Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, lao động là yếu tố quan trọng nhất có tính quyết định đến sự thành bại, địa vị, sự phát triển bền vững của tổ chức. Do đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển con người. Hơn nữa, lao động cũng là 1 trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quan trọng quyết định nhất, là nguồn gốc tạo ra mọi của cải vật chất, còn chi phí về lao động là một trong các yếu tố chi phí cơ bản cấu thành nên giá trị sản phẩm. Điều này cho thấy nếu sử dụng lao động hợp lý trong quá trình sản xuất là tiết kiệm chi phí về lao động sống. Do đó góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận doanh nghiệp, là điều kiện cải thiện và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp. Là một Công ty đang hoạt động trên thị trường, Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên cũng nắm rõ được tầm quan trọng của bộ phận lao động, vì vậy ngay từ đầu họ đã rất quan tâm và chú trọng đến việc tuyển được những con người làm việc có chất lượng, đạt được năng suất cao. Công ty đã chú ý đến vấn đề này và thực hiện công tác tuyển dụng khá chặt chẽ nhằm phát huy tiềm lực của Công ty. Đó cũng là lý do em chọn đề tài: “Phân tích công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên”. Trong quá trình làm bài, em chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Cô hướng dẫn, anh chị tại Công ty, gia đình và bạn bè đã giúp đỡ, tạo điều kiện, động viên để em hoàn thành tốt bài Đề án này. 2. Mục đích nghiên cứu Bài làm Đề án chuyên ngành nhằm mục đích giúp sinh viên tìm hiểu sâu sắc hơn phần nào nội dung mà sinh viên đã được học ở trường, làm quen với các vấn đề thực tế ở doanh nghiệp. Đồng thời vận dụng tổng hợp kiến thức đã được trang bị tại nhà trường vào giải quyết một số vấn đề thực tiễn: tiến hành phân 1 tích, đánh giá một số hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp. Từ đó, đưa ra những nhận xét đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra giải pháp về vấn đề mà sinh viên đã tiến hành phân tích. Bước đầu rèn luyện năng lực thực hành, vận dụng lý luận vào giải quyết các tình huống cụ thể trong thực tiễn và rèn luyện tác phong, phương pháp làm việc của một nhà quản trị. 3. Phạm vi nghiên cứu − Nội dung: Phân tích tình hình tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên: bao gồm những giới thiệu chung về Công ty; phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty; đánh giá chung về công tác tuyển dụng lao động và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động. − Phạm vi thời gian: Nghiên cứu chứng từ, số liệu, hoạt động tại Công ty trong 3 năm 2011, 2012, 2013. − Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề án chuyên ngành áp dụng phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh… 5. Kết cấu của Đề án chuyên ngành: gồm 2 phần − Phần 1: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. − Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. Mặc dù đã cố gắng hết sức, song bài làm vẫn có nhiều sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu từ phía cô giáp để em có thể hoàn thiện bài làm hơn. Kí tên PHẦN 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM VÀ DV MỸ THIÊN. 1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. 2 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty  Tên, địa chỉ của Công ty Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên được thành lập theo Quyết định số 350200086 ngày 06 tháng 10 năm 2006 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Định. Công ty chính thức hoạt động từ ngày 15 tháng 10 năm 2006 và hoạt động liên tục cho đến nay. Tên Công ty: Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. Tên giao dịch: My Thien Co., Ltđ. Trụ sở chính đặt tại: Số 427, đường Lạc Long Quân, Tổ 3, Khu vực 7, Phường Trần Quang Diệu, Thành phố Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định. Điện thoại: 056.2211355-2211567 – 0908450107 Fax: 056.5541086  Quá trình hình thành và phát triển Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, Công ty chuyên mua bán các loại vật tư và hóa chất phục vụ cho ngành chế biến gỗ và đá granit như: giấy nhám, vải nhám, keo 502, màng PE, băng keo,… Vốn điều lệ ban đầu: 1.800.000.000 đồng. Công ty hoạt động với mục tiêu chủ yếu là tổ chức kinh doanh để tìm kiếm lợi nhuận hợp pháp, làm giàu chính đáng cho các thành viên, tạo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp nghĩa vụ vào ngân sách Nhà nước, góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và Nhà nước. Phương châm hoạt động: − Uy tín, chất lượng cung cấp cho khách hàng dịch vụ với chất lượng cao nhất trong thời gian ngắn nhất. − Giá cả cạnh tranh. − Cạnh tranh lành mạnh. Những ngày đầu thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn do tính cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, nhưng qua một thời gian dài hoạt động cùng với sự nổ lực cố gắng của ban giám đốc Công ty và đội ngũ cán bộ trong Công ty đã ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường, nhận được sự yêu quý của 3 khách hàng, tạo ra được lòng tin cho người sử dụng. Hiện nay Công ty hoạt động tương đối ổn định với nhiều nguồn cung cấp cũng như tiêu thụ trong và ngoài tỉnh. Qua gần 8 năm xây dựng, hoạt động, phát triển và trưởng thành đến nay Công ty có trên 40 cán bộ - công nhân viên, một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có trình độ, năng động, chuyên nghiệp cùng với đội ngũ công nhân viên có tay nghề, chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm. Ban Giám Đốc cùng các thành viên trong công ty luôn tâm niệm “Công ty là nhà – Cán bộ công nhân viên là chủ”, ở đây các thành viên cùng tự hào được làm việc dưới mái nhà chung là Công ty Mỹ Thiên. Với phương châm “ Khách hàng là thượng đế” , Công ty luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt chất lượng ở mức cao với giá cả phù hợp, đảm bảo xuất nhập hàng hóa nhanh - gọn - lẹ thông qua đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên nghiệp tận tình.  Quy mô hiện tại − Về vốn điều lệ: Công ty đã tăng vốn điều lệ từ 1,8 tỷ đồng lên 2,1 tỷ đồng. − Về số lao động: Khi mới thành lập, số lượng cán bộ - công nhân viên của Công ty chỉ có 15 người, nhưng hiện nay đã tăng lên trên 40 người. − Về hoạt động: Công ty đã chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh, thay vì trước đây là phải tự mua vật liệu từ một Công ty thì hiện nay Công ty đã có thể tìm kiếm được nhiều nguồn hàng khác nhau làm nhà cung ứng cho chính mình. 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty  Chức năng Công ty TNHH SX TM & DV Mỹ Thiên Quy Nhơn kinh doanh keo 502, giấy nhám, vật tư chế biến gỗ, đá granit. Trong đó Công ty kinh doanh chủ yếu mặt hàng keo 502 là chủ yếu, đây là sản phẩm được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp, nó được dùng như chất phụ gia nhằm hoàn thiện sản phẩm.  Nhiệm vụ Công ty có nhiệm vụ luôn năng động và sáng tạo, tìm kiếm nguồn hàng để cung ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng trên thị trường. Bên cạnh đó mặt hàng của công ty luôn đảm bảo chất lượng là yếu tố hàng đầu. Vì thế từ khi 4 thành lập đến nay Công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trong giới kinh doanh, đóng góp vào ngân sách nhà nước, tăng doanh thu và giải quyết công ăn việc làm cho nguồn nhân lực của công ty. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty  Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý Công TNHH SX TM & DV Mỹ Thiên là Công ty hoạt động kinh doanh đa năng (kinh doanh nhiều mặt hàng) nên đòi hỏi phải có bộ máy quản lý phù hợp nhằm đảm bảo thực hiện chức năng kinh doanh. Chính vì thế, để thực hiện tốt công tác quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. Công ty có sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy như sau: 5 Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty Ghi chú: Quan hệ chỉ huy Quan hệ chức năng Nguồn: Phòng TC – HC Công ty 1.1.4. Hoạt động tổ chức bán hàng một số mặt hàng chủ yếu Vì Công ty là một Công ty thương mại nên ban đầu Công ty mua hàng hóa từ nhà sản xuất về, sau đó bán lại cho các Công ty khác. Các mặt hàng chủ yếu của Công ty có hoạt động bán hàng khá giống nhau vì chuyên phục vụ cho các Công ty gỗ là chính. Hiện nay Công ty đang sử dụng 3 hình thức bán hàng: qua điện thoại, qua mạng và bán hàng trực tiếp. Hình thức bán hàng qua điện thoại là hình thức mà người bán sử dụng các máy điện thoại để thu hút các khách hàng mới, tiếp xúc với khách hàng hiện tại để xác định chắc chắn các mức độ thỏa mãn hoặc để nhận các đơn đặt hàng. Công ty có 2 loại khách hàng là khách quen và khách hàng mới, hình thức này áp dụng cho các khách hàng quen của Công ty là chính do uy tín làm việc và mối quan hệ tốt đẹp giữa hai bên. Còn với khách hàng mới thì họ sẽ lựa chọn 6 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tài chính – Kế toán Phòng TC – HC Phòng Marketing Phòng KH – KD Bộ phận thu mua Bộ phận bán hàng hình thức mua hàng trực tiếp là chủ yếu. Đây cũng là hình thức bán hàng chính của Công ty. Bán hàng qua mạng là việc tiến hành các giao dịch thương mại thông qua mạng internet, các mạng truyền thông và các phương tiện điện tử khác. Tuy Công ty có thực hiện hoạt động bán hàng qua mạng nhưng không đem lại hiệu quả nhiều cho Công ty vì tâm lý sợ mua hàng nhái, hàng kém chất lượng, hàng ảo của khách hàng. Bán hàng trực tiếp tại kho là khách hàng đến trực tiếp Công ty để mua hàng và bộ phận bán hàng của Công ty sẽ thực hiện hoạt động bán hàng trực tiếp cho khách hàng, nếu khách hàng mua với số lượng lớn sẽ được Công ty hỗ trợ một khoản chi phí vận chuyển. Như đã nói ở trên, hình thức này đa số thu hút lượng khách hàng mới của Công ty. Sơ đồ 1.2: Quy trình cung ứng sản phẩm, dịch vụ 1.1.5. Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây Kết quả kinh doanh của Công ty dựa trên những phân tích về doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Đây là ba phân tích cơ bản nhất nhằm biết rõ về tình hình hoạt động của Công ty trong 3 năm vừa qua giúp chúng ta có cái nhìn cơ bản về Công ty đã làm ăn, phát triển như thế nào. 7 Khách hàng Kiểm tra chất lượng, số lượng sản phẩm Nhập kho và làm các thủ tục liên quan Quá trình vận chuyển sản phẩm Lựa chọn sản phẩm cần mua từ nhà cung ứng và mua sản phẩm Liên hệ với khách hàng có nhu cầu Vận chuyển sản phẩm Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2011 – 2013 ĐVT: đồng Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên 2011 2012 2013 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 3.320.218.847 3.841.024.884 5.002.122.780 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02) 3.320.218.847 3.841.024.884 5.002.122.780 4. Giá vốn hàng bán 2.822.941.211 2.931.849.360 3.900.613.400 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 497.277.636 909.175.524 1.101.509.380 6. Doanh thu hoạt động tài chính 7. Chi phí tài chính 185.862.700 148.722.000 106.252.769 Trong đó: Chi phí lãi vay 8. Chi phí quản lý kinh doanh 303.513.613 350.677.675 295.654.095 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 7.901.323 409.775.849 699.602.516 10. Thu nhập khác 586.637 324.637 45.659.865 11. Chi phí khác 209.842.186 12. Lợi nhuận khác (40=31-32) 586.637 324.637 -164.182.321 13. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 8.487.960 410.100.486 535.420.195 14. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 1.485.393 82.500.000 107.084.000 15. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 7.002.567 327.600.486 428.336.195 Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty − Về doanh thu:  Bảng doanh thu của Công ty qua 3 năm 2011 – 2013 Dựa vào bảng doanh thu của Công ty sẽ xác định được tình hình bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty trong những năm gần đây và hình dung được Công ty sẽ thực hiện các chính sách Marketing như thế nào để ngày một nâng cao doanh thu hơn. 8 Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền % Số tiền % 1. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3.320.218. 847 3.841.024. 884 5.002.122. 780 520.806. 037 15,686 1.161.09 7.896 30,229 2.Thu nhập khác 586.637 324.637 45.659.865 -262.000 -44,661 45.335.2 28 113.964, 899 3.Tổng doanh thu 3.320.805. 484 3.841.349. 521 5.047.782. 645 520.544. 037 16 1.206.43 3.124 31,406 Bảng 1.2: Bảng doanh thu của Công ty qua 3 năm 2011 - 2013 Biểu đồ 1.1: Doanh thu của Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên qua 3 năm Qua 3 năm doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ đều cao, tăng lên theo thời gian và chiếm đa số trong nguồn thu của doanh nghiệp. Doanh thu thuần của Công ty thu chủ yếu từ hoạt động buôn bán (đặc biệt là kinh doanh sản phẩm keo 502) vẫn là nguồn thu chính, mang lại nguồn lợi nhuận ổn định và lượng tiền mặt lớn cho Công ty, là cơ sở để phát triển các lĩnh vực kinh doanh. Cụ thể năm 2012 tổng doanh thu chiếm 3.841.349.521 đồng, tăng 520.544.037 đồng (tương ứng với tăng 16%) so với năm 2011. Năm 2013 cũng tăng 1.206.433.124 đồng (tương ứng với 31,406%) so với năm 2012. Mức tăng doanh thu của Công ty không nhiều trong năm 2012, song với khoản tăng này Công ty có thể dùng để đầu tư cho các sản phẩm khác của Công ty, từ đó tạo tiền đề phát triển trong tương lai cho Công ty (không chỉ phát triển ở một mặt hàng mà còn ở nhiều mặt hàng). Năm 2013, doanh thu tăng khá cao, điều này chứng tỏ trong năm 2013, Công ty đã thực hiện các chính sách nhằm tăng nhanh doanh thu của Công ty, các chính sách đó là: chính sách sản phẩm: thu mua và kinh doanh một sản phẩm nhưng có nhiều loại (ví dụ như keo 502 có các loại chai 20kg, 500gr, 200gr, 100gr, 50gr nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách 9 hàng); chính sách giá cả: đưa ra giá cả hợp lý để có thể tăng khối lượng tiêu thụ mà vẫn đảm bảo thu được lãi; chính sách Marketing: sử dụng các biện pháp như quảng cáo, khuyến mại…đến khách hàng và người tiêu dùng để tăng doanh số bán; chính sách phân phối: Công ty lựa chọn địa bàn phù hợp, xây dựng cửa hàng và bố trí mạng lưới phân phối sao cho có thể cung cấp hàng hóa đến cho khách hàng nhanh nhất, đồng thời bố trí mạng lưới phân phối ở địa bàn cho phép cung ứng sản phẩm hàng hóa với khối lượng lớn… Thu nhập khác cũng là một phần quan trọng trong tổng doanh thu của Công ty. Cụ thể năm 2012 khoản mục này giảm 44,661% so với năm 2011, điều này làm cho tổng doanh thu của Công ty có tăng nhưng là do sự tăng lên của doanh thu thuần song lại bị giảm đi do thu nhập khác giảm, sự giảm đi của khoản thu nhập khác này là do khách hàng còn nợ tiền chưa trả, còn năm 2013 thì tăng 13964,899% so với năm 2012, tăng gấp nhiều lần so với năm 2012, sự tăng lên này là do Công ty thu từ các hoạt động: thanh lý TSCĐ, nhượng bán TSCĐ, thu tiền phạt khách hàng do vi phạm hợp đồng, thu tiền bảo hiểm được bồi thường, khoản nợ phải trả nay mất chủ được ghi tăng thu nhập, thu các khoản thuế được giảm, được hoàn lại và các khoản thu khác… − Về chi phí:  Bảng chi phí của Công ty qua 3 năm 2011-2013 Chi phí là một khoản mục mà Công ty cần phải xem xét và quan tâm hàng đầu bởi vì khoản mục này ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của đơn vị. Phân tích chi phí để thấy được sự biến động của từng khoản mục và nguyên nhân của sự biến động đó mà có những giải pháp thật phù hợp để từng bước kiểm soát chi phí, nâng cao lợi nhuận tại đơn vị. Bảng 1.3: Chi phí của Công ty qua 3 năm 2011 – 2013 Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền % Số tiền % 1. Giá vốn hàng bán 2.822.941.2 11 2.931.849.3 60 3.900.613.4 00 108.90 8.149 3,858 968.76 4.040 33,043 2. Chi phí tài 185.862.70 148.722.00 106.252.76 - - - - 10 [...]... đang cần tuyển lao động ở những ngành nghề mới đây PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM VÀ DV MỸ THIÊN 2.1 Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên 2.1.1 Những thành tựu đạt được Có thể thấy Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong công tác tuyển dụng: − Thực hiện tuyển dụng theo... Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên từ năm 2011 đến 2013 1.2.1 Hoạch định nhu cầu tuyển dụng lao động Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên 1.2.1.1 Dự báo nhu cầu và xác định khả năng nguồn nhân lực hiện tại Nhu cầu tuyển mộ: Phòng TC – HC cần phải căn cứ vào khối lượng công việc để dự đoán Công ty cần tuyển mộ bao nhiêu người để phù hợp với khối lượng công việc đó Số lượng người được tuyển vào phải tương... hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng có xu hướng mở rộng và phát triển Chính điều đó mà Công ty đã có chính sách tuyển thêm nhân viên để làm việc, hơn nữa Công ty cũng đã có chính sách quan tâm hơn trong việc tuyển dụng nhằm mong tuyển được những nhân viên có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc 1.2.7 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM. .. nguồn tuyển dụng của Công ty Khi có nhu cầu tuyển người, các doanh nghiệp có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức cũng như từ thị trường lao động bên ngoài Công ty TNHH SX TM & DV Mỹ Thiên cũng vậy, tuy nhiên thì nguồn lao động bên trong vẫn được ưu tiên hơn vì hơn hết ta thấy họ đã làm việc lâu năm trong Công ty nên hiểu về Công ty hơn người ngoài mới tuyển vào Có thể thấy với việc tuyển. .. chế nhỏ của công tác tuyển dụng lao động tại Công ty, mặc dù với tình hình hiện nay thì Công ty đã bước nào thực hiện tốt công tác này song vẫn tồn tại những hạn chế Hạn chế mà Công ty gặp phải cũng là những hạn chế mà các Công ty khác gặp phải, chính vì vậy những giải pháp đưa ra có thể phần nào hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty và cũng là những ý kiến để các Công ty khác tham khảo Đến đây... đề tuyển dụng lao động thực sự là một vấn đề quan trọng trong sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, và nếu Công ty làm ăn đạt hiệu quả cũng sẽ góp phần đưa nền kinh tế đất nước phát triển hơn Việc tuyển dụng và đào tạo lao động sau đó tại Công ty mang lại rất nhiều lợi ích cho Công ty như giảm bớt được chi phí, tạo một môi trường làm viêc mới cho Công ty là năng động và nhiệt huyết nhưng Công. .. trong quá trình tuyển dụng vì nếu làm như vậy chẳng khác nào đưa Công ty mình vào chỗ chết Vì nếu tuyển vào Công ty những nhân viên làm việc không tốt sẽ ảnh hưởng đến Công ty và tốn kém chi phí như thế nào Công ty nên thực hiện đầy đủ các bước trong công tác tuyển dụng, tránh trường hợp bỏ qua các bước quan trọng để giảm chi phí mà làm hại đến Công ty Điều này nghĩa là không hẳn Công ty phải làm đầy... các bước mà là Công ty không nên bỏ qua những bước quan trọng mà đánh giá sai khả năng của ứng viên Hơn nữa Công TNHH SX TM & DV Mỹ Thiên nên xem xét lại lực lượng tham gia vào công tác tuyển dụng, tránh tình trạng làm việc sai sót, không làm hết chức trách gây ra những tình trạng không tốt, hiểu sai và không đủ về các ứng viên Trong công tác tuyển 31 dụng, Công ty nên phổ biến đến công việc nhiều... 16,67 13 7 10 5 5 65 35 50 25 25 Nguồn: Phòng TC – HC Công ty Nhìn vào bảng trên ta thấy rõ tổng số lao động tuyển dụng của Công ty tăng qua 3 năm Điều này chứng tỏ Công ty đã có chính sách thu hút lao động vì Công ty mở rộng quy mô kinh doanh Chính điều đó tạo ra nguồn thu nhập cho Công ty tăng lên Và Công ty cũng rất quan tâm đến chất lượng nguồn lao động nên thường yêu cầu trình độ cao thể hiện ở những... hoạt động theo hướng bán hàng dựa trên chủ động giao hàng chứ không dựa trên đơn hàng Dựa trên nền tảng này, năm 2013, Công ty sẽ hoàn thành giai đoạn tăng trưởng cả về doanh thu lẫn lợi nhuận Năm 2013, Công ty tiếp tục phát triển sản phẩm chủ lực, nâng cao chất lượng nguồn lao động, tối ưu hóa hệ thống quản trị và chuỗi cung ứng 1.2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX . Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. − Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. Mặc. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM VÀ DV MỸ THIÊN. 1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH SX TM và DV Mỹ Thiên. 2 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . về Công ty; phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty; đánh giá chung về công tác tuyển dụng lao động và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động. −