SCOPE 1. Tổng quan về quản lý dự án 2. Nhóm dự án 3. Sử dụng hồ sơ xây dựng tại công trường 4. Trình nộp, lấy mẫu và bản vẽ thi công 5. Lập và lưu trữ hồ sơ tại công trường 6. Sơ đồ và kiểm soát tại công trường 7. Họp, đàm phán và giải quyết tranh chấp 8. Quan hệ và kiểm soát đối với người lao động tại công trường 9. Quản lý nhân sự và an toàn 10. Thầu phụ và mua sắm 11. Quản lý chất lượng dự án 12. Kiểm soát thời gian và giá trị 13. Sử dụng máy tính quản lý dự án 14. Thay đổi và yêu cầu 15. Quá trình thanh toán 16. Kết thúc dự án [...]... sư (KTS)  Nhà thầu Chủ dự án và KTS thực hiện hợp đồng nghiên cứu ứng dụng, thiết kế, thiết lập các hồ sơ xây dựng, quản lý các q trình xây dựng lúc dự án bắt đầu (Mẫu hợp đồng AIA B-141) Chủ dự án và nhà thầu thực hiện hợp đồng để xây dựng dự án theo hồ sơ xây dựng do KTS chuẩn bị KTS quản lý hợp đồng với tư cách là đại diện của Chủ dự án  Do cả nhà thầu và KTS khơng thể thực hiện 100% cơng việc... án xây dựng GMP quản lý các giai đoạn xây dựng như một nhà thầu thực hiện cơng việc trong hệ thống truyền thống, ký hợp đồng thầu phụ cho tất cả hoặc hầu hết các cơng việc  Chủ dự án cung cấp vốn cho xây dựng và văn phòng cơng trường dự án  Giám đốc dự án giải quyết tồn bộ dự án, từ giai đoạn nhận thức đến lúc hồn thiện, chủ dự án khơng tham gia quản lý hàng ngày  Giám đốc dự án có trách nhiệm quản. .. khơng tham gia quản lý hàng ngày  Giám đốc dự án có trách nhiệm quản lý hợp đồng xây dựng trong giai đoạn xây dựng  Giám đốc dự án duy trì liên hệ với KTS để xin cố vấn về nội dung của hồ sơ  KTS tham gia thiết kế và chuẩn bị các hồ sơ xây dựng  Trong giai đoạn xây dựng KTS giữ vai trò là cố vấn và trọng tài về nội dung hồ sơ xây dựng  KTS có trách nhiệm xem xét các hồ sơ trình nộp và các bản vẽ... biệt quan tâm, hệ thống cung cấp dịch vụ quản lý xây dựng (CM) có thể được áp dụng  Có hai dạng cơ bản của CM:  Cơng ty CM sử dụng giám đốc quản lý dự án như là đại diện của chủ dự án khơng có nhiệm vụ thiết kế hay thi cơng, làm việc được chủ dự án trả chi phí, áp dụng các cơng cụ quản lý tới mọi giai đoạn của cơng việc mà khơng kiếm lợi từ việc thiết kế hay xây dựng cơng trình Hợp đồng của các KTS và... cơng việc mà khơng kiếm lợi từ việc thiết kế hay xây dựng cơng trình Hợp đồng của các KTS và nhà thầu được ký trực tiếp với chủ dự án, tuy nhiên CM quản lý cả KTS và nhà thầu  Quản lý xây dựng chịu rủi ro hoặc CM có giá tối đa thỏa thuận (GMP)  Quản lý xây dựng chịu rủi ro (CM-at-Risk) tương tự như giá tối đa thỏa thuận trong hệ thống truyền thống, trừ một điểm là Giám đốc dự án (construction manager)... đạt được lợi nhuận bổ sung từ dự án xây dựng  Thu thập các dữ liệu chi phí thực tế cho các cơng việc cũng đảm bảo cung cấp dữ liệu chính xác cho nhà thầu xây dựng Sử dụng các đơn giá xây dựng chính xác đã được kiểm chứng giúp cho việc lập dự tốn được chính xác hơn Dữ liệu q khứ về chi phí Chi phí thực tế Chi phí dự tốn Hình 1.1 Dòng thơng tin về chi phí dự án Quản lý chất lượng là một phần quan trọng... thơng qua đại diện, quản đốc dự án hoặc thư ký cơng việc  Cung cấp văn phòng cơng trường cho dự án  Cung cấp cho KTS những gì họ cần và có thể xác định phạm vi cơng việc của dự án  Cung cấp cho nhà thầu hồ sơ đầy đủ mơ tả chi tiết về dự án Trách nhiệm của KTS:  Cung cấp cho chủ dự án hồ sơ thiết kế và xây dựng theo u cầu của chủ dự án  KTS thường cung cấp dịch vụ quản lý xây dựng cho Chủ dự án... quan đến các nhu cầu của riêng họ  Các cơ quan nhà nước có mẫu hợp đồng đáp ứng các quy định mang tính pháp lý riêng  Hệ thống cung cấp theo hợp đồng truyền thống (Chủ dự ánKiến trúc sư-Nhà thầu)  Hệ thống cung cấp dịch vụ quản lý xây dựng (CM)  Hệ thống cung cấp dịch vụ Thiết kế – Xây dựng  Có nhiều thay đổi và sự kết hợp đan xen giữa ba hệ thống cơ bản này Loại này có ba thành phần tham gia... đáp ứng được các u cầu của họ trong một thời gian ngắn  Loại hình thiết kế – xây dựng là dạng mua sắm tại một nguồn đơn giản cho chủ dự án  Thiết kế và xây dựng, và kể cả mua sắm trên cơng trường, được cung cấp cho chủ dự án với giá tối đa thỏa thuận, cũng được gọi là “giá khơng thể vượt” đối với một cơng ty thiết kế xây dựng LOẠI I LOẠI II ... tiến độ xây dựng cho phép dự án hồn thành theo kế hoạch thời gian đã định Kế hoạch sẽ tổ chức dự án Tiến độ liên hệ kế hoạch với nhân sự tại cơng trường, nhân sự tại văn phòng, chủ đầu tư, tư vấn của chủ đầu tư, nhà cung cấp và thầu phụ Tiến độ có thể được dùng như một cơng cụ để kiểm sốt thời hạn, quản lý cơng việc thầu phụ, giải quyết các phát sinh của cơng việc, tăng năng suất lao động tại cơng trường,