TC196Giải pháp tích hợp các HTQL: chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 tại công ty CP May 10

74 507 7
  • Loading ...
1/74 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/04/2013, 20:23

Kinh tế có phát triển mới đảm bảo vật chất tinh thần cho nhân dân, mới có đủ tiềm lực bảo vệ thành quả cách mạng của cha ông, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế có phát triển mới đảm bảo vật chất tinh thần cho nhân dân, mới đủ tiềm lực bảo vệ thành quả cách mạng của cha ông, mới đưa đất nước sánh vai với các cường quốc năm châu như bác Hồ đã dạy. Vì thế phát triển kinh tế, xây dựng đất nước giàu mạnh là trách nhiệm của mỗi cá nhân, của mỗi công dân của toàn hội. Trong những năm qua, VN đã rất cố gắng để xây dựng nền kinh tế nước nhà, đã cố gắng đưa sản phẩm của mình đến với bè bạn quốc tế. Song thực tế không như chúng ta mong đợi. Chúng ta đã gặp rất nhiều rắc rối trong buôn bán, trao đổi với nước bạn như vụ kiện bán phá giá cá tra, cá basa, rồi những đợt trả lại hàng do không đạt yêu cầu chất lượng, Đặc biệt trong điều kiện VN gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đã tạo ra nhiều thách thức cho các DN. Lúc này, hàng rào thuế quan không còn là bước trở ngại mà thay vào đó là hàng rào kỹ thuật, hàng rào chất lượng. Vì thế chất lượng được xem như yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của các DN trên thương trường quốc tế. Chất lượng giúp DN tồn tại phát triển bền vững, chất lượng đem lại thương hiệu giúp thương hiệu VN thâm nhập vào thị trường thế giới, giúp cho sản phẩm của VN có thể khẳng định mình. điều quan trọng hơn cả là chất lượng không tự dưng mà có, cần phải tạo ra nó, quản lý nó thì mới đem lại kết quả tốt. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng, các DNVN đã tổ chức áp dụng các hệ thống QLCL như hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001, Việc áp dụng các hệ thống QLCL này đã đem lại nhiều lợi ích cho các DN, song chưa đạt hiệu quả cao. Đây là vấn đề cần được giải quyết ở các DNVN đồng thời cũng là vấn đề bức xúc của công ty CP May 10 - nơi tôi đang thực tập. Chính vì thế tôi quyết định chọn đề tài: “ Giải pháp tích hợp các HTQL: chất lượng, môi trường trách nhiệm hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 tại công ty CP May 10”. Ngoài phần mở đầu kết bài chuyên đề có bố cục ba phần như sau: Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương 1: Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP May 10. Chương 2: Thực trạng áp dụng các HTQL chất lượng, môi trường trách nhiệm hội tại công ty CP May 10 Chương 3: Giải pháp tích hợp ISO 9001:2000, ISO14001 SA 8000 tại công ty CP May 10 Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP MAY 10 1. Giới thiệu công ty CP May 10 1.1. Quá trình hình thành phát triển Công ty CP May 10 là một trong số ít các công ty sản xuất kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước, thuộc tổng công ty dệt may VN- VINATEX. Dưới đây là một số thông tin chung về công ty: Tên DN: Công ty CP May 10. Tên giao dịch: Garment joint stock company 10 Tên viết tắt: GARCO 10. Giấy phép kinh doanh: 010300668 Cấp ngày 15 tháng 12 năm 2004. Mã số thuế: 0100101308. Trụ sở chính: Phường Sài Đồng- Quận Long Biên- Hà Nội. Điện thoại: 04.8276923- 04.8276932. Fax: 04.8276925- 04.8250664. Công ty CP May 10 đã trải qua 61 năm trưởng thành phát triển, đã chứng kiến sự thăng trầm của đất nước, đã cùng nền kinh tế VN lớn lên với các tên gọi khác nhau. - Năm 1946, hưởng ứng lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến của Hồ chủ tịch các xưởng quân trang được thành lập với nhiệm vụ phục vụ bộ đội về quân trang. - Năm 1947- 1954, do điều kiện chiến tranh, các xưởng may quân trang phải dời lên Việt Bắc được đặt theo các bí số để bảo vệ bí mật. Sau đó các xưởng nhỏ được sát nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ, rồi đổi tên thành xưởng May 1(X1). Năm 1952, xưởng May được đổi thành xưởng May 10 (X10). - Năm 1954- 1956, xưởng May X10 sát nhập với xưởng May 40 vẫn lấy tên là xưởng May 10 chuyển về Sài Đồng- Gia Lâm- Hà Nội. Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Năm 1961, xưởng May 10 đổi tên thành xí nghiệp May 10 do bộ Công nghiệp nhẹ quản lý. Xí nghiệp tiếp tục sản xuất hàng quân trang quân dụng. - Năm 1975- 1990, May 10 chuyển hướng may gia công làm hàng xuất khẩu cho Liên Xô các nước XHCN Đông Âu. - Sau năm 1990, May 10 mở rộng địa bàn hoạt động sang các thị trường: CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ, Đài Loan, Canada, - Năm 1992, xí nghiệp May 10 đổi tên thành công ty May 10 cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới. - Tháng 1 năm 2005, công ty May 10 được chuyển thành công ty CP May 10 với 51% vốn của VINATEX. Quá trình phát triển của công ty là sự cố gắng vươn lên liên tục va luôn là đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất may mặc, luôn đạt được tốc độ tăng trưởng cao đem lại cho VN một thương hiệu Việt trên trường quốc tế. 1.2. Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của công ty CP May 10 1.2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức Một tổ chức dù lớn hay nhỏ đều phải có bộ máy tổ chức. Cơ cấu bộ máy tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng, bởi nếu không có bộ máy tổ chức thì công ty không thể hoạt động được, sẽ không có sự phân chia trách nhiệm, quyền hạn công việc có thể trùng lặp nhau. Một bộ máy có cơ cấu hợp lý, linh hoạt sẽ thích ứng được với môi trường kinh doanh, giúp DN tồn tại ngày càng phát triển. Ngược lại với một bộ máy sơ cứng, cồng kềnh sẽ làm sản xuất kinh doanh trở nên trì trệ, cản trở sản xuất, không ứng phó được với sự biến động của thị trường. Nhận thức được điều đó, công ty CP May 10 đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh giản- hiệu quả nâng cao năng lực quản lý điều hành. hiện nay công ty có cơ cấu tổ chức được thể hiện qua Sơ đồ 1. Công ty có một cơ cấu tổ chức tương đối rõ ràng gồm 1 Tổng giám đốc; 3 phó Tổng giám đốc cũng là đại diện lãnh đạo về ATSK, về môi trường về chất lượng; 1 giám đốc điều hành 17 phòng ban. Các phòng ban được tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng, chịu sự quản lý của các phó Tổng giám đốc giám Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đốc điều hành. Mỗi vị trí, phòng ban đều có nhiệm vụ cụ thể được. Các phòng ban trong công ty không tách dời mà có sự liên kết, tương quan lẫn nhau tạo thành một khối thống nhất. Nhìn chung bộ máy của công ty CP May 10 là tương đối đơn giản, không bị chồng chéo giữa các đơn vị. 1.2.2. Đặc điểm sản phẩm  Về sản phẩm: Công ty CP May 10công ty không chỉ nổi tiếng trong nước mà còn nổi tiếng trên trường quốc tế với các sản phẩm là quần áo may mặc: sơ mi, jacket, quần âu, quần soóc, . mà đặc biệt là sơ mi nam- mặt hàng truyền thống, mũi nhọn của công ty. Trước đây sản phẩm của công ty May 10 rất đơn giản, chỉ là những bộ quần áo phục vụ bộ đội, với gam màu chủ đạo là màu nâu, màu xám đen. Ngày nay cùng với sự phát triển không ngừng, May 10 đã tạo ra khối lượng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm ngày càng phong phú, cụ thể là: Bảng 1.1. Sản lượng năm 2006 ĐVT: chiếc. Tên sản phẩm Số lượng % Sơ mi 9.755.182 77,86 Jacket 354.733 2,83 Veston 187.422 1,50 Quần 2.042.942 16,31 Quần áo khác 189.085 1,50 Tổng 12.529.364 100 Nguồn: Phòng Tài chính- kế toán- Công ty CP May 10 Nhìn vào Bảng 1.1 ta thấy mặt hàng sơ mi sản xuất với khối lượng lớn nhất trong các mặt hàng của công ty, chiếm 77,86% tổng sản lượng. Các mặt hàng khác chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Từ trước tới nay, mặt hàng áo sơ mi luôn là thế mạnh của công ty vì nó phù hợp với phong cách ăn mặc của người dân VN. Nó cũng là mặt hàng đem lại sự thành công lớn cho công ty May 10. Bên cạnh việc chú trọng sản xuất mặt hàng áo sơ mi nam, công ty còn mở rông sản xuất sang các mặt hàng khác. Đặc biệt gần đây, công ty đã đầu tư thiết kế thời trang đưa ra nhiều sản Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phẩm mới như veston, comple với số lượng đáng kể. Năm 2006, công ty đã đưa ra thị trường 2 dòng sản phẩm sơ mi nam cao cấp sản phẩm thời trang dành cho tuổi Teen đó là:  Pharaon EX, Pharaon Advancer Pharaon Classic dành cho giới thanh niên, trung niên công chức văn phòng. VIP style cao cấp vượt trội hơn dòng Pharaon với 2 nhóm: May10 Perstige May 10 Expert đem lại sự sang trọng cho người mặc, nhất là với quan chức, thương gia, doanh nhân.  MMTEEN được thiết kế dành riêng cho tuổi Teen với sắc màu, tươi, họa tiết cách điệu ngộ nghĩnh. Như vậy công ty May 10 đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, làm phong phú, đa dạng mẫu mã, chủng loại với giá cả phải chăng đã tạo nên sức cạnh tranh của công ty  Về thị trường khách hàng: Bất kỳ một công ty, một DN hay một loại hình kinh doanh nào đều cần có thị trường khách hàng. Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi giữa người bán người mua. Thông qua thị trường người ta có thể tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng để tạo ra những sản phẩm tốt hơn làm thoả mãn khách hàng. Công ty CP May 10 là một công ty lớn nên thị trường của nó cũng rất lớn bao gồm thị trường trong nước nước ngoài.  VN với số dân hơn 80 triệu người là một thị trường tiềm năng cho tiêu thụ các loại hàng hoá nói chung hàng dệt may nói riêng. Trong tương lai, khi đời sống của nhân dân được cải thiện thì nhu cầu sử dụng hàng dệt may ngày càng cao. Tuy nhiên thị trường chính của công ty lại không phải là thị trường nội địa, chỉ có chưa tới 10% với số lượng sản phẩm các loại được tiêu thụ trong nước. Bảng 1.2. Sản lượng hàng tiêu thụ trong nước năm 2006 ĐVT: chiếc Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tên sản phẩm Số lượng Sơ mi 368.118 Jacket 11.559 Veston 1.573 Quần 51.879 Quần áo khác 74.429 Tổng 507.558 Nguồn: Phòng kinh doanh- Công ty CP May 10. Sản lượng hàng tiêu thụ trong nước chiếm một tỷ lệ rất nhỏ so với sản lượng sản phẩm sản xuất của công ty, cho thấy công ty chưa thật chú trọng thị trường trong nước. Sản phẩm của công ty mới chỉ được bán ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh. Trên mỗi địa bàn này sản phẩm của công ty được tiêu thụ thông qua hệ thống các đại lý, các siêu thị, cửa hàng. Đặc biệt ở Hà Nội các sản phẩm cao cấp được trưng bày tại các siêu thị lớn như Vincom, Tràng Tiền Plaza cùng với những sản phẩm nổi tiếng, có thương hiệu được nhiều người biết đến. Các sản phẩm thông dụng thường được trưng bày tại các cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm. Hiện nay, công ty có số lượng các cửa hàng, đại lý là: Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 1.3. Số cửa hàng, đại lý sản phẩm nội địa của May 10 (2002-2006) Chỉ tiêu ĐVT 2002 2003 2004 2005 2006 Số cửa hàng thuộc công ty CH 13 13 14 17 18 Tổng số đại lý ĐL 54 58 65 74 101 Doanh thu tỷ đồng 54,6 60,2 64,7 65,5 77,5 Nguồn: Phòng Kinh doanh Qua Bảng 1.3 ta thấy số các cửa hàng đại lý của công ty tăng liên tục từ năm 2002 đến năm 2006. Điều này cũng có nghĩa là công ty đã mở rộng thị trường nội địa. Số các cửa hàng đại lý của công ty tăng dẫn đến doanh thu tăng do đó lợi nhuận của công ty cũng tăng. Với thị trường nội địa, mục tiêu của công ty May 10 là phục vụ mọi tầng lớp người tiêu dùng trong hội với yêu cầu đa dạng về mẫu mã chủng lọai. Song thực tế, công ty chỉ mới phục vụ được tầng lớp có thu nhập khá cao. Vì thế công ty cần cố gắng hạ giá thành hay tạo ra những sản phẩm phù hợp với người có thu nhập trung bình thấp trong hội. Có như vậy công ty mới có thể đứng vững trên thị trường nội địa vì hiện nay có rất nhiều hãng sản xuất hàng may mặc trong nước nước ngoài tràn ngập thị trường VN như hàng Trung Quốc là một ví dụ điển hình.  Ngược lại công ty May 10 rất chú trọng phát triển thị trường nước ngoài. Thị trường nước ngoài chiếm một tỷ trọng lớn, có tới trên 90% sản lượng sản phẩm được xuất khẩu, cụ thể là: Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 1.4. Sản lượng hàng xuất khẩu năm 2006. ĐVT: Chiếc Tên sản phẩm Số lượng Sơ mi 9.379.564 Jacket 335.674 Veston 185.349 Quần 1.983.563 Quần áo khác 109.656 Tổng 11.993.806 Nguồn: Phòng Kinh doanh Các loại sản phẩm công ty sản xuất đều có mặt trên các thị trường quốc tế với số lượng lớn, cho thấy thị trường xuất khẩu của công ty rất phát triển, ngày càng chiếm một vị trí quan trọng, đem lại nhiều doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Trước đây công ty chỉ xuất khẩu sang Liên Xô các nước XHCN Đông Âu. Nhưng ngày nay khi nền kinh tế đã phát triển, công ty May 10 đã mở rộng thị trường của mình sang thị trường EU, Mỹ, Nhật, Đài Loan,… vẫn giữ thị trường Đông Âu là thị trường truyền thống. Ở mỗi thị trường đều có những đặc điểm, yêu cầu riêng, công ty May 10 đã rất cố gắng để đáp ứng các thị trường đó mục tiêu là ngày càng thâm nhập sâu vào thị trường EU Mỹ. Với thị trường nước ngoài khách hàng của công ty không phải là những khách hàng nhỏ mà là các hãng lớn.  Hãng SEIDENTIKER của CHLB Đức.  Hãng KANETA của Nhật Bản.  Hãng MANGRAHAM của Mỹ.  Hãng JENSMART của Hồng Kông.  Hãng GRANDOLA PRIMO của Hungary. Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Các hãng này thường mua sản phẩm của công ty thông qua đơn đặt hàng hay hợp đồng mua bán. Sản phẩm được thiết kế bởi chính các hãng. Đây là những đối tượng khách hàng quan trọng vì thế May 10 cần có những chính sách, biện pháp để họ trở thành khách hàng trung thành của công ty. 1.2.3. Đặc thù lao động Lao động là yếu tố quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào. Việc đảm bảo về số lượng chất lượng cùng việc bố trí lao động hợp lý trong sản xuất sẽ tăng năng suất lao động, đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Do đặc thù của ngành may mặc đòi hỏi số lượng lao động lớn sự khéo léo, kiên trì, cẩn thận của công nhân trong công việc nên đa số lao động của công ty May 10 là lao động nữ. Cùng với sự phát triển của công ty, số lượng lao động liên tục tăng qua các năm. Bảng 1.5. Số lượng lao động (2002- 2006) ĐVT: người Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng số lao động 4.186 5.368 6.500 7.274 7.938 Lao động trực tiếp 3.522 4.716 5.849 6.657 7.293 Lao động gián tiếp 664 652 651 617 645 Lao động nữ 3.315 4.076 4.940 5.746 6.192 Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính. Qua Bảng 1.5 ta thấy số lượng lao động tăng theo các năm là 128,24%, 121,09%, 111,91%, 109,13%, nhưng tốc độ tăng lại giảm dần. Điều này cho thấy công ty đã mở rộng sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm cho người dân, góp phần làm giảm số người thất nghiệp. Chúng ta cũng thấy công ty có một cơ cấu lao động hợp lý, lao động gián tiếp chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng số lao động, chưa tới 16%. Số lượng lao động Lê Hồng Gấm Lớp QTCL45 10 [...]... khách hàng đến với công ty Để có được các chứng nhận đó, công ty CP May 10 đã xây dựng chính sách chất lượng, môi trường; mục tiêu chất lượng, mục tiêu môi trường; cam kết của lãnh đạo về chất lượng, môi trường; các hồ sơ, biểu mẫu, tương ứng với từng bộ tiêu chuẩn Cũng trong thời điểm ấy, công ty May 10 đã xây dựng, triển khai áp dụng hệ thống trách nhiệm hội theo tiêu chuẩn SA 8000 nhưng chưa xin... 0918.775.368 ít Công ty CP May 10 là một công ty may mặc lớn trên toàn quốc, là công ty có thương hiệu nổi tiếng cả trong ngoài nước, đồng thời cũng là một trong số ít các tổ chức áp dụng đồng thời cả ba HTQL: chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, môi trường ISO1 4001:1996 trách nhiệm hội SA8 000 Tháng 1 năm 2000, công ty CP May 10 đã được tổ chức quốc tế AFAQASCERT của Pháp chứng nhận cấp... Đảng bộ vững mạnh, tổ chức công đoàn đoàn thanh niên phải đạt tổ chức cơ sở vững mạnh xuất sắc Lê Hồng Gấm 30 Lớp QTCL45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC HTQL CHẤT LƯỢNG, MÔI TRƯỜNG TRÁCH NHIỆM HỘI TẠI CÔNG TY CP MAY 10 1 Tình hình áp dụng các HTQL chất lượng, môi trường, trách nhiệm hội tại công ty Khi cuộc sống thay đổi,... các DN khác noi theo 2.3 Thực hiện tốt trách nhiệm hội Công ty CP May 10 là một trong số rất ít các tổ chức ở VN áp dụng hệ thống trách nhiệm hội SA 8000 Việc áp dụng hệ thống này đã đem lại nhiều lợi ích cho công ty đặc biệt là đối với công ty có số lượng lao động lớn (7.938 người năm 2006) lao động nữ chiếm tỷ lệ cao (trung bình là 77,62%) Kể từ khi áp dụng hệ thống trách nhiệm hội, công. .. cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002:1994 cho hệ thống đảm bảo chất lượng của công ty Đến tháng 12 năm 2003, công ty May 10 đã được chứng nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001:2000 Năm 2004, công ty cũng đã đạt được chứng chỉ ISO 14001:1996- HTQL môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế Công ty May 10 cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của đã thỏa thuận với khách hàng, coi chất lượng sản phẩm... trung tâm môi trường đô thị Từ khi áp dụng HTQL môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:1996, công ty CP May 10 đã có những hành động khắc phục phòng ngừa về môi trường rất hiệu quả đã tiết kiệm cho công ty hàng trăm triệu đồng mỗi năm, góp phần giảm chi phí, tăng doanh thu, lợi nhuận điều quan trọng là giảm thiểu ô nhiễm môi trường cho hội đảm bảo môi trường trong sạch đẹp cho con người là tấm... triển khai áp dụng các HTQL nhất là HTQL môi trường trách nhiệm hội là rất hợp lý với công ty May 10- một công ty có số lượng lao động lớn đặc biệt là lao động nữ- đối tượng được hưởng nhiều quyền lợi theo bộ luật lao động của nước Cộng hòa hội chủ nghĩa VN công ty thải ra nhiều khí bụi (bụi bông, bụi vải, ) Áp dụng đồng thời ba HTQL không phải là đơn giản nhưng công ty May 10 đã mạnh dạn... Với công ty May 10 việc áp dụng đồng thời Lê Hồng Gấm 32 Lớp QTCL45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 HTQL: chất lượng, môi trường trách nhiệm hội đã mang lại những thành tựu cũng như những tồn tại nhất định 2 Những thành tựu đạt được trong công tác quản lý chất lượng Công ty CP May 10 là một trong số ít các tổ chức áp dụng đồng thời cả ba hệ thống: HTQL chất. .. chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Cùng với sự phát triển kinh tế là vấn đề môi trường, đây là bài toán khó đặt ra cho các nhà quản lý Một trong các giải pháp phòng ngừa ô nhiễm môi trường có hiệu quả là áp dụng HTQL môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:1996 Vì lẽ đó số lượng các tổ chức ở VN áp dụng hệ thồng này đã gia tăng Áp dụng HTQL môi trường, các tổ chức đã giảm bớt được gánh nặng về môi. .. suất lao động, chất lượng hạ giá thành sản phẩm - Nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO9 001, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu ISO 14001, áp dụng hệ thống trách nhiệm hội SA8 000 tạo lòng tin thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong ngoài nước - Đảm bảo ngày càng nâng cao điều kiện làm việc, quyền lợi của cán bộ công nhân viên trong công ty 2.3.2 Kế hoạch . doanh của công ty CP May 10. Chương 2: Thực trạng áp dụng các HTQL chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội tại công ty CP May 10 Chương 3:. nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 tại công ty CP May 10 . Ngoài phần mở đầu và kết bài chuyên đề có bố cục ba phần như sau:
- Xem thêm -

Xem thêm: TC196Giải pháp tích hợp các HTQL: chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 tại công ty CP May 10, TC196Giải pháp tích hợp các HTQL: chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 tại công ty CP May 10, TC196Giải pháp tích hợp các HTQL: chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 tại công ty CP May 10, Đặc điểm nguyên phụ liệu, 9.111382 Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty., Định hướng và các giải pháp phát triển của công ty hiện nay, Chất lượng sản phẩm được nâng cao, . Cải thiện môi trường trong công ty, Thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Xây dựng niềm tin cho các bên liên quan., Thực hiện khơng đúng quy định, hướng dẫn của các HTQL Chi phí, thời gian cho các cuộc đánh giá là lớn, Bản chất của tích hợp các HTQL, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, Điều kiện để tích hợp các HTQL, HTQL chất lượng ISO 9001:2000 HTQL môi trường, HTQL trách nhiệm xã hội, Lựa chọn quy trình có thể tích hợp chung cho ba hệ thống., Lựa chọn mơ hình tích hợp phù hợp, Kế hoạch và nguồn lực triển khai hoạt động tích hợp

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn