Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tế tại nhà máy xi măng Lưu xá tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất c...
Trường ĐH KT & QTKD TN Báo cáo thực tế Lời mở đầu Giới thiệu chung về công ty GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy Tên giao dich: Nhà máy Xi măng Lưu Xá Địa chỉ: Phường Phú Xá- Thành phố Thái Nguyên Điện thoại: 02803 855 113 fax: 02803 857 622 Email: nmxmlx-tnn@vnn.vn Giám đốc: Nguyễn Công Bằng Nhà máy Xi măng Lưu Xá là thành viên của Công ty Vật liệu xây dựng thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 342/XL II – TCLĐ ngày 1/8/1995 của giám đốc Công ty Xây lắp II (Nay là công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất công nghiệp), giấy phép kinh doanh số 1703000215 do phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên Cấp ngày 01/05/2006. Nhà máy bước vào hoạt động từ năm 1995, đây là thời kỳ khó khăn cho các doanh nghiệp khi cho sự chuyển đổi từ cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp sang cơ chế hoạch toán kinh doanh. Trong những năm đầu do con nhiều khó khăn và mới đi vào hoạt động do đó nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và hoạt động thiếu ổn định. Đảng ủy và ban giám đốc công ty đã hết sức quan tâm, chỉ đạo sát sao và dần dần nhà máy đi vào hoạt động ổn định và bắt đầu kinh doanh có lãi từ năm 1999, cũng bắt đầu từ những thành công đó nhà máy tiếp tục có những bước phát triển đi lên hoạt động kinh doanh hiệu quả và đảm bảo tốt hơn đời sống người lao động trong công ty. Tinh thần đoàn kết, ý chí phấn đấu vươn lên của nhà máy luôn được các thế hệ lãnh đạo của nhà máy phát huy, công tác quản lý luôn được cải tiến giúp cho ban lãnh đạo nhà máy kịp thời đưa ra các chủ trương, giải pháp khắc phục khó khăn tiếp tục vươn lên đứng vững trong thị trường, đồng thời hoạch định các kế hoạch cho nhà máy trong các thời gian tiếp theo. Nguyễn Thị Nhung Lớp K5 QTKDTH B 1 Trường ĐH KT & QTKD TN Báo cáo thực tế Giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2004, nền kinh tế phục hồi, sự phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân tao lên sức ép cạnh tranh vô cùng đối với nhà máy, các doanh nghiếp trong ngành đưa ra các chiến lược canh tranh đối với sản phẩm của nhà máy như: giảm giá, chiết khấu. Điều đó không tranh khỏi việc phải điều chỉnh giá bán tại một số thị trường để giữ vững thị phần, tiếp tục tồn tại và phát triển. Giai đoạn này cũng có nhiều sự biến động trong thị trường đầu vào: giá xăng dầu biến động, giá than tăng, các nhà cung cấp nguyên vật liệu tăng giá, chi phí đầu vào tăng làm cho giá thành đơn vị sản phẩm tăng lên anh hưởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Đứng trước những khó khăn thử thách đó nhà máy được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo công ty, sự quyết tâm và tinh thần hăng say lao động của cán bộ công nhân viên trong nhà máy, cộng với sự hợp tác gắn bó của các đơn vị bạn, các đối tác trong kinh doanh và hơn hết đó là sự tín nhiệm của khác hàng đối với sản phẩm, sự tin tưởng và hợp tác của các đại lý. Chính nhũng điều kiện ấy đã tao cho nhà máy nguồn động lực to lớn tiếp tuc vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vị sản xuất kinh doanh của mình. Từ năm 2005 tới nay: khi đất nước bước vào thời kỳ hội nhập, hàng hóa nước ngoài tràn vào cạnh tranh với hàng hóa trong nước tạo nên nhữn khó khăn thách thức đối với tất cả các ngành kinh tế, và lĩnh vực sản xuất xi măng không nằm ngoài sự tác động đó. Nhà máy Xi măng Lưu Xá cũng đứng trước nhiều thách thức: Giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào tiếp tục tăng cao và gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Trong giai đoạn này các cơ chế chính sách cho công ty cổ phần vẫn còn chưa tạo được nhiều động lực cho sự phát triển của các công ty cổ phần. Sự xuống cấp của kết cấu hạ tầng và trang thiết bị máy móc cũng đã làm tăng thêm nhiều khoản chi phí ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong giai đoạn này. Các doanh nghiệp trong ngành và đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất xi măng trong tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh lân cận đã có nhiều cải tiến đổi mới công nghệ, chuyển từ công nghệ lò đứng sang công nghẹ lò quay, cải thiện chất lương nâng cao hiệu quả sản xuất sản lượng xi măng liên tục gia tăng, áp lực cạnh tranh Nguyễn Thị Nhung Lớp K5 QTKDTH B 2 Trường ĐH KT & QTKD TN Báo cáo thực tế ngày càng khốc liệt hơn. Đứng trước muôn vàn khó khăn thử thách đó, toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy đã tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, thống nhất ý chí, tích cực trong lao động và công tác chuyên môn. Đảng ủy và lãnh đạo công ty luôn theo sát từng hoạt động của nhà máy, sự giúp đỡ của các chi nhánh bạn và các doanh nghiệp bạn. Những cơ hội và thách thức luôn được lãnh đạo nhà máy nhìn nhận một cách đúng đắn, phát huy tốt nhất các điều kiện thuận lợi, hạn chế các yếu tố bất lợi, liên tục hoàn thành kế hoạch của nhà máy từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên địa bàn, và tạo dựng được lòng tin của khách hàng. Một số thành tích mà nhà máy đã đạt được trong thời gian qua: + Huân chương lao động hạng II (năm 2005) + Giải thưởng chất lượng Việt Nam. Giải thưởng tôn vinh các doanh nghiệp luôn lỗ lực cải tiến chất lượng sản phẩm tổ chức năm 2008. Nhà máy đã và đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008, bộ tiêu chuẩn ISO QUACERT, Sản xuất sạch hơn với 5S. 1.2 Chức năng nhiệm vụ của nhà máy 1.2.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Đăng ký kinh doanh: Nhà máy xi măng Lưu Xá là một doanh nghiệp nhà nước mới được chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần từ năm 2006. Lĩnh vực sản xuất của nhà máy: + Sản xuất xi măng PCB30 + Sản xuất cấu kiện bê tông + Sản xuất gach không nung + Xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng 1.2.2 Các sản phẩm của nhà máy Xi măng: Sản phẩm chính của nhà máy là xi măng Poocland hỗn hợp PCB30 được sản xuất theo TCVN 6260:1997 (được Tổng cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng chứng nhận). Xi măng Poocland là chất kết dính xây dựng, các thành phần hóa học chủ yếu là hợp chất có độ bazơ cao. Nguyễn Thị Nhung Lớp K5 QTKDTH B 3 Trường ĐH KT & QTKD TN Báo cáo thực tế Trong quan điểm hóa học người ta chia ra như sau: a- Nhóm xi măng Silic – Môi trường nước. b- Nhóm xi măng Alumin – Môi trường nhiệt độ cao. c. Nhóm xi măng khác – Môi trường đặc biệt Xi măng Poocland là chất kết dính thủy lực được sản xuất bằng cách nghiền mịn clinke xi măng với thạch cao (3-> 5%) và phụ gia nếu có. Xi măng PCB30 là sản phẩm chủ yếu dùng cho các công trình xây dựng dân chịu lực và có tuổi thọ cao như: cột, dầm, sàn, các công trình thủy lợi Sản phẩm xi măng PCB30 được đóng trong bao kín với lớp vỏ chống ẩm đảm bảo khi vân chuyển đi xa. Trên vỏ bao có in tên và biểu tượng của nhà máy xi măng Lưu Xá, tên loại xi măng, định lượng hàng hóa, ngày sản xuất, thời hạn sử dụng (60 ngày kể tử ngày sản xuất), hướng dẫn sử dụng Dưới đây là các thông số kỹ thuật của xi măng PCB30: + Kích cỡ lên sàng 0,08 mm + Hàm lượng vôi tự do < 2,5% + Độ nghiền mịn < 12% + Nhiệt độ nung Clinke 1450 o C + Thành phần Clinke 90% + Thạch cao 5% + Phụ gia trơ 5% Các yêu cầu kỹ thuật đối với PCB30: + Đảm bảo thành phần hóa học + Đảm bảo độ mịn (< 15% trên sang 0,08mm) + Đảm bảo đọ ẩm + Đảm bảo độ đồng nhất Để đảm bảo chất lương cho xi măng PCB30 mỗi giai đoạn của quá trình sản xuất luôn cần được kiểm tra và phân tích về các thông số kỹ thuật, hạn chế lượng vôi tự do trong thành phần xi măng. Chương 1: Nội dung thực tập về Quản trị học 1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp 1.1.1.Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp Nguyễn Thị Nhung Lớp K5 QTKDTH B 4 Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t nh mỏy xi mng Lu Xỏ hin cha cú vn bn c th v cụng tỏc hoch nh chin lc kinh doanh ca nh mỏy. Hin nay nh mỏy ch xõy dng cỏc k hoch trong ngn hn cho tng thỏng, tng quý, tng nm. Quỏ trỡnh xõy dng k hoch ca nh mỏy Trên thực tế, ở nha Các mục tiêu đợc cụ thể hoá bằng hệ thống các chỉ tiêu: Doanh thu, sản l- ợng, lợi nhuận, nộp ngân sách * Nh mỏy xõy dng k hoch sn xut kinh doanh trong tng giai on da vo nhng cn c sau: Cn c vo kt qu nghiờn cu nhu cu th trng Cn c vo ngun lc hin cú ca cụng ty Cn c vo tỡnh hỡnh thc hin k hoch ca nhng nm trc * K hoch sn phm th trng: a ra nhng loi sn phm no ra th trng, k hoch tiờu th trong tng thỏng, quý, hng nm. * K hoch nhõn s: K hoch v tuyn dng, o to phỏt trin i ng cụng nhõn viờn. * K hoch u t phỏt trin kinh doanh: Tng cng u t ci tin, i mi trang thit b sn xut, ci to v nõng cp mt s ca hng tiờu th nhm thu hỳt ngi tiờu dựng mua sn phm. 1.1.2.Tỡm hiu v nhn din chin lc ca doanh nghip Chiến lợc kinh doanh của một doanh nghip là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thơng trờng. Vì vậy đề ra một chiến lợc kinh doanh hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp. Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 5 Phân tích môi trEờng kinh doanh Xác định mục tiêu Đề ra các giải pháp Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t Nh mỏy cần phải phân tích rõ môi trờng kinh doanh, các nguồn lực hiện có, và xu hớng phát triển. Từ đó, nh mỏy lập chiến lợc và kế hoạch hành động cụ thể. * Phõn tớch mụi trng bờn ngoi: - Mụi trng quc t: Ngày nay, xu hớng hội nhập (toàn cầu hoá, khu vực hoá) là xu hớng chung của toàn thế giới. Sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng đều có ít nhiều chịu ảnh hởng của môi trờng quốc tế. Hin nay, so vi cỏc nc trong khu vc v trờn th gii thỡ giỏ xi mng ca nc ta tng i cao, õy l im bt li khi nc ta hi nhp khu vc v th gii. - Mụi trng trong nc: + Cỏc nhõn t kinh t: Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trởng kinh tế ở nớc ta tơng đối ổn định, trung bình gần 9%. Song song với sự tăng trởng của nền kinh tế thì tốc độ đô thị hoá ngày càng tăng. õy l c hi cho ngnh xi mng núi chung v nh mỏy xi mng Lu Xỏ núi riờng. + Cỏc nhõn t chớnh tr, phỏp lut: quy nh v khai thỏc ti nguyờn cú phn thụng thoỏng hn trc õy to hnh lang phỏp lý d dng hn cho nh mỏy trong vic khai thỏc nguyờn vt liu u vo. + Cỏc yu t k thut cụng ngh: Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lợng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trờng. Song để thay đổi công nghệ không phải d. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác nh: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, i vi nh mỏy xi mng Lu Xỏ thỡ õy l im yu ca doanh nghip bi cụng ngh ca nh mỏy ch mc trung bỡnh so vi ton ngnh, mt s thit b ó lc hu ũi hi nh mỏy phi thay i dõy chuyn cụng ngh thỡ mi cú th theo kp xu th ca thi i. + Yu t t nhiờn: bao gm thi tit, khớ hu, a hỡnhyu t t nhiờn nh hng ti cht lng sn phm xi mng. Vỡ vy, trong mựa ma nh mỏy Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 6 Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t cn cú k hoch khai thỏc, d tr nguyờn vt liu, sn phm hp lý ỏp ng yờu cu sn xut cng nh m bo cht lng sn phm. - Mụi trng ngnh + Khỏch hng: Khỏch hng ca nh mỏy ch yu l cỏc nh mỏy sn xut tm lp, cỏc cụng trỡnh dõn dng, cỏc h dõn c + Nh cung ng: nh mỏy cú cỏc m t, ỏ v m than l nguyờn vt liu u vo cho sn xut, ngoi ra nh mỏy cũn nhp thờm nguyờn vt liu u vo ti cỏc m than, t, ỏ trờn a bn tnh Thỏi Nguyờn. + i th cnh tranh tim n: Hiện nay, trớc nhu cầu về xi măng xây dựng trong nớc tăng cao, mức độ tăng trởng rất nóng, nguồn cung ứng xi măng theo các chủng loại khác nhau ang khan hiếm. Do vậy đây là một thị trờng rất thu hút, tỷ suất lợi nhuận cao. Do vậy, nhiều doanh nghiệp đang muốn gia nhập thị trờng này. Các doanh nghiệp muốn gia nhập thị trờng này chủ yếu là những doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng muốn thực hiện chiến lợc hội nhập dọc một chiều để chủ động xi măng cho quá trình sản xuất. Các đối thủ này phải có các lợi thế là ở gần các nguồn nguyên liệu đá, vôi + i th cnh tranh: Hin nay nh mỏy xi mng Lu Xỏ ang gp phi s cnh tranh gay gt ca cỏc nh mỏy xi mng khỏc trờn a bn tnh Thỏi Nguyờn nh xi mang La Hiờn, xi mng Quang Sn + Sn phm thay th * Phõn tớch mụi trng ni b doanh nghip - B mỏy qun lý: Mụ hỡnh qun lý ca nh mỏy theo kiu trc tuyn chc nng nờn m bo c tớnh thng nht tuy nhiờn nú cng bc l nhiu hn ch nh khụng s dng cỏc chuyờn gia trong quyt nh qun tr, thụng tin cú th chm v thiu chớnh xỏc - Nhõn s: Nh mỏy có một lực lợng lao động lớn, nhân công rẻ. Song, nh mỏy lại thiếu một đội ngũ cán bộ quản lý có tri thức, năng lực tiếp thu kiến thức quản lý mới; thiếu đội ngũ lao động chuyên môn, đặc biệt là cán bộ phụ trách hoạt động marketing, phụ trách hoạt động xây dựng kế hoạch; thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề bậc thợ cao. Vì vậy, năng suất lao động Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 7 Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t không cao. Mặc dù vậy, lực lợng lao động này lại không đợc thờng xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề, trình độ. Đây là một khó khăn nan giải cho nh mỏy khi muốn thay đổi công nghệ sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng. - Hot ng Marketing: hot ng Marketing ca nh mỏy cũn yu cha ỏp ng c nhu cu th trng. * S dng ma trn SWOT phõn tớch c hi, nguy c, im mnh, im yu hỡnh thnh chin lc Bảng: Ma trận cơ hội - nguy cơ/ điểm mạnh - điểm yếu: * Các điểm mạnh (S) 1. Nguyờn vt liu sn cú, d khai thỏc 2. Nguồn lao động dồi dào với giá nhân công thấp 3. Ti chớnh tng i n nh. * Các điểm yếu (W) 1. Lao động có trình độ quản lý cũn thiu v yu, tay nghề bậc thợ thấp. 2. Phần lớn thiết bị, công nghệ đã lạc hậu * Cơ hội (O) 1. Thị trờng mở rộng 2. Chuyển giao kỹ thuật - công nghệ Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng ngày càng cao ( O 2 S 3 ) Đầu t công nghệ mới Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 8 Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t * Nguy cơ (T) 1. i th cú cụng ngh cao 2. S qun lý lng no ca nh nc Tăng cờng chiến lợc marketing (T 1 S 1 ) Nh vy, phng ỏn chin lc c a ra l: - M rng th trng bng sn phm cú cht lng ngy cng cao - Tng cng chin lc Marketing: chin lc v giỏ, chớnh sỏch phõn phi - u t cụng ngh mi: nh nc cú ch trng n nm 2020 cụng ngh sn xut xi mng lũ ng s khụng c hot ng na vỡ vy i mi cụng ngh sn xut sang lũ quay l mt yờu cu tt yu. * T chc thc hin chin lc V thc hin chin lc sn xut: Nh mỏy thc hin tng i tt v k hoch sn xut c th l: giỏ tr sn lng, doanh thu trong nhng nm gn õy liờn tc vt k hoch ra. Nm 2009, tng giỏ tr sn lng vt 104,3%, tng doanh thu vt 119,8% so vi k hoch ra. Nm 2010, tng giỏ tr sn lng vt 108,4%, tng doanh thu vt 103,3% so vi k hoch. * V thc hin cỏc mc tiờu chin lc: Mục tiêu của nh mỏy không đ- ợc xây dựng một cách cụ thể nên các chỉ tiêu kinh tế khi xây dựng kế hoạch không nhiều. Có thể thấy công tác xác định mục tiêu của Công ty là cha tốt. Chính vì vậy, Công ty cần nghiên cứu thật kỹ những yếu tố môi trờng để hoạch định mục tiêu chiến lợc cho sát với tình hình thực tế của Công ty. Mục tiêu có sát với tình hình thực tế thì công tác thực hiện chiến lợc mới đảm bảo đạt yêu cầu. * ỏnh giỏ v cụng tỏc thc hin chin lc ca nh mỏy - Nhng thnh tu t c: Nh mỏy ó cung cp mt khi lng xi mng tng i ln cho th trng a bn cỏc tnh Thỏi Nguyờn, Cao Bng, Bc Cn, Vnh Phỳcvi cht lng tng i c ngi tiờu dựng chp Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 9 Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t nhn. Nh mỏy ó nõng cao c i sng tinh thn, vt cht cho cỏn b cụng nhõn viờn trong nh mỏy. L i tỏc tin cy vi khỏch hng. - Nhng mt cũn hn ch: Th trng kinh doanh cũn bú hp trong phm vi tnh cha m rng c ra cỏc a bn khỏc, mỏy múc trang thit b cũn lc hu cụng ngh cha hon ton ỏp ng c nhu cu th trng, kh nng phõn tớch v tng hp cỏc nhu cu ca th trng cũn cha cao vỡ th nh mỏy cha a ra c cỏc quyt nh ln cú li ớch lõu di nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca nh mỏy trong tng lai. 1.2. C cu t chc v cỏc cp qun tr ca doanh nghip 1.2.1. S cp qun lý ca nh mỏy Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá đợc giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và đợc sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp. Từ đại hội Đảng VI, Đảng ta đã chủ trơng đổi mới nền kinh tế, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc.Sau hơn 20 năm thực hiện có rất nhiều các doanh nghiệp làm ăn ngày càng phát triển nhng cũng có các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến tình trạng phá sản hoặc giải thể.Sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp có phần đóng góp không nhỏ về vấn đề tạo lập tổ chức bộ máy doanh nghiệp. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn phải đợc hoàn thiện theo hớng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơ cấu bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý với số lợng, số khâu quản lý ít nhất gọn nhẹ nhất. Có nh vậy cơ cấu quản lý mới năng động đi sâu vào phục vụ sản xuất kinh doanh. Nm bt c xu hng phỏt trin ca xó hi nh mỏy xi mng Lu Xỏ ó t chc c b mỏy qun lý hp lý, cht ch, khoa hc v gn nh m bo cho hot ng sn xut kinh doanh t hiu qu. Mụ hỡnh qun lý ca nh mỏy xi mng Lu Xỏ theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng. Đây là cơ cấu thờng áp Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B 10 [...]... tiờu th sn phm Th trng tiờu th xi mng ang trong tỡnh hỡnh cng thng nhiờn liu u vo tng cao, t giỏ hi oỏi thay i, quỏ nhiu nh mỏy xi- mng tp trung ti min bc, nhiu d ỏn xi- mng sp n k tr n ó v s hõm núng sc cnh tranh ca th trng xi- mng Vit Nam Trong bi cnh xi- mng ó cú du hiu 30 Nguyn Th Nhung Lp K5 QTKDTH B Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t d tha, tn ti v phỏt trin, nh mỏy xi mng Lu Xỏ cn cú nhng bc i thn... sn phm, thúi quen tiờu dựng 3 Nhõn t thi tit khớ hu: xi mng l sn phm tiờu th ph thuc vo iu kin thi tit trong mựa ma sn phm xi mng dng nh b chng li do c im cỏc cụng trỡnh khụng th xõy dng trong iu kin ú 4 Mụi trng cụng ngh: cụng ngh sn xut xi mng ca nh mỏy xi mng Lu Xỏ hin nay l sn xut xi mng PCB30 trong khi trờn th trng ch yu ỏp dng cụng ngh sn xut xi mng PCB40 nờn sn phm ca nh mỏy ớt cú kh nng cnh tranh... than ó tng lờn hn gp hai ln Giỏ in, xng du v nhõn cụng cng u tng, nhng giỏ bỏn xi- mng trờn th trng tng khụng ỏng k Cỏc nhõn t nh hng ti th trng tiờu th xi mng: 1 Nhõn t thuc tm v mụ: Nhm n nh th trng xi- mng trc bi cnh cnh tranh khc lit thi gian ti, B Xõy dng ó v ang tp trung y mnh kớch cu xi- mng bng nhiu phng ỏn: s dng xi- mng lm cỏc cụng trỡnh giao thụng nụng thụn, kờnh mng ni ngõy l iu kin thun li... 1 Chớnh sỏch v sn phm Lnh vc sn xut ca nh mỏy xi mng Lu Xỏ - Sn xut xi mng PCB30 - Sn xut cu kin bờ tụng ỳc sn - Sn xut gch - Xõy dng cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng Cỏc loi sn phm ca nh mỏy - Xi mng: sn phm chớnh ca nh mỏy l xi mng Poocland hn hp PCB30 c sn xut theo tiờu chun TCVN 6260:1997 Sn phm ch yu dựng cho cỏc cụng trỡnh xõy dng cú tớnh vnh cu Xi mng Poocland PCB30 c bit thớch hp cho vic sn... do quỏ trỡnh vn hnh sn xut nh mỏy xi mng Lu Xỏ ó thc hin t v vt cụng sut thit k, thc hin tt cỏc ch tiờu ca cụng ty giao vi s lng lao ng bỡnh quõn hng nm liờn tc gim Nm 2010 l nm gp nhiu khú khn vi ngnh xi mng núi chung cng nh i vi nh mỏy xi mng Lu Xỏ núi riờng Nh mỏy gp nhiu khú khn v vn tỡm kim th trng tiờu th v gp phi s cnh tranh gay gt ca cỏc doanh nghip sn xut xi mng khỏc Vỡ th khi lng sn xut v... li nh: p, kố, mng mỏng Ngoi ra sn phm xi mng ca nh mỏy cũn l nguyờn liu sn xut cỏc sn phm khỏc nh: ct in, ng cng, panen vi nhiu chng loi v kớch c khỏc nhau Nguyn Th Nhung 35 Lp K5 QTKDTH B Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t Mu mó sn phm: úng trong bao kớn, v bao cú lp chng m nờn m bo gi c cht lng xi mng Trờn v bao cú in biu tng ca nh mỏy xi mng Lu Xỏ, tờn loi xi mng, tờn v a ch nh mỏy, nh lng hng húa,... nhm thớch ng v vt qua nhng thỏch thc quan trng ny Theo thng kờ ca B Xõy dng, sn xut xi- mng ton ngnh nm 2010 t 50,85 triu tn, thc t d tha khong 2 triu tn so vi nhu cu, trong ú c nc cú thờm 12 dõy chuyn xi- mng lũ quay mi c hon thnh v i vo sn xut vi tng cụng sut thit k 12 triu tn/nm Theo d bỏo, nm 2011 s cú khong by d ỏn xi- mng a vo hot ng v lng d tha s tng khong t 5 n 10 triu tn, tựy thuc nhiu yu t Trong... ỏp dng nhiu gii phỏp ci tin cụng ngh hn ch lng vụi t do trong cụng ngh sn xut xi mng lũ ng Vit Nam Cụng ngh lũ ng l cụng ngh sn xut trung bỡnh Vit Nam hin nay, sn phm ca nh mỏy l PCB 30 t tiờu chun sao vng, nhng trờn th trng ch yu l sn phm xi mng PCB 40 tha món tt hn nhu cu ca th trng c ngi tiờu dựng a chung Vỡ th nh mỏy xi mng Lu Xỏ mun cnh tranh trờn gúc sn phm cn i mi cụng ngh sn xut t lũ ng sang... STT Th trng Nm 2010:sn lng tiờu th xi mng 71.367 tn Sn lng tiờu th (tn) % tiờu th ti cỏc th trng (%) 1 Thỏi Nguyờn 36.719 51,2 2 Can Bng 10.562 14,8 3 Bc Cn 2.141 3 4 Tuyờn Quang 714 1 5 H Ni 14.987 21 6 Vnh Phỳc 5.709 8 7 H Tõy 535 1 (Ngun: phũng th trng) Nguyn Th Nhung 32 Lp K5 QTKDTH B Trng H KT & QTKD TN Bỏo cỏo thc t Cỏc th trng cũn li tiờu th khong 50%sn lng xi mng ca nh mỏy Tuy nh mỏy khụng ngng... khong 50%sn lng xi mng ca nh mỏy Tuy nh mỏy khụng ngng m rng th phn trong khu vc nhng do hin nay trờn th trng cú nhiu sn phm cnh tranh nờn sn phm ca nh mỏy ang mt dn v th ch o in hỡnh l nh mỏy xi mng La Hiờn, nh mỏy xi mng Quang Sn vi cụng ngh lũ quay hin i v chin lc bỏn hng linh hot ó v ang chim c lũng tin ca ngi tiờu dung Hn na, H Ni v Vnh Phỳc l hai th trng tiờu th rt ln nhng li ch chim 18% sn lng tiờu . QTKD TN Báo cáo thực tế Lời mở đầu Giới thiệu chung về công ty GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy Tên giao dich: Nhà máy Xi măng Lưu Xá Địa. ký kinh doanh: Nhà máy xi măng Lưu Xá là một doanh nghiệp nhà nước mới được chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần từ năm 2006. Lĩnh vực sản xuất của nhà máy: + Sản xuất xi măng PCB30 + Sản. liệu 12 Trường ĐH KT & QTKD TN Báo cáo thực tế nhiệm vụ cơ bản của mình. Các chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị trong nhà máy xi măng Lưu Xá như sau: 1.2.3.1. Giám đốc - Chỉ