Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập lớn môn quản lý dự án
Báo cáo bài tp ln môn Qun lý d án tài: Các k qut. - Nhóm 01 [Year] 2 Trong bp trung phân tích các v n t trong qun lý d án. Phn trình bày cc xây dn chính: 1. 10 v u trong qun lý d án. 2. c v t và các hình thc phn ng vt. 3. Lý thuyt chung v gii quyt. 4. Gii quyt trong qun lý d án. 5. Gii quyt khi làm vic nhóm. Chúng em rc thy nh sn phm ca chúng em có th hoàn thi các thành viên trong nhóm: - Nhóm 01 [Year] 3 1. 10 vấn đề hàng đầu trong quản lý dự án. 6 1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6 1.3. V #3: i qun lý d án không th li toàn b các thông s ca d án. 7 1.4. V #4: Thiu liên kt chic. 8 1.5. V #5: Qun lý các bên liên quan. 8 1.6. V #6: Các s c truyn thông gây ra nhng mc tiêu và m án không rõ ràng. 9 1.7. V #7: Ny sinh các kho. . 9 1.8. V #8: i qun lý d án b qua thm ha i gn. 10 1.9. V #9: i d án b n th nghim. . 10 1.10. V #10: S s hãi v vic không dám th dù bit là . . 11 2. Sơ lược về xung đột và các hình thức phản ứng với xung đột . 13 2.1. t và qut là gì? 14 2.2. Ti sao phi hiu thêm v t và qut? . 15 2.3. Làm th i ta phn ng vt? Chiu hay bay lên t . 15 2.4. Nhng tr ch t? . 16 2.5. nhn tht. 17 2.5.1. . 17 2.5.2. Loi tr . 17 2.5.3. Thích hp. 18 2.5.4. Tha hip. 19 - Nhóm 01 [Year] 4 2.5.5. Cng tác. 20 2.6. Các nhân t có th nn hình tht. . 20 2.7. 22 2.8. Làm th các sinh viên tip nh h có th nâng cao các k t? . 25 2.9. Làm th nào mt nhóm hc sinh có th áp d ci thin cách tip cn ca nó có các k c qut trong nhóm? . 28 2.10. Làm th nào mt ging viên có th áp dng thông tin trong khóa hc ca anh / cô ta? 31 2.11. Tng kt. . 36 3. Lý thuyết chung về giải quyết xung đột. . 38 3.1. Hiu bit lý thuyt: Các kit 39 3.2. Hiu bit lý thuy da s thích 41 3.3. S dng công c: Mt quy trình gii quyt 42 3.3.1. t ra bi cnh . 42 3.3.2. c 2: Thu thp thông tin 43 3.3.3. c 3: Thng nht v 44 3.3.4. i pháp phù hp 44 3.3.5. t gii pháp 44 3.4. Kt lun 45 4. Giải quyết xung đột trong quản lý dự án 46 4.1. Gii thiu . 46 4.2. Tng quan Qun lý d án . 46 - Nhóm 01 [Year] 5 4.3. Tìm hiu v t . 49 4.4. p c gii quyt . 52 5. Giải quyết xung đột khi làm việc nhóm . 60 5.1. Tóm tt: 60 5.2. Gii quyt trong các nhóm làm vic: 60 5.3. Quy trình gii quyt trong nhóm 65 5.4. Ngun gc ct trong các nhóm d án 70 Tài liệu tham khảo. 73 - Nhóm 01 [Year] 6 1. . do trung bình, 52,7% chi phí 189% và . ng, t s phát sinh ch yu t s tranh lun v 10 v mà chúng ta s cp ph 1.1. Vấn đề #1: Dự án không thể bắt đầu đúng thời gian. và chia . danh sách các lo công 1.2. - Nhóm 01 [Year] 7 . rõ ràng án, 1.3. Vấn đề #3: Người quản lý dự án không thể lưu lại toàn bộ các thông số của dự án. các thành viên nhóm làm và vài và nào - Nhóm 01 [Year] 8 vào tronh các 1.4. Vấn đề #4: Thiếu liên kết chiến lược. Có làm là làm khi IT nên 1.5. Vấn đề #5: Quản lý các bên liên quan. các bên liên quan có cho - Nhóm 01 [Year] 9 . 1.6. Vấn đề #6: Các sự cố truyền thông gây ra những mục tiêu và mục đích dự án không rõ ràng. án và nó còn , - 1.7. Vấn đề #7: Nảy sinh các khoảng cách trong đội ngũ nhân viên. . Q o - Nhóm 01 [Year] 10 còn khi 1.8. Vấn đề #8: Người quản lý dự án bỏ qua thảm họa đang tới gần. không khéo léo khi nói hay ghét ng theo dõi quy . khi hàng ngày trong thay . 1.9. Vấn đề #9: Đội dự án bỏ qua giai đoạn thử nghiệm. . [...]... không có thời gian để kiểm thử, dự án sẽ có khả năng thất bại sau cùng rất cao Người quản lý dự án cần phải có tầm nhìn xa trông rộng khi dự án được thực hiện, các vấn đề sẽ nảy sinh thêm chi phí Sự thành công của dự án phụ thuộc vào việc kiểm thử suốt vòng đời dự án Quá trình phân phối các dự án thành công, sau cùng, sẽ chứng minh được giá trị cao hơn so với tư tưởng quản lý 1.10 Vấn đề #10: Sự sợ hãi... kỹ năng quản lý xung đột- Nhóm 01 [Year] dự án Ngày nay, quản lý dự án được sử dụng trên toàn cầu bởi những tập đoàn hàng tỉ đô la, chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận nhỏ ó vô số con đường dẫn tới thất bại hỉ có một số rất ít con đường dẫn tới thành công ác yếu tố quản lý dự án thành công đã được ghi nhận trong nhiều năm qua - họ chỉ cần chú ý nhiều hơn hả năng lãnh đạo quản lý dự án là một kỹ... cách quản lý xung đột của chúng ta Một số người trong chúng ta quan sát quản lý xung đột, trong khi những người khác lại quan sát quản lý xung đột không chuẩn ầu hết chúng ta có nhiều lý do để cải thiện kỹ năng quản lý xung đột của chúng ta Những giảng viên nên giúp cho các sinh viên của mình phát triển các kỹ năng quản lý xung đột Rất nhiều người không giải quyết được xung đột vì họ đều có một tập. .. sẽ dẫn đến quản lý xung đột hiệu quả hơn ác ví dụ sau đây sẽ cung cấp các ý kiến bổ sung cho rằng các cá nhân có thể sử dụng để cải thiện các kỹ năng quản lý xung đột của mình Bài tập đánh giá của cá nhân Ngoài việc phản ánh trên các câu hỏi ở phần trên, Karl Smith6 cho thấy rằng bài tập sau đây có thể cung cấp cho các cá nhân với giá trị thông tin về quan điểm của họ về cuộc xung đột Bài tập: Viết...ác kỹ năng quản lý xung đột- Nhóm 01 [Year] iải pháp: Quản lý dự án đưa ra chi tiết các mục tiêu kinh doanh chiến lược và quy trình để đạt được ngân sách trong thời gian đáp ứng để kiểm tra đi kiểm tra lại iai đoạn này thường là giai đoạn đầu tiên phải làm đối với các ràng buộc về thời gian và ngân sách Người quản lý dự án cần lưu ý rằng nếu đội của họ dành tất cả... tiêu và giá trị Quản lý rủi ro là các quy tắc để tất cả các xung đột này có thể giải quyết một cách gọn nhẹ, nhưng học để quản lý xung đột có thể làm giảm các nghịch lý của tính kém năng suất ngày càng tăng trong phần mềm Quản lý xung đột bao gồm các kỹ năng đến xử lý xung đột, tự nhận thức về các chế độ xung đột, kỹ năng giao tiếp trong cuộc xung đột, và thiết lập một cấu trúc quản lý xung đột trong... bạn ánh giá của TKI sẽ cung cấp thông tin về hình thức xung đột chính của bạn ược trang bị với thông tin này, sự phản ánh của cá nhân thêm vào sẽ giúp bạn xác định mức độ thoải mái hiện tại của bạn với phong cách giải quyết xung đột Sau đó, bạn có thể quyết định xem bạn muốn thay đổi hay không Tạo một kế hoạch quản lý cá nhân để quản lý xung đột Tạo một kế hoạch quản lý xung đột Một kế hoạch quản lý. .. theo nhóm và quản lý dự án6 arl Smith yêu cầu đội phát triển xếp hạng mười lăm nguyên nhân thất bại tại oa ỳ của họ một cách thường xuyên Các bài tập tương tự xếp hạng những gì cần thiết nhất được nêu ra tại http://www.eas.asu.edu/ ~ asufc / teaminginfo / teams.html hoặc là Joining Together11 bởi Johnson and Johnson (Bài 8.3 ứng trong sa mạc, bài 8.4 Ai nên dùng penicillin, bài 8.5 Tránh khỏi sự mất... đổi (và hy vọng, gia tăng) 33 ác kỹ năng quản lý xung đột- Nhóm 01 [Year] • Thể hiện các cải tiến trong thiết lập kỹ năng quản lý xung đột • Tạo một kế hoạch quản lý xung đột oạt động của lớp học: Yêu cầu học sinh đọc toàn bộ tài liệu trước khi đến lớp và yêu cầu họ viết với nội dung làm thế nào họ tiếp cận xung đột quản lý có thể được mô tả trong năm chế độ quản lý xung đột Nếu có thể, cho phép các sinh... kiếm, như những yêu cầu cạnh tranh toàn cầu mà các dự án mới - nhỏ và lớn – nhờ đó được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách Các doanh nghiệp mới và tái kiến trúc xuất hiện trong thế kỷ 21 chính là các chuyên gia quản lý dự án, những người sẽ đóng một vai trò không thể thiếu trong sự thành công cuối cùng khi thực hiện 12 ác kỹ năng quản lý xung đột- Nhóm 01 [Year] 2 Sơ lược về xung đột . 1.3. Vấn đề #3: Người quản lý dự án không thể lưu lại toàn bộ các thông số của dự án. các. 10 vấn đề hàng đầu trong quản lý dự án. ................................................................ 6 1.1. V #1: D án không th bu i