TÓM LƯỢC Trong điều kiện kinh tế hội nhập như hiện nay, quản trị rủi ro là một hoạt động vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh dược phẩm. Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt gây áp lực cho các doanh nghiệp phải giảm các chi phí lãng phí xuống mức tối thiểu, trong đó có chi phí gặp rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, các doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và đứng vững trên thị trường đòi hỏi phải làm tốt công tác quản trị rủi ro. Tuy nhiên, ở một phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, việc đầu tư nguồn lực cho hoạt động quản trị rủi ro không được quan tâm một cách đầy đủ. Hơn nữa hiện nay có rất ít các doanh nghiệp Việt Nam thực hiện quản trị rủi ro một cách đồng bộ và toàn diện dẫn đến thực trạng là các doanh nghiệp không có khả năng kiểm soát các rủi ro và hạn chế tổn thất hiệu quả nhất. Vì vậy mà đề tài mà em trình bày dưới đây có nội dung chính là: Chương 1: Diễn giải một cách cơ bản lý thuyết về rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Chương 2: Đi sâu vào việc phân tích và làm rõ thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần dược Bình Lục. Bằng các phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để tìm ra được các kết quả đạt được và những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của Công ty. Chương 3: Đưa ra một số đề xuất và kiến nghị hoàn thiện quản trị rủi ro trong sản xuất và kinh doanh dược phẩm của công ty Cổ phần dược Bình Lục như: Thiết lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro kinh doanh Nâng cao công tác vận chuyển, kiểm tra chặt chẽ quá trình giao nhận, dự trữ và thanh toán tiền hàng. Kiến nghị về vốn, về nhân lực của Công ty Kiến nghị về việc nghiên cứu thị trường, xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch kinh doanh. LỜI CẢM ƠN 1 Trong khoảng thời gian gắn bó học tập và rèn luyện tại Trường Đại học Thương Mại, những gì em đạt được ngày hôm nay là nhờ sự tận tình dạy bảo của các Thầy Cô trong trường. Nhân dịp này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các Thầy Cô giảng dạy tại khoa Quản trị doanh nghiệp - những người đã trực tiếp dạy dỗ, hướng dẫn em trong những tháng ngày học tập tại trường. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo – TS.Nguyễn Thị Quỳnh Mai – người đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần dược Bình Lục em đã học hỏi được nhiều điều bổ ích về thực tế hoạt động sản xuất và kinh doanh tại Công ty, giúp em bổ trợ những kiến thức đã được học tại trường. Em nghĩ rằng những điều đó sẽ giúp cho em có thêm những kiến thức cần thiết để khi bước vào làm thực tế thì trong tay đã có những kiến thức nhất định. Công ty Cổ phần dược Bình Lục là một công ty sản xuất và kinh doanh nhiều lĩnh vực đa dạng. Với góc độ là sinh viên thực tập, sự hiểu biết còn ít ỏi nên em chỉ tìm hiểu một số vấn đề đã nêu trong khóa luận tốt nghiệp này. Sinh viên Vũ Đăng Đạo MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 2 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Trong nền kinh tế đầy biến động như hiện nay, việc nhận diện những thách thức, lường trước những rủi ro cũng như kiểm soát, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh là điều cấp thiết đối với lãnh đạo mỗi doanh nghiệp. Như chúng ta đã biết một hệ thống quản lý rủi ro được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững và vượt qua những biến cố trong giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, việc tổ chức một hệ thống quản lý rủi ro hoàn chỉnh như thế nào lại là điều không phải doanh nghiệp nào cũng biết. Quản lý rủi ro là một quá trình xem xét, đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp để nhận biết những nguy cơ tiềm ẩn có thể tác động xấu đến các hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ đưa ra những giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp tương ứng với từng nguy cơ. Chính vì vậy, quản trị rủi ro là một bộ phận không tách rời trong chiến lược của doanh nghiệp. Quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát được dòng đời, sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh thường trực. Thế nhưng, trên thực tế có rất nhiều sai lầm trong việc nhìn nhận vai trò cũng như cách triển khai quản trị rủi ro. Với nhiều doanh nghiệp, hoạt động quản lý rủi ro được hiểu một cách đơn thuần là việc sử dụng dịch vụ bảo hiểm để giúp doanh nghiệp tránh được các tổn thất khi có sự cố diễn ra. Vì vậy, họ chọn sử dụng các dịch vụ bảo hiểm và xem như đã thực hiện tốt và đầy đủ công tác quản lý rủi ro. Số khác nhìn thấy vai trò quan trọng của quản trị rủi ro nhưng lại tiến hành không đúng dẫn đến kết quả không như mong đợi. Nhưng để hoạt động này mang lại hiệu quả, bên cạnh việc xây dựng chính sách quản lý rủi ro, bản thân lãnh đạo doanh nghiệp phải cam kết ủng hộ việc triển khai, đảm bảo không tồn tại những khu vực không được tiếp cận đánh giá, kiểm soát. Đồng thời, lãnh đạo doanh nghiệp phải thật sự coi trọng công tác thông tin, tuyên truyền và đào tạo để xây dựng văn hóa quản lý rủi ro đến mọi đối tượng trong DN. Trong điều kiện kinh doanh khó khăn như hiện nay, lãnh đạo DN phải chuẩn bị một tâm thế thích nghi và bản lĩnh ứng phó trước những thay đổi, biến động tiêu cực. Điều đó đang và sẽ buộc không ít DN phải trả giá đắt cho sự yếu kém về năng lực quản trị rủi ro của mình. Từ đây, các chủ DN sẽ thấu hiểu được tầm quan trọng của hoạt động quản trị rủi ro, 3 qua đó có sự chuẩn bị thực chất hơn, kỹ lưỡng và bài bản hơn để sẵn sàng đương đầu với những sóng gió khác trên thương trường. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty Cổ phần dược Bình Lục cũng đã chú trọng đến công tác quản trị rủi ro, tuy nhiên nó chưa thực sự đạt hiệu quả. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro có ý nghĩa quan trọng đối với các DN hiện nay cũng như công ty Cổ phần dược Bình Lục, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần dược Bình Lục”. Qua đây góp phần làm rõ những mặt đạt được và tồn tại trong công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Trong những năm gần đây, quản trị rủi ro đã và đang ngày càng được quan tâm và trở thành vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Nhưng câu hỏi đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp có thể làm tốt được công tác quản trị rủi ro, do vậy số lượng đề tài nghiên cứu về vấn đề này cũng tương đối lớn. Có thể kể ra một số đề tài như: Một là: “Hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng cho phát triển kinh tế trang trại trên địa bàn các tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam của NH Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam” của Vũ Thị Ngọc, khoa Quản lý kinh tế - Trường Đại học Thương Mại: 2008. Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Văn Thanh. Hai là: “Hoàn thiện các giải pháp phòng ngừa và xử lý rủi ro đối với hoạt động tín dụng tại ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay” của Nguyễn Thị Minh Thảo, khoa Khoa học kinh tế – trường Đại học Thương Mại: 2011. Giáo viên hướng dẫn: Đinh Văn Sơn. Ba là: “Nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro tại sở giao dịch ngân hàng NN và PTNN Việt Nam” của Phạm Thị Đào Hảo, khoa Quản trị doanh nghiệp – trường Đại học Thương Mại: 2011. Tuy nhiên, hầu hết các đề tài đều không tiếp cận quản trị rủi ro như một quá trình liên tục bao gồm các nội dung: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Hơn nữa các đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng mà chưa có đề tài nào nghiên cứu hoạt động quản trị rủi ro trong sản xuất và kinh doanh dược phẩm. Hoạt động nghiên 4 cứu để đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần dược Bình Lục cũng chưa được thực hiện. 3. Mục đích nghiên cứu đề tài. Xuất phát từ tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài và các vấn đề nghiên cứu đã được xác lập. Việc nghiên cứu đề tài sẽ hướng tới các mục tiêu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa lý luận chung về quản trị rủi ro trong các doanh nghiệp. Thứ hai: Làm rõ thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. Thứ ba: Tìm ra những , tồn tại và những nguyên nhân tồn tại trong thực tiễn hoạt động quản trị rủi ro của công ty Cổ phần dược Bình Lục. Thứ tư: Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. 4. Phạm vi nghiên cứu đề tài. + Phạm vi không gian : Đề tài được nghiên cứu tại Công ty Cổ phần dược Bình Lục. + Phạm vi thời gian : Các số liệu nghiên cứu đề cập trong khóa luận được giới hạn trong khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2014. 5. Phương pháp nghiên cứu. Bài khóa luận sử dụng: a. Phương pháp thu thập dữ liệu: + Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập thông qua sưu tập số liệu phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng kế toán tổng hợp, phòng kỹ thuật. Ngoài ra còn tìm hiểu trong báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh và dựa vào hoạt động nghiên cứu của công ty từ những năm trước cũng như xem xét, phân tích các số liệu về tăng trưởng kinh tế trên tạp chí doanh nghiệp thương mại. + Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp. - Phương pháp điều tra bằng phiếu điều tra trắc nghiệm: Đây là phương pháp thu thập dữ liệu qua phiếu điều tra để điều tra đối tượng là nhân viên. Phiếu điều tra được chia thành 2 phần: 5 Quan điểm về quản trị rủi ro trong kinh doanh của Công ty. Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tại Công ty. Phiếu điều tra gồm 10 câu hỏi chủ yếu tập trung để làm rõ quan điểm của CBCNV trong công ty về rủi ro và công tác quản trị rủi ro tại Công ty. Trong cuộc điều tra này đã có 10 phiếu điều tra được phát ra và thu về 10/10 phiếu. - Phương pháp phỏng vấn. Xây dựng câu hỏi phỏng vấn cho các đối tượng là nhà quản trị để làm rõ các rủi ro mà Công ty gặp phải trong kinh doanh. Bảng câu hỏi phỏng vấn có 8 câu. b. Phương pháp xử lý dữ liệu. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phương pháp thống kê, phân tích, so sánh rồi đưa ra kết luận về hoạt động quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh dược phẩm của Công ty: phân tích số lần xảy ra rủi ro trong các năm, phân tích số liệu thống kê về các tổn thất qua các năm. 6. Kết cấu đề tài. Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, khóa luận được chia làm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. Chương 3: Một số đề xuất và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1. Khái niệm về rủi ro. Rủi ro là sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người. Rủi ro hết sức đa dạng, phức tạp, tồn tại dưới nhiều hình thái khác nhau và gắn liền với hoạt động sống, sản xuất, kinh doanh của con người. Do đó, nhiều năm qua, rủi ro đã trở thành đối tượng nghiên cứu của nhiều học giả trong lĩnh vực kinh tế và bảo hiểm thế giới. 6 Xoay quanh khái niệm rủi ro, hiện đang có rất nhiều quan điểm khác nhau, sau đây là một số khái niệm phổ biến nhất. Một học giả người Mỹ, ông Allan Willett trong cuốn “ Risk and Insurance”, 1995 quan niệm rằng: “ rủi ro là bất trắc cụ thể đến một biến cố không mong đợi”. Như vậy, theo ông, rủi ro liên quan tới thái độ con người. Những biến cố ngoài mong đợi thì được xem là rủi ro còn những biến cố mong đợi thì không phải là rủi ro. Còn theo ông Nguyễn Hữu Thân, tác giả cuốn “ Phương pháp mạo hiểm và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh”, NXB Thông tin, 1991, thì rủi ro là sự bất trắc, gây ra mất mát, thiệt hại. Theo cách tiếp cận này thì rủi ro phải là bất trắc gây ra hậu quả cho con người, còn những bất trắc không gây tổn thất thì không phải là rủi ro. Qua các khái niệm về rủi ro nêu trên có thể thấy rằng, tuy có những điểm khác nhau nhưng đều thống nhất về nội dung cơ bản. Đó là những bất trắc, sự cố không mong đợi, nếu rủi ro xảy ra sẽ gây ra mất mát, thiệt hại về tính mạng, tinh thần, tài sản của con người. 1.1.2. Khái niệm quản trị rủi ro Quản trị rủi ro là công việc dự báo về những nhân tố gây ra rủi ro, từ dự báo đó tìm ra các hệ số định lượng xây dựng các chỉ tiêu để đo lường các rủi ro trong tương lai. Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro. Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh doanh. 1.1.3. Các nguyên tắc của quản trị rủi ro Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu: Nhằm phòng ngừa rủi ro và khắc phục rủi ro mà không gây tốn kém chi phí, không được xa rời mục tiêu của tổ chức, tất cả mọi hoạt động phải hướng vào mục tiêu. Khi quản trị rủi ro tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Khi xác định mục tiêu phải tính đến rủi ro để có biện pháp phòng ngừa và khắc phục tránh tổn thất. 7 Quản trị rủi ro phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị: Xuất phát từ tính chủ động của quản trị rủi ro, tất cả các công việc như nhận dạng, đánh giá, đo lường, khắc phục thuộc công việc của nhà quản trị. Bởi vậy cần phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị. Trách nhiệm được quy định rõ thì nhà quản trị mới có ý thức chịu trách nhiệm với cả tổ chức. Quản trị rủi ro phải gắn với tổ chức: Rủi ro đối với một cá nhân trong doanh nghiệp, nhưng toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp đó họ không có ý thức thì cũng không thể chống được rủi ro. Vì vậy đòi hỏi sự nỗ lực của cả một hệ thống các thành viên trong doanh nghiệp. 1.1.4. Vai trò của quản trị rủi ro Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu, kết quả kinh doanh như mong đợi: Có thể coi đây là vấn đề bao trùm nhất, lớn nhất, thành công hay thất bại cũng dựa vào mục tiêu. Nếu nhà quản trị quản trị rủi ro tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và ngược lại nếu làm không tốt sẽ đem đến hậu quả khó lường. Quản trị rủi ro giúp giảm các khoản chi phí trực tiếp và gián tiếp: điều này nói lên mức độ tổn thất của chi phí đó. Thường các rủi ro xảy ra bất ngờ, không lường hết được mức độ quan trọng, tổn thất mang tính gián tiếp thường kéo dài, chi phí trực tiếp ảnh hưởng nhỏ hơn. Do vậy nhà quản trị nên kiểm soát tốt rủi ro, không nên xem nhẹ. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp nắm bắt hiệu quả các cơ hội kinh doanh: rủi ro và cơ hội là hai mặt của một vấn đề. Doanh nghiệp thấy được cơ hội cần phải nắm bắt được cơ hội và phải xử lý được rủi ro. Quản trị rủi ro giúp tăng vị thế, uy tín của doanh nghiệp và nhà quản trị: Quản trị rủi ro tốt, ít sự cố thì doanh nghiệp sẽ tăng sự ổn định, giữ được chiều hướng phát triển bền vững từ đó tăng độ an toàn, nâng cao vị thế. Quản trị rủi ro giúp tăng độ an toàn trong hoạt động của tổ chức. Quản tri rủi ro là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh mạo hiểm: trong kinh doanh thường rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng lớn. Do vậy doanh nghiệp muốn tạo đột phá phải biết mạo hiểm nhưng mạo hiểm không đồng nghĩa với liều lĩnh. Mạo hiểm phải dựa trên quản trị rủi ro, nhà quản trị phải hiểu rõ để kiểm soát tình hình. 8 1.2. Các loại rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.1. Rủi ro bên trong doanh nghiệp Là các rủi ro tác động trực tiếp đến hoạt động nội bộ của doanh nghiệp Rủi ro bên trong bao gồm nhưng không giới hạn bởi: rủi ro tổ chức quản lý, rủi ro chiến lược, rủi ro tài chính, rủi ro nhân lực,…… Nguyên nhân gây ra rủi ro bên trong chủ yếu là do năng lực quản lý yếu của người quản lý trong doanh nghiệp. 1.2.1.1. Rủi ro tài sản Rủi ro tài sản là loại rủi ro gắn liền với quyết định tài trợ hay nói cách khác rủi ro tài chính là hậu quả của việc sử dụng đòn cân nợ trong cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính của doanh nghiệp. Rủi ro tài chính là rủi ro thường gặp nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Rủi ro tài sản bao gồm rủi ro lợi nhuận, rủi ro vốn đầu tư, rủi ro tiền lương, rủi ro cơ sở vật chất( mua sắm trang thiết bị mất nhiều chi phí không mang lại hiệu quả cao), rủi ro về tiền, rủi ro bất động sản,…… 1.2.1.2. Rủi ro nhân lực Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm: ông chủ, người quản lý, nhân công,…… Rủi ro nguồn nhân lực phát sinh từ những bất đồng từ các bộ phận nhân lực khác nhau và nội bộ mỗi nhân lực, người lao động bỏ việc, tai nạn, mất sức lao động, chảy máu chất xám, lao động không đáp ứng được nhu cầu công việc Năng lực của nhà quản trị trong việc kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của công ty. Rủi ro nhân lực thường gây ra những hậu quả trong quản lý điều hành nhất là rủi ro ở các vị trí quản lý cao cấp. 1.2.1.3. Rủi ro thương hiệu Thương hiệu là 1 phần không thể thiếu của doanh nghiệp, qua thương hiệu chúng ta biết được uy tín cũng như năng lực của doanh nghiệp. Đăng khí bảo hộ thương hiệu của doanh nghiệp là 1 vấn đề cấp thiết 9 Phải kiểm tra, giữ gìn khi chuyển giao thương hiệu. Phải cảnh báo ngay cho cơ quan nhà nước có thầm quyền khi thương hiệu bị xâm 1.2.2. Rủi ro bên ngoài doanh nghiệp Là các rủi ro do ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài Công ty. Rủi ro bên ngoài thường bất khả kháng, rủi ro lan tỏa, rủi ro pháp lý và rủi ro thị trường. Rủi ro kinh tế: Sự biến động của chu kỳ kinh doanh, tài chính, tiền tệ, sự mất cân bằng cung cầu, giá cả, tình hình cạnh tranh, lạm phát Rủi ro chính trị: Một môi trường chính trị bất ổn, doanh nghiệp sẽ luôn gặp phải những rủi ro bất khả kháng không thể lường trước được. Hậu quả của những loại rủi ro này sẽ rất quan trọng đối với một tổ chức, bởi vì rủi ro chính trị thường là nguyên nhân của nhiều rủi ro khác và tạo ra chuỗi rủi ro Rủi ro pháp luật: thắt chặt chính sách quản lý, tăng thuế xuất nhập khẩu, thuế nội địa hoặc có sự chồng chéo của các văn bản pháp luật là nguyên nhân làm tăng rủi ro trong kinh doanh, làm suy giảm niềm tin của các doanh nghiệp. Điều kiện tự nhiên: Biến động tự nhiên là bất ngờ và khó dự đoán trước được. Và những rủi ro xảy ra do thiên tai có xu hướng ngày một gia tăng, gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Văn hóa- xã hội: Thiếu hiểu biết và các vấn đề xã hội như: các mối quan hệ xã hội, tôn giáo, văn hóa, phong tục tập quán, của từng địa phương mà doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh sẽ phải đối mặt với nhiều bắt trắc và rủi ro. Khoa học – Công Nghệ: Trang thiết bị, phần mềm không hiện đại, không dự báo, tránh né được rủi ro. Không ngăn ngừa và thong báo được rủi ro. Dẫn đến tổn thất nghiêm trọng cho công ty. 1.3. Nội dung quản trị rủi ro của doan nghiệp. 1.3.1. Nhận dạng rủi ro. Khái niệm: Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của tổ chức theo: Nguồn gốc rủi ro Đối tượng rủi ro Tổn thất mà rủi ro gây ra 10 [...]... thiểu rủi ro và tổn thất đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro 3.2 Dự báo triển vọng và quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược Bình Lục 3.2.1 Dự báo triển vọng về quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh của công ty Quản trị rủi ro là một trong ba chức năng chính của một tổ chức: Quản trị chiến lược, quản trị hoạt động và quản trị rủi. .. năm của công ty, …) 2.4 Một số kết luận về công tác quản trị rủi ro tại Công ty CP Dược Bình Lục 2.4.1 Kết quả đạt được trong công tác quản trị rủi ro của Công ty Công ty đã đạt được một số thành công trong công tác quản tri rủi ro đó là: Thứ nhất: Bằng các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro hợp lý, Công ty đã giảm được đáng kể những rủi ro và tổn thất khi rủi ro xảy ra Cụ thể là khi rủi ro xảy ra Công. .. lực của nhà quản trị rủi ro sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới quản trị rủi ro kinh doanh của DN Ban lãnh đạo xây dựng hệ thống quản tri rủi ro nhưng chưa đồng bộ sẽ không phát huy khả năng quản trị rủi ro hiệu quả 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC BÌNH LỤC 2.1 Khái quát về hoạt động của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC BÌNH LỤC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. .. thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro công ty cần phải: Đổi mới tư duy, nhận thức một cách khoa học về quản trị rủi ro và vai trò của quản trị rủi ro Xác định ảnh hưởng của rủi ro, tổn thất có thể gây trở ngại cho công ty Tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn, trang bị kiến thức về quản trị rủi roc ho toàn bộ cán bộ công nhân viên Có các giải pháp hỗ trợ trong công tác quản trị rủi ro Hoàn thiện bộ phận... chính trực tiếp quản lý công tác quản trị rủi ro trong công ty Một bộ phận riêng trực tiếp quản lý về quản trị rủi ro là hết sức quan trọng đối với công ty Vì vậy, công ty cần chú trọng đầu tư, thành lập một bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, đầu tư cả về nhân lực và vật lực nhằm khắc phục một cách tốt nhất những nhược điểm trong công tác quản trị rủi ro của công ty Ngoài ra, công ty cũng cần thực... chế của Công ty, từ đó có các giải pháp để hoàn thiện hơn công tác quản trị rủi ro Qua hoạt động điều tra cho thấy rằng Công ty tuy có thực hiện công tác quản trị rủi ro nhưng chưa hoàn thiện vì nó chưa theo một quy trình đồng bộ Công ty hiện nay mới chủ yếu tập trung vào mắt xích cuối cùng của hoạt động quản trị rủi ro là thực hiện kiểm soát và tài trợ rủi ro. Việc nhận dang, phân tích, đo lường rủi ro. .. điểm yếu trong công tác quản trị rủi ro của Công ty khi không có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro Vì vậy hoạt động quản trị rủi ro không đạt được kết quả cao nhất Nguồn gốc của rủi ro: Qua các số liệu thu thập được cho thấy các rủi ro Công ty gặp phải trong ba năm gần đây chủ yếu là: Từ môi trường bên trong của Công ty: hàng hóa hỏng, Từ môi trường bên ngoài: phá sản của nhà cung ứng, trong quá... kinh tế làm cho Công ty gặp nhiều rủi ro CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC BÌNH LỤC 3.1 Định hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2016 Sau 9 năm Việt Nam gia nhập WTO, đến nay thị trường thuốc đã phát triển mạnh mẽ Đây là một điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần Dược Bình Lục nói riêng Điều... phối hợp công tác quản trị rủi ro giữa các khau, các bộ phận trong công ty Nhờ đó, công ty có thể tạp nên sự liên kết giữa các phòng ban trong công ty, phòng ngừa và hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra Qua đó, biện pháp này có thể giúp công ty đảm bảo được tính hiệu quả, khả thi của những phương án hạn chế rủi ro của bộ phận quản trị rủi ro Hoàn thiện các biện pháp phòng chống, hạn chế rủi ro, giảm... hàng hóa Công ty cũng tiến hành thống kê số vụ rủi ro và nguyên nhân của nó để đo lường, phân tích chúng, từ đó hoàn thiện hơn công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thuốc, qua đó kiểm soát rủi ro tốt hơn 2.3.3 Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp về công tác quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dược Bình Lục Thực trạng rủi ro Theo những dữ liệu thứ cấp của Công ty cung . của công tác quản trị rủi ro có ý nghĩa quan trọng đối với các DN hiện nay cũng như công ty Cổ phần dược Bình Lục, em chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần dược. 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. Chương 3: Một số đề xuất và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. CHƯƠNG 1:. thực tiễn hoạt động quản trị rủi ro của công ty Cổ phần dược Bình Lục. Thứ tư: Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần dược Bình Lục. 4. Phạm vi nghiên