Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỂ THỰC TẬP Đề tài: Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Việt Lâm Sinh viên thực hiện : Hoàng Vinh Lớp : QTKDTH K41 MSSV : TC405089 Tháng 4 năm 2012 SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 1 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Quả đúng vậy, trong tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh gây gắt như hiện nay thì các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, thử thách. Do đó, việc phát huy sức mạnh nguồn nhân lực ngày càng được chú trọng quan tâm. Doanh nghiệp nào biết quản lý và khai thác nguồn nhân lực hiệu quả sẽ tạo động lực phát triển và chiếm ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Làm thế nào để có được nguồn nhân lực dồi dào, phát huy được sức mạnh nguồn nhân lực, cùng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp là tuỳ thuộc vào cách thức quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhà quản trị doanh nghiệp cần phải có những biện pháp quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu quả. Khai thác hiệu quả nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Do đó, một vấn đề lớn đặt ra cho các doanh nghiệp hiện nay là làm thế nào để để có thể khai thác tối đa hiệu quả nguồn nhân lực? Thực tế cho thấy, nếu công tác khuyến khích nhân lực tốt, trong đó trả lương là trực tiếp nhất thì có thể giải quyết được hiệu quả vấn đề trên. Xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS và vai trò quan trọng của công tác trả lương. Trong quá trình thực tập tại Công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần đầu tư hệ thống MS”, với mong muốn ứng dụng được những kiến thức đã học vào thực tế và góp phần cùng với Công ty đưa ra giải pháp cải thiện công tác trả lương, phục vụ tốt cho chiến lược, mục tiêu phát triển trong tương lai. Chuyên đề gồm ba chương:  Chương I: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS  Chương II: Thực trạng công tác tiền lương của Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS  Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm Mặc dù đã có sự đầu tư về thời gian cũng như công sức song do những giới hạn về trình độ nên báo cáo này của em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định, em rất mong nhận được những đóng góp từ thầy giáo, PGS.TS Trần Việt Lâm và các anh chị CBCNV trong Công ty cho báo cáo của mình được hoàn thiện hơn. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HỆ THỐNG MS 1. Lịch sử ra đời và các giai đoạn phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS (MS) 1.1. Lịch sử ra đời Tiền thân là một cơ sở sản xuất cốppha giàn giáo, năm 1995, được UBND thành phố Hà Nội cấp phép hoạt động trong lĩnh vực sản xuất cốppha giàn giáo, đến năm 1998 từ một cơ sở sản xuất nhỏ lẻ MS đã chuyển đổi thành doanh nghiệp tư nhân sản xuất và thương mại kinh doanh về cốppha giàn giáo. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đến năm 2004, doanh nghiệp chuyển đổi thành công ty TNHH đầu tư hệ thống MS kinh doanh sản xuất đa ngành nghề, đa sản phẩm. Không dừng tại đó, ngày 05 tháng 03 năm 2008 từ Công ty TNHH đầu tư hệ thống MS chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư hệ thống MS do Sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp. Tên doanh nghiệp tiếng Việt: Công ty cổ phần Đầu tư hệ thống MS Tên doanh nghiệp tiếng Anh: MS Investment system JSC Tên viết tắt: MS Địa chỉ trụ sở I: Nhà A17, Tập thể Hải quan, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 04.37664252 - 04.37666384 Fax: 04.62730592 Email: congtyms@gmail.com Đại diện doanh nghiệp: Thạc sỹ Nguyễn Quốc Bảo - Tổng giám đốc Công ty Mã số thuế: 0101370536 SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm Loại hình kinh doanh: xây dựng, dịch vụ 1.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty • Ngày 29/04/2004: thành lập công ty • Ngày 25/11/2005: mở rộng cơ sở II tại số 69 Phố Vọng – Hai Bà Trưng - Hà Nội • Ngày 12/07/2006: sửa đổi giấy phép kinh doanh • Ngày 05/03/2008: tiếp tục sửa đổi giấy phép kinh doanh chuyển đổi Công ty Cổ phần và duy trì lĩnh vực kinh doanh đến bây giờ 1.3. Các ngành nghề kinh doanh Trải qua 15 năm hoạt động MS GROUP đã là Công ty hoạt động đa ngành nghề, sản phẩm của MS GROUP đã đi khắp đất nước, hiện nay lĩnh vực kinh doanh chính bao gồm: - Sản xuất cốp pha, giàn giáo, thép định hình, thiết bị xây dựng. - Lắp ráp khung nhà tiền chế, chế tạo máy cơ khí chính xác. - Đầu tư xây dựng và kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng, nhà ở cho sinh viên. - Thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp. - Đầu tư bất động sản. - Kinh doanh thiết Bị thể thao, máy kỹ thuật cao, máy y tế gia dụng. - Kinh doanh khách sạn, du lịch. 2. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức 2.1.1. Mô hình tổ chức của công ty Bộ máy tổ chức quản lý của công ty bao gồm: + Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc + Thành viện HĐQT gồm một phó giám độc và 1 thành viên HĐQT + Một phó giám đốc tài chính SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm + Một kế toán trưởng SƠ ĐỒ 1.1 : TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HỆ THỐNG MS ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Chú giải: Chỉ đạo trực tiếp * Nhận xét: +. Ưu điểm của mô hình: SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 5 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các bộ phận thức hiện GĐ chi nhánh, Các công ty, Dự án, nhà máy Phòng Hành Chính - Tổ chức Phòng Khoa học kỹ thuật Phòng Kế Toán Phòng kinh doanh Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm - Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng - Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ - Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Tạo ra sự phối hợp dễ dàng giữa các phòng ban tổ chức +. Nhược điểm: - Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý 1. Ban giám đốc - Công ty có một giám đốc và 2 phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ là người quản lý, điều hành xấy dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực hiện các mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống nhất sự hoạt động của các bộ phân trong công ty - Phó giám đốc tham gia cùng giám đốc trong việc quản lý điều hành, giải quyết các vấn đề mà giám đốc giao phó, đồng thời cũng có quyền chỉ đạo, phân công nhiệm vụ cho các phong ban, theo chức năng và nhiệm vụ mà giám đốc giao. - Các phòng ban tuỳ theo chức năng và nhiệm vụ của mình giải quyết công việc một các có hiệu quả nhất theo sự chị đạo của giám đốc và phó giám đốc. Để đảm bảo nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí, các phòng ban cần phải tiến hành phối hợp một cách chặt chẽ, tương trợ nhau trong quá trình làm việc. 2. Phòng kinh doanh - Phòng kinh doanh có chức năng bố chí phân công lao động giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của đơn vị, phòng kinh doanh còn có chức năng thu nhận các thông tin thị trường, các chức năng phản hồi của khách hàng trực tiếp sử dụng dịch vụ để phản ánh trực tiếp với ban quản lý nhằm không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng những nhu cầu không ngừng thay đổi của đời sồng. SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 6 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm 3. Phòng kế toán - Tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán trong toàn công ty theo đúng điều lệ thống kê kế toán, quy chế tài chính và pháp luật của nhà nước. - Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành các quy chế về tài chính phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, xây dựng các định mực kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. - Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh có đề xuất và kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài chính tốt nhất cho công ty. - Phản ánh trung thực về tình hình tài chính của công ty và kết hợp các hoạt động khác của công ty. - Định kỳ lập báo cáo theo quy định lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứng nhu cầu tố của công ty. - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty tổ chưc kế hoạch tài chính và quyết định niên độ kế toán hàng năm. - Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi, thành toán các khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách của nhà nước. 4. Phòng khoa học - kỹ thuật - Phong khoa học - kỹ thuật có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý khoa học và kỹ quản lý chất lượng công trình an toàn lao động và các hoạt động khoa học kỹ thuật. 5. Phòng hành chính - tổ chức - Phòng hành chính tổ chức có chức năng tiếp nhận thông tin, truyền tin truyền mệnh lệnh giúp giám đốc công ty trong việc quản lý điều hành đợn vị và trong quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, khách hang, bố trí phân công lao động, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của đợn vị. SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 7 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm - Tham mưu cho giám đốc công ty trong việc trong việc tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức cán bộ gồm : tuyển dụng lao động, phân công điều hành công tác, bổ nhiệm cán bộ, khen thưởng kỷ luật. - Tham mưu cho giám đốc trong việc thực hiện chế độ chính sách cho người lao động như: chế độ tiền lương, nâng lương. Nâng bậc, chế độ bảo hiểm - Quản lý và lưu trữ hồ sơ cán bộ theo phân cấp quản lý cán bộ. - Thực hiện công tác đối nội. đối ngoại tổ chức công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ an ninh trật tự trong cơ qua. - Tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý và điều hành công tác công văn giấy tờ, in ấn tài liệu, quản lý phương tiện trang thiết bị, văn phòng, xe ôtô, trụ sở làm việc và công tác lễ tân của công ty theo đúng quy định của công ty và nhà nước. - Thanh tra kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị, ngăn chặn và kiểm tra tài liệu trước khi lưu trữ. 2.2. Đặc điểm đội ngũ lao động của Công ty Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh. Nó là tổng hợp các kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho một cá nhân có khả năng làm việc và đảm bảo năng suất lao động. Như vậy, nguồn vốn nhân lực của Doanh nghiệp là lượng lao động hiện có cùng với nó là kỹ năng tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo và khả năng khai thác của người lao động. Nguồn nhân lực không phải là cái sẽ có mà là đã có sẵn tại Doanh nghiệp, thuộc sự quản lý và sử dụng của Doanh nghiệp. Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh thì Doanh nghiệp hết sức lưu tâm đến nhân tố này. Vì nó là chất xám, là yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng và tạo ra sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnh của Doanh nghiệp. Trong đó, trình độ tay nghề của người lao động trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, do đó với trình độ tay nghề của người lao động và ý thức trách nhiệm trong công việc sẽ nâng cao được năng suất lao động. Đồng SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 8 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm thời tiết kiệm và giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Tình hình lao động của Công ty được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1: Đội ngũ lao động của công ty giai đoạn 2008-2010 Đơn vị tính: người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 * Số lượng lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 228 154 74 351 232 119 382 254 128 * Trình độ - Trên đại học - Đại học - Cao đẳng - Trung cấp / CNKT - Chưa đào tạo 1 30 112 29 56 1 34 182 85 49 3 38 154 156 31 * Giới tính - Nữ - Nam 38 190 42 309 48 334 ( Nguồn : phòng Hành chính - Tổ chức) Qua bảng số liệu về đội ngũ lao động của Công ty qua các năm từ 2008 đến 2010, ta nhận thấy số lượng lao động đã tăng cả số lượng và chất lượng: - Về số lượng, năm 2009 tăng 54% số lượng lao động so với năm 2008, năm 2010 tăng 9% số lượng lao động so với năm 2009. - Về chất lượng: Qua các năm, số lượng lao động có trình độ, có bằng cấp tăng, số lượng lao động chưa qua đào tạo giảm đáng kể qua các năm, cụ thể năm 2008 số lượng lao động chưa đào tạo là 56 người, đến năm 2010 chỉ còn 31 người. SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 9 Chuyên đề thực tập GVHD: Trần Việt Lâm - Về cơ cấu lao động: do tính chất công việc là ngành xây lắp, xây dựng nên số lượng lao động là nam giới chiếm tỷ lệ đáng kể: chiếm 83% (2008), 88% (năm 2009), 87% (năm 2010). 2.3. Đặc điểm tình hình tài chính của Công ty  Cơ cấu nguồn vốn: Các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: nguồn vốn (nợ phải trả, vốn chủ sở hữu), máy móc, nhà xưởng, nguyên vật liệu,… trong đó nguồn vốn đóng vai trò hết sức quan trọng. Để hiểu rõ vấn đề này hơn ta xem xét bảng cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua 2 năm: Bảng 2: Nguồn vốn kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008-2010 Nguồn vốn Năm 2009 Năm 2010 So sánh (%) Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu A. Nợ phải trả 276.184 77,17% 479.004 77,34% 173,44% Nợ ngắn hạn 223.830 62,54% 405.366 65,45% 181,10% Nợ dài hạn 52.353 14,63% 73.638 11,89% 140,66% B. Vốn chủ sở hữu 81.720 22,83% 140.370 22,66% 171,77% Vốn chủ sở hữu 81.064 22,65% 139.570 22,53% 172,17% Nguồn kinh phí và quỹ khác 656 0,18% 800 0,13% 121,95% Tổng cộng nguồn vốn 357.904 100,00% 619.374 100,00% 173,06% (Nguồn: Phòng kế toán) Nguồn vốn năm 2010 tăng 261.470 triệu đồng so với năm 2009, tương ứng với tỷ lệ tăng là 73,06% do nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu tăng. Điều đó cho thấy quy mô của Công ty tăng lên một phần là do Công ty đã chiếm dụng vốn của các đơn vị khác.Tuy nhiên nợ phải trả của Công ty tăng với mức cao hơn nguồn vốn chủ sở hữu. Vì vậy mà Công ty cần có kế hoạch để tăng nguồn vốn CSH lên cao hơn nữa và có kế hoạch giảm các khoản nợ phải trả làm tình hình tài chính của Công ty được cải thiện. 2.4. Đặc điểm cơ sở vật chất của Công ty SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 10 [...]... nhập bình quân của các bộ công nhân viên trong công ty tăng lên hàng năm SV: Hoàng Vinh QTKD Tổng hợp K41 Chuyên đề thực tập 15 GVHD: Trần Việt Lâm CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HỆ THỐNG MS 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tiền lương của Công ty 1.1 Nhân tố bên trong 1.1.1 Nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp * Chính sách, tiền lương của doanh nghiệp: Các... đó, đặc biệt là quy định về tiền lương tối thiểu theo khu vực Từ đó nó ảnh hưởng không nhỏ đến công tác trả lương trong doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS là công ty cổ phần hạch toán độc lập, vì vậy nó chịu tác động rất lớn của hội đồng quản trị Với mỗi loại hình doanh nghiệp thì môi trường làm việc, chế độ thù lao cũng có sự khác biệt Đối với các công ty cổ phần thì khuyến khích tài chính... lệch về tiền lương rất lớn, không phản ánh được mức lao động thực tế của người lao động đã bỏ ra, không đảm bảo nguyên tắc trả lương nào cả nhưng trên thực tế vẫn tồn tại Sự khác nhau về mức độ cạnh tranh trên thị trường cũng ảnh hưởng tới tiền lương của lao động 2 Phân tích thực trạng công tác tiền lương của Công ty trong giai đoạn 2007-2010 2.1 Các chế độ tiền lương tại Công ty Hệ thống tiền lương. .. Trần Việt Lâm Công ty Cổ phần Đầu tư hệ thống MS là Công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh thương mại nên cơ sở vật chất của Công ty khá quy mô, được phân loại như sau: - Nhà xưởng vật kiến trúc - Máy móc thiết bị - Phương tiện vận tải 2.4.1 Nhà xưởng vật kiến trúc Hệ thống nhà xưởng vật kiến trúc của Công ty bao gồm: khu nhà điều hành sản xuất và kinh doanh, khu nhà xưởng xản xuất và hệ thống cửa hàng... của Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư hệ thống MS về việc thành lập Hội đồng xây dựng quy chế trả lương của công ty; • Căn cứ thực tế sản xuất kinh doanh và Bản tiêu chuẩn chức danh cán bộ công nhân viên của Công ty; • Để tăng cường công tác quản lý, động viên khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động và để tiền lương trở thành... vụ Mức 3 1,4 Mức 4 1,1 ( Nguồn: Phòng lao động tiền lương công ty CP MS) 2.2 Nguyên tắc và chế độ trả lương Tiền lương hàng tháng của mỗi cán bộ, công nhân viên căn cứ vào chức vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công việc đảm nhận và hiệu quả công việc của mỗi người Tiền lương cơ bản được áp dụng theo hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương ban hành kèm theo nghị định số 205/2004/... đối tư ng khác mà không thể thực hiện trả lương theo sản phẩm hoặc theo lương khoán Tổng tiền lương của mỗi người được áp dụng theo mức khoán tiền lương hàng tháng quy định tại bảng dưới đây Mức khoán tiền lương này đã bao gồm tiền lương cơ bản( kể cả phụ cấp chức vụ, tiền làm thêm giờ ) và tiền lương năng suất, chưa bao gồm: phụ cấp thâm niên công tác, phụ cấp kiêm nhiệm và phụ cấp trách nhiệm SV: Hoàng... đó: n: là số người được tính tiền lương năng suất Tlnsi: tiền lương năng suất của người thứ i Qns: quỹ tiền lương năng suất Hcvi: hệ số mức độ hoàn thành công việc của người thứ i trong tháng Ni: Số ngày công làm việc thực tế của người thứ i Bảng 6: Ví dụ bảng tiền lương năng suất của khối văn phòng công ty TT Họ và tên 1 2 3 A 1 1 1 Lương năng suất Hệ số hoàn thành B C Số tiền Phạm Thành Nam 12.857.000... Hiện nay, tại các đơn vị tiền lương khoán một ngày công được tính bằng cách lấy tổng số lương nhận khoán chia cho tổng số công lao động rồi nhân với số công của từng người làm được Số công này đã được quy đổi theo hệ số mà công ty quy định Trình tự các bước tính tiền lương như sau Bước 1: tính số ngày công quy đổi của công nhân thứ i là Nhsi = Ntti * Hqđ Bước 2: tính tiền lương cho một ngày công quy... chất cho người lao động 2.4 Công tác kế hoạch xây dựng tiền lương tại Công ty Công ty đã tổ chức việc xây dựng quy chế trả lương như sau: Thành lập hội đồng xây dựng quy chế trả lương do Tổng giám đốc công ty làm chủ tịch, các thành viên của hội đồng bao gồm: Giám đốc các đơn vị, bộ phận làm công tác lao động tiền lương là ủy viên thường trực, đại diện Đảng Ủy, đại diện Công đoàn và đại diện các phòng . Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS  Chương II: Thực trạng công tác tiền lương của Công ty Cổ phần đầu tư hệ thống MS  Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty. trò quan trọng của công tác trả lương. Trong quá trình thực tập tại Công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần đầu tư hệ thống MS , với mong muốn. đầu tư hệ thống MS kinh doanh sản xuất đa ngành nghề, đa sản phẩm. Không dừng tại đó, ngày 05 tháng 03 năm 2008 từ Công ty TNHH đầu tư hệ thống MS chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư hệ thống