Đang tải... (xem toàn văn)
3.3.1.1. Bố trí, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty Cơ cấu phải đi theo chiến lược, đây là một điều rất quan trọng mà hiện nay công ty chưa hoàn thiện, do đó khi tái cơ cấu của công ty nhất thiết công ty phải căn cứ vào các yêu cầu của chiến lược mà công ty đang hướng tới để xây dựng một cơ cấu tổ chức khoa học, phù hợp. - Trong thời gian tới công ty đang hướng đến những chiến lược mà là mở rộng quy mô, thâm nhập vào thị trường bán lẻ và online, quan hệ tốt với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tìm kiếm thêm nhiều dự án lớn cũng như khách hàng tiềm năng. Đây đều là những chiến lược đòi hỏi một cơ cấu tổ chức cũng như phân quyền thống nhất, linh hoạt. Hiện công ty chưa có sự đầu tư nhiều vào mảng marketing, các dự án chủ yếu do mối quan hệ từ giám đốc cho thấy các phòng ban chưa thực hiện trọn vẹn được chức năng, nhiệm vụ của mình. Công ty nên có một phòng marketing nhằm nghiên cứu, phát triển thị trường là thực sự cần thiết. Phòng marketing sẽ tìm kiếm các phương pháp khai thác thị trường hiệu quả nhằm lôi kéo, đưa khách hàng gần hơn với công ty, quản lý các kênh phân phối của công ty. Thu thập thông tin hỗ trợ phòng kinh doanh đồng thời thăm dò, tìm hiểu chiến lược của đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra phòng marketing còn có nhiệm vụ nâng cao hình ảnh của sản phẩm cũng như thương hiệu của công ty trên thị trường như: Lập các kế hoạch để xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, theo dõi các hoạt động mua bán của đối thủ cạnh tranh, hoạt động marketing của các hãng cùng khách hàng mục tiêu. - Để đạt được mục tiêu mở rộng thị trường cũng như mạng lưới bán hàng, hoạt động kinh doanh , công ty phải đương đầu với rất nhiều khó khăn. Nhưng với một nền tảng đã có thâm niên cùng với uy tín về sản phẩm cũng như thương hiệu của mình thì công ty nên đa dạng hóa hơn nữa mặt hàng của mình, tìm kiếm các mặt hàng kinh doanh đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Chú trọng hơn đến hoạt động marketing để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
TÓM LƯỢC Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, công ty cổ phần hay trách nhiệm hữu hạn muốn đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì điều đầu tiên là phải xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức một cách hợp lý. Cơ cấu tổ chức được coi là khung xương của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp khi mới thành lập thì phải có một cơ cấu tổ chức phân chia ra các phòng ban sau đó là phân quyền cho các phòng ban đó mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh được. Từ cơ cấu tổ chức thì nhà quản trị doanh nghiệp mới có tiền đề để đề ra những chủ trương, chính sách, chiến lược, kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức phân quyền hợp lý mới có thể tận dụng được tối đa các nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An, em nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty còn nhiều tồn tại trước sự thay đổi về bên trong công ty và nền kinh tế. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An là rất cần thiết nên em đã chọn làm đề tài khóa luận của mình. Khóa luận gồm ba phần: - Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Chương 3: Đề xuất một số giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An LỜI CẢM ƠN Đầu tiên để hoàn thành khóa luận, em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ , người đã trược tiếp hướng dẫn tận tình cho em hoàn thành bài khóa luận. Cô đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc bổ sung cũng như định hướng cho em hoàn thiện những kiến thức mình còn thiếu. Em xin được gửi lời cảm ơn tới: Quý thầy, cô giáo trường Đại Học Thương Mại đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong thời gian em học tại trường. Các thầy cô giáo, các anh, chị tại trung tâm thư viện trong trường Đại Học Thương Mại đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu các tài liệu chuyên ngành về quản trị doanh nghiệp. Em cũng xin được gửi lời cảm ơn tới các anh, chị, em cán bộ nhân viên của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An đã giúp đỡ em nhiệt tình, tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của quý công ty. Trong quá trình làm khóa luận em đã vận dụng các kiến thức đã được học và các tài liệu liên quan nhưng không tránh khỏi những sai sót, khuyết điểm. Rất kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các quý thầy cô giáo và các bạn đọc giả để khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Hà Nội, Ngày….tháng….năm 2015 Sinh viên MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An từ 2012 đến 2014 Bảng 2.2: Kết quả điều tra về cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An Bảng 2.3: Số lượng lao động trong Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An Bảng 2.4: Chất lượng lao động trong Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức đơn giản Sơ đồ 1.2: Mô hình tổ chức chức năng Sơ đồ 1.3: Mô hình tổ chức theo sản phẩm Sơ đồ 1.4: Mô hình tổ chức theo khu vực địa lý Sơ đồ 1.5: Mô hình tổ chức định hướng khách hàng Sơ đồ 1.6: Mô hình tổ chức ma trận Sơ đồ 1.7: Mô hình tổ chức hỗn hợp Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bổ sung của Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An I: PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tình cấp thiết của đề tài Nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh mẽ và kinh tế Việt Nam cũng vậy. Nhờ đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước nên kinh tế nước ta có những chuyển biến tích cực. Xu thế hội nhập toàn cầu hóa ngày càng được thể hiện rõ rệt môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn lực thì khan hiếm, thị hiếu của người tiêu dùng luôn thay đổi. Với một môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt một doanh nghiệp muốn tồn tại được thì phải biết nắm bắt xu hướng biến động của trị trường, môi trường kinh doanh. Để làm được điều này thì đầu tiên một doanh nghiệp cần phải có một nền tảng tốt đặc biệt là cơ cấu tổ chức và phân quyền phải phù hợp với năng lực, quy mô của công ty. Từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh tốt và để hiện thực hóa chiến lược kinh doanh có thể tránh được những nguy cơ rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Các doanh nghiệp muốn tự khẳng định vị trí của mình trong môi trường cạnh tranh thì luôn phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với điều kiện mà thị trường đặt ra. Khi đó doanh nghiệp mới có thể đi vào hoạt động ổn định, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhưng thực tế thì nhiều doanh nghiệp lại chưa có cơ cấu tổ chức chưa thật sự phù hợp với quy mô kinh doanh, môi trường làm việc. Như vậy một doanh nghiệp làm sao để xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức và phân quyền hợp lý. Bởi lẽ khi có một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp, phân quyền đúng đắn thì doanh nghiệp mới sử dụng tốt các nguồn lực, giúp việc ra quyết định chính xác và tổ chức thực hiện hiệu quả các quyết định đó, điều hòa phối hợp thực hiện giữa các phòng ban hoàn thành công việc chung. Công ty cổ phần thiết bị Tràng An là đơn vị cung cấp sản phẩm tin học hàng đầu tại Việt Nam. Để có được sự phát triển như ngày hôm nay thì việc thích ứng với sự biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh đã đem lại kết quả tốt cho công ty và để thành công hơn nữa công ty cần có cơ cấu tổ chức phù hợp hơn với môi trường kinh doanh trong các giai đoạn phát triển sắp tới Có thể nói cơ cấu tổ chức là “khung xương” để doanh nghiệp có thể tồn tại và hoạt động phát triển. Song trên thực tế, trong thời gian thực tập tại trụ sở chính của công ty, em nhận thấy công ty mặc dù đã có các phòng ban khá đầy đủ song sự phối hợp giữa các phòng ban còn lỏng lẻo, phân công nhiệm vụ, cơ chế quản lý chưa rõ ràng, hệ thống kiểm soát và đánh giá công việc chưa hoàn thiện, phần mềm quản lý còn lạc hậu, việc đào tạo trình độ nhân viên còn chưa tốt. Do vậy, để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay và cả trong tương lai thì việc nghiên cứu ”Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty cổ phần thiết bị Tràng An” là hết sức cần thiết cho việc xây dựng chính sách để triển khai chiến lược kinh doanh tương lai của công ty 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền là vấn đề có vai trò ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp nên được nhiều bạn sinh viên làm đề tài nghiên cứu. Nhằm đưa ra các giải pháp mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong công tác tổ chức, phân quyền của mình. Sau đây em xin đưa ra một số luận văn như: - Sinh viên Đặng Thị Hồng Hạnh – Lớp K43A3 – Trường Đại học Thương Mại với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Hanoi Tourist Taxi” năm 2011 - Sinh viên Hoàng Thị Mai Phương – Lớp K44A1 – Trường Đại học Thương Mại với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần quốc tế Đông Á” năm 2012 - Sinh viên Phạn Thị Nhung – Lớp K44A2 – Trường Đại học Thương Mại với đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty TNHH một thành viên Nhật Linh” năm 2012 - Sinh viên Lê Thúy An – Lớp K43A4 – Trường Đại học Thương Mại với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Intimex” năm 2011. Ngoài những đề tài trên còn rất nhiều đề tài liên quan đến công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của các doanh nghiệp. Nhưng chưa có đề tài nghiên cứu nào về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An. Do đó đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An” là hoàn toàn mới. 3. Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt được 3 mục tiêu sau: - Thứ nhất, hệ thống hóa một số lí luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty bao gồm: các khái niệm, đặc điểm, nội dung, các nhân tố ảnh hưởng - Thứ hai, trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu để phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Thứ ba, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần thiết bị Tràng An 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài là các vấn đề lý luận về công tác tổ chức, phân quyền và thực trạng của công tác tổ chức, phân quyền tại công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Phạm vi nghiên cứu: Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần thiết bị Tràng An từ năm 2012-2014. Đề tài có ý nghĩa ứng dụng những năm 2018 và tầm nhìn năm 2020 Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An trên thị trường Hà Nội Về nội dung: Đề tài nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An, và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. Cụ thể: - Thứ nhất, quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức và phân quyền bao gồm những bước gì và quy tắc nào để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền? - Thứ hai, thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An như thế nào? - Thứ ba, cần thực hiện những giải pháp nào để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền cho công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An. 5. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phương pháp điều tra trắc nghiệm bằng bảng câu hỏi: Bảng câu hỏi gồm hai nội dung chính đó là nhận thức chung của đối tượng về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An. Những đánh giá của họ về những thành công và hạn chế mà cơ cấu tổ chức mang lại. - Phương pháp quan sát trực tiếp: Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An, em đã được trực tiếp tiếp xúc và quan sát các hoạt động diễn ra hằng ngày tại công ty. Từ phương pháp này em có được cái nhìn tổng thể và khách quan hơn về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp là những thong tin sẵn có như báo cáo tài chính, báo cáo về lao động, cơ cấu lao động của công ty trong giai đoạn 2012 – 2014 và các nguồn tin đại chúng khác - Phương pháp phân tích dữ liệu: Đối với dữ liệu sơ cấp: Từ kết quả điều tra bằng mẫu câu hỏi dữ liệu sơ cấp được phân loại, phân tích, tổng hợp và đánh giá để thu được các thong tin nhằm thấy rõ được thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An Đối với dữ liệu thứ cấp: Sử dụng phương pháp thống kê và phương pháp so sánh để phân tích dữ liệu qua các năm của công ty. Từ đó nhận ra sự thay đổi, đánh giá và tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức tại công ty 6. Kết cấu đề tài Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phần mở đầu và phần kết thúc. Đề tài kết cầu thành 3 chương: - Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Chương 3: Đề xuất một số giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 1.1.1. Khái niệm quản trị - Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả bằng sự phối hợp các hoạt động của người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức. (Management Angelo Kinicki, Wiliams, Mc Graw Hill Irwin – New York 2006) - Đạt được mục tiêu có hiệu quả tức là việc sử dụng hợp lý các nguồn lực của doanh nghiêp từ nguồn nhân lực, công nghệ, kỹ thuật,… đến cân đối chi phí và doanh thu của doanh nghiệp. 1.1.2. Tổ chức - Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của công ty sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp - Tổ chức là một phần của quá trình quản trị doanh nghiệp. Tổ chức tốt thì doanh nghiệp mới có thể đi vào hoạt động kinh doanh, sản xuất được. 1.1.3. Khái niệm cơ cấu tổ chức - Cơ cấu tổ chức là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị, có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị. Cơ cấu tổ chức là một hệ thống các mối quan hệ hoạt động chính thức bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, cũng như những công việc tập thể. Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận(đơn vị, cá nhân) có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí thành những khâu, những cấp khác nhau nhằm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục tiêu chung của tổ chức. - Tác giả Hồ Văn Vĩnh cho rằng: “Cơ cấu tổ chức quản lý là một chỉnh thể gồm các bộ phận có chức năng, quyền hạn, trách nhiệm khác nhau, có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, được bố trí thành từng cấp, từng khâu, thực hiện các chức năng quản lý nhất định nhằm đạt mục tiêu định trước” - Với tư cách là chức năng của hoạt động quản lý, chúng ta có thể hiểu: Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận được chuyên môn hoá, có quyền hạn và trách nhiệm cụ thể, được bố trí theo một cách thức nhất định và có mối liên hệ qua [...]... Melessi, và các thiết bị sẩn phẩm phải nhập khẩu khác 2.2 Thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An 2.2.1 Đánh giá mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty a, Đánh giá chung về sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An 26 (Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp) Từ sơ đồ 2.1 ta thấy cơ cấu tổ chức của công. .. việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty a, Thành công: 35 - Trải qua 8 năm hình thành và phát triển, công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An đã xây dựng một mô hình cơ cấu tổ chức chức năng hợp lý với quy mô và hình thức tổ chức kinh doanh Về mặt cơ bản cơ cấu tổ chức hoạt động khá là ổn định, công ty có thể giảm được gánh nặng của nhà quản trị vì họ có thể tận dụng ý kiến các chuyên gia và. .. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÀNG AN 2.1 Giới thiệu về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty - Thông tin chính: Tên giao dịch (Vie.): Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An Tên giao dịch (Eng.): Trangan Equipment Joint Stock Company Tên viết tắt: TAC Trụ sở chính: 192/155 Trường Chinh, Thanh Xuân, Hà Nội VPGD: Phòng 211, TT Golden Land, số 275... là nhiệm vụ và quyền hạn của từng phòng ban trong công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An: + Ban Giám đốc: Là những người trực tiếp quản lý, quyết định và định hướng cho quá trình phát triển lâu dài của công ty Cơ cấu gọn nhẹ với 2 mức điều hành cơ bản và đầy đủ các bộ phận chức năng, hệ thống tổ chức này hoàn toàn phù hợp với đặc thù kinh doanh hiện nay của công ty Đội ngũ lãnh đạo của Công ty gồm những... dựng và hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức của công ty 36 Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm Đồng thời công ty cũng tạo ra môi trường làm việc trẻ trung với nhiều trang thiết bị hiện đại tạo điều kiện thuận lợi trong công tác quản lý và sản xuất, kinh doanh 2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty a,... tiếp tới cơ cấu tổ chức của công ty đó và được phản ánh qua số lượng lao động Hiện công ty cổ phần Thiết bị Tràng An có tổng số lao động chỉ vẻn vẹn 40 người Một lực lượng lao động khá khiêm tốn đối với một công ty cổ phần Điều này kìm hãm phát triển của công ty nên quy mô của công ty chỉ ở mức vừa b, Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài doanh nghiệp - Môi trường kinh tế: Theo trang kinhtevadubao.vn Tổng sản... lược kinh doanh của công ty Một trong những nguyên tắc quan trọng của tổ chức là cơ cấu tổ chức phải phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của chiến lược Cơ cấu tổ chức tốt thì các nhà quản trị mới có thể vận hành và triển khai các chiến lược kinh doanh của công ty Bởi vì cơ cấu tổ chức được hình thành để đảm bảo cho quá trình hoàn thành mục tiêu và thể hiện cách thức phân bổ nguồn lực Tùy thuộc vào chiến... độ công việc Nhiều phòng ban còn thừa hoặc thiếu lao động hoặc chưa thể đáp ứng được công việc Như vậy 30 công ty cần phải có sự điều chỉnh về cơ cấu tổ chức và phân quyền cho hợp lý hơn nữa 2.2.2 Phân tích tình hình bố trí và sử dụng lao động trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Bảng 2.3: Số lượng lao động trong Công ty Cổ Phần Thiết Bị Tràng An Đơn vị: Người Phòng ban Ban Giám đốc Phòng Kinh doanh... nghệ kinh doanh của công ty Công nghệ kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp các phương tiện cần thiết cho việc biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu ra Yếu tố công nghệ cũng ảnh hưởng trực tiếp tới cơ cấu tổ chức của công ty Khi xây dựng cơ cấu tổ chức nói chung và tổ chức bộ máy nói riêng, doanh nghiệp càng có xu thế tập trung và vào các đơn vị chức năng như: Marketing, kinh doanh, hành chính... là tốt Công ty chưa có phòng marketing nên phòng kinh doanh phải làm 32 đồng thời hai công việc Bao gồm cả công việc marketing Nhiều nhân viên kinh doanh phải làm thêm giờ Tạo ra không khí căng thẳng cho nhân viên 2.2.3 Phân tích tình hình phân quyền trong cơ cấu tổ chức của Công ty Công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An có mô hình cấu trúc tổ chức theo chức năng nên sự phối hơp giữa các phòng ban là cực . về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An. Do đó đề tài nghiên cứu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần Thiết Bị Tràng An là hoàn. trạng công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Thứ ba, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần. cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An - Chương 3: Đề xuất một số giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị Tràng An LỜI CẢM