t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát B GIÁO D O I H C KINH T TP.HCM Khoa Kinh T Phát Tri n t t nghi p: TH TR NH D ÁN U HOÀNG NG C PHÁT H tên: TR N HU NH M L p: Khoá: K34 Giáo ng d n : Th.s Nguy n Ng c Danh THÀNH PH H CHÍ MINH GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát L IC Tơi xin chân thành c lịng nhi t tình truy i h c Kinh T ng d nv i t nh ng ki n th c sâu r ng cho su t th i gian h c t p t c bi t, xin g i l i c n th y Nguy n Ng c Danh nhi t tình cho tơi su t th i gian gi ng d y th c hi ng viên t t nghi p C cung c p tài li u cho GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh th i gian th c t p SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr Nh n xét c u Hoàng Ng c Phát ct p: TP.HCM, n GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr Nh n xét c a giáo viên u Hoàng Ng c Phát ng d n : TP.HCM, n GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát M CL C i L IC Nh n xét c c t p ii Nh n xét c a giáo ng d n iii M C L C iv DANH M C CÁC B NG BI U v DANH M C CÁC HÌNH V L IM TH vi U NG QUAN V TÍN D NG KHÁCH HÀNG DOANH NGHI P C I C PH 1.1 Thơng tin tóm t t v chi nhánh 1.2 Mơ hình t ch c t 1.3 t Nam CN5 TPHCM ng phát tri n chi nhánh 1.3.1 Côn ng v n 1.3.2 Cơng tác tín d ng 1.3.3 Công tác x lý n 1.3.4 Công tác phát tri n s n ph m d ch v c a Ngân hàng 1.3.5 Công tác m i 1.4 Th c tr ng ho ng tín d ng t i phòng khách hàng doanh nghi p II: GI I THI U CHUNG V D mc u 14 2.2 Khái quát v ch 2.3 Tên g ÁN 14 14 m th c hi n d án 15 2.4 M tài 15 ng ph m vi nghiên c u 16 D 3.1 ÁN 17 17 i d án 17 3.3 Giá c u 19 3.4 Chi phí ho ng 19 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p 3.5 V Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát ng 21 3.6 Tài tr v n 22 3.7 Các y u t khác 22 AD ÁN 23 v s li u phân tích c a d án 23 u t ch c qu n lý c a doanh nghi p 23 4.1.1.1 Quy mô tr u: 23 t ch c : 4.1.1.3 Công su t ho 23 ng : 24 4.1.2 Các kho a d án 24 4.1.3 Ngu n v n s d ng v n 24 4.1.4 K ho ch vay v n hoàn tr v n 25 4.1.5 Y u t l m phát 25 4.1.6 Y u t lãi su t 26 4.1.7 Thu thu nh p doanh nghi p 26 4.2 Phân tích báo cáo thu nh p d trù 26 mt 27 m ch s h u 29 4.5 K t lu n chung 30 I RO C A D ÁN 31 nh y 31 5.1.1 Phân nh y m t chi u 31 nh y hai chi u 33 5.2 Phân tích k ch b n 34 - XÃ H I 36 nhu c u th ng 36 i th c nh tranh 39 ng phát tri n c a doanh nghi p 40 6.3.1 Thu n l i 40 6.3.2 41 ng phát tri n 41 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát K T LU RA GI I PHÁP NÂNG CAO HO NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 42 Gi i pháp v i v t ch t k thu t 42 m b o an tồn phịng ch ng cháy n 43 Các ý ki xu t 44 PH L C 45 TÀI LI U THAM KH O 45 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát DANH M C CÁC B NG BI U B ng 1.1: Doanh s -2011 B ng 1.2: Doanh s 2010-2011 11 B ng 1.3: B -2011 12 B ng 3.1: Công su 18 B ng 3.2: Công su ng d u D0 tiêu th 18 B ng 3.3: Công su t tiêu th d u Diesel 18 B ng 3.4: Công su t ph c v khách 18 B ng 3.5: Công su t ph c v r a xe 19 B ng 3.6: Công su t ph c v cân xe 19 B ng 3.7: B ng giá d ch v 20 B ng 3.8: B 21 B ng 4.1: T ng m a d án 24 B ng 4.2: L ch vay tr n 25 B ng 4.3: L m phát Vi 26 B ng 4.4 m TIPV 28 B ng 4.5 m EPV 30 B ng 5.1: T l i chi phí giá d u Diesel 32 B ng 5.2: T l 32 B ng 5.3: T l i giá d u D0 32 B ng 5.4: T l i l m phát 33 B ng 5.5: T l ng tiêu th 33 B ng 5.6: t l i giá d u D0 s B ng 5.6: t l i giá d u Diesel s ng tiêu th 34 ng tiêu th 34 B ng 5.7: K t qu phân tích k ch b n 35 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1 u Hoàng Ng c Phát TH t ch c Ngân hàng Hình 4.1: Mơ hình t ch c doanh nghi p 23 Hình 4.2: S bi n thiên c a NCF (TIPV) sau thu 28 Hình 4.3: S bi n thiên c a NCF (TIPV) sau thu 28 Hình 6.1: Th n giao thơng u tiêu th Hình 6.2 Hình 6.3: Bi bi 37 nhóm h ng giá c GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 38 39 SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr L IM u Hoàng Ng c Phát U Qua tháng th c t p t i phòng khách hàng doanh nghi p c M i C Ph H c t p t anh ch v nghi p v cho vay, làm thuy t minh báo cáo, công tác ti p th th ng, th nh d án cho vay, ki nh h th i v i khách hàng doanh nghi ng cho vay gói, may m c, d t, b c quan tâm nhi u nh t Trong i v i khách hàng có r t nhi u n c vòng bi, kinh doanh coffee u c quan tâm hi n b i s uc a ngành ngh th gi i ng khơng án tr nh d u Hoàng Ng t t nghi p c a tơi Trong q trình h i nh p kinh t qu c t , Vi t Nam ngu c nhi u l i th nh d um c a Vi t Nam ch y u m t hàng d lo nh d u thành ph m t , ph n l n nh p kh u ph c v cho nhu c u s n xu t tiêu dùng hàng ngày (nh p kh u thành ph ng m nh vào nh d u mang tính tồn c c có s d ch t khách quan Do v y, ho nghi p Nó quy t kh u t Nam, mang tính ng s n xu t kinh doanh r t quan tr i v i doanh nh s t n t i phát tri n c a m t doanh nghi p Hi u m c kinh doanh nh y c m Nó khơng ch ph c v cho s n xu t, tiêu dùng mà cịn ph c v cho m Tình hình kinh doanh u th gi i nói chung Vi t Nam nói riêng th i gian g c r t nhi i quan tâm nh giá cao GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 10 SVTH: Tr n Hu nh M i t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát 5.1.1 b% :T Giá 2.4% 4.8% 0.0% 7.2% 9.6% 12.5% 14.9% Diesel 20800 21300 21800 20800 22300 22800 23400 23900 NPV 8569.73 8889.29 9208.84 8569.73 9528.39 9847.95 10231.41 10550.96 IRR 32.4% 32.8% 33.2% 32.4% 33.6% 34.0% 34.5% 34.8% DSCR 4.29 4.40 4.51 4.63 4.76 4.87 4.18 4.18 : T Giá 2.2% 4.4% 6.6% 8.7% 0.0% 92 23400 23900 24400 24900 22900 22900 NPV 8569.73 9738.71 10907.6 12076.6 13245.6 8569.73 IRR 32.4% 33.8% 35.2% 36.6% 38.0% 32.4% DSCR 4.58 4.98 5.38 5.78 4.18 4.18 12.7% 25800 15349.7 40.5% 6.49 13.5% 26000 15817.3 41.1% 6.65 7.9% 23100 10060.1 34.2% 4.69 12.1% 24000 10849.2 35.2% 4.96 : T 2.3% 2.8% 5.1% 7.5% 0.0% 21900 22000 22500 23000 21400 21400 NPV 8569.73 9008.10 9095.77 9534.14 9972.50 8569.73 IRR 32.4% 33.0% 33.1% 33.6% 34.1% 32.4% DSCR 4.33 4.36 4.51 4.66 4.18 4.18 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 41 SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hoàng Ng c Phát : T 12.5% 25.0% 50.0% 75.0% 0.0% 87.5% 15% 5.1.2 15% 5302.18 34.7% 3.94 9% 10% 12% 14% 8% 8% NPV 8569.73 8109.86 7647.53 6715.86 5775.45 8569.73 IRR 32.4% 32.8% 33.1% 33.8% 34.4% 32.4% DSCR 4.16 4.13 4.06 3.98 4.18 4.18 87.5% 5302.18 34.7% 3.94 nh y hai chi u Sau nh y m t chi u, ti nh y hai chi nh y m t chi t ng c a m t c p y u n ch tiêu tài c a d án nh y hai chi u v i c p bi y u t có ng l ng cung n ch tiêu tài c a d án sau ti n hành phân tích nh y m t chi u Ta ti c ad ti n hành phân nh y chi u l ng tiêu th , giá d tiêu th K t qu t v i bi n k t qu ng tiêu th , giá d nh y chi u c ng tiêu th c th hi ng i b ng sau: B ng 5.5: T l Giá 92 8570 22900 23400 23900 24400 24900 22900 25800 26000 2000 8569.7 9738.7 10907.7 12076.7 13245.6 8569.7 15349.8 15817.4 ng tiêu th 2050 9908.2 11106.4 12304.6 13502.8 14701.0 9908.2 16857.8 17337.0 GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 2100 11246.7 12474.1 13701.5 14929.0 16156.4 11246.7 18365.7 18856.7 2200 13923.6 15209.5 16495.4 17781.3 19067.1 13923.6 21381.7 21896.1 42 2250 15262.1 16577.2 17892.3 19207.4 20522.5 15262.1 22889.7 23415.7 2300 16600.6 17944.9 19289.2 20633.6 21977.9 16600.6 24397.7 24935.4 2400 19277.5 20680.3 22083.1 23485.9 24888.6 19277.5 27413.6 27974.7 SVTH: Tr n Hu nh M 2500 21954.5 23415.7 24876.9 26338.2 27799.4 21954.5 30429.6 31014.1 t t nghi p B ng 5.6: t l Giá D0 Die -sel 8570 20800 21300 21800 20800 22300 22800 23400 23900 nh d án tr i giá d u D0 s 750 800 8570 21400 8569.7 9820.5 21900 9008.1 10288.1 22000 9095.8 10381.6 22500 9534.1 10849.2 23000 9972.5 11316.8 21400 8569.7 9820.5 23100 10060.2 11410.3 24000 10849.2 12252.0 B ng 5.6: t l Giá Th ng tiêu th 850 11071.3 11568.2 11667.5 12164.3 12661.1 11071.3 12760.5 13654.8 900 12322.1 12848.2 12953.4 13479.4 14005.5 12322.1 14110.7 15057.5 i giá d u Diesel s 700 8569.7 8889.3 9208.8 8569.7 9528.4 9847.9 10231.4 10551.0 750 9519.3 9861.6 10204.0 9519.3 10546.4 10888.8 11299.6 11642.0 u Hoàng Ng c Phát 1000 14823.8 15408.2 15525.1 16109.6 16694.1 14823.8 16811.0 17863.1 1050 16074.6 16688.3 16811.0 17424.7 18038.4 16074.6 18161.2 19265.9 1100 17325.4 17968.3 18096.9 18739.8 19382.8 17325.4 19511.3 20668.6 ng tiêu th 800 10468.8 10834.0 11199.2 10468.8 11564.4 11929.6 12367.9 12733.1 8050 143085.9 146582.8 150079.7 143085.9 153576.5 157073.4 161269.7 164766.5 900 12367.9 12778.7 13189.6 12367.9 13600.4 14011.3 14504.3 14915.2 1000 14266.9 14723.4 15179.9 14266.9 15636.4 16092.9 16640.7 17097.2 1050 15216.4 15695.8 16175.1 15216.4 16654.4 17133.8 17709.0 18188.3 5.2 Phân tích k ch b n = 0, = 0,0208 , giá = 0,0214 8% , % doanh thu GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 1150 18576.16 19248.32 19382.76 20054.92 20727.08 18576.16 20861.51 22071.4 43 SVTH: Tr n Hu nh M 1100 16166.0 16668.1 17170.3 16166.0 17672.4 18174.6 18777.2 19279.3 t t nghi p Th nh d án tr = 0,0 lít u Hồng Ng c Phát lít, giá = 0,0203 = 0,0209 /lít 8% % doanh thu 0,0234 iesel = lít, giá = 0, / 7% 7% doanh thu rên Trung bình CB 22400 20900 20300 12% 2% 22900 21400 20800 8% 5% 23400 21900 21300 7% 7% NPV(TIPV) IRR(TIPV) DSCR 1851.5 17% 3.8 4520.5 18% 4.4 6399.3 20% 4.9 lên GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 44 SVTH: Tr n Hu nh M , t t nghi p Th nh d án tr u Hồng Ng c Phát PHÂN TÍCH KINH T - XÃ H I 6.1 chung v nhu c u th Kinh t nh p c a c ta có nh ng c phát tri i dân Vi t b c so v c, thu c nâng cao Do v i ngày i cao v nhu c u v t ch t l n tinh th c u v vi c s d ng xe c bi t th i gian qua l g cao t xe g n máy, xe du l ch, xe khách, xe bus, xe v n t tr ng nhiên li m b o ch ng nh m gi m thi u ng h p cháy n xe, v c n có bi n pháp gi m thi u r i ro a bàn t t nh n cho th nh n v n chuy n chi m t l cao n giao thông vào nh ng i chi m t l nh t, ch chi n giao thông công c ng n nh i m i n n kinh t nhu c u cu c s p, giao thông công c m xu ng cịn a tơ xe máy g p l n hi n nay, s s t gi m m ng xe máy ch 2-3% giao thông công c ng pt ng 87- 88% GVHD: Th.s Nguy n Ng c Danh 45 SVTH: Tr n Hu nh M t t nghi p Th nh d án tr u Hồng Ng c Phát 2000 p Ơ tô, xe máy GT công c ng 80% 5% 15% p Ơ tơ, xe máy GT cơng c ng 65% >30% B ng 6.1: T l wikipedia) Bên c hi