Đang tải... (xem toàn văn)
763 Phân tích và xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ở Xí nghiệp than Nam Mẫu - Công ty TNHH một thành viên than Uông Bí.
lời nói đầu Từ chuyển từ chế quản lý quan liêu bao cấp sang chế thị trờng Đất nớc ta không ngừng đổi lĩnh vực kinh tế, văn hoá - xà hội Từ nớc nông nghèo nàn, lạc hậu đà trở thành nớc có công nghiệp hoá Sau chiến tranh, đất nớc bị tàn phá nề, bị cô lập, cấm vận nhiều lĩnh vực.nhng Việt Nam đà cố gắng phấn đấu phát huy néi lùc níc vµ tranh thđ mäi sù gióp đỡ nớc anh em bè bạn đồng thời tăng cờng công tác ngoại giao mở rộng quan hệ hợp tác với nớc khu vực giới Đợc nớc đồng tình ủng hộ giúp đỡ Đến Việt nam đà làm bạn hợp tác với trăm quốc gia giới, có mối quan hệ hữu nghị hợp tác nhiều lĩnh vực nh: phát triển kinh tế, tri, an ninh quốc phòng, văn hoá - xà hội Tất thành nêu công ngời đầy tài sáng tạo lòng nhiệt huyết Cùng với nên Đất nớc, doanh nghiệp quốc doanh t nhân thực chủ trơng sách đảng, pháp luật nhà nớc quy định nghành Đà bớc đợc củng cố thành lập để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trờng Từ xu cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt khốc liệt Muốn đứng vững thị trờng, họ phải tự tìm cho cách làm ăn nghiêm túc, có suy tính toàn diện cặn kẽ, định chọn sản phẩm, khách hàng, phơng pháp tiến hành khoa học thực tế Trong sản xuất công nghiệp phải đặc biệt trọng đầu t nghiên cứu sản phẩm, mạnh dạn đầu t đổi công nghệ, trang thiết, thiết bị, máy móc ngời Trong quan trọng đầu t cho ngời (nhân lực) Hơn lúc hết, vấn đề luôn đòi hỏi xúc tất doanh nghiệp Có đợc ngời nhng để sử dụng ngời cho đúng, thức có hiệu quả, phát huy đợc hết khả sáng tạo họ việc vô khó khăn Vậy đòi hỏi ngời sử dụng lao động SV : Nguyễn Văn Ba -1- QTKD K6 Lớp sáng tạo đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiêu trí đánh giá ngời việc tuyển dụng, bồi dỡng, sủ dụng, đÃi ngộ vấn đề trọng tâm thờng xuyên mà doanh nghiệp phải ý đến Xuất phát từ lý trên, với kiến thức lý thuyết học đợc trờng kiến thức thực tiễn bắt đợc thời gian thực tập xí nghiệp than Nam Mẫu- công ty TNHH thành viên than Uông Bí Vận dụng suy nghĩ nhận thức thân với nguyện vọng đóng góp phần suy nghĩ bé nhỏ cho lên đất nớc nói chung doanh nghiệp nói riêng, đà chọn đề tài: Phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ë XÝ nghiƯp than Nam MÉu - c«ng ty TNHH thành viên than Uông Bí Đây nội dung quan trọng mà doanh nghiệp sản xuất nớc ta phải quan tâm nói chung Xí nghiệp than Nam Mẫu nói riêng Đề tài gồm: phần Phần I : Cơ sở lý luận sử dơng nh©n lùc ë doanh nghiƯp SXCN 1.1 Nh©n lùc ®èi víi ho¹t ®éng cđa cđa doanh nghiƯp SXCN 1.2 Các tiêu phản ánh so sánh, đánh giá tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp SXCN 1.3 Các yếu tố định, ảnh hởng đến tình hình sử dụng nhân lực phơng hớng cải thiện Phần II : Đánh giá tình hình sử dụng nhân lùc ë xÝ nghiƯp than Nam MÉu – C«ng ty TNHH thành viên than Uông Bí 2- Đặc điểm sản phẩm khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp SV : Nguyễn Văn Ba -2- QTKD K6 Lớp 2-2 Tính toán tiêu phản ánh tình hình, sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam Mẫu , so sánh nhận xét đánh giá 2- Tìm nguyên nhân trực tiếp, trung gian, sâu xa tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp Phần III : Một số biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ë xÝ nghiƯp than Nam MÉu – C«ng ty TNHH thành viên than Uông Bí Trên sở kiến thức thân tiếp thu đợc thời gian học trờng kiến thức thực tế, bắt đợc thời gian thực tập xí nghiƯp than Nam MÉu cïng víi kiÕn thøc gi¸o viên hớng dẫn làm đồ án thực tập tốt nghiệp Tôi đà hoàn thiện đồ án tốt nghiệp với nội dung: phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam mẫu Với hy vọng đề tài đạt đợc thành công định việc nhìn nhận, đánh giá khả xí nghiệp than Nam Mẫu giai đoạn nh tơng lai Góp phần công sức nhỏ bé thân vào việc sử dụng nhân lại lực xí nghiệp để thúc đẩy sản xuất nâng cao xuất lao động mang lại hiệu kinh tế cao cho xí nghiệp nói riêng cho xà hội, đất nớc nói chung Trong việc hoàn thiện đồ án trình độ hiểu biết nhận thức thân có nhiều điểm hạn chế Do nội dung đề án không tránh khỏi sơ xuất Tôi mong đợc châm trớc thày cô hội đồng Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo đà giảng dạy, thầy giáo hớng dẫn GS TS Đỗ văn Phức tập thể ban giám đốc, phòng ban chuyên môn xí nghiệp than Nam Mẫu - công ty TNHH thành viên than Uông Bí, cảm ơn ngời bạn đà tham gia ý kiến cho đề tài Sinh viên Nguyễn Văn Ba SV : Nguyễn Văn Ba -3- QTKD K6 Lớp Phần I Cơ sở lý luận đảm bảo sử dụng nhân lực doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1- Nhân lực hoạt động doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Nhân lực doanh nghiệp toàn khả lao động mà doanh nghiệp cần huy động đợc cho việc thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trớc mắt lâu dài doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp có ý nghĩa sức mạnh quan träng c¸c ngn lùc cđa doanh nghiƯp Trong c¸c ngành sản suất nói chung, ngành công nghiệp doanh nghiệp sản suất công nghiệp nói riêng doanh nghiệp, xí nghiệp có nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực khác Nhng có điểm chung vào tình hình sản suất kinh doanh đơn vị để xây dựng kế hoạch sử dụng nhân lực cho phù hợp với ngành cần sử dụng Trong lĩnh vực phát triển kinh tÕ – x· héi nãi chung, c¸c doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nói riêng Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm, cải vật chất cho doanh nghiệp xà hội Cho dù tài nguyên sẵn có máy móc thiết bị có tiên tiến đại đến đâu nhân lực yếu tố then chốt định ®Õn viƯc ®iỊu hµnh tỉ chøc thùc hiƯn viƯc khai thác chế biến thành sản phẩm theo ý muốn ngời đem sử dụng, tiêu thụ thị trờng mang lại lợi ích cho xà hội hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nh đà biết trình sản xuất bao gồm ba yếu tố là: Con ngời - công cụ sản xuất- đối tợng lao động Chính ba yếu tố kết hợp với tạo thành trình sản xuất, từ trình sản xuất đà tạo sản phẩm, c¶i vËt chÊt cho x· héi C¶ ba yÕu tè cần thiết song yếu tố ngời quan trọng SV : Nguyễn Văn Ba -4- QTKD K6 Líp Trong s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp nÕu nhân lực hoạt đông bị ngừng trệ máy móc thiết bị công nghệ có đại đến đâu nhng bàn tay khối óc ngời điều khiển, lao động sáng tạo không giải đợc vấn đề Nhân lực doanh nghiệp đầu vào độc lập, định chất lợng sản phẩm sản xuất Tất chi phí cho trình sản xuất, đến việc hoàn thành sản phẩm nhân lực đảm nhiệm Nếu trình sản xuất ngời biết tiết kiệm, sử dụng hợp lý hoá thiết bị, công cụ lao động tiết kiệm đợc chi phí, tạo nhiều sản phẩm chất lợng cao, làm tăng suất lao động, đem lại lợi ích cho xí nghiệp Điều đợc khẳng định bởi: Tất hoạt động doanh nghiệp ngời thực quay trở lại phục vụ cho ngời Con ngời có khả phân tích, dự báo nhu cầu thị trờng, xác định đối thủ cạnh tranh, định chiến lợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lập kế hoạch, xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh, sản phẩm, khách hàng với chất lợng số lợng xác định Trong sản xuất ngời sáng tạo thực đổi công nghệ, chuyển giao công nghệ, vận hành máy móc thiết bị không ngừng cải tiến, đại hoá máy móc thiết bị Con ngời xác định nhu cầu lao động đảm bảo đầu vào quan trọng Chính nhân lực có tác dụng quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhân lực đợc coi yếu tố then chốt định đến hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Do vËy c¸c doanh nghiƯp thực lập kế hoạch nhân lực phải vào tiêu sau: + Nhu cầu nhân lực + Số lợng , chất lợng nhân lực * Nhu cầu nhân lực doanh nghiệp sản suất công nghiệp : Là toàn nhu cầu lao động cần thiết cho thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trớc mắt nhiệm vụ chuẩn bị cho tơng lai Nhu cầu nhân lực doanh nghiệp mặt tổng số lợng (NL) bao gồm nhu cầu cho thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trớc mắt (NL1) lâu dài cđa doanh nghiƯp (NL2) + nhu cÇu thay thÕ SV : Nguyễn Văn Ba -5- QTKD K6 Lớp cho số hu, chuyển nơi khác đào tạo (NL3) Nhu cầu nhân lực đợc tính theo công thức: NL= NL1 +NL2 +NL3 NL : Nhu cầu nhân lực NL1 : nhân lực hoàn thành nhiệm vụ trớc mắt NL2 : Nhân lực thực nhiệm vụ tơng lai NL3 : Nhân lực thay cho lao động nghỉ hu, chuyển công tác, đào tạo * Số lợng nhân lực, chất lợng nhân lực: Số lợng nhân lực toàn số nhân lực xí nghiệp theo danh sách để tham gia lao động, sản suất làm đơn vị sản phẩm thời gian định theo quy định doanh nghiệp Chất lợng nhân lực doanh nghiệp mức độ đáp ứng phù hợp chất lợng nhân lực theo loại cấu mà doanh nghiệp thu hút, huy động đợc (B) với chất lợng nhân lực theo cấu nhân lực mà hoạt động doanh nghiệp yêu cầu (A) nh cần xác định, làm rõ(A),(B) mức độ chênh lệch chúng Trong kinh tế thị trờng có cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phải thực xây dựng đội ngũ cán công nhân viên chức đủ số lợng, tốt chất lợng nhằm tạo suất chất lợng hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng đợc yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá đất nớc Chất lợng nhân lực doanh nghiệp định yếu tố đầu vào, chất lợng sản phẩm trung gian, chất lợng sản phẩm đầu ra, khả cạnh tranh sản phẩm đầu định làm tăng, giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chất lợng nhân lực bao gồm: Chất lợng nhân lực theo cấu giới tính, chất lợng nhân lực theo cấu khoảng tuổi, chất lợng nhân lực theo cấu ba lực lợng SV : Nguyễn Văn Ba -6- QTKD K6 Lớp chủ chốt chất lợng nhân lực theo cấu ngành nghề, trình độ chuyên môn, bậc thợ Trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhân lực đạt chất lợng cao tức đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn nêu điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng nhân lực doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc diễn thuận lợi đạt kết nh mong muốn Nếu chất lợng nhân lực không đảm bảo có ảnh hởng lớn việc phân công lao động, phân công không với trình độ chuyên môn nghiệp vụ trình độ chuyên môn nghiệp vụ yếu kém, không lực sở trờng, cấu độ tuổi, giới tính không phù hợp, môi trờng làm việc, chế độ nghỉ ngơi không đảm bảo dẫn đến ngời lao động làm việc không nhiệt tình Nếu có nhiệt tình hiệu lao động không đợc cao, chất lợng không đảm bảo vi không với chuyên môn nghiệp vụ phải thời gian nghiên cứu thực đợc công việc đợc giao Do sản phẩm làm chất lợng không đảm bảo thiếu cạnh tranh làm cho trình sản xuất bị ngừng trệ, doanh nghiệp làm ăn hiệu thua lỗ dẫn đến phá sản Chất lợng nhân lực doanh nghiệp mức độ đáp ứng phù hợp chất lợng nhân lực theo loại cấu nhân lực mà doanh nghiệp thu hút, huy động đợc với chât lợng nhân lực theo cấu nhân lực mà hoạt động doanh nghiệp yêu cầu Trong doanh nghiệp thờng có loại khả lao động: Lao động trực tiÕp; Bé phËn qu¶n lý; Bé phËn phơc vơ Kh¶ lao động doanh nghiệp theo cấu phải có số lợng chất lợng đáp ứng phù hợp với yêu cầu thực tế tơng lai, có quan hệ ( cấu) hợp lý, có sức mạnh hợp thành lớn sử dụng nhân lực cách có hiệu nhất, làm nhiều sản phẩm, chất lợng cao để nâng cao hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Doanh nghiƯp kinh tế thị trờng cần đặc biệt quan tâm đầu t ( sách thu hút sử dụng hấp dẫn đối thủ cạnh tranh) để có ba nhân lực mạnh đồng là: chuyên gia quản lý chiến lợc quản lý điều hành; chuyên gia công nghệ; thợ lành nghề Đây ba lực lợng có trình độ cao trụ cột doanh nghiệp SV : Nguyễn Văn Ba -7- QTKD K6 Lớp đợc đào tạo , làm việc đắn mạnh mẽ họ tạo áp dụng nhiều sản phẩm sáng tạo - Ngời lÃnh đạo quản lý thực công việc quan trọng phức tạp bậc cao Đây loại công việc có tác dụng định hớng, điều phối hoạt động xí nghiệp Đó công việc xác định mục tiêu, chọn hớng sản xuất kinh doanh, đảm bảo vốn, công cụ lực lợng sản xuất, tổ chức hệ thống sản xuất, tổ chức máy, xây dựng quy chế hoạt động, điều hành phối hợp hoạt động thành phần sản xuất kinh doanh Loại công việc đòi hỏi ngời cán lÃnh đạo quản lý phải hiểu biết thị trờng, công nghệ, kỹ thuật s¶n xt kinh doanh, vỊ ngêi, vỊ kiÕn thøc quản lý Sáng suốt tình phức tạp, căng thẳng dũng cảm yêu cầu chung cán quản lý Trong quản lý điều hành không sáng suốt giải tốt vấn đề quản lý, tình nảy sinh trình quản lý Cán quản lý phải ngời hiểu biết sâu sắc trớc hết ngời phơng pháp cách thức (công nghệ) tác động đến ngời, ngời có khả t biện chứng, t hệ thống, t nhân liên hoàn, nhạy cảm hiểu đợc mới, tiến dũng cảm áp dụng khoa học kỹ thuật ứng dụng sản xuất Công việc lÃnh đạo quản lý đợc chia theo cấp khác nhau, lÃnh đạo quản lý cấp cao phức tạp phải cân đối lực lợng lÃnh đạo cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công tác Trong công tác quản lý công việc xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh, công việc tìm kiếm công cụ, phơng pháp công nghệ tiến bộ, công việc định quản lý, công việc đề bạt cán chủ chốt, công việc phân phối thành lao động chung công việc có mức độ phức tạp cao cần đến trí tuệ toàn diện cán lÃnh đạo - Đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ đợc bố trí làm việc phòng ban, phân xởng xí nghiệp Tuỳ theo trình độ nghiệp vụ, lực sở trờng cán để phân công công việc cho phù hợp Các cán nghiệp vụ với chức nhiệm vụ làm công tham mu giúp việc cho lÃnh đạo lĩnh vực chuyên môn nhiệp vụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Đó công việc nh chuẩn bị t liệu, thông tin, chuẩn bị dự án cho cán lÃnh đạo xem xét SV : Nguyễn Văn Ba -8Lớp QTKD K6 định làm công việc giúp cho cán triển khai, kiểm tra, đánh giá việc thực định Do cán đợc phân công làm việc phải hiểu biết nắm vững yêu cầu phục vụ cụ thể cách thực yêu cầu đó, phải hiểu biết dạng thông tin, công cụ phơng tiện thông tin, có khả giao tiếp tốt, có khả làm việc chu đáo, nhiều sáng kiến, triển khai tốt công việc cán lÃnh đạo phân công theo chức nhiệm vụ - Công nhân- nhân viên : Là ngời trực tiếp tham sản xuất chuẩn bị cho sản xuất để làm sản phẩm tiêu thụ thị trờng đội ngũ công nhân nhân viên đợc bố trí làm việc phân xởng sản xuất đơn vị phục vụ sản xuất Công nhân sản xuất đợc chia thành công nhân sản xuất công nhân sản xuất phụ Công nhân sản xuất ngời trực tiếp sản xuất sản phẩm xí nghiệp đợc bố trí làm việc theo trình độ bậc thợ phân xởng sản xuất xí nghiệp Công nhân sản xuất phụ làm công việc hỗ trợ, phục vụ cho công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh Do đòi hỏi công nhân phụ phải nắm vững phục vụ gì, nào, bao nhiêu, phải biết chuẩn bị tiến hành phục vụ đầy đủ, kịp thời, đạt yêu cầu chất lợng không gây lÃng phí vật chất sức lao động Trình độ lao động đợc đánh giá trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề Trong kinh tế có cạnh tranh, ngời tham gia sản xuất sản phẩm công nghiệp cần có khả trình độ cao hơn, toàn diện Trình độ ngời lao động đợc thể chủ yếu, thông qua khả nhận thức nhanh, trúng vấn đề kỹ hành động thực tiễn Trình độ lao động sở để doanh nghiệp thực phân công bố trí lao động cho phù hợp với khả năng, lực ngời lao động Nhằm tạo suất lao động cao hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao góp phần thúc ®Èy sù ph¸t triĨn chung cđa xÝ nghiƯp Trong tÊt doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nói riêng có đủ số lợng, chất lợng nhân lực theo yêu cầu công tác sử dụng lao động, phân công lao động yếu tố không phần quan trọng Nếu SV : Nguyễn Văn Ba -9- QTKD K6 Lớp phân công lao động ngời việc thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngợc lại Do doanh nghiệp phải quản lý sử dụng nhân lực có hệ thống, khoa học tức quản lý nhân lực cách bản, áp dụng nhiều thành tựu khoa học vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2- Các tiêu phản ánh so sánh, đánh giá tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp sản xuất Trong trình sử dụng nhân lực doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đợc đánh giá qua tiêu sau: Chỉ tiêu 1: Thời gian lao động Thời gian lao động thời gian cần thiết để sản xuất khối lợng sản phẩm Sử dụng hợp lý tiết kiệm thời gian lao động yêu cầu quan trọng công tác quản lý lao động xí nghiệp Công tác bao gồm việc lập kế hoạch hoá sử dụng ngày công, công, việc hạch toán thời gian lao động thực chế độ quản lý sử dụng lao động xí nghiệp Nhằm nâng cao số ngày công, công tác tháng, năm số công có ích ngày ngời lao động, góp phần nâng cao suất lao động Cơ cấu thời gian lao động theo ngày công theo công công nhân sản xuất : Ngày công làm việc công nhân tháng (hoặc quý, năm) đợc xác định từ ngày công theo lịch(-) ngày công vắng mặt ngày công ngừng việc Khác với số ngày công làm việc theo dự kiến, ngày công làm việc thực tế tính thêm ngày công làm việc thêm ca Các tiêu biện pháp sử dụng thời gian lao động công nhân sản xuất nhằm đánh giá kết sử dụng thời gian lao động, phát nguyên nhân lÃng phí thời gian lao động, vi phạm kỷ luật lao động qua đề biện SV : Nguyễn Văn Ba - 10 - QTKD K6 Lớp + Về số lợng lao động : Căn vào số lợng lao động thực có doanh nghiệp đà đợc phân công phận nh cán quản lý, cán nghiệp vụ, công nhân- nhân viên, để đánh giá xem tình hình sử dụng lao ®éng cđa tõng bé phËn ®· hỵp lý cha, sè lao động có, có đảm bảo số lợng chất lợng theo yêu cầu không, phận cần phải tuyển dụng thêm, phận cần thiết phải đào tạo nâng cao trình độ cho cán CNVC, thay thÕ cho sè ngêi vỊ hu, chun ®i nơi khác Cân đối nhân lực thực có nhu cầu nhân lực để từ có biện pháp xây dựng kế hoạch dự kiến nhân lực + Về phân công lao động : Căn vào nguồn lao động có doanh nghiệp phải thực thiết kế công việc chuẩn xác Để phân công, bố trí lao động cách hợp lý, khoa học Trong trình sản xuất ngời lao động hoàn thành phần công việc chế biến sản phẩm cần phải phân chia công việc xác, bố trí lao động hợp lý vào vị trí làm việc thích hợp Việc bố trí lao động phải xem xét đến nhu cầu sản xuất, đến khiếu, trình độ nghề nghiệp ngời theo công việc chính, công việc phụ bố trí phân công lao động theo ngành nghề, trình độ phức tạp công việc Để từ ngời lao động phát huy đợc sở trờng khiếu Việc phân công lao động hợp lý, khoa học doanh nghiệp biện pháp giúp cho doanh nghiệp sử dụng quản lý nhân lực có hiệu quả, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kinh doanh có lÃi + Về quản lý thời gian lao động: Để sử dụng thời gian lao động có hiệu doanh nghiệp phải lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động công nhân, đa số ngày làm việc bình quân công nhân sản xuất năm kế hoạch, theo dõi chặt chẽ công công nhân hàng ngày, dựa vào bảng chấm công tổ sản xuất, phận theo dõi công tác tổ, giấy báo ngừng việc sổ tổng hợp thời gian lao động công nhân xí nghiệp SV : Nguyễn Văn Ba - 30 - QTKD K6 Lớp Trong trình sản xuất ngời lao động phải hao phí thời gian, việc nghiên cứu cách có hệ thống tình hình sử dụng thời gian lao động nhằm xác định hao phí thời gian có ích ( ®Ĩ quy ®Þnh møc thêi gian lao ®éng) cịng nh thời gian lÃng phí ( để có biện pháp khắc phục) Do quản lý thời gian lao động biện pháp cần thiết để sử dụng nhân lực có hiệu + Chính sách tuyển dụng nhân lực Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp bình thờng thừa ngời không đảm bảo chất lợng thiếu ngời đảm bảo chất lợng Khi doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh cao hơn, tâm chuẩn bị cho đầu t tong lai nhu cầu tuyển ngời lớn Doanh nghiệp cần thiết phải có đội ngũ cán có đủ trình độ lực đảm nhiệm nhũng công viƯc träng u Trong kinh tÕ thÞ trêng doanh nghiƯp loại trung lớn cần phải có đội ngũ nghiên cứu triển khai mạnh có khả cung cấp sở, cho lÃnh đạo định hớng dẫn triển khai đổi sản phẩm, đổi công nghệ đổi quản lý điều hành nh doanh nghiệp hàng năm có nhu cầu tuyển thợ lành nghề, chuyên môn, nghỉ chế độ đáp ứng nhu cầu việc sử dụng nhân lực doanh nghiệp + Chính sách đào tạo nhân lực * Đào tạo bồi dỡng trình độ chuyên môn, rèn luyện tay nghề, xây dựng phong cách lao động cho ngời lao động : Đào tạo bồi dỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên chức vấn đề không phần quan trọng Đào tạo mặt kỹ thuật lao động sản xuất- kinh doanh đào tạo khả tiếp ứng tác động quản lý, tham gia quản lý Đào tạo mặt kỹ thuật lao động phải thích hợp với trình độ trang bị kỹ thuật, trình độ giới hoá, tự động hoá sản xuất kinh doanh Đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân điều kiện sản xuất công nghiệp phát triển việc làm vô quan trọng phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch đào tạo hợp lý, khoa học Thực đào tạo chỗ, đào tạo cách cử học trờng, lớp tập huấn kiến thức, đào tạo nớc nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất SV : Nguyễn Văn Ba - 31 - QTKD K6 Líp níc X©y dùng phong cách cho cán công nhân viên chức tự giác lao động sản xuất hoàn thành nhiệm vụ đợc giao * Tổ chức hợp lý hoá chế độ làm việc nghỉ ngơi cán công nhân viên: Ngời lao động tham gia vào trình lao động sản xuất bị tiêu hao sức lực, lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, khoa học không đem lại hiệu lao động, chất lợng sống thấp Lao động cần đợc tổ chức cách khoa học Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý luân phiên cách hợp lý kỳ làm việc kỳ nghỉ ngơi sở phân tích khoa học khả làm việc điều kiện lao động ngời lao động Không có nghỉ ngơi, lao động sau Nghỉ ngơi xen kẽ hợp lý với lao động cần thiết Khi xây dựng chế độ nghỉ ngơi phải xác định tổng số thời gian nghỉ ngơi theo yếu tố gây mệt, doanh nghiệp phải thực xây dựng chế độ lao động nghỉ ngơi cho ca, cho ngày đêm, cho tuần, năm Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý nhằm ngăn ngừa bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, trì lâu dài kết lao động cao * Cải thiện môi trờng lao động: Môi trờng lao động tất yếu tố mang tính chủ quan, khách quan tác động đến sức khoẻ, điều kiện làm việc ngời lao động Đầu t cải thiện môi trờng lao động góp phần tích cực đảm bảo đầu vào trình sản xuất kinh doanh để trình đạt hiệu cao, bền lâu Cải thiện môi trờng phải tập trung vào việc áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiến bộ, hợp lý hoá chế độ phân công lao động mặt chủ động yếu tố môi trờng lao động, ngăn chặn lan toả yếu tố bất lợi đến ngời lao động Cải thiện môi trờng lao động gồm nhóm yếu tố vi khÝ hËu, vƯ sinh, thÈm mü vµ quan hƯ x· hội, cải thiện bầu không khí tập thể Do quan tâm tới vấn đề cải thiện môi trờng trách nhiệm nhà quản lý doanh nghiệp * Trả công lao động: SV : Nguyễn Văn Ba - 32 - QTKD K6 Lớp Tiền lơng díi chđ nghÜa x· héi lµ mét bé phËn cđa thu nhập quốc dân, đợc nhà nớc trả cho ngời lao động vào số lợng chất lợng lao động mà ngời đà cống hiến cho xà hội Tiền lơng kinh tế thị trờng đợc xem giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động Hiện doanh nghiệp thờng áp dụng hình thức trả lơng là: Trả lơng theo sản phẩm trả lơng theo thời gian Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng vào số lợng sản phẩm công việc đợc giao, lao động nhóm ngòi lao động thực đà hoàn thành đảm bảo số lợng, chất lợng theo theo quy định đơn giá đơn vị sản phẩm đơn vị công việc Công thức tính tiền lơng theo sản phẩm: Tiền lơng Đơn giá lơng = Theo sản phÈm Sè s¶n phÈm x cđa mét SP thùc hiƯn đợc Hình thức trả lơng quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả luơng theo lực lao động, có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâg cao ý thức trách nhiệm phát huy tính động sáng tạo để nâng cao xuất lao động mang lại hiệu kinh tế cao cho đơn vị có quyền lợi trực tiếp thân họ Để trả lơng theo sản phẩm đợc tốt cần phải có biện pháp cụ thể nh : + Xây dựng đợc định mức lao động có khoa học điều tạo điều kiện để tính toán đơn giá trả lơng xác; + Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo điều kiện để hoàn thành vợt mức kế hoạch SV : Nguyễn Văn Ba - 33 - QTKD K6 Lớp + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất chất lợng đà quy định, tránh tình trạng chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc tính trả với kế haọch thực tế + Gi¸o dơc ý thøc tr¸ch nhiƯm cho ngêi lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động vừa đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t nguyên liệu sử dụng có hiệu máy móc thiết bị trang thiết bị khác Hình thức trả lơng theo thời gian: Phải vào mức lơng, cấp bậc công việc thời gian làm việc thực tế Cách trả lơng thời gian đợc tính theo công thức: Tiền lơng Đơn giá lơng = Theo thời gian Thời gian x theo cấp bậc làm việc Hình thức đợc áp dụng chủ yếu với CBCV làm việc gián tiếp, CBCNV trực tiếp áp dụng với công việc không xác định đợc định mức lao động tính chất công việc trả lơng theo sản phẩm không mang lại hiệu kinh tÕ thiÕt thùc s¶n xuÊt kinh doanh Tr¶ lơng thời gian đợc áp dụng theo hai chế độ + Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ mà lơng nhận đợc CBCNVC hởng theo mức lơng cấp bậc thời gian làm việc nhiều hay CBCNVC đà thực theo(giờ, ngày, tháng) + Chế độ trả lơng thời gian có thởng hình thức kết hợp thực chế độ trả lơng thời gian giản đơn với việc áp dụng hình thức tiền thởng CBCNVC đạt đợc tiêu chuẩn thởng theo quy định, hình thức phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm viƯc thùc tÕ ®ång thêi khun khÝch ngêi lao ®éng phát huy trình lao động để tăng thu nhập cho thân doanh nghiệp Trong doanh nghiệp hình thức trả lơng áp dụng thực chế độ tiền thởng khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên SV : Nguyễn Văn Ba - 34 Lớp QTKD K6 tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động s¶n xt kinh doanh NhËn xÐt chung: Trong doanh nghiƯp sản xuất muốn cạnh tranh đợc với doanh nghiệp khác biện pháp cụ thể nêu doanh nghiệp phải nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng lợng hàng hoá bán ra, thực tốt công tác tiếp thị, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, cung cấp cho thị trờng sản phẩm tốt đạt tiêu chuẩn chất lợng Để nâng cao sức cạnh tranh phải đa sản phẩm mới, hạ giá thành mức thị trờng chấp nhận đợc Đi đôi với công tác này, việc củng cố máy tổ chức, củng cố nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ cho ngời lao động quan trọng Khi trình độ ngời lao động đợc nâng lên sản phẩm làm đảm bảo kỹ thuật, lợi nhuận xuất Mặt khác để tồn phát triển doanh nghiệp phải hạch toán kinh doanh tính tính đủ chi phí sản xuất, tăng suất lao động nhằm mục tiêu lợi nhuận Doanh nghiệp cần có chiến lợc lao động, thờng xuyên hoàn chỉnh trình sản xuất để tiếp cận với thị trờng Nếu có điều kiện nên có chế độ cử lao động công tác nớc để học hái kinh nghiƯm, tiÕp cËn víi c¸c tiÕn bé cđa khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao lực sản xuất Doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý cho khoa học nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất nhịp nhàng liên tục tạo bầu không khí làm việc thoải mái Bố trí lao động hợp lý khoa học tiết kiệm đợc nguồn nhân lực ngời máy thuận tiện sử dụng, bỏ qua động tác thừa Trong chế chủ doanh nghiệp không quan tâm tới chiến lợc kinh doanh mà phải quan tâm tới chiến lợc ngời đắn đồng nghĩa với việc tăng suất lao động, sử dụng lao động có hiệu mục tiêu doanh nghiệp phải ý Qua vấn đề thấy quản lý sử dụng nhân lực khâu vô quan trọng thiếu đợc Trong doanh nghiệp thành công hay thất bại doanh nghiệp đợc đánh giá qua việc doanh nghiệp có quản lý sử dụng nhân lực tốt hay không, mức độ trọng theo cách quản lý sử dụng SV : Nguyễn Văn Ba - 35 - QTKD K6 Líp tõng doanh nghiƯp nh Ngời quản lý, sử dụng nhân lực doanh nghiệp phải ngời biết nhìn xa trông rộng, phải nắm vững chuyên môn quản lý nguồn nhân lực, vận dụng thành thạo kỹ năng, am hiểu tờng tận mục tiêu hoạt động tổ chức, phải có tâm huyết ngời lao động Đồng thời phải biết đặt nhân lực cho phù hợp với lực ngời Từ họ phát huy hết khả để hoàn thành công việc cách nhanh hiệu SV : Nguyễn Văn Ba - 36 - QTKD K6 Lớp Phầ II: Đánh giá tình hình sư dơng nh©n lùc ë XÝ nghiƯp than Nam MÉu 2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm-khách hàng * Đặc điểm sản phẩm: Sản phẩm Xí nghiệp sản xuất than, than có đặc điểm nh sau: - Than nguồn tài nguyên thiên nhiên (không tái tạo) năm lòng đất đợc tạo thành nguồn thực vật bị chôn vùi dới lòng đất tác động nhiệt độ, hoạt động phân huỷ vi sinh vật điều kiện khác đến tuổi tạo thành than Than dùng nguyên nhiên liệu khác để công chế biến tạọ thành đợc - Than nguồn nhiên liệu phục vụ cho ngành công nghiệp nặng, nhẹ cung cấp nhiệt lợng phục vụ cho đời sống hàng ngày nhân dân - Than đợc khai thác từ lò gọi than nguyên khai Trong than nguyên khai có loại than cục, than cám Qua khâu chế biến sàng tuyển cho loại than có phẩm cấp khác nhau, Cụ thể loại than có chất lợng nh sau: Than cục loại : với chất lợng than có độ Ak 7.0 ữ 10,0% Than cám : với chất lợng than có độ Ak 10.0 ữ 15,0% Than cám : với chất lợng than có độ Ak 15.01 ữ 26% Than cám : với chất lợng than có độ Ak 26.01 ữ 33,0% Than cám : với chất lợng than có độ Ak 33.01 ữ 45,0% Là Xí nghiệp trực thuộc công ty TNHH thành viên than Uông Bí sản lợng than Xí nghiệp sản xuất hàng năm thực theo tiêu kế hoạch công ty giao * Đặc điểm khách hàng Về khách hàng tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp công ty định SV : Nguyễn Văn Ba - 37 - QTKD K6 Lớp Khách hàng đợc công ty định tiêu thụ sản phẩm than Xí nghiệp Xí nghiệp cảng sàng tuyển, trực thuộc công ty TNHH thành viên than Uông Bí Đặc điểm khách hàng đơn vị trực thuộc công ty sản lợng tiêu thụ hàng năm đợc thực theo kế hoạch số lợng chất lợng, phẩm cấp đạt theo tiêu chuẩn Việt Nam (do phòng KCS xí nghiệp công ty đảm nhận) Về thời gian giao hàng nhận hàng đợc thực theo hàng tháng, quý, năm Công tác toán đơn vị tiêu thụ sản phẩm xí nghiệp xí nghiệp cảng sàng tuyển công ty điều kiện thuận lợi cho công tác toán tiền hàng cđa xÝ nghiƯp Do vËy XÝ nghiƯp chØ viƯc tËp trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đà định Trong năm gần đay diện sản xuất than Xí nghiệp đợc công ty giao Xí nghiệp thực lập kế hoạch sản xuất khai thác than hầm lò * Đặc điểm công nghệ sản xuất + Quy trình công nghệ Công nghệ khai thác than Xí nghiệp đợc thể theo sơ đồ sau Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất than Chú thích: (1) Than khai thác lò chợ phơng pháp khoan nổ mìn kết hợp thủ công đợc đa xuống máng trợt có độ dốc từ 25 ữ 30o (2): Than đợc rót xuống máng cào đặt lò dọc vỉa, đổ xuống máng cào đặt thợng vận tải (3): Than đợc rót từ thợng vận tải xuống xe goòng (4): Than đợc kéo goòng chứa than cửa lò đổ xuống bÃi chứa than (5): Tại bÃi chứa than cửa lò, máy xúc xúc than lên ô tô SV : Nguyễn Văn Ba - 38 - QTKD K6 Lớp (6): Ô tô chở than tõ b·i chøa than ë cưa lß vỊ giao cho Xí nghiệp sàng tuyển Cảng nhà sàng + 130 Quy trình khai thác, sản xuất, tiêu thụ than Xí nghiệp đợc tổ chức liên kết chặt chẽ với tạo thành trình khép kín Quy trình công nghệ thể sơ đồ với nội dung chủ yếu Đào lò mở, thiết kế bản: công nghệ đợc áp dụng khoan nổ mìn khai thác than: đến công việc khai thác than hầm lò dựa lao động thủ công với dụng cụ đơn giản: Quốc chim, choòng Vận chuyển than nguyên khai từ lò ngoài: công việc đà đợc giới hoá với tỷ lệ cao Vận chuyển than nguyên khai từ hầm lò đợc thực hệ thống máng cào, xe goòng tới bÃi chứa than Tại bÃi chứa than: Sử dụng máy xúc để xúc than lên ô tô, ®Ĩ chun than thµnh phÈm tõ b·i chøa than ®Õn bÃi tiêu thụ giao cho Xí nghiệp sàng tuyển Cảng SV : Nguyễn Văn Ba - 39 - QTKD K6 Lớp * Quy trình sản xuất PX Vận tải lò PX đào lò PX thông gió đo khí PX đào lò PX Cơ điện lò PX đào lò PX giới PX khai thác PX khí sửa chữa PX khai thác PX môi trờng STT PX khai thác PX xây dựng PX khai th¸c PX phơc vơ PX khai th¸c PX phục vụ đời sống PX khai thác PX khai thác Các phân xởng khai thác 1,2,3,5,6,8,9 phân xởng đào lò 1,2,3 phân xởng sản xuất chính, sản phẩm than nguyên khai đợc khai thác sản xuất phân xởng Quá trình sản xuất khép kín, tổ chức sản xuất theo dây chuyền, có nhiều loại thiết bị công nhân Phân xởng sản xuất chuyên môn hoá theo đối tợng sản xuất loại sản phẩm than Các phân xởng phụ phân xởng điện lò, phân xởng khí sửa chữa, phân xởng vận tải lò, giới xây dựng, thông gió đo khí, môi trờng Sàng Tuyển Than không trực tiếp tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm phơ cđa XÝ nghiƯp mµ chØ thùc hiƯn mét sè công việc phục vụ sản xuất vận chuyển than SV : Nguyễn Văn Ba - 40 - QTKD K6 Lớp Các phân xởng phụ trở gồm phân xởng phục vụ, phân xởng phục vụ đời sống có nhiệm vụ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất sản xuất phụ diễn bình thờng, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phân xởng khác Xí nghiệp nh xây dựng, gia công, sửa chữa, khí Qua sơ đồ 1.2 ta thấy phân xởng đợc xếp hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế Xí nghiệp Các phân xởng chính, phân xởng phụ bé phËn phơ trỵ cã mèi quan hƯ mËt thiÕt với nhau, hỗ trợ cho việc thực nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm than Xí nghiệp Các bớc tiến hành khai thác lò chợ Khâu nổ mìn khâu trọng yếu, khoan nổ mìn song đạt hiệu an toàn sau tiến hành sản xuất nh vận chuyển gỗ, vận chuyển than từ vị trí khấu xuống lò, sau xúc than lên tàu điện kéo cửa lò xuống bÃi chứa than cửa lò, khâu chống cuốc đợc tiến hành nhanh chóng chuẩn xác làm giảm bớt áp lực nén lò Thao tác gồm đánh bích đạp, đánh gánh đỡ, cuốc sửa gơng, cài chèn nên đoản vµ chèng cét, sau chèng cét song tiÕn hµnh sang máng Tháo dỡ máng trợt luồng đà khai thác cũ chuyển luồng khai thác Khâu sang xếp cũi lợn, tháo dỡ cũi lợn phá hoả thờng kỳ làm cho phần đá vách nằm vỉa than sấp xuống theo ý muốn, khai thác hết lợng than phía dới nhằm mục đích triệt tiêu áp lực, đảm bảo an toàn trình khai thác Đặc điểm công nghệ khai thác than Xí nghiệp công nghệ truyền thống chủ yếu thủ công, chi phí nhân công lớn, giá thành sản phẩm cao Để nâng cao xuất lao động, tăng sản lợng, tăng doanh thu giảm chi phí, giảm giá thành Xí nghiệp cần áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào hoạt động sản xuất để giảm chi phí nhân công Với đặc điểm sản phẩm khách hàng với quy trình công nghệ đặc điểm công nghệ khai thác than Xí nghiệp đợc áp dụng Xí nghiệp năm gần đợc đánh giá kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh qua b¶ng sè liƯu sau 2.1.2 Tình hình hiệu kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu SV : Nguyễn Văn Ba - 41 - QTKD K6 Lớp Để đánh giá tình hình hiệu hoạt động sản suất kinh doanh XÝ nghiƯp than Nam MÉu ta xem xÐt b¶ng số liệu thống kê hai năm 2004 2005 XÝ nghiƯp Qua b¶ng 01 cho thÊy: + VỊ chØ tiêu vật: - Sản lợng than năm 2005 tăng so với năm 2004 254.305 số tuyệt đối, đạt 132,5% số tơng đối - Về m lò chuẩn bị sản xuất năm 2005 tăng so với năm 2004 4410m số tuyệt đối, đạt 148,7% số tơng đối - Về tiêu than năm 2005 tăng so với năm 2004 164,348 số tuyệt đối, đạt 158,2% số tơng đối + Về tiêu giá trị: - Tổng doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 96.360 trđ số tuyệt đối, đạt 140,5% số tơng đối - Lợi nhuận năm 2005 tăng so với năm 2004 3.499 trđ số tuyệt đối, đạt 833,8% số tơng đối - Thu nhập bình quân đầu ngời/ tháng năm 2005 tăng so với năm 2004 1.108.603đ số tuyệt đối, đạt 140,8% số tơng đối Nhận xét chung: Qua số liệu đánh giá nhận xét cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu năm 2005 so với năm 2004 tăng tiêu giá trị vật cụ thể: - Sản lợng tăng 32,5% - Doanh thu tăng 40,5% Đế có đợc nhìn toàn diện hoạt động sản xuất khai thác Xí nghiệp nh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài việc vào số liệu đà thực trình phân tích thông qua tiêu phản ánh đánh giá tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp đợc cụ thể hoá tiêu sau Qua số liệu bảng 02 cho thấy: SV : Nguyễn Văn Ba - 42 - QTKD K6 Lớp Để đạt đợc 781.000 sản lợng Xí nghiệp cần sử dụng 2.587 lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trong điều kiện bình thờng để đạt đợc sản lợng 1.035.305 Xí nghiệp cần sử dụng 3.429 lao động, nhng trªn thùc tÕ XÝ nghiƯp chØ sư dơng cã 2539 lao động Nh Xí nghiệp đà tiết kiệm đợc 890 ngời so với điều kiện bình thờng Vậy điều kiện bình thờng với 2587 ngời khối lợng sản phẩm Xí nghiệp đạt781.000 với 2539 ngời thực tế Xí nghiệp đạt đợc766509 Nhng thực tế Xí nghiệp đà đạt đợc 1035305 Nh đạt cao điều kiện bình thờng 268796 tÊn Nh vËy qua sè liƯu b¶ng 03 cho thấy tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu hiệu 2.2 Các tiêu phản ánh tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu, so sánh nhận xét đánh giá Để phản ánh tình hình sử dụng nhân lùc cđa XÝ nghiƯp than Nam MÉu ta cã thĨ vào tiêu cụ thể sau: 2.2.1, Chỉ tiêu nguồn nhân lực nhân lực thực có cđa xÝ nghiƯp: Qua sè liƯu b¶ng 03 cho thÊy: Tỉng sè CBCNV cđa xÝ nghiƯp cã sù biÕn ®éng nh sau: Tổng số CBCNV toàn Xí nghiệp năm 2005 giảm so với năm 2004 48 ngời số tuyệt đối giảm 1,86% số tơng đối, cụ thể: Khối công nhân viên trực tiếp: Tăng 135 ngời số tuyệt đối đạt 106,7% số tơng đối.So với KH tăng 135 ngời số tuyệt đối đạt 106,7 % số tơng đối Trong năm 2005 so sánh KH thực ta thấy - Công nhân khai thác than tăng 268 ngời số tuyệt đối; đạt 117,1%, số tơng đối - Công nhân đào lò tăng 36 ngời số tuyệt đối, đạt 110,8% số tơng đối công nhân lái xe ôtô, xúc, gạt tăng 05 ngời số tuyệt đối, đạt 104% số tơng đối - Công nhân điện giảm 25 ngời số tuyệt đối, đạt 104% số tơng đối SV : Nguyễn Văn Ba - 43 - QTKD K6 Lớp - Công nhân khí, sửa chữa giảm 89 ngời số tuyệt đối, đạt 54,0% số tơng đối - Công nhân xây dựng lao động phổ thông giảm 25 ngời số tuyệt đối, đạt 115 % số tơng đối Khối công nhân gián tiếp: Giảm 183 nời số tuyệt đối, đạt 69,3% số tơng đối Trong đó: - Cán lÃnh đạo giảm 39 ngời số tuyệt đối đạt 78% số tơng đối - Nhân viên kỹ thuật giảm ngời số tuyệt đối đạt 92,4% số tơng đối - Nhân viên kinh tế giảm 30 ngời số tuyệt đối đạt 76,0% số tơng đối - Nhân viên hành - phục vụ giảm 90 ngời số tuyệt đối đạt 47% số tơng đối - Nhân viên hành giảm 30 ngời số tuyệt đối 27,3% số tơng đối Nhận xÐt chung: Quan sè liƯu ph©n tÝch cho thÊy VỊ tiêu sử dụng nhân lực năm 2005 so với 2004 tổng số nhân lực toàn Xí nghiệp đà giảm 48 ngời Xí nghiệp đà vào kế hoach sản xuất, thiết kế công việc cho công viƯc, tõng bé phËn, vËy ®· cã sù ®iỊu chỉnh nhân lực phận Hiệu sản xuất đà đợc nâng nên theo số liệu thống kê bảng 01.Nhng xét tổng thể nhân lực phục cho kế hoạch sản suất kinh doanh Xí nghiệp cha tơng xứng Qua bảng 04 cho thấy: Qua bảng sè liƯu 05 cho thÊy : Tỉng sè CBCNVC toµn xí nghiệp năm 2005 giảm 48 ngời so với năm 2004 Trong : - Cán công nhân viên năm 2005 đà giảm 14 ngời so với năm 2004 Trong năm 2005, CBCNV chiếm tỷ lệ tổng số lao động toàn Xí nghiệp 277/2539 = 11,0 % SV : Nguyễn Văn Ba - 44 - QTKD K6 Líp ... chọn đề tài: Phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực XÝ nghiƯp than Nam MÉu - c«ng ty TNHH mét thành viên than Uông Bí Đây nội dung quan trọng mà doanh nghiệp sản xuất... tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp SXCN 1.3 Các yếu tố định, ảnh hởng đến tình hình sử dụng nhân lực phơng hớng cải thiện Phần II : Đánh giá tình hình sử dụng nhân lực ë xÝ nghiƯp than Nam. .. tập xí nghiệp than Nam Mẫu với kiến thức giáo viên hớng dẫn làm đồ án thực tập tốt nghiệp Tôi đà hoàn thiện đồ án tốt nghiệp với nội dung: phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng
