LỜI MỞ ĐẦU Kết thúc trình học hỏi, tìm hiểu kiến thức tổng quát chung nhà trường sinh viên bước vào trình thực tập sở, nơi mà áp dụng học vào thực tiễn Tìm hiểu thực tế cơng việc phải làm ta hình dung cơng việc sau Sau tiến hành cải cách từ năm 80 trở lại đây, việc lập kế hoạch sở sản xuất kinh doanh hay quan Nhà nước có thay đổi nhiều Để thấy điều tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần Traphaco, doanh nghiẹp có tên tuổi kinh doanh dược Việt Nam Trong đợt thực tập doanh nghiệp này, em cố gắng tìm hiểu thực tế cơng tác để so sánh với học được, để rút điều bổ ích cho cơng việc sau Lần ngồi tiếp xúc với thực tế khơng khó khăn, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy cô! Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TỔNG QUAN THƠNG TIN CHUNG Tên doanh nghiệp: cơng ty cổ phần TraPhaCo Địa trụ sở chính: 75 Yên Ninh – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: (04) 8430076 Email: traphaco@fpt.vn Website: http:// www.Traphaco.com.vn Đại diện theo pháp luật: Thạc sỹ Vũ Thị Thuận Chức vụ: Tổng giám đốc Số tài khoản: 10201-0000004158 Ngân hàng công thương khu vực Ba Đình – Hà Nội Mã số thuế: 0100108656 Lịch sử hình thành phát triển - Được thành lập từ ngày 28/11/1972 thuộc tổ sản xuất thuốc Ty y tế đường sắt Nhiệm vụ chủ yếu: pha chế thuốc theo đơn phục vụ y tế ngành đường sắt - Ngày 28/05/1981: Xưởng sản xuất thuốc đường sắt Nhiệm vụ chủ yếu: pha chế thuốc theo đơn phục vụ y tế ngành đường sắt - Ngày 16/05/1994: Công ty dược thiết bị vật tư y tế GTVT Chức năng: sản xuất mua bán dược phẩm, vật tư, thiết bị y tế - Ngày 27/09/1999: Cổ phần hố thành Cơng ty cổ phần dược thiết bị vật tư y tế GTVT Chức năng: Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu: Dược phẩm, mỹ phẩm, nguyên liệu hoá dược, vật tư thiết bị y tế, thực phẩm chức năng, rượu, bia, nước giải khát Thu mua, nuôi trồng, chế biến dược liệu Tư vấn sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y, dược - Ngày 05/07/2001: Đổi tên thành Công ty cổ phần TraPhaCo Chức năng: Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu: dược phâmt, mỹ phẩm, nguyên liệu hoá dược, vật tư thiết bị y tế, thực phẩm chức năng, rượu, bia, nước giải khát Thu mua, nuôi trồng, chế biến dược liệu Tư vấn sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y dược Cơ sở vật chất - Trụ sở 75 Yên Ninh – Ba Đình – Hà Nội với diện tích sử dụng 800 m2 - Nhà máy sản xuất thuốc GMP-WHO Hồng Liệt, Hồng Mai, Hà Nội với diện tích 10.000 m2 đầu tư xây dựng với 60 tỷ đồng, với công suất 1.000.000 đơn vị sản phẩm ngày - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh khu văn phòng kho GSP( Kho bảo quản nguyên vật liệu) - Chi nhánh miền trung Đà Nẵng khu văn phịng kho GSP - Cơng ty cổ phần TRAPHACO CNC – nhà sản xuất thuốc đông dược xã Tân Quang, Văn Lâm, Hưng Yên diện tích 40.000 m2 với vốn đầu tư 70 tỷ đồng, với công suất 2.000.000 đơn vị sản phẩm ngày - Công ty TNHH TraphacoSapa Lào Cai, diện tích 10.000 m cung cấp nguồn nguyên liệu sạch, chất lượng từ vùng núi cao SaPa phục vụ cho việc tạo sản phẩm phục vụ nhu cầu người, với công suất 1000 dược liệu năm Sứ mạng giá trị chung * Sứ mạng: - Sáng tạo sản phẩm vừa mang tính đại vừa giàu giá trị truyền thống sức khoẻ cộng đồng, với hiệu: “ Cơng nghệ sắc cổ truyền” - Phát triển sản phẩm từ thảo dược, đưa thương hiệu dược Việt Nam thị trường quốc tế * Giá trị chung: - TRAPHACO hoạt động với tin cậy khách hàng cổ đơng, với tín “ Kinh doanh thành tín” - TRAPHACO khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp thông qua lời hứa đôi với hành động, lấy trung thực, thân thiện cầu tiến làm tảng thiết lập mối quan hệ - TRAPHACO có sách thu hút bồi dưỡng nhân tài, đề cao, tôn trọng phát triển tài cá nhân, mong muốn đem lại cho thành viên TRAPHACO điều kiện đầy đủ phát triển tài năng, đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần Những nét văn hoá chung thành tựu công ty lịch sử phát triển * Văn hố cơng ty: Traphaco xây dựng cho nét văn hố đặc sắc, riêng biệt khơng thể trộn lẫn Khởi nguồn từ ý tưởng “ công nghệ sắc cổ truyền”, doanh nghiệp suốt chiều dài lịch sử phát triển Đó văn hóa ứng xử thành viên, chia sẻ đồng cảm gắn bó ruột thịt thành viên Cao chia sẻ niềm tin hệ thống giá trị thành viên cơng ty Văn hóa Traphaco trở thành ăn tinh thần, chất keo đồn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ niềm tự hào thành viên Traphaco * Những thành tích bật cơng ty: - Năm 2002 tặng “ Huân chương lao động hạng ba” Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam - Năm 2005 đạt danh hiệu “ Doanh nghiệp tiến phụ nữ” - giải thưởng Kovalevskaia cho tập thể khoa học nữ Traphaco - Từ năm 1998 – 2007, 10 năm liền đạt danh hiệu “ Hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng bình chọn - Từ năm 2003 – 2007: Đạt giải thưởng “ Sao vàng đất Việt ” - Năm 2007: + Được tặng “ Huân chương lao động hạng nhì ” Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam, “ Huân chương lao động hạng ba ” Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam cho đồn cơng ty + Doanh nghiệp dược trao tặng “ Cúp vàng Techmart ” Định hướng phát triển cơng ty thời kì tới 5.1 Định hướng phát triển thời kì hội nhập - Đầu tư nâng cao nguồn lực người, đổi công nghệ, thiết bị đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao (khoảng 30%/ năm) theo hướng công nghiệp hoá đại hoá, hội nhập với kinh tế khu vức giới - Thực đồng giải pháp: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo ngồi nước), đổi mơ hình quản lý cơng ty cho phù hợp với q trình nhập ( công ty mẹ, công ty sở hữu đan xen vốn ) - Tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm từ dược liệu, dẫn đầu nghiên cứu phát triển thuốc từ dược liệu Việt Nam; giữ vững thị phần sản phẩm truyền thống, đồng thời mở rộng thị trường quốc tế đảm bảo phát triển bền vững - Xây dựng thành công thương hiệu Traphaco tiếng yêu thích Niêm yết cổ phiếu sở giao dịch chứng khốn TP.Hồ Chí Minh, phấn đấu cổ phiếu Traphaco cổ phiếu blue-chip 5.2 Mục tiêu phát triển tới năm 2012 Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất – kinh doanh – phân phối dược phẩm * Mục tiêu cụ thể: - Đảm bảo tốc độ tăng doanh thu từ 30 – 35%/ năm Đạt hiệu tối đa kinh tế xã hội - Hợp tác quốc tế xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp đạt tiêu chuẩn GDP, tăng cường xuất nhập - Thành lập trung tâm nghiên cứu hướng tới liên doanh thành lập doanh nghiệp Khoa học cơng nghệ - Có doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn GMP WHO sản xuất thuốc đông dược, trước lộ trình Cục quản lý dược Việt Nam - Đầu tư sở vật chất đại, áp dụng công nghệ thông tin hệ thống quản lý phân phối - Duy trì tiêu chuẩn GPs WHO ( GMP,GSP, GLP, GDP, GPP ) ISO ( ISO 9001 – 2000 ISO 9001 – 14000 ) Áp dụng chương trình “Nâng cao suất 5S” Nhật Bản - Niêm yết cổ phiếu Sở GDCK TP.Hồ Chí Minh đầu năm 2008 trở thành cổ phiếu blue-chip 5.3 Tầm nhìn 2020: Tập đồn kinh tế mạnh kinh doanh sản phẩm dịch vụ chăm sóc sức khỏe có lực nghiên cứu phát triển sản phẩm cơng nghệ cao có nguồn gốc tự nhiên Cơ cấu tổ chức công ty Do cơng ty cơng ty cổ phần, có chi nhánh ba miền nước ban lãnh đạo chia đến vùng miền tập trung lãnh đạo ban lãnh đạo cao đặt Hà Nội Sau cấu ban lãnh đạo công ty: Ths.Vũ Thị Thuận Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc CNKT Nguyễn Thị Mùi Phó chủ tịch Hội đồng quản trị - Phó tổng giám đốc Ths Trần Túc Mã Ths Nguyễn Huy Văn Uỷ viên HĐQT Uỷ viên HĐQT Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc Traphaco CNC DS Hồng Thị Rược Uỷ viên Hội đồng quản trị Trưởng phòng Tổ chức DSCL Phạm Thị Phượng Phó tổng giám đốc DS Nơng Hữu Đức BS.Nguyễn Mậu Hồng Sơn GĐ Chi nhánh TP.HCM GĐ Chi nhánh miền Trung DS Lê Văn Khoai Giám đốc TraphacoSaPa Hình 1.1: Cơ cấu lãnh đạo công ty Traphaco Chúng ta biết sở sản xuất Traphaco đặt Hà Nội Hưng n, gần với trụ sở chính, cịn chi nhánh miền Nam, miền Trung SaPa đại diện, nơi dự trữ hàng, nơi cung cấp ngun phụ liệu Chính mà, lãnh đạo sở chịu đạo trụ sở đặt Hà Nội Tại trụ sở chính, hoạt động tổng hợp báo cáo chi nhánh, lập kế hoạch sản xuất, cung ứng, kinh doanh cho chi nhánh tiến hành Sự đạo sát sao, liên tục mang lại thành công cho doanh nghiệp năm qua( Doanh thu tăng từ 348,4 tỷ đồng năm 2006 lên 443,6 tỷ đồng năm 2007) Cùng với tiềm thị trường lớn, nước cịn có khả mở rộng nay, thị trường giới mở Đó sở cho cơng ty đặt mục tiêu tăng doanh thu từ 30 – 35%/năm từ tới năm 2012 Tổ chức chặt chẽ, linh hoạt, sách khơi dậy phát huy nguồn nhân lực, đoàn kết thành viên, xu nhập cơng ty tin đứng vững phát triển CHƯƠNG II: MỘT VÀI NÉT CHUNG VỀ PHỊNG KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY TRAPHACO Chức nhiệm vụ phòng Kế hoạch Là doanh nghiệp có lịch sử phát triển dài, trải qua giai đọan khó khăn Vịêt Nam thời kì đổi hội nhập, với kinh nghiệm tích luỹ Phịng Kế hoạch cơng ty ngày khẳng định tầm quan trọng phát triển doanh nghiệp Cùng với trình phát triển doanh nghiệp, phòng Kế hoạch đảm nhiệm nhiều phần việc định tới tồn phát triển công ty Đúng tên gọi phòng Kế hoạch, phòng tổng hợp số liệu liên quan đến doanh thu, giá thành, chi phí, lợi nhuận hàng năm, từ báo cáo kế hoạch riêng phận, điều chỉnh từ đưa kế hoạch chung cho tồn cơng ty Phịng quản lý lập kế hoạch việc kiểm tra xuất nhập kho nguyên phụ liệu, sản phẩm Theo dõi thay đổi giá đầu vào từ điều chỉnh kế hoạch thu mua nguyên phụ liệu, kế hoạch thu chi kế hoạch giá thành Vào đầu kì kinh doanh phịng tổng hợp theo nhu cầu kế hoạch dự kiến đơn vị sản xuất, phịng ban để có kế hoạch cho tồn cơng ty năm tới, việc lập kế hoạch kì thường diễn vào tháng Dương lịch hàng năm, sau kết thúc việc tổng kết kế hoạch năm vừa qua Theo dõi quản lý hoạt động sở phịng ban để có điều chỉnh kịp thời, cho phù hợp với diễn biến chung thị trường Cuối năm tổng kết việc thực kế hoạch năm qua, so sánh với kế hoạch đặt ra, đánh giá điều cần rút kinh nghiệm, trình bày kế hoạch sơ thảo trước Hội đồng quản trị, lấy ý kiến lãnh đạo phòng chức Sau có điều chỉnh, cuối hồn thành thông qua Hội đồng quản trị, kế hoạch gửi tới phòng chi nhánh để chuẩn bị thực cho đạt kết cao Thực phịng khơng lập kế hoạch chung áp đặt cho tồn doanh nghiệp mà tổng hợp phận, thế, phù hợp với thực tế nhu cầu Vị trí phịng tổ chức cơng ty Với doanh nghiệp nhỏ, có hoạt động, nhân việc khơng có phịng kế hoạch khơng thực điều đáng lo ngại Tuy nhiên, với Traphaco doanh nghiệp lớn khác phòng kế hoạch nơi phối hợp nhịp nhàng hoạt động, dự trù diễn biến tương lai giúp cho doanh nghiệp phản ứng thích nghi kịp thời với thay đổi thị trường Việc có mối quan hệ tốt với phịng ban khác tạo điều kiện cho thực kế hoạch trôi chảy hơn, sau xem xét sơ đồ tổ chức công ty để thấy vị trí vai trị phịng Cơng ty Cổ phần Traphaco Công ty TNHH TraphacoSapa Công ty Cổ phần Traphaco CNC Đại hội đồng cổ đông Ban giám sát Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Chi nhánh miền Nam P KD PX Đóng gói PX Thuốc mỡ PX Thuốc tra mắt PX Thuốc nước PX Nang mềm PX Nang cứng PX Viên nén Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty Traphaco P TCTH P Tài vụ P XNK P KH P ĐBCL P KTCL P NCPT Nhà máy GMP-WHO Hoàng Liệt Chi nhánh miền Trung Là sở sản xuất kinh doanh, để thích nghi kịp với diễn biến thị trường có biện pháp đối phó, phịng kế hoạch cơng ty giữ vị trí trung tâm Là nơi giao lưu phối hợp hoạt động khác cho nhịp nhàng đạt hiệu cao Từ giao lưu mà q trình xác định tiêu, giải pháp đưa Đồng thời thể ý đồ nhà lãnh đạo doanh nghiệp Dựa vào hình 2.1 nhận thấy phịng kế hoạch phòng ban khác chịu lãnh đạo Hội đồng quản trị Ban giám đốc Giữ vị trí trung tâm việc thực hoá ý đồ lãnh đạo phù hợp với khả thực tế doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng phòng kế hoạch Ở đây, phòng kế hoạch ln có liên lạc với phịng kinh doanh để có dự báo nhu cầu khách hàng, với phân xưởng sản xuất để có kế hoạch sản xuất cho năm tới Chuẩn bị kế hoạch mua dự trữ nguyên, phụ liệu Không có kế hoạch thành cơng khơng có ủng hộ tài mối quan hệ tốt đẹp hai phịng manh tính chất định tới sống doanh nghiệp Mọi kế hoạch mua bán, dự trữ, quảng cáo… cần có ủng hộ phịng tài định ban lãnh đạo Có thể nói kế hoạch chết yểu khơng có đồng tình ủng hộ tồn doanh nghiệp Tuy nhiên lại điểm mạnh Traphaco, phòng ban có quan hệ mật thiết với nhau, khơng q khó khăn để có ủng hộ quan trọng Đó điều làm nên thành công Traphaco thời gian qua Với trụ sở Hà Nội, diễn hoạt động tạo lập kế hoạch cho công ty, bao gồm chi nhánh miền Trung miền Nam, sở sản xuất Hưng Yên Lào Cai Việc cho thấy vai trò quan trọng phịng với phát triển cơng ty Tổng quan sức mạnh phòng kế hoạch 3.1 Sức mạnh nguồn lực người Với thực phát triển nay, từ sau tiến hành cải cách việc lập kế hoạch dường không coi trọng mức nhiên với Traphaco lại khác, cơng ty có phịng kế hoạch nói mạnh Chúng ta thấy rõ điều qua số liệu sau đây: - Phòng có tám người, có hai người làm nhiệm vụ đưa đón cán chung cơng ty, sáu người làm nhiệm vụ soạn thảo, theo dõi việc thực kế hoạch từ có phản ứng kịp thời Danh sách phòng: Họ tên Năm sinh Chức vụ Nguyễn Thị Lan 1967 Trưởng phòng Phạm Thuý Hồng 1982 Phạm Anh Cường 1966 Lái xe Nguyễn Thị Thư 1973 Nguyễn Thị Hải 1979 Vũ Mạnh Phúc 1984 Lê Q Ly 1962 Lái xe Nguyễn Văn Nhượng 1964 Phó phịng Bảng 2.2: Danh sách phịng kế hoạch cơng ty Traphaco Chúng ta thấy, phịng có hội ngộ cân đối kinh nghiệm tuổi trẻ Sự giạn dày kinh nghiệm động sức trẻ tạo nên sức mạnh phòng, với trình độ chun mơn cao tạo nên phịng kế hoạch chống chọi thích nghi với thay đổi thất thường thị trường (mọi người phịng có trình độ từ đại học trở lên) Với ba người độ tuổi ba mươi, có sức trẻ, có trình độ, với người giạn dày kinh nghiệm sau bao năm làm việc nói phịng đủ sức đảm bảo hồn thành nhiệm vụ điều kiện khó khăn Với cán trẻ vừa trường người đầy kinh nghiệm theo học lớp nâng cao trình độ thích ứng với thay đổi điều kiện phịng ln có tin tưởng lãnh đạo tồn cơng ty việc đảm bảo có hướng phát triển đắn cho công ty thời gian tới Lực lượng nhân mạnh lại phân cơng hợp lý tạo nên thành cơng phịng việc hoàn thành nhiệm vụ đặt ra: Trưởng phòng nhân viên phối hợp việc đề lịch làm việc, phân công hợp lý Trưởng phịng có nhiệm vụ trình bày kế hoạch đề ra, đánh giá rút kinh nghiệm trước lãnh đạo, tạo lập mối quan hệ với phòng ban, thơng qua số văn phịng ban khác gửi tới Phó phịng hỗ trợ trưởng cơng tác quản lý hoạt động chung phòng Các nhân viên lại soạn thảo văn cần thiết, liên lạc thường xuyên với phòng ban khác, theo dõi diễn biễn để có điều chỉnh kịp thời giá, tiến độ, dự trữ… đảm bảo thay đổi không làm ảnh hưởng nhiều tới kế hoạch chung, kế hoạch thực cách nhịp nhàng Với thông tin người, trình độ, mối quan hệ phịng với phịng ban khác… thấy phịng có khả lớn việc đảm bảo hồn thành cơng việc có hoạt động xuất sắc 3.2 Đảm bảo điều kiện làm việc Trong xu hướng thị trường liên tục có biến động, việc tiếp cận thông tin phương tiện giúp người kinh doanh phản ứng kịp thời với biến đổi có tính chất định tới thành bại kế hoạch, sống doanh nghiệp Để phát huy mạnh người trên, cần cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc cho họ phát huy hết khả thị trường động Để có kết tốt với kế hoạch khơng thể thiếu thông tin từ thị trường từ sở, phịng ban cơng ty Doanh nghiệp ý thức điều trang bị đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho cơng việc phịng Mọi thành viên tìm hiểu thơng tin thị trường thơng qua mạng internet ln cập nhật phịng, mạng điện thoại nội bộ, phịng dễ dàng liên hệ với phòng ban khác doanh nghiệp để tìm hiểu thơng tin thay đổi ngày Trung bình thành viên trang bị máy tính máy in phịng, điều tạo điều kiện thuận lợi cho thành viên cơng việc Khơng thành viên cịn nhận thơng tin chi nhánh, khách hàng… qua máy Fax đặt phòng Với trang thiết bị đại cung cấp, thấy điều kiện làm việc phòng tốt, đảm bảo phát huy sức mạnh, khả thành viên 3.3 Nguồn lực tài phịng Cũng phòng ban khác, phòng hoạt động dựa điề kiện tài chính, nguồn lực cơng ty Với tiềm lực mạnh, lại thăng tiến nhanh xu hướng hội nhập nên việc đảm bảo cơng ty điều kiện làm việc khuyến khích thành viên nhiều dẫn tới kết kinh doanh tốt Là doanh nghiệp lớn Việt Nam hoạt động lĩnh dược, khẳng định tên tuổi từ lâu, ngày khẳng định ưu khả tài doanh nghiệp ngày đảm bảo cải thiện Việc nâng cao điều kiện làm việc nhân viên ngày quan tâm đầu tư theo tiêu chuẩn quốc tế khẳng định tâm công ty Trong thời gian vừa qua thấy điều kiện làm việc phịng tốt, khơng thể có kực tài yếu Theo nhìn nhận nói, hoạt động phịng ln đảm bảo tài chính, tạo yên tâm cho thành viên doanh nghiệp làm việc Đánh giá thực kế hoạch năm 2007 * Các tiền đề xây dựng kế hoạch: - Dựa vào số liệu thống kê khứ từ năm 1999 tới năm 2006, sử dụng hàm tuyến tính để dự báo doanh thu - Sự phân đoạn thị trường theo khu vực địư lí thống kê - Căn vào dự kiến kế hoạch phận, phịng chức năng, phân xưởng cơng ty - Căn vào định hướng, quy hoạch phát triển ngành dược tới năm 2010 - Thuận lợi thách thức Việt Nam gia nhập AFTA WTO Cơng ty có mạng lưới phân phối rộng nước Hành lang pháp lý thuận lợi giúp cho doanh nghiệp hoạt động Sự giúp đỡ Bộ GTVT Sở y tế GTVT… - Cơ chế thị trường nước ta cịn phát triển chưa hồn thiện, sức cạnh tranh thị trường chưa cao, thị trường nước nhỏ bé, số tồn nguyên phụ liệu sở hạ tầng * Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007: Doanh thu Sản xuất kinh doanh: - Tổng doanh thu (cả VAT): 440 tỷ đồng Trong đó: + Doanh thu hàng sản xuất độ quyền phân phối (cả VAT): 320 tỷ đồng + Doanh thu khai thác Nguyên phụ liệu nhập (cả VAT): 10 tỷ đồng + Doanh thu kinh doanh uỷ thác, xuất nhập (cả VAT): 10 tỷ đồng Thu nhập bình quân người/ tháng : tăng 5% so với năm 2006 Nộp ngân sách: bảo đảm quy định pháp luật Lao động tăng thêm 5% so với năm 2006 Lợi nhuận rịng : 13.88 tỷ đồng Đảm bảo cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm đưa thị trường năm ≥25 sản phẩm Đảm bảo giữ vững danh hiệu Anh hùng lao động thời kì đổi ( Các kết tính tốn từ Bảng dự kiến sản xuất hàng độc quyền phân phối năm 2007, Kế hoạch bán hàng nhập độc quyền năm 2007, Bảng dự kiến giá thành hàng sản xuất) * Đánh giá thực kế hoạch năm 2007: - Với thuận lợi thị trường nước ngày củng cố mở rộng, người Việt có xu hướng quan tâm nhiều tới sức khoẻ, xu hướng gia tăng giá cơng ty hoàn thành tốt kế hoạch doanh thu đề - Với việc đạt tiêu chuẩn sản xuất (GMP), kho bảo quản nguyên liệu (GSP), qui trình quản lý chất lượng (GLP), tiêu chuẩn thực hành tốt nhà thuốc (GDP), tiến hành tốt phân phối thuốc (GPP) nên doanh nghiệp đạt thành công việc nâng cao thương hiệu vị - Phục vụ ngày tốt nhu cầu người dân liên tục tung thị trường sản phẩm kế hoạch đề - Đổi dây truyền sản xuất đạt tiêu chuẩn ASEAN WHO giúp doanh nghiệp sở hữu dây truyền đại nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường CHƯƠNG III: QUI TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH CỦA CƠNG TY TRAPHACO Qui trình lập kế hoạch cơng ty Có nhiều cách tiếp cận qui trình lập kế hoạch hố doanh nghiệp, song nói cách chung nhất, qui trình kế hoạch tiến hành tuần tự, cho phép vạch mục tiêu tương lai, dự tính phương tiện cần thiết tổ chức triển khai sử dụng chúng nhằm đạt mục tiêu đặt Theo cách tiến hành Traphaco lập kế hoạch cho doanh nghiệp tiến hành theo bốn bước sau: - Lập kế hoạch: xác định mục tiêu phương thức tiến hành để thực mục tiêu đề - Theo dõi giám sát trình thực kế hoạch chung tồn cơng ty - Tổng hợp so sánh chúng so với kế hoạch đề - Đánh giá cuối năm xem có thực kế hoạch hay khơng? Có lí giải học cho việc thực kế hoạch * Lập kế hoạch Như nói phần tiền đề lập kế hoạch Traphaco thì, phần khơng thể thiếu kế hoạch công ty hợp tác phòng ban, họ đưa kế hoạch dự kiến phịng mình, phịng kế hoạch có nhiệm vụ tổng hợp chúng, dựa vào đánh giá chung thị trường, phân tích xu hướng năm qua mà đưa kế hoạch tổng thể cho cơng ty Nói nghe đơn giản, nhiên việc tổng hợp số liệu tất phịng ban doanh nghiệp lại khơng phải đơn giản Sự ăn khớp thời gian, hợp tác chặt chẽ mặt thơng tin thực Với doanh nghiệp tiến hành việc sản xuất mua bán sản phẩm ngoại nhập tác động thị trường khơng nhỏ, phịng ln phải theo dõi tình hình biến động để năm để có dự báo xác nhất, cung cấp cho phòng kế hoạch để đưa kế hoạch Dựa vào định hướng chung ngành, tính tốn dựa số liệu khứ có điều chỉnh chung đưa kế hoạch cuối cho công ty Sau kế hoạch thơng qua cơng tác triển khai thực kế hoạch phổ biến tới phịng ban để kế hoạch chung tiến hành sn sẻ *Theo dõi, giám sát q trình thực kế hoạch Sau kế hoạch đưa vào thực hiện, cán phải theo dõi q trình thực kế hoạch để có động viên cán công nhân viên việc cố gắng thực mục tiêu chung công ty Dưới biến động khơn lường thị trường phịng ln phải theo dõi có biện pháp cố gắng đảm bảo cho mục tiêu đề hồn thành Ở đây, tìm hiểu phát sinh sảy tìm nguyên nhân phát sinh * Tổng hợp so sánh kết với kế hoạch đề Kết thúc năm, phòng tiến hành tổng hợp kết thực đơn vị sản xuất kinh doanh, phòng chức cơng ty để có so sánh với kế hoạch đề * Đánh giá thực kế hoạch Bước thực sau cùng, đánh giá có thực thành cơng kế hoạch hay khơng? Những khó khăn trình thực để rút kinh nghiệm có phương hướng giải cho kế hoạch sau trơi chảy Những thành tựu đáng tun dương để động viên tinh thần tồn cơng ty Cuối có chuẩn bị cho lập kế hoạch năm Đánh giá chung qui trình lập kế hoạch cơng ty Nhìn chung bước tiến hành công tác kế hoạch công ty đầy đủ hiệu tình hình nay, vì: - Nước ta trình hội nhập, mức độ cạnh tranh thị trường thấp nên cách thức tiến hành lập kê hoạch mang lại hiệu - Doanh nghiệp doanh nghiệp lớn ngành, nên chịu tác động thay đổi vị thế, cạnh tranh có phân đoạn thị trường rõ ràng Dù kế hoạch có phần cứng nhắc đạt kết tốt - Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nhạy cảm, tác động khách hàng không đáng kể, quyền lực lúc nằm tay doanh nghiệp, doanh nghiệp đặt giá để hồn thành kế hoạch doanh thu Mặc dù thấy nhược điểm khơng thể bỏ qua qui trình này: - Thứ nhất, việc lập kế hoạch dựa phần lớn vào kinh nghiệm lâu năm kinh doanh lĩnh vực mình, khơng phù hợp với xu hướng hội nhập  ... * Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007: Doanh thu Sản xuất kinh doanh: - Tổng doanh thu (cả VAT): 440 tỷ đồng Trong đó: + Doanh thu hàng sản xuất độ quyền phân phối (cả VAT): 320 tỷ đồng + Doanh. .. với kế hoạch đề - Đánh giá cuối năm xem có thực kế hoạch hay khơng? Có lí giải học cho việc thực kế hoạch * Lập kế hoạch Như nói phần tiền đề lập kế hoạch Traphaco thì, phần khơng thể thiếu kế hoạch. .. so sánh kết với kế hoạch đề Kết thúc năm, phòng tiến hành tổng hợp kết thực đơn vị sản xuất kinh doanh, phòng chức cơng ty để có so sánh với kế hoạch đề * Đánh giá thực kế hoạch Bước thực sau