Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa MỤC LỤC 3.2. Phương hướng nhiệm vụ năm 2012 của PJICO 42 SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Cơ cấu nguồn vốn PJICO 2007- 2011 Error: Reference source not found Bảng 2. Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn Error: Reference source not found Bảng 3. Báo cáo kết quả kinh doanh của PJICO giai đoạn 2007-2011 Error: Reference source not found Bảng 4. Số lượng doanh nghiệp ( DN) Bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường Việt Nam Error: Reference source not found Bảng 5. Thị phần các đối thủ theo doanh thu từng nghiệp vụ năm 2009 Error: Reference source not found Bảng 6. Báo cáo kết quả kinh doanh PJICO Error: Reference source not found Bảng 7.:chỉ tiêu tài chính năm 2011 Error: Reference source not found Bảng 8: Cơ cấu chi hoạt động kinh doanh bảo hiểm của công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex từ 2007-2011 Error: Reference source not found Bảng 9 : Tỷ lệ bồi thường nhận tái bảo hiểm của PJICO từ 2007-2011 Error: Reference source not found Bảng 10: Chi khác hoạt động kinh doanh bảo hiểm của PJICO Error: Reference source not found từ 2007-2011 Error: Reference source not found SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa LỜI MỞ ĐẦU Khi bước sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, quản lý kinh tế nói chung và quản lý kinh tế doanh nghiệp nói riêng với sự tồn tại và điều tiết của các quy luật kinh tế khách quan như: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, giá cả, vv đòi hỏi phải cung cấp những thông tin một cách kịp thời, chính xác và toàn diện về tình hình thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và kết quả kinh doanh, tình hình quản lý sử dụng lao động, vật tư và tiền vốn trong quá trình hoạt động kinh doanh, làm cơ sở đề ra các chủ trương, chính sách và giải pháp quản lý thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế . Để đạt đuợc mục đích trên, đòi hỏi chủ doanh nghiệp và các cán bộ quản lý doanh nghiệp cần phải nhận thức và áp dụng các phương pháp quản lý hữu hiệu trong đó có phân tích hoạt động kinh tế. Từ đó trực tiếp tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh nói chung và phân tích tình hình thực hiện chi phí kinh doanh nói riêng. Phân tích tình hình chi phí kinh doanh nhằm mục đích nhận thức và đánh giá chính xác, toàn diện và khách quan tình hình quản lý và sử dụng chi phí, qua đó thấy được tác động ảnh hưởng của nó đến kết quả kinh doanh. Qua phân tích có thể thấy được tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại đơn vị có hợp lý hay không? có phù hợp với nhu cầu kinh doanh, với những nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính và mang lại hiệu quả kinh tế hay không? Đồng thời, tìm ra những mặt tồn tại bất hợp lý trong quản lý và sử dụng chi phí. Từ đó, đề xuất những chính sách, giải pháp khắc phục nhằm quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn. Nhân thức được vai trò , tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh đối với sự tồn tại và phát triển của doanh ghiệp, cùng với những thực tế nghiên cứu tìm hiểu được qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO ” làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình . Mục đích nghiên cứu: nhằm đánh giá phân tích về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh trên cơ sở lý luận đã học và SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa thực tiễn công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Phạm vi nghiên cức: nghiên cứu, đánh giá thực trạng về phân tích tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO . Nội dung đề tài bao gồm 3 phần: Chương 1: Giới thiệu về công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Chương 2 Thực trạng công tác tính chi phí kinh doanh của công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO Trong quá trình hoàn thành chuyên đề này, em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình, chu đáo của thầy giáo Tiến Sĩ Vũ Trọng Nghĩa đồng thời em cũng nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các anh chị trong công ty PJICO đặc biệt là phòng bảo hiểm khu vực Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Do thời gian và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi thiếu sót, rất mong được sự góp ý của thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ PJICO 1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. 1.1.1 Quá trình ra đời của công ty. Pjico hiện là Công ty có doanh thu đứng thứ 4 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ , cung cấp hầu hết các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ cho thị trường bảo hiểm Việt Nam ( trừ bảo hiểm hàng không , bảo hiểm vệ tinh và bảo hiểm dầu khí ) . Nhìn chung ,trên thị trường , các doanh nghiệp bảo hiểm phí nhân thọ trong nước vẫn tiếp tục giữ vai trò chủ đạo , chiếm 95% thị phần và các doanh nghiệp nước ngoài chiếm 5% thị phần . Các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành bao gồm Bảo Việt , Bảo Minh , PVI và một số đơn vị khác. Lợi thế cạnh tranh của công ty tập trung ở một số lĩnh vực bán lẽ như bảo hiểm ô tô ,xe máy chiếm gần 50% tổng doanh số kinh doanh bảo hiểm hàng năm và một số lĩnh vực bảo hiểm khác như bảo hiểm con người , bảo hiểm hàng hài , bảo hiểm tài sản , bảo hiểm xây dựng lắp đặt . Tầm Nhìn :Trở thành Tổng công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam về chất lượng và hiệu quả . Phương châm kinh doanh: Thực hiện đầy đủ những gì đã cam kết. Sứ mệnh : Cung cấp các dịch vụ bảo hiểm đồng bộ , đa dạng và có chất lượng cao định hướng vào khách hàng. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp , minh bạch , năng động và thân thiện để nhân viên phát huy tài năng và sang tạo . Hợp tác hiệu quả với các đối tác để cùng phát triển và đóng góp xây dựng cộng đồng. SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa Phát triển bền vững để gia tăng giá trị cho các cổ đông thông qua đá dạng hóa hoạt động bảo hiểm và đầu tư tài chính. Theo nghị định 100/CP ngày 18/12/1993 của Chính phủ về kinh doanh bảo hiểm, Công ty cổ phần Bảo hiểm Petrolimex ( PJICO) đã ra đời và chính thức đi vào hoạt động vào ngày 15 tháng 6 năm 1995. Công ty là sự hội tụ của 8 cổ đông lớn trong đó có 7 thành viên sáng lập và một thành viên tham gia thêm từ năm 1998 ( Cổ đông Liên hiệp đường sắt Việt Nam). Các thành viên này đã và đang có những đóng góp rất tích cực vào hoạt động kinh doanh của PJICO. Dưới đây là các cổ đông sáng lập của Công ty: Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex), vốn góp 28.050 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 51%); Ngân hàng ngoại thương Việt Nam ( Vietcombank), vốn góp 5.500 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 10%); Công ty tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam ( VinaRe), vốn góp 4.400 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 8%); Tổng công ty thép Việt Nam ( VSC), vốn góp 3.300 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 6%); Công ty vật tư và thiết bị toàn bộ ( Matexim), vốn góp 1.650 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 3%); Công ty điện tử Hà Nội ( Hanel), vốn góp 1.100 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 2%) Công ty thiết bị an toàn ( AT), vốn góp 275 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 0,5%) Ngành nghề kinh doanh : Bảo hiểm y tế tự nguyện , tai nạn , con người ,tài sản , thiệt hại , vận chuyển đường bộ , đường biển , đường sông ,đường sắt , đường hàng không , thân tàu, trách nhiệm dân sự chủ tàu , trách nhiệm chung , xe cơ giới và bảo hiểm cháy ; Nhận và nhượng tái bảo hiểm kiên quan đến các nghiệp vụ trên; Hoạt động đầu tư vốn SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa Các dịch vụ : giám định , điều tra ,tính toán phân bổ tổn thất , đại lý giám định , xét giải quyết bồi thường và đòi người thứ ba; - Cho thuê văn phòng - Dịch vụ mua bán , sửa chữa , cứu hộ và kinh doanh phụ tùng ô tô; - Mua bán .; bảo dưỡng xe có động cơ và mô tô , xe máy , phụ tingf cho xe có động cơ , xăng ,dầu , mỡ; - Kinh doanh dịch vụ , khách sạn , nhà hàng , du lịch ; - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và các hoạt dộng liên quan đến bất động sản; - Mua bán hàng hóa , thương mại và đại lý môi giới , đấu giá. 1.1.2. Sự phát triển của doanh nghiệp cho đến nay Một trong những chiến lược dài hạn của PJICO là chú trọng vào chất lượng, tăng trưởng bền vững, hiệu quả và chuẩn bị các điều kiện cần thiết để chuyển đổi lên mô hình Tổng công ty vào thời điểm thích hợp. Vì vậy, từ năm 2009, PJICO đã có kế hoạch tăng vốn điều lệ, tìm kiếm đối tác chiến lược, mở rộng phạm vi kinh doanh sang các lĩnh vực tài chính và kinh doanh khác, tiếp tục phát triển thị trường bán lẻ, đưa ra các sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp với những nhu cầu mới phát sinh của thị trường Trải qua 4 lần tăng vốn, số vốn điều lệ hiện nay của Công ty là 709.742.180.000 đồng. Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex đã thực hiện những bước tiến dài và vững chắc, chiếm lĩnh thị trường, xác lập vị trí cao, là một trong ba nhà bảo hiểm hàng đầu Việt Nam. Các chỉ tiêu tài chính của PJICO luôn được duy trì tăng trưởng mạnh và ổn định trong từng năm từ năm 2005 đến nay. Đặc biệt, năm 2010, PJICO đã có bước phát triển vượt bậc khi mức doanh thu thực hiện đạt 1800 tỉ đồng. Với năng lực tài chính và kinh nghiệm 15 năm , PJICO đã hoàn toàn chiếm được niềm tin của khách hàng và hoàn toàn xứng đáng với niềm tin ấy khi cung cấp sản phẩm bảo hiểm chất lượng tốt, độ an toàn cao với mức phí cạnh tranh. Với những nỗ lực hoàn thiện không ngừng PJICO đã tạo dựng được cho mình vị thế cao trên thị trường trong nước và chỗ đứng nhất định SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa trên thị trường quốc tế, đã và đang thu xếp bảo hiểm cho các tài sản, công trình xây dựng lớn trong và ngoài nước. Một số mốc phát triển chính: _ 15/06/1995:Thành lập Công ty Bảo hiểm Petrolimex. _ Năm 1998: Doanh thu đạt trên 100 tỷ đồng. _ Năm 2001: Doanh thu đạt gần 200 tỷ đồng. Công ty được thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen vì những thành tích xuất sắc giai đoạn 1998- 2000. _ Năm 2002: Doanh thu đạt xấp xỉ 500 tỷ đồng; Công ty được thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua” _ Năm 2004: Doanh thu đạt 610 tỷ đồng; Công ty được chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng ba. _ Năm 2005: Doanh thu đạt trên 782 tỷ đông; Công ty nhận được “ Giải thưởng Sao Vàng đất Việt” _ Năm 2008: Doanh thu đạt gần 1000 tỷ đồng; _Năm 2009: Doanh thu đạt 1176 tỷ đồng _ Năm 2010: Doanh thu đạt 1420 tỷ đồng _Năm 2011 : Doanh thu đạt gần 1500 tỷ đồng Công ty nhận được “ Giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2010” Công ty được chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng hai Năm năm liên tiếp đoạt giải thương hiệu mạnh. Ngày 29/07/2011 chính thức niêm yết trên sàn GDCK Tp. HCM SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. 1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức 1.2.2.Chức năng nhiệm vụ các bộ phận Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của PJICO. Đại hội cổ đông có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị; Thông qua, bổ sung, sửa đổi điều lệ; Quyết định tăng giảm vốn điều lệ; Thông qua định hướng phát triển trung và dài hạn; Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và quyết định bộ máy tổ chức của công ty. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh PJICO để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của PJICO, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:TS. Vũ Trọng Nghĩa hội cổ đông. Hội đồng quản trị PJICO gồm 9 thành viên: 3 thành viên đại diện cổ đông Petrolimex, 5 thành viên đại diện cho 5 cổ đông lớn (Vietcombank, Vinare, VSC, Matexim, Hanel), 1 thành viên đại diện cho các cổ đông thể nhân. Ban kiểm soát của PJICO do Đại hội cổ đông bầu ra có chức năng kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng giám đốc; Kiểm soát, giám sát việc chấp hành điều lệ và nghị quyết Đại hội cổ đông. Ban kiểm soát PJICO gồm 5 thành viên. Ban Tổng Giám đốc: Tổng giám đốc PJICO do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông về điều hành và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ban Tổng Giám đốc điều hành PJICO gồm 4 thành viên: 1 Tổng giám đốc, 3 Phó Tổng giám đốc. Mô hình tổ chức trong PJICO đó là mô hình trực tuyến chức năng. Trong đó Ban giám đốc chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động tại trụ sở công ty và các chi nhánh, văn phòng đại diện, các tổng đại lý và đại lý. Các Chi nhánh có mạng lưới trên toàn quốc, hoạt động kinh doanh độc lập, nhưng dưới sự điều hành và giám sát của Công ty, thực hiện những kế hoạch mà Công ty đề ra. Với các Chi nhánh, họ cũng có những văn phòng khu vực và các đại lý. Những văn phòng khu vực và các đại lý này chịu sự điều hành, giám sát và hướng dẫn trực tiếp từ Chi nhánh. 1.3 Đánh giá các kết quả hoạt động của công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO giai đoạn 2007-2011 1.3.1. Tình hình tài chính. Một đặc điểm quan trọng với một công ty hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm, đặc biệt là Bảo hiểm phi nhân thọ là phải có tiềm lực tài chính vững mạnh, có nguồn vốn và quỹ dự phòng đủ lớn để có thể đền bù được những thiệt hại có thể xảy ra với những tài sản mà doanh nghiệp đó bảo hiểm. SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng hợp 50A 8 [...]... thời gian 2.2.2 Chi phí kinh doanh kinh doanh bảo hiểm Chi phí kinh doanh bảo hiểm là chi phí có liên quan trực tiếp tới hoạt động kinh doanh môi giới bảo hiểm như chi phí cho cá nhân, tổ chức tham gia hợp tác môi giới bảo hiểm; các khoản chi mua bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp; chi phí tư vấn cho bên mua bảo hiểm trong việc đánh giá rủi ro, lựa chọn loại hình bảo hiểm, doanh nghiệp bảo hiểm mà các khoản... hiểm gốc, chi bồi thường nhận tái bảo hiểm, các khoản chi trích lập quỹ dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm, bên cạnh đó trong cơ cấu chi cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm còn có các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính Công tác tính chi phí kinh doanh của công ty PJICO được tiến hành thông qua các kế toán chi phí Họ xác định chi phí và tính toán thông qua hệ thống tài... phí kinh doanh bảo hiểm gốc Chi bồi thường bảo hiểm gốc của công ty PJICO là một khoản chi lớn nhất, hàng năm tỷ lệ chi bồi thường bảo hiểm gốc thường chi m trên 50% tổng chi hoạt động kinh doanh bảo hiểm và tốc độ tăng bình quân về chi bồi thường bảo hiểm gốc từ 2007-2011 là 27,93% Như vậy tốc độ tăng chi phí bồi thường bảo hiểm gốc lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu bảo hiểm gốc( 27,27%) nên công ty. .. chung Bảo hiểm sức khoẻ chung Bảo hiểm sức khoẻ và bảo hiểm tai nạn con người Bảo hiểm xe cơ giới Bảo hiểm bắt buộc Bảo hiểm chi phí y tế và vận chuyển cấp cứu Bảo hiểm khác Tái bảo hiểm Sản phẩm Bảo hiểm phi nhân thọ có những đặc điểm khác biệt so với những loại sản phẩm Bảo hiểm nhân thọ Bảo hiểm phi nhân thọ là loại hình bảo hiểm rủi ro, là điều khách hàng không hề mong muốn Khi mua sản phẩm Bảo hiểm. .. được từ dịch vụ tư vấn này không nằm trong phí bảo hiểm và các chi phí khác có liên quan đến thực hiện hợp đồng môi giới bảo hiểm Để tập hợp các loại chi phí này , công ty PJICO phải tập hợp theo phương pháp chứng từ Phương pháp này dựa cào vào các hóa đơn chi bảo hiểm ở từng lĩnh vực bao gồm : - Chi phí kinh doanh bảo hiểm gốc - Chi phí kinh doanh nhận tái bảo hiểm SVTH: Nguyễn Minh Phúc Lớp: QTKD Tổng... hiểm - Chi phí kinh doanh cho hoạt động của nhà ăn - Chi phí kinh doanh cho hoạt động của nhà trẻ - Chi phí kinh doanh cho hoạt động của các câu lạch bộ - Chi phí kinh doanh cho hoạt động của thư viện - Chi phí kinh doanh cho hoạt động văn hóa thể thao, Về phương pháp tập hợp : - Chi phí kinh doanh nào gắn trực tiếp với kỳ tính toán tháng sẽ tập hợp trực tiếp theo tháng - Chi phí kinh doanh chung cho... các chi phí kinh doanh loại này Thứ sáu , tập hợp chi phí kinh doanh khác cho các hoạt động liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp với việc sử dụng lao động Các khoản chi phí kinh doanh này được thực hiên trên cơ sở chứng từ ghi chep ban đầu - Chi phí kinh doanh cho hoạt động tuyển dụng lao động - Chi phí kinh doanh khi cho người lao động thôi việc ngoài phần nhà nước chi trả bằng quỹ bảo hiểm - Chi phí. .. : 336 tỷ đồng Doanh thu 2011: 2294 tỷ đồng – đạt mức 102% kế hoạch đề ra – tăng 17% so với 2010 Lợi nhuận trước thuế 2011: 16508 tỷ đồng- tăng 65% so với 2010 2.2 Thực trạng tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO Về mặt lý thuyết, chi phí kinh doanh là tổng số tiền tương đương với toàn bộ hao phí về các nguồn lực mà công ty đã bỏ ra trong một giai đoạn kinh doanh nhất định... quản lý chi phí cũng đóng vai trò rất quan trọng Hơn nữa do hoạt động kinh doanh bảo hiểm có “ sự đảo ngược của chu kỳ kinh doanh tức doanh thu phát sinh trước và chi phí phát sinh sau do đó việc quản lý chi phí phải thật chặt chẽ mới đảm bảo được cân đối thu chi và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Các khoản chi trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm chủ yếu bao gồm: chi bồi thường bảo hiểm gốc, chi bồi... dịch vụ của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank), Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank)… _ Đối thủ lớn tiếp theo của PJICO là Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Tổng doanh thu bảo hiểm của PVI năm 2010 là 4460 tỷ đồng _ Đối thủ cạnh tranh thứ 3 của PJICO đó là Tổng công ty cổ phần Bảo Minh, thành lập ngày 28/11/1994, . qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO em đã chọn đề tài: Hoàn thiện công tác tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO ” làm chuyên đề. doanh của công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO Trong quá trình hoàn thành chuyên. phần bảo hiểm dầu khí PJICO . Nội dung đề tài bao gồm 3 phần: Chương 1: Giới thiệu về công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí PJICO. Chương 2 Thực trạng công tác tính chi phí kinh doanh của công ty