      Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai    Các nội dung chính Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào và Campuchia Chiến lược “3 chân ở 3 nước Việt Nam- Lào- Campuchia”  Đánh giá thành công của chiến lược và bài học khi đầu tư ra nước ngoài   Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai: 1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai   !"#$%& '&()*+,-&.$/ 0"123*45   Lĩnh vực hoạt động 6 7+80."9:9. ;#< 6 =."9:90. 6 >#<?1"0?!3 @ ""!AB 6 2'$C#<?1"0.D<B @   6 EC"#F+G8.H 6 2'$:I. 1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai   1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai Chiến lược trung hạn Chiến lược dài hạn Chiến lược ngắn hạn Đến năm 2012 ngành cao su, thủy điện và khai thác khoáng sản sẽ đóng vai trò chủ lực. Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam. Tập trung nguồn lực kinh doanh BDS, sản xuất và phân phối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn vì các ngành này có tỷ suất LN khá cao. Tập trung vào cây CS và TĐ hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triển bền vững và lâu dài. Ngành KTKS sẽ được chú trọng với tốc độ phát triển phù hợp.   2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào và Campuchia Tình hình kinh doanh ở trong nước: 6 J3 @ F8K$,3 @ KLM:LA8N&$: 3 @ &7O5PQB @ IR.S1&52'$&" #<TU09VS03$-5Q#<&+V WD5 6 Q3 @ ?B @ /$903"$%$/X RR "/'$$/U0I:$VY!$- :UR#Z[\]!5 6 ^)W+#<-()*)<L:K.? )$/B+?&80IITU09$V +/T'$+#<5 6 2'$"9:9GAMS<9F"&<_8 $.KVB`Y'$&03   Sức hấp dẫn từ Lào 6 *+<BBBa7BL`I%[[ TRbDc&0.0.8#:F;d_87/ *5 6 (/+D<!/8$V..IT-e:U_ R<f)23*4 6 2F"/.?1.+&8$Vg9/[! 0-()*UI9?)h\8- "i#"iCjXg$V0!5 6 7.RF'$"U()*$V$.5PW OD"()*3IFR)#U8H#953 30<90W.?1.'$;()* 2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào và Campuchia   2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào và Campuchia Sức hấp dẫn từ Campuchia 6 2SVAS"i"/?)W/8 0.k"$:K.I?.&I5 6 P  1 )  W . 0 9 - 0. 3."/.'$803#:)$/ <$/5l-mn"1&< $:T8"g38#o"Fn"1 SRF0.<B'I?)K I"F5 6 PW . 0<9 0W ' $  ?p579   ^* X[\5^*IT$V$-99^* q\h!F"/.?1.'$L<rs g9;c9q!s$VR<Sa"F03 /&,o   3.Chiến lược “3 chân ở 3 nước Việt Nam- Lào- Campuchia” Tổng quát về chiến lược  Quá trình thực hiện chiến lược   Những khó khăn trong quá trình đầu tư tại Lào và Campuchia và biện pháp khắc phục [...]... giá khoảng 500 triệu USD 4.1 Đánh giá thành công của chiến lược •Về khoáng sản, HAGL đã đầu tư khai thác một mỏ đồng tại Xê Kông và một mỏ sắt tại huyện Đắc Chưng tỉnh Xê Kông, giá trị đầu tư khoảng 70 triệu USD •Ngoài ra, HAG còn đầu tư 60 triệu USD vào dự án hai sân bay tại tỉnh Attapeu và tỉnh Hủa Phăn Tổng cộng Hoàng Anh Gia Lai đã đầu tư hơn 940 triệu USD vào Lào trong khi đó vốn đầu. ..3.1Tổng quát về chiến lược “3 chân ở 3 nước •Phạm vi của chiến lược Việt Nam, Lào và Campuchia trong khu vực có bán kính 200km tính tư đại bản doanh của tập đoàn tại thành phố Pleiku tỉnh Gia Lai •Danh mục đầu tư Tập trung khai thác tài nguyên đất (cao su, khoáng sản) và tài nguyên nước (thủy điện) •Mục tiêu của chiến lược HAGL sẽ dần dần thay đổi cơ cấu nguồn thu... USD vào Lào trong khi đó vốn đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào đạt 3,3 tỷ USD với 203 dự án 4.1 Đánh giá thành công của chiến lược Thành công tại Campuchia •Là môôt trong những doanh nghiệp hoạt đôông tích cực nhất ở thị trường Campuchia là Hoàng Anh Gia Lai. Hiện tại HAGL đã đầu tư vào Campuchia gần 200 triệu USD.Công ty đã được giao làm chủ đầu tư dự án khai thác chế biến mỏ sắt... điện cho nhiều bản của huyện Xaysetha trị giá khoảng 600.000 USD, khởi công xây dựng 2 khu dân cư tập trung tại huyện Xaysetha và Phouvong gồm 200 căn nhà có đầy đủ tiện nghi tối thiểu để sinh hoạt như điện, nước Khánh thành cầu Sê-sụ 4.1 Đánh giá thành công của chiến lược •Thành công tại Lào Hoàng Anh Gia Lai là doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam đầu tư lớn nhất vào Lào cho đến thời điểm này... oàng Anh Gia Lai có các dự án tại 3 tỉnh là Gia Lai, Kon Tum , Thanh Hoá 1 Khai thác – chế biến quặng sắt Mô Rai - Kon Tum 2 Mỏ sắt thuộc xã Mô Rai, huyện Sa Thầy, tỉnh Kon Tum 3 Khai thác - chế biến quặng sắt Thanh Hoá 4 Mỏ sắt Plei Kon Gô –Kbang 5 Nhà máy tuyển quặng Kbang 6 Nhà máy tuyển quặng Hàm Rồng 3.2.2 Đối với Khoáng Sản( Lào) Kế hoạch thực hiện: Hoàng Anh Gia Lai đang thực hiện đầu tư. .. triêôu tấn quăông, tư ng đương 1 triệu tấn quăông tinh/năm Hoàng Anh Gia Lai cũng đã lâôp công ty với vốn điều lêô 16 triêôu Đô la Mỹ để trồng và khai thác cao su Hoàng Anh Gia Lai mua lại toàn bôô hai công ty Campuchia đã được chính phủ nước này cấp 12.000 héc ta đất để trồng cao su, và hiêôn đang tiến hành khai hoang Năm nay, theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, công ty sẽ... 20% giá bán.Trong chiến lược phát triển của Hoàng Anh Gia Lai, khai thác khoáng sản được Tập đoàn xác định là ngành sản xuất-kinh doanh chủ lực, chỉ đứng sau cao su 3.2 Quá trình thực hiện chiến lược Mục tiêu là đến năm 2012 trồng xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia 3.2.1 Đối với Cao su (Việt Nam) Có 7 nông trường cao su đã được trồng mới tư năm 2008 và bắt đầu. .. và chuẩn bị cấp •Năm 2008, HAGL đã chuyển tư Lào về nước 100 tỉ đồng lợi nhuận đầu tiên đã đem về Việt Nam 100 tỷ đồng lợi nhuận.Theo tính toán trong vòng 5 đến 7 năm tới lợi nhuận của HAGL tư việc đầu tư tại Lào có thể lên đến trên dưới 100 triệu USD một năm nhờ xuất khẩu cao su và các sản phẩm tư cao su và gỗ 4.1 Đánh giá thành công của chiến lược Ngày 10/9/2011 HAGL đã ký biên bản ghi... các Công ty mới và nông trường mới nhằm thực hiện kế hoạch trồng mới và khai thác mủ cao su sau này .Hoàng Anh- Gia Lai đầu tư 73 triệu USD trồng trên 20.000 ha cao su tại Campuchia •Nông trường An Đông Mia 1 Nông trường An Đông Mia 1 thuộc Công ty Hoàng Anh Rattanakiri, nằm trên địa phận huyện An Đông Mia, tỉnh Rattanakiri, Vương quốc Campuchia Cây cao su tại đây phát triển tốt hiện tại Nông trường... tiềm năng đầu tư vào Lào là rất lớn, nhưng theo nhiều doanh nghiệp, để có được dự án đầu tư ở Lào là không dễ 3.Những khó khăn trong quá trình đầu tư tại Lào và Campuchia và biện pháp khắc phục 3.2 Biện pháp khắc phục 3 Đầu tư ở bất kì đâu cũng gặp rất nhiều khó khăn nhất là đầu tư ở nước ngoài nhưng Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã có những biện pháp khắc phục khá hiệu quả,ngoài ra còn đem lại được . Campuchia”  Đánh giá thành công của chiến lược và bài học khi đầu tư ra nước ngoài   Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai: 1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai  . ;#< 6 =."9:90. 6 >#<?1"0?!3 @ ""!AB 6 2'$C#<?1"0.D<B @   6 EC"#F+G8.H 6 2'$:I. 1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai   1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai Chiến lược trung hạn Chiến lược dài hạn Chiến lược ngắn hạn Đến năm 2012 ngành cao.  Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai    Các nội dung chính Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào và Campuchia Chiến lược “3 chân ở 3 nước Việt Nam-