Đang tải... (xem toàn văn)
Ôn tập kế toán quản trị; ôn tập kế toán quản trị; đề cương kế toán quản trị; bài tập ôn tập kế toán quản trị; các dạng bài ôn thi kế toán quản trị; các dạng bài tập cơ bản môn kế toán quản trị; kế toán quản trị
1 BÀI TẬP ÔN KẾ TÓAN QUẢN TRỊ 2 Bài 1 : Công ty ABC tổ chức sản xuất gồm 2 bộ phận : Bộ phận A sản xuất kinh doanh sản phẩm A do nhà quản lý Nguyễn Văn A phụ trách, Bộ phận B kinh doanh sản phẩm B do nhà quản lý Nguyễn Văn B phụ trách. Theo tài liệu thu thập như sau : 1. Tài liệu thống kê từ tình hình sản xuất sản phẩm A của bộ phận A như sau : Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (đ) 480.000 720.000 960.000 Chi phí nhân công trực tiếp (đ) 400.000 600.000 800.000 Chi phí sản xuất chung (đ) 1.240.000 1.360.000 1.480.000 Mức sản xuất (sp) 800 1.200 1.600 2. Tài liệu khác trong năm 2005 : Biến phí bán hàng : 200đ/sp A ; Tổng đònh phí bán hàng hằng năm của sản phẩm A là 796.000đ ; Đònh phí quản lý chung phân bổ hằng năm cho sản phẩm A là 500.000đ; Đơn giá bán 4.000đ/spA ; Sản lượng tiêu thụ 900sp ; Mức sản xuất tối thiểu là 800sp A và tối đa là 1.600spA ; Vốn hoạt động kinh doanh bình quân trong năm là 10.000.000đ và Đònh phí sản xuất bắt buộc của sản phẩm A hằng năm 60%, đònh phí bán hàng và quản lý là đònh phí bắt buộc. 3 Yêu cầu : 1. Xác đònh biến phí sản xuất chung đơn vò và tổng đònh phí sản xuất chung theo phương pháp chênh lệch và theo phương pháp bình phương bé nhất. 2. Xác đònh biến phí đơn vò và tổng đònh phí sản xuất kinh doanh sản phẩm A. 3. Viết phương trình chi phí sản xuất kinh doanh sản phẩm A. Trên cơ sở đó, ước tính chi phí sản xuất kinh doanh sản phẩm A ở mức 1.000sp, 1.500sp, 1.700sp và 2.000sp. Cho biết, khi tăng quá phạm vi họat động, biến phí đơn vò tăng 5%, đònh phí tăng 40%. 4. Xác đònh phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh đơn vò hợp lý của sản phẩm A. 5. Ước tính chi phí sản xuất kinh doanh nhỏ nhất của sản phẩm A khi tạm thời ngưng kinh doanh. 6. Xác đònh sản lượng, doanh thu hòa vốn, doanh thu an toàn, tỷ lệ doanh thu an tòan và vẽ đồ thò biểu diễn cho sản phẩm A trong năm 2005. 7. Ước tính sản lượng, doanh thu để công ty đạt mức lợi luận của sản phẩm A trước thuế 200.000đ, sau thuế là 300.000đ. Cho biết thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 20%. 8. Công ty đang dự tính thực hiện chính sách khuyến mãi với ý tưởng là thưởng cho mỗi sản phẩm vượt điểm hòa vốn là 40đ/sp. Tính sản lượng để công ty đạt mức lợi nhuận sau thuế 300.000đ với thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 20%. 9. Xác đònh tỷ lệ phần tiền tăng thêm của sản phẩm A theo phương pháp tòan bộ và theo phương pháp trực tiếp toàn với nhu cầu sản xuất và tiêu thụ 1.500sp A, ROI mong muốn 5%. Cho biết, lãi vay ước tính 100.000đ. 4 10.Một khách hàng đề nghò mua số sản phẩm A tồn kho năm 2005 với mức giá 2.500đ/sp. Theo yêu cầu của Ban giám đốc, bán số sản phẩm tồn kho này chỉ thực hiện khi đảm bảo bù đắp mức lỗ của sản phẩm A trong năm 2005. Anh chò tính toán và thuyết trình cho Ban giám đốc nên thực hiện đề nghò của khách hàng hay không. 11.Công ty K đang chào hàng sản phẩm A cho Ban giám đốc với mức giá 2.400đ/sp. Anh chò phân tích và báo cáo ban giám đốc nên thực hiện đề nghò của công ty K hay không và mức giá lớn nhất có thể chấp nhận là bao nhiêu với nhu cầu dự tính 1.200sp. Cho biết nếu chấp nhận đề nghò của công ty K, công ty sẽ giải tán bộ phận sản xuất kinh doanh sản phẩm A. Vì vậy, công ty cắt giảm được toàn bộ biến phí, đònh phí quản trò và tận dụng vốn nhàn rỗi để liên doanh với một công ty khác với mức lãi ròng hằng năm 300.000đ, cho thuê máy móc thiết bò với thu nhập ròng hằng năm 10.000đ. 12.Năm 2005, công ty tiêu thụ được 900sp A và 1.500 hàng hóa B. Cho biết, hàng hóa B có giá bán 5.000đ/sp, giá mua 1.200đ/sp, biến phí bán hàng 800đ/sp, đònh phí bán hàng hằng năm 1.200.000 và đònh phí quản lý chung phân bổ hằng năm 2.000.000đ. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp toàn bộ và theo phương pháp trực tiếp, đồng thời trình bày nhận xét về đánh giá thành quả quản lý của nhà quản lý nếu sử dụng thông tin lợi nhuận, giá vốn tồn kho theo các phương pháp tính khác nhau. 13.Căn cứ số liệu câu (12) Tính doanh thu hòa vốn, doanh thu an tòan và tỷ lệ phần tiền cộng thêm tòan công ty theo phương pháp trực tiếp. 14.Căn cứ vào số liệu câu (12), giả sử đơn giá bán, biến phí đơn vò và tổng đònh phí không thay đổi, công ty đang xem xét để mở rộng thi trường một trong 2 sản phẩm. Theo anh chò nên chọn sản phẩm nào để mở rộng thò trường. Tính 5 lợi nhuận công ty với quyết đònh tăng doanh thu sản phẩm đã chọn với mức tăng 500.000đ. 15.Căn cứ vào số liệu câu (12), đánh giá trách nhiệm của trung tâm đầu tư. Cho biết, yêu cầu trong năm 2005, ROI là 5%, RI là 584.000đ và lãi vay thực tế trong năm 120.000đ. 16.Bộ phận tư vấn M cho rằng : nên duy trì đơn giá bán, biến phí đơn vò, tổng đònh phí, tổng doanh thu tòan công ty như năm 2005 nhưng tăng doanh thu sản phẩm A 400.000đ và giảm doanh thu hàng hóa B : 400.000đ thì sẽ đem lại những chuyển biến tích cực hơn về doanh thu hòa vốn, doanh thu an tòan và lợi nhuận. Theo anh chò có đúng không, chứng minh, giải thích. (sinh viên tự giải). 17.Bộ phận tư vấn N cho rằng : vẫn duy trì doanh thu, số dư đảm phí, đơn giá bán và đònh phí như năm 2005 nhưng xây dựng lại kết cấu hàng bán theo tỷ lệ 40% sản phẩm A và 60% sản phẩm B thì sẽ có lợi hơn về doanh thu hòa vốn, doanh thu an tòan và lợi nhuận . Theo anh chò có đúng không, chứng minh, giải thích và tính sản lượng hòa vốn từng sản phẩm trong trường hợp này (sinh viên tự giải). Bài 2 : Công ty AB có số liệu năm 2005 như sau : 1. Biến phí sản xuất hằng năm : Nguyên vật liệu trực tiếp 2.000 đ/sp; Nhân công trực tiếp 1.500 đ/sp ; Biến phí sản xuất chung 500 đ/sp; Biến phí bán hàng và quản lý 1.000 đ/sp 2. Hằng năm, Đònh phí sản xuất : 3.500.000đ ; Đònh phí bán hàng quản lý 2.500.000đ. 3. Đơn giá bán 9.000đ/sp và mức tiêu thụ thực tế 2.000sp 6 4. Năng lực sản xuất kinh doanh hằng năm từ 1.700sp – 2.800sp và thuế suất thuế TNDN 20% Yêu cầu : 1. Xác đònh số dư đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, kết cấu chi phí, độ lớn đòn bẩy kinh doanh. 2. Xác đònh điểm hòa vốn, doanh thu an toàn và vẽ đồ thò biểu diễn. 3. Xác đònh sản lượng, doanh thu để công ty đạt mức lợi nhuận trước thuế là 2.400.000đ và sau thuế thu nhập doanh nghiệp là 1.875.000đ. 4. Giả sử đơn giá bán, biến phí đơn vò và tổng đònh phí không thay đổi, tính nhanh lợi nhuận khi doanh thu tăng lên 1.000.000đ và khi doanh thu tăng lên 20% 5. Anh chi phân tích và đề xuất với Ban giám đốc nên thực hiện phương án với đề nghò của Bộ phận kinh doanh như sau : - Thay nguyên vật liệu làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100 đ/sp ; - Thuê một số máy móc thiết bò sản xuất với giá thuê là cố đònh năm 600.000 đ để tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp mỗi sản phẩm 20 đ/sp ; - Tăng ngân sách quảng cáo năm là 287.200đ và cắt giảm hoa hồng bán hàng mỗi sản phẩm là 8 đ/sp ; - Giảm giá bán mỗi sản phẩm 100 đ/sp; - Với những dự tính trên sản lượng tiêu thụ sẽ tăng 20% so với năm 2005; Căn cứ vào mối quan hệ C-V-P phân tích và đề xuất ý kiến. 6. Một khách hàng đề nghò mua 500sp sản phẩm với mức giá giảm 40%, Công ty có nên thực hiện đề nghò này không, chứng minh, giải thích. 7 7. Giả sử công ty sản xuất 2.500sp, tiêu thụ 2.000sp. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp chi phí toàn bộ và phương pháp chi phí trực tiếp. Bài 3 : Trong quý 3 năm 2005, công ty AB có tài liệu dự tính về hàng hoá A như sau : 1. Số dư đầu tháng 7 năm 2005 : Hàng hóa tồn kho 120 sp ; Nợ phải trả 40.000đ, trong đó, nợ phải trả hàng mua tháng 5 là 10.000đ, nợ phải trả hàng mua tháng 6 là 30.000đ ; Nợ phải thu hàng bán tháng 6 là 25.000đ. 2. Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự tính Tháng 7 là 1.000 sp, Tháng 8 là 2.000 sp , Tháng 9 là 2.500 sp, Tháng 10 là 2.500 sp . 3. Đơn giá mua được duyệt 200đ/sp ; Giá bán được duyệt 400đ/sp. 4. Chế độ thanh toán quy đònh trong năm 2005 giá mua thanh toán 70% trong tháng mua, 20% trong tháng kế tiếp thứ nhất, 10% trong tháng kế tiếp thứ 2. Chế độ thu tiền quy đònh giá bán thu ngay 60% trong tháng, 40% tháng kế tiếp. Chế độ dự trữ tồn kho cuối kỳ 10% Yêu cầu : 1. Lập dự toán mua và thanh toán tiền mua hàng hóa quý 3. 2. Lập dự toán doanh thu và thu tiền quý 3. 3. Lập dự toán kết quả kinh doanh trong quý 3. Cho biết, Biến phí bán hàng và quản lý 20đ/sp, đònh phí bán hàng và quản lý trong mức tiêu thụ từ 800sp đến 2000 sp là 70.000đ, trong mức từ 2001 sp đến 4000sp là 80.000đ. Bài 4 : Công ty AB có số liệu năm 2005 như sau : 8 1. Biến phí sản xuất hằng năm : Nguyên vật liệu trực tiếp 2.000 đ/sp; Nhân công trực tiếp 1.500 đ/sp ; Biến phí sản xuất chung 500 đ/sp; Biến phí bán hàng và quản lý 1.000 đ/sp 2. Hằng năm,Đònh phí sản xuất 3.500.000đ; Đònh phí bán hàng quản lý chung 2.500.000đ. 3. Đơn giá bán 9.000đ/sp và mức tiêu thụ thực tế 2.000sp 4. Năng lực sản xuất kinh doanh hằng năm từ 1.700sp – 2.800sp và thuế suất thuế TNDN 20% Yêu cầu : 1. Xác đònh số dư đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, kết cấu chi phí, độ lớn đòn bẩy kinh doanh. 2. Xác đònh điểm hòa vốn, doanh thu an toàn và vẽ đồ thò biểu diễn. 3. Xác đònh sản lượng, doanh thu để công ty đạt mức lợi nhuận trước thuế là 2.400.000đ và sau thuế thu nhập doanh nghiệp là 1.875.000đ. 4. Giả sử đơn giá bán, biến phí đơn vò và tổng đònh phí không thay đổi, tính nhanh lợi nhuận khi doanh thu tăng lên 1.000.000đ và khi doanh thu tăng lên 20%. 5. Anh chi phân tích và đề xuất với Ban giám đốc nên thực hiện phương án với đề nghò của Bộ phận kinh doanh như sau : - Thay nguyên vật liệu làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100 đ/sp ; 9 - Thuê một số máy móc thiết bò sản xuất với giá thuê là cố đònh năm 600.000 đ để tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp mỗi sản phẩm 20 đ/sp ; - Tăng ngân sách quảng cáo năm là 287.200đ và cắt giảm hoa hồng bán hàng mỗi sản phẩm là 8 đ/sp ; - Giảm giá bán mỗi sản phẩm 100 đ/sp; - Với những dự tính trên sản lượng tiêu thụ sẽ tăng 20% so với năm 2005; Căn cứ vào mối quan hệ C-V-P phân tích và đề xuất ý kiến. 6. Một khách hàng đề nghò mua 500sp sản phẩm với mức giá giảm 40%, Công ty có nên thực hiện đề nghò này không, chứng minh, giải thích. 7. Giả sử công ty sản xuất 2.500sp, tiêu thụ 2.000sp. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp chi phí toàn bộ và phương pháp chi phí trực tiếp. Bài 5 : Cơng ty B có tài liệu kinh doanh của nhà quản lý Nguyễn Văn B qua các năm như sau : Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 1.Doanh thu 8.000.000đ 8.000.000đ 2.Chi phí kinh doanh Giá thành sản xuất 4.500.000đ 5.000.000đ Chi phí bán hàng 1.500.000đ 1.000.000đ 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.000.000đ 1.000.000đ 3. Chi phí tài chính 300.000đ 500.000đ 4. Tài sản sử dụng bình quân 8.000.000đ 10.000.000đ 5. ROI tiêu chuẩn 5% 5% Yêu cầu : 1. Tính RI,ROI qua các năm và đánh giá tình hình quản lý tài chính của Nguyễn Văn B qua 2 năm. 2. Trong năm 2007, với tỷ trọng chi phí kinh doanh trên doanh thu không thay đổi và tài sản sử dụng bình quân tăng thêm 20% so với năm 2006, theo anh chị, nhà quản lý Nguyễn Văn B nên điều chỉnh doanh thu, chi phí nào, bao nhiêu để đảm bảo tỷ lệ ROI năm 2006. Cho biết, trong chi phí kinh doanh năm 2006 có 40% định phí và nhà quản lý Nguyễn Văn B không có quyền vay vốn kinh doanh. Baøi 6 : Theo tài liệu thu thập từ tình hình sản phẩm D trong quý I năm 2007 như sau : Chỉ tiêu Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 4.000.000đ 5.000.000đ 7.000.000đ Chi phí nhân công trực tiếp 2.000.000đ 2.400.000đ 3.200.000đ Chi phí sản xuất chung 1.320.000đ 1.400.000đ 1.560.000đ [...]... đ và giảm được định phí quản trị khâu sản xuất 80% Bài 10 : Công ty AB dự kiến sản xuất sản phẩm A với tài liệu đơn giá bán trên thò trường 60đ/sp, để sản xuất 50.000 sản phẩm mỗi năm, cần một lượng vốn đầu tư 2.000.000đ, chi phí bán hàng và chi phí quản lý quản lý doanh nghiệp phân bổ cho sản phẩm hàng năm 700.000đ (trong đó biến phí 200.000đ), tỷ lệ hoàn vốn mong muốn của công ty 12% Yêu cầu: 1 Tính... 10đ/sp, biến phí quản lý doanh nghiệp 4đ/sp Yêu cầu : 1 Lập lại báo cáo kết quả kinh doanh theo hình thức số dư đảm phí với số liệu năm 2005 2 Xác đònh điểm hoà vốn, doanh thu an toàn và vẽ đồ thò biểu diễn với số liệu năm 2005 3 Trong năm 2006, nếu công ty muốn đạt lợi trước thuế TNDN 280.000đ thì phải tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm Cho biết nếu tiêu thụ vượt mức 9.000 sản phẩm thì công ty phải tốn thêm... 2006, công ty dự tính tiêu thụ 11.500 sản phẩm, lập dự toán tiêu thụ và thu tiền Cho biết đơn giá bán vẫn như năm 2005, số lượng sản phẩm tiêu thụ mỗi quý 1, quý 2 là 20%, mỗi quý 3, quý 4 là 30%, các khoản giảm trừ doanh thu dự tính 4% doanh thu, nợ phải thu năm 2005 thu trong quý 1 là 120.000đ, quý 2 là 160.000đ, sản phẩm tiêu thụ trong quý thu 70% doanh thu thuần và quý kế tiếp 30% doanh thu thuần Bài. .. bán được duyệt là 1.200đ/sp Bài 7 : Theo tài liệu báo cáo kết quả kinh doanh về sản phẩm A của công ty AB trong năm 2005 như sau Chỉ tiêu Đơn vò (đ/sp) 1.Doanh thu Tổng số (đồng) 200 2.Giá vốn hàng bán 1.600.000 123,75 990.000 - Chi phí NVLTT 40 320.000 - Chi phí NCTT 50 400.000 - Chi phí SXC 33,75 270.000 3.Lợi nhuận gộp 76,25 610.000 12 4.Chi phí bán hàng 248.000 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 292.000... mỗi sản phẩm có 40% chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, 25% chi phí nhân công trực tiếp, 20% biến phí sản xuất chung Đònh giá bán bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp 3 Trong tình trạng tiêu thụ khó khăn, một khách hàng đề nghò mua với giá 43đ/sp công ty có nên thực hiện hay không, giải thích, chứng minh bằng số liệu ĐÁP ÁN : BÀI 1 Câu 1 : Phân tích chi phí hỗn hợp a Phân tích chi phí hỗn hợp theo... Câu 11 : Thông tin thích hợp ra quyết đònh sản xuất hay mua ngòai Chỉ tiêu Mua ngòai Tự sản Thông tin 1.200sp xuất chênh lệch 1.200sp 1.Chi phí sản xuất - Biến phí sản xuất - (1.680.000) - Đònh phí sản xuất tùy - (400.000) 400.000 (600.000) (600.000) - ý - Đònh phí sản xuất bắt 1.680.000 20 buộc 2 Giá mua ngòai (2.880.000) 3 Chi phí cơ hội - (2.880.000) (310.000) 310.000 (490.000) Công ty không nên... = 1.464.000đ Câu 15 : Đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư Kế họach : RI : 584.000đ ROI : 5% Thực tế : RI : (1.164.000đ +120.000) – 10.000.000 x 5% = 784.000đ ROI : (1.284.000đ ÷ 10.000.000đ)% = 12,84% Kết quả : RI = 784.000đ – 584.000đ = +200.000đ 24 ROI = 12,84% - 5% = 7,84% Trung tâm đầu tư hòan thành trách nhiệm quản lý BÀI 2 : Câu 1 : Tính các chỉ tiêu liên quan đến mối quan hệ C-V-P... tại công ty đã kinh doanh có lời Vì vậy, công ty bán thêm để giảm tồn kho sản phẩm, khai thác hết công suất và tối đa hóa lợi nhuận - Giá bán theo yêu cầu : Biến phí : 500sp x 5.000đ/sp = 2.500.000đ Đònh phí can bù đắp : 00 Mức lợi nhuận mong muốn : ≥O Tổng giá bán ≥ 2.500.000đ - Giá mua của khách hàng : 500sp x 9.000đ/sp x 60% = 2.700.000đ - Giá mua của khách hàng đảm bảo yêu cầu của công ty... công ty Vì vậy, công ty nên chấp nhận sẽ tăng thêm lợi nhuận 200.000đ Câu 7 : Lập báo cáo kết quả kinh doanh moat lọai sản phẩm theo các phương pháp khác nhau 28 - Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp tòan bộ Chỉ tiêu Tổng số Đơn vò Tỷ lệ (đ) (đ/sp) (%) Doanh thu 18.000.000 9.000 100,00 Giá vốn 10.800.000 5.400 60,00 Lợi nhuận gộp 7.200.000 3.600 40,00 Chi phí bán hàng và quản 4.500.000 -... tại công ty đã kinh doanh có lời Vì vậy, công ty bán thêm để giảm tồn kho sản phẩm, khai thác hết công suất và tối đa hóa lợi nhuận - Giá bán theo yêu cầu : Biến phí : 500sp x 5.000đ/sp = 2.500.000đ Đònh phí can bù đắp : 00 Mức lợi nhuận mong muốn : ≥O Tổng giá bán ≥ 2.500.000đ - Giá mua của khách hàng : 500sp x 9.000đ/sp x 60% = 2.700.000đ 36 - Giá mua của khách hàng đảm bảo yêu cầu của công . 1 BÀI TẬP ÔN KẾ TÓAN QUẢN TRỊ 2 Bài 1 : Công ty ABC tổ chức sản xuất gồm 2 bộ phận : Bộ phận A sản xuất kinh doanh sản phẩm A do nhà quản lý Nguyễn Văn A phụ trách,. 40% tháng kế tiếp. Chế độ dự trữ tồn kho cuối kỳ 10% Yêu cầu : 1. Lập dự toán mua và thanh toán tiền mua hàng hóa quý 3. 2. Lập dự toán doanh thu và thu tiền quý 3. 3. Lập dự toán kết quả. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp toàn bộ và theo phương pháp trực tiếp, đồng thời trình bày nhận xét về đánh giá thành quả quản lý của nhà quản lý nếu sử dụng thông tin lợi nhuận,