LỜI MỞ ĐẦU Các đơn vị kinh tế hoạt động trong cơ chế thị trường trong thời kỳ nền kinh tế mở cửa thì giữa các đơn vị kinh tế đó luôn có sự cạnh tranh để tồn tại và đứng vững trên thị trường. Các Doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thuộc rất nhiều vào nhân tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý .Thực tế đã chứng minh những doanh nghiệp nào có cách nhìn mới, có phương thức sản xuất kinh doanh linh hoạt, có cách quản lý phù hợp, có những quyết định đúng đắn, kịp thời và có biện pháp sử dựng nguồn nhân lực hợp lý, hướng cho hoạt động của doanh nghiệp đạt mục tiêu tốt nhất sẽ tồn tại và phát triển. Để làm được điều này các doanh nghiệp phải xác định đúng phương hướng đầu tư, quy mô sản xuất, nhu cầu và khả năng của mình về các điều kiện sản xuất kinh doanh để đưa ra quyết định đúng đắn. Do đó việc nắm bắt, thu thập và xử lý các thông tin để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, giúp các đơn vị kinh tế thấy được quy mô, cách thức kinh doanh cũng như khả năng phát triển hay suy thoái của doanh nghiệp. Đồng thời còn cho thấy phạm vi, xu hướng ảnh hưởng của các yếu tố đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đề ra các quyết định đúng đắn và kịp thời trong tương lai Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả là cơ sở doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Đứng trước tình hình đó, Công ty TNHH Tin học Trung Đạo cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh của quá trình phát triển tạo ra. Công ty đã tìm cho mình các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giúp quá trình quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, tạo được nhiều thị phần cho mình. Để đạt được điều đó đòi hỏi người quản lý của Công ty phải có kiến thức về kinh tế sâu rộng, phải biết đánh giá vị trí của 1 doanh nghiệp mình trong nền kinh tế và đưa ra hướng đi đúng trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, qua công tác thực tập tại Công ty TNHH Tin học Trung Đạo, được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Mai Anh cùng với sự tận tình giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên phòng kế toán công ty giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tin học Trung Đạo ”. Chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương: Chương I: Đặc điểm chung của Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Chương II: Thực trạng hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Do thời gian có hạn, phạm vi đề tài rộng nên khó tránh khỏi những thiếu sót và khuyết điểm. Em rất mong được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các cô các bác phòng kế toán công ty để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn. 2 CHƯƠNG I NHỮNG ĐẶC ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH TIN HỌC TRUNG ĐẠO ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ TOÁN BÁN HÀNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Tên công ty: Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Địa chỉ trụ sở chính : Số 4 Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội Mã Số thuế: 0304849765-001 Điện thoại : 04 37849400 Fax : 04 37849403 Được thành lập ngày: 09/10/2002 , số 0102006574 của Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội Công ty được thành lập bởi 4 thành viên góp vốn , với số vốn điều lệ là một tỷ năm trăm triệu đồng Việt Nam Qua 6 năm hoạt động công ty Công ty TNHH Tin học Trung Đạo vượt qua mọi khó khăn, sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường hàng gia dụng để công ty có được vị trí như ngày hôm nay . Đây là sự phấn đấu không mệt mỏi của giám đốc và toàn bộ nhân viên trong công ty. Đời sống của cán bộ nhân viên ngày càng được nâng cao, mức lương nhân viên thấp nhất đạt 1.000.000 đồng. Toàn bộ nhân viên chính thức của công ty đều được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, mọi quyền lợi của người lao động được công ty tiến hành với cơ quan bảo hiểm như: thai sản, ốm đau. Hàng năm công ty đều có chế độ nghỉ mát, tham quan, nghỉ phép năm cho nhân viên. Công ty có mạng lưới khách hàng rộng khắp 35 tỉnh thành trên cả nước, đặc biệt là các tỉnh miền 3 bắc, dịch vụ lắp đặt và bảo hành máy tính, dịch vụ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực điện tử, tin học, sản xuất mua bán phầm mềm tin học, sản xuất, lắp ráp và kinh doanh máy tính, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh và các thiết bị tin học, mua bán thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị âm thanh, chiếu sáng, thiết bị bảo vệ, thiết bị giáo dục, thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng, đồ dùng gia đình. Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nước ta đã chuyển từ cơ chế quản lý tập trung, quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập tổ chức Thương mại quốc tế- WTO, đây sẽ là điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước. Cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế tạo cho mình cơ hội giao lưu kinh tế với các nước trong khu vực Đông Nam Á nói riêng và trên toàn cầu nói chung . Biểu 1.1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 (Số cuối năm) Năm 2010 (Số cuối năm) Chênh lệch +/- % Doanh thu Triệu đồng 30.210 37.820 7.610 25,19 Tổng nguồn vốn - Nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 24.173 20.431 3.742 24.640 20.654 3.986 467 223 244 1,93 1,09 6,52 Tổng tài sản - Tài sản ngắn hạn - Tài sản dài hạn Triệu đồng 24.173 17.699 6.474 24.640 18.119 6.521 467 420 47 1,93 2,37 0,73 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 24.802 31.912 7.110 28,66 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 535 698 163 30,5 Số lượng lao động Người 358 302 -56 -15,64 Thu nhập bình quân 1 lao động ( 1 tháng) 1000đ/ người 1.023 1.406 383 37,43 (Nguồn : Phòng Tài chính Kế toán) 4 Qua biểu trên, chúng ta có thể thấy doanh thu của c«ng ty năm 2009 tăng 25,19% so với năm 2010 , tương ứng là lợi nhuận năm 2009 tăng 30,5% so với năm 2010 . Tốc độ tăng của lợi nhuận nhanh hơn so với tốc độ tăng của doanh thu. Số lượng lao động năm 2009 giảm đi so với năm 2010 do tinh giản biên chế và thu nhập bình quân 1 lao động 1 tháng tăng 37,43% cho thấy hiệu quả của công tác tổ chức quản lý, phân công lao động góp phần tăng doanh thu, giảm chi phí. Điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của c«ng ty trong 2 năm gần đây có hiệu quả bổ sung vào vốn chủ sở hữu, tăng thu nhập cho người lao động, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên làm việc tại c«ng ty. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1.2.1 Chức năng Ngành nghề kinh doanh chính là buôn bán trang thiết bị, hàng gia dụng, các sản phẩm nhựa, Inox, thủy tinh, đồ gia dụng Với ưu thế bán buôn, bán đại lý các mặt hàng gia dụng công ty chỉ phân phối hàng cho các đại lý cấp 1. Vì vậy mỗi tỉnh thành chỉ tập trung bán từ 3-4 đại lý lớn, nên công ty phân bổ địa bàn cho từng nhân viên kinh doanh để dễ bề quản lý, theo dõi công nợ cho nên công tác chăm sóc khách hàng được thuận lợi . Với gần 50 cán bộ nhân viên năng động nhiệt tình với nhiều năm kinh nghiệm trong việc tự quản lí, sắp xếp phân công công việc hợp lí đã đưa những mặt hàng của công ty có mặt trên rất nhiều các tỉnh và thành phố trên toàn quốc. 1.2.2. Nhiệm vụ Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh sản xuất của công ty theo cơ chế hiện hành để thực hiện các chức năng của mình: + Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước. 5 + Nghiên cứu khả năng sản xuất và các nhu cầu trong nước để xác định phương hướng biện pháp kinh tế đẩy mạnh quan hệ kinh tế thương mại. + Tuân thủ chính sách, chế độ, pháp lệnh nhà nước quy định. + Thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế đã ký kết. + Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ kinh doanh của công ty. + Tổ chức, quản lý nâng cao năng xuất lao động, đổi mới trang thiết bị, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, xây dựng đội ngũ nhân viên có chuyên môn tốt, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. + Nâng cao chất lượng hàng hoá, chất lượng cung cấp và thực hiện dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trường. 1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý bán hàng 1.3.1.Cơ cấu tổ chức quản lý bán hàng của công ty: Đứng đầu bộ máy là Ban giám đốc: là cơ quan đầu não chỉ đạo mọi hoạt động của công ty và đặt ra các kế hoạch sản xuất cho công ty, là bộ máy phụ trách chung toàn bộ hoạt động của công ty, tiếp nhận các kế hoạch, chính sách của công ty. Giám đốc: Là người đứng đầu có trách nhiệm quản lý điều hành và chỉ đạo mọi hoạt động, tổ chức quản lý, lãnh đạo công nhân viên trong toàn công ty, thực hiện cũng như đinh hướng kế hoạch kinh doanh của công ty đề ra. Tổ chức và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên phát huy năng lực trong công tác, tính sáng tạo trong công việc./ Thường xuyên chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các phòng ban chức năng nghiêm chỉnh chấp hành thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra. 6 Ký kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản giao dịch với các chức năng phù hợp với pháp luật hiện hành, thực hiện mọi chế độ chính sách và pháp luật nhà nước Việt Nam trong công ty. Ban hành các hệ thống biểu mẫu báo cáo của công ty, các định mức, chi phí, doanh thu… Thường xuyên đúc kết và tổng hợp tình hình hoạt động thường ngày của công ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật. Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, điều hành các mảng hoạt động mà ban giám đốc giao phó đồng thời thay mặt giám đốc để quản lý điều hành công việc khi được uỷ quyền và là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới ban giám đốc gồm các phòng ban sau đây: Các phòng ban trong công ty : Tổ chức bộ máy của công ty khá phù hợp với quy mô vừa và nhỏ, tương đối gọn nhẹ, quan hệ chỉ đạo rõ ràng, quan hệ nghiệp vụ chặt chẽ, khăng khít . Sơ đồ các phòng ban được bố trí cũng khá hợp lí: 7 Sơ đồ 1.3.Bộ máy tổ chức của công ty được thể hiện như sau: * Ban giám đốc: Gồm 1 giám đốc, 1 phó giám đốc - Giám đốc: Chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động trong công ty. Giám đốc có trách nhiệm báo cáo kết quả hoạt động và tình hìh chung của công ty trước cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Giám đốc có trách nhiệm bảo vệ mọi quyền lợi của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty - Phó giám đốc : Được phân công một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực được giao và giải quyết công việc khi giám đốc đi vắng 8 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI VỤ PHÒNG KINH DOANH CÁC ĐẠI LÝ * Phòng tổ chức hành chính : Gồm 1 trưởng phòng ,1 phó phòng và 2 nhân viên. Quản lý công tác tổ chức cán bộ và công tác chế độ lao động tiền lương, quản lý hồ sơ toàn bộ công nhân viên và quản lý công tác quản trị * Phòng tài vụ : gồm 1 kế toán trưởng và 3 kế toán viên Phòng tài vụ có nhiệm vụ giúp ban giám đốc trong lĩnh vực tài chính kế toán tập trung quản lý toàn bộ thu chi ngoại tệ, chi tiền mặt, tiền séc liên quan đến hợt động kinh doanh của toàn của công ty. Tổ chức chỉ đạo , hướng dẫn công tác kế toán hạch toán , đồng thời thực hiện việc kiểm tra , kiểm soát tài chính theo quy định của nhà nước . *Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ khảo sát tìm hiểu thị trường giúp ban giám đốc ra những quyết định phù hợp trong hoạt động kinh doanh , đôn đốc các thành viên của công ty thực hiện các nhiệm vụ đã đề ra , kết nối giữa các bạn hàng . Phòng kinh doanh có vai trò quan trọng trong lĩnh vực giúp ban giám đốc nắm bắt thôngtin thị trường , lập phương án kinh doanh cho công ty 1.3.2 Đặc điểm quy trình tổ chức bán hàng + Cách thức tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của công ty Do công ty kinh doanh theo hình thức dịch vụ thương mại chủ yếu là tổ chức sự kiện vì vậy việc tổ chức sản xuất cũng mang tính đặc thù riêng. + Quy trình sản xuất của công ty được thể hiện như sau : - Căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng Phòng kỹ thuật triển khai nghiên cứu và thiết kế theo đơn đặt hàng - Sau khi bản thiết kế được duyệt, qua bản thiết kế nhân viên lập hạng mục công việc và đưa đến phân xưởng - Từ hạng mục công việc thủ kho sẽ xuất nguyên vật liệu để công nhân hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu. 9 - Kiểm tra chất lượng sản phẩm và lập biên bản nghiệm thu. Sau khi tìm hiểu, gặp gỡ và trao đổi với khách hàng về nhu cầu và sản phẩm cần cung cấp, để đạt được sự thoả thuận của khách hàng, phòng kinh doanh của công ty tiến hành ký kết các hợp đồng, quy định rõ trách nhiệm của đơn vị và của khách hàng về thoả thuận vận chuyển hàng hoá, số lượng sản phẩm, giá cả và chi phí kèm theo, phương thức giao nhận, kiểm tra số lượng, chất lượng, hình thức thanh toán, trách nhiệm của các bên. Đồng thời với việc ký kết các hợp đồng với khách hàng, phòng kinh doanh cũng tiến hành kí kết các hợp đồng thoả thuận với nhà cung cấp về những sản phẩm mà khách hàng của đơn vị có nhu cầu mua, quy định rõ trách nhiệm của từng bên ký kết, hình thức thanh toán, hình thức chuyển hàng cũng như giá cả, số lượng, chủng loại… 1.4 Đặc điểm hoạt động bán hàng tại công ty 1.4.1 Đặc điểm chung về chính sách và thị trường kinh doanh Chính sách kinh doanh: Sẵn sàng hợp tác liên doanh ,liên kết với các đơn vị, cá nhân trong nước trên tất cả các lĩnh vực thương mại sản xuất. Thị trường kinh doanh: Xây dựng vị thế trên thị trường nội địa 1.4.2 Đặc điểm chung về hoạt động kinh doanh Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm: - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dung -Bán buôn bán lẻ đồ gia dụng - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá - Trang trí nội ngoại thất - Lắp giáp gia công thiết bị nội ngoại thất Việc đa dạng hoá các loại hình kinh doanh của công ty đã giúp công ty nhanh chóng nắm bắt kịp thời với sự cạnh tranh của thị trường. Sự mở rộng 10 [...]... HNG TI CễNG TY TNHH TIN HC TRUNG O 2.1.c im bỏn hng v phng thc bỏn hng bỏn hng ti Cụng ty Cụng ty TNHH Tin hc Trung o Bỏn hng l khõu cui cựng trong hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip thng mi Hng hoỏ c tiờu th khi ngi mua thanh toỏn hoc chp nhn thanh toỏn v k toỏn ghi nhn vo thi im hng hoỏ c thanh toỏn hay chp nhn thanh toỏn 2.1.1.Phng thc bỏn hng Hot ng bỏn hng Cụng ty TNHH Tin hc Trung o c theo... tt nghip 31 Trng Cao ng C in H Ni n v: Cụng ty Cụng ty TNHH Tin hc Trung o a ch: S 4 Trung Lit, ng a, H Ni Quyển số: 04 Số: 38 N 111 Cú 511, 3331 PHIU THU Ngy 15 thỏng 12 nm 2010 H tờn ngi np tin: Anh Dng a ch: Cụng ty Tecapro Lý do np: Tr tin mua linh kin mỏy tớnh S tin: 14.960.000ng ( Mi bn triu chớn trm sỏu mi nghỡn ng) Kốm theo mt chng t gc ó nhn s tin ( vit bng ch) Mi bn triu chớn trm sỏu mi... ca ti sn c nh 1.6.T chc h thng k toỏn ti cụng ty 1.6.1.Cỏc chớnh sỏch chung Hin nay Cụng ty ang ỏp dng ch k toỏn theo Quyt nh 15 ca B Ti chớnh ban hnh ngy 20 thỏng 3 nm 2006 Trờn c s ch k toỏn hin hnh Cụng ty ó tin hnh nghiờn cu v c th hoỏ, xõy dng li b mỏy k toỏn phự hp vi ch v c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty mỡnh C th nh sau: - Niờn k toỏn ca Cụng ty c bt u t ngy 01 thỏng 01 v kt thỳc vo ngy... (GTGT) c s dng ti Cụng ty Mu ny c s dng cho tt c cỏc phng thc bỏn hng Húa n giỏ tr gia tng cú ni dung nh sau: Biu s 2.1 Thu GTGT HểA N GI TR GIA TNG Liờn 2: giao khỏch hng Ngy 15 thỏng 12 nm 2010 n v: a ch: Mu s: 01 GTKT 3LL AN/2010 B 0001942 n v bỏn hng: Cụng ty Cụng ty TNHH Tin hc Trung o a ch: S 4 Trung Lit, ng a, H Ni S ti khon: in thoi: MS: H tờn ngi mua hng: Anh Dng Tờn n v: Cụng ty Tecapro a ch:... ty tớnh mc khu hao theo nguyờn tc khụng trũn thỏng, ngha l s tớnh hoc thụi tớnh khu hao k t ngy TSC tng hoc gim, ngng tham gia sn xut kinh doanh nh k k toỏn tin hnh ỏnh giỏ li TSC bit tớnh trng, nng lch ỏp ng ca TSC i vi cỏc hp ng nhm cú k hoch u t, i mi kp thi.k toỏn TSC cn c vo h s TSC do phũng Kinh t k thut qun lý m th TSC nh k k toỏn trớch khu haoTSC vo cỏc chi phớ sn xut kinh doanh ca Cụng ty. .. cho bờn mua lm cn c kt thỳc hp ng bỏn 2.1.2 Ti khon s dng - TK 5111 Doanh thu bỏn hng hoỏ, dch v TK ny dựng phn ỏnh tng s doanh doanh thu hng hoỏ, dch v, ca ton Cụng ty trong k (thỏng, quý, nm) TK ny c m thnh 3 TK chi tit : + TK 5111 Doanh thu bỏn buụn hng hoỏ,dch v + TK 51112 Doanh thu bỏn hng hoỏ, dch v cho cỏc i lý + TK 51113 Doanh thu bỏn l hng hoỏ , dch v - TK 33311 Thu GTGT ca hng hoỏ ,dch... di hn Qu d phũng tr cp mt vic lm Ngun vn kinh doanh Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh Li nhun cha phõn phi Qu khen thng phỳc li DT bỏn hng v cung cp DV Doanh thu hot ng ti chớnh Chi phớ nhõn cụng trc tip Chi phớ sn xut chung Chi phớ ti chớnh Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip Thu nhp khỏc Chi phớ khỏc Chi phớ thu thu nhp doanh nghip Xỏc nh kt qu kinh doanh Mua hng Chi phớ nguyờn liu, vt liu... hng ca Cụng ty ký thay thỡ phi cú biờn bn bn giao v ký húa n phi chu trỏch nhim ũi tin Cui ngy nhõn viờn bỏn hng lp bỏo cỏo bỏn hng, bng kờ np tin cựng vi húa n bỏn hng lờn phũng k toỏn ca Cụng ty * Bỏn Buụn: Cụng ty tin hnh bỏn buụn hng húa theo phng thc bỏn buụn trc tip qua kho v bỏn buụn theo phng thc chuyn hng ch chp nhn nhng ton b th tc chng t bỏn hng u c lm ti vn phũng k toỏn ca Cụng ty Khỏch hng... cỏc thụng tin cn thit sang cỏc phõn h khỏc v phõn h k toỏn tng hp tin hnh in ra lm s sỏch k toỏn, bỏo cỏo ti chớnh, bỏo cỏo qun tr, chi phớ sn xut v giỏ thnh 1.6.5.T chc vn dng h thng bỏo cỏo k toỏn Bỏo cỏo ti chớnh l nhng bỏo cỏo c lp theo chun mc v ch k toỏn hin hnh phn ỏnh cỏc thụng tin kinh t ti chớnh ch yu ca n v, núi cỏch khỏc ú l phng tin trỡnh by thc trng ti chớnh v kh nng sinh li ca doanh nghip... thut: Nh ca, vt kin trỳc; Mỏy múc, thit b; phng tin vn ti; Thit b dng c hnh chớnh + Theo dừi tỡnh hỡnh s dng: TSC dựng trong sn xut kinh doanh, TSC ch x lý - ỏnh giỏ ti sn c nh TSC ca Cụng ty c hỡnh thnh t mua sm nờn Cụng ty tớnh giỏ TSC theo giỏ gc, theo ú nguyờn giỏ TSC c xỏc nh nh sau: Nguyờn giỏ TSC = Giỏ mua theo hoỏ n + Chi phớ thua mua, lp t chy th Cụng ty ỏp dng phng phỏp tớnh khu hao ng thng, hu . hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của Công. Hoàn thiện hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tin học Trung Đạo ”. Chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương: Chương I: Đặc điểm chung của Công ty TNHH Tin học Trung Đạo. BÁN HÀNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Tên công ty: Công ty TNHH Tin học Trung Đạo Địa chỉ trụ sở chính : Số 4 Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội Mã Số