CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY MOLEX Nhóm 9 MSSV Trần Chí Bình 33131020131 Nguyễn Phúc Lộc 33131020666 Nguyễn Ngọc Đường 33131020390 Nguyễn Thị Thảo 33131020250 Dương Trọng Nhu 33131020223 Nguyễn Huy Hoàng 33131020046 Đặng Phước Quang 33131020592 Trương Hữu Nghĩa Khánh 33121022552 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY Molex, một công ty sản xuất có 70 năm tuổi thọ tại Chicago, là nhà sản xuất linh kiện điện tử lớn thứ nhì thế giới. Vào năm 1967 công ty đã thành lập một bộ phận quốc tế để phối hợp xuất khẩu và đã mở nhà máy ở nước ngoài đầu tiên tại Nhật Bản vào năm 1970, nhà máy thứ hai ở tại Ireland vào năm 1971. Trên cơ sở đó Molex đã bước chân vào thị trường thế giới và hoạt động này đã chiếm 61% trong tổng số 1,84 tỉ USD thu nhập bên ngoài thị trường Mỹ. Công ty hiện nay đang quản lý 50 nhà máy với lượng công nhân 16.000 người rải rác tại 21 quốc gia khác nhau và chỉ 1/3 trong số đó là ở Mỹ. CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY LỢI THẾ CẠNH TRANH  Giá thành thấp  Dịch vụ chăm sóc khách hang tốt  Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn cầu MỤC TIÊU  Xây dựng một công ty toàn cầu  San sẻ các giá trị tri thức  Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ  Lý thuyết: QTNL toàn cầu (IHRM) là hệ thống hoạch định và phối hợp các quy trình tổ chức bao gồm công việc và thiết kế công việc, tuyển chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá, thù lao và bảo vệ người lao động trong môi trường toàn cầu CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ  Đặc điểm Hoạt động kinh doanh của các công ty đa quốc gia diễn ra ở các nước khác nhau. Vì vậy sự khác biệt môi trường kinh doanh của mỗi nước như văn hóa, chính trị, hệ thống luật pháp và kinh tế…thường xuyên tác động. sự khác biệt môi trường có ảnh hưởng khác nhau đối với chức năng của QTNNL.  Tuyển chọn và hồi hương  Đào tạo và phát triển  Đánh giá kết quả công việc  Chính sách thu nhập CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY MOLEX  ĐỐI VỚI NHÂN CÔNG MỚI  Được làm việc cơ bản như nhau  Đào tạo và phát triển  Đánh giá kết quả công việc  Tất cả theo quy định của công ty  Địa phương hóa tối đa  PHƯƠNG PHÁP Thuê người quản lý có kinh nghiệm, am Hiểu pháp luật tại địa phương. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY MOLEX  ĐỐI VỚI GIÁM ĐỐC, QUẢN LÝ, KỸ SƯ  Thuê người nước ngoài sống tại Mỹ vừa hoàn thành thạc sỹ sẵn sàng di Chuyển nếu được yêu cầu Họ làm việc tại Mỹ một thời gian sau đó Quay về nước của họ để làm việc tại đó [...]... tạo nhân sự cấp dưới để cùng thực hiện mục tiêu theo định hướng của công ty Có chế độ đãi ngộ nhân sự phù hợp theo từng vị trí, tạo môi trường thuận lợi cho nhân sự phát triển Đảo tạo được đội ngũ nhân viên có tinh thần cầu tiến, sẵn sàng cống hiến vì chiến lược phát triển của Công ty TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 4: Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế đã góp phần trong việc thực hiện thành công chiến lược kinh. .. mục tiêu chính của Molex là xây dựng nên một công ty toàn cầu thật sự, tất cả đều là sân nhà bất kể là nó hoạt động ở đâu trên toàn thế giới.) TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không? - Tất cả các nhân công mới đều được làm những việc cơ bản như nhau - Mỗi bộ phận quản lí nguồn nhân lực mới phải có... trao đổi kinh nghiệm với các nhân viên khác khi họ chuyên sang một môi trường mới hoặc hồi hương Bài học kinh nghiệm rút ra từ thuyên chuyển nhân viên của Molex Điều chuyển nhân viên đảm nhiệm nhiều vị trí công việc để đào tạo, có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau Quán triệt tư tưởng, triết lý kinh doanh và văn hóa công ty cho nhân viên Hướng dẫn nhân sự có kinh nghiệm hỗ trợ nhân sự mới, nhân sự... thường thuê các công dân nước ngoài đang sống tại Mỹ, vừa hoàn tất chương trình thạc sĩ và sẵn sàng di chuyển Các cá nhân này sẽ được làm việc tại Mỹ một thời gian để làm quen với văn hóa công ty Sau đó, một số sẽ được gửi về nước của họ đề làm việc tại đó TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không? ……………………... sự luôn giữ liên lạc, email và những cuộc viếng thăm trực tiếp TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 1: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là gì- địa phương hoá, quốc tế hoá, chuẩn toàn cầu hay xuyên quốc gia Trả lời: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là chuẩn toàn cầu (Lợi thế cạnh tranh cả Molex là chiến lược tập trung vào việc kết hợp các yếu tố: giá thành thấp, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt... để giải quyết các vấn đề kinh doanh xuyên biên giới TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 3: Molex đã rất thành công trong việc sử dụng những người Quản lý được thuyên chuyển ra nước ngoài của mình Từ phương pháp của Molex, rút ra được bài học gì? Chính sách Quản trị nguôn nhân lực của Molex thể hiện tính liên tục xuyên suốt trong các quá trình: tuyển chọn, đào tạo và phát triển, thuyên chuyên nhân viên và cuối củng... lược kinh doanh của Molex như thế nào? 1 Đối với cổ đông: Đưa Molex trở thành công ty cung cấp sản phẩm kết nối đem lại lợi nhuận lớn và tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới 2 Đối với khách hàng : Đưa Molex thành nhà cung cấp được ưa chuộng với các giải pháp về sản phẩm kết nối 3 Đối với nhân viên: Xây dựng Molex thành một công ty có thành tích cao thông qua đội ngũ nhân viên của mình BÀI HỌC KINH NGHIỆM... về nhân sự - Quản lí nguồn nhân lực như là những chức năng đã được địa phương hóa tối đa: các chính sách về pháp luật, luật lao động, các tiêu chuẩn bồi thường, văn hóa doanh nghiệp, tiêu chuẩn nghĩ lễ… sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các điều kiện hiện hành tại từng quốc gia Để làm được điều này, Molex thuê chuyên gia quản lí nguồn nhân lực là người bản xứ tại đất nước mà Molex hoạt động - Công ty. ..CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY MOLEX  Chính sách nhân sự: toàn cầu hóa công ty  Phương thức: đưa nhân sự đi khắp thế giới Giúp họ có kinh nghiệm tại các nước khác, Đồng thời giúp đỡ họ học hỏi lẫn nhau Có 5 Nhóm được đưa đi:  Sống và làm việc nước khác trong thời gian 3-5 năm  Chuyên gia được đưa về tổng bộ tại Mỹ  Công dân nước thứ 3, đưa từ chi nhánh của nước này sang nước khác... toàn cầu hóa, Molex đã đưa nhân sự đi khắp thế giới Điều đó sẽ làm tăng lên các khoản chi phí nhưng sẽ đem lại một số lợi ích Nó giúp cho các cá nhân hiểu được khó khăn trong việc kinh doanh tại các quốc gia khác nhau, nó giúp chia sẽ những kinh nghiệm quý báu từ các chi nhánh kinh doanh khác nhau, và nó giúp đặt lên nên nền móng cho một nền văn hóa công ty toàn cầu phổ biến - Phòng nhân sự có nhiệm . triển của Công ty. TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 4: Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế đã góp phần trong việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của Molex như thế nào? 1. Đối với cổ đông: Đưa Molex. sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không? - Tất cả các nhân công mới đều được làm những việc cơ bản như nhau. - Mỗi bộ phận quản lí nguồn nhân lực. CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY MOLEX Nhóm 9 MSSV Trần Chí Bình 33131020131 Nguyễn Phúc Lộc 33131020666 Nguyễn