Đang tải... (xem toàn văn)
Nhân tố con người luôn là nhân tố quyết định trọng mỗi hệ thống nói chung và trong doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế thế thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt thì nhân tố con người lại trở nên quan trọng hơn lúc nào hết. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là tài sản có giá trị nhất đối với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang nhận thức được tầm quan quan trọng của nguồn nhân lực và đang cố gắng nỗ lực xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh. Người lao động chỉ thực hiện tốt công việc khi sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình lao động của mình được đền bù xứng đáng qua các khoản thu nhập mà họ được doanh nghiệp chi trả. Các khoản thu nhập ở đây được hiểu là các khoản tiền lương, tiền thưởng, các yếu tố phi vật chất khác mà người lao động nhận được hàng tháng. Công ty tư vấn thiết kế và Xây dựng – Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp được thành lập từ năm 1996, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng, với lực lượng lao động hơn 100 người. Trong đó tuyệt đại đa số là người lao động có trình độ đại học và trên đại học, lao động chủ yếu là lao động trí óc. Trong những năm qua, mặc dù tình hình kinh tế của nước ta gặp nhiều khăn, nhưng Công ty vẫn liên tục tăng trưởng và có hiệu quả kinh doanh tốt. Thu nhập của người lao động liên tục tăng. Đến năm 2012, thu nhập bình quân của người lao động là trên 10 triệu đồng / 1 tháng. Tuy nhiên quy chế tiền lương của Công ty đang thể hiện những vấn đề bất cập, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và sự phát triển của Công ty. Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quyết định chính sách tiền lương của nhân viên, tác giả quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ”.
TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN CHƯƠNG TRìNH THạC Sỹ ĐIềU HàNH CAO CấP EXECUTIVE MBA Tạ ĐặNG TíNH HON THIN QUY CH TIN LNG CA CễNG TY T VN THIT K V XY DNG TNG CễNG TY C PHN XY DNG CễNG NGHIP VIT NAM Ngời hớng dẫn khoa học: PGS. TS. PHạM THúY HƯƠNG Hà Nội - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của chính bản thân tôi. Các số liệu thống kê và tự điều tra được xử lý và sử dụng phân tích trong luận văn theo quy định. Các thông tin trong luận văn là do tác giả tự tìm hiểu, thống kê và phân tích một cách trung thực tại Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam. Tác giả Tạ Đăng Tính LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả đã được sự giúp đỡ nhiệt tình và tạo điều kiện của rất nhiều người, qua đây tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới họ. Trước hết, xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn PGS.TS. Phạm Thúy Hương về sự hướng dẫn nhiệt tình và những ý kiến đóng góp để luận văn được hoàn thành tốt hơn. Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế quốc dân về những ý kiến đóng góp cho luận văn. Chân thành gửi lời cảm ơn tới các cán bộ, công nhân viên trong Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt nam đã dành thời gian trả lời bảng hỏi và phỏng vấn giúp tôi có những luận cứ đưa ra những phân tích trong luận văn. MỤC LỤC MỞ ĐẦU viii CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPviii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM x MỞ ĐẦU ii KẾT LUẬN 74 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa Vinaincon E&C/ : Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam VNĐ : Việt Nam đồng QTNS : Quản trị nhân sự ĐH : Đại học TVXD : Tư vấn xây dựng GĐ : Giám đốc DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU viii CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPviii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM x MỞ ĐẦU ii KẾT LUẬN 74 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Sự biến động về quy mô nhân sự . Error: Reference source not found Bảng 3.2: Cơ cấu nhân sự Error: Reference source not found Bảng 3.3: Bảng quy định các hệ số phụ cấp Kpctn, Kkl Error: Reference source not found Bảng 3.4: Định mức lương khoán cho lao động gián tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.5: Số liệu tổng hợp về yếu tố lương, thưởng và các chế độ phúc lợi Error: Reference source not found Bảng 3.6: Số liệu tổng hợp về yếu tố cách thức bố trí công việc Error: Reference source not found Bảng 3.7: Số liệu tổng hợp về yếu tố sự hứng thú trong công việc Error: Reference source not found Bảng 4.1 : Hệ thống xếp loại Error: Reference source not found Bảng 4.2 : Bảng đánh giá thực hiện công việc (cán bộ quản lý) Error: Reference source not found Bảng 4.2 : Bảng đánh giá thực hiện công việc (Nhân viên) Error: Reference source not found Bảng 4.3: Bảng tổng hợp điểm và hệ số hoàn thành công việc Error: Reference source not found Bảng 4.4: Bảng tổng hợp điểm và hệ số hoàn thành công việc Error: Reference source not found TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ****** TẠ ĐĂNG TÍNH HOÀN THIỆN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI- 2013 MỞ ĐẦU Nhân tố con người luôn là nhân tố quyết định trọng mỗi hệ thống nói chung và trong doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế thế thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt thì nhân tố con người lại trở nên quan trọng hơn lúc nào hết. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là tài sản có giá trị nhất đối với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang nhận thức được tầm quan quan trọng của nguồn nhân lực và đang cố gắng nỗ lực xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh. Người lao động chỉ thực hiện tốt công việc khi sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình lao động của mình được đền bù xứng đáng qua các khoản thu nhập mà họ được doanh nghiệp chi trả. Các khoản thu nhập ở đây được hiểu là các khoản tiền lương, tiền thưởng, các yếu tố phi vật chất khác mà người lao động nhận được hàng tháng. Công ty tư vấn thiết kế và Xây dựng – Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp được thành lập từ năm 1996, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng, với lực lượng lao động hơn 100 người. Trong đó tuyệt đại đa số là người lao động có trình độ đại học và trên đại học, lao động chủ yếu là lao động trí óc. Trong những năm qua, mặc dù tình hình kinh tế của nước ta gặp nhiều khăn, nhưng Công ty vẫn liên tục tăng trưởng và có hiệu quả kinh doanh tốt. Thu nhập của người lao động liên tục tăng. Đến năm 2012, thu nhập bình quân của người lao động là trên 10 triệu đồng / 1 tháng. Tuy nhiên quy chế tiền lương của Công ty đang thể hiện những vấn đề bất cập, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và sự phát triển của Công ty. Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quyết định chính sách tiền lương của nhân viên, tác giả quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ”. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Tiền lương là giá trị mà người sử dụng lao động trả cho người lao động (hoặc người lao động nhận được từ người sử dụng lao động), có thể biểu hiện bằng tiền, hàng hóa,… được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động bằng luật pháp, quy pháp quốc gia theo một hợp đồng lao động; bằng văn bản hay bằng miệng cho một công việc, một dịch vụ đã thực hiện hay phải thực hiện với những yêu cầu nhất định về số lượng, chất lượng công việc và dịch vụ đó. Quy chế tiền lương là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng, tạo động lực cho người lao động và tuân thủ quy định của pháp luật về chế độ trả lương. Tiền lương đóng vai trò đòn bẩy trong doanh nghiệp, là động lực kích thích sáng tạo, tăng năng suất lao động hiệu quả nhất. Bởi vì tiền lương gắn liền với người lao động, nó không chỉ thỏa mãn về nhu cầu vật chất mà còn mang ý nghĩa khẳng định vị thế của người lao động trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, khi nhận được tiền lương thỏa đáng, công tác trả lương của doanh nghiệp rõ ràng công bằng sẽ tạo ra động lực tăng năng suất lao động, từ đó lợi nhuận của doanh nghiệp được tăng lên. Khi có lợi nhuận cao, nguồn phúc lợi trong doanh nghiệp sẽ nhiều hơn góp phần làm tăng thu nhập của người lao động và cải thiện đời sống cho gia đình họ. Điều này chính là động lực làm tăng khả năng gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp giúp gia tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xóa bỏ ngăn cách giữa người lao động và người sử dụng lao động, tất cả hướng tới vì mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Việc xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhằm xác định một phương pháp và cách thức trả lương thống nhất và phù hợp với từng bộ phận trong công ty nhằm đảm bảo hợp lý trong trả công, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm… đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp. Xây dựng một quy chế trả lương công bằng minh bạch có tính cạnh tranh trên nguyên tắc trả lương gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả và mức độ đóng góp trong lao động của từng người. Đảm bảo thu hút, duy trì nhân viên giỏi, khuyến khích động viên tích cực trong công việc của vị trí tác nghiệp. Đảm bảo phù hợp với [...]... : Tổng quan về đề tài nghiên cứu Chương 2 : Lý luận chung về quy chế trả lương trong doanh nghiệp v Chương 3: Phân tích thực trạng Quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Chương 4: Hoàn thiện Quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam 1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY. .. tiễn của công ty và dễ áp dụng, đáp ứng được yêu cầu phát triển của tổ chức, thể hiện được chiến lược phát triển của doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Thực trạng Quy chế lương tại Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt Nam Thực hiện các quy chế. .. doanh và sự phát triển của Công ty Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quy t định chính sách tiền lương của nhân viên, tác giả quy t định chọn đề tài: Hoàn thiện quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ” 2 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu: Quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn. .. Để đánh giá đúng những đóng góp của người lao động từ đó doanh nghiệp trả lương tư ng xứng thì doanh nghiệp cần phải có chính sách tiền lương thực sự công bằng, có tính thúc đẩy và hiệu quả Công ty tư vấn thiết kế và Xây dựng – Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp được thành lập từ năm 1996, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng, với lực lượng lao động hơn... của doanh nghiệp vì cơ chế tiền lương của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để thực hiện tốt công tiền lương thiết nghĩ trước hết cần phải xây dựng được quy chế lương hoàn thiện hơn, cụ thể: - Về căn cứ xây dựng Quy chế: Trong Quy chế trả lương, Công ty chưa nêu ra được các căn cứ pháp lý, các quy định của Nhà nước trong việc trả lương Các căn cứ nêu... lương xây dựng chưa thật sự phù hợp với điều kiện kinh doanh đã thay đổi, chưa có tác dụng trong việc kích thích người lao động gắn bó với doanh nghiệp, cố gắng nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, chưa tạo được động lực để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP... CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Trước khi đưa ra giải pháp, để doanh nghiệp xây dựng và thực hiện tốt Quy chế tiền lương, doanh nghiệp cần hoàn thiện chức năng quản lý tiền lương, đánh giá nhân sự của Phòng quản lý nhân sự và chuyên môn của cán bộ nhân sự Việc xây dựng chính xác đơn giá tiền lương có ý nghĩa vô cùng quan trọng và là yếu tố then chốt trong việc tạo lập và sử dụng hiệu quả quỹ lương Công ty cần chuẩn... về quản lý tiền lương, đồng thời căn cứ vào quy chế khoán sản phẩm và lương thu nhập của Công ty, Công ty đã ban hành Quy t định số 167A/QĐ-KHDA ngày 15/6/2004 về việc ban hành quy chế giao khoán nội bộ (tạm thời) và Quy t định số 242/QĐ-CDCC-KHKT về việc điều chỉnh quy chế giao khoán nội bộ (Tạm thời) Quy chế trên phần nào đã giúp Công ty thực hiện tốt công tác chi trả lương tại doanh nghiệp nhằm... xuất kinh doanh, các doanh nghiệp có thể tham khảo, vận dụng hệ thống này để xây dựng hệ thống tiền công của mình Như vậy khi xây dựng quy chế trả lương, doanh nghiệp cần chú ý là vừa đảm bảo đúng các quy định của Nhà nước, vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và quy định nội bộ của doanh nghiệp Vì vậy xây dựng Quy chế trả lương phải căn cứ vào các nghị định, thông tư của chính phủ, các bộ ngành... hiểm được tính toán theo lương, chế độ lương làm thêm giờ, chế độ ca, kíp… có ảnh hưởng rất lớn đến chi phí tiền lương của doanh nghiệp và thu nhập từ lương của người lao động Do vậy quy chế trả lương của doanh nghiệp cũng phải thay đổi theo các quy định của Nhà nước để đảm bảo sự tuân thủ pháp luật và tính pháp lý của quy chế trả lương 1.2.1.3.Mức tiền lương trên thị trường và đối thủ cạnh tranh: Hiện . TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Thực trạng Quy chế lương tại Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty. thiện quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ”. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Tiền lương. VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPviii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM