Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông

70 160 0
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất  Dịch vụ  Thương mại MêKông

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn nhằm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh năng động hơn trong nền kinh tế thị trường. Dù vậy, sau gần 20 năm thực hiện cổ phần hóa, hoạt động trong lĩnh vực này vẫn còn tồn tại nhiều bất cập.Việc tìm ra những giải pháp để đẩy nhanh tiến trình hoạt động của các doanh nghiệp không chỉ là trách nhiệm của riêng Nhà nước mà còn là đòi hỏi của nhà quản trị doanh nghiệp. Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp. Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu được. Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp thường phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan như phương thức quản lý, chiến lược đầu tư phát triển sản xuất, thị trường.... Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ ai, mà là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, khi làm bất cứ điều gì. Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng và toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả những cải tiến những đổi mới về nội dung phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh không những là thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy hiệu quả kinh doanh là mục tiêu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt tới, đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường. Hầu như bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào đều quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình. Để có thể đưa ra những giải pháp kịp thời, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình thì nhà quản trị đó phải nắm bắt được tình hình hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp mình như thế nào. Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẻ giúp doanh nghiệp ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, qua đó nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên của công ty. Tuy nhiên việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đối với mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải từng bước đổi mới phương thức kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa. Khi Việt Nam gia nhập WTO, sự mở cửa của ngành Da giầy đã tạo ra một sân chơi cho các doanh nghiệp Da giầy Việt Nam và các doanh nghiệp Da giày nước ngoài. Do vậy, để không muốn “bị thua ngay trên sân nhà” các doanh nghiệp Da giầy nói chung và Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông nói riêng phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì nó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Vì quy luật khan hiếm của nguồn lực buộc các doanh nghiệp phải tính toán cẩn thận, chính xác các nguồn lực đầu vào như vốn, lao động, kỹ thuật công nghệ…. và sử dụng các nguồn lực đó một cách có hiệu quả, tránh lãng phí. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. Xuất phát từ tính cấp thiết và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ của mình.

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan rằng : Bản luận văn này là nỗ lực cá nhân của em sau quá trình nghiên cứu, tìm tòi sáng tạo và được sự hướng dẫn nhiệt tình của TS.Trần Công Bảy. Các kết quả phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích dẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân em. Em cũng xin cam kết thêm rằng :. Nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bất kỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trình đào tạo cấp bằng nào khác MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn nhằm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh năng động hơn trong nền kinh tế thị trường. Dù vậy, sau gần 20 năm thực hiện cổ phần hóa, hoạt động trong lĩnh vực này vẫn còn tồn tại nhiều bất cập.Việc tìm ra những giải pháp để đẩy nhanh tiến trình hoạt động của các doanh nghiệp không chỉ là trách nhiệm của riêng Nhà nước mà còn là đòi hỏi của nhà quản trị doanh nghiệp. Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp. Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu được. Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp thường phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan như phương thức quản lý, chiến lược đầu tư phát triển sản xuất, thị trường Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ ai, mà là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, khi làm bất cứ điều gì. Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng và toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả những cải tiến những đổi mới về nội dung phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh không những là thước đo chất lượng, phản ánh 1 trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy hiệu quả kinh doanh là mục tiêu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt tới, đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường. Hầu như bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào đều quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình. Để có thể đưa ra những giải pháp kịp thời, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình thì nhà quản trị đó phải nắm bắt được tình hình hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp mình như thế nào. Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẻ giúp doanh nghiệp ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, qua đó nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên của công ty. Tuy nhiên việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đối với mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải từng bước đổi mới phương thức kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa. Khi Việt Nam gia nhập WTO, sự mở cửa của ngành Da giầy đã tạo ra một sân chơi cho các doanh nghiệp Da giầy Việt Nam và các doanh nghiệp Da giày nước ngoài. Do vậy, để không muốn “bị thua ngay trên sân nhà” các doanh nghiệp Da giầy nói chung và Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông nói riêng phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì nó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Vì quy luật khan hiếm của nguồn lực buộc các doanh nghiệp phải tính toán cẩn thận, chính xác các nguồn lực đầu vào như vốn, lao động, kỹ thuật công nghệ…. và sử dụng các nguồn lực đó một cách có hiệu quả, tránh lãng phí. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. 2 Xuất phát từ tính cấp thiết và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê- Kông” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ của mình. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu * Về mặt lý luận : Nghiên cứu, góp phần hoàn thiện lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sau cổ phần hóa ,trong điều kiện nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa * Về mặt thực tiễn : - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của công ty. - Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Qua đó xác định những nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. - Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, dựa vào kết quả dự báo về môi trường kinh doanh va khả năng phát triển của công ty đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp * Phạm vi nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất- Dịch vụ-Thương mại Mê-Kông trong khoảng thời gian nghiên cứu 2011-2013. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác- Lênin. Các phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, thống kê kết hợp với khảo sát thực tế. 5. Dự kiến những đóng góp mới của luận văn * Về mặt lý luận : Làm rõ bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở hệ 3 thống hóa các quan niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và xem xét toàn diện các đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. * Về mặt thực tiễn : - Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty - Đề xuất những giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống và khả thi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. 6. Bố cục luận văn Nội dung chính của luận văn này được trình bày thành 3 chương : Chương 1: Một số vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông Chương 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông 4 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh được sử dụng khá phổ biến trong đời sống xã hội khi nói đến các doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên phương diện lý luận và thực tiễn vẫn còn nhiều quan niệm, ý kiến khác nhau về vấn đề này. Để đánh giá đúng hiệu quả kinh doanh, trước hết cần hiểu về doanh nghiệp,hiệu quả và phân loại hiệu quả. 1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp. Con người có thể độc lập tổ chức sản xuất kinh doanh dưới nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp. Cùng với quá trình phân công lao động trong xã hội, cùng với việc xã hội hóa cao và trình độ tiến bộ của lực lượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức đã ra đời. Lúc đầu là một hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã sau dần phát triển thành doanh nghiệp, liên hiệp doanh nghiệp, công ty, tổng công ty, tập đoàn kinh tế Doanh nghiệp hay đúng ra là doanh thương là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp còn có thể được định nghĩa dưới nhiều góc độ khác nhau, dưới góc độ quản lý, doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế độc lập tham gia kinh doanh trên thị trường với mục tiêu chủ yếu là làm tăng sự giàu có cho chủ sở hữu. Mỗi doanh nghiệp được đặc trưng bởi các yếu tố như tính chất và loại hình sở hữu, quy mô và cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp đều có đặc trưng chung là 5 do chủ sở hữu (hoặc các chủ sở hữu khác nhau) bỏ tiền ra đầu tư thành lập và mục tiêu tài chính cuối cùng là đem lại lợi nhuận cho chủ sở hữu – người bỏ vốn thành lập doanh nghiệp. Mục tiêu này đạt được thông qua việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2. Hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.2.1. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Như trên đã đề cập, kinh doanh là hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu cho chủ sở hữu. Hoạt động kinh doanh cũng chính là hoạt động xác định một tổ chức/đơn vị kinh tế có phải là doanh nghiệp hay không. Theo Luật Doanh nghiệp 2006, “Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”. Mỗi một doanh nghiệp đều bắt đầu quá trình kinh doanh với một lượng vốn nhất định dưới hình thức tiền hoặc các tài sản khác. Doanh nghiệp sẽ thu hút đầu vào như nguyên vật liệu, hàng hóa phụ tùng đầu vào và các dịch vụ đầu vào khác để tiến hành quá trình hoạt động của mình là sản xuất, chế biến. Tính chất các hoạt động này tạo nên các loại hình doanh nghiệp : sản xuất, chế biến, thương mại hay dịch vụ. Các doanh nghiệp sản xuất tiến hành quá trình làm thay đổi hình thức của nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào tạo thành sản phẩm đầu ra đáp ứng nhu cầu nhất định của thị trường. Các doanh nghiệp thương mại không làm thay đổi hình thức tồn tại của đầu vào mà đơn giản chỉ chuyển hóa về mặt thời gian, địa điểm và cung cấp các dịch vụ gia tăng giá trị đối với các yếu tố đầu vào. Các doanh nghiệp dịch vụ thỏa mãn các nhu cầu nhất định của thị trường. 6 Quá trình kinh doanh được thực hiện thông qua các quan hệ trao đổi. Để có các yếu tố đầu vào, doanh nghiệp cần phải bỏ ra một khoản chi phí nhất định. Như vậy giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp phát sinh dòng giá trị hay quan hệ tài chính. Ngược lại, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm sẽ làm phát sinh quan hệ tài chính với khách hàng. Ngoài ra, doanh nghiệp còn có mối quan hệ tài chính rất quan trọng với các nhà cung cấp tài chính trên thị trường tài chính (chủ sở hữu và chủ nợ), quan hệ với nhà nước trong việc đáp ứng các trách nhiệm tài chính với nhà nước. Chu trình kinh doanh của doanh nghiệp có thể được mô tả một cách đơn giản như sau : Tiền (vốn đầu kỳ) Tài sản khác Tiền Với sơ đồ này, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể mô tả là doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh với một lượng vốn nhất định, tiền này được chuyển hóa thành các dạng tài sản khác như máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu và sau đó tiếp tục được chuyển hóa thành tiền. Dưới góc độ quản trị tài chính doanh nghiệp, hoạt động của doanh nghiệp bao gồm ba loại hoạt động chính : Hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính. Hoạt động kinh doanh : Là các hoạt động trực tiếp và liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, sử dụng lao động, sản xuất hàng hóa và bán hàng hóa dịch vụ. Hoạt động kinh doanh là mảng hoạt động chủ yếu, thường xuyên của doanh nghiệp, trực tiếp mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Hoạt động đầu tư : Là các hoạt động mua sắm các tài sản dài hạn, phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ như mua sắm, xây dựng nhà máy, máy móc, phương tiện Đây là hoạt động đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động tài chính : Là các hoạt động huy động vốn để đảm bảo cho các khoản đầu tư của doanh nghiệp được thực hiện. Mặc dù không thường xuyên 7 và không trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp nhưng hoạt động tài chính có tính quyết định trong việc đảm bảo tính khả thi các khoản đầu tư và tạo ra đòn bảy tài chính nếu xem xét dưới góc độ chủ sở hữu doanh nghiệp. Các mô tả trên về quá trình kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để nghiên cứu, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.2. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Theo đại từ điển Tiếng Việt thì “ Hiệu quả là kết quả đích thực ” Khái niệm này đã đồng nhất phạm trù kết quả và hiệu quả. Quan niệm thứ hai cho rằng : “ Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại kết quả nhằm đạt được mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nhất định ’’. Với cách tiếp cận này, người ta đã gắn nó với một mục tiêu nhất định. Các hoạt động được đánh giá có hiệu quả hay không phải tính đến một mục tiêu, để so sánh và đánh giá. Hiệu quả có thể được đánh giá ở các góc độ khác nhau, phạm vi và các thời kỳ khác nhau. Do đó, để hiểu rõ hơn bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh, cần phải đứng trên từng góc độ cụ thể để phân tích từng loại hiệu quả. *Các quan điểm về đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả kinh doanh, trong quá trình đánh giá phải quán triệt một số quan điểm sau: Một là: Đảm bảo cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả chính trị, xã hội. Quan điểm này cho rằng doanh nghiệp vừa đạt hiệu quả kinh tế nhưng vẫn thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, xã hội. Nghĩa là bên cạnh việc phấn đấu nỗ lực thu được nhiều lợi nhuận thì doanh nghiệp phải đảm bảo đầy đủ công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập cho họ, đồng thời phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Hiệu quả kinh doanh đạt được một cách toàn diện khi nó không làm suy giảm hiệu quả chính trị, xã hội. Vì hoạt động của doanh nghiệp phải nằm trong chiến lược phát triển kinh tế, xã hội 8 [...]... vn kinh doanh VKD - Vn kinh doanh Ch tiờu ny phn ỏnh vi 1 ng vn kinh doanh thỡ doanh nghip np cho ngõn sỏch bao nhiờu ng Ch tiờu ny cng cao thỡ phn ỏnh mc úng gúp ca doanh nghip cho Nh nc cng ln Bng 1.1: H thng cỏc ch tiờu hiu qu kinh doanh ca doanh nghip TT Yếu tố nguồn lực và chi phí 1 Vốn cố định A 2 Vốn lu động 3 Tổng vốn KD B 4 Hiệu quả tổng hợp C 5 Hiệu quả kinh tế - xã hội Các chỉ tiêu hiệu quả. .. cao * Cỏc ch tiờu hiu qu s dng tng vn kinh doanh ỏnh giỏ hiu qu s dng tng vn kinh doanh ca doanh nghip da giy, lun vn s dng cỏc ch tiờu : hiu sut s dng vn kinh doanh, t sut li nhun trờn vn kinh doanh, t sut li nhun trờn vn ch s hu - Hiu sut s dng vn kinh doanh Ch tiờu hiu sut s dng vn kinh doanh c tớnh theo cụng thc sau : HVKD = D VKD Trong ú : HVKD - Hiu sut s dng vn kinh doanh VKD Tng vn kinh doanh. .. doanh nghip rt quan tõm b/ Cỏc ch tiờu hiu qu s dng chi phớ kinh doanh ỏnh giỏ hiu qu s dng chi phớ kinh doanh, ngi ta s dng ch tiờu hiu sut s dng chi phớ kinh doanh v t sut li nhun trờn chi phớ kinh doanh - Ch tiờu hiu sut s dng chi phớ kinh doanh c xỏc nh theo cụng thc: H CKD = D CKD Trong ú : HCKD - Hiu sut s dng chi phớ kinh doanh CKD Chi phớ kinh doanh Ch tiờu ny phn ỏnh mt ng chi phớ kinh doanh. .. k toỏn, chi phớ kinh doanh ph thuc rt nhiu vo c ch hch toỏn, trỡnh qun lý kinh doanh Túm li, hiu qu kinh doanh ca doanh nghip phn ỏnh mt cht lng ca quỏ trỡnh kinh doanh tng i phc tp v khú tớnh toỏn bi chi phớ v kt qu thng khú xỏc nh mt cỏch chớnh xỏc 1.1.4 Cỏc phng phỏp phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, sau khi xỏc nh ch tiờu hiu qu kinh doanh ngi ta thng... t c cỏc mc tiờu kinh doanh thỡ hiu qu hay nng sut dự cú cao cng tr thnh vụ ngha 1.1.3 Bn cht hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip l phm trự phn ỏnh mt cht lng ca cỏc hot ng kinh doanh, phn ỏnh trỡnh qun lý s dng cỏc ngun lc (lao ng, thit b, mỏy múc, nguyờn vt liu v vn) t c kt qu tt nht trờn c s ti thiu húa chi phớ hiu rừ bn cht ca hiu qu kinh doanh ca doanh nghip cn lm... nhau v mi quan h gia hiu qu kinh doanh v kt qu kinh doanh Kt qu kinh doanh l nhng gỡ doanh nghip thu c sau mt quỏ trỡnh hot ng kinh doanh nht nh Kt qu l mc tiờu ca doanh nghip, cú th c biu hin bng n v hin vt hoc n v giỏ tr Kt qu cng cú th phn ỏnh mt cht lng ca sn xut kinh doanh hon 12 ton nh tớnh nh uy tớn, danh ting ca doanh nghip, cht lng sn phm T bn thõn mỡnh, kt qu kinh doanh cha th hin nú c to ra... ca doanh nghip phi phự hp vi s vn ng phỏt trin chung ca ton b quc gia Hai l: m bo tớnh ton din v tớnh b phn trong quỏ trỡnh nõng cao hiu qu kinh doanh Theo quan im ny vic nõng cao hiu qu kinh doanh phi l s kt hp hi hũa gia nõng cao hiu qu ca cỏc b phn v s tng lờn ca hiu qu kinh doanh chung ca ton doanh nghip Vic nõng cao hiu nh s dng mt cỏch hi hũa gia cỏc yu t u vo, m bo vic nõng cao hiu qu kinh doanh. .. cao, dn n vic cỏc ch doanh nghip thoỏi lui u t, thu hp phm vi kinh doanh Mụi trng lut phỏp tỏc ng n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip thụng qua vic Chớnh ph ban hnh mt h thng lut phỏp cht ch, ng b, cỏc chớnh sỏch kinh t thun li (thu, lói sut, hn mc xut nhp khu ) s to ra mt hnh lang phỏp lý an ton v nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip * Mụi trng kinh t Mụi trng kinh t chớnh l nn kinh. .. trỡnh v cht lng kinh doanh ca cỏc t chc kinh t Hiu qu kinh doanh l mt phm trự cú tớnh mc tiờu, h thng v tng th Hiu qu kinh doanh ca mi doanh nghip phi c xem xột mt cỏch ton din c v khụng gian v thi gian trong mi quan h vi hiu qu chung ca ton b nn kinh t quc dõn Tuy nhiờn, vic ỏnh giỏ cht lng hot ng kinh doanh bng cỏc ch tiờu hiu qu phi xột n vic thc hin cỏc mc tiờu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Nu... VKD ST KD doanh 9.Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ LNVCSH = LN/VCSH sở hữu 10 Hiệu suất sử dụng chi phí kinh HCKD = D/CKD doanh 11 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí LNCKD = LN/CKD kinh doanh 12 Lơng bình quân/tháng LBQ = QL/T 13 Nộp ngân sách trên doanh thu TLNSDT = NNS/D 14 Nộp ngân sách trên tổng vốn TLNSVKD =NNS/VKD 24 1.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip . hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông 4 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh. về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông Chương 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu. nhà” các doanh nghiệp Da giầy nói chung và Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông nói riêng phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì nó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp

Ngày đăng: 14/05/2015, 11:30

Mục lục

  • 3.2.5. Hoàn thiện đẩy mạnh các hoạt động Marketing

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan