện, phụ tùng, vật tư, thiết bị và các sản phẩm của công ty sản xuất 1.2.8 Giám đốc Chi nhánh công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT tại... cho hoạt động quản lý trở nên rất hiệu quả, góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2.2 Công nghệ thiết bị sản xuất Ở hai nhà máy chính của Công ty là “Nhà máy sản xuất và lắp ráp xe ôtô” và “Nhà máy sản xuất và lắp ráp xe máy” đều có các dây chuyền thiết bị sản xuất hiện đại Đặc biệt ở Nhà máy sản xuất và lắp ráp ôtô, là nhà máy mới được đầu tư xong giai đoạn I, được đưa vào sản xuất. .. máy sản xuất và lắp ráp xe gắn máy là đơn vị trực thuộc công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải, thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc, có tư cách pháp nhân Tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty tại các tỉnh phía nam b Nhiệm vụ Chỉ đạo, điều hành, tổ chức thực hiện nhiệm vụ của chi nhánh theo “Quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh công ty thưong mại và. .. trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TMT 1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để xem xét, đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của một doanh nghiệp, ta có thể sử dụng nhiều tiêu thức khác nhau như: số lượng sản phẩm tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm tiêu thụ, …... 2005 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TMT từ năm 2001 đến năm 2005 Trong 5 năm vừa qua, công ty TMT đã đạt được những kết quả rất tốt Giá trị sản xuất, doanh thu và lợi nhuận tăng liên tục qua các năm Thấy rõ điều đó qua bảng 5 và bảng 6: Bảng 5 Giá trị sản xuất và sản lượng sản phẩm của công ty TMT TT Chỉ tiêu A 1 B 1 2 3 4 Giá trị sản lượng Giá trị SX Sản lượng sản phẩm Xe máy Ôtô... phẩm tiêu thụ, … Để đánh giá về kết quả tiêu thụ sản phẩm tại công ty TMT, ta sử dụng những tiêu thức sau: 1.1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm qua các năm Kết quả tiêu thụ thể hiện rõ nhất thông qua số lượng sản phẩm tiêu thụ qua từng giai đoạn Vì thế, trước tiên ta phân tích tình hình dựa trên số lượng sản phẩm tiêu thụ được qua các năm như ở bảng 8 : Bảng 8 Tình hình tiêu thụ xe qua các năm Đơn vị: Chiếc Loại... tăng mạnh trong 3-5 năm tới Như vậy, các đối thủ cạnh tranh của công ty là rất mạnh và thị trường đầu ra của công ty cũng đang phải chịu sự cạnh tranh gay gắt Điều đó đòi hỏi công ty phải có các giải pháp thích hợp để có thể đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của mình 2 Nhân tố bên trong 2.1 Đặc điểm về sản phẩm Hiện nay, các sản phẩm chủ yếu của công ty TMT là xe gắn máy hai bánh mang nhãn hiệu ARROW, ôtô tải. .. bảng 8 ta thấy : - Về sản phẩm ô tô: Tổng số ô tô tiêu thụ được qua các năm đều tăng mạnh Cao nhất là năm 2005, với 2.125 xe Thấp nhất trong giai đoạn này là năm 2003, tiêu thụ được 312 xe Nguyên nhân là do vào năm 2004, dây chuyền sản xuất ô tô hàng loạt của công ty mới đi vào hoạt động Từ đó sản phẩm ô tô của công ty mới gia tăng về số lượng và chất lượng, thêm vào đó là người tiêu dùng cũng mới biết... đạo thực hiện công việc kinh doanh ôtô, xe máy, tiêu thụ hàng hoá, sản phẩm sản xuất của công ty Tiến hành đánh giá, tuyển chọn và quản lý các đại lý - Chủ động đề xuất, lập phương án kinh doanh và tính toán hiệu quả của mỗi thương vụ kinh doanh 1.2.4 Trưởng phòng xuất nhập khẩu a Chức năng Tham mưu, giúp việc Giám đốc công ty trong việc quản lý, điều hành và thực hiện công tác kinh doanh xuất nhập khẩu, . VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VẬT TƯ THIẾT BỊ GIAO THÔNG VẬN TẢI I. Giới thiệu về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải. về Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Chương II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại và sản xuất
