Đang tải... (xem toàn văn)
765 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng Nhân lực và Thương mại VIETCOM
Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay vấn đề xuất khẩu lao động đã có những chuyển biến tích cực và đạt được nhiều kết quả cao trên nhiều mặt. Một trong những nhân tố góp phần tạo nên kết quả trên là công tác trả lương trong công ty đã được thực hiện khá tốt. Tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại cần phải được nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá nhằm không ngừng hoàn thiện công tác trả lương tại một số công ty này. Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với sự phát triển của các công ty ở Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Cung ứng Nhân lực và Thương mại VIETCOM nói riêng, kết hợp với những kiến thức cơ bản đã được học tại Trường Đại học Lao động Xã hội và thực tiễn khách quan trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM, em xin được lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng Nhân lực và Thương mại VIETCOM” Mục đích nghiên cứu đề tài : Trên cơ sở khoa học về tiền lương tiến hành hệ thống lại các vấn đề đó. Đánh giá thực trạng công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Phạm vi nghiên cứu : Do những điều kiện khách quan nên báo cáo chỉ giới hạn nghiên cứu công tác trả lương đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Phương pháp nghiên cứu đề tài : Phương pháp duy vật biện chứng Phương pháp khảo sát thực tế Phương pháp thống kê, so sánh Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Nội dung nghiên cứu: Chương I: Tổng quan về công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: I. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. II. Tổng quan về nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Chương II: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: I. Cơ sở lý luận. II. Phân tích thực trạng công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VIETCOM I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VIETCOM 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Thời gian đầu Công ty Máy tính Việt Nam 1 được tách ra từ Bộ Công nghiệp (Trực thuộc Công ty Điện tử và Tin học Việt Nam). Đồng thời Giám Đốc của Công ty đã ra quyết định số 31/2000/CTMT - QĐTCNS thành lập Trung tâm Nhân lực công nghệ cao trực thuộc Công ty có văn phòng giao dịch chính tại 18 Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội, có tên giao dịch quốc tế là HI. Tech Manpowr Center (VIF MP). Trung tâm hoạt động chính thức từ ngày 1-10-2000. Lúc này Trung tâm là một đơn vị hạch toán nội bộ được Công ty cấp vốn hoạt động theo quyết định uỷ quyền sử dụng vốn của Giám Đốc Công ty và hoạt động theo quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty do Giám Đốc và Công ty ban hành. Trung tâm được uỷ quyền sử dụng tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ do Công ty mở bên cạnh tài khoản chung của Công ty. Sau một thời gian Công ty Máy tính Việt Nam 1 được cổ phần hoá và chuyển thành Công ty Cổ phần Máy tính Việt Nam 1- là một công ty thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Điện tử và Tin học Việt Nam theo quyết định số 219/2003/QĐ-BCN ngày 16/2/2003. Công ty hoạt động với tên giao dịch quốc tế là VIETNAM INFORMATICS JOINT STOCK COMPANY (VIP), trụ sở chính đặt tại 18 Nguyễn Chí Thanh - Ba Đình- Hà Nội. Công ty là pháp nhân hoạt động theo pháp luật Việt Nam, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, hoạt động theo điều lệ của Công ty Cổ phần và luật công ty. Đồng thời Trung tâm Nhân lực công nghệ cao vẫn tiếp tục hoạt động trực thuộc Công ty. Sau một thời gian hoạt động, Tổng Công ty Điện tử và Tin học Việt Nam có công văn đề nghị (236CV/ĐT-TCKT và số 244CV/ĐT-TCLĐ) Bộ công Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM nghiệp theo đề nghị của ban đổi mới và phát triển công ty và Vụ trưởng vụ tổ chức - cán bộ thì Bộ trưởng đã ký quyết định số 45/2004/QĐ - BCN ngày 10/6/2004 chuyển Công ty Cổ phần máy tính Việt Nam 1 thành Công ty Máy tính và Truyền thông Việt Nam, với tên Giao dịch quốc tế là: VIETNAM COMPUTER AND COMMUNICATION JOINT STOCK COMPANY (Gọi tắt là VIETCOM) Đồng thời với sự thay đổi đó thì chủ tịch Hội đồng quản trị đã ký quyết định số 007/2004/VIETCOM - HĐQT - QĐ ( 10/8/2004) thành lập Trung tâm Nhân lực công nghệ cao trực thuộc Công ty Cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt Nam. Đến ngày 1 tháng 3 năm 2006 Trung tâm Nhân lực công nghệ cao trực thuộc Công ty Cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt Nam được tách riêng là một Chi nhánh của Công ty với tên gọi là Chi nhánh Công ty Cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt Nam – Trung tâm Xuất khẩu lao động và Nhân lực công nghệ cao. Lúc này Chi nhánh là một đơn vị hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động theo quy chế tổ chức và hoạt động của Chi nhánh, có tài khoản và con dấu riêng. Để hoạt động kinh doanh tự chủ hơn nữa và để thực hiện đúng luật Xuất khẩu lao động mới được ban hành. Ngày 07 tháng 11 năm 2007 Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt Nam đã có quyết định số 064B/2007/QĐ-VIETCOM, quyết định phê duyệt phương án thành lập Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM ( VIETCOM HUMAN) trên cơ sở Chi nhánh Công ty Cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt Nam –Trung tâm Xuất khẩu lao động và Nhân lực công nghệ cao. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực đăng ký kinh doanh của Công ty: Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM là một đơn vị hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản và con dấu riêng. Như vậy theo điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty ban hành kèm theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103021333 do Phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 17/12/2007 thì Công ty được kinh doanh theo quy định của pháp luật với các ngành nghề chủ yếu sau: - Đào tạo ngoại ngữ, tin học, đào tạo nghề: Điện tử, may, điện dân dụng (chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo yêu cầu của pháp luật). Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM - Tư vấn du học. - Lữ hành nội địa quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch không bao gồm kinh doanh quán ba, karaoke, vũ trường. - Đại lý bán vé máy bay. - Buôn bán, chế biến hàng nông lâm, thuỷ hải sản (trừ sản phẩm nhà nước cấm). - Đại lý mua bán xuất khẩu hàng hoá. - Xuất khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh. Ngày 29 tháng 02 năm 2008 Công ty VIETCOM HUMAN đã làm thủ tục đăng ký thêm một số ngành nghề kinh doanh để đa dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh của Công ty: - Hoạt động dịch vụ đưa người lao động đi làm việc ở nườc ngoài. - Đào tạo ngoại ngữ cho người lao động, tổ chức bồi dưỡng kiến thức cần thiết cho người lao động trước khi đi làm viêc ở nước ngoài. - Cung ứng nhân lực cho các công ty nước ngoài và cá nhân nước ngoài tại Việt Nam, cung ứng nhân lực cho các công ty và cá nhân Việt Nam ở trong nước. - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi. - Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất. - Đại lý kinh doanh xăng dầu, ga, khí hoá lỏng. - Kinh doanh khu vui chơi giải trí, văn hoá thể thao (không bao gồm kinh doanh quán ba, vũ trường, karaoke). 2. Bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hồn thiện cơng tác trả lương tại Cơng ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Nhận xét: Mơ hình tổ chức bộ máy trong Cơng ty theo mơ hình trực tuyến - chức năng. Giám đốc Cơng ty chịu sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị, là người có quyền cao nhất trong Cơng ty và chịu trách nhiệm điều hành tồn bộ hoạt động của Cơng ty. Các quyết định chỉ đạo từ cấp trên có thể được thực hiện trực tiếp từ Giám đốc đến trưởng các phòng chức năng. Việc thực hiện các chức năng của Cơng ty do các phòng chức năng đảm nhiệm. 3. Một số kết quả đạt được của Cơng ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. 3.1. Củng cố và mở rộng thị trường lao động nước ngồi: Việc khai thác thị trường Đài Loan, thị trường chủ yếu của Cơng ty đã mang lại một số hiệu quả nhất định, trong đó những hợp đồng mà Cơng ty thực Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SỐT Phòng Hành chính Tổng hợp Trung tâm đào tạo số I Trung tâm đào tạo số II Phòng Tài chính Kế tốn Phòng thị trường Đài Loan Phòng Đào tạo Phòng thị trường Malaysia và thị trường khác Phòng Thị trường lao động trong nước Phòng kinh doanh Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM hiện xuất khẩu lao động thành công là: công nhân điện tử, công nhân dệt, thợ hàn và lao động giúp việc gia đình. Mặt khác, Công ty đã chủ động tiếp cận thị trường lao động Malaysia, thị trường Cộng hòa LBNga, thị trường lao động Brunei và phía đối tác cũng có những đề nghị rõ ràng về số lượng lao động cung ứng thường xuyên, chất lượng lao động cao. Tuy nhiên khả năng của Công ty và thị trường lao động Việt Nam chưa đủ điều kiện để thực hiện như nguồn lao động có nhu cầu đi Malaysia rất thấp . 3.2. Tổ chức xuất khẩu lao động: Bảng 1: BÁO CÁO VỀ LAO ĐỘNG VÀ CHUYÊN GIA ĐI LÀM VIỆC Ở NƯỚC NGOÀI Năm Số LĐ đi Số lao động về Chết, mất tích Số ra nước ngoài Số đang làm việc Tổng số Nữ Có nghề Tổng số Nữ Hoàn thành Trước hạn ở lại Trục xuất 2006 160 78 78 85 55 75 10 0 75 1 259 2007 301 292 280 55 38 38 17 1 1 0 298 2008 420 38 0 400 150 125 135 15 0 0 0 430 ( Nguồn: Báo cáo cuối năm 2008 của Phòng Hành chính tổng hợp) Tính hiệu quả đối với mỗi lao động là tổng mức lương sau khi thực hiện hợp đồng với chủ sử dụng lao động. Sau hai năm số lượng tiền lương bình quân tháng là 300USD đối với lao động giúp việc gia đình, 300 - 400USD đối với công nhân nhà máy. Để công tác tuyển chọn lao động được khép kín từ khâu tuyển chọn, đào tạo, đảm bảo số lượng và chất lượng Công ty đã liên hệ với các Phòng Lao động Thương binh Xã hội, Hội phụ nữ, Hội nông dân tại các địa phương. Ngoài ra uy tín của Công ty đã tạo ra niềm tin đối với người lao động đi trước nên số lao động mới được qua giới thiệu cũng đã đánh giá là nguồn quan trọng và có tiềm năng. Lao động hiện nay chủ yếu là người dân nghèo nên nhu cầu vay vốn ngày càng cao, Công ty chủ động phổ biến cho người lao động cách thức làm thủ tục Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM vay vốn ngân hàng tại địa phương đồng thời tạo điều kiện thuận lợi về mặt thủ tục giúp họ vay được vốn trước khi xuất cảnh. Việc ký kết các văn bản đồng ý đi lao động nước ngoài có người thân bảo lãnh đã có xác nhận của chính quyền địa phương đã làm hạn chế lao động vi phạm hợp đồng bỏ trốn ra nước ngoài làm ảnh hưởng đến lợi ích chung. II. TỔNG QUAN VỀ NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VIETCOM 1. Quan điểm của người lãnh đạo về Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Nhân lực là vấn đề rất quan trọng đối với mỗi Công ty, nó quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty đó. Bởi vậy Ban giám đốc Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VEITCOM có quan điểm: tuyển mộ, tuyển chọn những người tài, người có năng lực, người có kinh nghiệm để bố trí đúng người vào đúng việc; có kế hoạch đào tạo bổ sung, nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc; luôn đảm bảo công bằng, khách quan trong trả lương, trả thưởng, phúc lợi và nhiều hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần khác để kích thích thái độ hăng say làm việc với hiệu quả cao; thương phạt phân minh; thăng chức, bổ nhiệm, giáng chức một cách kịp thời; tạo mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên để có bầu không khí làm việc tốt trong Công ty đem lại hiệu quả và năng suất cao nhất. 2. Thực trạng Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Do quy mô Công ty còn nhỏ với số lượng gần 30 nhân viên nên hoạt động quản trị nhân lực từ hoạch định nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng…đều thuộc phòng Hành chính tổng hợp (Trưởng phòng Hành chính tổng hợp) nhưng quyết định vẫn là Giám đốc Công ty, chỉ đạo trưởng phòng hành chính tổng hợp thực hiện và sau đó trưởng phòng lại phân công đối với từng nhân viên theo nhiệm vụ. 2.1. Quan điểm về tuyển mộ, tuyển chọn: Căn cứ vào yêu cầu công việc, vị trí công tác để dự kiến nguồn nhân lực vào làm việc tại Công ty trên quan điểm thu hút lao động có năng lực trình độ. Mặt khác Công ty có sự ưu tiên đối với con em cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công ty nếu có năng lực và trình độ, mong muốn làm việc tại Công ty. Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Công ty không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng trên quan điểm thu hút nhân tài đáp ứng yêu cầu của công việc. Công ty tiến hành thông báo tuyển dụng dưới nhiều hình thức thư, công văn, thông báo tới các trường đại học, tạp chí, truyền hình . để tuyển chọn được ứng viên đáp ứng với yêu cầu công việc. Công ty có 2 mảng tuyển dụng là: - Cán bộ quản lý - Công nhân viên tuyển mới, theo nhu cầu phát triển hàng năm của Công ty. Nhìn chung trình tự tuyển dụng Công ty đua ra đều chặt chẽ qua các bước sau: - Xác định yêu cầu tuyển dụng - Tổng hợp, cân đối kế hoạch nhân sự - Phê duyệt - Chuẩn bị tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng - Tiếp nhận, tổng hợp hồ sơ - Thi tuyển, phỏng vấn - Tổng hợp - Phê duyệt - Tiếp nhận, ký hợp đồng thử việc 2 tháng - Đánh giá thử việc - Ký hợp đồng lao động Qua việc xem xét quy trình cũng như quan điểm tuyển dụng trên thì có thể nhận thấy công tác tuyển dụng của Công ty đã được chú trọng và có chính sách thu hút nhân tài để tìm được các ứng viên đáp ứng đựơc yêu cầu của công việc. 2.2. Bố trí và sử dụng nhân lực: Công ty sắp xếp, sử dụng lao động theo nguyên tắc sau: sử dụng tối đa lao động hiện có để đáp ứng được yêu cầu công việc của Công ty. Công ty tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên để mọi người có ý thức làm việc chuyên nghiệp, phát huy được năng lực và có tinh thần hợp tác để phát huy sức mạnh tập thể. Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Công ty có chính sách thu hút lao động có trình độ, có kinh nghiệm trong lĩnh vực lao động. 2.3. Công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên tại Công ty: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là công tác cần thiết với bất kì công ty nào. Bởi vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty. Lao động được tuyển chọn, đào tạo và có sự bố trí hợp lí sẽ nâng cao hiệu quả lao động. Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo và nâng cao trình độ, đảm bảo chế độ chính sách, tạo điều kiện khai thác tối đa nguồn lực trong đơn vị mình. Nhận thức rõ được tầm quan trọng của công tác này Ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ việc đào tạo nhằm nâng cao nhận thức, năng lực cho cán bộ nhân viên là việc làm cần thiết và tiến hành thường xuyên. Hàng năm, Công ty tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tập huấn các lớp nghiệp vụ về xuất khẩu lao động, các lớp liên thông nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc. Công ty đã xem xét nghiên cứu và vận dụng tốt các quan điểm nhìn nhận và đánh giá con người làm cơ sở quyết định phương hướng xây dựng, tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lý nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Tuy nhiên, nhìn một cách tổng thể thì công tác đào tạo, phát triển nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung tại Công ty chưa được đánh giá đúng mức. 2.4. Tạo động lực lao động: Trong nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, ngoài mối lo về sản xuất kinh doanh kiếm lợi nhuận thì những người làm công tác quản lý còn một mối quan tâm nữa là làm thế nào để xử lý tốt mối quan hệ mật thiết giữa người lao động và người sử dụng lao động, tạo đà cho sản xuất kinh doanh phát triển. Để làm tốt được công tác này thì Công ty cần phải đảm bảo cho người lao động được làm việc trong một môi trường không những tốt về vật chất mà còn cảm thấy thoải mái về tinh thần với các chế độ đãi ngộ như: Hàng tháng Công ty kịp thời thanh toán cho nhân viên tiền lương vào tuần đầu tiên trong tháng tiếp theo. Đãi ngộ về vật chất: ngoài tiền lương thì tiền thưởng cũng là một công cụ rất quan trọng kích thích người lao động. Vì vậy, vào cuối quý, sáu tháng, cuối năm thì Công ty tổ chức xét khen thưởng cho cán bộ nhân viên hoặc có những Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 [...]... TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VIETCOM 1 Nguồn và khả năng tạo nguồn tiền lương của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM 1.1 Nguồn tiền lương của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: Nguồn tiền lương của Công. .. của Công ty Theo quan điểm của mình Công ty đã trả lương cho người lao động trên cơ sở đề cao năng lực của người lao động 2 Nội dung công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM 2.1 Mức lương tối thiểu tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: ... những người làm những công việc ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh của Công ty và sự sống còn của Công ty cũng thường được trả mức lương cao hơn 3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM Đặng Thị Thu Hằng Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Để có thể ứng vững được trong... bảng lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: Thang lương, bảng lương là những nội dung quan trọng của công tác trả lương của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM Việc xây dưng hệ thống thang, bảng lương và xác định hợp lý các mức phụ cấp theo lương trong Công ty đã xuất phát từ tính chất công việc và điều kiện lao động cụ thể Cơ sở áp dụng thang, bảng lương: ... ở các công ty khác mà họ đã có một trình độ và kinh nghiệm nhất định 2.4 Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: 2.4.1 Công tác đánh giá thành tích của nhân viên tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM Hiện nay đội ngũ lao động trong Công ty được chia ra làm 2 nhóm chính để tiện cho việc đánh giá thành tích của nhân viên Nhóm một là nhân viên... lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM CHƯƠNG II HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VIETCOM I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1 Khái niệm 1.1 Khái niệm về tiền lương: Tiền lương danh nghĩa: Được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, phù hợp với số lượng và chất lương lao động mà họ đã đóng góp Trên thực tế mọi mức lương trả. .. Lớp LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM Cách thức phát lương cho nhân viên: Hiện nay công ty có thể áp dụng 1 trong 2 hình thức phát lương là phát lương ngay tại phòng kế toán của công ty bằng tiền mặt hoặc thanh toán tiền lương cho nhân viên thông qua tài khoản của cá nhân của họ tại ngân hàng Quy trình trả lương cho nhân viên tại phòng kế toán:... LCĐ1.QL2 Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty CP Cung ứng nhân lực & Thương mại VIETCOM mà người lao động nhận được có xu hướng bị giảm xuống vì trong cơ chế thị trường hiện nay thì sức lao động cũng được coi là hàng hoá và tiền lương chính là giá cả của sức lao động và ngược lại Ở Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM cũng chịu ảnh hưởng của thị trường lao động làm cho mức lương. .. nhuận mà Công ty thu được là rất lớn Bên cạnh đó, nhờ Công ty có mối quan hệ tốt nên Công ty có thể huy động được ở các đối tác, cổ đông, ngân hàng để sản xuất kinh doanh, trả lương kịp thời cho nhân viên kể cả nhứng thời điểm mà hoạt động kinh doanh của Công ty là lỗ thì lương của nhân viên vẫn được trả đầy đủ, kịp thời 1.3 Quan điểm trả lương của Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: ... nay, đặc biệt để có thể tồn tại và phát triển khi Việt Nam ra nhập WTO thì các công ty Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM nói riêng cần phải coi công tác trả lương như là một công cụ để đạt được các mục tiêu đã đề ra Điều đó có nghĩa là công ty phải thường xuyên hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động bởi vì: Thứ nhất: Tiền lương là một phạm trù có liên . về nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM. Chương II: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công. trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM: I. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Cung ứng nhân lực và Thương mại VIETCOM.
